Competitividad

-Es la capacidad de una organización privada o pública, de preservar sistemáticamente

ventajas comparativas que le permitan lograr, mantener y mejorar una determinada
posición en el entorno socioeconómico.
-El éxito de una empresa no radica en producir bienes y servicios, sino introducir
los de manera exitosa en un mercado abierto.
-La competitividad se basa en la explotación de recursos de manera óptima por parte
de las organizaciones.
-La competitividad es el resultado de una mejora de la calidad de manera constan
te y de la innovación.
La naturaleza de la competitividad es la generación de valor. Se puede incrementar
el valor de las siguientes maneras:
-Costos y precios.
-Calidad.
-La concepción y el diseño de los atributos del producto.
Calidad: estrategia para alcanzar la competitividad
Un incremento en la calidad del producto ofrecido o del servicio prestado puede
conducir a una mejora del nivel de productividad de la empresa, permitiéndole, a t
ravés del proceso de mejora continua, mantenerse en el mercado con un nivel altame
nte competitivo.
La competitividad individual
-Hay que empezar por la base.
-Lo más importante es ser consientes de cuáles son nuestras habilidades, destrezas y
conocimientos.
-Ser dinámicos y comprometernos a ser cada día mejores.
La competitividad empresarial
-Hay que empezar por tener objetivos claros.
-Los recursos físicos y materiales por si solos no hacen nada, se necesita de verd
aderos líderes que los activen de cara al futuro. Por ello el trabajo en equipo se
convierte en una herramienta esencial.
La competitividad Nacional
Esta plantea que si dentro de un país existen individuos competitivos y empresas c
ompetitivas, estos dos casos ayudan a alcanzar la competitividad nacional, es de
cir el país se vuelve competitivo en el mercado global.
En busca de la competitividad se analiza la situación actual con el fin de identif
icar el problema y sus probables causas:
-Diagnóstico.
-Identificación de barreras.
-Metas y objetivos.
-Planeación.
-Planes de acción.
Beneficios de la competitividad:
-Mejores condiciones a los empleados de la organización.
-Mejor nivel de vida.
-Entregar mejores dividendos a los accionistas.
Consecuencias de la no competitividad:
-Mis clientes se convierten en clientes de la competencia.
-Hay pérdidas de utilidades.
-Cierre de empresas.
-Bajos niveles de empleos e inseguridad social.
Algunas estrategias para la competitividad:
-Innovación tecnológica.
-Estudio de procesos.
-Planeación y organización del trabajo.
-Métodos y tiempos.
-Cambio cultural hacia la calidad total.
-Investigación y desarrollo (I+ D).
-Visión global y dinámica.
Factores que inciden en el cambio de la estructura competitiva:
-El desarrollo de las comunicaciones.
-Globalización de la economía.
-Nuevas normas ambientales.
-Exigencia de productos de alta calidad.
-Las nuevas tecnologías.
La competitividad
La competitividad es la medida en que una organización es capaz de producir bienes
y servicios de calidad, que logren éxito y aceptación en el mercado global y que se
an eficientes, eficaces.
Transición de país cerrado a ambiente competitivo:
Proteccionismo
-Sustitución de las importaciones.
-Individualismo
-Baja calidad.
-Baja tecnificación
-Reactividad
-Poca investigación
Crea ambiente para competitividad
-Plan estratégico.
-Visión a largo plazo
-Capacitación personal.
-Calidad y valor por el cliente.
-Proactividad
-I+D.
-Innovación tecnológica.

La competitividad empresarial tiene como objetivo permanecer en el mercado a lar

go plazo.
Estrategia de competitividad empresarial
Mejora de la calidad, Decrecen los costes al haber menos reprocesos, Mejora la p
roductividad, Conquista del mercado con una mejor calidad y mejores precios, La
empresa permanece en el negocio a largo plazo.