Misión

Mantener los más estrictos estándares de calidad establecidos para

nuestros productos, desarrollar nuevos productos, promover el
desarrollo social y conciencia ambiental. Todo para asegurar a nuestros
clientes la plena satisfacción, la lealtad y la confianza durante muchos
años por venir.

Visión
Para ser una empresa dinámica en el crecimiento con la diversificación
de nuestros productos a los que mantiene su liderazgo en el ámbito de
la exportación de productos congelados.
La empresa promueve activamente el 
desarrollo y  mejora  de la conciencia social  de 
los colaboradores de nuestras empresas en 
Ecuador.

• Nuestro grupo agroindustrial tiene 1650 
empleados, de los cuales 70% son mujeres.

• Nuestros  colaboradores y sus familias 
tiene acceso a un excelente servicio de 
salud a través de nuestro centro médico.

• Nosotros ofreceremos a nuestros 
colaboradores  servicio diario de guardería 
para 100 niños. 
 La empresa
desempeña un
papel muy
importante en la vida
de las personas no
sólo como
generadora de
empleo y de riqueza,
sino como agente de
desarrollo en las
comunidades en la
que están insertas.
Los negocios inclusivos con 
brócoli que actualmente 
formamos parte son:
• EPAL: Empresa de  . .  .  . . . . .
. Productores Agrícolas Licto,    .  
. Provincia de  Chimborazo.
• Huertos GZ: Provincia de .  . 
..Chimborazo.
El proyecto de Arveja Dulce (Sugar Snap) que 
estamos empezando en la zona de Cumbijin 
Provincia de Cotopaxi.
• Beneficios:
‐ Desarrollar un programa de “Ganar y Ganar”.
‐ Pequeño agricultor se vuelve mas rentable por metro cuadrado vs. productos tradicionales.
‐ Creación de fuentes de trabajo y empresarios agrícolas.
‐ Estabilidad de mercado tanto como en volúmenes y  precio.
‐ Transferencia de tecnología.
‐ Transparencia en las transacciones.

• Riesgos: 
‐No cumplimiento de procesos agrícolas ya que tenemos estrictas normas alimentarias internacionales.
a. Uso de pesticidas permitidos por las legislaciones internacionales.
b. Prácticas de agricultura sustentable.
c.  Calidad de producto .
‐ No cumplimiento de  programas de producción .
‐ Financieros; ejemplo Capital de trabajo.

• Expectativas:
‐ Poder diversificarnos con nuevos productos exportables para el  mercado mundial.
‐ Ser una empresa referente en Negocios Inclusivos.
‐ Promocionar  la buena vecindad.
‐ Desarrollo comunitario.
Necesidad de una Política Estatal 
•Capital de trabajo
•Infraestructura de riego  
•Infraestructura eléctrica

Ayuda de Organismos Internacionales 
•Transferencia de tecnología
Para Nintanga ‐ Provefrut:

•Noviembre  de  2010,  el  PRONERI‐MAGAP,  contratación  para  la  elaboración  del  Plan  de  Negocios  con 
productores  de  Arveja dulce en  la  provincia  de  Cotopaxi,  con  la  empresa  consultora  Observatorio  de 
Comercio Exterior, OCE. Valor aprox. 20.000 USD cubiertos por PRONERI.

Para los productores de Arveja Dulce (Sugar Snap):

•Diciembre de 2010, Consultoría para “Desarrollo de capacidades en asociatividad y liderazgo para grupos u 

organizaciones  de  productores  vinculados  al  negocio  inclusivo  de  Arveja  dulce  en  Latacunga”.  La 
consultoría  será realizada  por  la  empresa consultora  SEPROYCO.  Valor  aprox.  10.000  USD  cubiertos  por 
PRONERI.

Metas:

•Nuestro  grupo  estima  poder  incluir  200  ha  de  Arveja  Dulce  (Sugar Snap)  y/o  Arveja  China  (Snow Pea), 
durante  el  periodo  2011  – 2012  con  el  apoyo  de  este  programa.  Se  estima  una  incorporación    de  1000 
personas trabajando en labores agrícolas y un movimiento económico esperado en 2´700.000 USD.