RAPPORT ANNUEL
RAPPORT ANNUEL
Conception et infographie : RDÉE Ontario
Imprimerie : Impressions Inc.
Juillet 2009
La réalisation de ce document a été
rendue possible grâce à l’appui financier
du Gouvernement du Canada.
Ce rapport annuel du Réseau de
développement économique et
d’employabilité de l’Ontario
(RDÉE Ontario) a été tiré à
1 500 exemplaires.
Les photos de la page 1, 2, 11, 21, 28 et
34 sont la propriété du RDÉE Ontario.
Nous remercions La Cité collégiale de
nous avoir gracieusement prêté leurs
locaux pour la prise de photos.
Ce produit est imprimé sur du papier
ChorusArt, provenant des forêts
exploitées dans le respect de standards
environnementaux élevés.
Sa production a lieu sur la base de
critères de gestion environnementale
certifiés conformément aux normes
internationales.
Mot du président

J’ai l’honneur de présider le conseil d’administration du RDÉE Ontario de-

puis l’assemblée générale annuelle de septembre 2008. Lors de cette même
AGA, l’équipe s’est enrichie de trois nouveaux administrateurs régionaux. Je
suis heureux de constater le solide engagement des membres du CA envers
le RDÉE Ontario.

Cette année, le CA a approuvé la création d’un comité de gouvernance avec

représentation des trois régions de la province. Le comité de gouvernance a
défini son mandat et a également préparé un code d’éthique et de déontologie.
Le comité exécutif et le comité de gouvernance ont travaillé de concert afin
d’assurer le bon fonctionnement de l’organisme et son efficacité. Je tiens à
remercier les membres de ces deux comités pour leur travail remarquable.

J’ai eu l’opportunité de participer aux rencontres du personnel des équipes du

Centre-Sud-Ouest, du Nord, et de l’Est. Au cours de chaque rencontre, j’ai
été témoin de leur dynamisme; j’ai pu mesurer leur enthousiasme égale pour
les nombreux projets qu’ils initient et réalisent dans chacune des régions, et
j’ai pu constater l’importance incontestable du travail accompli par nos agen-
tes et agents dans les communautés rurales comme dans les grandes villes. La Jacques Kenny
richesse et l’ampleur de nos projets sont le moteur du leadership fourni par Président du conseil d’administration
chaque direction régionale. En ces temps économiques difficiles, il est encore
plus important pour le RDÉE Ontario et son personnel de continuer à œuvrer
et poursuivre leurs efforts pour favoriser le développement économique de la
communauté franco-ontarienne et de redoubler de flexibilité et de créativité
afin de répondre aux besoins de leur clientèle. Chapeau à vous toutes et à
vous tous!

Je tiens à remercier l’équipe qui œuvre au siège social. Ces gens travaillent
souvent à l’arrière-plan, mais sont un appui essentiel au succès de l’ensemble
du réseau. Et, que dire de notre directrice générale qui fait preuve d’un lea-
dership exemplaire? Nicole Sauvé est toujours à l’écoute de son personnel,
du CA et des partenaires du RDÉE Ontario. Elle nous inspire par sa formida-
ble énergie et son dévouement inlassable.

De façon toute personnelle, je dis MERCI aux membres du conseil d’admi-

nistration du RDÉE Ontario pour leur direction et pour leur appui constant.
Un MERCI tout particulier aux membres de l’exécutif qui assurent la relève
à nos rencontres mensuelles entre les réunions du CA et qui font preuve d’une
grande sagesse pendant nos délibérations. Enfin, je remercie notre bailleurs
de fonds principal, le ministère Ressources humaines et Développement des
compétences Canada, pour son appui financier et la confiance qu’il accorde
au RDÉE Ontario.

Je termine en vous signalant une grande première au niveau national. Le pre-

mier Forum économique national des présidents a eu lieu en juin 2009. Ce fo-
rum a permis d’engager un dialogue entre les élus des réseaux provinciaux et
territoriaux et RDÉE Canada. Il en a résulté une meilleure compréhension de
la raison d’être du Réseau de développement économique et d’employabilité
des communautés francophones et acadiennes et une connaissance accrue des
enjeux nationaux et régionaux auxquels il fait face. Je félicite RDÉE Canada
pour cette initiative prometteuse de liens plus étroits et constants entre les
RDÉE provinciaux et territoriaux et RDÉE Canada.

Que la prochaine année soit aussi riche en réalisations et que les défis et pro-
jets soulèvent à nouveau l’enthousiasme de toute l’équipe du RDÉE Ontario!

RAPPORT ANNUEL 2008-2009 RDÉE ONTARIO 3


Mot de la directrice générale
Nicole Sauvé

Une autre année s’est terminée pour le RDÉE Ontario et
c’est avec plaisir que je vous dresse un portrait du réseau, de ses
activités et des événements qui ont marqué l’année 2008-2009.
D’une part, le RDÉE Ontario s’est doté d’une nouvelle
planification stratégique pour les cinq années à venir et a déve-
loppé un nouveau plan de communication qui en favorisera sa
mise en œuvre. La planification pour 2008-2013 nous permettra
de rejoindre le réseau national dans cette stratégie, mais aussi et
surtout de répondre aux besoins croissants de la communauté en
ce qui a trait aux services aux entreprises.
D’autre part, les objectifs fixés pour 2008-2009 étaient
nombreux et passionnants. En plus d’assurer la cohésion des diffé-
rents groupes de partenaires œuvrant dans tout l’Ontario, le RDÉE
Ontario s’est aussi donné comme objectif d’avoir une visibilité
plus importante tant sur le plan national qu’international. Notam-
ment, le RDÉE Ontario a saisi l’occasion de participer, le 17 octo-
bre dernier, aux Assises de la francophonie économique. Dans le
cadre du XIIe Sommet de la Francophonie, sous le haut patronage
de Son Excellence Monsieur Abdou Diouf, Secrétaire général de
l’Organisation internationale de la Francophonie, ces Assises sous
le thème « l’information économique en français », ont été organi-
sées par le Forum francophone des Affaires représenté au Canada
par le RDÉE Canada.
En outre, la croissance et le développement d’entreprises
francophones en Ontario sont non seulement l’un des objectifs du
RDÉE Ontario, mais ils sont aussi importants pour l’épanouisse- Au cours de l’année 2008-2009, le RDÉE Ontario a appuyé plus
ment de la francophonie et pour l’économie de la province dans d’une centaine d’initiatives. Ces initiatives se développent grâce à
son ensemble. Présentement, la situation économique doit nous l’appui et à la participation de nos nombreux partenariats, soit plus
guider dans le choix de nos interventions. Nos actions peuvent fai- de 700 partenaires, incluant les trois paliers gouvernementaux, les
re la différence, mais nous devons agir avec discernement. L’im- secteurs communautaire et privé. Les maîtres d’œuvre de ces ini-
pact de la crise économique sur la communauté des gens d’affaires tiatives, avec l’appui du RDÉE Ontario, ont obtenu plus de 10
francophones de l’Ontario est considérable, et le RDÉE Ontario millions de dollars en contributions financières et une équivalence
doit agir et déployer toutes ses forces afin de l’épauler durant cette de 2 millions de dollars en contributions en nature (ressources hu-
période difficile. maines, expertises, locaux, etc.) qui ont servi au développement de
C’est pourquoi, dans la nouvelle planification stratégi- ces initiatives. Bien que plusieurs de ces initiatives soient décrites
que, le RDÉE Ontario prévoit également d’offrir de l’appui au dans ce rapport annuel, je voudrais en souligner quelques-unes en
développement des capacités économiques dans un proche avenir. même temps que certains appuis gouvernementaux et financiers.
Les deux axes établis sont l’appui aux entreprises existantes et à Le 2 juin 2009 à Toronto, le RDÉE Ontario a tenu une
celles en démarrage, ainsi que l’appui aux industries et aux diffé- journée de sensibilisation au recrutement international et à l’em-
rents secteurs économiques. Afin d’atteindre les objectifs visés par ployabilité bilingue. Plus d’une soixantaine de personnes ont par-
la création de ce nouveau champ d’action, le RDÉE Ontario conti- ticipé à l’événement afin de s’informer des avantages pour l’On-
nuera à créer et à consolider de nouveaux partenariats stratégiques tario à se pencher sur le recrutement en Europe et ailleurs dans le
et économiques. monde. Plusieurs intervenants ont présenté leurs services et donné
Pour atteindre ce résultat, le RDÉE Ontario a abordé de nombreuses informations : la Mission économique française à
plusieurs intervenants, tant au niveau communautaire que gouver- Toronto, l’Ambassade du Canada en France, le Pôle emploi inter-
nemental, dans le but d’avoir une politique d’aménagement éco- national, le Service de l’immigration, Destination Canada, Nevian
nomique pour les francophones de l’Ontario. Présentement, des Consulting, Manpower, le Bureau de l’emploi du Consulat général
membres de la communauté et des gens du secteur privé et du de France à Toronto, Anne Whitten, Université Glendon, La Toile
gouvernement explorent des pistes de réflexion en vue de conce- des carrières, le ministère des Affaires civiques et de l’Immigra-
voir cette politique. L’instauration d’une telle politique permettra tion, le Consulat général de Suisse, l’Association des Ingénieurs
la prise en compte des besoins et des intérêts de la communauté roumains du Canada, et une représentation du Maroc, Tunisie et
francophone de l’Ontario dans sa globalité et une standardisation Maghreb. La journée a connu un grand succès.
dans l’élaboration des politiques et des programmes en matière En mars 2009, le gouvernement du Canada s’est engagé
de développement économique, que ce soit au niveau provincial, à favoriser le dynamisme des communautés de langue officielle
national ou international. en situation minoritaire au Canada en renouvelant la subvention

4 RAPPORT ANNUEL RDÉE ONTARIO

de 2 millions de dollars au RDÉE Ontario, ce
qui nous permettra d’appuyer le génie créateur
et l’esprit entrepreneurial de nos concitoyens
francophones dans les milieux urbains ainsi que
dans des régions éloignées moins bien desser-
vies dans la langue française. Cet appui finan-
cier démontre la confiance que possède le gou-
vernement envers sa population francophone
pour innover à l’aide de solutions particulières
aux différentes régions. Le Fonds d’habilitation
constitue la pierre angulaire pour appuyer les
communautés en matière d’employabilité et de
développement économique communautaire et
pour promouvoir la dualité linguistique partout
au Canada.
En décembre 2008, le RDÉE Ontario
et le Conseil de la coopération de l’Ontario
ont reçu conjointement l’octroi d’une subven-
tion de 374 800 $ de la Fondation Trillium de
l’Ontario (FTO), échelonnée sur 24 mois, grâce
à laquelle ils peuvent offrir, en Ontario, leur Le 11 mai 2009, la secrétaire parlementaire pour les Langues Officielles et
soutien aux entreprises sociales et coopératives députée de Saint-Boniface, Mme Shelly Glover, a annoncé une contribution de
déjà établies ou émergentes. De plus, grâce à 2 millions de dollars au RDÉE Ontario. Cette contribution provient du Fonds
cette subvention, quatre agents ont été embau- d’habilitation pour les communautés de langue officielle en situation minori-
chés pour développer des entreprises sociales et taire. Photo : Nicole Sauvé, Shelly Glover et Denis Laframboise (vice-président
des coopératives. du RDÉE Ontario).
Lors de la planification pour 2008-
2009, le RDÉE Ontario constatait que les in-
tervenants de secteurs économiques majeurs
manquaient de connaissances sur les défis, les
tendances et les problématiques de même que
sur les opportunités reliées à la valeur ajoutée
francophone. Plus précisément, il existait des
lacunes en matière de statistiques et d’analy-
ses appropriées sur la présence francophone
dans divers secteurs économiques en Ontario.
Un mandat a été confié à la firme Lalande &
Associés afin d’effectuer une recherche de don-
nées pertinentes aux secteurs identifiés, soit
l’agroalimentaire et le tourisme. Pour la région
du Nord, le secteur de la biomasse a été retenu.
L’étude pour la région du Centre-Sud-Ouest
sera complétée durant l’année en cours.
Le RDÉE Ontario est engagé dans les
consultations communautaires dirigées par les
Commissions de formation. Ce mode de col-
lecte d’informations permet le cumul de don-
nées pertinentes de façon annuelle et facilite le
réseautage des différents intervenants écono-
miques. Les données ainsi recueillies facilitent Le 12 décembre 2008, le RDÉE Ontario et le Conseil de la coopération de
l’analyse des tendances du marché du travail l’Ontario (CCO) ont annoncé l’octroi d’une subvention de 374 800 $ de la
local et simplifient l’identification des besoins Fondation Trillium de l’Ontario (FTO), échelonnée sur 24 mois, grâce à la-
de développement locaux. quelle ils pourront offrir du soutien aux entreprises sociales et coopératives
Un projet pilote a été lancé par le établies et émergentes en Ontario. L’honorable Madeleine Meilleur, minis-
RDÉE Ontario pour bâtir un partenariat entre tre des Services sociaux et communautaires, ministre déléguée aux Affaires
des entreprises francophones de la région de francophones et députée d’Ottawa-Vanier, s’est jointe à Sylvie Bigras, mem-
l’Est ontarien et des entreprises de la MRC de bre du conseil d’administration de la FTO pour célébrer la bonne nouvelle.
la Vallée-de-la-Gatineau au Québec. Ce projet Photo : Madeleine Meilleur, Nicole Sauvé, Louis Grenier (directeur général du
a été mis sur pied dans les deux régions par le CCO) et Sylvie Bigras.
RDÉE Ontario et la Société d’aide au dévelop-

RAPPORT ANNUEL 2008-2009 RDÉE ONTARIO 5

pement des collectivités (SADC) de la Val-
lée-de-la-Gatineau. Comme le mentionnait
Martine Plourde, « La région de l’Est de
l’Ontario pourra bénéficier grandement de
ce partenariat. Dans cette période difficile
pour l’économie canadienne, nos entrepre-
neurs ont besoin d’encore plus d’aide. La
collaboration entre nos deux organismes
à mandat de développement économique
sera une autre forme d’aide qui s’ajoutera à
celle déjà mise en place ».
Le 9 octobre 2008 a eu lieu l’inau-
guration d’un nouveau bureau du RDÉE
Ontario à Kingston. L’événement, célébré
dans cette ville lors du 5 à 7 Francopho-
nes, a remporté un franc succès. Tous les
organismes de la grande région et les nou-
veaux partenaires du RDÉE Ontario étaient
présents, de Kingston à Peterborough. La
vitalité de la communauté francophone Dans le cadre du XIIe Sommet de la Francophonie (www.ffa-int.org), sous le
s’intensifie dans la région, et cela, mainte- haut patronage de Son Excellence Monsieur Abdou Diouf, Secrétaire général de
nant plus que jamais. Le RDÉE Ontario est l’Organisation internationale de la Francophonie, ont eu lieu le 17 octobre 2008,
fier de contribuer à ce dynamisme. à Montréal, les Assises de la francophonie économique organisées par le Forum
Dans la région de l’Est, le RDÉE francophone des Affaires – représenté au Canada par le RDÉE Canada sous le thème
Ontario a procédé en 2008-2009 à une « l’information économique en français ». Photo : Florence Brillouin (directrice
mise à jour des profils socio-économiques générale, Chambre de Commerce France-Canada), Roger Lavoie (directeur général,
de trois des quatre secteurs géographiques RDÉE Canada), Gilles Croze (président, RDÉE Canada), Stève Gentili (président
de l’Est ontarien. Les profils de Pembroke, international du FFA), Jean-Luc Alimondo (vice-président Europe, Moyen-Orient
Kingston et Prescott et Russel ont ainsi été et Afrique, Banque Nationale du Canada), Nicole Sauvé, Richard Aubry (directeur
réalisés. De plus, une recherche complète des affaires intergouvernementales et internationales, RDÉE Canada), Georges Gros
se poursuit pour définir celui de la ville (secrétaire général de l’Union des Journalistes de la Presse Francophone).
d’Ottawa.
Le RDÉE Ontario a assigné un
agent de développement à la région de
Pembroke-Petawawa qui, après avoir pris
connaissance des données socio-démogra-
phiques de cette région, a pu établir le posi-
tionnement de la communauté francopho-
ne dans l’économie de la région et mieux
cibler les besoins et les interventions né-
cessaires. De même, il a pu formuler un
constat : avant que ne soient amorcées des
initiatives de développement économique,
la vie sociale et communautaire francopho-
ne doit être revitalisée.
Dans la région du Centre-Sud-
Ouest, le développement d’un réseau d’in-
cubateurs de projets socio-économiques
se poursuit dans le but d’augmenter le
nombre d’entreprises et de projets entrant
dans cette catégorie (commerciaux) chez la
communauté franco-ontarienne, et de dé-
montrer la valeur ajoutée que représentent
les communautés francophones pour le dé-
veloppement économique de leur région. À Toronto, le 2 juin 2009, le RDÉE Ontario a présenté une journée de sensibilisation
Le RDÉE Ontario appuie un pro- au recrutement international et à l’employabilité bilingue. Plus d’une soixantaine de
jet d’aménagement du littoral de Wassaga personnes ont participé à l’événement afin de s’informer des avantages pour l’Ontario
Beach pour faciliter l’emploi de francopho- à se pencher sur le recrutement en Europe et ailleurs dans le monde.
nes et le réseautage de même que pour fa-
voriser les opportunités d’investissement.

6 RAPPORT ANNUEL RDÉE ONTARIO

Le projet a obtenu, à ce jour, une contribution
de 350 000 $.
Les démarches se poursuivent pour
l’établissement d’une Maison de la franco-
phonie à Toronto. Avec l’appui du RDÉE On-
tario, le projet a obtenu des fonds pour actua-
liser son cadre stratégique et pour élaborer un
modèle de gouvernance qui reflète sa mission
et sa vision.
Dans la région du Nord, le RDÉE
Ontario a établi un partenariat avec la Com-
mission de formation du Nord-Est pour éva-
luer l’écart entre l’offre et la demande de la
main-d’œuvre qualifiée, et ce, afin d’établir
le processus de consultation TOP des Com-
missions de formation comme moyen de
collecte de données. Cette nouvelle méthode
de collecte et d’interprétation de données
proposée et à l’étude permettra de produire
des données différenciées propres aux fran-
cophones. L’ajustement de la méthode TOP
servira à alimenter la stratégie d’adaptation
de la main-d’œuvre francophone. Le 2 février 2009, à L’Orignal, le RDÉE Ontario a lancé un projet-pilote qui
L’appui du RDÉE Ontario au comi- vise le partenariat d’entreprises francophones de la région de l’Est ontarien
té de direction des États généraux de la fran- avec d’autres provenant de la MRC de la Vallée-de-la-Gatineau au Québec. Ce
cophonie du Grand Sudbury a permis d’éta- projet a été mis sur pied dans les deux régions par le RDÉE Ontario et la Société
blir la base des modèles logiques des tables d’aide au développement des collectivités (SADC) de la Vallée-de-la-Gatineau.
sectorielles qui mèneront à la planification La collaboration régionale entre les deux organismes est le fruit d’une entente
stratégique en 2009-2010. La mobilisation nationale entre le RDÉE Canada et le Réseau des SADC du Québec. L’entente,
efficace des leaders et l’atteinte des résultats intitulée « Espace économique francophone canadien » a pour objectif de
les ont fidélisés et ont renforcé leur engage- stimuler le développement économique de la francophonie au Canada. Cet
ment pour le suivi. espace vise de façon plus particulière à aider les entrepreneurs francophones du
Depuis septembre dernier, le RDÉE pays à profiter d’occasions d’affaires ainsi qu’à accéder à des marchés et à des
Ontario produit des vidéoclips diffusés réseaux d’affaires au Canada et même à l’étranger.
en baladodiffusion (podcasts). Les repor-
tages sont accessibles sur notre site Web bailleur de fonds, qui continue à nous appuyer avec confiance dans
(www.rdee-ont.ca) et sur iTunes. La baladodiffusion Vox RDÉE nos initiatives.
est un complément au bulletin imprimé du même nom. Les vidé- Enfin et surtout, un grand merci au personnel du RDÉE
oclips présentent des projets appuyés par le RDÉE Ontario ainsi Ontario pour l’énergie et le temps consacrés au réseau. Le dyna-
que des artisans qui travaillent au développement économique des misme et le succès du RDÉE Ontario sont grandement redevables
communautés francophones de l’Ontario, ce qui leur fournit l’oc- du dévouement et de l’appui constant de son personnel.
casion de bénéficier d’une vitrine considérable. Les appels de la communauté franco-ontarienne se font
La feuille de route pour la dualité linguistique canadienne plus pressants, plus précis et plus variés. Ils reflètent son enthou-
annoncée par le gouvernement canadien confirme que le finance- siasme, son dynamisme et sa volonté d’être économiquement
ment du Fonds d’habilitation (par lequel le réseau des RDÉE est viable. Je suis convaincue des apports positifs et de la force que
financé) sera disponible pour les cinq années à venir. Cette an- la communauté francophone insuffle à l’économie ontarienne et
nonce nous a mis du baume au cœur, car elle confirme la nécessité canadienne. Je suis fière de pouvoir partager avec vous, dans ce
d’avoir des organismes comme le RDÉE Ontario dans la province. rapport annuel, la contribution quotidienne du RDÉE Ontario et je
Avant de conclure, j’aimerais remercier notre président tiens à vous dire que c’est un plaisir pour nous de travailler avec
sortant, Ernest Vaillancourt, qui termine son troisième mandat. Il vous.
a su assumer ses fonctions avec brio et accompagner efficacement
le RDÉE Ontario dans sa mission de développement économique Je vous souhaite une excellente lecture.
communautaire de l’Ontario francophone. Merci à notre président
Jacques Kenny pour le formidable travail accompli et merci aux
membres du conseil d’administration pour leur appui indéfectible.
L’expérience et l’engagement de ces bénévoles envers le RDÉE
Ontario constituent des atouts incomparables pour notre organis-
me et contribuent à sa continuité.
J’aimerais également remercier le ministère Ressour-
ces humaines et Développement des compétences Canada, notre

RAPPORT ANNUEL 2008-2009 RDÉE ONTARIO 7

 COMMUNICATIONS

Voici quelques-unes des réalisations du RDÉE Ontario en

communications depuis avril 2008.

Nous avons réalisé le document interne Politiques des

communications.

Voyant l’efficacité des réseaux sociaux sur le Web pour

rejoindre un plus grand public, nous avons décidé de créer
du contenu pour ceux-ci. Nous sommes maintenant sur les
réseaux sociaux :

• Facebook
• Twitter
• YouTube

Le RDÉE Ontario produit depuis septembre 2008, des

clips audio et vidéo. Ces capsules sont diffusées à partir de
notre site Web et sur iTunes en baladodiffusion. Elles sont
spécialement réalisées pour les baladeurs. Les clips vidéo
sont aussi diffusés sur YouTube. Du 20 septembre 2008 au
20 juillet 2009, six capsules vidéo et deux capsules audio ont
été réalisées. Elles ont été visionnées ou écoutées 1506 fois.

Notre bulletin imprimé dans un format magazine a été publié

à deux reprises. Il est également disponible sur notre site
Web.

Le site Web du RDÉE Ontario change tous les deux ans

environs. Son design actuel est inspiré des blogues. Il
s’est aussi adapté aux nouvelles technologies telles que les
téléphones qui naviguent sur le Web.

Le RDÉE Ontario réalise à l’interne les bulletins VOX RDÉE

et le rapport annuel et crée tous ses outils de communication
et son site Web. Ainsi, seuls les services d’un imprimeur sont
utilisés.

• Création Web
• Design Web
• Codage Web
• Gestion sur les réseaux sociaux
• Infographie
• Photographie
• Enregistrement et édition audio
• Enregistrement et édition vidéo
• Réalisation de contenu Web et imprimé

8 RAPPORT ANNUEL RDÉE ONTARIO

Le Réseau de développement économique et d’employabilité de Mission
l’Ontario appuie le développement économique francophone en Le RDÉE Ontario favorise le développement économique et
mettant à la disposition des organisations locales toute une gamme l’employabilité afin d’assurer la vitalité et la pérennité des
de services dans le but de stimuler la création d’emplois. communautés francophones de l’Ontario.

Que ce soit dans le partage de ressources humaines, financières et Vision

matérielles, de pratiques exemplaires, de réseautage ou de veille Le RDÉE Ontario vise à être l’organisme incontournable en
stratégique, le RDÉE Ontario contribue à créer un climat propice à développement économique pour les francophones en Onta-
l’épanouissement économique des francophones. rio. Nous voulons nous démarquer en étant près des commu-
nautés francophones et à la fois du gouvernement, par notre
Le RDÉE Ontario veut positionner avantageusement les francopho- engagement dans la concertation et le partenariat, et par notre
nes de l’Ontario au sein du corridor canadien, faire la promotion de innovation.
la valeur ajoutée du français dans le développement économique et
de l’importance de l’industrie touristique dans la création d’emploi,
et outiller les communautés francophones afin qu’elles puissent dé-
Nos valeurs
Alliances stratégiques
velopper leurs capacités communautaires dans le secteur.
Nous valorisons les alliances stratégiques. Tout en encoura-
geant la participation active des membres de la communauté,
Depuis sa création, le RDÉE Ontario offre un appui aux commu-
nous favorisons la coopération, l’entraide, la collaboration, le
nautés et à la création d’emplois durables par le biais du développe-
partage et le regroupement des forces vives et l’engagement
ment de projets structurants. D’ici 2013, il compte offrir de l’appui
des personnes, des institutions et des organisations.
aux gens d’affaires francophones afin d’appuyer aussi la création
Diversité culturelle
d’entreprises.
Nous reconnaissons et respectons la diversité qui compose la
communauté francophone de l’Ontario.
Interventions et appuis :
Culture de l’innovation
• Stratégie de recherche et d’analyse
Nous nous distinguons par notre créativité, notre flexibilité,
• Stratégie de financement
notre adaptabilité, nos pratiques et notre innovation en matière
• Stratégie de concertation
de développement économique.
• Stratégie d’apprentissage organisationnel
Concertation continue
• Stratégie de gestion et de partage des connaissances
Nous favorisons la concertation au sein de la collectivité et
• Stratégie de communication
avec divers partenaires.
• Stratégie de partenariat
Reconnaissance
Nous reconnaissons les individus, partenaires, gouvernements
Le RDÉE Ontario fait partie d’un réseau national, le RDÉE Cana-
et entreprises qui soutiennent le développement économique
da. Le RDÉE est présent dans neuf provinces et trois territoires, où
des communautés francophones de l’Ontario.
souvent un organisme délégué parraine le RDÉE local. Chacun de
ces organismes est indépendant et est constitué en unité de travail.
Certains d’entre eux s’activent en particulier dans le créneau du dé-
veloppement de l’employabilité et d’autres en plus dans le créneau
économique.

CONSEIL D’ADMINISTRATION
Région du Centre-Sud-Ouest Les unités entrepreneuriales des collèges francophones
Jacques Kenny (Windsor), président de l’Ontario
Ernest Vaillancourt (Comté de Simcoe), président sortant Sylvie Beauvais (la Cité collégiale, Ottawa)
Christiane Beaupré (Brampton)
Gisèle Pham (Mississauga) Jeune dirigeant
André Brisebois (Ottawa)
Région de l’Est
Denis Laframboise (Ottawa), vice-président Conseil de la coopération de l’Ontario
Denis Thibault (Cornwall) Christine Beaudoin (Ottawa)
Marc Bissonnette (Kingston)
Luc Bessette (Limoges) Association française des municipalités de l’Ontario
Jean-Yves Lalonde (Curran)
Région du Nord
Claude Mayer (Noëlville), secrétaire-trésorier RDÉE Canada (observateurs)
Denis Bérubé (Kapuskasing) Simon Proulx (région de l’Est)
Aurèle Tellier (Val Caron) Collin Bourgeois (région du Nord)
Daniel Sigouin (Hearst) Pascale Harster (région du Centre-Sud-Ouest)

RAPPORT ANNUEL 2008-2009 RDÉE ONTARIO 9

 Direction générale Direction régionale CSO Direction régionale EST

3349, chemin Navan 2, rue Carlton, bureau 1305 3349, chemin Navan
Ottawa (Ontario) K4B 1H9 Toronto (Ontario) M5B 1J3 Ottawa (Ontario) K4B 1H9
Téléphone : 613 834-1300 Télécopie : 416 596-7968 Télécopie : 613 834-1346
Télécopie : 613 834-1346
Annie Dell Martine Plourde
Nicole Sauvé - Directrice générale Directrice régionale Directrice régionale
Téléphone : 613 834-1300, poste 221 Téléphone : 416 596-0220 Téléphone : 613 834-1300,
nsauve@rdee-ont.ca adell@rdee-ont.ca poste 227
mplourde@rdee-ont.ca
Nicole Quesnel - Adjointe à la direction et au C.A. Patricia Gaspar
Téléphone : 613 834-1300, poste 221 Adjointe régionale Diane Kyd
nquesnel@rdee-ont.ca Téléphone : 416 596-0549 Adjointe régionale
pgaspar@rdee-ont.ca Téléphone : 613 834-1300,
Roch Archambault - Directeur des communications poste 227
Téléphone : 613 834-1300, poste 224 Yollande Dweme M. Pitta dkyd@rdee-ont.ca
rarchambault@rdee-ont.ca Agente de développement
Téléphone : 416 596-9917 Alain Royer
Patrick Cloutier - Contrôleur ydwemempitta@rdee-ont.ca Agent de développement
Téléphone : 613 834-1300, poste 223 Téléphone : 613 834-1300,
pcloutier@rdee-ont.ca Wescar Eliscar poste 229
Agent de développement aroyer@rdee-ont.ca
François Désormeaux - Directeur des services Téléphone : 416 596 0549
Téléphone : 613 834-1300, poste 225 weliscar@rdee-ont.ca Jean-Berchmans
fdesormeaux@rdee-ont.ca Hatungimana
Chantal Gabriot Agent de développement
Agente de développement Téléphone : 613 834-1300,
Direction régionale NORD Suite Works poste 232
92, avenue Caplan, bureau 309 jbhatungimana@rdee-ont.ca
531, avenue Notre-Dame, 2e étage Barrie (Ontario) L4N 0Z7
Sudbury (Ontario) P3C 5L1 Téléphone : 705 719-7941 Kathy Chaumont
Téléphone : 705 560-1121 cgabriot@rdee-ont.ca Agente de développement
Télécopie : 705 560-9699 176, rue Principale Est
Paulin Mayama B Hawkesbury (Ontario)
Guy Robichaud Caroline Hardy Agent de développement K6A 1A5
Directeur régional Adjointe régionale Collège Boréal, Campus Sud Téléphone : 613 632-5156
grobichaud@rdee-ont.ca chardy@rdee-ont.ca 130, rue Dundas Est, bureau 406 Télécopie : 613 632-5156
Mississauga (Ontario) L5A 3V8 kchaumont@rdee-ont.ca
Monique Hébert Rachel Quesnel Téléphone : 905 277-8885
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523, Route 11 Est 111, rue Elgin, bureau 305 7515, promenade Forest Glade Téléphone : 613 527-1430
Case postale 1647 Sault-Sainte-Marie Windsor (Ontario) N8T 3P5 Télécopie : 613 527-2569
Hearst (Ontario) P0L 1N0 (Ontario) P6A 6L6 Téléphone : 519 944-8284 melarocque@rdee-ont.ca
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Thunder Bay (Ontario) P7B 6C6 Téléphone : 905 732 4343 Télécopie : 613 530-2448
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Télécopie : 807 343-5780
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10 RAPPORT ANNUEL RDÉE ONTARIO

Un réseau de gens qui vous conseillent

RAPPORT ANNUEL 2008-2009 RDÉE ONTARIO 11

 Profils socio-économiques de la
Région Centre-Sud-Ouest
région du Centre-Sud-Ouest
Porteur de dossier : RDÉE Ontario.
Description : Le RDÉE Ontario a procédé
en 2008-2009 à une mise à jour des profils
socio-économiques de nos secteurs géogra-
phiques du Centre-Sud-Ouest ontarien. Les
profils de Hamilton, Niagara, Halton/Peel,
London/Sarnia, Toronto et Durham, Comté
de Simcoe et York ont été réalisés.
Rôle du RDÉE Ontario : Le RDÉE On-
tario a assuré la collecte de données, la re-
cherche et l’analyse permettant la mise à
jour des profils.
Principaux partenaires financiers/en na-
ture : Statistique Canada – recensement
2006, La Fondation Trillium de l’Ontario
2008, Service Canada – information sur le
marché du travail janvier 2009 pour Ha-
milton, les ACFO, Ressources humaines et
Développement des compétences Canada.
Contributions :
En nature : 4 620 $.
Retombées : Les groupes et les associa-
tions qui travaillent auprès de la commu-
nauté francophone peuvent mieux cibler
leurs interventions selon les constats ré-
vélés par les données récentes. Ces don-
nées permettront une meilleure promotion
auprès de toute instances compétentes.
Maison de la francophonie de
Toronto
Porteurs de dossier : Le RDÉE Ontario,
le Centre francophone de Toronto, le Col-
lège Boréal, la Passerelle Intégration et
Développement Économiques (Passerelle
I.D.E.).
Description : Depuis plus de trois ans, des
partenaires travaillent conjointement afin
que se réalise un vieux rêve pour la com-
munauté francophone de Toronto : unir la
majorité des organismes francophones de
la région sous un seul toit et offrir une vi-
trine pour faire briller la vitalité de la com-
munauté francophone.
Rôle du RDÉE Ontario : Au cours de l’an-
née 2007-2008, le RDÉE Ontario a procédé
aux demandes de financement nécessaires
à l’actualisation du cadre stratégique. Au
cours de l’année 2008-2009, un coordon-
nateur du projet a été embauché pour ac-
tualiser le cadre stratégique et, les fonds de
Patrimoine canadien ont permis d’obtenir
les services d’une consultante pour élabo-
rer un modèle de gouvernance qui reflète
12 RAPPORT ANNUEL RDÉE ONTARIO
la mission et la vision de la « Maison de la
francophonie de Toronto ».
Principaux partenaires financiers/en na-
ture : La Fondation Trillium de l’Ontario,
Patrimoine canadien, RDÉE Ontario.
Contributions :
En argent :
La Fondation Trillium de l’Ontario :
144 800 $ sur 2 ans
Patrimoine canadien : 25 000 $
RDÉE Ontario : 12 000 $
En nature : Les partenaires porteurs du pro-
jet, les membres de la communauté franco-
phone sensibilisés au projet : 12 645 $.
Retombées : Le renforcement de l’identité
francophone.
Éco Ambassadeurs du Monde
Porteurs de dossier : Éco Ambassadeurs
du Monde, RDÉE Ontario.
Description : Faire la promotion du déve-
loppement durable par la mise en œuvre
d’activités diverses, pratiques, actives et
ludiques, et ce, au moyen de la sensibilisa-
tion, l’éducation et la formation. Regrouper
des professionnels et des bénévoles qui se
passionnent pour le développement dura-
ble, pour la protection et pour la sauvegar-
de d’un environnement sain. Encourager
des collaborations et former des partena-
riats divers.
Rôle du RDÉE Ontario : Le RDÉE On-
tario a appuyé la demande de financement
faite par Francophones pour un Environne-
ment Durable (Éco Ambassadeurs du Mon-
de). Il est co-gestionnaire de la subvention
obtenue.
Principaux partenaires financiers/en
nature : Environnement Canada, La Fon-
dation Trillium de l’Ontario, Fondation
franco-ontarienne, RDÉE Ontario.
Contributions :
En argent :
La Fondation Trillium de l’Ontario :
90 000 $ sur deux ans,
Environnement Canada : 63 000 $ sur
deux ans
En nature : 360 $.
Retombées : La formation de 40 Éco Am-
bassadeurs du Monde expérimentés dans
le domaine environnemental, regroupant
des personnes canadiennes ou immigran-
tes, qui, grâce à cette expérience, pourront
réintégrer le marché du travail. Sensibili-
sation de jeunes francophones et de leurs
parents aux problèmes de l’environnement
par l’information visant la protection et le
maintien de la santé des écosystèmes. Par-
ticipation de huit écoles dans la région du
Centre-Sud-Ouest.
Centre écologique de la Mer
Douce (CÉMD)
Porteur de dossier : Centre écologique de
la Mer Douce.
Description : Redéfinir la mission du Cen-
tre écologique de la Mer Douce (CÉMD)
pour limiter les activités de l’organisme à
la sensibilisation de la production biologi-
que agricole et à la relève des agriculteurs
dans le Comté de Simcoe.
Rôle du RDÉE Ontario : Appui technique
à l’organisme et à la réalisation d’une étude
de marché de production agricole biologi-
que, recherche de financement.
Principaux partenaires financiers/en na-
ture : Ressources humaines et Développe-
ment des compétences Canada, RDÉE On-
tario, la Clé d’la Baie en Huronie.
Contributions :
En argent : RHDCC : 3 000 $ (emploi été)
En nature : 1 680 $.
Retombées : Un organisme renforcé et
outillé capable d’appuyer les changements
rencontrés dans le domaine de l’agricul-
ture.
La Table de concertation du
Comté de Simcoe
Porteur de dossier : Les membres de la
Table de concertation du Comté de Simcoe.
Description : La Table de concertation du
Comté de Simcoe est un regroupement de
17 organismes francophones, un lieu de
concertation et de développement des fran-
cophones et des ayants droit du Comté de
Simcoe qui souhaitent mettre à jour leur
plan de développement stratégique et se
donner les moyens de l’actualiser.
Rôle du RDÉE Ontario : Faciliter la mise
à jour du Plan de développement global de
l’organisme.
Principaux partenaires financiers/en na-
ture :
Contributions :
En nature : Les membres de la Table de
concertation, RDÉE Ontario : 3 900 $.
Retombées : Une communauté concertée
et engagée.
Micro entreprises et Travailleurs
autonomes
MIA – Cosmétiques et soins laser – Boury
A. Lhachmia
Femme Actuelle – Fatou et associées
Chib Fodd Service – Famille Tchibangu
Paul Rodrigue – Souffleur de verre
Garderie « La Petite école francophone »
Web Télé – Carl Michel
Cinéma Masque d’Afrique – Ben Kalam-
bayi
Porteur de dossier : RDÉE Ontario.
Description : Appui technique aux nou-
veaux arrivants et aux professionnels sans
emploi visant la création de leur propre
emploi et un appui aux initiatives socio-
économiques.
Rôle du RDÉE Ontario : Offrir l’appui
technique et orienter les clients vers les ins-
titutions et organismes selon leurs besoins.
Principaux partenaires financiers/en
nature : Employment Resource Center,
RDÉE Ontario, École élémentaire d’Oran-
geville, TFO.
Contributions :
En nature : RDÉE Ontario : 1 440 $.
Retombées : Meilleure compréhension des
phases de développement de projets, de
l’utilité d’un plan d’affaires et des connais-
sances de base pour son élaboration. Créa-
tion d’emplois.
Blue Beach Avenue
Porteurs de dossier : Blue Beach Avenue,
municipalité de Wasaga Beach.
Description : Aménagement du littoral de
Wasaga Beach dans l’objectif de créer une
station touristique quatre saisons.
Rôle du RDÉE Ontario : Appui au pro-
jet pour faciliter l’emploi de francophones
bilingues et le réseautage d’affaires.
Principaux partenaires financiers/en
nature : Municipalité de Wasaga Beach,
Chambre de commerce de Wasaga Beach,
investisseurs privés, RDÉE Ontario.
Plan d’action en vue du
démarrage effectif d’un
marché africain et afro-canadien
en plein air à Toronto
Porteurs de dossier : Centre de dévelop-
pement économique et social du Grand
Toronto (CEDES).
Description : Le Centre de développement
économique et social du grand Toronto
travaille depuis deux ans à la création d’un
marché africain dont les caractéristiques
sont les suivantes :
• Espace commercial francophone in-
cluant 100 marchands de produits et
de services exotiques;
• Point d’information et de promotion
des services communautaires de lan-
gue française pour les immigrants
francophones;
• Espace d’échange culturel d’expres-
sion française;
• Espace de rencontres, de discussions
et de réseautage pour les diverses com-
munautés francophones.
Rôle du RDÉE Ontario : Le RDÉE On-
tario a facilité l’accès au financement pour
la planification et l’organisation d’une série
de trois consultations communautaires dont
les renseignements partagés vont être utili-
sés pour élaborer un plan d’action en trois
volets en vue du démarrage effectif d’un
marché africain et afro-canadien.
Principaux partenaires financiers/en na-
ture : RGAAT, la ville de Toronto, RDÉE
Ontario.
Contributions :
En nature : 23 300 $
En argent : 2 000 $.
Retombées : Trois consultations ont été
effectuées, un plan d’action a été rédigé et
un emplacement a été déterminé et aména-
gé. Comme suite aux consultations, plus de
femmes entrepreneures issues de la collec-
tivité multiculturelle ont acquis et mis en
pratique un savoir-faire en gestion de pro-
jets de vente de produits artisanaux.
Centre d’excellence en promotion
des carrières (Grand Toronto)
Porteur de dossier : La Toile des carrières
Description : Il existe une carence crois-
sante de main-d’oeuvre bilingue en Onta-
rio dans plusieurs secteurs du marché du
travail. Plus de 90 % des jeunes des écoles
francophones quittent Toronto après leurs
études pour s’installer ailleurs. Plus de
60 % des jeunes des minorités ethnocultu-
relles décrochent après l’école secondaire
par manque d’information sur les oppor-
tunités existantes dans le marché du tra-
vail. L’éducation coopérative et les autres
formes d’apprentissage par l’expérience
représentent une occasion privilégiée de
faire découvrir aux élèves des milieux de
travail où le français est utilisé. Le Centre
d’excellence va travailler dans cet esprit
RAPPORT ANNUEL 2008-2009
pour développer les programmes, tisser les
Région Centre-Sud-Ouest
partenariats nécessaires et développer des
stratégies pour promouvoir les carrières
auprès des jeunes.
Rôle du RDÉE Ontario : Le RDÉE On-
tario a appuyé la demande de financement.
Principaux partenaires financiers/en na-
ture : La Fondation Trillium de l’Ontario,
La Toile des carrières, RDÉE Ontario, le
Conseil scolaire public, le Conseil scolaire
catholique, Canadian Parents for French,
Youth Employment Services, YMCA du
Grand Toronto, Toronto District School
Board, le RéSAFF, French for the future,
OAYEK, le Centre francophone, le Centre
d’emploi du Collège Boréal, Peel Multicul-
tural Council.
Contributions :
En nature : 870 $.
Retombées : Mieux outiller les jeunes pour
le marché du travail, qu’il s’agisse de la for-
mation ou des services disponibles pour la
recherche d’emploi. La Fondation Trillium
de l’Ontario a été sensibilisée, le plan de
mise en œuvre a été modifié et d’autres par-
tenaires se sont impliqués.
Mise en place d’ateliers
d’artisanat (Toronto)
Porteur de dossier : Le Groupe Artisanal
Féminin Francophone de l’Ontario.
Description : Le Groupe Artisanal Fémi-
nin Francophone de l’Ontario (GAFFO) a
voulu élaborer un plan stratégique visant à
donner des ateliers pour promouvoir l’arti-
sanat de différentes cultures et à initier des
jeunes aux différentes cultures africaines
tout en développant leurs compétences. Le
plan stratégique comprend l’achat d’équi-
pement et l’organisation des ateliers d’ar-
tisanat pour les femmes et pour les jeunes.
Le projet vise à valoriser les femmes ayant
des compétences en artisanat et à les aider à
se prendre en main, à utiliser leurs compé-
tences et à les adapter aux nouveaux outils
industriels pour leur développement écono-
mique, culturel et social. Les ateliers visent
aussi à sensibiliser les jeunes aux différen-
tes cultures africaines par la confection de
poupées et par l’artisanat africain.
Rôle du RDÉE Ontario : Le GAFFO a
reçu un appui financier du RDÉE Ontario
pour élaborer un plan stratégique afin de :
se doter d’un plan de commercialisation,
d’un plan structurel et d’un plan d’action
pour assurer son positionnement à court, à
moyen et à long terme; mettre à profit son
numéro d’enregistrement d’organisme de
RDÉE ONTARIO 13
Région Centre-Sud-Ouest
Leeanna Pendergast, adjointe parlementaire à la ministre déléguée à la Condition féminine et députée provinciale de Kitchener-
Conestoga, et Raymond Fredette de la Fondation Trillium de l’Ontario se sont joints aux membres du RDÉE Ontario et de la
Mokonzie Co-opérative lors du lancement de cette dernière le 4 juin 2009.
bienfaisance; développer un bon réseau de
partenariats. Le RDÉE Ontario a également
appuyé le GAFFO en ce qui concerne la
demande de financement pour l’immobili-
sation et pour la recherche de partenaires
financiers et communautaires.
Principaux partenaires financiers/en na-
ture : La Fondation Trillium de l’Ontario,
Condition féminine Canada, la Table secto-
rielle, l’Incubateur de Toronto, la Toile des
carrières, RDÉE Ontario.
Contributions :
En nature : 2 310 $
En argent : 97 000 $.
Retombées : Le projet a pour but de re-
hausser le secteur de l’artisanat chez les
femmes francophones immigrantes afin
qu’elles puissent utiliser leurs créations
comme une source de revenus et/ou pour
retourner sur le marché du travail. Le plan
de commercialisation a permis à La Fon-
dation Trillium de l’Ontario d’octroyer un
financement de 97 000 $ pour l’achat de
l’équipement, la mise en pratique du plan
de marketing et le démarrage des ateliers
d’artisanat pour les femmes et pour les jeu-
nes.
Mokonzie co-opérative inc.
Porteurs de dossier : RDÉE Ontario, Mo-
14 RAPPORT ANNUEL RDÉE ONTARIO
konzie co-opérative inc.
Description : Le projet Mokonzie co-opé-
rative inc, précédemment nommé « Col-
lection Académia » a reçu une subvention
de la Fondation Trillium de l’Ontario pour
créer une entreprise sociale dans le secteur
de la couture ayant pour objectif de favori-
ser le développement de compétences pour
des femmes, principalement immigrantes,
et pour améliorer leur employabilité.
Rôle du RDÉE Ontario : Au cours de
l’année précédente, le RDÉE Ontario avait
appuyé ce projet dans un exercice de vi-
sionnement et fait une demande de finan-
cement pour un plan d’activités auprès du
Secrétariat aux coopératives. L’objectif de
la 2e année est de veiller au développement
de l’entreprise et de l’accompagner vers
l’indépendance financière. Pour ce projet,
le RDÉE Ontario a préparé la demande
de financement à la Fondation Trillium de
l’Ontario et assure la gestion de l’entente
du bailleur de fonds avec la Mokonzie co-
opérative inc. D’autre part, les agents du
RDÉE Ontario et du Conseil de la coopé-
ration de l’Ontario (CCO) ont offert le sou-
tien technique et les ateliers La Roue du dé-
veloppement/CCE/Art du développement
et L’Initiation à la gouvernance.
Principaux partenaires financiers/en na-
ture : La Fondation Trillium de l’Ontario,
RDÉE Ontario, CCO, les membres de la
Mokonzie co-opérative inc.
Contributions :
En argent : La Fondation Trillium de
l’Ontario : 105 000 $ sur deux ans
En nature : RDÉE Ontario, CCO, les mem-
bres de la Mokonzie co-opérative inc :
3 180 $.
Retombées : Les retombées directes de ce
projet sont la création d’emplois qui seront
générés chaque année et, indirectement,
l’intégration de femmes canadiennes ou
immigrantes dans la communauté franco-
phone du Grand Toronto sera facilitée.
Bâtisseurs communautaires de
l’Ontario (Durham)
Porteur de dossier : Conseil des Organis-
mes Francophones de la Région de Durham
(COFRD).
Description : Ce projet vise à établir un
dialogue et des échanges entre les diver-
ses communautés de la région de Durham,
à partager l’information et les pratiques
exemplaires avec la communauté, à favo-
riser l’implication des immigrants en tant
que bénévoles dans les activités de la com-
munauté et à faciliter leur intégration.
Rôle du RDÉE Ontario : Le RDÉE Onta-
rio a appuyé l’organisme pour la demande
de financement.
Principaux partenaires financiers/en
nature : Ministère de la Citoyenneté et de
l’Immigration Canada, Conseil des Orga-
nismes Francophones de la Région de Du-
rham (COFRD), RDÉE Ontario.
Contributions :
En nature : 240 $
En argent : 16 550 $.
Retombées : Par le bénévolat, les interve-
nants acquièrent une meilleure connaissan-
ce de la communauté francophone, de leurs
programmes et de leurs services. Une sub-
vention a été octroyée par Citoyenneté et
Immigration Canada pour la mise en œuvre
du plan d’activités. Ce plan vise à établir
un dialogue et des échanges entre les diver-
ses communautés de la région de Durham,
à partager l’information et les pratiques
exemplaires avec la communauté et à favo-
riser leur implication en tant que bénévoles
dans les activités de la communauté.
Plan de développement de
l’organisme CanAfric Théâtre
(Mississauga)
Porteur de dossier : CanAfric Théâtre.
Description : Réaliser un plan de dévelop-
pement qui permettra de renforcer la vision
de l’organisme et la capacité d’employabi-
lité chez les jeunes artistes francophones de
la région du Centre-Sud-Ouest, et ce, afin
qu’ils puissent construire leur portfolio ar-
tistique et se produire en spectacle.
Rôle du RDÉE Ontario : Le RDÉE On-
tario a appuyé financièrement le plan de
développement de l’organisme CanAfric
Théâtre.
Contributions :
En nature : 120 $
En argent : 3 500 $.
Principaux partenaires financiers /en
nature : La Fondation Trillium de l’Onta-
rio, RDÉE Ontario.
Retombées : Un plan de développement a
été réalisé. Atelier de sensibilisation et
de formation à la participation
Table sectorielle des groupes des
civique et hommage aux
femmes en entrepreneuriat
bénévoles
(Toronto)
Porteur de dossier : La Table sectorielle
des groupes de femmes en entrepreneuriat.
Description : Le projet vise à mettre en
place un service de formation sur le démar-
rage d’entreprise pour et par les femmes
francophones et immigrantes du Grand
Toronto et de sa banlieue, et cela, dans
le but d’encadrer et d’appuyer celles qui
choisissent l’entrepreneuriat comme option
de développement socio-économique de
même qu’assurer leur réussite par le sup-
port d’outils adéquats.
Rôle du RDÉE Ontario : Le RDÉE On-
tario parrainera l’initiative sur une période
de trois ans. Il a appuyé la Table lors de sa
présentation auprès de différents bailleurs
de fonds, a aidé à l’organisation des ren-
contres entre les organismes membres de la
Table et dans la rédaction de la demande de
financement et il a fourni des conseils pour
la gestion du projet.
Principaux partenaires financiers/en na-
ture : La Fondation Trillium de l’Ontario,
Condition féminine Canada, Industrie Ca-
nada, Citoyenneté et Immigration Canada,
Patrimoine canadien, Regroupement des
femmes immigrantes francophones, Oa-
sis Centre des femmes, Association des
femmes d’affaires francophones, RDÉE
Ontario, CEBEFI, Collection Academia,
Groupe Artisanal Féminin Francophone de
l’Ontario, le Réseau de soutien à l’immi-
gration francophone, le Conseil de la coo-
pération de l’Ontario, le Collège Boréal, la
Toile des carrières.
Contributions :
En nature : 7 154 $.
Retombées :
• La création d’une Table sectorielle des
groupes des femmes qui choisissent
l’entrepreneuriat comme option de dé-
veloppement socio-économique;
• La présentation de l’initiative auprès
des bailleurs de fonds;
• Demande de financement envoyée à
La Fondation Trillium de l’Ontario;
• Demande de financement envoyée à
Condition féminine Canada;
• Création de partenariats avec des orga-
nismes communautaires ;
• Mise en place d’un plan d’action et
d’un plan de financement.
Porteur de dossier : Auberge Francopho-
ne de Toronto
Description : Ce projet consiste à initier au
bénévolat un groupe de 90 immigrants de
diverses communautés minoritaires franco-
phones de l’Ontario et à les sensibiliser à
RAPPORT ANNUEL 2008-2009
l’importance du bénévolat, et cela, dans le
Région Centre-Sud-Ouest
but de les amener à s’impliquer dans des
activités bénévoles communautaires et à
découvrir la richesse de la diversité cultu-
relle.
Rôle du RDÉE Ontario : Le RDÉE On-
tario a parrainé le projet et a appuyé la re-
cherche des partenaires. Il a également aidé
à rédiger la demande de financement.
Principaux partenaires financiers/en na-
ture : Le ministère des Affaires civiques et
de l’Immigration, l’Auberge Francophone
de Toronto, RDÉE Ontario.
Contributions :
En nature : 900 $
En argent : 68 000 $.
Retombées : Plus de 90 immigrants ont été
sensibilisés à l’importance du bénévolat et
à la richesse de la diversité culturelle. Plus
de la moitié des immigrants ont manifesté
leur intérêt à s’impliquer dans des activités
bénévoles.
Jeunesse franco-ontarienne face
aux enjeux de l’heure (Toronto)
Porteur de dossier : Auberge Francopho-
ne de Toronto.
Description : Cette initiative consiste à ap-
puyer 70 jeunes pour faire du réseautage,
pour participer à des ateliers sur le lea-
dership et sur l’éducation civique.
Rôle du RDÉE Ontario : Le RDÉE Onta-
rio parraine le projet et offre son appui dans
la recherche des partenaires financiers.
Principaux partenaires financiers/en na-
ture : Patrimoine canadien, RDÉE Ontario.
Contributions :
En nature : 945 $
En argent : 68 000 $.
Retombées : 70 jeunes de trois villes
(Toronto, Ottawa, Windsor) ont été impli-
qués, ont suivi des ateliers sur le leadership
et l’éducation civique et ont fait du réseau-
tage.
Renforcement des capacités
structurelles et organisationnel-
les (Toronto)
Porteur de dossier : Auberge Francopho-
ne de Toronto.
Description : Cette initiative consiste à
renforcer la gouvernance de l’organisme.
Rôle du RDÉE Ontario : Le RDÉE On-
tario parraine le projet, appuie la recher-
che de partenaires financiers et la création
d’outils pour la gestion du projet.
RDÉE ONTARIO 15
 Principaux partenaires financiers/ boration avec La Fondation Trillium
Région Centre-Sud-Ouest

en nature : Auberge Francophone de de l’Ontario et le ministère des Affai-

Toronto, Patrimoine canadien, RDÉE res civiques et Immigration de l’On-
Ontario. tario, a organisé une rencontre com-
Contributions : munautaire afin que des bailleurs de
En nature : 180 $ fonds tels que : La Fondation Trillium
En argent : 18 000 $. de l’Ontario, la Société d’aide au
Retombées : Un document sur la gou- développement des collectivités, le
vernance et sur la planification stratégi- ministère de la Formation et des Col-
que a été rédigé et un atelier sur la gou- lèges et Universités, le ministère des
vernance a été donné. Affaires civiques et de l’Immigration,
le ministère de la Culture (division
Plan de développement du Sports et Loisirs), Service Canada, le
Commissariat aux langues officielles
projet Franco-Web télé et Patrimoine canadien puissent in-
(Franco Accès) former et sensibiliser les organismes
francophones de la région de Wind-
Porteur de dossier : Franco Accès sor-Essex Chatham-Kent de leurs
Description : Ce projet vise à créer un programmes subventionnés disponi-
site Web en français (concept Web Télé) bles. Une quinzaine d’organismes de
contenant des émissions et des reporta- la région étaient présents à la rencon-
ges sur des sujets variés, accompagnés tre. Du point de vue de la qualité et
de divers articles, photos et vidéos. de la pertinence de l’information nous
Rôle du RDÉE Ontario : Le RDÉE croyons que l’objectif a entièrement
Lors de la soirée annuelle Junior Achievement,
Ontario, en collaboration avec le été atteint.
Yollande Dweme M. Pitta a remis le premier prix
Conseil de la coopération de l’Ontario Rôle du RDÉE Ontario : Le RDÉE
de gestionnaire d’entreprise en français à Laura
(CCO), a appuyé financièrement l’éla- Ontario a coordonné cette rencontre.
Lui de IGM Canada.
boration du plan de développement. Principaux partenaires financiers/
Principaux partenaires financiers/en en nature : La Fondation Trillium de
En nature : 720 $
nature : CCO, RDÉE Ontario. l’Ontario, le ministère des Affaires civi-
En argent : 3 000 $.
Contributions : ques et de l’Immigration, RDÉE Ontario.
Retombées : Ce projet consiste à faire des
En argent : 6 000 $. Contributions :
échanges de produits avec d’autres parte-
Retombées : Un plan de développement a En nature : 8 370 $
naires. Il offre aux jeunes des bases pour
été créé et a permis de mieux définir le pro- En argent : 5 000 $.
développer une entreprise dans le domaine
jet pour sa réalisation. Retombées : Cette initiative a mieux outillé
de l’import-export. Un financement ayant
les représentants d’organismes communau-
été octroyé, deux jeunes ont reçu un prix en
Globe entrepreneuriat et ont participé à un camp
taires francophones en ce qui concerne
leurs programmes et leurs demandes de
d’une semaine et 20 autres ont élargi leurs
Porteur de dossier : École Pierre Elliott connaissances et ont acquis de l’expérience subventions et a renforcé les échanges et
Trudeau Markham. le réseautage. Elle a également sensibilisé
dans le domaine entrepreneurial sur le plan
Description : Dans ce projet, le Program- de : la réalisation des études de marché ces organismes à l’importance de ne pas
me GLOBE (programme pratique regrou- pour déterminer le choix du produit avant dédoubler les projets de la communauté.
pant des écoles primaires et secondaires de la vente; la capitalisation et la vente des ac-
par le monde) consiste à effectuer sur tout tions de l’entreprise; l’élaboration du plan Foire des 50 et + (Sensibilisation
un semestre, une simulation de commerce d’affaires; la rédaction du rapport annuel; aux services en français et
international avec un groupe d’étudiants l’animation de réunions de travail.
de 17 à 18 ans. Ce groupe a été jumelé à projets intergénérationnels)
un autre du même âge situé dans un autre
pays. Le but de cette initiative est d’établir
Présentation et sensibilisation Porteur de dossier : RDÉE Ontario.
une co-entreprise pour faire de l’import- des programmes de subvention Description : RDÉE Ontario a organisé
export. des bailleurs de fonds dans la une rencontre de sensibilisation aux servi-
ces en français et aux projets intergénéra-
Rôle du RDÉE Ontario : Le RDÉE
Ontario a appuyé le programme GLOBE à
région de Windsor Essex Cha- tionnels auprès des personnes de 50 ans et
l’école Pierre Elliot Trudeau de Markham tham Kent plus.
dans le cadre d’un cours de commerce in- Rôle du RDÉE Ontario : Organiser la
ternational. Porteurs de dossier : Le RDÉE Ontario en rencontre et s’assurer d’avoir toute la do-
Principaux partenaires financiers/en na- collaboration avec La Fondation Trillium cumentation requise par les bailleurs de
ture : Jeunes entrepreneurs, École Pierre de l’Ontario et le ministère des Affaires ci- fonds.
Elliott Trudeau Markham, RDÉE Ontario. viques et de l’Immigration. Principaux partenaires financiers/en
Contributions : Description : Le RDÉE Ontario, en colla- nature : La Fondation Trillium de l’On-

16 RAPPORT ANNUEL RDÉE ONTARIO

tario, ministère des Affaires civiques et de
l’Immigration de l’Ontario, Secrétariat aux
affaires des personnes âgées de l’Ontario,
Fédération des aînés francophones du Sud-
Ouest, Place du Partage, L’Union culturelle
des Franco-Ontariennes, Société de gé-
néalogie du Sud-Ouest, Club de l’âge d’or
Jean-Paul II, Collège Boréal.
Contributions :
En nature : 57 730 $
En argent : 5 500 $.
Retombées :
• Mieux outiller les personnes de 50 ans
et plus dans leurs institutions appro-
priées;
• Les organismes se sont impliqués;
• Les participants sont sensibilisés aux
programmes et aux services en fran-
çais de la région;
• Cette initiative permet de mettre en re-
lation des jeunes de l’école secondaire
avec des adultes;
• Une relation de mentorat se renforce.
Café Internet intergénérationnel
Porteurs de dossier : RDÉE Ontario, Pla-
ce Concorde.
Description : Le RDÉE Ontario, en parte-
nariat avec la Place Concorde, travaille sur
la mise sur pied d’un café Internet intergé-
nérationnel.
Rôle du RDÉE Ontario : Le RDÉE On-
tario recueille les informations nécessaires
à la mise sur pied d’un café Internet et as-
sume les rencontres avec les différents or-
ganismes.
Principaux partenaires financiers/en na-
ture : Place Concorde, Club de l’âge d’Or
Jean-Paul II, Conseils scolaires, Ressour-
ces humaines et Développement des com-
pétences Canada (programme « Nouveaux
Horizons »).
Contributions :
En nature : 2 100 $.
Retombées : Grâce à ce projet, la Place
Concorde est connue de toute la commu-
nauté francophone de la région et devient
un lieu de recherche et d’information. In-
ternet est maintenant accessible à tous, sans
obligation de se rendre dans un café. Un
climat de confiance et de sécurité est créé
pour les aînés. Par cette initiative, la Place
Concorde s’oriente dans le développement
économique.
Plan de travail avec la Place du
Partage à Windsor
Porteur de dossier : RDÉE Ontario.
Rôle du RDÉE Ontario : Le RDÉE On-
tario appuie ce nouvel organisme d’im-
migrants francophones dans son déve-
loppement et dans son réseautage auprès
des autres organismes de la région et des
bailleurs de fonds.
Principaux partenaires financiers/en na-
ture : Place du Partage, RDÉE Ontario.
Contributions :
En nature : 420 $.
Retombées : Grâce à cet appui, ce nou-
vel organisme prospèrera en 2009-2010.
Meilleure connaissance du milieu et par-
tenariats solides dans la communauté fran-
cophone de Windsor, Essex, Kent. D’autre
part, deux entreprises sociales seront mises
sur pied dans le courant de l’année finan-
cière 2009-2010.
Partager son expérience et ses
compétences avec les étudiants
de Windsor Essex
Porteur de dossier : Place Concorde de
Windsor.
Description : Par le biais d’un café Inter-
net intergénérationnel, mettre sur pied deux
activités intergénérationnelles qui permet-
tront le partage d’expérience et de com-
pétences entre les générations. Rencontre
profitable de l’expérience et des compéten-
ces des plus âgés et des compétences infor-
matiques des plus jeunes.
Rôle du RDÉE Ontario : Appui à la de-
mande de financement auprès du program-
me « Nouveaux Horizons » de Ressources
humaines et Développement des compé-
tences Canada.
Principaux partenaires financiers/en na-
ture : Place Concorde, Club de l’âge d’Or
Jean-Paul II, Conseils scolaires, Ressour-
ces humaines et Développement des com-
pétences Canada (Nouveaux Horizons)
Contributions :
En nature : 2 100 $
En argent : 30 000 $ (en attente).
Retombées : Ce financement servira à
appuyer deux activités intergénérationnel-
les : le Café Internet et le partage de son
expérience et de ses compétences avec les
étudiants.
RAPPORT ANNUEL 2008-2009
Plan de travail avec
Région Centre-Sud-Ouest
l’Union culturelle des Franco-
Ontariennes
Porteur de dossier : Union culturelle des
Franco-Ontariennes.
Description : Le RDÉE Ontario appuie la
gestion financière de l’Union culturelle des
Franco-Ontariennes.
Rôle du RDÉE Ontario : Renforcement
des capacités de l’organisme.
Principaux partenaires financiers/en na-
ture : UCFO, RDÉE Ontario.
Contributions :
En nature : 1 470 $.
Retombées : L’Union culturelle des
Franco-Ontariennes a développé des com-
pétences en gestion organisationnelle et fi-
nancière.
Plan de travail avec le Centre
francophone pour immigrants de
Windsor Essex Kent
Porteur de dossier : Centre francophone
pour immigrants de Windsor, Essex et
Kent.
Description : Ce nouvel organisme veut
desservir la communauté immigrante fran-
cophone de Windsor, Essex et Kent.
Rôle du RDÉE Ontario : Le RDÉE
Ontario aide ce nouvel organisme à se
développer et à se faire connaître auprès
des autres organismes de la région et des
bailleurs de fonds. Il lui facilite également
l’établissement de nouveaux partenariats
dans la communauté francophone et l’aide
à renforcer ses capacités en l’appuyant et
en lui fournissant les documents nécessai-
res à ses demandes de financement.
Principaux partenaires financiers/en na-
ture :
La Fondation Trillium de l’Ontario, Centre
francophone pour immigrants Windsor-
Essex, RDÉE Ontario.
Contributions :
En nature : 1 260 $.
Retombées : Demande de financement
à La Fondation Trillium de l’Ontario;
meilleure connaissance du milieu; création
de partenariats; mieux cibler les services,
les partenaires francophones et les bailleurs
de fonds.
RDÉE ONTARIO 17
 Comité Franco Info – Table de développement des collectivités (SADC) et Description : Étude de la démarche
Région Centre-Sud-Ouest

concertation de la région RDÉE Ontario.

Description : Le RDÉE Ontario, en col-
« d’évaluation participative » appliquée
dans le projet Réseau-Migration et Foire
Windsor-Essex laboration avec la Société d’aide au déve- des opportunités régionales et familiari-
loppement des collectivités, a organisé une sation avec les régions rurales pour des
Porteur de dossier : RDÉE Ontario. session de planification stratégique pour la candidats à la migration par des rencontres
Description : Le Comité s‘est penché sur région de Windsor-Essex. Cette planifica- avec des vecteurs d’accueil (employeurs,
les priorités et sur les projets qui ont été tion a permis à la communauté de se doter organismes communautaires, milieu sco-
déterminés durant la planification stratégi- d’une vision concrète et rassembleuse, de laire, etc.).
que de 2008/2009. Les rencontres du Co- soulever les problématiques et d’explorer Rôle du RDÉE Ontario : Le RDÉE On-
mité Franco Info sont organisées et prési- les solutions et de transformer des idées tario a parrainé le projet et a appuyé la re-
dées par RDÉE Ontario. Les membres se prioritaires en actions qui rassemblent. Les cherche de partenaires financiers et régio-
rencontrent au moins quatre fois par année organismes francophones de la région et naux.
afin de discuter des services, des projets et des membres de la communauté (environ Principaux partenaires financiers/en
des programmes offerts en français dans la 25 personnes) ont participé à la session. nature : Corporation néo-canadienne de
région. S’il y a des lacunes ou des amélio- Rôle du RDÉE Ontario : Organisation de développement et de leadership (COCDEL
rations à apporter aux services Mississauga-Toronto), ACFO
ou aux programmes, le comité London, Club 2000 Niagara,
achemine le message aux per- Place Concorde (Windsor), La
sonnes, organismes ou agen- Clé d’la Baie (Comté de Sim-
ces responsables. Ce comité coe), Conseil des Organismes
permet aux organismes de Francophones de la Région
réseauter entre eux et de pal- de Durham (et leurs propres
lier au dédoublement de leurs partenaires locaux), Action
projets. réfugiés Afrique, Auberge
Rôle du RDÉE Ontario : Francophone de Toronto, Cen-
Concertation, information et tre francophone de Toronto,
renforcement des connais- Citoyenneté et Immigration
sances et des capacités de la Canada, Solidarité rurale du
communauté francophone de Québec, Secrétariat rural,
Windsor Essex. Centre d’entrepreneuriat et
Principaux partenaires fi- d’insertion professionnelle,
nanciers/en nature : Place du Partage, AFO Toron-
ACFO régionale Windsor- Ernest Vaillancourt (président sortant du RDÉE Ontario), Annie to, Collège Boréal.
Essex, Centre de Ressour- Dell (directrice régionale Centre-Sud-Ouest du RDÉE Ontario et Contributions :
ces et Recherche Emploi- Eddy Lukuna, lors de la Foire des opportunités régionales à To- En argent – estimation :
Windsor, Centre Alpha Mot de ronto. 165 000 $
Passe, Centre de toxicomanie En nature – estimation :
et de santé mentale, Centre 45 000 $.
communautaire francophone de Windsor la planification stratégique et suivi. Retombées : Un rapport d’évaluation par
Essex Kent Inc. (Place Concorde), Collège Principaux partenaires financiers/en na- le consultant a été déposé, les régions main-
Boréal, La Fondation Trillium de l’Ontario, ture : Société d’aide au développement des tiennent leurs efforts pour favoriser la mi-
Place du Partage, ministère des Affaires ci- collectivités (SADC). gration. Un nombre important de « visites
viques et de l’Immigration de l’Ontario, Contributions : » de familiarisation avec la vie en milieu
Clinique juridique bilingue de Windsor-Es- En nature : 14 860 $ (2008/2009) rural par des candidats à la migration. Un
sex, Société d’aide au développement des En argent : 7 000 $ (2007/2008). nombre d’emplois créés : à moyen terme,
collectivités (SADC), RDÉE Ontario. Retombées : La communauté est mainte- estimation de 35 personnes réparties par-
Contributions : nant dotée d’un document qu’elle peut uti- mi les cinq régions du Centre-Sud-Ouest.
En nature : 1 920 $. liser afin de faire les changements ou les L’amélioration du savoir-faire des leaders
Retombées : Transfert d’informations, améliorations nécessaires qui permettront régionaux et locaux pour intéresser des ré-
partage de dossiers, élimination du dédou- d’aboutir à une architecture de développe- sidents urbains à migrer vers une région ru-
blement, prise en charge par la communau- ment économique communautaire durable. rale. Un intérêt accru chez un certain nom-
té, meilleure concertation dans la commu- bre d’immigrants résidant en milieu urbain
nauté. pour leur établissement en milieu rural.
Foire des opportunités
Planification stratégique régionales
Windsor-Essex Porteur de dossier : Corporation néo-
Porteurs de dossier : Société d’aide au canadienne de développement et de lea-
dership (Mississauga-Toronto).

18 RAPPORT ANNUEL RDÉE ONTARIO

Plan d’activités stratégique du
Centre communautaire
francophone de Windsor Essex
Kent Inc. (Place Concorde)
Porteur de dossier : Place Concorde.
Description : Cette planification straté-
gique a permis de faire le point sur la si-
tuation, d’entreprendre une importante
consultation auprès des leaders, de valider
la vision, la mission et le mandat de l’or-
ganisme, d’en préciser les orientations stra-
tégiques (communication, programmation,
commerce, administration et gestion) et
de déterminer les projets prioritaires pour
chacun de ces axes. Le RDÉE Ontario a
également établi la liste des partenaires fi-
nanciers ainsi qu’un plan de campagne de
financement.
Rôle du RDÉE Ontario : Le RDÉE
Ontario a appuyé la Place Concorde lors de
sa planification stratégique, ainsi que les
projets prioritaires qui ont été déterminés.
Principaux partenaires financiers/en na-
ture :
La Fondation Trillium de l’Ontario, Patri-
moine canadien, Art du développement,
RDÉE Ontario.
Contributions :
En nature : 2 500 $
En argent : 50 000 $.
Entreprise sociale SOFIFRAN
Porteur de dossier : Sofifran.
Description : La mise sur pied par Sofifran
d’une entreprise sociale de distribution
agroalimentaire dans la région de Niagara.
Rôle du RDÉE Ontario : Aide au déve-
loppement de Sofifran et à la mise sur pied
par cet organisme d’une entreprise sociale
de distribution agroalimentaire dans la ré-
gion de Niagara.
Principaux partenaires financiers/
en nature : Citoyenneté et Immigration
Canada, La Fondation Trillium de l’Onta-
rio et RDÉE Ontario.
Contributions :
En argent : 168 000 $
En nature : 40 300 $.
Retombées :
• Un plan stratégique et opérationnel
pour les deux prochaines années a été
rédigé;
• Des ateliers de La Roue du développe-
ment/CCE/CCCE/Art du développe-
ment ont été donnés;
• La communauté desservie a acquis les
compétences requises pour la réalisa-
•
tion des activités prioritaires;
Une grande participation de bénévoles
dans les activités de l’organisme;
• Les administrateurs de l’organisme ont
développé leur aptitude à planifier et à
gérer un organisme communautaire;
• La mise sur pied d’une entreprise so-
ciale de distribution de produits.
Plan régional Hamilton
Porteur de dossier : ACFO Hamilton.
Description : Détermination avec l’ACFO
Hamilton des paramètres pour l’élabora-
tion d’un Plan de développement régional
et planification pour la mise en œuvre du
processus de concertation régionale.
Rôle du RDÉE Ontario : Facilitateur.
Principaux partenaires financiers/en na-
ture : Patrimoine Canadien, ACFO Hamil-
ton
Contributions : 11 500 $.
Retombées : Un plan d’action socio-
économique opérationnel et une concerta-
tion régionale amorcée dans Hamilton et
ses environs. Les intervenants se sont for-
mellement engagés dans la formulation du
plan régional de développement économi-
que communautaire.
Festival Francophonie en fête
Porteur de projet : Francophonie en Fête.
Description : Un renforcement de la capa-
cité de Francophonie en Fête corporation à
organiser des activités (festival) en fonc-
tion d’un cadre de gestion rigoureux et sur
une base coopérative.
Rôle du RDÉE Ontario : Le RDÉE
Ontario a appuyé la recherche des partenai-
res financiers et communautaires ainsi que
la demande de financement.
Principaux partenaires financiers/en
nature : Salon du livre de Toronto, Fran-
cophonie en Fête corporation, Patrimoine
canadien, Conseil des Arts de l’Ontario,
Desjardins Caisse Populaire, Banque Na-
tionale, Fondation franco-ontarienne, Ville
de Toronto, RDÉE Ontario, Centre franco-
phone, Collège Boréal, Conseils scolaires
Centre-Sud et Centre-Sud-Ouest, Rencon-
tres en chanson, Consulat général de Fran-
ce, Alliance française, Bureau du Québec
à Toronto, Air Canada et une dizaine de
PME.
Contributions :
En nature : 133 000 $
En argent : 41 375 $.
RAPPORT ANNUEL 2008-2009
Retombées : Organisme mieux outillé pour
Région Centre-Sud-Ouest
rédiger des demandes de financement et
renforcement des capacités de l’organisme.
Développement d’un réseau
d’incubateurs de projets
socio-économiques
Description : Réseau régional d’incuba-
teurs de projets socioéconomiques. Il cou-
vre la région de London-Sarnia, Niagara,
Toronto et le Comté de Simcoe et appuie
les entrepreneurs francophones dans leurs
recherches pour créer une entreprise.
Porteur de dossier : RDÉE Ontario, Le
Club 2000 Niagara (région du Niagara),
La Clé d’la Baie (Comté de Simcoe), Le
groupe La Toile des Carrières (Grand To-
ronto), L’Association canadienne française
de l’Ontario (ACFO) de la région London-
Sarnia.
Rôle du RDÉE Ontario : Facilitateur, ges-
tion de la demande de financement et appui
aux rencontres du réseau.
Principaux partenaires financiers/na-
ture : RDÉE Ontario, Le Club 2000 Nia-
gara (région du Niagara), La Clé d’la Baie
(Comté de Simcoe), Le groupe La Toile des
Carrières (Grand Toronto), L’Association
canadienne française de l’Ontario (ACFO)
de la région London-Sarnia, La Fondation
Trillium de l’Ontario, Service Canada, Mi-
nistère de la Formation et des Collèges et
Universités, Industrie Canada, Collège
Boréal, les nombreux organismes locaux
et régionaux qui ont participé et contri-
bué au travail des incubateurs de même
que, localement, des agences et ministères
gouvernementaux comme Agriculture et
Agroalimentaire Canada, gouvernements
régionaux, Conseils scolaires, et autres.
Contributions :
En espèces depuis 2004, de plus de
500 000 $ ont été investis dans ce projet.
En nature : 80 000 $.
Retombées : augmentation du nombre
d’entreprises et de projets socio-économi-
ques (commerciaux) générés par et dans la
communauté franco-ontarienne; démons-
tration de la valeur ajoutée que représen-
tent les communautés francophones au
développement économique de leur région
et création d’emplois; échange d’idées, de
programmes et d’appui entre les incuba-
teurs régionaux.
RDÉE ONTARIO 19
 Centre de l’agrotourisme d’emplois et la génération de revenus. De Planification stratégique du Club
Région Centre-Sud-Ouest

du Niagara plus, l’argent reste dans la communauté

Porteur de dossier : Le Club 2000 Niagara
Description : Mise sur pied d’un centre
agrotouristique dans la région du Niagara.
Rôle du RDÉE Ontario : Facilitateur et
appui dans les demandes de financement.
Principaux partenaires financiers/en na-
ture : Le Club 2000 Niagara, RDÉE Onta-
rio, La Fondation Trillium de l’Ontario, le
Conseil canadien de la coopération et de la
mutualité et le Conseil de la coopération de
l’Ontario.
Contributions (coopérative) :
En nature – estimation : 60 000 $
En espèces – estimation : 50 000 $
Retombées : Depuis 2008, les producteurs
agricoles de la région de Niagara ont leur
coopérative, ce qui leur permet de rejoindre
les consommateurs de la région, de vendre
leurs produits et de se faire connaître. C’est
un réseau de distribution pour les fermiers,
les producteurs agricoles et les consomma-
teurs locaux. Les produits sont frais, plus
nutritifs et meilleurs que les produits im-
portés. C’est aussi un mécanisme de déve-
loppement économique incluant la création
pour soutenir l’économie locale.
La coopérative réunit les producteurs et les
consommateurs agricoles sur un marché
virtuel. Le concept permet de rassembler
les producteurs sur le Web et les consom-
mateurs peuvent passer leur commande
deux jours par mois. Pour ceux qui veu-
lent encourager l’économie locale et mieux
connaître les produits du terroir de leur ré-
gion, ils peuvent visiter ce marché virtuel
et passer leur commande. Ils y trouveront,
entre autres, du pain artisanal, des noix,
du miel, plus de 400 variétés de tomates,
du prosciutto, de la viande biologique, des
fromages, des paniers de légumes frais, etc.
D’autres points de distribution suivront en
2009, l’un à Welland et l’autre à St. Catha-
rines.
La coopérative dessert six régions, 100
consommateurs et 35 producteurs et fa-
cilite la création de nouveaux emplois et
l’augmentation d’occasions d’affaires.
Les producteurs agricoles sont regrou-
pés dans une coopérative qui donne aux
consommateurs intéressés la possibilité
d’acheter directement chez les producteurs.
Alouette-Laval de Burlington
Porteur de dossier : Club Alouette-Laval.
Description : Consolidation d’un orga-
nisme communautaire à vocation sociale
et socio-économique dans la région de
Halton-Hamilton.
Rôle du RDÉE Ontario : Le RDÉE On-
tario a sensibilisé les administrateurs aux
facteurs de la réussite de l’organisme.
Principaux partenaires financiers/en na-
ture : Club Alouette-Laval, RDÉE Ontario.
Contributions :
En nature : 6 540 $.
Retombées : Les administrateurs sont sen-
sibilisés aux facteurs de réussite d’un or-
ganisme communautaire et de ses activités.
Ils ont suivi un atelier de La Roue du dé-
veloppement/CCE/CCCE/Art du dévelop-
pement et ont commencé à s’intégrer dans
leur planification stratégique.

Lucie Huot du Club 2000 Niagara et Annie Dell du RDÉE

Ontario goûtent la tarte tatin préparée par une élève du programme
de cuisine de l’École secondaire Confédération de Welland, lors du
Niagara Food Festival qui a eu lieu du 3 au 5 octobre 2008.

20 RAPPORT ANNUEL RDÉE ONTARIO

Un réseau de gens qui vous aident
à relever les plus grands défis

RAPPORT ANNUEL 2008-2009 RDÉE ONTARIO 21

 Profils socio-économiques de la
Région Est
région de l’Est
Porteur de dossier : Le RDÉE Ontario.
Description : Le RDÉE Ontario a procédé
en 2008-2009 à une mise à jour des profils
socio-économiques de trois de nos qua-
tre secteurs géographiques de l’Est onta-
rien. Les profils de Pembroke, Kingston et
Prescott-Russell ont ainsi été réalisés. De
plus, une recherche complète est effectuée
pour dresser le profil de la ville d’Ottawa.
Rôle du RDÉE Ontario : Le RDÉE
Ontario a assuré la collecte de données, la
recherche et l’analyse permettant la mise à
jour des profils.
Principaux partenaires financiers/en
nature : Statistique Canada, les ACFO,
le Conseil de la planification sociale d’Ot-
tawa, la Ville d’Ottawa, le Centre de santé
communautaire, le Centre d’information
communautaire d’Ottawa, l’Université
d’Ottawa, le Réseau DÉC d’Ottawa, la
Ville de Kingston, Kingston Economic De-
velopment Corporation, Eastern Ontario
Economic Development, le Bureau de Dé-
veloppement économique et touristique de
Prescott et Russell, La Fondation Trillium
de l’Ontario.
Retombées : Les groupes et les associa-
tions qui travaillent auprès de la commu-
nauté francophone peuvent mieux cibler
leurs interventions selon les constats mis
en lumière par les données à jour. Aussi,
ces informations peuvent soutenir les argu-
mentaires de promotion des besoins spéci-
fiques de nos communautés francophones
de même que valider les recommandations
faites auprès de nos élus pour rehausser la
vitalité francophone.
Consultations communautaires
Tendances Opportunités
Priorités (TOP)
Porteur de dossier : Commission de for-
mation de l’Est ontarien et des Mille-Îles.
Description : Ce mode de collecte d’in-
formation permet le cumul de données
pertinentes de façon annuelle et facilite le
réseautage des différents intervenants éco-
nomiques. Les données ainsi recueillies
simplifient l’analyse des tendances du
marché du travail local et facilitent l’iden-
tification des besoins de développement lo-
caux. Ce processus de consultation favorise
les partenariats pour combler la demande
d’une main-d’œuvre de qualité dans la ré-
22 RAPPORT ANNUEL RDÉE ONTARIO
gion et vise à apporter des solutions aux
pénuries de main-d’œuvre et au manque de
compétences essentielles. Le rapport des
consultations se trouve dans les sites Web
des commissions locales impliquées.
Rôle du RDÉE Ontario : Le RDÉE Onta-
rio a assuré la participation d’intervenants
communautaires francophones et a parti-
cipé au processus de consultation.
Principaux partenaires financiers/en
nature : Ministère de la Formation et des
Collèges et Universités de l’Ontario, entre-
prises et organismes des régions de SDG
PR et des Mille-Îles.
Retombées : Les consultations commu-
nautaires permettent de développer un plan
d’action proposant la réalisation d’initia-
tives qui répondront aux problématiques
identifiées par les acteurs clés du milieu.
Annuaire communautaire
francophone d’Ottawa
Porteur de dossier : ACFO d’Ottawa.
Description : Dans le cadre des discussions
de la table de concertation d’Ottawa, le be-
soin d’un outil de consultation et de mise
en valeur des organismes francophones de
la ville a été ciblé. Un comité, impliquant
le RDÉE Ontario, s’est formé pour bâtir
un annuaire intégrant les services franco-
phones avec quelques données statistiques
francophones à la liste des organismes.
Rôle du RDÉE Ontario : Appui financier
à l’ACFO d’Ottawa pour la coordination
du projet.
Partenaires financiers/en nature: Ville
d’Ottawa, Patrimoine canadien, Centre
d’information communautaire d’Ottawa,
RDÉE Ontario.
Retombées : Cet outil favorisera la concer-
tation, la connaissance du milieu, mais aus-
si fera, auprès de la population, la promo-
tion des services dédiés aux francophones.
Conférence régionale
pour les entrepreneurs
de Prescott-Russell
Porteur de dossier : Centre d’entrepre-
neurship de Prescott et Russell.
Description : Cette conférence a pour but
d’aider les entrepreneurs de la région de
Prescott-Russell à acquérir de nouvelles
connaissances entrepreneuriales ou de ren-
forcer leurs compétences par des ateliers
de formation et d’information. Le projet
favorise le réseautage, la communication et
les mécanismes d’information sur les pro-
grammes et sur les services qui sont dispo-
nibles pour eux.
Rôle du RDÉE Ontario : Le RDÉE
Ontario a joué un rôle d’appui dans l’orga-
nisation de l’événement et un rôle de dif-
fusion auprès de la communauté d’affaires
francophone.
Principaux partenaires financiers/en na-
ture : Le Bureau de développement écono-
mique et touristique de Prescott et Russell,
la Société de développement communau-
taire de Prescott-Russell, le ministère des
Petites Entreprises et de l’Entrepreneuriat,
le ministère de l’Agriculture, de l’Alimen-
tation et des Affaires rurales de l’Ontario,
la Commission de formation de l’Est onta-
rien, le Secrétariat Rural, les Femmes d’af-
faires et de développement économique
rural.
Retombées : Cette activité permet aussi
aux intervenants de découvrir les besoins
des entrepreneurs afin de mieux adapter
leurs programmes et leurs services à ceux-
ci. La conférence a eu lieu le 10 novembre
2008 et a accueilli 106 participants.
Revitalisation du centre-ville de
Casselman
Porteur de dossier : Comité de revitalisa-
tion du centre-ville de la municipalité de
Casselman
Description : L’objectif ultime de ce
projet est de favoriser la vitalité socio-
économique du centre-ville de Casselman
en sensibilisant la communauté à l’impor-
tance de garder le centre du village bien vi-
vant. Il rehaussera la vitalité du centre-ville
de Casselman, favorisera l’achat local, atti-
rera et retiendra en ville les touristes, créera
un sentiment d’appartenance à la commu-
nauté. Enfin, les entreprises existantes sont
appuyées par l’initiative et verront leur via-
bilité renforcée.
Rôle du RDÉE Ontario : Le RDÉE
Ontario a appuyé l’élaboration d’un plan
d’action pour le développement de l’ini-
tiative, a facilité l’accès au financement et
a épaulé le sous-comité de développement
économique.
Principaux partenaires : SADC de
Prescott-Russell, le ministère de l’Agri-
culture, de l’Alimentation et des Affaires
rurales de l’Ontario (MAAARO), La Fon-
dation Trillium de l’Ontario, le ministère
de la Culture de l’Ontario, le ministère du
Tourisme de l’Ontario, la Caisse populaire
Nouvel-Horizon, la Chambre de commerce
ESTIC, l’École secondaire catholique de
Casselman, le Bureau de développement
économique et touristique de Prescott et
Russell, les Chevaliers de Colomb, la Pa-
roisse Ste-Euphémie, le Club Optimiste, le
Club Richelieu, la Banque alimentaire et
des entreprises privées de la région.
Retombées : Le projet de revitalisation a
permis à la communauté d’accroître son
économie locale, d’augmenter le niveau
d’achalandage touristique et d’améliorer
la visibilité du village de Casselman sur le
plan régional et provincial. On possède ac-
tuellement les chiffres suivants : le nombre
de personnes qui ont participé aux différen-
tes activités organisées par le comité de re-
vitalisation et on est en train d’analyser les
données recueillies des sondages « Points
d’origine » (analyse des habitudes d’achat
des clients).
Rencontre d’hôteliers avec la
communauté francophone
Porteurs de dossier : Le Réseau de sou-
tien à l’immigration francophone, le Co-
mité local de Kingston.
Description : En février 2009, une rencon-
tre d’information sur les métiers de l’hôtel-
lerie offerte par les principaux hôteliers de
la région a permis à la communauté fran-
cophone d’en connaître davantage sur les
Le 30 avril dernier, la Société de développement communautaire de Prescott-
Russell a remis un chèque de 35 000 $ à la municipalité de Casselman lors de l’inauguration
de la Place publique. Sur la photo, on aperçoit John Candie (directeur général de la SDCPR),
Geneviève Bougie (agente de projets de la SDCPR), Daniel Lafleur, Conrad Lamadeleine,
Marcel Cléroux, Francyn LeBlanc et Mario Laplante (conseil municipal de Casselman) et
Pierre Lemieux (député fédéral de GPR).
opportunités d’emploi dans les métiers du
domaine touristique.
Rôle du RDÉE Ontario : Notamment, le
rôle du RDÉE Ontario a été d’identifier la
problématique du manque de main-d’œu-
vre à capacité bilingue dans le domaine
touristique et de créer une mobilisation
auprès des hôteliers afin d’augmenter le
nombre d’emplois bilingues chez eux.
Principaux partenaires financiers/en
nature : Le Comité local de Kingston, la
Route du Savoir, l’ACFO des Mille-Îles, le
ministère des Affaires civiques et de l’Im-
migration de l’Ontario, le Centre Franco-
phone de Ressources à l’Emploi, le Centre
des ressources pour familles militaires de
Kingston et le RDÉE Ontario.
Retombées : On perçoit un fort potentiel
de développement touristique à capacité
bilingue dans nos régions riveraines du
Saint-Laurent. Par conséquent, la commu-
nauté francophone de cette région pourrait
certainement profiter des opportunités de
ce créneau, d’où l’importance d’en soutenir
la vitalité et de favoriser leur visibilité. À la
suite de cette activité, une foire à l’emploi
a été tenue lors de laquelle les hôteliers ont
distribué directement leurs coordonnées
aux chercheurs d’emploi. Ce fut une oc-
casion unique pour la région de Kingston
de réunir des hôteliers anglophones avec
des chercheurs d’emploi francophones.
Près d’une soixantaine de participants et
RAPPORT ANNUEL 2008-2009
cinq hôteliers ont pu échanger sur le milieu
Région Est
hôtelier.
Jeunesse Action
Prescott et Russell (JAPER)
Porteur de dossier : RDÉE Ontario.
Description : Cette table de concertation
de la jeunesse francophone se penche sur
les quatre priorités suivantes : 1) impli-
cation communautaire de la jeunesse;
2) sensibilisation à l’environnement;
3) création d’emplois et d’entreprises;
4) implication politique. L’organisme vise
à rassembler et à positionner les jeunes
francophones (entrepreneurs, étudiants,
jeunes sur le marché du travail ou à la
recherche d’emploi) de 16 à 35 ans de la
région de Prescott-Russell dans le dévelop-
pement économique et communautaire de
leur région.
Rôle du RDÉE Ontario : Le RDÉE
Ontario a initié la table de concertation
jeunesse de Prescott-Russell. Il appuie pré-
sentement les étapes de développement et
les activités de l’organisme jeunesse. Le
RDÉE Ontario a initié le projet il y a quel-
ques années. Maintenant, l’organisme est
incorporé et opère de façon autonome.
Principaux partenaires financiers/en na-
ture : Commission de formation de l’Est
ontarien, Centre de Services à l’emploi de
Prescott-Russell Inc, Centre d’entrepre-
neurship de Prescott et Russell, Conseil
de la coopération de l’Ontario, Jeunesse
Canada au travail, Caisse populaire d’Al-
fred Ltée, Banque Scotia de Hawkesbury,
Groupe financier Luc Bessette, ministère
de l’Agriculture, de l’Alimentation et des
Affaires rurales de l’Ontario (MAAARO),
ACFO de Prescott-Russell, Chevaliers de
Colomb d’Alfred, La Fondation Trillium
de l’Ontario, Université de Guelph – Cam-
pus d’Alfred, Maison familiale rurale
franco-ontarienne, La Cité collégiale, Stra-
tégie de participation communautaire de la
jeunesse.
Retombées : Les activités de JAPER ont
favorisé l’intégration et l’implication des
jeunes au sein du développement écono-
mique de notre région, ont provoqué la
mobilisation des partenaires autour de la
jeunesse pour assurer leur intégration dans
les décisions qui les touchent et ont contri-
bué à la mise sur pied de projets par et pour
les jeunes au sein du développement de la
région.
RDÉE ONTARIO 23
 Franco-foire de Kingston
Région Est
Porteur de dossier : L’ACFO des Mille-
Îles.
Description : La Franco-Foire de Kingston
a pour mission de réunir la communauté
francophone pour dynamiser les échanges
entre les organismes, pour donner de la vi-
sibilité et faire connaître les intervenants,
entreprises, institutions et organismes
francophones œuvrant à Kingston et dans
la région. La Franco-Foire est une activité
annuelle qui a lieu à Kingston.
Rôle du RDÉE Ontario : Le RDÉE On-
tario, depuis sa récente arrivée à Kingston,
s’est impliqué auprès des organismes fran-
cophones de cette région. En augmentant
sa connaissance de la communauté franco-
phone de Kingston, le RDÉE Ontario pour-
ra mieux cibler ses interventions d’appui.
Le RDÉE Ontario a contribué financière-
ment au projet et a été un participant de la
Foire.
Partenaires : Le Centre culturel Fronte-
nac, Patrimoine canadien, le RDÉE Onta-
rio, les Conseils scolaires francophones,
public et catholique.
Retombées : Encore cette année, cette ren-
contre a favorisé un échange direct et dy-
namique entre les intervenants de tous les
milieux et la communauté francophone.
Près de deux cents personnes ont profité de
cette activité d’information.
Revitalisation des structures
francophones de la région de
Pembroke-Petawawa
Porteurs de dossier : L’ACFO de Pem-
broke et le Centre culturel francophone de
Pembroke.
Description : Le RDÉE Ontario a af-
fecté un agent de développement à la ré-
gion de Pembroke-Petawawa. Après avoir
pris connaissance des données socio-
démographiques de ce secteur, le position-
nement de la communauté francophone a
été déterminé et un constat a été fait. Avant
que ne soient amorcées des initiatives de
développement économique, la vie sociale
et communautaire francophone doit être
revitalisée. Une alliance stratégique avec
la SADC de Renfrew a été conclue pour
l’avancement de dossiers francophones.
Rôle du RDÉE Ontario : Le RDÉE Onta-
rio a mobilisé les organismes francophones
autour d’un plan d’action pour déterminer
les priorités et pour répondre aux besoins
immédiats.
24 RAPPORT ANNUEL RDÉE ONTARIO
Partenaires financiers/en nature : Le
Centre Lajoie des aînés francophones de
Pembroke, la Fédération nationale des
femmes canadiennes-françaises (FNFCF),
le Théâtre Caméléon, le Camp Soleil, La
Série Héritage, l’École Jeanne-Lajoie, la
SADC de Renfrew, la Ville de Pembroke,
le RDÉE Ontario, les Conseils scolaires
francophones, public et catholique.
Retombées : Plusieurs projets en ont ré-
sulté : guichet unique des services franco-
phones, annuaire francophone, réalisation
d’un nouveau site Web et création d’un
emploi permanent pour le centre culturel et
l’ACFO.
Centre de ressource jeunesse
Karibu Canada
Porteur de dossier : Association Karibu
Canada.
Description : Fondée par des femmes im-
migrantes d’origine africaine, l’Associa-
tion Karibu Canada est un organisme à but
non lucratif destiné avant tout aux person-
nes nouvellement arrivées au Canada ainsi
qu’à leurs familles. Depuis sa constitution
en 2006, Karibu Canada a établi une pla-
nification stratégique et se dirige vers une
planification opérationnelle et une pro-
grammation d’activités pour les enfants et
leurs mamans. Un changement de gouver-
nance, en 2008, a incité l’organisation à re-
voir sa mission et à se redéfinir.
Rôle du RDÉE Ontario : Le RDÉE Onta-
rio a offert son appui au groupe. Il a donné
un atelier sur La Roue du développement
et sur l’élaboration d’un plan d’action afin
de resserrer les liens entre les membres et
de les rallier autour d’une mission et d’une
vision commune.
Principaux partenaires financiers/en na-
ture : RDÉE Ontario.
Retombées : Grâce à un plan d’action
concret, le groupe se dirige maintenant vers
la rédaction de demandes de financement
auprès de bailleurs de fonds ciblés.
Conférence annuelle 2008 de
l’AFMO à Cornwall
Porteur de dossier : Association française
des municipalités de l’Ontario.
Description : Cette année, pour la pre-
mière fois de son histoire, l’AFMO invitait
les jeunes au rendez-vous des municipa-
lités dans le cadre de plusieurs activités :
un programme élaboré en collaboration
avec la FESFO pour initier les jeunes au
leadership municipal, un atelier sur les ini-
tiatives entrepreneuriales réalisées par des
jeunes, une levée du drapeau exemplaire
avec des centaines de jeunes de la région
de Cornwall. La programmation offrait
des ateliers qui présentaient les meilleures
pratiques pour favoriser le développement
économique communautaire ainsi que des
ateliers qui proposaient des solutions aux
problèmes d’exode de la main-d’œuvre, de
la rétention et de l’employabilité des jeu-
nes.
Rôle du RDÉE Ontario : Le RDÉE
Ontario a appuyé l’AFMO dans l’organisa-
tion de sa conférence annuelle 2008 en ce
qui a trait à l’élaboration de la programma-
tion jeunesse.
Principaux partenaires financiers/en
nature pour la programmation jeunes-
se : La Fédération de la jeunesse franco-
ontarienne (FESFO), le Centre canadien
de leadership en évaluation (CLÉ), les
conseils scolaires francophones publics et
catholiques, la municipalité de Cornwall et
la Fondation franco-ontarienne.
Retombées : La conférence a per-
mis de présenter les tendances socio-
économiques ayant un impact sur le déve-
loppement économique des collectivités de
l’Ontario. Quant à elle, la programmation
a également permis de découvrir de jeu-
nes leaders francophones et de les inciter
à s’impliquer dans le processus décisionnel
de leur communauté et leur donner l’occa-
sion d’exprimer leur point de vue sur les
priorités régionales.
Martine Plourde, directrice régionale
Est du RDÉE Ontario, présentait un ate-
lier lord de la Conférence annuelle 2008
de l’AFMO à Cornwall.

Annonce d’une subvention de 45 000 $ de la Fondation Trillium de l’Ontario le 27 juillet 2008,
lors de l’événement TOAST 2008. Photo : Michaël Bergeron (co-fondateur de SKETCH
Orléans et Coordonnateur de TOAST 2008), Levit Koloko (représentant de la Fondation
Trillium de l’Ontario - FTO), Andrew Bender (Président de SKETCH 2007-2008), André
Brisebois (Directeur général de SKETCH), Phil McNeely (député provincial Ottawa-Or-
léans), Vincent Girard – jeune MC de TOAST.
Centre de ressources pour la
jeunesse d’Orléans
Porteur de dossier : Sketch Orléans.
Description : Grâce à un financement de
la Fondation Trillium de l’Ontario en 2008,
l’organisation a pu embaucher son pre-
mier employé, soit le directeur général qui
consacre ses énergies à développer la pro-
position d’affaires de la future entreprise
sociale ainsi qu’à assurer la programmation
d’activités pour les jeunes.
Rôle du RDÉE Ontario : Le RDÉE
Ontario a appuyé financièrement l’organi-
sation afin que son conseil d’administration
reçoive des formations sur le développe-
ment d’une entreprise sociale. Le RDÉE
Ontario assure un appui constant à la jeune
organisation pour traverser cette période de
transition vers l’entreprise sociale.
Partenaires financiers/en nature : Le
Centre de ressources communautaires
Orléans-Cumberland, le RDÉE Ontario,
l’Équipe Ottawa-Orléans, la Ville d’Ot-
tawa, La Fondation Trillium de l’Ontario et
le gouvernement de l’Ontario.
Retombées : L’organisme a pris le virage
de l’entrepreneuriat social afin d’assurer sa
viabilité et sa pérennité. Sketch Orléans of-
fre à la jeunesse une programmation d’ac-
tivités intéressantes qui leur ouvriront un
éventail d’opportunités et qui favoriseront
l’acquisition de compétences et d’habiletés
pour l’employabilité et pour l’entrepreneu-
riat.
Table de concertation
agroalimentaire
de Prescott-Russell
Porteur de dossier : Bureau du développe-
ment économique et touristique de Prescott
et Russell
Description : Les intervenants de la région
de Prescott-Russell se sont réunis pour
créer une table de concertation permanente
pour le secteur de l’agroalimentaire. Cette
structure aurait pour mission de favoriser la
concertation et la coordination des initiati-
ves de développement et de mise en valeur
du secteur tout en apportant un soutien à
la réalisation d’actions concrètes locales
et régionales. Le comité a rallié des repré-
sentants des secteurs composants de l’in-
dustrie agroalimentaire soit, la production
agricole, la transformation, la distribution
et la mise en marché.
Rôle du RDÉE Ontario : Participation
financière pour la réalisation de l’étude de
besoins.
RAPPORT ANNUEL 2008-2009
Principaux partenaires financiers/en
Région Est
nature : L’Union des cultivateurs franco-
ontariens, le Bureau de développement
économique et touristique de Prescott et
Russell, le ministère de l’Agriculture, de
l’Alimentation et des Affaires rurales de
l’Ontario, la Société de développement
communautaire de Prescott-Russell, le Se-
crétariat rural, la Commission de formation
de l’Est ontarien, la Société de développe-
ment commerciale et touristique de Haw-
kesbury ainsi que des représentants d’en-
treprises du secteur.
Retombées : La Table de concertation
agroalimentaire a fait l’acquisition d’un
logiciel d’étiquetage normalisé ce qui a
permis aux producteurs d’étiqueter leurs
produits selon la réglementation pour
l’accès au marché. Quelques événements
de promotion de l’agroalimentaire ont été
coordonnés par la Table, soit « Savourez
Prescott-Russell » et la journée « Le futur
de l’agroalimentaire ». Le 9 mars 2009, la
journée « Le futur de l’agroalimentaire »
a réuni 30 participants. En janvier 2009,
l’événement de promotion « Savourez
Prescott-Russell » a attiré 55 participants.
D’autres rencontres sous le thème de « Sa-
vourez Prescott-Russell » sont à venir.
Conseil local à l’alimentation de
Stormont-Dundas-Glengarry
Porteur de dossier : SADC de Stormont
Dundas et Glengarry.
Description : Le Conseil local à l’alimen-
tation est un concept de table agroalimen-
taire adapté à la réalité des producteurs et
du marché pour les produits agricoles de la
région de Stormont Dundas et Glengarry.
Ce projet est en phase exploratoire et en
appel à la mobilisation des partenaires les
plus pertinents. Un dépliant promotionnel
a été créé et diffusé, de même qu’un réper-
toire des producteurs agroalimentaires de
SDG.
Rôle du RDÉE Ontario : Le RDÉE
Ontario a participé au comité organisa-
teur du Conseil local à l’alimentation afin
d’appuyer la réalisation d’un répertoire et
d’outils de promotion bilingues.
Principaux partenaires financiers/en na-
ture : Commission de formation de l’Est
ontarien, ministère de l’Agriculture, de
l’Alimentation et des Affaires rurales de
l’Ontario (MAAARO), Comtés unis de
SDG, Homestead Organics, Cornwall and
Seaway Valley Tourism, Levac Apiaries,
municipalités de Dundas Sud et Dundas
RDÉE ONTARIO 25
 des services de transport en commun aux
Région Est

résidents des municipalités membres de

la Commission de transport, en plus de
contribuer à la réduction des émissions de
gaz à effet de serre.

Forum des bailleurs de fonds

(Prescott-Russell et Stormont
Dundas et Glengarry)
Porteurs de dossier : RDÉE Ontario et la
Fondation Trillium de l’Ontario.
Description : Afin de favoriser l’accès au
financement pour les initiatives de la com-
munauté francophone, le RDÉE Ontario a
travaillé à la mobilisation de plusieurs or-
ganismes bailleurs de fonds. Cette mobili-
sation, appelée « Table ronde des bailleurs
de fonds » a donné naissance à un premier
forum qui s’est tenu dans la région de
Lors de la Conférence de presse du 15 décembre 2008, la Commission de
Prescott-Russell en avril 2008.
transport Glengarry Nord Prescott-Russell (CTGNPR) a reçu un finance-
Rôle du RDÉE Ontario : Organisation et
ment de 25 000 $ de la SDCPR et 25 000 $ de la SADC de SDG pour les
logistique – mobilisation des partenaires.
infrastructures du service de transport en commun. Sur la photo, on aper-
Principaux partenaires financiers/en na-
çoit John Candie (directeur général de la SDCPR), Conrad Lamadeleine
ture : La Société de développement com-
(président de la CTGNPR), Pierre Lemieux (député fédéral de GPR), Mary
munautaire de Prescott-Russell, la SADC
McCuaig (secrétaire exécutive de la CTGNPR) et Terry Besner (chef de
de Stormont Dundas et Glengarry, le mi-
projets de la SADC de SDG).
nistère de la Formation et des Collèges et
Universités, le ministère de l’Agriculture
Nord, municipalités de Glengarry Sud et d’habitation et la région urbaine d’emploi. de l’Alimentation et des Affaires rurales de
Glengarry Nord, municipalités de Stor- Cette mobilité accrue assurera la rétention l’Ontario, Agroalimentaire et Agriculture
mont Sud et Stormont Nord, Downtown et l’expansion des entreprises existantes Canada, le ministère des Affaires munici-
Cornwall Business Improvement Area. ainsi que la création de nouveaux emplois pales et du Logement, le Secrétariat rural,
Retombées : Cette initiative a permis de dans les régions visées. Patrimoine canadien, Centraide de Pres-
créer un répertoire d’entreprises en agroa- Rôle du RDÉE Ontario : Le RDÉE
limentaire de la région de SDG, de même Ontario siège sur le comité de la Commis-
que de développer des outils promotion- sion de transport de même que sur le sous-
nels pour promouvoir les produits locaux. comité des finances. Entre autres, le RDÉE
Le répertoire est disponible sur le site Ontario a appuyé l’élaboration d’une de-
Web : www.sdgfarmfresh.com. mande de financement auprès du Secré-
tariat aux affaires intergouvernementales
Transport Est ontarien canadiennes. Cette demande, appuyée fi-
nancièrement par le RDÉE Ontario, permet
Porteur de dossier : La Commission de de développer une stratégie interprovin-
transport Glengarry Nord, Prescott et Rus- ciale de services de transport en commun
sell. entre l’Est ontarien et l’Ouest québécois.
Description : Ce projet vise à offrir aux ré- Principaux partenaires financiers/en
sidents de Prescott-Russell et de Stormont nature : Municipalité La Nation, village
de Casselman, municipalité de Glengarry cott-Russell, Centraide de SDG, Industrie
Dundas et Glengarry, un service de trans-
Nord, municipalité de Stormont Nord, So- Canada, le ministère de la Culture de l’On-
port en commun. Un financement impor-
ciété de développement communautaire de tario, l’Université de Guelph – Campus
tant a été reçu de la Société de développe-
Prescott-Russell, SADC de Pontiac, SADC d’Alfred, NAV CANADA.
ment communautaire de Prescott-Russell et
de Renfrew, SADC de Stormont Dundas et Retombées : Ce forum a attiré plus d’une
de la SADC de SDG, permettant l’avance-
Glengarry, Bureau de développement éco- centaine de personnes intéressées à connaî-
ment des études, le positionnement de l’ini-
nomique et touristique de Prescott et Rus- tre les programmes de financement et les
tiative dans les municipalités visées ainsi
sell, 417 Bus Lines Ltd, VIA Rail Canada, fonds disponibles pour le développement
que l’achat d’infrastructures. Ce projet
Rail Future Group. de leurs projets communautaires ou leurs
jouera un rôle important dans la mobilité
Retombées : Depuis le 1er novembre 2008, projets d’affaires. Près d’une dizaine de
de la main-d’œuvre entre la région rurale
l’initiative Transport Est ontarien offre bailleurs de fonds ont accueilli les partici-

26 RAPPORT ANNUEL RDÉE ONTARIO

pants dans des entrevues personnalisées en

Région Est
rafale. Une conférence sur le développe-
ment organisationnel a été tenue au béné-
fice des participants. Vu le succès de l’ini-
tiative dans la région de Prescott-Russell,
les partenaires se sont réunis à nouveau
pour répéter l’expérience dans les comtés
de Stormont, Dundas et Glengarry. En no-
vembre 2008, la communauté de Cornwall
a accueilli à son tour les bailleurs de fonds.
Lors de cet événement, les participants
ont pu assister à des ateliers sur l’élabo-
ration des demandes de financement et sur
l’évaluation de projet. Cette dynamique de
forum a permis de faire un inventaire des
services et des programmes de finance-
ment disponibles, de déterminer les défis
communs, de développer un plan d’action
pour y répondre et d’améliorer la com-
munication entre les bailleurs de fonds.
Le groupe compte organiser des forums
annuellement ainsi que des activités com-
plémentaires telles qu’un salon inversé,
des sessions d’information, des ateliers sur Groupe d’étudiants de la toute première cuvée de la MFRFO, année scolaire 2008-2009.
l’autofinancement, la viabilité financière et
la rentabilisation des organismes commu-
nautaires. Principaux partenaires financiers/en
nature : Agriculture et Agroalimentaire
Maison familiale rurale de l’Est Canada, MFR Québec, le Conseil des
ontarien écoles publiques de l’Est ontarien (CE-
PEO), le Collège d’Alfred de l’Université
de Guelph, le ministère de l’Agriculture,
Porteur de dossier : La Coopérative de la
de l’Alimentation et des Affaires rurales
Maison familiale rurale franco-ontarienne.
(MAAARO), le Conseil de la coopéra-
Description : Ce projet d’envergure dans
tion de l’Ontario, l’Union des cultivateurs
l’Est ontarien en est à sa première année
franco-ontariens (UCFO), les producteurs
d’opération après plus de quatre années
laitiers, les commerçants, la municipalité
passées à mobiliser la communauté et à dé-
de Hawkesbury Est, la municipalité de la
velopper le concept. L’implantation d’une
Nation, La Fondation Trillium de l’Ontario.
Maison familiale rurale (MFR) est basée
Retombées : Développement d’une coo-
sur le concept de l’alternance pédagogique
pérative qui offre de la formation pour les
(juxtaposition de fréquences théoriques et
élèves du secondaire et qui répond aux be-
de formation professionnelle dans des en-
soins de la région. La formation est offerte
treprises rurales) qui permet à l’étudiant de
en entrepreneuriat rural avec spécialisation
mettre son savoir au profit de son savoir-
en agriculture ou en commerce. Dans la ré-
faire et inversement. L’implantation d’une
gion, nos jeunes inscrits à la MFR, de la
MFR constitue un véritable moyen de lutter
10e à la 12e année, fréquentent les salles
contre l’exode des jeunes qui constituent le
de classe situées sur le campus d’Alfred
capital humain indispensable au dévelop-
et logent en résidence à proximité de leur
pement futur de la communauté.
école, dans le village d’Alfred. Une moitié
Rôle du RDÉE Ontario : Depuis les dé-
du mois, ils sont accueillis par des maîtres
buts, le RDÉE Ontario a coordonné les
de stage dans les entreprises de la région et
activités de mobilisation des partenaires et
l’autre moitié du mois, ils restent à la ré-
la gestion des financements dédiés à l’éla-
sidence et expérimentent la vie de groupe.
boration du projet. Le rôle du RDÉE On-
Pour la première année, 11 jeunes se sont
tario en est plutôt un d’accompagnateur et
inscrits.
de conseiller et occupe un siège au conseil
d’administration tout en étant actif dans la
plupart des sous-comités de gestion.

RAPPORT ANNUEL 2008-2009 RDÉE ONTARIO 27

 Région Est
Un réseau de gens qui vous appuient
aux diverses étapes de votre projet

28 RAPPORT ANNUEL RDÉE ONTARIO

Bonjour Timmins !

Région Nord
Porteur de dossier : Tourisme Timmins.
Description : Mise en œuvre d’un plan
d’action pour la promotion des attractions
touristiques francophones, pour renforcer
les capacités des attractions et établir des
partenariats pour la tenue et la commercia-
lisation de concerts, de pièces de théâtre,
d’expositions et autres événements en fran-
çais.
Rôle du RDÉE Ontario : Le RDÉE
Ontario collabore au développement de
l’initiative, appuie l’élaboration de deman-
des de financement et agit comme ressour-
ce auprès de l’équipe de gestion de la cam-
pagne de promotion en vue d’en maximiser
les retombées économiques.
Principaux partenaires financiers/en na-
ture : The Venture Centre/Le Centre de dé-
veloppement, RDÉE Ontario et Tourisme
Timmins.
Retombées :
• 48 des 70 entreprises approchées ont ac-
cepté d’afficher leurs services en français;
• 40 forfaits touristiques ont été vendus et
ont entraîné des retombées économiques
appréciables;
• La classification des services en français
dans le cadre du projet a sensibilisé les en-
trepreneurs à l’avantage de l’affichage des La couverture du dépliant de promotion pour les forfaits estivaux 2009.
services en français pour la clientèle fran-
cophone. commerce de Timmins, Downtown Tim- Rôle du RDÉE Ontario : Le RDÉE
mins Business Improvement Association, Ontario a appuyé l’association dans la re-
Portes Ouvertes – Région de The Daily Press, Centre culturel Ojibway
et Cree, ministère de la Culture, ministère
cherche de sources de subventions et dans
l’élaboration de demandes de financement
Timmins des Affaires civiques et de l’Immigration et il participe à la mobilisation des parte-
de l’Ontario, RDÉE Ontario. naires pour assurer la viabilité du projet.
Porteurs de dossier : Ville de Timmins, Retombées : Principaux partenaires : La Ville du
ministère des Affaires civiques et de l’Im- • Environ 1 000 visiteurs de la région de Grand Sudbury, ministère du développe-
migration de l’Ontario, ministère de la Timmins et d’ailleurs ont participé au cir- ment du Nord et des Mines, ministère des
Culture de l’Ontario, ministère de la Pro- cuit; Services sociaux et communautaires, Uni-
motion de la santé - Direction des sports et • 13 sites ont profité de cette initiative pour ted Way.
loisirs. promouvoir leurs produits ou leurs servi- Retombées :
Description : Circuit de visites organisées ces. • Le dépôt de trois demandes de finance-
pour promouvoir l’environnement local ar- ment a mené à l’obtention des fonds requis
chitectural et culturel de Timmins et pour
sensibiliser les gens à la valeur de leur pa- Projet de réintégration des pour réaliser le projet;
• Le financement obtenu à ce jour a permis
trimoine bâti. jeunes défavorisés sur le aux partenaires de lancer la mise sur pied
Rôle du RDÉE Ontario : Le RDÉE marché du travail – Région du du Programme d’intégration des jeunes sur
Ontario s’assure qu’il y a une composante
francophone dans la visite guidée, participe Grand Sudbury le marché du travail et de créer un poste de
coordination.
activement à l’organisation de la journée,
Porteur de dossier : L’Association des
au choix des sites ainsi qu’à la logistique et
au déroulement de la journée. jeunes de la rue. Défi de plans d’affaires
Principaux partenaires : Musée de Tim- Description : L’association des jeunes de Supérieur-Est – Région de Sault
la rue explore la possibilité d’établir une
mins, The Venture Centre/Le Centre de
maison de transition pour permettre aux Ste Marie
développement, Ville de Timmins, Corpo-
ration du développement économique de jeunes défavorisés d’accéder au milieu du
travail ou de le réintégrer. Porteur de dossier : SADC Supérieur Est.
Timmins, Tourisme Timmins, Chambre de

RAPPORT ANNUEL 2008-2009 RDÉE ONTARIO 29

Région Nord
Description du projet : Concours de plan
d’affaires entre six écoles secondaires an-
glophones et francophones dans la région
de Sault Ste. Marie.
Rôle du RDÉE Ontario : Appui à l’orga-
nisation, membre du jury et participation à
la remise de prix.
Principaux partenaires : Brookfield
Power, Royal Tire, Patrimoine canadien,
RDÉE Ontario.
Retombées : 15 jeunes participants de six
La gagnante est Emma Hamill de
l’École Secondaire de Chapleau (CHS)
avec José Plante de Royal Tire Servi-
ces.
écoles ont appris et appliqué le processus
d’élaboration d’un plan d’affaires. Un bon
nombre de ces participants s’intéressent
aux affaires et poursuivent leurs études en
administration des affaires, en commerce
ou dans une discipline connexe.
Dîners de concertation des
leaders – Sault Ste. Marie
Porteur de dossier : RDÉE Ontario.
Description : Dîners de concertation d’in-
tervenants francophones visant le partage
d’idées, la promotion et le jumelage d’ini-
30 RAPPORT ANNUEL RDÉE ONTARIO
tiatives et l’établissement de partenariats.
Rôle du RDÉE Ontario : Faciliter
l’échange d’informations ainsi que la
création de partenariats francophones en
appuyant l’organisation du dîner mensuel
depuis avril 2007.
Principaux partenaires : Centre Fran-
cophone de Sault-Sainte-Marie, Le Coin
des Mots, Centre Victoria pour Femmes,
ministère des Richesses naturelles de l’On-
tario, ministère des Affaires civiques et
de l’Immigration, Conseil scolaire, Paper
Chase Consulting, Chevaliers de Colomb.
Retombées :
• Huit leaders francophones ont participé à
six dîners de concertation durant l’année;
• Les dîners ont permis aux participants de
se familiariser avec les rôles et les mandats
de chacun;
• Les échanges ont stimulé l’établissement
de partenariats nécessaires pour le dévelop-
pement d’un projet de Centre scolaire com-
munautaire francophone.
Étude du marché du travail –
Nipissing Ouest
Porteur de dossier : Le comité local de
l’étude du marché du travail formé du
RDÉE Ontario, du Collège Boréal et de la
municipalité de Nipissing Ouest.
Description : La méthodologie de l’étude
de la main-d’œuvre de Nipissing Ouest a
été conçue de façon à produire beaucoup
plus de données fines que celles produites
avec l’approche traditionnellement em-
pruntée. Le but de cette initiative est de
mettre au point un plan stratégique com-
munautaire visant le perfectionnement du
capital humain du Nipissing Ouest. L’étude
des besoins en ressources humaines consis-
te principalement en une enquête auprès
des employeurs pour déterminer les be-
soins immédiats de main-d’œuvre et pour
évaluer les besoins futurs. Ce travail vise à
créer un plan stratégique de formation poin-
tue endossé par toutes les parties prenantes
de la communauté et répondant aux besoins
en ressources humaines des employeurs de
la région. La formation serait offerte prin-
cipalement par le Collège Boréal.
Rôle du RDÉE Ontario : Le RDÉE Onta-
rio a appuyé le groupe en facilitant l’accès
au modèle d’étude de marché du travail et
aux ressources. Il a aussi assuré la compo-
sante francophone du processus, dont les
sondages, les consultations et les rapports
bilingues.
Principaux partenaires : Municipalité de
Nipissing Ouest, Collège Boréal, Chambre
de commerce du Nipissing Ouest, Partenai-
res dans l’économie Sudbury Est, Le grou-
pe du marché du travail, RDÉE Ontario.
Retombées :
• Deux demandes de financement déposées
pour mener l’étude;
• Établissement du comité de travail ral-
liant des partenaires stratégiques;
• Le processus de sondage est enclenché;
• Les procédures pour l’embauche d’une ou
d’un expert-conseil sont entreprises.
Projet de recherche en
employabilité
Porteur de dossier : RDÉE Ontario
Description : Le RDÉE Ontario s’occupe
de développer une méthode de production
de données différenciées en partenariat
avec les commissions de formation, une
méthode qui serait probablement employée
par les autres Commissions des régions bi-
lingues de la province dans leurs prochai-
nes productions de Rapports des tendances,
opportunités et priorités (TOP), une res-
source énormément consultée.
Rôle du RDÉE Ontario : Gestion des dé-
marches de recherche et de consultation.
Élaboration de la nouvelle méthode de pro-
duction de données.
Principaux partenaires : Commission de
formation du nord-est.
Retombées :
• Partenariat établi avec la Commission de
formation du nord-est;
• Reconnaissance du processus de consul-
tation TOP des commissions de formation
comme moyen de collecte de données.
Capsules de formation en gestion
− Sault Ste. Marie
Porteur de dossier : RDÉE Ontario.
Description : Le concept de « capsules
d’information sur la gouvernance » com-
prenait des mini ateliers offerts aux mem-
bres du Centre francophone de Sault Ste
Marie visant le renforcement des capacités
du groupe.
Rôle du RDÉE Ontario : Préparer et ani-
mer les ateliers en fonction des besoins du
groupe.
Principaux partenaires : Centre franco-
phone de Sault Ste. Marie.
Retombées :
• Quatre capsules de formation offertes à
neuf membres du comité;
• Les thèmes présentés comprenaient la
gestion, la planification de projet, la gou-
vernance et les stratégies de financement.
Projet : Renforcement de
l’approche de développement
économique de la Rivière des
Français
Porteur de dossier : RDÉE Ontario.
Description : Développer les compétences
et parfaire les connaissances des membres
du Comité de développement économique
de la Rivière des Français afin d’améliorer
le fonctionnement du comité et de maxi-
miser ses résultats. Il s’agit d’un processus
qui comprend divers exercices tels que :
évaluation de soi et des pairs, apprendre à
travailler ensemble, tests de personnalité,
et autres ateliers de perfectionnement. Ap-
puyer le personnel de la municipalité dans
le développement de plans stratégiques
pour assurer la vitalité de la Rivière des
Français et dans la détermination de pis-
tes d’actions pour des résultats à court, à
moyen et à long terme.
Rôle du RDÉE Ontario : Le RDÉE
Ontario a facilité l’acquisition de connais-
sances en développement économique du
comité et du coordonnateur de la munici-
palité en offrant des ateliers de perfection-
nement en DÉC. Il a guidé le comité et le
coordonnateur dans les démarches pour le
développement d’un plan d’action (obten-
tion de fonds, embauche d’un consultant,
etc.). Mobilisation des ressources humai-
nes nécessaires pour assurer la continuité
de chaque étape.
Principaux partenaires : Municipalité de
la Rivière des Français, Comité de déve-
loppement économique de la Rivière des
Français.
Retombées : Les forces et les faiblesses
du Comité de développement économique
Identification de nouveaux
de la Rivière des Français sont décelées et
permettent l’élaboration de stratégies cor-
services pour Les Entreprises
rectrices pour un travail d’équipe efficace.
Forma-Jeunes Inc. – Région de
Groupe Agriva – Coopérative de Hearst
production alimentaire – Région
de Hearst Porteur de dossier : Les Entreprises
Porteur de dossier : Corporation de déve-
loppement économique de Hearst.
Description : Appuyer la mise sur pied de
la coopérative qui s’est donné comme man-
dat d’appuyer le développement durable et
responsable d’entreprises et d’organismes
visant l’agriculture et le développement de
produits agricoles et de produits de valeur
ajoutée.
Rôle du RDÉE Ontario : Conseiller le
groupe afin de sélectionner la meilleure
structure organisationnelle. Appui dans
l’identification de sources de financement.
Accompagnement et appui au groupe dans
le développement de nouvelles entreprises.
Principaux partenaires : Agriva.
Retombées :
• Les conseils prodigués au comité du pro-
jet Agriva concernant l’établissement de
ses services d’appui au démarrage d’entre-
prises ont mené à l’offre de services perti-
nents;
• Le groupe possède maintenant un plan de
fonctionnement clair, d’excellents services
et une équipe de conseillers compétents.
Entreprise La Boîte à lettres –
région de Hearst
Porteur de dossier : La Boîte à lettres.
Description : Identification des besoins
communautaires et tri d’opportunités pour
le développement d’une entreprise sociale.
Rôle du RDÉE Ontario : À la suite de
l’atelier La Roue du développement, le
RDÉE Ontario a accompagné le conseil
d’administration de La Boîte à lettres dans
les démarches de développement d’une en-
treprise sociale.
Principaux partenaires : La Boîte à let-
tres.
Retombées : L’analyse des acquis du grou-
pe et l’étude de faisabilité ont permis de
déterminer les risques de lancer l’entrepri-
se proposée dans la situation économique
actuelle du nord de l’Ontario. Le groupe a
donc évité l’échec en décidant de suspen-
dre l’établissement de l’entreprise jusqu’à
ce que l’économie se stabilise.
Forma-Jeunes Inc.
Description : Formation, en milieu de tra-
vail, de jeunes connaissant des difficultés
à l’emploi. Tremplin vers l’employabilité
grâce à la possibilité d’acquérir des com-
RAPPORT ANNUEL 2008-2009
pétences transférables et utiles dans un em-
Région Nord
ploi.
Rôle du RDÉE Ontario : Le coaching
du RDÉE Ontario a contribué à améliorer
les services de formation de l’organisme
(adaptation de sa main-d’œuvre). Le RDÉE
Ontario a aussi conseillé la nouvelle coor-
donnatrice en gestion de projet.
Principaux partenaires : Les Entreprises
Forma-Jeunes Inc.
Retombées :
• Demande de financement déposée, locaux
disponibles repérés, coordonnatrice em-
bauchée et partenaires identifiés;
• Le tout a mené à l’établissement d’un
partenariat avec l’organisme Youth Oppor-
tunities Unlimited;
• Ce partenariat a permis la production
de quatre nouveaux produits pour l’en-
treprise : Gelée aux 4 poivrons, Gelée de
jalapeno, Beurre de pommes, et Confiture
oranges, poires et ananas.
Cristina Larose des Entreprises Forma-
Jeune Inc.
Coopérative jeunesse de services
Porteur de dossier : Centre de consulta-
tion pour l’embauche des jeunes (CCEJ).
Description : Projet de création d’une
Coopérative jeunesse de services (CJS),
une entreprise collective formée de jeunes
adolescents de 15 à 19 ans. Ceux-ci se re-
groupent durant l’été pour former une en-
treprise collective qui offre divers services
à leur communauté. La CJS a comme mis-
sion de favoriser chez les jeunes une prise
de conscience de leurs capacités et de leur
responsabilité collective afin de transfor-
mer leur milieu selon leurs besoins et leurs
aspirations. La CJS répond au besoin des
jeunes de trouver un emploi d’été rému-
néré.
RDÉE ONTARIO 31
Région Nord
Rôle du RDÉE Ontario : Mobilisation
des partenaires afin de faciliter le dévelop-
pement de la CJS.
Principaux partenaires : Centre de
consultation pour l’embauche des jeunes
(CCEJ) et RDÉE Ontario.
Retombées :
• 12 résidants de la région de Hearst recru-
tés pour appuyer l’établissement de la coo-
pérative. Un atelier leur a été offert sur les
coopératives comme formule possible de
développement économique durable;
• Avec l’appui du RDÉE Ontario, le grou-
pe est maintenant en mesure d’évaluer le
concept par rapport aux besoins de leur
communauté.
Projet de développement de la
baie Minnehaha – Nipissing Ouest
Porteur de dossier : Municipalité de
Nipissing Ouest.
Description : Projet d’amélioration des
installations de quais et de la marina dans
le but de stimuler le tourisme.
Rôle du RDÉE Ontario : Appuyer l’étu-
de de faisabilité et le plan d’affaires, ainsi
qu’assurer la mise en œuvre des phases
initiales du projet durant le recrutement de
la nouvelle agente de développement éco-
nomique.
Principaux partenaires : Comité de dé-
veloppement économique de Nipissing
Ouest.
Retombées : Le développement du projet
a été poursuivi sans délai malgré le départ
de l’agente de développement économique,
et cela, grâce à l’appui du RDÉE Ontario
qui a assuré l’avancement du projet au Ni-
pissing Ouest durant les quelques mois sui-
vant le dépôt du plan d’affaires.
Coopérative de consommateurs
de Val Rita
Porteur de dossier : Société du dévelop-
pement économique communautaire de Val
Rita - Harty.
Description du projet : Projet d’établisse-
ment d’une coopérative de consommateurs.
Rôle du RDÉE Ontario : En collabora-
tion avec le Conseil de la coopération de
l’Ontario, nous avons mesuré le niveau de
préparation au développement d’une coo-
pérative.
Principaux partenaires : Société de déve-
loppement économique de Val Rita-Harty.
Retombées :
32 RAPPORT ANNUEL RDÉE ONTARIO
• L’atelier La Roue du développement offert
par le RDÉE Ontario a permis au groupe de
déterminer le niveau de préparation néces-
saire au lancement de l’entreprise visée, et
par conséquent, d’en planifier les prochai-
nes étapes;
• Le groupe a acquis des connaissances né-
cessaires à la création et à la gestion d’une
coopérative lors d’une visite exploratoire
d’une coopérative semblable, visite organi-
sée et facilitée par le RDÉE Ontario.
Camp Source de Vie
Porteur de dossier : Camp Source de Vie.
Description : Camp pour les jeunes visant
l’épanouissement personnel en communi-
cation, coopération et leadership.
Rôle du RDÉE Ontario : Renforcement
des compétences du groupe dans l’accom-
pagnement aux diverses étapes de dévelop-
pement de projets, identification des sour-
ces de financement, appui à la rédaction des
demandes aux bailleurs de fonds potentiels.
Principaux partenaires : Camp Source de
Vie, RDÉE Ontario.
Retombées :
• L’appui aux demandes de financement a
mené à l’obtention de fonds pour la tenue
du camp et au maintien de ses employés;
• Obtention de fonds d’opération pour le
maintien du camp et d’une ressource hu-
maine;
• L’appui aux demandes de financement a
permis à la stagiaire qui coordonne le pro-
jet de développer ses capacités dans la re-
cherche de bailleurs de fonds.
Comité d’action – Bâtissons notre
avenir – Timmins
Porteur de dossier : The Venture Centre /
Le Centre de développement.
Description : Un comité composé de lea-
ders francophones de la communauté veille
à la bonne réalisation de toutes les recom-
mandations de la planification stratégique
communautaire.
Rôle du RDÉE Ontario : Le RDÉE
Ontario siège au comité à titre de personne
ressource, et le conseille en ce qui a trait
au processus de planification et de mise en
œuvre de stratégies. Le RDÉE Ontario a
créé le comité parapluie qui veille à ce que
les cinq recommandations issues de la par-
tie francophone de la planification stratégi-
que de la ville de Timmins soient réalisées
(un sous-comité par recommandation).
Principaux partenaires : The Venture
Centre / Le Centre de développement, Cor-
poration du développement économique de
Timmins, la ville de Timmins, Réseau des
femmes francophones de Timmins, Centre
culturel La Ronde, l’Alliance de la franco-
phonie de Timmins, Conseil scolaire public
du Nord-Est de l’Ontario, Collège Boréal,
Université de Hearst à Timmins, Chambre
de commerce de Timmins, Conseil scolaire
catholique de district des Grandes Rivières,
Réseau local d’intégration des services de
santé du Nord-Est (RLISS), Club Riche-
lieu, RDÉE Ontario.
Retombées :
• Le comité est formé, le personnel est em-
bauché, et un plan d’action est établi;
• Six initiatives retenues pour les franco-
phones :
1. La Ville de Timmins devrait travailler en
collaboration avec les organismes franco-
phones afin d’élaborer un examen des ser-
vices en français. Une fois l’examen ter-
miné, il faudrait élaborer un plan d’action
et de mise en œuvre afin de veiller à ce que
les services soient fournis à la communauté
francophone.
2. Soutenir et aider le Collège Boréal et
l’Université de Hearst à atteindre leur but
de construire un immeuble commun pour
ces deux établissements d’enseignement à
Timmins.
3. Élaborer un plan d’action et se concentrer
sur l’attraction de touristes francophones
additionnels vers la collectivité. Renforcer
les capacités et établir des partenariats au
sein de la collectivité afin d’accueillir et de
commercialiser des concerts, des pièces de
théâtre, des expositions et d’autres événe-
ments en français.
4. Veiller à ce que la nouvelle bibliothèque
soit un centre de services complètement bi-
lingue (service à la clientèle, programmes,
logiciels et systèmes informatiques, livres,
programmes pour jeunes bilingues) et ce,
grâce à un budget égal pour les deux lan-
gues.
5. Créer un centre d’excellence bilingue
pour la recherche en matière de diabète.
Établir un comité d’élaboration de projet et
de pression afin d’obtenir un financement
et de faire avancer le projet.
6. Demander à la Corporation du dévelop-
pement économique de Timmins de créer
un groupe de travail afin de travailler avec
les PME afin de promouvoir les avantages
économiques d’offrir des services en fran-
çais aux clients et aux touristes.
Conférence entre ELLES – Région
de Timmins
Porteur de dossier : The Venture Centre /
Le Centre de développement.
Description : La conférence a pour but
de rassembler, pour une journée, les fem-
mes et les filles francophones de la région
afin de leur donner l’occasion de s’ins-
pirer, de s’informer, d’échanger entre
elles et d’établir de nouveaux contacts.
Elles auront la chance d’assister à diffé-
rents ateliers autant sur le développement
professionnel que personnel.
Rôle du RDÉE Ontario : Personne res-
source au comité organisateur et appui aux
demandes de financement.
Principaux partenaires : Réseau des fem-
mes francophones de Timmins.
Retombées :
• 110 femmes francophones ont participé à
la conférence;
• L’appui à la réalisation d’une conférence
d’une journée d’ateliers pour femmes a
favorisé le développement professionnel
et personnel des participantes et a aussi
outillé le Réseau des femmes pour leur per-
mettre d’autogérer les prochaines éditions
de la conférence.
Carrefour scolaire et
communautaire de la
Rivière des Français
Porteur de dossier : Regroupement com-
munautaire de la Rivière des Français.
Description du projet : Le développement
d’un centre scolaire et communautaire qui
comprend l’agrandissement du gymnase
actuel de l’école, un centre d’haltéro-
philie pour les étudiants et le public, une
bibliothèque publique et scolaire, un cen-
tre culturel et des arts (salle d’Alban). Le
projet du Centre culturel et des arts com-
prend un agrandissement de la salle com-
munautaire actuelle d’Alban, des espaces
de bureaux communautaires, une estrade
pouvant accommoder des pièces de théâtre,
des groupes musicaux, etc.
Rôle du RDÉE Ontario : Le RDÉE
Ontario a appuyé le Regroupement com-
munautaire de la Rivière des Français dans
la mobilisation des partenaires et pour la
coordination. Par ricochet, il a aussi appuyé
le Comité des arts et de la culture dans son
fonctionnement afin que les groupes puis-
sent entreprendre des initiatives conjointe-
ment pour assurer l’avancement des projets
de façon efficace et pour maximiser les ré-
sultats.
Principaux partenaires : Regroupement
communautaire de la Rivière des Fran-
çais, Municipalité de la Rivière des Fran-
çais, École secondaire de la Rivière des
Français, Conseil scolaire public du Grand
Nord de l’Ontario, Centre de santé commu-
nautaire de Sudbury-Est.
Retombées :
• Identification et recrutement de parte-
naires (six partenaires communautaires et
gouvernementaux);
• Évaluation des partenariats (besoins ver-
sus ressources disponibles);
• Détermination des rôles des partenaires;
• La définition des rôles et responsabilités
des partenaires est appuyée par le RDÉE
Ontario et facilite énormément la mise
sur pied de l’initiative, ce qui a mené à la
création du conseil des arts et de la culture
le 29 avril 2009 dans le but d’établir une
école des arts et de la culture internationale
en utilisant les établissements de la région
où seraient mis à contribution les talents lo-
caux pour l’enseignement.
Fondation Communautaire de
Hearst
Porteur de dossier : Fondation Commu-
nautaire de Hearst.
Description : L’établissement d’une Fon-
dation communautaire visant la gestion des
fonds de dotation destinés à des activités
de bienfaisance dans la communauté de
Hearst dans le but d’appuyer la réalisation
de projets communautaires.
Rôle du RDÉE Ontario : Le RDÉE
Ontario a assisté les membres dans l’ac-
quisition des compétences nécessaires à
la gestion du projet, a facilité l’élaboration
du plan d’action et la gestion des étapes de
projets afin d’assurer le développement à
long terme de la fondation.
Principaux partenaires : Comité d’admi-
nistration de la Fondation Communautaire
de Hearst.
Retombées :
• 15 des 32 participants à une session de
formation sur la création d’une fondation
communautaire se sont joints au groupe
pour voir aux prochaines étapes;
• Lancement officiel de la Fondation en
décembre 2008 : structure de gouvernance,
personnel, fonds d’opération.
RAPPORT ANNUEL 2008-2009
Planification communautaire du
Région Nord
Grand Sudbury (États généraux)
Porteur de dossier : ACFO du Grand
Sudbury.
Description : Le processus de planification
entamé par la communauté francophone
de la région de Sudbury est dynamique et
se déploie en cinq étapes, dont quatre ont
mené jusqu’à la tenue des États généraux.
La cinquième étape, celle des suivis, des
actions et de la mise en œuvre d’un plan de
développement, débute au printemps 2009.
Rôle du RDÉE Ontario : Le RDÉE
Ontario appuie le projet dans la logistique,
la gestion de financement et de ressources
humaines y étant afférentes, et appuie éga-
lement l’Association canadienne-française
de l’Ontario (ACFO) du Grand Sudbury
dans la coordination du processus de pla-
nification.
Principaux partenaires : L’ACFO du
Grand Sudbury, le Centre de santé commu-
nautaire du Grand Sudbury, le Collège Bo-
réal, le Comité consultatif ministériel pour
les arts et la culture (ministre Madeleine
Meilleur), le Contact interculturel franco-
phone de Sudbury, le Carrefour francopho-
ne de Sudbury, la Ville du Grand Sudbury.
Retombées :
• Plus de 100 participants aux huit Tables
sectorielles se sont rencontrés durant les
mois menant aux États généraux;
• 200 participants et plus de 5 000 heures
investies par des gens impliqués directe-
ment et par la communauté;
• L’appui au comité de direction des États
généraux a établi la base des modèles logi-
ques des Tables sectorielles qui mèneront à
la planification stratégique en 2009-2010;
• L’approche intersectorielle appuyée favo-
rise aujourd’hui des collaborations et des
partenariats qui, sans elle, n’auraient pas
eu lieu;
• La mobilisation efficace des leaders et
l’atteinte des résultats ont fidélisé et engagé
les gens pour les suivis;
• La tenue des États généraux de la commu-
nauté francophone du Grand Sudbury.
RDÉE ONTARIO 33
 Un réseau de gens qui vous aident
à réussir

34 RAPPORT ANNUEL RDÉE ONTARIO

Rapport annuel 2008-2009
Réseau de développement économique
et d’employabilité de l’Ontario