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La primera es la observación directa en este método se observa al empleadomientras realiza
funciones de su puesto, el trabajador sabe de antemano quesera observado, siendo que el
trabajador se comportara de maneraprobablemente actuada para obtener el puesto, se requiere
tiempo y esfuerzopara el desempeño de sus tareas, el trabajador no participara de forma activa,es
decir, solo será puesto a prueba sin retribución alguna.
En el segundo método que es el de cuestionario se refiere al registro deinformación del puesto el
cual es sencillo y claro será contestado por elinteresado al puesto, revisándolo posteriormente un
superior inmediato, estecuestionario podrá ser abierto o cerrado también, proporcionara
muchainformación.
El tercer método el de entrevista el cual consiste en tener información medianteuna conversación
entre un especialista y el interesado al puesto, este haráreferencia a seis áreas que son: entrada
de información, procesos mentales,acciones/ operaciones, relaciones con otras personas, contexto
del puesto yotras características esta necesitara de tiempo y especialización para
buenosresultados.
Cuarto método del diario de actividades, es un auto informe del interesado alpuesto en el que
xplica el trabajo que desempeña diariamente y el tiempo enque realiza cada actividad, este evita el
costo de un especialista para el patrón,se requerirá honestidad y objetividad en relación de sus
funciones.
üuinto método de incidentes críticos, este consiste en observar y detectar tantoactos positivos,
captar y registrar conductas o incidentes indispensables paraun buen desempeño del puesto, las
conductas inadecuadas son las masseñaladas en este método para así saberlas y poderlas
corregir o tomar medidas.
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El sexto y último método, los mixtos, en el que se hace uso de varios métodosal mismo tiempo,
mas usados son el de observación directa, la entrevista ycuestionario, permite mayor información y
establece mayor objetividad.
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El primer paso será determinar el uso de información del análisis de puesto, elentrevistar a los
empleados y preguntarles en que consiste el puesto y cualesson sus responsabilidades son útiles
para redactar las descripciones depuestos y seleccionar los empleados.
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Después de la información se revisara y se deberá hacer un organigrama, estemostrara la posición
de cada puesto y la relación que hay entre ellos, así comotambién muestra quien reporta a quien,
muestra el flujo de datos de entrada ydatos de salida de cada puesto.
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Se seleccionaran posiciones para analizarlas, esto debido a que existen
muchos puestos similares.
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Reunir información del análisis de puesto, esto para analizar los datos del
puesto obtenido como actividades, conductas, etc.
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Revisar la información con los participantes, para verificar si la información escorrecta y esta
completa, realizada por las dos personas interesadas (patrón-empleado)
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Elaborar una descripción y especificación del puesto, son dos resultadosconcretos del análisis de
la posición, este lleva por escrito las actividades,responsabilidades y características importantes,
etc.; resume las cualidadespersonales
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