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SUB-REGIÓN PACIFICO
SANTA - CASMA - HUARMEY -PALLASCA
PROYECTO DE INVERSIÓN
ACEITE
ESENCIAL
(Cympopogón citratus
staf)
PROYECTISTA :
MANUEL ANGEL BAUTISTA ARMIJO
AGOSTO, 2000
PRESUPUESTO ANALITICO
PLAN DE PROYECTO
A ) SUMARIO
I. ANTECEDENTES
A. Los Aceites Esenciales
Es un material oleico mas o menos volátil, presente en plantas odoríferas de una
especie botánica simple separado por un proceso tal como:
- Destilación
- "Enfleuraje"
- Maceración
- Extracción por solventes
- Prensado
- Fermentación o proceso enzimático seguido de destilación
Tiene alrededor de cien veces la fuerza del aroma de la planta al natural. En general
son estables, a excepción de los aceites cítricos y contienen unos pocos
antioxidantes naturales. Aunque la mayoría son solubles en alcohol, son pocos
solubles en agua.
IV. HIPÓTESIS
- La eficiencia del extractor de aceites esenciales será máxima con una densidad
de carga de 20 kg/m3, un tiempo de extracción de 15 min., y una presión de
vapor de 20 PSIA:
- La eficiencia del extractor de aceites se podrá incrementar en un 30% luego de
modificado su diseño.
Variable Independiente:
- Densidad de carga 20.0 kg/m3 ; 23.3 kg/m3 ; 26.6 kg/m3
Tiempo de extracción 15 min ; 25 min; 35 min.
- Presión de vapor 20 PSIA y 40 PSIA
- Caudal del refrigerante optimo para que el condensado tenga una T°: 27 °C
- Gasto de vapor optimo para la extracción del aceite esencial.
Variable Dependiente:
- Eficiencia del equipo extractor de aceite esencial
- Rendimiento de aceite esencial
Variable Interviniente:
- Yerba Luisa
b. Equipos:
Se utilizo un equipo extractor de aceites esenciales por arrastre de vapor de la
planta piloto de Agroindustria.
El equipo es de acero galvanizado con un destilador de 0.15 m3 de volumen.
6.1.3. Métodos
a. Análisis Físicos del Aceite Esencial
- Determinación de la densidad relativa (Norm. ITINTEC 185504)
- Determinación del Índice de refracción (Norm. ITINTEC 18505)
- Determinación de la Solubilidad en alcohol (Norm. ITINTEC 18510)
b. Análisis Químicos
- Determinación de los componentes carbohidratos (ITINTEC 319078)
- Análisis químico proximal de la materia prima.
Materia Prima.- La materia para el estudio en la Yerba Luisa Procedente del Valle
del Santa, cuyas características de altitud, clima y tipo de suelo se indicó en los
antecedentes. El total de materia prima a utilizar es de 189 kg.
Selección.- Se realizo con la hoja entera, tal como seria en un proceso industrial,
las hojas son usadas sin secar (verdes).
Pesado. -Se realizaron cargas de alimentación de 3, 3.5 y 4 kg de cargas de
alimentación compartidas en ambas bandejas del destilador.
Extraccion.- La extracción por destilación del aceite de Yerba Luisa se realizo
siguiendo el método de arrastre por vapor. A nivel planta Piloto el experimento se
realizo en dos partes:
1ro.- La extracción con el diseño del equipo actual donde el vapor es producido
por un caldero y la presión de vapor no tiene controlador ni medidor, la cual se
trabaja a presión normal de una atmósfera.
En esta 1ra etapa se realizó 9 extracciones o tratamiento con 3 repeticiones con las
cargas de alimentación anteriormente mencionadas y 3 tiempos de extracción 15
min., 25 min. y 35 min.
En una 2da parte del experimento con el equipo evaluado se harán ls mejores del
diseño basándose en otros estudios y se volverán a realizar de nuevo su extracción.
Tal vez en el transcurso del experimento se modificaran los valores de los factores,
al obtener los resultados de la primera parte.
El experimento de la 2da etapa consistirá en 18 tratamientos con las tres cargas de
alimentación mencionadas, los tres tiempos de extracción dichos y además dos
presiones de vapor de 20 y 40 PSIA.
Condensación.-Se utilizo un dispositivo para condensar la mezcla usando como
refrigerante el agua de caño.
Separación.- La separación del aceite esencial ser realizo mediante un sistema de
vidrios y tuberías consistentes en un sistema continuo de buretas, decantador y
vasos de precipitación además de envases de vidrio.
Envasado y Almacenamiento.- Se envasara en envases de vidrio de color
ámbar y se almacenara e refrigeración para posteriormente análisis de calidad.
MATERIA PRIMA
PESADO
SELECCIÓN-CORTADO
PESADO
DESTILACIÓN
CONDENSACIÓN
SEPARACIÓN
ENVASADO Y ALMACENAMIENTO
Donde :
A : Tipo de densidad de carga
a1 : 20.0 kg/m3
a2 : 23.3 kg/m3
a3 : 26.6 kg/m3
B : Tiempo de extracción
b1 : 15 min
b2 : 25 min
b3 : 35 min
C : Presión de vapor
c1 : 20 PSIA
c2 : 40 PSIA
MATERIA PRIMA
a1 a2 a3
b1 b2 b3 b1 b2 b3 b1 b2 b3
c1 c2 c1 c2 c1 c2 c1 c2 c1 c2 c1 c2 c1 c2 c1 c2 c1 c2
ANALISIS DE VARIANZA
TOTAL 53 3,27
CONCLUSION:
- Los siguientes tratamientos al operarse entre sí resultaron diferencias no
significativas, que quiere decir que los rendimientos por efecto de la densidad de
carga, tiempo de extracción y presión de vapor no existe variaciones, es decir se
mantienen en un mismo nivel. Fueron los siguientes:
tc 1348.047 Btu/hr
∆H F : F ∫ C P dT
tf
BALANCE DESTILADOR
tc 824.4 Btu/hr
∆H L : L ∫ C P dT
tf
Q Agua : - Q Condensador.
BALANCE CONDENSADOR
M x Cp x dT : - M ( (∆H Vap. ) agua −e sen cia -37 026.63 Btu/hr.
tc 273.5064 Btu/hr
∆H A : A∫ C P dT
tf
BALANCE EN EL SEPARADOR
tc 0.5778 Btu/hr.
∆H P : P ∫ C P dT
tf
OBJETIVO
- Marca legal de la Compresa : Es un bien por que se dedica a un solo producto
la hierba Luisa.
- Razón Social a adaptar : S.A. Sociedad Anónima.
- Clase de Negocio : Pequeña Agroindustria.
- Giro de la empresa : Venta de Aceites Esenciales de Hierba Luisa
- Objetivos a corto, mediano y largo plazo.
Se propone como alternativa la transformación local de materias primas locales, para
obtener productos de alto valor agregado.
Esto se puede hacer cuando las inversiones y las técnicas requeridas están al alcance
de las poblaciones locales. El procesamiento local permite:
1.- Disminuir los costos de transporte de la materia prima, que muchas veces
ocupa un gran volumen;
2.- Bajar costos de mano de obra, la cual es más barata en zonas alejadas que en
las ciudades;
3.- Transportan masas y volúmenes reconocer de un producto de valor más alto,
haciendo por consecuencia la "exportación" más barata;
4.- Retener una parte más grande del valor agregado del producto en zonas rurales
alejadas, que es lo que se busca;
5.- Asegurar una gestión y un control local de los recursos locales asegurando en
consecuencia una distribución más equitativa del valor agregado.
- Misión de la empresa.- En muchos casos, aunque la tecnología sea
bastante conocida, se necesitará una fase de investigación para asegurarse que
el sistema completo produce un producto aceptable para el cliente.
Obviamente, cada caso específico necesitará sus especialistas (agrónomos,
químicos, etc ...).
Conviene asegurarse que los sistemas de producción y/o transformación sean
compatibles en la conservación del medio ambiente y que por lo tanto no
tengan efectos perjudiciales a la salud o a la ecología.
- Principales Ventajas Competitivas.- En general, se puede decir que la
identificación del mercado (y por consecuencia del producto y de las plantas a
sembrar) es la etapa más decisiva del, proceso llevando aun desarrollo local
sostenible. Es un arte que necesita al mismo tiempo un buen conocimiento de
las plantas locales un buen conocimiento de los mercados locales e
internacionales (solamente en perfumería 500 productos son de uso común y
1000 ocasional) y un buen conocimiento de las poblaciones locales quienes
muchos ya utilizan las plantas y que están llamadas a participar en su futura
utilización.
D) ANALISIS DE MERCADO
Factores Cuantificables
Factores →
A B C D E F TOTAL
Alternativas↓
Chimbote 10 50 20 40 50 50 220
Valle del Santa 50 50 50 50 40 40 280
Nepeña 30 40 30 50 30 30 210
San Jacinto 20 40 40 40 30 40 210
Vinzos 50 20 30 50 20 30 200
Tambo Real 40 20 30 40 20 30 180
Factores Cualificables
Factores →
A B C TOTAL
Alternativas↓
Chimbote 10 30 20 60
Valle del Santa 50 40 40 130
Nepeña 40 30 40 110
San Jacinto 30 30 30 90
Vinzos 50 30 40 120
Tambo Real. 40 40 40 120
E) ESTRATEGIAS DE MERCADO.
Se crítica a veces la estrategia de concentración sobre productos de más valor
agregado por varias razones:
- Los mercados son inestables y los precios pueden cambiar 50% de un año
al otro.
- Los mercados son usualmente pequeños y mal adaptados a la agricultura
extensiva y las grandes empresas.
- El uso de nuevos métodos de biotecnología o de síntesis química va a
permitir reemplazar muchos de los productos naturales.
Pero se puede ver en esta situación una ventaja para nuestro país.
La diversificación de la producción gracias a pequeñas unidades de producción y a
mercados pequeños permite absorber las variaciones de precios.
Es precisamente porque estos mercados son a veces mal adaptados a la producción a
gran escala que las pequeñas empresas mejor preparadas para competir allí. Se
considera usualmente que las pequeñas y medianas empresas forman una estructura de
producción que asegura una mejor distribución de los ingresos, para el propósito del
desarrollo social.
Además, ya que la moda en los países del norte va en este sentido o sea a productos
naturales, algunos productos sintéticos son ahora reemplazados por estos. Esta moda
se utiliza en toda clase de cultivos pero en especial se dirige a los productos agrícolas
de exportación, debido a las nuevas exigencias referidas en el PROTOCOLO DE LA
RONDA DE URUGUAY y a los mayores precios que otorgan los países desarrollados
a los productos naturales.
Se puede considerar que los productos de interés para producción en zonas rurales
deberían tener precios aproximadamente entre U.S. $ 5 /Kg. y U.S. $ 500 /Kg. Si los
precios se sitúan muy debajo del U.S $ 1 /Kg. , los costos de transporte se vuelven
rápidamente prohibitivos y si los precios suben a rriba de U.S. $1,000 /Kg. los
métodos de fabricación en laboratorios se vuelven más baratos.
CUADRO N° 1
NUMERO DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS DISPUESTOS A PRODUCIR PARA LA
EXPORTACIÓN, POR TAMAÑO DE LAS UNIDADES AGROPECUARIAS, SEGÚN CULTIVO, ESPECIES
PECUARIAS Y PRODUCTOS DERIVADOS.
1/ Son unidades agropecuarias que no poseen tierras y sólo conducen especies pecuarias.
FUENTE: INEI - III CENSO NACIONAL AGROPECUARIO, 1994.
CUADRO N° 3
BALANZA COMERCIAL AGRARIA , 1996 -98
( Millones de US $ FOB).
RUBRO 1996 1997 1998
Balanza Comercial -462,2 -208,9 -553,4
Intercambio Comercial 1759,4 1891,7 1990,8
Exportaciones 648,6 841,4 718,7
No tradicionales 331,5 331,0 ...
Importaciones 1110,8 1050,3 1272,1
Agroindustrial 415,3 461,6 ...
FUENTE:MINISTERIO DE AGRICULTURA -OIA.
CUADRO N° 4
BALANZA COMERCIAL AGRARIA: PERÚ CON LA COMUNIDAD ANDINA, 1996-98
( Millones de US $ FOB).
RUBRO 1996 1997 1998
Balanza Comercial -141,4 -152,1 -131,4
Intercambio Comercial 172,6 182,5 197,8
Exportaciones 15,6 15,2 33,2
Importaciones 157,0 167,3 164,6
FUENTE:MINISTERIO DE AGRICULTURA -OIA.
CUADRO N° 5
BALANZA COMERCIAL AGRARIA: PERÚ CON UNIÓN EUROPEA, 1996-98
( Millones de US $ FOB).
RUBRO 1996 1997 1998
Balanza Comercial 229,6 271,6 191,7
Intercambio Comercial 379,2 397,8 370,7
Exportaciones 304,4 334,7 281,2
Importaciones 74,8 63,1 89,5
FUENTE:MINISTERIO DE AGRICULTURA -OIA.
CUADRO N° 6
BALANZA COMERCIAL AGRARIA: PERÚ CON ALADI, 1996-98
( Millones de US $ FOB).
RUBRO 1996 1997 1998
Balanza Comercial -356,6 -450,5 -537,7
Intercambio Comercial 462,6 567,3 701,5
Exportaciones 53,0 58,4 81,9
Importaciones 409,6 508,9 619,6
FUENTE:MINISTERIO DE AGRICULTURA -OIA.
CUADRO N° 7
BALANZA COMERCIAL AGRARIA: PERÚ CON EE.UU, 1996-98
( Millones de US $ FOB).
RUBRO 1996 1997 1998
Balanza Comercial -180,4 79,0 -41,4
Intercambio Comercial 495,0 473,2 566,8
Exportaciones 157,3 276,1 262,7
Importaciones 337,7 197,1 304,1
FUENTE:MINISTERIO DE AGRICULTURA -OIA.
CUADRO N° 8
PRECIO DE ALQUILER DE TRACTOR, YUNTA Y JORNAL, SEGÚN REGIÓN Y SUB REGIÓN AGRARIA,
MAYO DE 1999.
(En Nuevos Soles)
REGIÓN Y TRACTOR POR YUNTA POR JORNAL POR
SUBREGIÓN HORA DIA DÍA
ANCASH 25-45 20-25 15-20
FUENTE: MINISTERIO DE AGRICULTURA-Oficina de Información Agraria.
CUADRO N° 9
CUADRO PRECIO DE LOS TERRENOS AGRICOLAS, SEGÚN REGI´N Y SUBREGIÓN AGRARIA, MAYO DE
1999.
( Dólares por hectárea)
CULTIVOS CULTIVOS CON CON CULTIVOS MONTES Y ERIAZOS
REGIÓN Y PERMANENTES TRANSITORIOS PASTOS PASTOS FORESTA- BOSQUES
SUBREGIÓN RIEGO SECANO RIEGO SECANO NATURA CULTIVA LES
LES DOS
ANCASH 536 238 1957 803 121 959 - - 34
HUARAZ 550 231 2500 1000 100 1200 - - 34
CARHUAZ 800 261 2800 950 261 1100 - - 35
FUENTE: MINISTERIO DE AGRICULTURA-Oficina de Información Agraria.
Sute Bajo, Pampa de Tierra Firme y Huaca Culebra, excavados en 1998 por necesidad del
Proyecto Especial CHINECAS.
Avanzando hacia el Este las obras hidraúlicas de La Víbora y la Huaca del Proyecto Especial
CHINECAS, como el canal principal de irrigación que cruza los valles de Santa, Lacramarca,
Nepeña, y llegaría a Sechín y Casma.
El desarrollo del proyecto está dirigido a aprovechar las tierras mejoradas en los valles de
Santa - Lacramarca ( 16,780 Hás.)
CUADRO N° 10
EXPORTACIÓN DE PRINCIPALES PRODUCTOS AGRARIOS, SEGÚN PRODUCTOS, 1996-97
1996 1997
PRODUCTO VOLUMEN ( t ) Valor FOB VOLUMEN ( t ) VALOR FOB
Miles de US$ Miles US $
TOTAL 648553,9 841396,9
No tradicional 331504,9 331049,1
Aceite esencial de limón 336,6 6437,0 360,8 5814,2
FUENTE: MINISTERIO DE AGRICULTURA-Oficina de Información Agraria.
CUADRO N° 11
EXPORTACIÓN DE PRINCIPALES PRODUCTOS AGRARIOS, SEGÚN CAPÍTULO, 1998
CAPITULO Peso Neto Peso Bruto Valor FOB
DESCRIPCIÓN
t T Miles US$
TOTAL 474 103,2 512 383,0 718 661,3
33 Aceites esenciales y resinoides (P.Q.3301) 172,1 192,6 2790,7
FUENTE: MINISTERIO DE AGRICULTURA-Oficina de Información Agraria.
CUADRO N° 12
IMPORTACIÓN DE PRINCIPALES PRODUCTOS AGRARIOS, SEGÚN CAPÍTULO, 1998
CAPÍTULO Peso Neto Peso Bruto Valor FOB Valor CIF
DESCRIPCIÓN
T t Miles US$ Miles US$
TOTAL 4353156,0 4386642,6 1272046,6 1415447,0
Aceites esenciales y resionoides 128,3 140,8 1280,9 1340,2
33
(P.Q. 3301)
FUENTE: MINISTERIO DE AGRICULTURA-Oficina de Información Agraria.
F) SISTEMAS DE VENTAS
Es notable que los circuitos de distribución han llegado de manera independiente a una gran
similitud, ya sea para piedras preciosas o para aceites esenciales, en Asia, en América o en
América Latina. Se pueden distinguir cuatro niveles:
- El Productor
- El Acopiador - exportador
- El importador (broker)
- El Usuario.
Los productos de los piases del Sur (o los que pretenden defender sus intereses) consideran
frecuentemente la posibilidad de evitar alguno intermedios de los circuitos de distribución,
particularmente al acopiador y al importador. No se puede negar que la eliminación de una
etapa intermediaria permite al vendedor un margen de beneficio más ventajoso, ya que el
precio del producto puede subir más de 50% en cada etapa. Pero hay que encarar el hecho que
esto implica la transferencia de la responsabilidad del intermediario eliminado, y que esta
transferencia se hace usualmente de tal manera que el vendedor debe asumirla. Los tres casos
posibles son los siguientes:
- Eliminación del acopiador.- El productor debe entonces tomar las funciones del
acopiador. Debe tener acceso al circuito comercial formal, comunicarse directamente
y sin problemas con el importador, garantizan la calidad y su constancia, así como
respetar precios y fechas de entrega.
- Eliminación del importador.- El acopiador debe tomar las funciones del importador y
volverse responsable de la transformación eventual, hacia productos intermediarios
o mezclas, así como del control de calidad. Esta situación puede volverse peligrosa si
la venta del producto se hace a un cliente único.
CUADRO Nº 15
IMPORTACIONES DE ACEITES ESENCIALES Y SUS MEZCLAS Y SOLUCIONES EN 1996
RUBRO MILLONES DE DOLARES PRECIO
PROMEDIO 1Kg
MEZCLAS US $ 11.04 US $ 13.58
FUENTE: Calculado con Base en Estadísticas del Valor CIF y Cantidad Neta.
CUADRO Nº 16
DE LAS IMPORTACIONES DE ACEITES ESENCIALES MILES DE DOLARES CIF.
AÑO MILES DE DOLARES CIF
1980 2.950
1981 3.387
1982 4.655
1983 5.571
1984 7.158
1985 9.839
1986 13.699
1987 13.559
1988 15.261
1989 16.963
1990 18.665
1991 20.367
1992 22.069
1993 23.771
1994 25.473
1995 27.175
1996 28.877
1997 30.579
1998 32.281
1999 33.983
2000 35.685
2001 37.387
2002 39.089
2003 40.791
2004 42.493
2005 44.195
2006 45.897
2007 47.599
2008 49.301
Fuente: Calculado con Base en Estadísticas del Valor CIF y
Cantidad Neta
G.) SISTEMA DE PRODUCCION
Recepción e Inspección
Prensado
Agua: 1966 Kg. Tiempo : 2 h, 51 min.
Secado
Kg de Hojas procesada
n M .P = x 100
Kg de Hojas
1300 Kg
n M .P = x 100
6411 Kg
n M .P = 20.28 %
II. SECADOR:
A. Datos de diseño.
- Cálculo del diámetro:
M aire
D= ... ( 1 )
G aire
D = 1,2 m.
B. Especificaciones:
- Modelo : Secador Rotario
- N° unidades : 1
- Diámetro : 1,2 m.
- Long. Total : 11 m.
- Calor usado : Aire caliente 70°C corriente paralela
- Accesorios : Ventilador reostato.
CUADRO N° 17
DISTRIBUCIÓN DE COSTOS
COSTOS COSTOS
RUBROS COSTOS FIJOS
VARIABLES TOTALES
COSTOS PRIMOS
- Materiales Directos. 80364 80364
- Mano de obra Directa 9792 9792
COSTOS DE FABRICACIÓN
- Mano de obra indirecta. 6840 6840
- Combustible, aceites, agua. 2646 2646
- Seguro y mantenimiento 1849 1849
- Depreciación. 18493 18493
COSTOS DE OPERACIÓN
- Sueldos Administrativos. 15840 15840
- Amortizaciones intangibles. 1120 1120
- Gastos generales. 1314 1314
- Gastos financieros. 7666 7666
TOTALES 55777 90156 145933
Volumen de producción de 108 000 (IT) para el primer año de operaciones → (qox)
145933
C ' → Costo unitario del producto = = 1,34
108000
55777
F ' → Costo fijo unitario = = 0,51
108000
90156
V ' → Costo variable unitario = = 0,83
108000
Ingreso total anual 178151
P'= = = 1,65
volumen producción anual 108000
55777
X= = 68215,8 kg.
1,65 − 0,83
CUADRO N° 18
INVERSION TOTAL DEL PROYECTO
MONTO
(En U.S.$)__ %
1. INVERSION FIJA.
a) Tangible
Terreno 4058 0.9
Obras Civiles 72941 16
Maquinarias y Equipo:
* De Procesamiento 195405 43
* De Almacén 255 0.1
* De Seguridad y Vehículo 3864 0.85
* De Laboratorio 2968 0.65
* De Oficina 786 0.2
* De Servicio y Auxiliar 33028_ 7.3
Total Tangible : 313306 69.0
b) Intangible
Gastos de Organización Constitución y Prueba 1449 0.3
Estudios 5391 1.2
Interes Pre - Operativos 54188 12.0_
Total Intangible : 61028 13.5_
Total Inversión Fija : 374334 82.5
2. CAPITAL DE TRABAJO
Materia Prima 5253 1.3
Materia de Producción 22493 5.0
Utiles de Oficina 870 0.2
Caja Inicial 49645 11.0_
Total Capital de Trabajo : 78261_ 17.5_
CONCEPTO 1 2 3 4 5 6 7 8 TOTAL
1. INVERSIÓN FIJA
a. Tangible
1. Terreno ( aporte propio) 4058 4058
2. Obras Civiles 14589 14588 14588 14588 14588 72941
3. Maquinarias y Equipo 82002 45693 16284 16284 195405
- De procesamiento 35144 255 255
- De Almacén 3864 3864
- De Seguridad y Vehículos 2968 2968
- De Laboratorio 786 786
- De oficina. 33028 33028
- De Servicio y Auxiliares. 39202 14589 14588 14588 96590 60281 16284 57185 313306
TOTAL TANGIBLE
b. Intangible
Gastos de Organización.
Constitución y prueba 1449 1449
Estudios 5391 5391
Interés Pre-Operacionales 6714 22058 25415 54188
TOTAL INTANGIBLE 6714 22058 26864 61028
TOTAL INVERSIÓN FIJA 44593 14589 21302 14588 96590 82339 16284 84049 374334
2. CAPITAL DE TRABAJO
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO 78261 78261
INVERSIÓN TOTAL 44593 14589 21302 14588 96590 82339 16284 162310 452595
FINANCIAMIENTO POR DEUDA 35144 14589 14588 14588 96590 60281 16284 57185 309248
b) Intangible
Gastos de Org. Const. y Prueba 1449 - 1449
Estudios 5391 - 5391
Intereses Pre-Operativos 54188 - 54188
____________________________________
Total Intangible: 61028 - 61028
Total Inversión Fija: 65086 309248 374334
2. CAPITAL DE TRABAJO
Materia Prima 5253 - 5253
Materiales de Producción 22493 - 22493
Utiles de Oficina 870 - 870
Caja Inicial 49645 - 49645
____________________________________
Total Capital de Trabajo: 78261 78261
____________________________________
INVERSION TOTAL 143347 309248 452595
I.) ASPECTOS ECONÓMICOS FINANCIEROS.
Inversiones
Inversión Fija : U.S. $ 374334
Capital de Trabajo : U.S. $ 78264
Inversión Total : U.S. $ 452595
Costos de Operación.
Se propone la operación de la planta en un turno al día en los primeros años, mientras se
asegura el suministro de materia prima y la aceptación del mercado.
Se estima que los costos de operación alcanzarán un orden de U.S.$ 374334 anuales.
Rentabilidad.
La vida útil del proyecto es de 10 años. Se estima recuperar la inversión en el tercer año.
Debido al gran mercado potencial que tendría el proyecto, se considera que tendría alta
rentabilidad.
J) CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO
CRONOGRAMA DE INVERSIONES
2001
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Gastos de Estudio y Organización
Construcción de Planos
Compra de Accesorios
Compra de Equipos Básicos
Mobilidad Auxiliar
Instalaciones
Puesta en Marcha
Imprevistos
Funcionamiento Definitivo
BIBLIOGRAFÍA