Evaluación de Proyectos - Gabriel Baca Urbina 25- Octubre-2010

Capitulo 3 Cuestionario pagina 133-143

Instituto Tecnológico de
Chihuahua

Formulación y Evaluación de Proyectos

Ing. Enrique Talamas

Tarea: Capitulo 3 Cuestionario pagina 133-143

Evaluación de Proyectos; Sexta Edición
Gabriel Baca Urbina

Víctor Manuel Meléndez González 06061178

Horario: 10:00 – 11:00

Víctor Manuel Meléndez González 06061178

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1. ¿Que relación existe entre el estudio técnico y los estudios restantes del proyecto?

En el estudio técnico se pretende dar respuesta a las preguntas generadas referentes

a dónde, cuánto, cuándo, cómo y con qué producir lo que se desea, así en el aspecto técnico
comprende todo aquello que tenga que ver con el funcionamiento y la operatividad del
proyecto. Al dar respuesta a estas incógnitas se establecen las bases para el aspecto
organizacional y los costos para el aspecto económico financiero.

2. ¿En qué aspectos la selección del proceso productivo puede afectar la evaluación
económica del proyecto?

En base a las necesidades del aspecto técnico se establecen los requerimientos de

materias primas, herramientas, equipos principales y auxiliares, así como la mano de obra y
otros insumos. Si alguno de estos factores seleccionados durante el aspecto técnico se
especifican de manera equivocada el costo del producto aumentara, afectando la evaluación
económica del producto.

3. Identifique los procesos productivos que se dan en el proyecto de un hospital, de una

universidad y de una agencia de servicios automovilísticos.

◦ Hospital: Recibir al paciente, análisis del paciente, tratamiento al paciente, en caso

de ser necesaria preparación para cirugía, cirugía, rehabilitación del paciente de
cirugía, dar de alta al paciente, archivo de caso del paciente.

◦ Universidad: Expedición de fichas para aspirantes, examen de admisión, selección

de acreditados, inscripción, proceso de enseñanza, realización de servicio social,
realización de practicas profesionales, graduación y entrega de papeles.

◦ Agencia de servicios automovilísticos: Solicitud del cliente, procesamiento de

solicitud, recepción de automóvil, proceso de compra del auto, entrega del
automóvil.

4. Identifique las variables más importantes que se deben considerar al seleccionar el

proceso productivo.

• Localización óptima del proyecto

• Determinación del tamaño óptimo del proyecto.
• La disponibilidad y el costo de los insumos e insumos.

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5. Defina una metodología del análisis, identificando las principales variables, para
realizar el estudio técnico de los siguientes proyectos:

a) Creación de una escuela primaria particular: Conseguir maestros de calidad que

puedan dar una formación óptima a los niños.
b) Reapertura de un aeropuerto: Verificar el estado de las pistas de aterrizaje, así
como el de las otras partes de las instalaciones donde los clientes se
encontrarán.
c) Creación de un hospital general: Conseguir doctores calificados en varias
ramas, además del equipo necesario para el funcionamiento del hospital y
poder atender a una buena cantidad de pacientes.
d) Apertura de una zona turística: Permisos para la operación y explotación
turística de la zona. Establecer programas de mantenimiento para que la zona
no entre en deterioro, así lograr una zona ecoturistica.

6. ¿Qué variables influyen principalmente en la determinación del programa de compra

de materiales?
• Oferta
• Distancia de los proveedores
• Cantidad de proveedores
• Durabilidad del material
• Cantidad de venta de los materiales
• Demanda

7. ¿Cuales son las principales variables determinantes del tamaño de planta?

• Tamaño del proyecto
• La demanda
• Los suministros e insumos
• La tecnología y los equipos.
• El financiamiento
• La organización.

8. Explique la relación que existe entre el tamaño y la distribución geográfica de la

demanda de un producto.

La demanda debe ser mayor al tamaño de la planta, el tamaño propuesto solo puede
aceptarse en caso de que la demanda sea claramente superior. Si el tamaño de planta fuera
igual a la demanda, no sería recomendable llevar a cabo la instalación, puesto sería muy
riesgoso. Cuando la demanda es claramente superior al tamaño propuesto, éste debe ser tal
que sólo cubra un bajo porcentaje de la primera, no más de 10%, siempre cuando haya
mercado libre.

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9. ¿De qué manea el proceso tecnológico condiciona o limita el tamaño de planta?

Hay ciertos procesos o técnicas tecnológicas que exigen una escala mínima para ser
aplicables, ya que por debajo de ciertos niveles los costos serían tan elevados que no se
justificaría la operación de la planta. En efecto dentro de ciertos limites de operación y a
mayor escala, las relaciones de propiciarán un menor costo de inversión por capacidad
instalada y un mayor rendimiento por persona ocupada.
En términos generales se puede decir que la tecnología y los equipos tienden a limitar el
tamaño del proyecto el mínimo de producción necesario para ser aplicables.

10. ¿Cómo es posible determinar conceptual y matemáticamente el tamaño óptimo

de un proyecto?

Primero con métodos como el de Lange o el de escalación para establecer una base
matemática de toma de decisiones. Después se debe de utilizar el ingenio para encontrar la
solución óptima al problema de tamaño del proyecto.

11. Mencione las ventajas de los métodos de localización, por puntos y de Vogel.

• Método por puntos

Ventajas: Es sencillo y rápido.
Desventajas: Tanto el peso asignado como la calificación otorgada a cada factor
es relevante, depende exclusivamente de las preferencias del investigador y,
por tanto, podrían no ser reproducibles.

• Método de Voguel
Ventajas: Método preciso y totalmente imparcial, maneja los costos de
transporte, tanto de materia prima como de producto terminado.
Desventajas: consiste en reducir al mínimo los costos de transporte destinados
a satisfacer los requerimientos totales de demanda y abastecimiento de
materiales; supuestos que también son considerados como desventaja:
1) Los costos de transporte son una función lineal del número de unidades
embarcadas.
2) Tanto la oferta como la demanda se expresan en unidades homogéneas.
3) Los costos unitarios de transporte no varían de acuerdo con la cantidad
transportada.
4) La oferta y la demanda deben ser iguales.
5) Las cantidades de oferta y demanda no varían con el tiempo.
6) No considera más efectos para la localización que los costos del
transporte.

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12. Describa los pasos metodológicos necesarios para aplicar los métodos de Vogel
y por puntos.

• Método de puntos
a) Desarrollar una lista de factores relevantes.
b) Asignar un peso a cada factor para importar su importancia relativa (los pesos
deben sumar1.00), y el peso asignado dependerá exclusivamente del criterio del
investigador.
c) Asignar una escala común a cada factor y elegir cualquier mínimo.
d) Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala asignada y multiplicar la
calificación por el peso.
e) Sumar la puntuación de cada punto y elegir la máxima puntuación.

• Método de Voguel
a) Realizar una matriz oferta-demanda u origen destino.
b) Colocar en cada espacio ya sea el costo de transporte o la demanda máxima.
c) Colocar al final de los reglones y columnas las sumas de los valores puestos en
los espacios.
d) Ahora para resolver la matriz se calcula la diferencia entre los 2 costos más
pequeños en cada fila y en cada columna y escribir los números resultantes al lado
derecho y en la base de cada fila y columna.
e) Seleccionar el renglón o columna que tenga la mayor diferencia de costo y
asignar tanta unidades como se posible a la casilla de costo mas bajo. En caso de
empate, se selecciona el reglón o columna que tenga la casilla de mas bajo costo.
f) No considerar en situaciones posteriores el renglón o columna que haya sido
satisfecho.
g) Usar una matriz ya reducida el eliminar renglones y columnas. Repetir los pasos
del 4 al 6 hasta que toda la oferta haya sido asignada a toda la demanda y ésta haya
sido satisfecha en su totalidad.

13. ¿Cuáles son los supuestos en que está basado el método de Vogel?

1) Los costos de transporte son una función lineal del número de unidades
embarcadas.
2) Tanto la oferta como la demanda se expresan en unidades homogéneas.
3) Los costos unitarios de transporte no varían de acuerdo con la cantidad
transportada.
4) La oferta y la demanda deben ser iguales.
5) Las cantidades de oferta y demanda no varían con el tiempo.
6) No considera más efectos para la localización que los costos del transporte.

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14. Describa en que consisten los diagramas de bloques y flujo y el cursograma

analítico.

Diagrama de bloques: consiste en marcar en rectángulos cada una de los operaciones

del procesos en orden cronológico y si es necesario se pueden agregar ramales al diagrama
en cada operación donde se mencione información sobre la operación como tiempo de
duración, temperatura, etc.

Diagrama de flujo: Este menciona de igual manera cada uno de los procesos pero
estos son marcados en símbolos según el tipo de proceso que son, es decir, las operaciones
se simbolizan con un circulo, transporte con una flecha, demora con una D, almacenamiento
con una triangulo equilátero, inspección con un cuadrado, y operación combinada de
operación e inspección es un circulo dentro de un cuadrado. Los símbolos se van uniendo de
arriba hacia a bajo con una flecha delgada que apunta hacia la dirección en que se realiza y
se enumeran en orden consecutivo por el tipo de símbolo que es, al lado izquierdo del
símbolo se escribe el tiempo de duración de la operación y al lado derecho lo que se realiza.

Cursograma analítico: Este es mas detallado sobre las operaciones a realizar y por ser
un formato es mas fácil de realizar, en este formato se marca el símbolo del tipo de operación
(los cuales son los mismo que el diagrama de flujo), se escribe el tiempo de duración de la
operación, la distancia que recorre para llegar a la próxima operación, detalles del métodos
de la operación y observaciones para todo el proceso.

15. Mencione cuales son los principios y objetivos de la distribución de planta.

• Eficientar y economizar la producción a la vez que se mantiene las condiciones de

seguridad y el bienestar de los trabajadores, para lo cual se utilizan los siguientes
principios:
• Integración total: integrar los factores que influyen directamente en el proceso con el
de obtener una fácil visión.
• Minimizar las distancias de recorrido
• Utilización del espacio cúbico
• Seguridad y bienestar para el trabajador
• Flexibilidad, para ajustar cambios que sea necesario de manera sencilla

16. Identifique cuantos tipos de proceso existen y cuáles son sus características

• Tipo de producto (ya sea un bien o servicio, el diseño del productos y sus estándares
de calidad).
• Tipo de proceso productivo (tecnología empleada y materiales que se requieren).
• Volumen de producción (tipo continuo y alto volumen producido o intermitente y bajo
volumen de producción).

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17. Explique en que consiste la flexibilidad de un proceso productivo.

Es la distribución fácilmente reajustable a los cambios que exija el medio, para poder
cambiar el tipo de proceso de la manera mas económica si fuera necesario.

18. Mencione los factores que se deben tomar en cuenta para la adquisición de
equipo y maquinaria.

• Precio
• Proveedor
• Dimensiones
• Capacidad
• Flexibilidad
• Mano de Obra necesaria
• Costo de mantenimiento
• Consumo
• Infraestructura necesaria
• Equipos auxiliares
• Costos de fletes y de seguros
• Costo de instalación y puesta en marcha
• Existencia de refacciones
• Otros

19. CANCELADA

20. ¿En que caso se recomienda el uso del diagrama de recorrido (traveling chart)
para hacer una distribución de planta?

Cuando el procesos sea complicado o necesite muchos transporte dentro de sus

procedimientos, y a necesite de departamentos no adyancentes y como se estudia por medio
de prueba y error se analizan los recorridos que tendra el proceso.

21. Analice el hecho de que cuando se realiza una distribución de planta siempre se
obtiene una distribución óptima y no ideal.

La distribución que se obtiene es la que satisface de mejor manera las necesidades de

la planta aunque no siempre es lo ideal; en ocasiones los tamaños de los departamentos o el
factor de forma del edificio afecta la distribución, esto ultimo sucede con muchas empresas
mexicanas que no pueden solventar la creación de una nave industrial especial para sus
requerimientos y por ende las maquinas o departamentos se acomodan como se van
necesitando.

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22. ¿Qué elementos deben considerarse en la definición de una estructura de

organización?

• Tamaño de la empresa
• Número de empleados
• Responsabilidad de cada empleado
• Puestos a desempeñar
• Sueldos

23. ¿De qué modo el análisis organizacional afecta la inversión inicial del proyecto?

El análisis organizacional deberá ser planeada y se establecerá la inversión necesaria

que tendrá la empresa en sus comienzos. Por lo que los inversionistas cuidan que su
inversión sea sustentable para la empresa y así ponerla en pie.

24. Mencione por qué es importante conocer la legislación vigente del país y la
localidad donde se desarrolla el proyecto.

Para tener los conocimientos de los procedimientos que se tienen que realizar al poner
una empresa y no una planeación mas establecida por falta de conocimientos, se tiene que
tener conocimientos de cómo registrar la empresa ante gobierno para el pago de impuestos,
con asociaciones que lo asesorarán para una apertura mas rápida y el registro de la empresa
en asociaciones del giro de la empresa. Se deberá tener conocimiento de las responsabilidad
que se adquieres y los registros a los que se tiene que afiliar la empresa

Víctor Manuel Meléndez González 06061178