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RESUMEN
PALABRAS CLAVES
ÁREA TEMÁTICA
1. INTRODUCCIÓN
C
PMBOK C
P TOC
M
TQM
#1 #2 #3 #4
E. Goldratt
6. MODELO DE GESTIÓN.
A través de la investigación sobre las posibles causas que conducen a que los
proyectos fallen o bien no terminen en la programación y presupuestos
preestablecidos. Se ha llegado a la conclusión que las causas en mayor
medida son las siguientes:
TQM
(Total Quality Control de
Tareas Stakeholder
Management)
Requerimientos
Control
de Cambio
Planificar y
Balanced Alcance del Programar
Scorecard Proyecto
DIRECCIÓN Y GESTIÓN
DEL PROYECTO
8. BIBLIOGRAFIA.
Goldratt, E., “Cadena Critica”, Editorial Diaz de Santos S.A., Madrid, 2001.
Raz, T., Barnes, R. y Dvir, D., “A Critical Look at Critical Chain Project
Management”, Project Management Journal, The Professional Research
Journal of the Project Management Institute, Volume 34, Number 4,
Diciembre 2003.
Ebbs, G., “Project Management and the Critical Chain”, Simbient Pty Ltd,
2004.