Taxer les banques

D
Taxes sur les bonus en France et au Royau-
me-Uni; projet de prélèvement exception-
nel aux Etats-Unis ; propositions de taxes
systémiques pour limiter la prise de risque ; suggestion
par le Fonds monétaire international (FMI) d’un impôt
sur les activités financières ; sans oublier, bien sûr, la
taxe Tobin sur les transactions financières, qui a tou-

200économistescontre
jours ses partisans. Les initiatives en vue d’une imposi-
tion des banques se multiplient. Malgré l’opposition
du Canada, qui préside actuellement le G20, et les réti-
cences asiatiques, le consensus international s’oriente
dans cette voie.
Il y a de bonnes raisons politiques de taxer les ban-

lesdogmesdumarché
ques. Le FMI chiffre à 8 points de produit intérieur
brut (PIB) en moyenne l’ajustement budgétaire que
les pays avancés vont devoir opérer pour redresser les
comptes publics à la suite de la crise. C’est plus que le
produit de la TVA. Les Etats vont devoir pratiquer des
coupes claires dans les dépenses et prélever lourde-
tLe G20, le FMI et le Sénat américain planchent sur la régulation ment. Dans le même temps, les profits des banques se
redressent (4,4 milliards de dollars, soit 3,3 milliards
tRéunis à Cambridge, des chercheurs hétérodoxes plaident pour d’euros au premier trimestre pour Citigroup, en
déroute il y a un an). Il serait indécent qu’elles ne pren-
une révolution théorique, seule capable d’engendrer une vraie réforme nent pas leur part du fardeau.
Economiquement, c’est cependant une autre affaire.
On peut vouloir taxer les banques, encore faut-il savoir
pour quels objectifs. On peut en distinguer quatre.
Le premier est de facturer aux banques le coût bud-
gétaire direct de leur sauvetage. Contrairement à l’opi-
nion courante, celui-ci est en fait limité, parce que beau-
coup d’apports en capital ont été, ou vont être rembour-
sés aux Etats, et que les garanties ont été payantes. On
peut, comme le veut le président américain, Barack
Obama, instaurer un prélèvement temporaire jusqu’à
compensation intégrale des coûts budgétaires subis.
Mais cela ne règle rien pour l’avenir.
Le deuxième objectif est de préfinancer les sauveta-
ges à venir. La crise a montré que les dispositifs d’assu-
rance des dépôts auxquels cotisent les banques ne pou-
vaient faire face qu’à la faillite d’institutions isolées. Une
assurance couvrant les crises systémiques impliquerait
des cotisations nettement plus élevées. La Suède a ainsi
instauré une taxe sur le passif des banques pour alimen-
ter un fonds de stabilité financière qui devrait atteindre
2,5% du PIB suédois dans quinze ans (un montant voisin
du coût des sauvetages de 2008-2009). L’idée est bonne,
mais elle laisse entier le problème de la prévention des
crises, dont le coût budgétaire total et a fortiori le coût
économique sont très supérieurs.
Le troisième objectif est précisément de changer les
comportements afin de rendre les crises moins fréquen-
tes. Le but n’est pas tant de faire payer les institutions
financières que de les rendre plus prudentes. La taxation
est ici en concurrence directe avec la régulation par les
ratios, qui impose aux banques de disposer d’un capital
proportionné aux risques qu’elles prennent, et dont la
finalité est très voisine. Dans un cas, il s’agit de découra-
ger directement les comportements dangereux, dans
l’autre, de s’assurer que ceux qui prennent des risques
sont assez solides pour subir des pertes.
aaa Lire la suite page 2

Cambridge (Royaume-Uni) la Bourse américaine, a porté plain-
Envoyé spécial te contre la banque Goldman
Sachs, préparant le terrain aux
différentes propositions de régula-
tion placées sur la table.
Mais pour nombre d’économis-
Annonces
Paroles d’experts Dirigeants Page 8
p Dirigeants p Finance, administration,
juridique, RH p Banque assurance
p Conseil, audit p Marketing, commercial,
communication p Santé p Industries
et technologies p Carrières internationales
p Multiposte p Collectivités territoriales
Pages 7 à 12
établissements bancaires pour
Consultez notre site: www.lemonde.fr
échapper à toute régulation, non
seulement en raison du choc des

L
e feuilleton de la régulation
financière a connu une brus-
que accélération. Les 16 et
débatsduSénatprévus cettesemai- tes – comme ceux que le financier égoïsmes nationaux – chaque Etat
ne sur le projet de loi visant à régu- George Soros a réunis au sein de cherchant à protéger sa propre
ler les activités des banques. Les 22 l’Institute for New Economic Thin- industrie financière plutôt que de
et 23 avril, les ministres des finan- king (INET), qui tenait sa conféren- coopérer –, mais encore et surtout

Dossier ces du G20 ont étudié à Washing-

17 avril, les ministres européens
des finances se sont réunis à
Madrid pour discuter d’une taxa-
tion des risques bancaires. Le
16 avril, la Securities and Exchange
Commission (SEC), le gendarme de
ton la taxation des banques propo-
sé par le Fonds monétaire interna-
tional (FMI), qui tient justement les
24 et 25 avril, avec la Banque mon-
diale, sa session annuelle de prin-
temps… sur le même sujet. Enfin,
les26 et27 juin, lesommet du G20 à
Toronto devrait arbitrer entre les
ceinaugurale du 8 au 11avril à Cam-
bridge (Royaume-Uni) –, les politi-
ques ont déjà raté l’occasion offerte
par la chute de Lehman Brothers
d’écarter le risque que le fonction-
nement du système financier fait
courir à l’économie mondiale.
Non seulement en raison de l’in-
tense lobbying mené par les grands
en raison de l’incapacité des déci-
deurs politiques et économiques à
échapper à certains dogmes issus
de la théorie économique établie,
alorsmême que la crise a démontré
leur faillite. En bref, la crise n’est
pas seulement financière et écono-
mique, elle est aussi intellectuelle.
aaa Lire la suite page 4

L’éclairage p. 2 Chronique p. 3 Stratégie p.6

«Il faut stopper «L’absentéisme DavidSnow,
la machine scolaire pris PDGdeMedco,
financière», en otage», par gèrelesordonnancesde En partenariat avec :

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2 Economie Expertises
Taxer
les banques
aaa Suite de la chronique
de Jean Pisani-Ferry
La deuxième technique est pra-
tiquée depuis une vingtaine d’an-
nées avec un succès limité, comme
en témoigne la révision en cours
des ratios de capital. L’usage de la
taxation en est aux tout premiers
stades de la réflexion. Le problè-
me, dans un cas comme dans
l’autre, est de mesurer la contribu-
tion de chaque institution au déve-
loppement d’un risque pour le sys-
tème financier dans son ensemble,
et de créer sur cette base les instru-
ments d’une dissuasion efficace.
C’est un défi intellectuel et opéra-
tionnel de grande ampleur.
Le quatrième objectif est, com-
me l’indique l’acronyme choisi par
le FMI (FAT, pour Financial Activi-
ties Tax), de dégraisser le mam-
mouth financier. A New York, à
Londres et, dans une moindre
mesure, en Europe continentale, le
niveau des profits et des rémunéra-
tions suggère que la finance capte
des rentes. Il n’est pas bon qu’un
secteur concentre plus de ressour-
ces que ce que justifie son apport à
la prospérité d’ensemble. Taxer les
rentes permettrait de faire maigrir
le secteur, et avec lui les rémunéra-
tions excessives. Ce serait sans dou-
te justifié (quoique difficile à
doser), d’autant plus que les servi-
ces financiers ne sont pas soumis à
TVA. Mais il est peu probable que
les pays qui abritent les grandes
places financières s’y résolvent. En
dépit de l’audace d’un Adair Tur-
ner (le président de la Financial Ser-
vices Authority, le régulateur bour-
sier britannique), beaucoup à Lon-
dres continuent d’assimiler inté-
rêts nationaux et intérêts de la
City. Quant aux gouvernements
de la zone euro, ils voient générale-
ment leurs banques comme des
champions nationaux.
Alors, taxer les banques? Oui.
Mais les idées les plus intéressan-
tes sont aussi les plus difficiles à
mettre en œuvre. Le sort malheu-
reux de la taxe carbone a montré
combien il était difficile d’instau-
rer une fiscalité intelligente. p
Jean Pisani-Ferry est économiste et
directeur de Bruegel, centre de recher-
che et de débat sur les politiques écono-
miques en Europe.
Courriel : chronique@pisani-ferry.net.
Le livre
Fausses pénuries
E D
n 2008, les foules criaient
leur colère contre le quintu-
plement du prix du riz dans
les rues de Port-au-Prince, du Caire
ou de Dakar. Pourtant le riz, céréa-
le qui nourrit la moitié de l’huma-
nité, n’a jamais manqué.
Journaliste à Radio France Inter-
nationale (RFI), spécialiste des
matières premières, Jean-Pierre
Boris décrit la mécanique inferna-
le qui a abouti non à une crise de la
faim, mais à une crise de la misère.
Car, contrairement à ce que le titre
du livre – Main basse sur le riz –
peut évoquer de sensationnel, le
scénario catastrophe qui s’est
déroulé il y a deux ans, est d’une
banalité à pleurer.
Au départ, il a suffi que l’Inde
prenne peur d’une pénurie de riz
en année préélectorale et interdise
ses exportations pour que le Viet-
nam fasse de la rétention et que la
Thaïlande ne joue plus son rôle
d’ultime grenier.
La spéculations’en estalors don-
né à cœur joie. Pas la grande spécu-
lation qui joue des milliards de dol-
lars sur les marchés à terme du
pétrole ou de l’or, mais la spécula-
tion banale, qui arrête de vendre
pour attendre des prix plus élevés
Stopper la machine infernale
Par Martin Wolf
P
lus nous prenons
conscience des risques
que fait courir à l’éco-
nomie mondiale le
fonctionnement de
notre système finan-
cier, plus il apparaît évident que le
radicalisme est l’option la plus sûre
pour mener à bien une réforme de
son fonctionnement.
Le secteur financier est devenu
de plus en plus important et de
plus en plus exposé au risque. Le
cas du Royaume-Uni, où les actifs
bancaires ont bondi en quatre
décennies de 50 % à plus de 550 %
du PIB, est spectaculaire. Les ratios
defondspropresontbeaucoupchu-
té, tandis que les rendements sur
les actions augmentaient en deve-
nant plus volatils. Comme le souli-
gne Andrew Haldane, de la Banque
d’Angleterre, dans plusieurs analy-
ses brillantes de la crise, l’endette-
ment est le principal déterminant
des rendements sur actions, et l’en-
dettement croissant explique aus-
sile niveauet lavolatilité desrende-
ments bancaires. Enfin, le secteur
bancaire s’est substantiellement
concentré.
M. Haldane déplore « une haus-
se progressive du risque bancaire et,
parallèlement, un accroissement et
unélargissement du filet de sécurité
étatique ». C’est comme la course
de la Reine rouge dans Alice aux
pays des merveilles : le système
court pour rester immobile, tandis
que les gouvernements foncent à
toute vitesse pour que la finance
devienne plus sûre… et que les ban-
quiers créent de nouveaux risques.
La combinaison d’une assuran-
ce publique (qui protège les créan-
ciers) et d’une responsabilité limi-
tée (qui protège les actionnaires) a
créé une machine infernale finan-
Main basse sur le riz
de Jean-Pierre Boris
Fayard,
224 pages, 18 euros.
et qui y parvient en créant une psy-
chose de pénurie. Exportateurs,
armateurs, importateurs, grossis-
tes ont créé une « bulle » du riz.
Il ne faudrait pas que les autres
responsables de ce gâchis s’en
tirent à bon compte : les gouverne-
ments et la Banque mondiale, qui
ont délaissé l’agriculture vivrière,
jugéeringarde, et les multinationa-
les, qui achètent aux pays pauvres
des terres pour cultiver des pro-
duits de rente.
Le prix du riz est redevenu pres-
que normal, mais les ingrédients
d’une nouvelle crise sont là. Les vil-
les grignotent les rizières. Pour le
malheur des récoltes, l’éternel phé-
nomène météorologique El Niño
raréfiera les pluies en Asie et les
rendra diluviennes en Amérique
latine.
Avec une demande de riz qui
croît d’environ 2 % l’an, alors que
l’offre progresse à peine de 1 %
dans le même temps, ou bien les
gouvernements et les agronomes
réussiront une nouvelle « révolu-
tion verte », ou bien les plus dému-
nis en feront les frais en Afrique.
Jean-Pierre Boris décrit autant le
futur que le passé. p
Alain Faujas
L’éclairage Dire aux banquiers qu’il faut cesser
de prendre des risques inconsidérés ne suffit pas.
On doit faire en sorte qu’ils en aient peur
cière. La meilleure façon de quali-
fier ce qu’il en résulte est de parler
de « négligence rationnelle ». Sa
conséquencelaplusrisquées’expri-
me dans les extrêmes du cycle du
crédit. L’aspect le plus dangereux
réside dans l’obligation faite aux
autoritésdelaissergonflerunenou-
velle série de bulles de crédit afin
d’enrayer l’impact dévastateur de
l’implosion des précédentes.
Engorgé comme il l’est, l’actuel
système financier génère-t-il des
gains qui justifient ces coûts pour
l’économie réelle ? Dans un dis-
cours récent, Adair Turner, prési-
dentdelaFinancial ServicesAutho-
rity du Royaume-Uni [le régulateur
de la City], affirme que non (« What
S’ils sont des serviteurs précieux
de l’économie, les systèmes financiers
font de bien piètres maîtres
do banks do, what should they do ?»
www.fsa.gov.uk). S’ils sont des ser-
viteurs précieux de l’économie, les
systèmes financiers font des piè-
tres maîtres. Une grande partie de
leur activité semble consister à
transférer les revenus et la richesse
de personnes qui lui sont extérieu-
res à des gens qui en font partie,
tout en accroissant la fragilité de
l’économie dans son ensemble. Vu
l’ampleur des distorsions induites
parlespouvoirs publicsdansle sys-
tème, même les partisans les plus
acharnés du libre marché
devraient en convenir. Il est diffici-
le de déceler un avantage dans l’en-
dettement externe massif de l’éco-
nomie et, surtout, du secteur
immobilier, auquel nous avons
assisté. Cela n’a entraîné que des
Les acteurs de l’économie Jacques-Marie Vaslin
Friedrich Raiffeisen, le pionnier du microcrédit
Le microcrédit
connaît aujourd’hui
un succès indénia-
ble. L’œuvre de Muhammad
Yunus, couronnée par le prix
Nobel de la paix en 2006, y est cer-
tainement pour beaucoup. Sa
notoriété et la réussite de la Gra-
meen Bank – établissement fondé
par M. Yunus – nous feraient pres-
que oublier que ce type de finance-
ment a plus de cent cinquan-
te ans. Son véritable fondateur est
un Prussien : Friedrich Wilhelm
Raiffeisen (1818-1888).
Issu d’une famille pauvre de
Rhénanie, il gravit vite les éche-
lons de l’administration pour deve-
nir à 27 ans bourgmestre du dis-
trict de Weyerbusch. La crise de
1846-1847 lui fait prendre conscien-
ce de la précarité du monde pay-
san. Les récoltes désastreuses et la
faim poussent les agriculteurs à
emprunter aux usuriers. Les prêts
étant gagés par des hypothèques,
nombre d’entre eux sont
contraints de se séparer de leurs
terres et de leur bétail : engrenage
fatal vers leur prolétarisation.
Devant ce fléau, M.Raiffeisen
crée une association, la Société de
secours aux agriculteurs impécu-
gains illusoires dans un premier
temps, et des dégâts réels ensuite.
Comme le souligne M. Turner,
les promesses de la titrisation se
sont révélées en partie illusoires.
Les arguments avancés en sa
faveur – « parachèvement du mar-
ché» et capacité d’élargir le crédit –
semblent discutables. L’incapacité
du marché des contrats de défaut
de crédit à mettre en garde contre
lacrisequiseprofilaitaétéfrappan-
te. Au fond, l’invention de ces titres
complexes a exacerbé les problè-
mes d’information et d’incitations
inhérents aux systèmes financiers
complexes. Même l’argument sou-
vent avancé selon lequel une plus
grande liquidité du marché est pré-
férable à une moindre liquidité
n’est pas irréfutable, car cette liqui-
ditéexacerbela« négligenceration-
nelle».
Alors que faire? Pour répondre à
cette question, il faut d’abord iden-
tifier les plus grands dangers :
d’une part, les pays à hauts reve-
nus, avec leur faible taux sous-
jacent de croissance économique
et les coûts énormes qu’entraîne le
vieillissement de leur population,
nepeuventpasrisquerunenouvel-
lecrise;d’autrepart,lagrandeques-
tion reste l’impact sur l’économie.
Au regard de ces critères, que
doit-on penser des idées proposées
ici et là ? Trois d’entre elles, large-
mentrépandues,doiventêtreremi-
ses à leur place.
Une de ces idées, fréquente chez
nieux, qui commence par vendre à
crédit du bétail. Très vite, celle-ci
ouvrira des comptes et proposera
directement des prêts financiers. A
cette époque, les agriculteurs sont
exclus du système bancaire euro-
péen, alors dominé par la haute
banque destinée aux riches parti-
culiers. Les banques de dépôt, bal-
butiantes, sont citadines.
Banques mutualistes
La création d’une banque rurale
destinée aux paysans, qui plus est
en pleine révolution industrielle,
semble pour le moins aventureu-
se. L’idée géniale de M.Raiffeisen a
été de convaincre les notables d’ap-
porter leur caution à l’association
afin d’emprunter auprès d’une
banque. En contrepartie, ils en
deviendront sociétaires, activité
bénévole mais qui leur permet de
prendre part aux décisions. Les sta-
tuts sont déposés le 1er décem-
bre1849. Devant le succès de l’opé-
ration, l’idée fait vite florès, de
nombreuses caisses se constituent
dans les villages de Prusse.
Organisateur hors pair, M.Raif-
feisen crée une banque régionale,
dont la fonction est de compenser
les soldes des différentes caisses,
les Républicains américains, est de
refuser les plans de sauvetage. Cela
relève du fantasme. Les établisse-
ments financiers étant étroite-
mentinterconnectés,lesgouverne-
ments ne peuvent s’engager à ne
passauverlesystèmelorsquecelui-
ci se trouve en péril.
Une autre idée, chère à la gauche
américaine,estquele principalpro-
blème, ce sont les établissements
« trop gros pour sombrer ». M. Hal-
danedémontreque l’appuiimplici-
te apporté aux énormes banques
est plus important que celui accor-
déauxplus petites.Ilreconnaîtaus-
si que leséconomies d’échelleréali-
sées dans le secteur bancaire sont
modestes. Gérer des établisse-
ments aussi complexes représente
un énorme défi.
Et, la diversification que ces
banques voudraient réaliser est
illusoire : elles sont exposées à des
risques dans tous les secteurs de
l’économie.
Il est toutefois important de ne
pas exagérer l’importance de leur
taille. Certains des systèmes qui
ont traversé la crise sans trop de
dommages – au Canada, par exem-
ple – sont dominés par un oligopo-
le bancaire stable. De plus, l’effon-
drement d’un grand nombre de
petites banques non diversifiées,
comme aux Etats-Unis dans les
années 1930, peut être aussi extrê-
mement destructeur. La taille
importe, mais ce n’est pas la seule
chose qui compte.
Unetroisièmenotion,enfin,vou-
drait que la grande question soit le
parachèvement de la régulation.
Ses partisans affirment que, si une
véritable surveillance avait été
exercée, l’engrenage de l’endette-
ment et des défauts de paiement
aurait pu être stoppé. Cela aussi est
les rendant ainsi financièrement
solidaires. Par la suite, une caisse
nationale fédérera toutes les cais-
ses régionales.
Sans actionnaires extérieurs, la
banque n’a pas à distribuer de divi-
dendes; les bénéfices viennent ali-
menter les fonds propres de l’éta-
blissement, garantissant sa péren-
nité. Cette structure la rendra
insensible aux crises financières
qui émailleront la fin du XIXe siè-
cle. Ce schéma prévaut encore
dans les nombreuses banques qui
se réclament de cette organisation.
Dans l’Alsace occupée, une pre-
mière caisse selon le modèle de
Raiffeisen naît en 1882 dans le villa-
ge de La Wantzenau. Dix ans après,
la région en comptera 127. C’est l’ac-
te de naissance de ce qui est aujour-
d’hui le Crédit mutuel. Les ban-
ques établies sur le modèle de Raif-
feisen sont actuellement forte-
ment implantées dans les pays
limitrophes de l’Allemagne.
Les banques mutualistes ne
subissant pas la pression du mar-
ché, elles ne recherchent pas le pro-
fit à tout prix. Leur fort ancrage
local a permis à la plupart d’entre
elles d’échapper à la crise des sub-
primes. Alors que certains établis-
0123
Mardi 27 avril 2010
peuprobable. Ilest difficilede régu-
ler la finance au vu des incitations
deceuxquiladirigent.Réglerlepro-
blèmeimpliquedemodifier cesdis-
positifs incitatifs de façon simple
et transparente. Pour le formuler
crûment, on ne doit pas se conten-
ter de conseiller aux participants
de cesser de prendre des risques
inconsidérés, on doit faire en sorte
qu’ils aient peur des conséquences
de leurs erreurs.
Bref,stopperlamachineinferna-
le exigera un changement fonda-
mentaldepolitiqueàl’égarddusys-
tème financier, maisaussi un chan-
gement profond de sa structure.
Deux principales approches
sont en cours de discussion. L’ap-
proche officielle consisterait à
modifier un peu le système actuel,
mais à le rendre beaucoup plus sûr
enrehaussantlesexigencesde capi-
taux propres et de liquidités, en
intégrant les produits dérivés aux
marchés boursiers et en veillant au
respect des règles de prudence.
L’autre approche serait une réfor-
me structurelle. Quelle est la moins
mauvaisedeces options? Nousver-
rons cela la semaine prochaine. p
Cette chronique de Martin Wolf,
éditorialiste économique, est publiée
en partenariat exclusif
avec le « Financial Times ». © FT.
(Traduit de l’anglais par Gilles Berton)
n D’autres débats
sur Lemonde.fr
« L’endettement caché de la France »,
Denis Dessus, vice-président du conseil
national de l’ordre des architectes.
« Personne n’est inemployable : recon-
sidérer la démarche d’insertion socia-
le et professionnelle », Raphaël Wintre-
bert, directeur de l’Observatoire Jeunes
& Travail.
sements financiers paraissent fra-
gilisés par la crise, le système
mutualiste affiche un bénéfice
régulier. La coopérative serait-elle
un exemple pour le système ban-
caire? p
Jacques-Marie Vaslin est maître de
conférences à l’Institut d’administration
des entreprises (IAE) d’Amiens.
0123
Siège social : 80, bd Auguste-Blanqui
75707 PARIS CEDEX 13
Tél. : +33 (0)1-57-28-20-00
Fax. : +33 (0)1-57-28-21-21
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Edité par la Société éditrice
du « Monde » SA,
Président du directoire,
directeur de la publication,
directeur du « Monde » :
Eric Fottorino
La reproduction de tout article est interdite
sans l’accord de l’administration. Commission
paritaire des journaux et publications no 0712C 81975.
ISSN : 0395-2037
Pré-presse Le Monde
Impression Le Monde
12, rue M.-Gunsbourg
94852 Ivry Cedex
Printed in France
0123
Mardi 27 avril 2010 Expertises Economie 3

Entreprise Joël Ruet

Les grands groupes mexicains se lancent dans la «responsabilité sociale»

D
« L’indice de bien-
être » élaboré par
Ronald Inglehart
(université du Michigan), qui
mesure la perception subjective
du bonheur, donne les Mexicains
deuxièmes sur 82 pays. Etonnant
résultat, mais les enquêtes de la
Banque mondiale, basées sur des
critères plus objectifs, annoncent
un 10e rang. Les auteurs de ces étu-
des, perplexes, renvoient d’abord
à la culture, à la limitation (relati-
ve) des inégalités, et un peu au
fonctionnement démocratique
d’un pays dont on parle surtout
au sujet de la violence des cartels
de la drogue et de l’immigration
des plus pauvres vers le grand voi-
sin nord-américain.
Pourtant, le cabinet Internatio-
nal Survey Research confirme ce
résultat en ce qui concerne les
60 % de Mexicains travaillant
dans le secteur formel : ils sont les
salariés les plus satisfaits du mon-
de, avec un score de 71 % juste
devant les Brésiliens (68 %), précé-
dant les pays protestants (scandi-
naves et anglo-saxons).
Ceci explique-t-il cela ? A la base
de l’économie mexicaine, la petite
entreprise familiale a une tradi-
tion de philanthropie envers les
communautés d’appartenance de
leurs employés – c’est aussi le cas
en Inde, mais seulement dans les
grands groupes.
La Constitution mexicaine
demande de plus aux entreprises
de fournir santé, clinique et loge-
ment à leurs employés ; le retrait
de l’Etat a accéléré cette tendance.
Ce mouvement est renforcé par un
recours croissant à l’intégration
des principes de la responsabilité
sociale de l’entreprise (RSE) dans le
modèle économique des grandes
sociétés, de plus en plus internatio-
nalisées et diversifiés: formation
des salariés pour améliorer la pro-
ductivité, recherche d’efficacité
des cycles de production. Au Mexi-
que, un fabricant de pièces auto-
mobiles sur cinq utilise de façon
partielle les énergies renouvela-
bles; et 40 % recyclent au moins
Formation
des salariés
pour améliorer
la productivité
10% de leurs déchets. Grupo Bim-
bo (alimentaire) développe un sys-
tème hybride photovoltaïque-
éolien pour sa consommation élec-
trique et l’épuration de ses eaux.
Chez Cemex (cimentier), plus
de 1100 volontaires diffusent et
étendent les bonnes pratiques aux
filiales du groupe. Le recyclage des
matériaux a grimpé de 50% et l’uti-
lisation de combustibles alterna-
tifs de 40 % en 2009. Afin de faire
baisser de 10 % les émissions de
CO2 du groupe, 550 millions de dol-
lars ont été investis dans un parc
de 167 éoliennes à Oaxaca. Les pro-
grammes sociaux et environne-
mentaux de Cemex touchent à pré-
sent 160 000personnes. Ils concer-
nent aussi ses filiales en Egypte,
Colombie, Venezuela, Nicaragua,
Philippines. En France, Cemex sou-
tient la sauvegarde des oiseaux de
la Loire et du littoral atlantique.
Le groupe Alfa (biens de
consommation) élabore pour sa
part un programme de RSE alliant
transparence des procédures de
travail, environnement et action
sociale qui concernera 40 % de son
personnel dans tous les pays.
Au-delà des entreprises, le
champ de la RSE se structure au
Mexique: le Centre mexicain pour
la philanthropie (Cemefi) et l’Al-
liance pour la RSE (AliaRSE) déli-
vrent des labels. Le pays a été repré-
senté par Cemex au sein du grou-
pe de travail sur la norme
ISO26000 de RSE, par ailleurs codi-
rigé par les Suédois et par la Brazi-
lian Association for Technical Stan-
dards.
Mais au Mexique comme
ailleurs, la même question se
pose. Les grandes entreprises veu-
lent limiter leur empreinte écolo-
gique, tout en continuant à recou-
rir à une chaîne de sous-traitance
de plus en plus éclatée ; peuvent-
elles amener celle-ci à limiter sa
propre empreinte ? Selon une étu-
de récente publiée dans le Journal
of Business Ethics, 85 % des équipe-
mentiers automobiles mexicains,
fournisseurs des constructeurs
américains, consacrent moins de
1 % de leur marge brute à la « phi-
lanthropie »…
En Inde, la sous-traitance auto-
mobile représentera en 2015
40 milliards de dollars (30 mil-
liards d’euros) de chiffre d’affaires,
éclatés entre 6 000 très petites
entreprises. La Confederation of
Indian Industry, l’Organisation
des Nations unies pour le dévelop-
pement industriel (Onudi) et des
constructeurs comme Ashok Ley-
land ou Tata se soucient de les
enrôler dans des démarches de
RSE. Il y a urgence. D’autant que
l’indice de bonheur en Inde est
loin derrière celui du Mexique… p
Joël Ruet est chercheur CNRS au
Centre d’études français sur la Chine
contemporaine, à Hongkong. Il préside
l’Observatoire des émergents.

L’absentéisme
scolaire en otage

D
Nicolas Sarkozy souhaite rendre systéma-
tique la suspension du versement des allo-
cations familiales en cas d’absentéisme
scolaire. Si la mesure n’est pas très originale, la motiva-
tion l’est davantage. En effet, la lutte contre l’absentéis-
me scolaire est en général conçue comme un instru-
ment de politique éducative. Or, le titre du discours
contenant cette proposition ne laisse aucun doute :
« Discours sur le thème de la sécurité à l’occasion de la
prise de fonctions du nouveau préfet ». L’objectif est de
l’ordre de la sécurité publique.
Le raisonnement du président de la République est
le suivant. Des actes de délinquance sont commis par
des enfants. Si ceux-ci étaient à l’école, ils ne seraient
pas dans la rue. Donc une baisse de l’absentéisme scolai-
re entraînera un recul de l’insécurité urbaine. Enfin, la
suspension du versement des allocations familiales est
une menace suffisante pour obtenir des parents qu’ils
contraignent leurs enfants à aller à l’école.

Chronique de la semaine
Thibault Gajdos, CNRS

Les choses ne sont toutefois pas si simples. Ainsi, en

Grande-Bretagne, entre 2002 et 2007, malgré la suspen-
sion des allocations, le taux d’absentéisme est passé de
0,7 % à 1 %. Rien ne dit non plus qu’accroître la participa-
tion scolaire réduira instantanément l’insécurité.
Dans une étude parue en 2003, Brian Jacob et Lars
Lafgren ont évalué l’effet de l’absentéisme scolaire sur
la criminalité (« Are Idle Hands the Devil’s Workshop?
Incapacitation, Concentration and Juvenile Crime »,
American Economic Review). Ils se sont, pour cela,
appuyés sur les fermetures ponctuelles des établisse-
ments scolaires. En analysant les taux de criminalité
juvénile locale quotidiens dans 29 grandes villes améri-
caines entre 1995 et 1999, MM. Jacob et Lafgren ont
observé que, les jours d’ouverture des écoles, les attein-
tes aux biens chutaient de 14 %, tandis que les agres-
sions augmentaient de 28 %.
Le premier effet s’explique sans doute par l’absence
des jeunes dans les rues, tandis que le second pourrait
être lié aux interactions entre les jeunes au sein des éta-
blissements. A supposer, donc, que la suspension des
allocations familiales permette de lutter efficacement
contre l’absentéisme, il se pourrait que cette mesure ait
l’effet inverse de celui recherché.
Les enfants ont néanmoins d’autant moins de chan-
ces de devenir délinquants qu’ils auront quitté l’école
tardivement. Ainsi, en exploitant les variations des
durées de scolarité obligatoire aux Etats-Unis, Lance
Lochner et Enrico Moretti ont montré qu’une année de
scolarité supplémentaire réduisait le taux d’incarcéra-
tion de 11 % (« The Effect of Education on Crime : Eviden-
ce from Prison Inmates, Arrests, and Self-Reports », Ame-
rican Economic Review).
Les politiques de scolarisation permettent donc de
lutter efficacement contre l’insécurité. Evidemment, il
ne peut s’agir que d’un investissement à long terme, lais-
sant peu de place aux annonces spectaculaires. L’absen-
téisme scolaire est un défi majeur, qui concerne d’abord
et avant tout les élèves des lycées d’enseignement pro-
fessionnel (12,6 % d’absentéisme en mars 2006, contre
2,8 % au collège), et dans une moindre mesure les élèves
des lycées d’enseignement général et technologique
(5,8% d’absentéisme). De ces élèves en déroute, le prési-
dent de la République n’a pas dit un mot. p
4
Dossier
0123
Mardi 27 avril 2010

Cinq économistes Simon Johnson George Akerlof

Professeur d’entrepreneuriat à la
Sloan School of Management du
non conformistes… Massachusetts Institute of Techno-
logy (MIT), Simon Johnson est
...choisis parmi les intervenants connu dans le débat politico-écono-
mique américain pour ses prises
de la conférence inaugurale de position tranchées sur le blog
BaselineScenario.com, qu’il a créé
de l’Institute for New Economic avec James Kwak. Il est membre du
Thinking (INET), du 8 au 11 avril panel des conseillers de la commis-
sion budgétaire du Congrès, et édi-
au King’s College de l’université torialiste sur le site Web Econo-
mixdu New York Times. Il vient de publier, avec M. Kwak, 13Bankers (Libra-
de Cambridge (Royaume-Uni). ry Edition), sous-titré «De la prise du pouvoir par Wall Street à la prochai-
ne catastrophe financière». Il est membre du conseil scientifique de l’Insti-
tute for New Economic Thinking (INET). p BLOOMBERG
Professeur d’économie à l’univer-
sité de Californie à Berkeley, Geor-
ge Arthur Akerlof a reçu le prix
Nobel d’économie en 2001 avec
Michael Spence et Joseph Stiglitz
pour ses travaux sur le comporte-
ment irrationnel des acteurs sur
les marchés, dont un article
fameux sur le marché des voitu-
res d’occasion paru en 1970 dans
le Quarterly Journal of Economics.
Il a publié avec Robert Shiller Les
Esprits animaux (Pearson, 2009, pour la traduction française), sous-
titré « Comment les forces psychologiques mènent la finance et l’écono-
mie.» Il est membre du conseil scientifique de l’Institute for New Econo-
mic Thinking (INET). p MONICA M. DAVEY/AFP

Réunis sur le campus de Cambridge par le financier George Soros,

des économistes américains et britanniques révisent la théorie dominante

Troisdogmespassés
aucribledelacritique
aaa Suite de la première page
Comme celle de 1929, la crise
actuelle appelle une refondation
de la théorie économique sous de
nouveaux auspices, qui passent
d’abord par le passage des dogmes
établis au tamis de la critique.
Troisd’entre euxont étéparticu-
lièrement étrillés par les économis-
tes réunis à Cambridge. Primo, les
marchéspeuvents’autorégulerpar-
ce que le comportement des
acteurs économiques est rationnel,
puisqu’ilviseàmaximiserleurinté-
rêt. Secundo, les politiques écono-
miques doivent par conséquent
laisser les marchés parvenir à un
équilibre naturel optimum, expri-
mé par le niveau des prix et du chô-
mage. Tertio, la meilleure alloca-
tiondes ressources étant spontané-
ment réalisée par les équilibres de
marché,lelibrefonctionnementde
ce dernier permet d’accroître la
richesse de tous et de chacun.
Instabilité et déséquilibre
Grosso modo, les propositions
de régulation avancées par les Etats
et les institutions internationales
ne s’affranchissent pas suffisam-
ment, selon les économistes de l’I-
NET, de ces dogmes, surtout en ceci
qu’elles visent à rétablir des fonc-
tionnements et des équilibres
« naturels » dont l’observation
empirique montre qu’ils n’exis-
tent simplement pas, et que ce sont
au contraire l’instabilité et les désé-
quilibres qui caractérisent le com-
portement spontané des marchés.
La mobilisation actuelle sur la
régulation est proportionnelle à
l’inquiétudesuscitée par latendan-
ce du système financier à renouer
avec les errements qui ont conduit
à lacrise de septembre2008.Politi-
ques et économistes tendent à
rejoindre le sentiment manifeste
depuis longtemps dans l’opi-
nion : l’argent public utilisé pour
Pour en savoir plus
L’Institut pour la nouvelle pensée
économique (Institute for New
Economic Thinking, INET), créé
en octobre 2009, a tenu du 8 au
11 avril sa conférence inaugurale
sur le campus du King’s College
de Cambridge (Royaume-Uni),
lieu de formation et d’enseigne-
sauver les banques a été si effica-
ce qu’il a créé parmi celles-ci un
sentiment d’impunité – l’« aléa
moral » du too big to fail (les ban-
ques sont trop importantes pour
qu’on les laisse faire faillite) – qui
leur a permis de reconstituer une
bulle spéculative encore plus gros-
se que la précédente. D’autant
que les difficultés de certains éta-
ment de l’économiste John May-
nards Keynes (1883-1946).
Sur le Net
Les papiers et présentations de la
plupart des 55 orateurs peuvent
être consultés sur le site de
l’INET : http://ineteconomics.org
blissements ont rendu encore
plus gigantesque et incontrôlable
la taille des survivants. Or, ce com-
portement fait courir un risque
de défaillance de l’un ou l’autre
maillon faible de la planète finan-
ce, que les Etats n’auraient plus
les moyens d’éponger.
La reprise si souvent annoncée
serait alors emportée comme fétu
de paille, et la Grande Dépression à
nouveau à l’ordre du jour. C’est le
scénario redouté du double dip, ou
double plongeon.
Comment éviter une réédition
de la chute de Lehman Brothers ?
Pour Franklin Allen (Wharton
School,université de Pennsylva-
nie), le poids excessif de la finance
dans l’économie est dû à la capaci-
té des banques à monopoliser la
rente de la création de valeur par
l’économie réelle. Il faut donc réta-
blir la concurrence au sein de l’in-
dustrie financière.
Pour Simon Johnson (Sloan
School of Management, Massa-
chussets Institute of Technology),
la crise est surtout due à la concen-
tration du secteur de la finance
entre les mains de quelques éta-
blissements assez puissants pour
imposer leurs vues aux régula-
teurs. La crise a encore accru cette
concentration. Une véritable régu-
lation consisterait à imiter, pour le
secteur bancaire, ce que fit le prési-
dent américain Théodore Roose-
velt au début du XXe siècle en
démantelant les cartels de l’acier,
du pétrole et des chemins de fer. p
Antoine Reverchon

La théorie des marchés efficients s’est dissoute L’économie est-elle

dans l’incertitude et l’irrationalité
SELON la théorie des marchés effi-
cients, développée par l’économis-
te Eugène Fama dans les années
1960, comme pour celle des antici-
pations rationnelles, lancée par
John Muth, puis développée par
Robert Lucas (Nobel d’économie
1995) dans les années 1970, les
acteurs économiques adoptent
un comportement rationnel afin
de maximiser leurs intérêts. Leur
interaction aboutit spontané-
ment à un équilibre optimal,
exprimé par le prix d’échange sur
les marchés. Ces comportements,
modélisés, deviennent prédicti-
bles. L’industrie financière a ainsi
bâti des produits toujours plus
complexes, usant des mathémati-
ques pour calculer le risque inhé-
rent aux comportements des
acteurs.
Il convient par conséquent de
libérer les marchés des limitations
réglementaires existantes, afin de
leur permettre de parvenir à leur
équilibre naturel sans distorsion
ni contrainte.
Les crises financières depuis les
années 1980 ont montré que le
comportement des acteurs pou-
vait être irrationnel, voire aller
contre leurs intérêts. L’analyse de
ces divergences à la théorie a
ouvert la voie à l’économie « com-
portementale» (Gary Becker, uni-
versité de Chicago, Nobel 1992 ;
Daniel Kahneman, Princeton,
Prix d’équilibre ou prix d’initiés ?
a ÉVOLUTION DU COURS DE BOURSE D’ENTREPRISES,
CIBLES DE FUSIONS-ACQUISITIONS
0,25 en %
0,20
0,15
0,10
0,05
0,0
– 0,05
– 125 – 107 – 89 – 71
SOURCES : FRANKLIN ALLEN, WHARTON SCHOOL
Nobel 2002; George Akerlof, Berke-
ley, Nobel 2001), ou aux concepts
de « marchés imparfaits » et
d’« asymétrie d’information »
(Joseph Stiglitz, Columbia, Nobel
2001). Elle a aussi guidé les politi-
ques de régulation, y compris cel-
les proposées aujourd’hui : le bon
fonctionnement des marchés exi-
ge la transparence de l’informa-
tion afin que les acteurs puissent
agir rationnellement.
Le fait que les crises précéden-
tes aient été surmontées a semblé
valider la théorie : ce sont les dis-
torsions par rapport à la théorie,
et non la théorie elle-même, qui
en étaient responsables.
Mais, aujourd’hui, l’ampleur de
Date de l’annonce
de l’opération
de fusion-acquisition
– 53 – 35 – 17 1 28
En jours
ces distorsions amène certains éco-
nomistes à changer d’approche.
Pour Roman Frydman (université
de New York) et Michael Goldberg
(New Hampshire), auteurs d’Im-
perfect Knowledge Economics
(2007, Princeton University Press),
le processus de fixation des prix
par le marché est par essence irra-
tionnel et le comportement des
acteurs intrinsèquement contin-
gent. C’est cette double incertitu-
de qui permet d’ailleurs le profit,
c’est-à-dire le gain des uns au détri-
ment des autres.
Adair Turner, président de la
FSA (Financial Services Authority,
l’autorité britannique de régula-
tion des marchés), explique que,
puisque le marché ne peut attein-
dre l’équilibre optimum, c’est au
régulateur de fixer les limites de
son utilité sociale. Des instru-
ments de réduction de la liquidité
tels que le renforcement des
fonds propres sur les marchés les
plus liquides, la taxation des tran-
sactions ou le contrôle des flux
financiers, ne doivent plus être
considérés illégitimes.
Construire la confiance
Sheila Dow (université de Stir-
ling, Grande-Bretagne) réaffirme
après Keynes qu’il n’y a pas de
prix juste, mais un prix conven-
tionnel fixé par le rapport de for-
ces entre acteurs et le cadre insti-
tutionnel, et que les comporte-
ments peuvent être guidés par les
sentiments, ou des conditions his-
toriques, culturelles et sociales.
Le principe de fonctionne-
ment des marchés, ajoute-t-elle,
est la confiance, en ceci qu’avoir
confiance évite d’avoir à se poser
la question de la rationalité de
ses choix en comptant sur la fiabi-
lité, voire l’altruisme, des autres
acteurs et des institutions. Le
rôle du régulateur est donc de
construire la confiance dans la
solidité des institutions et dans
la certitude que l’intérêt général
reste bien l’objectif final de son
action. p
A. R.
une science ou un art ?
« ALORS que la recherche en écono-
mie abrite de nombreux courants,
lors de la transition des idées à
l’idéologie, et de l’idéologie à la
politique et aux affaires, c’est le
courant le plus simpliste qui a
triomphé », notait à Cambridge
Lord Adair Turner, président de la
Financial Services Authority (FSA),
le régulateur de la City, ajoutant
que cette transition « mêlait inex-
tricablement idéologie et inté-
rêts ». Mais l’apparence scientifi-
que « des théories de l’efficience
des marchés a permis aux diri-
geants des institutions financières
de se convaincre qu’ils faisaient
l’œuvre de Dieu, alors même
qu’une part de leurs activités
n’était que de la spéculation ».
Le financier George Soros, lui,
soulignait que «la théorie économi-
que a pris modèle sur les sciences
physiques, cherchant à établir des
lois intemporelles permettant d’ex-
pliquer et de prédire les événe-
ments. Elle est devenue ainsi une
discipline axiomatique ». Mais la
différence avec les sciences physi-
ques est que, si le théorème d’Eucli-
de n’a pas changé le comporte-
ment des atomes, la théorie des
marchés efficients a modifié la
conduite des agents – traders, ban-
quiers centraux ou ministres de
l’économie–, une particularité que
M.Soros a baptisé la « réflexivité».
Pour Lord Turner, la théorie des
anticipations rationnelles s’est
écroulée non seulement en raison
des imperfections de l’information
ou du comportement irrationnel
des agents, mais parce que l’idée
même que les anticipations des
agents puissent s’organiser autour
d’une distribution certaine de reve-
nus futurs est une erreur philoso-
phique, car la caractéristique inhé-
rente au futur est l’irréductibilité
de son incertitude.
Cinq actes
Dans le New York Times du
26mars, l’éditorialiste David
Brooks résumait le drame de la
science économique en 5 actes.
ActeI, elle tente d’établir sa scienti-
ficité; acte II, elle confronte la réali-
té à ses modèles afin d’affiner ceux-
ci; acteIII, la réalité de la crise lui
inflige un terrible démenti. L’ac-
teIV, celui que nous vivons aujour-
d’hui, pourrait amener les écono-
mistes à admettre que leur discipli-
ne est une « science morale».
Adam Smith, le père de la science
économique, n’a-t-il pas écrit,
outre La Richesse des nations, une
Théorie des sentiments moraux,
qu’il considérait comme son
œuvre majeure ? Et à la fin de l’ac-
teV, ironise M.Brooks, les écono-
mistes s’apercevront qu’ils font le
même métier que les historiens
et… les romanciers. p
A. R.
0123
Mardi 27 avril 2010 Dossier Economie 5
Roman Frydman Joseph Stiglitz James Kenneth Galbraith
Roman Frydman est professeur Joseph Eugene Stiglitz est profes- Jeune économiste de gauche,
d’économie à la New York Univer- seur d’économie à l’université James K. Galbraith dirige en 1981
sity. Né en Pologne, il quitte le Columbia. Il dirige les conseillers le Comité économique commun
pays à la fin des années 1960, étu- économiques du président Clinton chargé de conseiller les deux
die l’économie aux Etats-Unis. (1995-1997), est chef économiste de Chambres américaines. Il résiste à
Entre 1990 et 2002, il est consul- la Banque mondiale (1997-2000), la montée des idées néolibérales,
tant et enseignant dans les et reçoit en 2001 le prix Nobel mais sera balayé par le reaganis-
ex-pays communistes. En 2007, il d’économie pour ses travaux sur me. Ce diplômé en économie
publie avec Michael Goldberg l’asymétrie d’information sur les d’Harvard et de Yale, enseignant à
Imperfect Knowledge Economics : marchés imparfaits. Après 2000, il l’université du Texas, est le conti-
Exchange Rates and Risk (Prince- devient peu à peu le champion des nuateur de l’œuvre hétérodoxe
ton University Press), où il criti- économistes critiques du monéta- de son père, l’économiste keyné-
que la théorie des anticipations rationnelles. Il va publier prochaine- risme et du consensus de Washington. Il publie en 2002 La Grande Désil- sien John Kenneth Galbraith. James défend le rôle de l’Etat et du systè-
ment, toujours avec M. Goldberg, Illusions of Stability : Financial Mar- lusion (Livre de poche 2003 pour la version française), où il attaque la poli- me social dans le but de rééquilibrer le pouvoir des oligopoles privés et
kets, the State and the Future of Capitalism. Il est membre du conseil tique du Fonds monétaire international. Il est membre du conseil scienti- l’accroissement des inégalités. Ses thèses retrouvent aujourd’hui un
scientifique de l’Institute for New Economic Thinking (INET). p DR fique de l’Institute for New Economic Thinking (INET). p STAN HONDALAFP écho dans l’opinion américaine. p BLOOMBERG

Le lien entre inflation et chômage, fondement «Lagarantieofferteaux

des politiques économiques, s’est brisé
EN 1958, l’économiste néo-
zélandais Alban Phillips théorise
la relation entre taux d’inflation
et taux de chômage : lorsque le
taux de chômage diminue, les
salaires montent, et les entrepri-
ses haussent les prix pour rétablir
leurs marges ; inversement, les
prix baissent quand le chômage
augmente. Cette relation, la « cour-
be de Phillips », servit aux écono-
mistes monétaristes (Milton Fried-
man et Robert Lucas) pour démon-
trer l’existence d’un « taux de chô-
mage naturel » : les prix reflétant
selon eux un équilibre optimum
de marché, le taux de chômage
grandesbanqueslégitime
lecontrôledeleursactivités»
bre des prix. Les politiques de l’em- George Soros, fondateur et président
Une théorie contredite par les faits
ploi doivent donc chercher à lever de l’Open Society Institute
les obstacles au bon fonctionne- a LA COURBE DE PHILLIPS, ROYAUME-UNI, 1971-2009
ment du marché du travail, et rap-
procher le taux de chômage effec- Taux d’inflation
tif du taux de chômage « naturel ». 25,0 1975 En 1958, l’économiste néo-zélandais Vous avez doté de 5 millions de
Malheureusement, observait, Alban William Phillips démontre que, dollars (3,7 millions d’euros) par
22,5
graphiques à l’appui, Anatole lorsque le taux de chômage monte, an pendant dix ans l’Institute for
Kaletsky, éditorialiste économique 20,0 l’inflation diminue. New Economic Thinking (INET),
du Times lors de la conférence 17,5 Mais, à partir de 1992, créé en octobre 2009 à la suite
inaugurale de l’Institute for New 1979 cette corrélation ne fonctionne plus de discussions avec une dizaine
Economic Thinking à Cambridge 15,0 d’économistes au cours de l’an-
(Grande-Bretagne) le 9 avril, la 12,5 née 2009. Quel est son objectif ?
courbe de Phillips est devenue, au Je ne suis pas qu’un
Royaume-Uni en tout cas, horizon-
tale depuis 1992, le taux de chôma-
ge variant fortement, indépendam-
10,0
7,5
5,0
1971

qui en découle est incompressi-
ble, et la courbe de Phillips doit
donc être verticale.
Une politique économique
devient inflationniste (elle entraî-
ne les prix au-delà de leur valeur
réelle du marché, souvent en rai-
son de fortes dépenses publiques)
si elle cherche à faire baisser le chô-
mage en deçà de son taux « natu-
rel». Juguler l’inflation en ajustant
les taux d’intérêt deviendra donc
l’alpha et l’oméga des politiques
économiques, inscrites dans les sta-
tuts mêmes des banques centrales,
quitte à baisser les dépenses de
l’Etat visant à soutenir l’emploi.
De même, toute hausse du taux
de chômage au-delà de son taux
« naturel» apparaît comme le
signe d’un manque de flexibilité
du marché de l’emploi et de l’inca-
pacité des institutions à fournir la
main-d’œuvre nécessaire aux
entreprises pour atteindre l’équili-
ment de celui de l’inflation.
Réviser les objectifs
La réalité économique est en
effet allée plus vite que la théorie :
dans une économie devenue globa-
le et financiarisée, le niveau d’infla-
tion importée et le prix des actifs
financiers ou immobiliers jouent
un rôle macroéconomique sans
liaison avec le niveau de chômage
localisé à un espace national, ou
même régional. Celui-ci étant lui-
même fruit de la globalisation –
par l’internationalisation de la pro-
duction –, et de la financiarisation
– à travers la gestion de court ter-
me classant l’emploi au passif du
bilan des entreprises.
A Cambridge, nombre d’écono-
mistes ont appelé à une révision
des objectifs des politiques
menées par les banques centrales.
Au-delà de l’idée, souvent avancée,
de mesurer l’inflation non plus
1989
2005
2,5
0,0 2009 1992
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Taux de chômage
SOURCES : ANATOLE KALETSKY, REUTERS ECOWIN
seulement sur les prix à la consom- de gestion des « distorsions persis-
mation, mais sur l’ensemble des tantes» des prix de certains actifs.
actifs – y compris financiers – Roman Frydman, beaucoup
Joseph Stiglitz (université Colum- plus radical, estime que, dans la
bia, Nobel 2001) a suggéré que les mesure où le prix d’équilibre
calculs des objectifs d’inflation n’existe pas, les banques centrales
incluent non seulement les prix doivent s’attacher à juguler de
des actifs privés, mais aussi ceux façon opportuniste les excès «posi-
des actifs publics, ou qu’ils soient tifs» (les bulles) ou « négatifs » (les
calculés à l’échelle de cycles écono- krachs), dans la mesure où tenir
miques, et non annuellement. Et, des objectifs annoncés à l’avance
surtout, que l’objectif du prix est impossible, comme le montre
d’équilibre « naturel » ne soit plus l’exemple de la Grèce et de la zone
considéré comme un dogme abso- euro: «Les moyens financiers des
lu! M.Stiglitz préconise de le rem- Etats seront toujours inférieurs à
placer par la notion d’équilibre « à ceux des marchés», dit-il. p
terme», et de concevoir des outils A. R.
Y sponsor, je suis aus-
si un protagoniste
du débat que j’estime indispensa-
ble sur la responsabilité de la scien-
ce économique, telle qu’elle a été
conçue jusqu’ici, dans la crise
actuelle, et sur la nécessité de la
refonder à la lumière des réalités
contemporaines. Il faut changer
non seulement les paradigmes
dominants de la théorie dans le
monde académique, mais aussi sti-
muler le débat sur la régulation
économique parmi les profession-
nels et les décideurs politiques.
Croyez-vous possible de mettre
un terme à la domination de
ceux que vous appelez « les fon-
damentalistes du marché » ?
Le succès de la conférence inau-
gurale de l’INET à Cambridge (Gran-
de-Bretagne) – qui a réuni 200 éco-
nomistes, professionnels et politi-
ques, dont cinq Prix Nobel– , ne
doit pas cacher la forte résistance
que notre approche critique ren-
contre dans les milieux académi-
ques, en particulier aux Etats-Unis,
JOHN THYS/AFP
sauvés et ils n’ont qu’une hâte,
retourner au « business as usual ».
Mais d’un autre côté, il existe des
signes que le changement, même
s’il sera long, est amorcé. La présen-
ce et les interventions, à Cambrid-
ge, de Dominique Strauss-Kahn,
directeur du Fonds monétaire
international, ou de Lord Adair
Turner, le président de la FSA
[Financial Services Authority] – et
ses vues sont partagées par Mer-
vyn King, le gouverneur de la Ban-
que d’Angleterre – montrent que
les choses bougent. Mais aux Etats-
Unis, hélas ! les discussions ne
sont pas au niveau de ce qui se
fait ailleurs, tant le débat est biai-
sé par les approches politicien-
nes et le lobbying des banques.
Faudra-t-il une nouvelle crise
financière pour que des déci-
sions soient enfin prises ?

La pauvreté recule, les inégalités sont en hausse où les fondamentalistes du mar-

À PARTIR des années 1980, et de
façon plus marquée à partir de
1990, la proportion de personnes
vivant au-dessous du seuil de pau-
vreté dans le monde a commencé
à régresser. Si l’on calcule le PIB
moyen par habitant (exprimé en
Les pays les plus inégalitaires sont
les moins performants socialement
a INÉGALITÉS DE REVENUS ET PROBLÈMES SOCIAUX
Elevé
Index des difficultés sociales
de Terriens les plus pauvres, et les
revenus des 1% de Terriens les plus
riches à ceux des 4,275 milliards les
plus pauvres. Or les travaux pré-
sentés par Kate Pickett (université
Etats-Unis
Allemagne France Royaume-Uni de York) montrent que la quantité
de personnes rencontrant des pro-
Irlande
ché détiennent, plus qu’en Grande-
Bretagne, un monopole difficile à
entamer. Ils seront les derniers à
bouger, comme l’ont été les univer-
sitaires marxistes en Union soviéti-
que, qui ont défendu jusqu’à leur
mort leurs positions alors que leur
monde s’était écroulé. Mais le mou-
vement est lancé, et il va même
devenir à la mode de considérer
des alternatives aux pratiques
dominantes. Le vrai défi sera,
Il serait souhaitable que ce ne
soit pas le cas, car si nous ne tirons
pas toutes les leçons de la crise de
2008, la prochaine surviendra iné-
vitablement et sera encore plus for-
te. Comme je l’ai dit à Cambridge,
cette crise est autant l’échec des
marchés que celle des régulateurs.
Leur gestion des crises précéden-
tes (Mexique, Asie, Russie, Inter-
net…), a certes sauvé le système,
mais a nourri la « super-bulle », qui
vient d’éclater.

parité de pouvoir d’achat) de cha- Autriche Portugal blèmes sociaux ou de santé dans cependant, de construire une alter-
que pays, et qu’on le multiplie par Belgique un pays donné n’est pas corrélée native solide et convaincante. Faut-il alors laisser les grands éta-
le nombre d’habitants de ce pays, il Grèce au revenu moyen de ce pays, mais blissements financiers faire failli-
Danemark
et de santé*

s’avère que l’écart entre les pays
les plus pauvres et les pays les plus
riches régresse sur la période. Cet-
te donnée est souvent présentée
comme un des succès majeurs de
l’économie ouverte de marché :
des millions de Latino-Américains,
de Chinois, d’Indiens et d’autres
Asiatiques ont pu constituer une
classe moyenne dont le niveau de
vie se rapproche de celle de l’Occi-
dent. Cela prouverait que le mar-
ché est l’instrument de création de
richesse et d’allocation des ressour-
ces le plus efficace.
A Cambridge, Branko Milanovic
(université de Maryland), qui diri-
ge un programme de recherche de
la Banque mondiale sur les inégali-
tés, a proposé deux autres lectures
de ces statistiques. Dans la premiè-
re, si l’on se limite à comparer les
PIB moyens par habitant de cha-
que pays (donc sans multiplier par
sa population), il s’avère que c’est
au contraire un phénomène de
divergence entre pays riches et
pauvres que l’on observe
entre1980 et 2000. Cela manifeste-
rait le fait que, dans l’économie
Finlande
Norvège
Suède
Japon
Faible
Faible
*Espérance de vie, illettrisme, homicides, obésité, mobilité sociale,
maladies mentales, etc.
SOURCES : WILKINSON & PICKETT, THE SPIRIT LEVEL (2009)
mondialisée, les inégalités de reve-
nus tiennent moins à l’appartenan-
ce à une classe sociale qu’au pays
de naissance, selon la place que
celui-ci occupe dans la chaîne mon-
diale de la production. Comme l’in-
diquait le financier George Soros,
«la rigueur et l’austérité économi-
que sont imposées à la périphérie,
mais les bulles spéculatives bénéfi-
cient au centre ». Du moins jusqu’à
ce qu’elles éclatent.
Cependant, à partir de 2000, cet
indice des inégalités entre pays
tend à diminuer, confirmant la
Nouvelle-Zélande
Australie
Canada Italie
Suisse
Espagne
Pays-Bas
Index des inégalités de revenus Elevé
convergence. Intervient alors un
troisième mode de calcul, qui
répartit la totalité de la population
mondiale sur l’échelle des reve-
nus. La divergence est alors encore
plus forte. Ainsi, le niveau de reve-
nu des 1% de Brésiliens les plus
riches est équivalent à celui des
10% des Américains les plus
riches, mais celui des 5 % de Brési-
liens les plus pauvres est équiva-
lent à celui des 5 % d’Indiens les
plus pauvres. Ou encore, les bonus
versés par Goldman Sachs équiva-
lent aux revenus des 224millions
aux écarts entre les revenus.
« La peur d’avoir à partager »
Pour James K.Galbraith, qui diri-
ge l’University of Texas Inequality
Project, «les inégalités ne sont pas
les conséquences microéconomi-
ques des déséquilibres ; elles en sont
la cause macroéconomique». En
effet, le gonflement des bulles de
crédit dans les pays riches, la cour-
se aux exportations menées par
les émergents – et l’accumulation
de liquidités qui en résulte dans
les deux cas – correspondent à des
tentatives de réduire des inégalités
devenues insoutenables, sans pas-
ser par la simple redistribution des
revenus. Car, comme le dit M. Mila-
novic, «lorsqu’il s’agit de combat-
tre la pauvreté, tout le monde est
d’accord. Mais si l’on parle de rédui-
re les inégalités, c’est la peur d’avoir
à partager qui l’emporte! ». C’est
pourquoi la question de la fiscalité
et des financements sociaux doit
être remise, selon les économistes
réunis à Cambridge, au centre des
politiques économiques. p
A. R.
Les professionnels de la finance,
les régulateurs, les politiques,
sont-ils prêts à accepter cela ?
Je pense que les financiers veu-
lent oublier le krach de 2008 com-
me si ça avait été un mauvais
rêve ; les pouvoirs publics les ont
Parcours
1993 George Soros crée l’Open
Society Institute, qui fédère un
réseau de fondations lancées
depuis 1984 dans les anciens
pays communistes en transition,
et qui a essaimé par la suite en
Afrique et en Amérique latine.
1992 Il spécule contre la livre.
1956 Il s’installe aux Etats-Unis,
où il crée l’un des premiers fonds
spéculatifs, le Soros Fund.
1946 Il fuit la Hongrie communis-
te pour Londres.
1930 Naissance à Budapest de
György Schwartz, son nom
d’origine.
te, comme le proposent certains ?
C’est ce que prétend le projet
de loi débattu au Sénat américain
cette semaine, mais ce n’est pas
crédible : le rôle des régulateurs
est de sauver les institutions, pas
de les tuer. Il faudrait plutôt recon-
naître que la garantie donnée aux
établissements « too big to fail »
existe, et que cela légitime le fait
que leur activité soit fortement
contrôlée. Je ne crois pas qu’un
démantèlement des grandes ban-
ques soit une solution à faire pré-
valoir. Cela dit, la proposition de
Paul Volcker [l’ex-président de la
Réserve fédérale américaine et
conseiller du président Barack
Obama] de séparer les activités de
banque commerciale et de ban-
que d’investissement, si elle était
votée – et cela est possible – irait
dans ce sens. Je pense qu’il faut
mener une discussion plus appro-
fondie qu’elle ne l’a été jusqu’ici
– moi-même je n’ai pas encore
d’opinion tranchée sur ce que
serait une « bonne réforme ». p
Propos recueillis par
Antoine Reverchon
6 Economie Stratégie
David Snow, PDG de Medco, gestionnaire des ordonnances médicales
de 65millions d’Américains, approuve la réforme du président Obama
«Nousréduisonslescoûtsdesanté»
Propos recueillis par Caroline Talbot (New York, correspondance)
D
avid Snow est le
PDG du groupe
Medco Health Solu-
tions, grossiste en
médicaments qui
gère les ordonnan-
ces de 65 millions d’Américains, à
domicile ou sur leur lieu de travail.
C’est un des rares profession-
nels de la santé favorables à la
réforme lancée par le président
des Etats-Unis, Barack Obama.
Que pensez-vous de la nouvelle
loi sur l’assurance santé ?
Nous avions besoin d’une vraie
réforme. Mais je suis inquiet car
la loi qui vient d’être votée ne va
pas assez loin.
Pour réussir, la réforme doit
s’appuyer sur trois pieds : les
coûts, la qualité et l’accès. Or, la loi
s’intéresse surtout aux 32 mil-
lions d’Américains qui vont avoir
accès au système de santé, et dit
très peu de chose sur les coûts et
la qualité. Si ces deux éléments
manquent, la réforme risque
d’être hyperinflationniste.
Quel effet devrait avoir la réfor-
me sur votre activité ?
C’est très bon pour Medco à
court terme, car la réforme nous
donne accès à un nouveau public.
Mais à long terme, notre pays ne
peut pas s’offrir ce genre de dépen-
Parcours
2003 David Snow, 55 ans,
devient PDG de Medco Health
Solutions, résultat d’une scission
du laboratoire Merck.
1999 Président et directeur finan-
cier de l’assureur Empire Blue
Cross Blue Shield (devenu Well-
choice).
1993 Vice-président exécutif du
HMO (Health Maintenance Orga-
nisation – un gestionnaire de sys-
tèmes de soins) Oxford Health
Plans.
ses sans résoudre l’équation des
coûts et de la qualité.
Que proposez-vous pour réduire
ces coûts ?
Les Américains gaspillent cha-
que année environ 350milliards de
dollars [259,9 milliards d’euros].
Une grande partie de ces pertes
vient de la gestion des maladies
chroniques complexes (diabète,
hypertension,maladiescardio-vas-
culaires, cancer)… Elles concernent
50 % des Américains, représentent
96 % des ventes de médicaments,
75 % des dépenses des hôpitaux et
des honoraires de consultations.
Nous avons identifié deux sour-
ces majeures de gaspillage. Les
malades d’abord : dès la première
année, 65 % ne prennent pas leurs
médicaments correctement. Les
médecins ensuite : dans 33 % des
cas, ils ne proposent pas le traite-
ment le plus recommandé pour la
maladie, car ils ne sont pas au cou-
rant des dernières innovations
Quel est le rôle de Medco ?
Les pharmaciens de Medco
gèrent les ordonnances envoyées
par les salariés des entreprises
clientes, les syndicats, les services
de l’Etat… Tout est informatisé et
nous détectons donc rapidement
les anomalies. Le pharmacien
peut appeler un patient qui ne fait
pas ce qu’il faut et lui expliquer la
marche à suivre.
De même, s’il existe un
meilleur traitement que celui pro-
posé par le médecin, le pharma-
cien appelle ce dernier et lui
envoie les toutes dernières infor-
mations. Ce n’est pas toujours faci-
le, les médecins ont leurs habitu-
des, mais nous essayons de les
convaincre, car ce que nous propo-
sons a un vrai impact. Nous avons
par exemple réalisé une étude sur
6 000 malades du diabète. Alors
que le coût moyen annuel du trai-
tement est aux Etats-Unis de
10 000 dollars par an, nous l’avons
fait descendre à 4 600 dollars en
évitant les visites aux urgences, les
séjours à l’hôpital… De plus, le
médecin qui offre le traitement le
plus innovant risque beaucoup
moins d’être poursuivi en justice
pour négligence médicale !
Vous préconisez également un
usage plus intensif de la « méde-
cine personnalisée ». De quoi
s’agit-il ?
Nous utilisons la génomique
pour doser les médicaments. Nous
avons financé neuf études sur le
sujet en 2009. Par exemple, le Cou-
madine est un très bon anticoagu-
lant, mais il est dangereux s’il est
mal dosé. Nous demandons au
Medco en chiffres
Clientèle Medco Health Solu-
tions, coté à New York, a géré
695 millions d’ordonnances, en
2009. La société achète en masse
et à prix réduits les médicaments
auprès des laboratoires, et les
livre à 60 000 pharmacies classi-
ques, mais aussi à domicile aux
salariés d’entreprises clientes,
syndicats et autres organisations.
32 millions de nouveaux assurés
New York
Correspondance
La réforme de la santé, signée le
23 mars par le président démocra-
te américain Barack Obama, pro-
met une assurance-maladie à
32 millions d’Américains qui
n’étaient pas couverts, et une rela-
tive sérénité pour les assurés, que
les compagnies d’assurances ne
pourront plus éjecter du système.
Les effets de la loi ne se feront
sentir que six mois après sa signa-
ture. Les compagnies d’assurances
n’auront, alors, plus le droit d’an-
nuler une police d’assurance, par
exemple quand leur client tombe
gravement malade. Et elles ne
pourront plus refuser d’assurer un
enfant présentant une « condition
préexistante» (un état de santé
jugé « à risques»). Enfin, la couver-
ture parentale pour les jeunes est
étendue jusqu’à 26ans.
En 2014, les employeurs seront
à leur tour soumis à de nouvelles
obligations. Jusqu’alors, aucune
entreprise n’était tenue d’assurer
ses salariés. Les grands groupes
proposaient en général une assu-
rance à leurs employés, notam-
ment pour rendre leurs emplois
patient de réaliser un test généti-
que pour savoir à quelle vitesse il
va éliminer le médicament. Nous
réduisons ainsi le risqued’hospita-
lisation de 31 %.
D’où Medco tire-t-il
sa rentabilité ?
Quand nous travaillons avec les
pharmacies, celles-ci nous paient
des commissions. Lorsque nous
livrons à domicile et gérons les
ordonnances pour le compte de
clients tiers, nous ne gagnons rien
sur les marques, mais sur les géné-
riques. Chaque fois que nous fai-
sons passer 100 millions de dollars
d’achats de médicaments en géné-
riques, le client économise 50 mil-
lions et nous empochons 10 mil-
Chiffre d’affaires 59,8 milliards
de dollars en 2009 (+ 16,7 % par
rapport à l’année précédente).
Bénéfice net 1,3 milliard de dol-
lars en 2009 (+ 16,1 %).
Effectif 23 000 salariés
dans le monde, dont
3 000 pharmaciens.
plus attractifs. Mais les petites
sociétés aux finances précaires se
passaient d’assurance-santé et
retraite. Environ 15 % de la popula-
tion n’était pas couverte. D’ici qua-
tre ans, les entreprises de plus de
50employés devront proposer
une assurance à leurs salariés,
sinon elles paieront une amende.
Les commerçants, indépendants et
professions libérales devront aussi
se couvrir, ou payer l’amende.
Financé par l’Etat
Pour les plus pauvres et les
malades souffrant d’une « condi-
tion préexistante », qui font fuir
les assureurs du privé, l’Etat fédé-
ral proposera une couverture par
Medicaid, le système d’assurance
public financé par l’Etat. Les
familles de quatre personnes aux
revenus inférieurs à 29 327 dollars
(21 800 euros) par an seront cou-
vertes par Medicaid. Les ménages
aux revenus compris entre 22 050
et 88 200 dollars auront droit à
des aides financières pour payer
leur police d’assurance.
De même, un salarié quittant
un employeur disposera du sou-
tien de l’Etat en attendant de
retrouver un emploi.
0123
Mardi 27 avril 2010
CHIP EAST/REUTERS
lions. Nos intérêts sont alignés sur
ceux des clients. C’est pourquoi
notre chiffre d’affaires a augmen-
té de 21 milliards de dollars en
trois ans.
Votre formule est-elle exporta-
ble hors des Etats-Unis ?
Le gouvernement suédois est
en train d’équiper ses pharmacies
avec notre logiciel pour repérer les
interactions médicamenteuses.
En Allemagne, on nous demande
de réduire les coûts. En Angleterre,
nous sortons certains patients de
l’hôpitalet leur donnons leur poso-
logie en intraveineuse chez eux.
En France, nous faisons de la
médecine personnalisée : nous réa-
lisons avec un partenaire local une
étude comparative sur le Plavix et
l’Effient pour traiter les complica-
tions artérielles. Grâce à un test
génétique, nous repérons les
patientsquirépondentlemieux au
Plavix et, pour les autres, nous
essayons d’améliorer les résultats
en changeant le dosage. C’est inté-
ressant car le Plavix tombera dans
le domaine du générique d’ici deux
ans.Nousdevonsfairede lamédeci-
ne intelligente, tout en restant
financièrement responsables. p
Pour ceux qui n’arrivent pas
aujourd’hui à trouver une assu-
rance à des tarifs raisonnables,
Washington met en place dans
chaque Etat des « bourses aux
assurances », censées faire jouer la
concurrence entre assureurs.
Ces différentes mesures profi-
teront, selon les estimations de
l’administration, à 32 millions de
nouveaux assurés. Mais, il reste-
ra 23 millions de personnes qui
n’en bénéficieront pas : la « cou-
verture universelle » promise par
M. Obama durant la campagne
présidentielle est encore loin.
Face aux lobbies des profession-
nels de la santé, il n’a pas été ques-
tion de financer la réforme par
des baisses de prix des médica-
ments ou des tarifs des consulta-
tions médicales, qui resteront
libres. La réforme sera donc sub-
ventionnée par les hôpitaux, qui
devront réaliser 155 milliards de
dollars d’économies sur dix ans,
par l’industrie pharmaceutique,
qui a promis 85 milliards d’écono-
mies, et par de nouvelles taxes :
les ménages aux revenus annuels
supérieurs à 250 000 dollars
seront mis à contribution.p
C. T.
REPRODUCTION INTERDITE LE MONDE/MARDI 27 AVRIL 2010/7

Directeur(trice) du Centre Directeur(trice) Général(e) Ingénieur R&D

de Services Partagés Industriel Cosmétique Senior et Junior
Groupe français international recherche suite à une Filiale française d’un groupe industriel leader dans La Monnaie de Paris, face aux mutations liées à
évolution en interne son/sa Directeur(trice) de Services le secteur des cosmétiques recherche dans le cadre l’environnement technologique et au contexte économique
Partagés de son développement son/sa Directeur(trice) Général(e). international renforce sa fonction R&D et recrute deux
Ingénieurs R&D senior et junior matériaux et processus
IledeFrance  H/F  120/140 K€ Région Centre  H/F industriels.

A la tête d’une équipe de plus de 80 personnes,
vous aurez la responsabilité de l’ensemble
des fonctions comptable et fiscale du groupe.
Vous devrez également participer à l’élaboration
du reporting mensuel aux normes IFRS ainsi
qu’à la poursuite du développement du centre de
services partagés.
Titulaire d’une formation supérieure de type école
de commerce et/ou diplôme d’expertise comptable,
vous justifiez d’au moins 10 années d’expérience
professionnelle et avez débuté votre carrière
en cabinet d’audit ou d’expertise comptable.
Vous êtes idéalement aujourd’hui Directeur(trice)
Comptable d’une entreprise cotée où vous gérez des
équipes importantes (plus de 50 personnes). Ce poste
vous aura permis d’être rompu(e) aux Systèmes
d’Information (SAP, Oracle ou JdEdwards…).
Votre parfaite connaissance des techniques
comptables et financières ainsi que vos qualités
de synthèse et d’animation constitueront vos atouts
pour réussir à ce poste.
Directement rattaché(e) au Directeur des Opérations
du Groupe, vous mettez en œuvre la stratégie
opérationnelle et commerciale de la filiale sur le marché
français. Vos principales missions s’articulent autour
des axes suivants :
 Piloter la politique financière, depuis le suivi du budget
jusqu’à la mise en place d’actions permettant
d’optimiser la performance,
 Superviser la conception et la livraison des produits
dans un souci constant d’amélioration de la qualité,
 Fidéliser le portefeuille de clients existant et identifier
de nouvelles opportunités commerciales,
 Fédérer et animer l’ensemble des équipes en place.
Diplômé(e) d'une formation supérieure de type école
de commerce ou école d’Ingénieur, vous justifiez
d'au moins une expérience de management dans
un centre de profit, de direction de filiale ou équivalent
dans le secteur des cosmétiques.
Votre aptitude naturelle au management, votre esprit
fédérateur ainsi que votre capacité à convaincre sont
des éléments déterminants de réussite à ce poste.
Votre anglais est courant.
Bordeaux (33)  H/F
Face au développement de la concurrence mondiale, vous
définissez les axes de recherche, développez les relations
a v e c l e s p a r t e n a i re s t e c h n o l o g i q u e s ( u n i v e r s i t é s ,
laboratoires…) et définissez la stratégie d’acquisition de
brevets. Vous vous investissez sur l’ensemble des projets
en qualité de coordinateur, en veillant à raccourcir les
délais d’études.
Pour accompagner le développement de la Monnaie de
Paris et favoriser son positionnement sur le marché du
luxe, vous contribuez à anticiper et implémentez les
ruptures technologiques en participant à l’élaboration de
sa politique d’innovation en association étroite avec les
directions commerciale et marketing.
De formation ingénieur matériaux et procédés industriels,
vous justifiez d’une expérience significative au sein d’un
centre de recherche. Vous savez travailler en mode projet
et souhaitez évoluer dans un environnement opérationnel
et travailler sur des objets de prestige. Cette mission à
f o r t e v a l e u r a j o u t é e o u v re d e r é e l l e s p e r s p e c t i v e s
d’évolution.

Merci d’adresser votre CV par e-mail (format WORD) : Merci d’adresser votre CV par e-mail (format WORD) : Merci d'adresser votre CV par e-mail (format WORD) :
executivesearch@michaelpage.fr avec en objet la référence executivesearch@michaelpage.fr avec en objet la référence publicparapublic@michaelpage.fr avec en objet la référence
FBRE 570655 à Bertrand Revol (Bureau de Neuilly-sur-Seine). FMG 570607 à Mattéo Guerra (Bureau de Neuilly-sur-Seine). OABI 569001 à Arnaud Bioul (Bureau de Neuilly-sur-Seine).

www.michaelpage.fr www.michaelpage.fr www.michaelpage.fr

Vice President Consultant(e) Consultant(e)

of Global Cocoa
Operations*
Multinationale agro-industrielle, leader mondial sur son secteur.
Abidjan (Côte d’Ivoire)  H/F  ± 120 K€
Rattaché(e) directement au Directeur des Opérations, vous aurez
pour principale mission de piloter l'implémentation de la stratégie
industrielle du groupe en Afrique. Plus particulièrement,
vous serez chargé(e) des missions suivantes :
 Participer à la définition de la stratégie industrielle du groupe
en Afrique,
 Mettre en oeuvre un plan de réduction des coûts par
une rationalisation de l'outil industriel,
 Optimiser l'ensemble de la chaine logistique (supply chain) :
flux logistiques, approvisionnement, distribution...,
 Favoriser l'innovation des produits en vue de répondre
aux nouveaux besoins des clients,
 Animer et diriger les équipes en relevant notamment les défis
de formation et planning de succession,
 Elaborer, exécuter et contrôler les budgets d'investissement.
De formation Ingénieur (ENSAM, HEI...) ou équivalent,
vous justifiez d'une expérience d'au moins 10 ans en direction
d'usine / direction industrielle / direction opérationnelle. Force
de proposition et très bon(ne) gestionnaire, vous faites preuve
d'initiative et d'un sens organisationnel hors pair.
Une expérience (au moins) en pays émergents est fortement
souhaitée. Anglais courant obligatoire.
Rémunération nette expatrié(e).
*Directeur(trice) Industriel
en Recrutement
International
Fort de plus de 30 ans d'expérience, le Groupe Michael Page,
reconnu comme le leader du conseil en recrutement et de
l'intérim spécialisés, compte aujourd'hui 136 bureaux répartis
dans 28 pays et rassemble 3 549 collaborateurs. En France,
Michael Page International recrute des Cadres confirmé(e)s
en CDD et CDI grâce à l’expertise de ses 170 Consultant(e)s
spécialisé(e)s réparti(e)s au sein de 17 divisions métier.
Neuilly-sur-Seine (92)  H/F
Michael Page Africa est l'entité du Groupe Michael Page
spécialisée dans le recrutement de cadres et de dirigeants
en Afrique. Nos consultant(e)s recrutent sur l'ensemble du
continent africain.
Basé(e) à Paris, vous participerez au développement
des activités du groupe sur l'Afrique, en assurant notamment
l'origination et la conduite de missions de recrutement
de cadres et de dirigeants avec une forte autonomie sur tout
le continent.
Vous êtes déjà un(e) professionnel(le) confirmé(e) du conseil
en recrutement, ou justifiez d’une expérience professionnelle d'au
moins 5 ans à l'international dans l'un des domaines suivants :
ingénierie, génie civil, développement commercial, finance,
ressources humaines. Vous souhaitez y ajouter les dimensions
conseil, entrepreneuriat, leadership et business development,
dans le cadre d'un travail en équipe tourné à 100% vers l’Afrique.
Vous maitrisez l'anglais et le français à l'oral comme à l'écrit.
en Recrutement
Ressources Humaines
Fort de plus de 30 ans d'expérience, le Groupe Michael Page,
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Michael Page International recrute des Cadres confirmé(e)s
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spécialisé(e)s réparti(e)s au sein de 17 divisions métier.
Neuilly-sur-Seine (92)  H/F
Après une solide formation, vous réaliserez des missions
de recrutement pour le compte de Directions des Ressources
Humaines et de Directions Générales de sociétés de taille
diversifiée. Vous développerez votre portefeuille de clients grâce
à une action commerciale organisée et avec un souci de qualité
élevé, à la hauteur des exigences de vos clients (suivi, fidélisation,
satisfaction). Intégré(e) à une équipe d’excellent niveau,
vous deviendrez un(e) acteur(trice) de référence des métiers RH
auprès des candidats, ainsi qu’un(e) partenaire central(e) des
prescripteurs RH du monde de l’entreprise. Nous vous offrirons,
au sein de ce projet, un important potentiel d'évolution.
Diplômé(e) d'une Ecole de Commerce ou d’un Master 2,
vous souhaitez valoriser une expérience professionnelle
d'au moins 5 ans en ressources humaines (entreprise ou cabinet
de conseil). Vous avez le sens du contact, de l'écoute
et de bonnes prédispositions commerciales que vous souhaitez
mettre en pratique dans un métier qualitatif, entrepreneurial
et passionnant.
Vous êtes parfaitement opérationnel(le) en anglais.

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Ingénieurs & Techniciens
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confirmé(e)s en CDD et CDI grâce à l’expertise de ses 170 Consultant(e)s spécialisé(e)s réparti(e)s
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Public & Parapublic
Fort de plus de 30 ans d'expérience, le Groupe Michael Page, reconnu comme le leader du conseil
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confirmé(e)s en CDD et CDI grâce à l’expertise de ses 170 Consultant(e)s spécialisé(e)s réparti(e)s
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et évolutive.
Dans le cadre du développement de notre division Public & Parapublic, nous recherchons un(e) Consultant(e)
qui enrichira son expérience professionnelle en exerçantle métier de conseil en recrutement. Vous apportez
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opérationnelle de 3 années minimum au sein du secteur public, idéalement dans des fonctions en ressources
humaines. Vous souhaitez développer vos qualités relationnelles, votre tempérament commercial et évoluer
dans une structure dynamique et évolutive.

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Spécialiste du recrutement en Ingénierie Spécialiste du recrutement en Public & Parapublic

136 bureaux dans 28 pays / www.michaelpage.fr 136 bureaux dans 28 pays / www.michaelpage.fr
 PAROLES D’EXPERTS Dirigeants DOSSIER RÉALISÉ PAR LE MONDE PUBLICITÉ

Dirigeants : indispensables mais précaires

Le marché des dirigeants, qui ne sont pas tous «patrons» ne fait que frémir. Personnages pivots dans la bonne performance des entreprises, ils font face à
une situation complexe. On leur a demandé de piloter le repli. Il leur faut désormais préparer la sortie de crise. Des stratégies qui n’exigent pas les mêmes
qualités. Conséquence : il y a des postes à pourvoir pour de nouveaux entrants.

«Les fonctions de dirigeant sont extrêmement différentes

selon la taille de l’entreprise. On n’attend pas les mêmes
qualités et les mêmes types d’expertises dans une PME ou
dans une grande multinationale. Cela fluctue aussi selon
le secteur professionnel. Mais nous pouvons néanmoins
cerner les responsabilités, selon que le titulaire du poste est
membre du comité exécutif ou du comité de direction ou pas.
Dans le dernier cas, elles répondent plutôt des fonctions de
cadre supérieur. Dans les PME, la définition me semble assez
simple : le dirigeant c’est “le patron” qui est en général
l’actionnaire. Je note par ailleurs qu’il y a un gisement très
compétitif ouvert aux candidats français : celui des filiales
Françoise Dissaux-Doutriaux
étrangères en France. Cela dit, quel que soit l’environnement,
Conseil en il y a des caractéristiques communes, un socle permanent.
ressources humaines
K Personna Ensuite, les enjeux sont très différents selon les entreprises.»

«Il m’apparaît qu’il n’y a dans l’entreprise qu’un patron. C’est

L
a saga du patron qui aura épuisé tous les
poncifs et inspirée nombre d’histoires
d’entreprises digne du roman épique
repart vers de nouveaux chapitres. L’impact
et la violence de la crise lancée fin 2007 par
les dérèglements de la finance internationale
dont nous ne sommes toujours pas sortis en
Europe et surtout la montée en puissance des
pays émergents, dessinent une économie dont
les contours ne sont pas stabilisés. Dans cette
période troublée, les dirigeants ont découvert
que la complexité des organisations modernes,
la rapidité des mouvements technologiques,
la sophistication des outils managériaux
Les dirigeants ne peuvent
plus s’en sortir avec la
délégation de décision
Jean-Paul Vermes
avaient leurs fragilités. «La crise a mis à jour
des situations délicates. Nous avons vu
des hauts potentiels devenus dirigeants
de grandes sociétés ou de filiales de
multinationales qui étaient totalement
investis dans leur fonction, être parfois
aveuglés par les enjeux qu’ils devaient
relever. Ils n’ont pas toujours eu le temps
de prendre du recul, ils ont souvent été
submergés par l’action» remarque Martine
de Maintenant, consultante chez Mercuri Urval
qui constate qu’après avoir été en charge du
pilotage au coeur de la crise, beaucoup d’entre
eux cèdent leur fauteuil à des nouveaux venus
à qui les actionnaires ou les propriétaires dans
Nous sommes dans un
marché frémissant mais
pas en extension
Philippe de Fursac
le cadre des PME demandent d’organiser la
prochaine étape. Car l’une des caractéristiques
de cette fonction très particulière de dirigeant
est qu’elle est, dans tous les cas de figure, la
courroie de transmission entre le capital et
la société. Le dirigeant surtout quand il est
membre du comité exécutif et/ou du comité
de direction est entre le marteau et l’enclume.
Autant dire que les barreurs changent en
fonction des conditions de mer : selon les
études internationales produites dans ce
domaine, la carrière d’un dirigeant voit sa
durée de vie dans un poste devenir chaque
année un peu plus courte. Un dirigeant reste
désormais en moyenne moins de 4 ans
dans sa fonction avant d’être remercié. «Ce
qui pose de véritables problèmes pour
tous ceux qui découvrent brutalement
la recherche d’un job. Ce sont en effet
majoritairement des personnalités qui
n’ont jamais eu à se mettre en compétition,
ni à se comparer avec le marché. Il leur
faut absorber une dure réalité : il n’y a pas
toujours de disponible le poste dont il
rêve» souligne Philippe de Fursac, directeur
associé chez Hommes&Entreprises. Certes,
l’intensification des contenus technologiques
dans les entreprises, la professionnalisation
des process, l’intégration à un grand marché
européen sont autant d’éléments qui font
converger les carrières ouvertes à ces patrons.
Il faut pour mener une PME, une start-up ou
une filiale de multinationale des qualités et un
savoir-faire de plus en plus convergents. Ce qui
ouvre le champs des possibles. Avec toutefois
quelques bémols. «La reconversion pour les
dirigeants est toujours complexe s’ils n’ont
fait qu’un seul métier, s’ils n’ont eu qu’un
seul employeur et s’ils n’ont qu’une seule
expertise de base, car on n’invente pas des
postes sur mesure» note Jean-Paul Vermes,
président deVMS France.
Les filiales étrangères
veulent des
dirigeants français
Françoise Dissaux-Doutriaux
Le défi n’est pas un problème estiment
nos experts, pour les cadres dirigeants et
les dirigeants de hauts niveaux dont les
rémunérations oscillent entre 500 et 800 K€,
qui sont familiers des restructurations et
connaissent les règles du jeux. En revanche,
tous notent que pour les cadres supérieurs,
ceux dont l’échelle des rémunérations
varient de 150 à 300 K€ le panorama est
plus difficile. Notamment en raison de leur
fidélité temporelle à l’entreprise. «Il faut bien
distinguer les dirigeants. Dans certaines
entreprises se sont exclusivement le
Président et le DG.Dans les grands groupes,
ilsappartiennentnécessairementaucomité
exécutif ou de direction. Sinon, ils relèvent
de la catégorie des cadres supérieurs.
Et enfin dans les PME, le dirigeant est le
plus souvent “le patron” (l’actionnaire
majoritaire). Il est parfois assisté par un
DG expert» explique Françoise Dissaux-
Doutriaux, conseil en ressources humaines du
cabinet K Personna. Dans cette typologie à
géométrie variable selon les secteurs d’activité,
la crise a un peu changé la donne. D’abord
parce que l’effet papy-boom prévu pour
2008/2009 a été repoussé. «Dans les PME
par exemple, peu de chose ont été prévu en
matière de transmission de pouvoir et du
coup, les banquiers demandent aux seniors
de rester pour assurer la bonne marche des
affaires. Cela a impacté le profil des cadres
dirigeants et des cadres supérieurs dans les
entreprises. Par ailleurs, l’échelle de temps
est plus courte. On s’intègre vite dans une
organisation mais on la quitte aussi très
vite» souligne Mattéo Guerra, executive
manager chez Michael Page.
Un dirigeant doit savoir
prendre du recul et évaluer
ses objectifs
Martine de Maintenant
Ces nouveaux rythmes, cette fragilisation des
fonctions dirigeantes aiguisent les précautions
des candidats. Les postulants de qualité sont
parfois difficiles à retenir ou à convaincre
car la localisation du poste, les contraintes
familiales (scolarité des enfants ou travail des
conjoints) deviennent des points clés. On veut
bien prendre des risques mais pas à n’importe
quel prix. De fait, nos experts constatent que
trouver de bons dirigeants c’est difficile. Même
si la mobilité s’est développée, les postulants
ne sont pas interchangeables entre sociétés,
métiers, pays, etc. Par ailleurs, le passage
Un cadre dirigeant travaille
pour un propriétaire
Mattéo Guerra
à l’international n’est plus la voie royale
qu’elle fut - en période troublée il faut être
proche du soleil - et, nouveauté, les périodes
d’essai imposées aux dirigeants sont de plus
en plus longues. Tout cela se traduit par une
pression forte où se mêlent les attentes des
actionnaires qui veulent des résultats, celles
des salariés ainsi que celles de l’environnement
règlementaire et légales. Pour y résister il faut
des qualités qui ne s’apprennent pas dans les
écoles. Même les plus huppées.
L. PM
évident dans les PME où le pouvoir ne se partage généralement
pas. Dans les grandes entreprises ce sont le président et le
DG. Dans un marché que je qualifierai de frémissant mais pas
en expansion, nous trouvons de très bon cadres dirigeants.
Mais ils ne font pas nécessairement de bons dirigeants. Les
qualités sont différentes. Pour bien les apprécier, le postulant
doit se poser une question fondamentale : si je pars que perd
l’entreprise. Et dans la foulée quelle est mon employabilité
ailleurs. Ce principe de lucidité me paraît incontournable. Il
pose, je le reconnais, de véritables problèmes pour ceux qui
découvrent pour la première fois cette équation. Beaucoup de
dirigeants n’ont jamais eu à se mettre en compétition. C’est
particulièrement le cas dans la haute fonction publique. Quand Philippe de Fursac
la Révision générale des politiques publiques divise par deux
les postes de directeurs généraux, la confrontation au marché Directeur associé
est souvent difficile.» Hommes et Entreprises
«Il y a des différences assez marquées entre le secteur public
et le privé. Je considère que le public emploie plus de dirigeants
tandis que le secteur privé salarie plus de cadres dirigeants. Le
point commun toutefois c’est que l’on demande aux uns et aux
autres de mettre en oeuvre des stratégies de sortie de crise. Et on
constate que ceux qui ont barré durant la tempête sont souvent
remplacés par de nouveaux venus. Il se développe de ce fait un
marché de substitution. Si les qualités de base ne changent pas
- vision, liens avec les équipes - les attentes semblent différentes.
Les facteurs stress au travail, les carrières des seniors, les
contraintes environnementales prennent de l’importance. Dans
ce contexte, je conseille aux dirigeants en quête de mobilité ou
en recherche de prendre du recul, de réfléchir à leurs objectifs et
à l’environnement qui sera le mieux adapté à leur profil. Si l’âge
Martine de Maintenant n’est pas déterminant pour ceux qui sont en place, il le devient
pour ceux qui sont en compétition sur un marché très ouvert et où
Consultante les entreprises font de plus en plus monter leurs hauts potentiels
Mercuri Urval
vers les fonctions de dirigeants.»
«Le dirigeant c’est le collaborateur de l’entreprise. C’est une
profession qui ne s’invente pas et où je considère qu’il y a
peu de création et peu de destruction. On est sur un marché
de substitution. Avec les aspérités qui vont avec : quand on
descend il faut remonter une pente qui est toujours ardue.
Mais sur la masse des dirigeants, il est légitime que de bons
éléments restent sur la touche. C’est le modèle du foot : des
champions sont sur le banc des remplaçants. Tout cela pour
dire que la reconversion des dirigeants qui n’ont fait qu’un
seul métier chez un seul employeur est toujours un processus
complexe. De fait, le dirigeant est réellement le propre acteur
de sa carrière. Sinon quand il est en attente de mobilité c’est
trop tard. Il est vrai aussi qu’il est parfois difficile de préparer
les étapes suivantes quand on est en fonction et absorbé par la
tâche. Et puis il faut le souligner : d’une part, les personnalités
et les expertises ne sont pas interchangeables et d’autre part, Jean-Paul Vermes
la résistance à la pression est un prérequis qui est désormais
indispensable. Or cette résistance ne s’apprend pas dans les Président
écoles.» VMS France

«Que vont faire les dirigeants en 2010 ? Le Cac 40 va dégager

Le Marché
: Le marché des dirigeants (Président, DG, DG adjoint) est
plutôt étale. Les mouvements ne sont pas tant des créations
que des substitutions.
: Les marchés des cadres dirigeants (directeurs achats,
financiers, stratégie, ressources humaines et communication)
sont plus passés du frémissement au mouvement lent.
: L’information sur les rémunérations est bonne et les
comparaisons sont de plus en plus transnationales facilitent le
diagnostic.
: Le management de transition apanage des dirigeants sur la
touche se développe bien. C’est la première occurrence quand
on consulte le moteur de recherche Google.
: La cooptation reste forte et constitue un marché caché non
soumis à la concurrence
: Les délais entre les premiers entretiens et la décision finale
est toujours très long.
: Les femmes sont toujours largement ignorées pour les
postes de dirigeantes opérationnelles.
Les secteurs
: Les LBO reprennent du poil de la bête et avec eux la chasse
aux dirigeants avec un bon palmarès. Il est encore plus efficace
de proposer des cibles sur lesquelles on a fait un premier travail
d’évaluation et d’expertise.
: Les groupes étrangers privilégient souvent un français pour
leur filiale en France. Ils sont le plus souvent le porte-parole de
la maison mère.
: La localisation est un facteur discriminant. C’est une porte
ouverte pour tout ceux qui sont en capacité de mobilité et pour
les expatriés de retour à la maison.
: Les entreprises font de gros efforts pour faire monter leurs
hauts potentiels dans la division dirigeants.
Rémunération
: Très ouverte selon la taille, le secteur, le lieu et la mission.
Executive manager
: La crise a raboté les exigences et les caprices les plus fous.
des profits grâce aux plans d’économies mis en place par les
équipes dirigeantes actuelles. La prochaine étape c’est de
mettre du fond, de la densité, de la stratégie. Cela va imposer de
développer, de réorganiser les équipes et d’identifier les enjeux
concurrentiels. Ces nouvelles attentes peuvent entraîner des
mouvements. Il y aura peu de fusions acquisitions mais les
LBO se remettent en marche. Autant d’opportunités pour des
dirigeants qui veulent jouer la carte de la mobilité. Je considère
que pour les plus de 50 ans, dont les carrières ont été linéaires,
les risques de tangage sont réels. La génération au dessous plus
familière des hautes technologies et de l’internet est, peut-
être, mieux armée. Mais il y a une tendance de fond qui rejoint
les deux générations : ils veulent se construire un patrimoine.
Cela laisse de la place aux belles PME et aux groupes familiaux
qui veulent renforcer leur gouvernance dans des schémas
d’ouverture directe ou indirecte à leur capital (parts et actions,
Mattéo Guerra
LMBO...). Mais la lucidité est de mise : il n’y a plus de règle
générale et il faut souvent faire des concessions en termes de
statut, de rémunération et de mobilité pour (re)conquérir un
Michael Page poste de dirigeant.»

Lundi 03 mai : Recruter à l’international

REPRODUCTION INTERDITE LE MONDE/MARDI 27 AVRIL 2010/9

>Multipostes, Dirigeants, International

La Commission de régulation de l’énergie Le Consorcio de la Communauté
recherche :
de Travail des Pyrénées
Chef du département de la surveillance des marchés de gros (h/f) dont le siège est à Jaca (Huesca, Espagne), recrute
Au sein de la Direction des affaires financières et de la surveillance des marchés de gros,
vous encadrez une équipe de sept experts et assurez les missions suivantes : • Coordination
des travaux du département relatifs à l’analyse et la surveillance des transactions effec-
tuées sur les marchés de gros de l’énergie • Vérification de la cohérence de ces transac-

  
 

La Fondation de l’Armée du Salut
recherche,
pour son siège social (Paris 20e),
1 auditeur interne (H/F)
Le candidat dispose d’une formation supérieure de type
école de commerce ou universitaire avec une spéciali-
sation en comptabilité et gestion financière.
Il justifie d’au moins 5 ans d’expérience professionnelle
acquise de préférence en cabinet d’audit ou d’expertise
comptable. Sa capacité d’analyse et de synthèse,
son autonomie ainsi que ses qualités rédactionnelles et
relationnelles lui permettent d’être rapidement opéra-
tionnel sur le poste. Une expérience dans le secteur
associatif serait un plus.
Type de contrat : CDI à pourvoir dès que possible.
Lettre de motivation manuscrite et CV à adresser à
l’attention de : M. Alain RAOUL (Directeur général)
Fondation de l’Armée du Salut, 60 rue des Frères
Flavien, 75976 Paris Cedex 20
Le rendez-vous emploi
et formation des étudiants
et des jeunes diplômés
Vous souhaitez recevoir gratuitement
(Edition printemps 2010)
Faites votre demande par mail à l’adresse suivante :
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f MOBILITÉ INTERNATIONALE
le lundi 3 mai*
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*daté mardi 4 mai.
tions avec les fondamentaux des secteurs de l’électricité et du gaz • Contribution aux
groupes de travail nationaux et européens impliquant la CRE.
De formation universitaire ou diplômé d’une école d’ingénieur ou de commerce, vous justifiez
d’une expérience minimum de 6 ans, dont 3 en encadrement, dans les marchés financiers,
de l’énergie ou des commodités. Doté d’une aptitude confirmée pour l’encadrement et la
négociation, vous faites preuve d’excellentes capacités d’analyse et de synthèse de sujets
à technicité très élevée. La maîtrise de l’anglais est indispensable.
Pour plus d’informations sur ce poste, consultez notre site Internet : www.cre.fr
Merci d’adresser votre dossier de candidature sous la référence CRE 194 à :
drh-recrutement@cre.fr
The GAVI Alliance is a public-private global health partnership committed to saving
children’s lives and protecting people’s health by increasing access to immunisation in poor
countries. GAVI manages a programme of more than US$ 4 billion and has pioneered
innovative financing and performance-based approaches to international development aid.
THREE SENIOR VACANCIES IN THE GAVI ALLIANCE SECRETARIAT, GENEVA
The GAVI Alliance Secretariat is seeking three exceptional
individuals to fill senior positions based in Geneva, Switzerland.
SENIOR MANAGER,
TRANSPARENCY AND ACCOUNTABILITY,
PROGRAMME DELIVERY
Under the guidance of the Head of Transparency
and Accountability, your role will be to complete Financial
Management Assessments and monitor financial management
arrangements in GAVI-eligible countries, and participate in
GAVI’s country review processes. A significant amount of
travel is required.
Qualifications and experience: You will have eight to ten
years of experience in public financial management in an
international development setting (preferably Francophone
Africa) and possess a relevant advanced degree and
professional financial management qualification, such
as CPA, ACCA, CIMA or CIPFA. Sound, high-level analytical
skills are needed, as well as negotiation and conflict
management skills and strong computer literacy, specifically
with Microsoft Office products. You will be a self starter, with
high standards of personal conduct and integrity. Fluency in
English and French is required.
SENIOR PROGRAMME OFFICER,
PROGRAMME DELIVERY
Under the guidance of the Director, Programme Delivery, you
will manage country programmes and assist in coordinating
GAVI’s health system strengthening support.
Qualifications and experience: You will have eight to ten
years of professional experience in various health sector
positions at national (preferably in Asia or Africa) and
Les documents pour accéder à l’appel à candidatures sont à télécharger à
l’une des adresses suivantes www.poctefa.eu et www.ctp.org
Les candidatures sont à adresser avant le 17 mai 2010 à Monsieur le Président
de la Communauté de Travail des Pyrénées, Secrétariat Général de la CTP,
Hôtel de Région Midi-Pyrénées, 22, boulevard du Maréchal Juin, 31406 Toulouse
Cedex 9 FRANCE
lydie.cremona@cr-mip.fr
international levels, experience in health and immunisation
programmes and a relevant degree in Public Health,
Social Sciences, Economics or related fields. You will have
current knowledge of health issues, strategies, policies and
procedures in international development cooperation, as well
as excellent analytical, negotiation, advocacy and written
and oral communication skills. Strong computer skills
would be of value. Fluency in English is required. A second
language would be an asset.
SENIOR MANAGER, PROGRAMME FUNDING,
EXTERNAL RELATIONS
Under the guidance of the Director, Programme Funding,
you will develop strategies to raise resources to fulfil
GAVI’s mission. You will be responsible for developing and
maintaining relations with specific donor governments and
other stakeholders in your countries of responsibility.
Qualifications and experience: You will have eight to ten
years of professional experience in resource mobilisation
with donor governments. Strong familiarity with political and
technical government decision-making processes is needed.
You will be proactive, results-oriented, a good team player,
and have good negotiation and prioritisation skills. Fluency
in English is required. A second language would be an asset.
Application: For further details, go to
www.gavialliance.org/employment/index.php
Please indicate ‘Le Monde’ in your cover letter.
Applications close on 23 May 2010.
For more information, visit www.gavialliance.org
Only short-listed candidates will be contacted.
10/LE MONDE/MARDI 27 AVRIL 2010 REPRODUCTION INTERDITE
>Carrières Publiques
Capitale régionale - 142.000 habitants intra-muros - 430.000 habitants dans l’aire urbaine - 2 parcs naturels à proximité immédiate
Cadre naturel remarquable - Ville sportive - 35.000 étudiants - Vie culturelle nationalement et internationalement reconnue LA FRANCHE-COMTÉ, UNE RÉGION GRANDE PAR SES TALENTS

La Ville de Clermont-Ferrand
Un(e) Directeur de l’animation La Région Franche-Comté • 1 130 500 habitants • 4 départements :
recrute par voie statutaire de la jeunesse et des loisirs (h/f)
Poste de catégorie A de la fonction publique ou recrutement par voie contractuelle
Doubs, Jura, Haute-Saône, Territoire de Belfort • Budget 2010 de 513,2 MC=
• 230 km de frontière avec la Suisse • à 2h30 de Paris par le TGV recrute (h/f)
(lauréat de concours, mutation ou détachement)
Pour la Direction Générale des Services - Pôle Aménagement Durable et
Missions les projets de la Direction et organiserez l’animation des plexes et proposer des solutions de résolution.
Vous serez chargé de la mise en œuvre et du suivi de la réseaux pour un travail partenarial efficace. Enfin, vous Habitué aux méthodes modernes de gestion optimale des Mobilités (par voie statutaire)
politique socioculturelle et socio-éducative de la Ville. Di- devrez gérer et manager les équipes. moyens et à l’organisation par projet, vous avez à cœur
recteur d’un service comptant 115 agents permanents et Profil d’assurer un service public efficient. Grâce à vos capaci- Directeur Général Adjoint
près de 500 animateurs saisonniers, membre de l’équipe Fort d’une expérience confirmée dans la direction de ser- tés d’animation de réseaux, vous pouvez développer une
municipale d’encadrement supérieur,vous aurez la respon- vices, vous avez des connaissances solides dans le secteur culture du travail transversal et partenarial. Catégorie A - Cadre d’emplois des Administrateurs et
sabilité de quinze équipements de quartier ou extérieurs de l’animation, de la jeunesse et du développement social Conditions de travail Ingénieurs Territoriaux
et de dispositifs prioritaires en faveur des jeunes et des ha- des quartiers. Vous maîtrisez la réglementation pour les Trente-cinq heures hebdomadaires.Grande disponibilité et
bitants,grâce à un budget de 4,5 millions d’euros. accueils de loisirs. Vous connaissez le statut de la fonction souplesse dans la gestion des horaires.Jours de RTT,dans la Missions principales :
À ce titre,vous conseillerez les élus dans le choix des orien- publique et les règles de comptabilité publique. limite de 14 jours par an. 27 jours de congés ordinaires + 4 • Assistance au Directeur Général et à l’Exécutif, par délégation du Directeur
tations et des stratégies, dans le secteur de l’animation et Maîtrisant les outils du management, vous savez diffuser jours du Maires + Jours de fractionnement + Jours d’ancien- Général, pour la définition des orientations stratégiques de la collectivité, du
du développement social des quartiers. Vous serez garant le sens et les objectifs de la Direction à vos collaborateurs, neté. Possibilité de Compte épargne temps. territoire et de son secteur d’intervention
de l’exécution des politiques publiques et le respect des à qui vous fixez des objectifs évaluables et apportez un Rémunération statutaire + régime indemnitaire + primes • Mise en œuvre des politiques publiques du pôle
priorités, des moyens et des calendriers. Vous superviserez support technique.Vous savez analyser des situations com- annuelles. • Impulsion et coordination des projets stratégiques
Pour tous renseignements complémentaires vous pouvez contacter le service du recrutement au 04.73.42.60.60 • Elaboration et mise en œuvre d’une stratégie financière et économique
Adresser votre dossier de candidature comportant lettre de motivation + C.V. détaillé + photocopie des diplômes + copie du dernier arrêté de • Coordination de la définition des instruments de pilotage et de contrôle
situation administrative ou attestation de réussite au concours à : M. le Maire de Clermont-Ferrand - Direction des Ressources Humaines, Hôtel de • Mobilisation et optimisation des ressources humaines et de l’ensemble des moyens
Ville B.P. 60 - 63033 CLERMONT-FD CEDEX 1. Date limite de dépôt des candidatures le 14 MAI 2010. d’actions
• Médiation avec l’environnement institutionnel, économique et social en interface
avec le pouvoir politique
• Conduite de l’évaluation des résultats et de l’efficacité des moyens mis en œuvre

PROFIL DETAILLE : rubrique offres d’emploi du site institutionnel

de la Région Franche-Comté
www.franche-comte.fr
Merci d’adresser votre candidature accompagnée d’un curriculum vitae détaillé à
1 39 5 000 h a Madame la Présidente du Conseil Régional de Franche-Comté - Direction des Ressources
bi t a nt s - Humaines - 4 square Castan - 25031 BESANCON Cedex au plus tard le 30 avril 2010
bu d g e
t : 1 4 67 ts s/réf. 009 ou par courriel : recrutement@franche-comte.fr
m i l l io n s d ’ e u r o s - 4 0 78 ag e n
LA DIRECTION DU DÉVELOPPEMENT recrute son :

Sous-Directeur en charge du développement territorial h/f

(Cadre d’emplois des ingénieurs en chef ou administrateurs territoriaux)
Missions : Sous la responsabilité du Directeur général adjoint en charge de la coordination des directions opérationnelles et Directeur du
développement, vous contribuez à la définition et à la mise en œuvre des orientations stratégiques d’aménagement, visant à garantir l’atteinte des
objectifs du Schéma départemental pour un développement équilibré des Yvelines (renforcement de l’attractivité économique et résidentielle du
Venez partager notre ambition :
territoire, développement des pôles urbains, préservation de l’environnement …) ; s’y inscrivent en priorité les cadres partenariaux liés aux faire de la Picardie un territoire
opérations d’intérêt national de la Seine Aval et de Paris Saclay visant un développement d’envergure régionale, et les programmes d’intervention référent, porteur d’un nouveau
de l’Établissement Public Foncier des Yvelines et de la SEM Yvelines Aménagement. modèle de développement plus
humain, plus durable.
En tant que sous-directeur en charge du développement territorial, vous pilotez et coordonnez les activités de trois services (23 collaborateurs)
chargés de la réalisation d’expertises en matière d’aménagement du territoire et de la conduite de la politique contractuelle du Département avec
les collectivités locales dans le domaine des équipements et services, du développement territorial, de l’habitat et de la rénovation urbaine des
quartiers d’habitat social. Vous êtes parallèlement chargé de l’élaboration de la politique budgétaire et de la coordination administrative de votre
(crédit photo : Région Picardie)
recrute
Sous-direction.
Vous développez et animez des partenariats avec les collectivités locales et les organismes externes et êtes amené à représenter le Département Directeur général adjoint (h/f)
au sein d’instances de gouvernance (conseil d’administration, comité de pilotage). La direction générale adjointe développement économique, recherche et
Retrouvez le détail du profil sur le site www.yvelines.fr (rubrique offre d’emplois). innovation est composée de 100 personnes réparties en 4 directions : la direction
de l’économie, la direction de l’enseignement supérieur et de la recherche, l’ARD,
Merci d'adresser votre candidature de préférence sur notre site internet www.yvelines.fr ou par courrier à Monsieur le Président du Conseil général, le service de l’agriculture et du développement rural et un secrétariat général qui
Direction des Ressources Humaines, 2 Place André Mignot, 78012 Versailles cedex. assure la coordination des aspects budgétaires et financiers de la DGA.
Missions du poste
Le (la) directeur(rice) général(e) adjoint(e) chargé(e) du développement économique,
de la recherche et de l’innovation est chargé auprès des élus et des directeurs de :
• Définir la stratégie à mener dans son domaine (à travers le schéma de développe-

UN(E) CONSEILLER TECHNIQUE ment économique et le schéma de l’enseignement supérieur)

• Assurer les relations institutionnelles avec les partenaires, en s’appuyant si néces-
saire sur les directeurs dans la mise en œuvre des projets opérationnels

ADJOINT AU DELEGUE SOCIAL • Garantir la cohérence des interventions de ses directions, et des relations trans-
versales avec d’autres secteurs (en particulier la formation). Pour cela, il(elle) fixe
les objectifs des directions placées sous sa responsabilité et veille à la cohérence
Cadre d’emploi des administrateurs territoriaux (poste évolutif) de leurs projets de services : il(elle) devra achever la réorganisation de la direction
générale adjointe.
• Assurer une fonction de management, d’animation et de coordination des chan-
www.cg27.fr tiers des différentes directions
• Intervenir en mode projet ou en mode réseau : il(elle) dispose d’une large auto-
nomie pour organiser son secteur de façon à mettre en œuvre les orientations
stratégiques validées.
• Elaborer et mettre en œuvre une stratégie financière et économique : en élaborant
et en suivant l’exécution budgétaire, en contrôlant la gestion et l’engagement des
Collaborateur direct du DGA, il participe à la direction de la délégation sociale dans dépenses, en modernisant et simplifiant les procédures administratives, en sécu-
l’ensemble de ses missions. Il participe à l’animation des services, à la définition des risant les actes administratifs et juridiques.
Profil
politiques en cohérence avec les orientations définies. Il supplée le DGA en son Vous avez une expérience confirmée d’encadrement dans un, au moins, des do-
absence et participe à la réunion de direction générale. maines concernés, au sein d’une structure publique. Vous devez connaître le cadre
réglementaire du fonctionnement des collectivités, ainsi que ses instances et pro-
cessus de décision. Votre sens stratégique, votre hauteur de vue, votre créativité,
Vos missions : votre aptitude prouvée à la négociation et votre excellent relationnel vous
- Assure le pilotage de réflexions stratégiques et de missions de prospective sur permettront de remplir pleinement les missions du poste.
Cadre statutaire
les politiques de solidarité (avec l’appui d’un directeur d’études), notamment Recrutement par voie statutaire ou à défaut par voie contractuelle
par la production de notes, de rapports d’analyse, la préparation d’arbitrages… Catégorie : A
- Déploie les méthodologies de travail propres à améliorer l’efficience et la Filière : Administrative ou Technique
coordination des services sociaux, mise en œuvre d’outils d’aide à la décision, La Picardie, c’est aussi une qualité de vie. Retrouvez ce poste et les atouts de notre région sur

de démarches d’évaluation et de solutions modernes et innovantes et élabore www.picardie.fr

Si vous souhaitez rejoindre un projet de service ambitieux, transmettez
des plans d’actions et en organise la mise en œuvre ; votre candidature (lettre de motivation + CV) sous référence LM/FF/DGA1
- Participe à l’animation et au pilotage de la délégation sociale conjointement à Monsieur le Président du Conseil régional de Picardie, 11 Mail Albert 1er
80000 Amiens avant le 30 mai 2010.
au DGA ;
- Développe une culture de maîtrise des moyens et de management ;
- Repositionne les partenariats dans l’exigence et l’efficacité réciproque ;




 





  


 

   





- Contribue à l’interface entre la délégation sociale et les élus.
 
 

 
  

 


 
 






   





Votre profil :
 



   





- Dimension managériale forte avec maîtrise de la conduite du changement ;




 
!!  
  "!! 
 

- Aptitude à négocier et à convaincre, capacité de gérer des enjeux dans un envi-





    
#! $
 
 
 
ronnement complexe et évolutif avec une approche analytique ; 


 


 
 





%
- Maîtrise des organisations et méthodologies de travail, force de proposition,  

 
 

 


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proactif et rigoureux. Compétences en gestion administrative et financière.
Connaissance du domaine social souhaitable, (idéalement issu de l’INET ou '


 

l’ENA)… 


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Vos avantages : "



 



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- Rémunération statutaire et régime indemnitaire attractif ; Z '

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- Perspectives d’évolutions interne et suivi personnalisé de votre carrière ; Z + 


 

  


 



Z +
 
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Poste à pourvoir immédiatement par mutation, détachement, inscription sur liste 9 

 
 

 







 
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d’aptitude ou par voie contractuelle. Pour tout renseignement M. Broutin
au 02 32 31 51 72 '




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Merci d’adresser vos lettres de motivation et CV par mail à : jimmy.broutin@cg27.fr 0
 




 


ou par courrier à : Monsieur le Président du Conseil général de l’Eure Direction des 11 
 
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Ressources Humaines - Bd Georges Chauvin - 27021 EVREUX cedex 3

% !
REPRODUCTION INTERDITE
Recherche
le Directeur du Syndicat mixte
Mission Val de Loire (h/f)
Les régions Centre et Pays de la Loire ont créé en 2002,
un syndicat mixte pour gérer et valoriser l’inscription du Val de
Loire sur la Liste du patrimoine mondial de l’UNESCO.
Au nom des deux régions, la Mission Val de Loire assure une
fonction d’animation et de coordination dans les domaines de
la culture, du tourisme, de l’aménagement, du développement
économique et des relations internationales avec une importante
action de communication.
La Mission est installée à Tours.
Le directeur, de niveau administrateur territorial ou équivalent,
a déjà une bonne expérience des collectivités locales, comme
des institutions touristiques et culturelles. Il a les qualités pour
faire vivre le partenariat entre les élus, les administrations
locales, l’Etat et l’UNESCO.
Merci d’adresser votre candidature
(CV, lettre de motivation, situation administrative) à :
Progress
Département collectivités locales
2, rue de la Paix
75002 PARIS
ou par E.mail : col.locales@progress-search.com
Le CHI EURE-SEINE
Hôpital d’Evreux
(1 h de Paris/Deauville)
Recherche
pour son nouvel hôpital
Gynécologue-
Obstétricien h/f
pour la chirurgie lourde des cancers
(pathologies mammaires et gynécologiques)
Envoyer candidatures+CV à :
serge.elhaik@chi-eurseine.fr (chef de service)
caroline.treins@chi-eureseine.fr (DAM)
Fax : 02.32.33.81.99
LE CENTRE DE GESTION
DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE
DE SEINE-ET-MARNE
ORGANISE
En convention avec les Centres de Gestion
de la Région Ile-de-France
- FILIERE SANITAIRE ET SOCIALE -
UN CONCOURS SUR TITRES AVEC EPREUVES
D’ASSISTANT TERRITORIAL
SOCIO-EDUCATIF
554 postes au moins dont :
404 en assistant de service social
67 en éducation spécialisée
83 en conseiller en économie sociale et familiale
Date et lieu de l’épreuve écrite :
7 octobre 2010 à
CENTREX, 15 rue Bouquet, 77185 LOGNES
Date et lieu de l’épreuve orale
A partir du 8 décembre 2010 à
CENTREX, 15 rue Bouquet, 77185 LOGNES
La période de pré-inscription en ligne et de retrait
des dossiers est fixée du
8 juin au 7 juillet 2010 inclus
La date limite de dépôt des dossiers complets
est arrêtée au 15 juillet 2010 inclus
Adresse du site permettant la pré-inscription
en ligne : www.cdg77.fr
Adresse à laquelle les dossiers de candidature
peuvent, à défaut, être demandés et postés
ou déposés :
CENTRE DE GESTION DE SEINE-ET-MARNE
335, rue du Bois Guyot - 77350 LE MEE-SUR-SEINE
LE MONDE/MARDI 27 AVRIL 2010/11
>Carrières Publiques, Avis de concours
StrasbourgCommunauté urbaine
recrute pour la Direction du Développement économique et attractivité
UN DIRECTEUR - h/f
administrateur à administrateur hors classe
ingénieur en chef de classe normale à classe exceptionnelle
Au sein du Pôle Aménagement et Développement Durables du Territoire, vous portez la politique de développement économique et
d’attractivité de la Ville et de la Communauté Urbaine de Strasbourg.
En lien avec les élus thématiques de référence, vous contribuez à la définition de la stratégie de développement économique.
Vous mettez en ouvre les orientations politiques dans vos champs de compétence économique : attractivité et marketing territorial,
enseignement supérieur, recherche et innovation, emploi, économie sociale et solidaire, tourisme, développement des zones
d’activités et développement commercial.
De formation supérieure en école de commerce, mastère en développement de territoire ou gestion, vous avez une expérience
d’au moins 10 ans en développement économique ainsi qu’une bonne connaissance des collectivités territoriales et du monde de
l’entreprise. Vous êtes reconnu pour vos compétences en stratégie et en gestion de dossiers importants de développement
économique. La pratique de l’anglais et de l’allemand est fortement appréciée.
Merci d'adresser votre candidature (lettre et CV), sous la référence LM 819 1461 avant le 31 mai 2010
(dernier délai) à : Monsieur le Président de la Communauté Urbaine de Strasbourg, Service Emploi formation insertion,
1 parc de l'Etoile, 67076 STRASBOURG CEDEX ou par courriel à : emploi.formation@cus-strasbourg.net
Commune de 84 369 habitants à quatre kilomètres de Paris,
SECRETAIRE GENERAL
DIRECTEUR GENERAL
Vitry-sur-Seine se caractérise aujourd’hui par un développement
important tant sur le plan économique qu’urbain. Plus de 2 000 agents
DES SERVICES (H/F)
territoriaux assurent le fonctionnement des services publics locaux
recrute par voie de détachement, son
Directeur général Cet établissement public consulaire régional (EPAE) en cours de constitution
d e s s e r v i c e s (h/f)
a pour vocation de soutenir le développement économique, la formation et
l’apprentissage des entreprises artisanales de la Région Nord Pas de Calais.
Doté d’un budget de 45 M€, il emploie 600 personnes, coordonne 10 centres
Cadre d’emplois des administrateurs territoriaux
de formation ainsi que des antennes locales d’action économique. Pour conduire
la construction de ce nouvel ensemble résultant du regroupement de deux
Le Directeur Général des Services est le principal
structures départementales, le Président recherche son SECRETAIRE
collaborateur du Maire et est en relation avec les élus GENERAL, DIRECTEUR GENERAL DES SERVICES.
municipaux.
Il est particulièrement responsable de la contribution Collaborateur direct du Président, il a un rôle orienté management et
projets :
des services municipaux à l’élaboration, la préparation
Management : • constituer la nouvelle entité régionale : organiser les
et l’exécution de l’action municipale et pour ce faire :
équipes, fusionner les structures locales, piloter d’importants projets
Il est chargé de la coordination et de l’impulsion de immobiliers • en garantir le bon fonctionnement ainsi que l’équilibre
l’ensemble des directions et des services. Il assume plus budgétaire.
particulièrement le suivi : Projets : mettre en œuvre et animer les politiques définies par le Président
- des grands projets de développement de la ville, une et les élus en matière de développement des entreprises artisanales de la
partie importante du territoire de celle-ci étant classée région, de formation, d’apprentissage, de transmission • représenter l’orga-
« opération d’intérêt national »,
- de la mise en place d’un nouveau PLH en cohérence avec
une nécessaire révision du Plan Local d’Urbanisme,
nisme auprès des instances de décisions régionales (Conseil Régional,
Conseils Généraux, Préfectures…) • concourir à l’obtention de financements.
Diplômé d’études supérieures, vous avez une solide expérience de
- de la politique des ressources humaines et financières
de la collectivité.
De formation supérieure, les candidats devront posséder
la Direction Générale de Services en contact avec des élus politiques
et/ou professionnels. Vous avez prouvé vos talents en management d’équipes
conséquentes et en conduite de projets. Votre force de proposition,
une expérience professionnelle en collectivités territoriales votre capacité à promouvoir des projets et à fédérer les énergies vous
permettront de réussir à ce poste en création, passionnant et exigeant.
et avoir une réelle aptitude à dégager des stratégies,
à animer des équipes pluridisciplinaires.
Poste à pourvoir pour le 1er octobre 2010.
Poste situé à Lille.
Merci de postuler sous la réf 410A auprès de Bouttier & Co
Les candidatures sont à adresser d’ici le 19/05/2010 (66 avenue victor Hugo 75116 Paris) – Département Public –
qui traitera votre candidature en toute confidentialité.
à : Monsieur le Maire de Vitry-sur-Seine – A l’attention
de Monsieur le Directeur Général des Services – Mail : ibouttier@bouttier-co.com. Tél.: 01 45 01 67 93
H ô t e l d e V i l l e – 2 ave n u e Yo u r i G a g a r i n e –
94407 VITRY-SUR-SEINE CEDEX
ARRETE DU 10 AOUT 2009 PORTANT OUVERTURE EN 2010
D’UN CONCOURS EXTERNE SUR TITRES AVEC EPREUVES D’ASSISTANT TERRITORIAL SOCIO-EDUCATIF
Par arrêté du Président du Centre de Gestion de la Fonction Publique Territoriale des Pyrénées-Atlantiques en date du 10 août 2009, un concours externe sur
titres avec épreuves d’ASSISTANT TERRITORIAL SOCIO-EDUCATIF – spécialités « Assistant de service social » - « Educateur spécialisé » - « Conseiller
en économie sociale et familiale » est organisé par le Centre de Gestion des Pyrénées-Atlantiques en 2010 en convention avec le Centre de Gestion des Landes.
NOMBRE DE POSTES ET SPECIALITES :
5 postes pour le Centre de Gestion des Pyrénées-Atlantiques et 5 postes pour le Centre de Gestion des Landes répartis ainsi :
SPECIALITES CDG 64 CDG 40 TOTAUX
* Assistant de service social 1 poste 3 postes 4 postes
* Educateur spécialisé 2 postes 1 poste 3 postes
* Conseiller en économie sociale et familiale 2 postes 1 poste 3 postes
TOTAUX 5 postes 5 postes 10 postes
CONDITIONS GENERALES D’INSCRIPTION : EPREUVE ECRITE :
• être de nationalité française ou ressortissants des Etats membres de la en principe le 7 OCTOBRE 2010 dans l’agglomération paloise ou bayonnaise.
Communauté européenne ou d’un autre Etat partie à l’accord sur l’Espace
économique européen autres que la France ont accès, dans les conditions EPREUVE ORALE :
prévues au statut général, aux corps, cadres d’emplois et emplois. en principe en DECEMBRE 2010 dans l’agglomération paloise.
Toutefois, ils n’ont pas accès aux emplois dont les attributions soit ne sont RETRAIT DES DOSSIERS D’INSCRIPTION ET RENSEIGNEMENTS :
pas séparables de l’exercice de la souveraineté, soit comportent une du 8 JUIN 2010 au 7 JUILLET 2010 (minuit).
participation directe ou indirecte à l’exercice de prérogatives de puissance
• par Internet en téléchargeant le dossier sur notre site www.cdg-64.fr,
publique de l’Etat ou des autres collectivités publiques,
• par voie postale (le cachet de la poste faisant foi) auprès du Centre de
• remplir les conditions générales d’accès à la Fonction Publique.
Gestion de la Fonction Publique Territoriale des Pyrénées-Atlantiques -
CONDITIONS D’ACCES AU CONCOURS : Maison des Communes - Cité Administrative - BP 609 - 64006 PAU CEDEX
Etre titulaire : (joindre une enveloppe grand format affranchie au tarif en vigueur pour
un envoi de 250 g et libellée à vos nom et adresse),
• pour la spécialité « Assistant de service social » : du diplôme d’Etat • au CDG 64.
d’assistant de service social ou d’un des diplômes, certificats ou autres
DEPOT DES CANDIDATURES :
titres mentionnés à l’article 218 du code de la famille et de l’aide sociale et
Les dossiers de candidature doivent être complétés, signés et renvoyés au
délivrés dans un autre Etat membre de la Communauté européenne ou
dans un autre Etat partie à l’accord sur l’Espace économique européen, plus tard le 15 JUILLET 2010 à minuit (le cachet de la poste faisant foi)
exclusivement au Centre de Gestion de la Fonction Publique Territoriale
• pour la spécialité « Educateur spécialisé » : du diplôme d’Etat d’éducateur
spécialisé, des Pyrénées-Atlantiques - Maison des Communes - Cité Administrative -
BP. 609 - 64006 PAU CEDEX – Tél. : 05.59.84.59.45.
• pour la spécialité « Conseiller en économie sociale et familiale » :
du diplôme d’Etat de conseiller en économie familiale et sociale.