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Las 5 Fuerzas de Porter es un modelo que permite analizar cualquier industria en términos de
rentabilidad. Se basa en la idea de que la empresa debe evaluar sus objetivos y recursos frente a
cinco fuerzas que rigen la competencia industrial.
ï| ?ostes o facilidades del cliente de cambiar de empresa (que ventajas posee la empresa
que disminuya el riesgo de que un usuario se cambie de empresa).
R| La ventaja que tiene az?orp frente a otras es que no tiene un grupo anónimo
sino que la máxima garantía de la empresa es el grupo económico que la sustenta.
Entre las principales empresas del grupo financiero de la ?orporación ázquez lo
conforman: Hotel el Dorado, Importadora Tomebamba, Bipsa, azSeguros,
azTours, etc.
R| na de las estrategias de az?orp es de informar a los nuevos clientes sobre el
grupo financiero que sustenta la empresa, con el fin de brindarle seguridad y
garantía al cliente al momento de utilizar sus servicios.
ï| ?oncentración de proveedores.
R| Los principales proveedores de la empresa son directamente los clientes que la
captación de dinero es el principal servicio que sustenta a la empresa. En el caso
de que la empresa no disponga de captaciones, los proveedores opcionales son los
accionistas ya que ellos realizan prestaciones a la empresa para disponer de un
capital activo.
R| Por otro lado, se dispone de una gran variedad de proveedores para materiales de
oficina y mantenimiento de equipos, proveedores de balanzas, de químicos para
brindar el servicio de ?rediOro, con el fin de brindar el mejor servicio a los
clientes.
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Su finalidad es priorizar recursos entre distintas áreas de negocios, es decir en que negocios
debo invertir o no.
! Gran crecimiento y Poca participación de mercado. Hay que reevaluar la
estrategia en dicha área.
/ 0 Poco crecimiento y alta participación de mercado. No requieren invertir
fondos y generan efectivo en grandes cantidades
Poco crecimiento y poca participación de mercado. Áreas de negocio con baja
rentabilidad o incluso negativa.
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Es una empresa que surgió con el cambio de divisas hace 14 años, luego fue creciendo como
financiera hace 8 años llevando en total 22 años en el mercado.
AZ?OP como empresa cambiaria era un negocio tipo estrella pues siempre estaban
crecimiento e intentando mantenerse como pioneros ya que eran únicos en el cambio de
divisas.
Luego con la dolarización en el año 2000 AZ?OP tuvo un leve descenso en sus utilidades y
su principal herramienta fue la innovación hacia una empresa financiera como es en la
actualidad. åanteniéndose hoy en día como una empresa tipo estrella pues su rentabilidad es
alta, la inversión requerida también es alta y tiene un crecimiento relativamente rápido.
Ejemplo: hace 4 años atrás 800 créditos, después 8000 créditos.