GESTION DE TALENTOS HUMANOS

PORTAFOLIO DE PRODUCTOS
2011

¡Ser sus mejores aliados, es nuestro mayor reto!

Gestión de Talentos Humanos es una empresa certificada Nacional e Internacionalmente en todos sus
procesos en el Sistema de Calidad ISO 9001 2000 y en proceso de certificación bajo las normas ISO
14001 y OHSAS 18001
 QUIENES SOMOS
 Firma colombiana de consultoría líder a nivel nacional e internacional en
Desarrollo Organizacional y Gestión Humana, el éxito obtenido en todas y
cada una de nuestras intervenciones y demás experiencias con nuestros
clientes, es el mayor respaldo que nos permite ofrecer productos de alta
calidad o únicos.

 En GTH somos especializados en la implementación y mejoramiento de

Sistemas de Gestión Integral: Direccionamiento Estratégico y
Alineamiento Organizacional, Desarrollo Gerencial, Gestión de Calidad,
Gestión Ambiental, Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional, Gestión en
Responsabilidad Social, Gestión Humana, Gestión por Competencias,
Desarrollo Organizacional, Sistemas de Información y Selección de
Personal, para lo cual contamos con un gran equipo de trabajo, recursos
y tecnología que nos habilita para brindar la mejor opción acorde con las
necesidades particulares de la empresa y su grupo humano.

 Tomando en consideración que los procesos de Mejora Contínua

representan un factor determinante en los resultados organizacionales
estamos seguros que encontrará en nosotros un complemento de mucho
valor, el cual contribuirá al mejoramiento de los indicadores de gestión
del desempeño individual, del equipo de trabajo y de su compañía.

NUESTRA VISION

 Líder diferenciado en consultoría organizacional en Latinoamérica.

NUESTRA MISION
 Construir sociedades estratégicas duraderas soportadas en la confianza
de nuestros clientes y en intervenciones de alta calidad.
 NUESTRO ENFOQUE
GENERAR PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL PARA EL
MEJORAMIENTO CONTINUO A TRAVES DE:

 COMPETITIVIDAD DEL TALENTO HUMANO Y GESTION DEL

CONOCIMIENTO COMO FOCO ESTRATEGICO DEL NEGOCIO
Mediante la implementación de sistemas que potencialicen sus
competencias personales, gerenciales y profesionales de los socios
estratégicos de la compañía.
Implementando estrategias y herramientas de enseñanza aprendizaje
que conlleven a mejorar el desempeño individual y organizacional.

 CERO DAÑOS Y SOSTENIBILIDAD

Mediante un buen desempeño HSEC que asegure el día a día y garantice
la sostenibilidad del negocio.

 EFECTIVIDAD DE PROCESOS Y ENFOQUE EN COSTOS

Haciendo de los procesos organizacionales una “cadena de valor” que
garantice la calidad (Q) en términos de efectividad, competitividad del
negocio y satisfacción del cliente.

 PLANIFICACION BASADA EN EL VALOR

Usando la herramienta de direccionamiento estratégico la organización
integrará de manera sistémica su mapa estratégico, sus estrategias,
objetivos, metas e indicadores clave a la Visión y Misión del negocio.

 EXCELENCIA ORGANIZACIONAL
Apoyados en conceptos, métodos y herramientas modernas de la ciencia
del comportamiento y de la organización que focalizan los esfuerzos,
potencializan los recursos e integran los resultados de manera sistémica.
 AREAS DE INTERVENCION
PARA EL MEJORAMIENTO CONTINUO Y PRODUCTIVIDAD
ORGANIZACIONAL (INDICADORES DE GESTION)
 AREA DE SELECCION

PPrroovveeeerr pprrooffeessiioonnaalleess ccoommppeetteenntteess,, m moottiivvaaddooss yy

ccoom
mpprroommeettiiddooss ccoonn llaa ccuullttuurraa,, pprriinncciippiiooss yy m
meettaass ddeell
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ÓNN
 AREAS DE CONSULTORIA Y
CAPACITACION
PARA EL MEJORAMIENTO CONTINUO Y PRODUCTIVIDAD
ORGANIZACIONAL (INDICADORES DE GESTION)

 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

1. ENFOQUE SISTEMICO
2. DIAGNOSTICO SITUACIONAL: MATRIZ DE GESTION, ESTUDIO DE
CLIMA ORGANIZACIONAL, ESTUDIO DE SATISFACCIÓN DE
CLIENTES, ENTRE OTROS.
3. ESTRUCTURA ORGANICA: VISION, MISIÓN, PRINCIPIOS Y
VALORES.
4. MODELO DE GESTION CORPORATIVA
5. MAPA ESTRATÉGICO: OBJETIVOS ESTRATEGICOS, ESTRATEGIAS,
INDICADORES Y DESPLIEGUE.
6. PLAN DE ACCIÓN POR UNIDAD DE NEGOCIO, ÁREA, SECCIÓN
CON SU RESPECTIVO TABLERO DE COMANDO.

 SISTEMAS DE GESTION INTEGRAL

1. GESTIÓN DE CALIDAD: NTC-ISO 9001

2. GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL: NTC-ISO 14001
3. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA INOCUIDAD DE LOS ALIMENTOS
NTC-ISO 22000. SISTEMA DE ANÁLISIS DE PELIGROS Y PUNTOS
CRÍTICOS DE CONTROL, HAZARD ANALYSIS AND CRITICAL
CONTROL POINT SYSTEM (HACCP).
4. GESTIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL: NTC-OHSAS
18001.
5. RESPONSABILIDAD SOCIAL (SOCIAL ACCOUNTABILITY): NORMA
SA8000.
6. DIRECTRICES PARA EL TRATAMIENTO DE LAS QUEJAS EN LAS
ORGANIZACIONES: NTC – ISO 10002
7. AUDITORIAS Y FORMACIÓN DE AUDITORES.
 SISTEMAS DE GESTION HUMANA

1. VINCULACION:
a. REVISIÓN Y AJUSTE DE PERFILES OCUPACIONALES POR
PROCESOS Y COMPETENCIAS.
b. BÚSQUEDA, SELECCIÓN, CONTRATACIÓN Y SOCIALIZACIÓN

2. FORMACIÓN:
a. DIAGNOSTICO DE NECESIDADES
b. ESTRUCTURACION DE SISTEMAS DE GESTION DEL
CONOCIMIENTO CORPORATIVO
c. PROGRAMAS DE DESARROLLO ESPECIFICOS

3. POTENCIALIZACION:
a. ANÁLISIS DE POTENCIAL
b. PLANEACION DE CARRERA
c. SISTEMAS DE PROGRESIÓN PROFESIONAL
d. CUADROS DE SUCESION

4. REMUNERACIÓN:
a. CLASIFICACION DE CARGOS
b. SISTEMAS DE SALARIOS
c. COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS

5. GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

a. DISEÑO DEL MODELO DE EVALUACIÓN INSTITUCIONAL

6. DESVINCULACION

 MEJORA CONTINUA DE LAS RELACION CLIENTE PROVEEDOR

CLIENTE

1. MODELO DE MEJORA CONTINUA DE LA RELACION CPC

2. PROCESOS Y CADENA DE VALOR
3. VALOR AGREGADO (SERVICIO)
4. INDICADORES DE GESTION DE LA RELACION CPC
5. QUEJAS, RECLAMOS Y NO CONFORMIDADES
6. ACUERDOS DE NIVEL DE SERVICIO (SLA)
7. LIDERAZGO PARA LA GESTION DE LA RELACION CPC
 ESTUDIO DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (CLIMA
LABORAL) FRENTE A LAS SIGUIENTES VARIABLES:

1. SENTIDO DE LOGRO
2. RECONOCIMIENTO Y AUTOESTIMA: VALORACION
3. PROACTIVIDAD Y CREATIVIDAD: VISION FUTURISTA
4. IDENTIDAD Y PARTICIPACIÓN: INVOLUCRAMIENTO
5. RELACIONES INTERPERSONALES: INTEGRACION
6. ESTABILIDAD LABORAL: SEGURIDAD
7. AUTONOMIA Y LIBERTAD DE ACCION: CONFIANZA
8. SENTIDO DE PERTENENCIA: EMPODERAMIENTO
9. COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS: REMUNERACIÓN
 FORTALECIMEINTO DEL LIDERAZGO Y GESTION EMPRESARIAL

ENFOQUE: LIDERAZGO DE INFLUENCIA BASADO EN EL EJEMPLO

1. COMPETENCIAS DE LIDERAZGO ACTITUDINAL (QUERER)

a. COMPROMISO
b. EMPODERAMIENTO
c. VALORACION
d. ASERTIVIDAD
e. EMPATIA
f. ADAPTABILIDAD
2. COMPETENCIAS DE LIDERAZGO APTITUDINAL (PODER)
a. TRABAJO EN EQUIPO
b. RETROALIMENTACION POSITVA
c. DELEGACION CON RESPONSABILIDAD
d. MANEJO DE PROBLEMAS Y CONFLICTOS
e. NEGOCIACION GANA GANA
f. TOMA DE DECISIONES
3. COMPETENCIAS DE LIDERAZGO ACCIONAL (HACER)
a. GESTION DEL CAMBIO
b. DESARROLLO DE OTROS
c. ANALISIS, SEGUIMIENTO Y ORIENTACION DEL DESEMPEÑO
d. ASEGURAMIENTO DE ESTANDARES Y CUMPLIMIENTO DE
PRESUPUESTOS
e. FOCO EN INDICADORES
f. SATISFACCION DE CLIENTES

ESTRUCTURAS DE PENSAMIENTO ASOCIADAS AL LIDERAZGO DE

INFLUENCIA

1. BASICAS: RACIONAL, PRACTICO, HUMANISTA, CREATIVO

2. INTERRELACIONADAS: SISTEMICO, RELACIONAL, HOLISTICO,
ESTRATEGICO
 REESTRUCTURACION Y DIMENSIONAMIENTO
ORGANIZACIONAL

1. CARACTERIZACION DEL MODELO DE GESTION DEL NEGOCIO

2. VALIDACION DE LA ESTRUCTURA (MAPA DE PROCESOS) FRENTE AL
MAPA ESTRATEGICO
3. DESCRIPCION Y CARACTERIZACION DE LAS UNIDADES MISIONALES,
FACILITADORAS Y DE DIRECCION
4. DEFINICION DE LOS ROLES Y RESPONSABLES DE LAS UNIDADES
5. LEVANTAMIENTO DE LOS PERFILES DE COMPETENCIAS POR ROLES
6. DEFINICION Y/O REVISION DE COMPETENCIAS, ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS
7. PERFIL OCUPACIONAL DE COMPETENCIAS (POC) VS. PERFIL
PROFESIONAL INDIVIDUAL (PPI)
8. DOCUMENTACION Y DIVULGACION
 NUESTRA METODOLOGIA
DESARROLLO DE PROYECTOS
 DIAGNOSTICO SITUACIONAL
 IDENTIFICACION DE NECESIDADES
 ESTUDIO PRUEBA
 VALIDACION Y DIFUSIÓN
 IMPLEMENTACION
 REVISIÓN
 SEGUIMIENTO Y MEJORAMIENTO PERMANENTE

REALIZACION DE TALLERES
 PRESENTACION DEL MÓDULO
 LECTURAS DE REFLEXION SOBRE LA TEMATICA DE CADA SESIÓN
 DINAMICAS
- EN AULA (INDOOR) - EN CAMPO (OUTDOOR)
 DILIGENCIAMIENTO DE CUESTIONARIOS (EJEMPLOS:
PREFERENCIAS DE TRABAJO, ESTILOS DE APRENDIZAJE, ESTILOS Y
EFECTIVIDAD DE LIDERAZGO, DELEGACION, TOMA DE DECISIONES,
ACTITUDES FRENTE AL CONFLICTO)
 ANALISIS DE RESULTADOS INDIVIDUALES Y COLECTIVOS
 DILIGENCIAMIENTO DE LA MATRIZ DE GESTION (EFECTIVIDAD
PARA PHVA)
 ESTUDIO Y/O SIMULACION DE CASOS APLICADOS A LA EMPRESA
 JUEGO DE ROLES
 ANALISIS Y REFLEXION DE GRUPO
 CIERRE CONCEPTUAL
 PLAN DE ACCION Y COMPROMISO (INDICADORES DE GESTION
SOBRE RESULTADOS DE DESEMPEÑO)
 NUESTRO ALCANCE

 GTH COLOMBIA; Se adapta a las Políticas, Cultura y Parámetros establecidos

por las Organizaciones.

 GTH COLOMBIA; Estructura y define programas, proyectos y Procesos

especializados para cubrir las necesidades específicas de las Organizaciones.

 GTH COLOMBIA; Facilita a las Organizaciones las herramientas para lograr

una mayor eficiencia y eficacia en los Procesos, los Colaboradores y el
Negocio.

 GTH COLOMBIA; Facilita la gestión del cambio dentro de las Organizaciones,

logrando mayor competitividad y productividad de las mismas para el
Mejoramiento Continuo y la Movilización del Conocimiento.

 GTH COLOMBIA; Acompaña a sus clientes en el aseguramiento de la

continuidad de los Procesos, Proyectos y Programas implementados.
 NUESTROS PROYECTOS
Presentamos aquí algunos de los principales proyectos realizados con nuestros clientes:

CERROMATOSO S.A.

OBJETO DEL CONTRATO ALCANCE FECHA

Programa de Alineamiento estratégico para el equipo del proyecto

Consultoría Marzo de 2010
NOSS

Implementación de Sistema de Gestión Humana en diferentes etapas. Consultoría 1998 - 2008

Implementación de la herramienta Técnicas de supervisión activa Capacitación 2008
Programa desarrollo de contratistas y proveedores locales de Cerro
Capacitación 2008
Matoso
Desarrollo modelo IN / OUT BOUND TRANSPORTE Carga Varia e
Febrero – Agosto
importaciones Cartagena - Planta TSP CMSA presentado el día 2 de Consultoría
de 2008
julio de 2008, aceptada por CMSA y TSP.
Programa nuevos graduados, contratación de 60 profesionales para Selección de
2007 - 2008
ocupar cargos de BHP Billiton en Colombia y Chile personal
Implementación de las Competencias de Liderazgo de BHP Billiton Consultoría 2007
Noviembre 2007
Procesos de Alineamiento de las diferentes UN, para el desarrollo
Consultoría - Diciembre de
efectivo de los procesos y cumplimiento de los indicadores clave HL
2007
Preparación revisión estratégica para reunión con la Gerencia, reunión
Diciembre de
de "revisión por la gerencia" con el Comité de Gerencia en Cartagena, Consultoría
2007
duración 4 horas .
Ejercicio de análisis de competencias, evaluación de potencial y
recomendaciones de mejoramiento para los ingenieros de proceso del
equipo de Heap Leaching (Preparación y análisis de información Consultoría Agosto de 2007
preliminar, asessment: 18 horas y Estructuración de informes y
reuniones de resultados
Talleres de mejoramiento continuo de la relación cliente proveedor Abril – Octubre
Capacitación
cliente) realizados con colaboradores y directivos de la compañía. 2006
Selección del Director de entrenamiento y desarrollo de la Selección de
Enero de 2007
vicepresidencia administrativa Personal
Taller “Revisión estratégica anual” con Comité de gerencia, gerentes y Consultoría / Noviembre de
directores Capacitación 2006
Ejercicio de alineamiento desarrollo contrato de transporte, incluye
reuniones con Gerencia Comercial, Gerencia Unidad de Negocios
Noviembre de
Refinería, Gerencia unidad de negocios Materiales y Transportes Consultoría
2006
Sánchez Polo. Reunión de presentación de diagnóstico. Reunión de
alineamiento entre Gerencia Materiales y Gerencia Comercial
Programa de capacitación: Mejoramiento de las relaciones Cliente
Enero 2006 -Julio
Proveedor Cliente, Cadena de Valor sobre indicadores de efectividad de Capacitación
2007
gestión
Catorce talleres “Fortalecimiento de las técnicas de supervisión” Unidad Junio – Octubre
Capacitación
de negocio Mina y Superintendencia de operaciones de 2006
Talleres “Inteligencia Financiera Familiar y Calidad de Vida” (300 Marzo – Abril de
Capacitación
colaboradores y sus cónyuges) de todas las unidades de negocio 2006
Asesoría en la preparación y elaboración del Plan Estratégico de CMSA,
Consultoría Nov. – Dic. 2005
reuniones previas y sesiones de revisión con la Gerencia
Talleres “Alineamiento estratégico” para los equipos líder de
Capacitación Nov. – Dic. 2005
Vicepresidencia
Taller “Alineamiento gerencial” con el comité de gerencia Capacitación Nov. – Dic. 2005
Taller “Alineamiento estratégico” con equipo líder del FSI Capacitación Nov. – Dic. 2005
Talleres “Alineamiento gerencial” para los gerentes y vicepresidentes de
Noviembre de
las unidades financiera, producción, técnica y todo el equipo gerencial Capacitación
2005
de la empresa y el comité de gerencia.
Entrevistas con Presidente, Vicepresidentes de área y Gerentes de
Consultoría / Septiembre -
Unidad de Negocio para diagnóstico y taller de “alineamiento equipo
Capacitación Octubre de 2005
alta gerencia”.
Julio –
Quince talleres “Supervisión efectiva” para los supervisores (280
Capacitación Noviembre de
colaboradores) de las unidades de negocio de la empresa
2005
Entrevistas con operadores de mina, operadores de perforación y
voladura de mina, Mantenedores, Ingenieros, Geólogos, Supervisores
operación, ingeniería y mantenimiento, Gerente, Superintendentes de
Consultoría Junio de 2005
ingeniería, Operación Y Mantenimiento, para análisis situacional, de
gestión y oportunidades de mejoramiento (83 en total). Reunión con el
equipo líder para presentación y ajustes del proceso en la UN Mina.
Implementación de la Estrategia de Recursos Humanos de BHP - Billiton Consultoría May – Ago 2005
Entrevistas de análisis situacional y clima en Mantenimiento con el
supervisor del Grupo Mantenimiento Eléctrico, Reuniones de análisis de
gestión y clima en mantenimiento Grupo Mantenimiento eléctrico con
los miembros del equipo líder. Entrevistas de análisis situacional y clima Abril – Mayo de
Consultoría
con mantenedores del grupo Mantenimiento eléctrico, Reunión con el 2005
planner de Corto Plazo de Mantenimiento Calcinación Fundición,
Reunión con el equipo líder para análisis de resultados y planes de
acción conjunto con el Supervisor. UN Calcinación fundición
Asesoría en la revisión, ajuste y redefinición del plan estratégico de
desarrollo de Coomatoso. Entrenamiento en servicio para los
Octubre de 2004
colaboradores. Reuniones de revisión de la estrategia de mercadeo. Consultoría
– Abril de 2005
Elaboración del tablero de comando con los indicadores de gestión.
Veintiocho talleres “EQUIPOS DE TRABAJO CON ALTO RENDIMIENTO”
para el grupo de supervisores, operadores, mantenedores, técnicos y Oct. – Nov. de
Capacitación
auxiliares de las diferentes UN (600 colaboradores), según Convenio 2004
Sena CMSA
Entrevistas de análisis situacional y clima del área de Mantenimiento de
la Unidad de Negocio Calcinación Fundición con Supervisores, miembros
del equipo líder y auxiliares de planeación.
Consultoría Mayo de 2004
Reunión con el equipo líder Mantenimiento para definición del rol del
supervisor de mantenimiento
Once entrevistas de análisis situacional y clima de la Unidad de Negocio
Consultoría Abril de 2004
Preparación de Mineral con Supervisores de Operación y mantenimiento
Ciento entrevistas de análisis de gestión y clima de la Unidad de
Consultoría Abril de 2004
Negocio Preparación de Mineral con los miembros del equipo líder
Veinte entrevistas de análisis situacional y clima de la Unidad de
Consultoría Abril de 2004
Negocio Preparación de Mineral con operadores y mantenedores
Reunión con el equipo líder para análisis de diagnóstico de resultados Consultoría Abril de 2004
Reunión de análisis de realizaciones y definición de objetivos
Consultoría Febrero de 2004
estratégicos por unidad de negocio de la Vicepresidencia Administrativa
Diagnóstico situacional de clima y gestión del área de “cuarto de
control” de la UN Calcinación fundición, realizado con la Gerencia de
unidad, la Superintendencia de Operaciones, cinco supervisores y once
Diciembre de
operadores. Consultoría
2003
16 Entrevistas y aplicación de matriz para levantamiento de información
Una reunión con Gerencia y Superintendencia para análisis de
diagnóstico preliminar y reunión con Gerencia y Superintendencia para
análisis de diagnóstico situacional, resultados de matriz, revisión de
sugerencias y definición de acciones de mejoramiento
Diagnóstico sobre necesidades de entrenamiento relacionadas con la
Gestión del supervisor en aspectos administrativos y de recursos
humanos para estructuración de acciones de capacitación
•Seis reuniones preliminares con gerentes de UN de la VPA
Consultoría Junio de 2003
•Quince entrevistas con supervisores de la VPO (Calcinación, Mina,
Preparación de mineral y refinería)
•Cuatro reuniones con Gerentes de las unidades de negocio de la VPO
•Ocho reuniones con Superintendentes y planner de la VPO
Asesoría en documentación y sustentación de la política, compromisos y Abril – Mayo de
Consultoría
estructuración de la Red de Bienestar y desarrollo Social 2003
Asesoría en redefinición de la misión, visión, valores, compromisos y
Marzo – Abril de
procesos, diagnóstico situacional, identificación de la problemática y Consultoría
2003
estructuración del plan de acción del área de Trabajo Social
Asesoría para estructuración de diagnóstico y plan estratégico 2.003 – Enero – Marzo de
Consultoría
2.007, de beneficios a los trabajadores asociados actuales y potenciales 2003
Preparación, facilitación e informe de la reunión “Definición de las Noviembre de
Consultoría
estrategias para desarrollo de la política de energía de CMSA” 2002
Levantamiento proceso y análisis de información para diagnóstico:
situación socioeconómica trabajadores, entrevistas individuales para
orientación y Veintitrés talleres de "INTELIGENCIA FINANCIERA
Capacitación 2002
FAMILIAR" realizados con el personal de base (500 participantes) de las
unidades de Negocio Mina, Preparación de mineral y refinería de CMSA
y con 80 supervisores e ingenieros de diferentes unidades de negocio.
Ejercicio de Alineamiento y desarrollo efectivo de los equipos de trabajo
realizado con el equipo de documentación y transferencia y taller
Capacitación Marzo de 2000
“Transformación y crecimiento personal” con el equipo de arranque de
la Segunda línea
Talleres “Alineamiento y competitividad de los equipos de trabajo”,
Febrero – Marzo
realizado con 20 colaboradores de HSEQ y el equipo gerencial líder de Capacitación
de 2000
las vicepresidencias de producción y técnica
Tres talleres “Construcción de equipos de trabajo productivos y
Marzo – Mayo de
competitivos” para 70 integrantes de RKEF y la unidad de Negocios Capacitación
1998
Asuntos Públicos y Comunicaciones
Talleres “Transformación, crecimiento personal y trabajo en equipo”,
Abril-Mayo de
realizado con veinticuatro grupos, integrados por un total de seiscientos Capacitación
1998
(600) colaboradores de las unidades de negocio de CMSA
Asesoría de 32 horas para el programa de alineamiento del proyecto de
Consultoría Febrero de 1998
expansión de la segunda línea
Seis talleres “Desarrollo de habilidades de supervisión en épocas de
cambio” Realizado con 150 supervisores, ingenieros y líderes de las Capacitación 1998
diferentes Unidades de negocio con duración de 24 horas cada uno.
 NUESTROS PROYECTOS
CARBONES DEL CERREJÓN L.L.C.

OBJETO DEL CONTRATO ALCANCE FECHA

Asesoría (60 Horas) para definición de estrategias y establecer planes de

Sept. – Nov. de
acción corporativos y de integridad operacional para el periodo para el Consultoría
2005
periodo 2005 – 2010
Tres jornadas de facilitación (20 Horas) de reuniones con el equipo de
Julio - Agosto
analistas de seguridad industrial orientadas a el alineamiento y enfoque de Consultoría
de 2004
esfuerzos al mejoramiento permanente
Talleres “Alineamiento, integración y desarrollo efectivo de los equipos de
Ene. – Nov.
trabajo”, con Supervisores de los departamentos de producción, Capacitación
2003
mantenimiento y Técnico

PERENCO COLOMBIA LIMITED

OBJETO DEL CONTRATO ALCANCE FECHA

Talleres de alineamiento estratégico y desarrollo de competencias

Capacitación 2009 - 2010
gerenciales con el grupo de ingeniería y mantenimiento Yopal
Abr. – Ago. de
Implementación de la herramienta Técnicas de supervisión Activa Capacitación
2009
Programa: Transformación y crecimiento personal, motivación y trabajo en Abr. - Ago. de
Capacitación
equipo 2009

Reuniones individuales de diagnostico de gestión con equipo gerencial Consultoría 2009 – 2010

MAYANIQUEL S.A. (Guatemala)

OBJETO DEL CONTRATO ALCANCE FECHA

Talleres “Supervisión activa (refuerzo) y orientación a resultados”
Capacitación Junio de 2008
para el grupo Supervisores y contratistas de MNSA
Talleres “Estructuración de indicadores de gestión” para el grupo
Consultoría Junio de 2008
Directivo de MNSA
Talleres “Desarrollo de competencias y aplicación de procedimientos
en la administración de contratos” para el grupo Administradores y Capacitación Mayo de 2008
contratistas de MNSA
Talleres “Técnicas de supervisión activa” para el grupo de Noviembre de
Capacitación
supervisores y Directivos de MNSA 2007
 NUESTROS PROYECTOS
BANCO DE LA REPÚBLICA

OBJETO DEL CONTRATO ALCANCE FECHA

Taller de capacitación “Liderazgo efectivo: dinámica hacia la productividad

Febrero de
y competitividad de los equipos de trabajo” para los coordinadores de Capacitación
2002
protección de todas las sucursales
Taller de capacitación “Alineamiento y competitividad en los equipos de
Septiembre de
trabajo” para el equipo de componentes de Auditoría y equipo líder de Capacitación
2000
auditoría
Taller de capacitación “Mejoramiento del ambiente y competitividad de los
Capacitación Junio de 2000
equipos de trabajo” en la Sucursal Honda
Sesiones de seguimiento , realizadas con las sucursales Manizales, San
Consultoría 1998 - 1999
Andrés, Sincelejo, Montería, Pereira, Armenia, Santa Marta y Auditoría
Taller de Capacitación “Desarrollo de habilidades gerenciales en época de Noviembre de
Capacitación
cambio” dirigido a 13 funcionarios de la Auditoría General 1998
Talleres de Capacitación “Transformación y crecimiento personal, Octubre de
Capacitación
motivación y trabajo en equipo”, para los colaboradores de Auditoría 1998
Taller de Capacitación “Transformación y crecimiento personal,
Octubre de
comunicación efectiva y trabajo en equipo” para las Secretarias y Auxiliares Capacitación
1998
de Auditoría

COMPASS GROUP

OBJETO DEL CONTRATO ALCANCE FECHA

Septiembre de
Búsqueda y selección del Subgerente de Gestión Humana Selección de Personal
2007
Septiembre de
Búsqueda y selección de Jefe de Selección Selección de Personal
2007
Asesoría y acompañamiento a la revisión y mantenimiento del
Consultoría Enero de 2007
Sistema de Gestión de Calidad.
Taller sobre sistemas ISO 14000 Gestión ambiental y SA8000
Capacitación Enero de 2007
Responsabilidad Social
Revisión y diseño del nuevo Manual del Sistema de Gestión de
Consultoría Enero de 2007
Calidad
Implementación del Modelo de Gestión Humana por Competencias Julio – Diciembre
Consultoría
modelo Corporativo de Compass 2006
 NUESTROS PROYECTOS
SIKA ANDINA S.A (COLOMBIA, MEXICO, VENEZUELA)
OBJETO DEL CONTRATO ALCANCE FECHA
Reunión anual “ KICK OFF” Sika 2001 para los colaboradores de la
Capacitación Febrero de 2001
compañía
Reuniones de análisis de resultados proceso de capacitación, Diciembre de
Aplicación de batería de competencias de gestión, Análisis DOFA y Consultoría 2000 – Enero de
definición del Plan estratégico por área 2001
Talleres “Transformación, crecimiento personal y trabajo en equipo”
Noviembre de
para los colaboradores de las regionales Cali / Pereira, Barranquilla / Capacitación
2000
Cartagena, Medellín / Rionegro, Duitama y Bucaramanga
Taller “Fortalecimiento del liderazgo gerencial” para el equipo
Capacitación Octubre de 2000
Directivo y los gerentes regionales
Dos talleres (18 Horas cada uno) de “Liderazgo efectivo del cambio
hacia la productividad y competitividad” para los Administradores de Capacitación Octubre de 2000
Regional, Ingenieros IMP Y Jefes de Administración
Consultoría /
Preparación, coordinación y desarrollo de la convención de ventas Octubre de 2000
Capacitación
Refuerzo y seguimiento programa de fortalecimiento de liderazgo Consultoría / Septiembre de
gerencial Capacitación 2000
Talleres de “Transformación, crecimiento personal y trabajo en Septiembre de
Capacitación
equipo” para los colaboradores de la empresa 2000
Taller fortalecimiento del liderazgo gerencial realizado con el equipo
Capacitación Agosto de 2000
líder de Sika Mexicana S.a. de C.V.
Taller Desarrollo de habilidades gerenciales y efectividad de gestión
Capacitación Marzo de 2000
realizado con los colaboradores de Sika Venezuela
Reunión de Kick-Off para los colaboradores de la empresa Capacitación Febrero de 2000
Taller “Productividad: compromiso y trabajo en equipo” Capacitación Febrero de 1999
Taller “Equipos de trabajo con alto rendimiento” para el segundo Septiembre de
Capacitación
grupo de Ingenieros y Jefes de Sika Andina (Colombia) 1998

COMPASS GROUP COLOMBIA

OBJETO DEL CONTRATO ALCANCE FECHA
Taller “Liderando equipos de trabajo productivos” dirigido a los Diciembre de
Capacitación
administradores de sitios remotos y costa norte 2006
Proceso de selección de los cargos: Jefe de Operaciones y Jefe de Jun. y Nov. de
Selección
operaciones remotas 2006
Talleres “Liderando equipos de trabajo productivos” para los
Capacitación Junio de 2006
administradores de contrato los días 17
Sesiones de Coaching con cada uno de los miembros del comité de
Consultoría Abr. – May. 2006
Gerencia
Taller Alineamiento estratégico con el comité gerencial y Taller con
Capacitación Mar. – Jun. 2006
la Gerencia media
Proceso de selección del Gerente de Operaciones Campamentos Selección Ene. - Feb. 2006
Proceso de Selección de los cargos Asistente de recursos humanos,
Jefe de capacitación, Coordinador de calidad, Líder de compras, Jefe Selección Mar. – Jul. 2005
de Operaciones, Jefe Operaciones Costa y Coord. de Calidad Costa
Talleres Liderazgo orientado a resultados con todos los supervisores Capacitación May. 2004
 NUESTROS PROYECTOS

MPX COLOMBIA (Propiedad de EBX Brasil)

OBJETO DEL CONTRATO ALCANCE FECHA
Implementación de un Sistema de Direccionamiento Estratégico
MPX Colombia (Partes 1 y 2) Preparación información preliminar y Consultoría Enero de 2010
estructuración del documento marco
Ejercicio de análisis de Stake Holders (partes interesadas) en el Febrero/Marzo de
Consultoría
desarrollo del proyecto de construcción del puerto MPX. 2010

CASS CONSTRUCTORES
OBJETO DEL CONTRATO ALCANCE FECHA
Consultoría y
Alineamiento estratégico gerencial 2009
Capacitación
Levantamiento de competencias Consultoría 2009
Elaboración de protocolos de empresa de familia Consultoría 2009
Estructuración del Sistema de Gestión Salarial Consultoría 2009
Revisión y diseño del nuevo Manual del Sistema de Gestión de la
Consultoría 2009
Calidad de CASS Constructores
Proceso de selección (Gerente General, Gerente Técnico y de
construcciones, Director de Gestión Humana) y aplicación de Selección de Personal May – Sep 2009
pruebas (Valoración potencial Gerentes)
Acompañamiento proceso de transición y ajuste del Sistema de
Consultoría 2009
Gestión Integral en CASS
Taller Alineamiento equipos de trabajo Consorcio Metrovías Capacitación Agosto de 2009

CAVES COLOMBIA
OBJETO DEL CONTRATO ALCANCE FECHA
Taller de formación auditores internos en sistemas de gestión
Consultoría 2010
integral y refuerzo mediante programa de e-learning
Taller de formación de Facilitadores Capacitación 2010
Seguimiento en campo del programa Técnicas de Supervisión Activa Capacitación 2010
Taller técnicas de supervisión activa, realizado con los supervisores
Consultoría 2010
de la compañía y primera parte del seguimiento en campo
Febrero/Marzo de
Proceso de selección para Gerente de Operaciones Selección de Personal
2010
Implementación de un Sistema de Gestión HSE, basado en las
Consultoría y
normas ISO 14001:2004 Sistema de Gestión Ambiental y OHSAS 2009 – 2010
Capacitación
18001:2007 Gestión en seguridad y salud
Talleres “Desarrollo de competencias en la aplicación de
Capacitación 2009
procedimientos en la administración de contratos”
Programa técnicas de supervisión activa Capacitación 2009
Proceso de revisión por la gerencia y ajuste del Plan Estratégico
Consultoría 2009
2010 - 2012
 NUESTROS PROYECTOS

CONVENIOS SENA
OBJETO DEL CONTRATO ALCANCE FECHA
Convenio SENA – CAMARA DE COMERCIO DE MONTERIA:
Capacitaciones en Innovación y competitividad en la cadena de
valor, Mercadeo de proyectos de construcción, DESARROLLO DE Capacitación 2010
TECNOLOGIAS EN LA PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD,
Gestión Comercial.
Convenio SENA – ASECARGA: Capacitaciones en Sistemas de
Gestión Humana por competencias, Responsabilidad social,
Capacitación 2009
Alineamiento estratégico, Gestión de costos y control de riesgos
financieros, Gerenciamiento de las relaciones con el cliente
 NUESTROS CLIENTES
 Cerro Matoso S.A.
 Carbones del Cerrejón L.L.C.
 Perenco Colombia
 Perenco Guatemala
 Mayaníquel Guatemala
 Caves Colombia
 MPX Colombia
 Sika Colombia S.A.
 Sika Mexicana
 Sika Venezuela
 CASS Constructores
 Compass Group
 Sigra S.A.
 Varta
 Rayovac Centroamérica
 Los Aliados de la Woccu: Crediflores, Cootradepmeta,
Coopertive, Coopsuramérica, Coomatoso y Coomultrasan.
 Sena Montería, Boyacá, Bogotá.
 Corpacero
 Interec
 Unitec
 Banco de la República
 Clínica de Occidente
 Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá.
 Ministerio de Comunicaciones
 Big Pass
 Cavipetrol
 Occidental de Colombia
 Knoll Colombiana
 Grasco
 Pfizer
 Los Olivos
 Fundación Clínica Panzenú
 Latin Panel
 Ogilvy
 NUESTROS FACILITADORES
LUZ MARINA RAMÍREZ H.
Psicóloga organizacional, Especialista en Gerencia del Talento Humano y Maitrise en
Gestión des Organisations, Universitec du Quebec à Chicoutimi - Canadá. Diplomada
en didácticas para la formación por competencias, así como en Educación virtual y en
Entrepreneurship.

Como Gerente de Selección dirige los procesos de selección para cargos claves
asociados a la perspectiva de mercados, ventas, comercialización y gerencias para
Gestión de Talentos Humanos, además como facilitadora de procesos de aprendizaje en
GTH y las Universidades: Escuela Administración de Negocios y Universidad de América
en materias asociadas a la Gerencia del Talento Humano.

Amplia experiencia en Gerencia del Talento Humano, Comportamiento Humano,

Estudios Culturales y Socio humanísticos y Planeación Estratégica, Táctica y Operativa.

EFRAIN LACIDES SILGADO SEJIN

Profesional Químico de la U. Nacional de Colombia, especializado en Gerencia
Empresarial, con diplomado Formación de Consultores Empresariales de la Cámara de
Comercio de Bogotá, Entrenador en Observaciones Preventivas de Seguridad (OPS).
DuPont, Observaciones Preventivas de Seguridad (OPS). DuPont, Auditor Líder en
OHSAS 18001 de SGS, Auditor Líder en ISO 9001. Bureau Veritas. Auditor Líder en ISO
14001 SGS.

Con amplia experiencia en compañía multinacionales, liderando procesos de

implementación, seguimiento y control de sistemas gerenciales. Auditor Líder en
Sistemas de Gestión de Calidad basado en Norma ISO 9001, Gestión Ambiental ISO
14001 y Auditor Líder en Sistemas de Seguridad & Salud Ocupacional basados en
OHSAS 18001.

RODOLFO BARÓN JAIME

Ingeniero Metalúrgico con 35 años de experiencia en el sector Minero Metalúrgico en
Colombia en áreas Operativas, de Dirección y Gerenciales

Amplia experiencia en Desarrollo de Personal como Gerente de Entrenamiento y

Desarrollo de Cerro Matoso S.A. con responsabilidad en el Reclutamiento, Selección,
Entrenamiento y Desarrollo de trabajadores y Directivos así como del programa de new
graduates para el programa de semillero de profesionales de CMSA y del grupo
BHPBilliton. Formación y amplia experiencia práctica en temas de negociación colectiva,
Certificaciones ISO, Planeación estratégica, Indicadores de gestión, construcción de
BSC, desarrollo organizacional, análisis de problemas y toma de decisiones y todos los
temas de HSEQ.
 NUESTROS FACILITADORES

STELLA MATEUS MARTIN

Psicóloga universidad católica de Colombia, doctorado en educación y filosofía de la
Universidad Pública de Navarra, especialista en mercadeo en la U. del Rosario de
Colombia, Magíster en docencia universitaria, - U. Pedagógica de Colombia, Magíster en
dirección universitaria - U. de los Andes, suficiencia investigadora (ciencias de la
educación) - U. de Navarra (España). Especializada en el área organizacional y
empresarial, consultora y asesora en empresas de diferentes sectores, especialmente
en áreas de Mercadeo, Gestión humana, planeación estratégica y Sistemas de Gestión
de Calidad.

Coordinadora del proceso de auto evaluación y acreditación de la facultad de psicología

y docente de planta de la U. de la Sabana. Coordinadora de la especialización de
Gerencia de Recursos Humanos de la Escuela de administración de negocios.

Docente de asignaturas de Gerencia de Recursos Humanos de la Universidad Católica

de Colombia.

LUIS CARLOS IBARRA

Ingeniero Industrial, Pontificia Universidad Javeriana. Especialista en Finanzas de la
Universidad de los Andes. Diplomado en Reingeniería de Negocios del Instituto
Tecnológico de Monterrey. Gerencia Estratégica de Mercadeo, Universidad de Los
Andes, Practitioner en Programación Neurolinguistica SNLP – Richard Bandler.

Conferencista en los Foros Empresariales del Diario La República.

ÁLVARO JOSÉ LÓPEZ

Ingeniero Industrial y especialista en Gerencia de Mercados de la Universidad de los
Andes y M.B.A. ‐ Maestría en Administración del TEC de Monterrey ‐ México.

Con experiencia profesional en la investigación, desarrollo y consolidación de mercados

internacionales para productos industriales, servicios integrados de diagnóstico,
capacitación y consultoría en Gestión Comercial y de Mercadeo, con énfasis en
estrategia y táctica comercial, incremento de rentabilidad, mejoramiento de
productividad comercial y de ventas, retención de clientes y desarrollo de mercados
internacionales.

Se ha desempeñado profesionalmente como gerente de exportaciones, gerente de

comercialización, gerente de ventas y mercadeo en compañías nacionales y
multinacionales
 NUESTROS FACILITADORES
JESÚS FONSECA CRÚZ
Médico de la Pontificia Universidad Javeriana con experiencia de más de 15 años en
entidades prestadoras de servicios de salud. Mercadeo de servicios de salud en la
Universidad de los Andes.

Su experiencia está representada en las siguientes compañías: Gestión gerencial,

director de IPS Fundación Panzenú, docente en Administración en Salud a estudiantes
de Pregrado de la Pontificia Universidad Javeriana, Jefe de la oficina de Calidad del
Hospital Universitario San Ignacio (Coordinación Sistema Obligatorio de Garantía de
Calidad), Director de Cafis en CAFESALUD-ESIMED, realizando la gestión médica,
administrativa y económica en Bogotá.

Director comercial y de Mercadeo: Implementación de Políticas comerciales y de

mercadeo en la Clínica de Marly. Director de calidad y auditoría médica en Som-Médico:
Estructuración Servicio de Orientación Médica. Estructuración proceso de
incapacidades. Modernización procesos de Auditoria Médica y Garantía de Calidad de
Prestadores.

VÍCTOR ALBERTO ACOSTA

Licenciado en ciencias de la educación de la Universidad de Nariño, Administrador de
empresas de la U. Externado de Colombia y Magister en Administración de la U.
Externado de Colombia. Especialización en Sistemas de desarrollo organizacional, ELF
Aquitaine – Francia.

Gerente general de gestión de talentos humanos, empresa de consultoría en el área de

desarrollo organizacional a nivel internacional desde 1.994. Gerente de desarrollo de
personal y relaciones industriales ELF AQUITAINE COLOMBIE S.A (hoy PERENCO
COLOMBIA)

Asesor y consultor en el área de recursos humanos y desarrollo organizacional desde

1.981 a la fecha para: Cerromatoso, Carbones del Cerrejón, Banco de la República, Sika
Colombia, Sika Venezuela, Sika Mexicana, Pfizer, Knoll, Cavipetrol, Brinks de Colombia,
Bechtel Chile, ELF Aquitaine Colombie s.a., Corpacero.

Docente de las universidades: Politécnico Grancolombiano 1.982 a 1.989, director

académico, escuela de administración de negocios, EAN, 1.984 a 1.985, rector /
docente, Corporación Universitaria Nacional 1.986 a 1.987, decano facultad
administración, UNITEC 1.986 a 1.988, docente, U. Los Libertadores 1.987, facultad de
administración de negocios U. San Buenaventura Bogotá 1.986 a 1.990, U. Externado
de Colombia 1.984 –1.985, U. Javeriana 1.990
 NUESTROS CONTACTOS

OFICINAS BOGOTA

Calle 93 B No 16 – 08 oficinas 211 y 212

Teléfonos 6441800 6166019 6112057
Fax 6166019

www.gthcolombia.com
gerencia@gthcolombia.com
gth@etb.net.co
info@gthcolombia.com
infogth@etb.net.co
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
EXPERIENCIAL OUTDOOR
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
EXPERIENCIAL INDOOR