Ha sido descrito de diversas formas como regulador de la producción
compulsor de las funciones de producción o monitor de las actividades productivas, pueden ser utilizadas como sinónimas de control
El control de producción es la tarea de coordinar las actividades
productivas de acuerdo con los planes de producción de tal forma que los programas preconocidos puedan ser reali8zadas con la misma economía y eficiencia. Describe cuidadosamente la posición relativa del control de producción frente a las demás funciones de la fabricación.
Todo proceso de producción es un sistema de ENTRADA Y SALIDA existen
tipos de recursos tales como las materias primas el personal y la maquinaria, que pueden denominarse entrantes o de aportación
Estos recursos cristalizan, mediante un serie de operaciones, en valores
salientes o resultantes. Con dicha denominación distinguimos elementos tales como la tarea desarrollada por el personal, el trabajo realizado por las maquinas y los productos acabados obtenidos de la materia prima
A la dirección de estos procesos de transformación de la nominación
dirección de la producción que son las ideas evolutivas en la dirección de la producción.
OBJETIVOS Los problemas más importantes que se enfrenten las empresas de fabricación son los que siguen:
1. Satisfacer a los clientes respecto a plazos de entrega y calidad.
2. Producir al menor costo posible
3. Mantener la inversión del capital al mínimo nivel posible
4. Obtener beneficios satisfactorios
5. Reducir las fluctuaciones en los ciclos de producción
El objetivo de control de producción es sincronizar el trabajo de todos los
órganos implicados en la producción con el fin de cumplir con los plazos de entrega prometidos, al mínimo costo compatible con la calidad de un mínimo de capital invertido. En las grandes empresas esto se consigue con un departamento o división de control de producción separado.las funciones es igualmente importante pero no se asignan por lo corriente con carácter exclusivo a una persona o departamento. DINAMICA DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN Los mandos de la empresa reconocen los dos tipos más importantes de estructura (line y line- staff), existe una disensión latente entre los mandos en cuanto a determinar si una función dada es, en realidad, función line o función staff. Probamente la mejor manera de iniciar una explicación sobre la teoría de la estructura line staff esto significa que el crecimiento de una organización tiene una importancia repercusión sobre su estructura. No es prudente que una compañía se decida subidamente a crear un departamento de personal. Justamente porque otra compañía lo haya hecho, si un dirigente de una compañía que siempre ha presentado la estructura line básica se entera, en una reunión, de que otras compañías están contratando a especialistas de staff para realizar cierta tarea, ello no dignifica que sea ahora el momento de que su compañía empiece a contratar a un costoso grupo de técnicos para que se encarguen de sus problemas especiales. Toda actividad de staff es una función de soporte y es considerado como un gasto general y, por lo tanto se ha de mantener una producción lógica y normal de los gastos de staff respecto a los de line.