Dossier Proyecto

Presentacion
de Proyecto;
FUNDACION
SUMANDO
VIDAS: 2010
Coordinador; Juan Galindo
Madrid 2010
DESDE LA EMERGENCIA HACIA EL TRASPLANTE

Project Presentation;
INTERNATIONAL ADDING LIFES
FOUNDATION; 2010
El proyecto que le presento contiene los siguientes items;
The points about this project are as follows;
1) The creation and constitution of the National ADDING LIFES Foundation.
2) The first International Congress with the slogan FROM THE EMERGENCY
FOWARD TO TRANSPLANTATION 2011.
3) The edition and publication of books of emergencies, emergencies and the

first with the same title as the theme of the congress, a movies: "ADDING
LIFES" - "FROM THE EMERGENCY FORWARD TO THE TRANSPLANTATION",
Health magazines monthly "ADDING LIFE"...
4) Health Research; it begins with 2 Clinical Trials of national broadcasting with

international development.
5) Plans for training in emergencies medicine and emergencies transplantation

(non heart beating donors) for health professionals as non-health, in addition to
another project of specific training of training with the thematic related to the
objectives of the foundation.
6) Promotion, divulgation about donation life with international organizations

like the spanish organizations (ONT) about the project, with a movie/s with,
what actors, director?, the name ADDING LIFES; FROM THE EMERGENCY
FORWARD TO TRANSPLANTATION.
7) The Electronic Chip Card Organ Donor valid in all countries accredited by
WHO and the Foundation; ADDING LIFES. With the sponsors international
bank.
8) The organization of the draft of the first Olympics Transplant in Madrid.

These are some of the objectives with which is part, may seem ambitious but,
each and every one of them have been raised and from institutions both public
and private both national and international are viable the proposed objectives
for the National ADDING LIFES Foundation.
9) Others in evaluation.
This project needs Official Sponsors (I don't talk about money in this moment,
upon the establishment of the foundation, when developing projects so if we
will need many contributions and donations), Sponsorship for the Foundation,
for the development of the objectives.
Yours sincerely. Juan Galindo Merino
Email; delaemergenciaaltrasplante@gmail.com
Presentacion de Proyecto;
FUNDACION SUMANDO VIDAS:
2010
El proyecto que le presento contiene los siguientes items;
1) La constitución de una Fundación "SUMANDO VIDAS", a partir de ésta:
2) Un Congreso Internacional "DESDE LA EMERGENCIA HACIA EL TRASPLANTE". Cuento con

una Seretaría Técnica la empresa GRUPO ARAN ( http://www.grupoaran.com), la Jefa del
Congreso es Beatriz Caballero; bcaballero@grupoaran.com, y en éste momento estamos
haciendo el programa para las jornadas del evento.
El lugar será en el Palacio de Congresos de Madrid (http://www.palaciocongresosmadrid.es/).
La fecha está por determinar (en un principio era en febrero, pero por falta del dinero efectivo
para la fianza perdimos la ocasión y ahora se debe de elegir otra fecha.
3) Ensayos clínicos, se comienza con 2 ensayos;
A) CCP's ; concentrados de complejos protrombñinico, son farmacos coadyuvantes de la

hemostasia en las hemorragias masivas por causa no fisiológica sino traumática o quirúrgica
(podrían también ser utilizados en patologías derivadas de origen genético, congénita o
adquirido). Este ensayo clínico se desarrollará en el ámbito prehospitalario, (ambito
multicéntrcio nacional, pudiendose hacer extensible como ensayo internacional, nunca se ha
planteado), En Fase III (nueva indicación), Multicéntrico, randomizado, doble ciego.
B) FIBRINOGENO; uso de fibrinógeno en el ambito Hospitalario en los pacientes que son
sometidos a un trasplante hepático en donde la cascada de la coagulación se ve afectada
durante al menos las 6 primeras horas. Multicéntrico, randomizado, doble ciego.
La empresa farmaceutica que comercializa ambos farmacos es CSL BEHRING, la cual aportará
una parte del coste de los ensayos.
Para que tengan la máxima evidencia científica y credibilidad y con ello evitar el sexgo se
realizarán de forma independiente desde la Fundación SUMANDO VIDAS.
Estoy a espera de que la empresa de monitorización con la que he contactado (PIVOTAL), me
envíe el presupuesto para enviarselo a la empresa farmacetuica y estos a Alemania a su sede
central.
4) La edición de libros el primero con el título del congreso descrito anteriormente,

publicaciones, el desarrollo de una página web, con información actualizada de los proyectos y
objetivos de la Fundación en dos idiomas Inglés y Español.
1
5) Cursos de formación en urgencias y emergencias, nuevos planes de RCP 2010, comunicación
de malas noticias, inteligencia emocional, como manejar el estrés, gestión del tiempo.
6) La creación de la Tarjeta Electrónica de Donante Universal. Unica utilizable en todo el

mundo, ahora tanto en España, Europa como en EEUU hay tantas tarjetas de donantes como
entidades de donantes y pacientes trasplantados, cruz roja, hospitales, etc, y pasa lo mismo en
USA y Europa (un banco internacional podría estar interesado por este proyecto). Se pretende
hacer un registro permanentemente actualizado a nivel Nacional y según se vayan alcanzado
acuerdos que éste registro sea Internacional y controlado por la OMS y ONT.
7) La creación de unidades para la asistencia domiciliaria sociosanitaria (como proyecto piloto

en Madrid, extensible a otras comunidades) para evitar el colapso de los servicios de
emergencias que desde hace aproximadamente un año se han incrementado por la situación
contractual, la baja de muchas familias en las aseguradoras privadas y el aumento de
población, este proyecto podría ser extensible a otras comunidades (el 90% de los avisos
urgentes que se producen son avisos que no necesitarían un recurso avanzado).
8) Estudio piloto del sistema de logística del Transporte de Organos (un Sistema de Cuidado de
Órganos está diseñado para mantener los órganos en un Estado que funciona fuera del cuerpo
humano para optimizar su salud y dejar mayor tiempo real para su evaluación clínica busqueda
de paciente, Hospital y traslado) por los sistemas de emergencias permitiendo el traslado
intercontinental (existe un proyecto elaborado por la Fundación Clinic y otros por Hospitales
en fase de ensayo, pero el que nosotros pretendemos puede verse en el siguiente Link;
http://www.youtube.com/watch?v=4wu-awJxnv0&feature=related
http://www.transmedics.com).
9) La organización del proyecto de la candidatura para las Primeras Olimpiadas de Trasplante

en Madrid.
El motivo de ponerme en contacto con usted es por la necesidad de alianzas para la

consecución de los objetivos anteriores.
A través de largas negociaciones y reuniones he conseguido el aval (30.000 euros) necesario

para la constitución de la Fundación SUMANDO VIDAS, según el Art. 34 de la Constitución
Española y el Real Decreto 50/2'002 de 16 de diciembre, pero hacen falta todavía muchas
necesidades que cubrir desde una oficina, capital líquido para empezar, sponsors,
patrocinadores, Patronos de Honor Internacionales y en ello estoy intentando contactar con
todas aquellas personas intersadas en el mensaje anteriormente expuesto (Patrones para el
Patronato de la Fundación, patrocinadores que hagan donaciones, sponsors de los proyectos)
y todo será posible gracias a lo que he dicho anteriormente "alianzas" que persiguan objetivos
comunes.
Este proyecto busca mejorar la calidad de vida y la búsqueda del mejor estado de bienestar de
los pacientes afectados por una enfermedad cuya única solución es el trasplante, busca
2
intentar mejorar y aumentar la donación y la búsqueda de estrategias para optimizar los
recursos en todos los países en donde hay todavía muchos inconvenientes a pesar de que la
medicina del trasplante está ya muy consolidada, pero los recursos del trasplante, es decir los
donantes son cada vez más escasos y es necesario agudizar el ingenio e intentar buscar las
estrategias conjuntas entre los países que se encuentran acogidos a las premisas que acordó la
Organización Mundial de la Salud, para que las listas de espera disminuyan, que los trasplantes
lleguen cada vez a más ciudadanos, y para ello se constituirá la Fundación "SUMANDO VIDAS".
Sobretodo lo que le hace falta a éste proyecto es divulgación, promoción a cuantos más países
más beneficios sanitarios y más gente se podrá ver beneficiada se contempla hacer extensible
la promoción de la donación de organos y tejidos a nivel internacional en todos sus ámbitos
inclusive de donante vivo, se coparticipará en la disminución de las listas de espera de
trasplantes mediante planes estratégicos, el desarrollo de los planes de la Fundación
SUMANDO VIDAS aportará su granito de arena en la mejora de la calidad de vida de los
pacientes tanto en lista de espera como trasplantados mediante estrategias de consenso
intercontinental y de aplicación particular a la idiosincrasia cultural de cada país y cultura, sin
distinción de raza o color, religión o nivel social, empleará los mecanismos propios de una
Fundación en la erradicación de la venta, tráfico de órganos y el turismo de trasplante.
Lo que aquí se plantea no pretende ser un copia y pega, es cierto que ya lo lleva haciendo
muchos años y se está realizando por la ONT con mayor extensión y exito, pero los objetivos
de la Fundación se dirijen y servirán para llegar allí en donde por circunstancias de diversa
índole (político, religioso, ético, económico, cultural...) no ha llegado, no se dejado y/o no se
desarrolla las directrices de la OMS en materia de Donación y Trasplantes de Organos y Tejidos
y el prestigio internacional del Modelo Español de Coordinación de Trasplantes de Organos y
Tejidos.
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Presentacion de Proyecto
Presentacion
de proyecto;
PROYECTO
1.- Iº CONGRESO INTERNACIONAL “DESDE LA EMERGENCIA HACIA EL
TRASPLANTE” en Madrid 2011.
2.- Olimpiadas de Trasplante en Madrid, 2012.
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1. I CONGRESO INTERNACIONAL DESDE LA EMERGENCIA HACIA EL

TRASPLANTE.
COORDINACION Y DIRECCION; Juan Galindo Merino

SECRETARIA TECNICA; GRUPO ARAN
FECHA; 2011
LUGAR; Palacio de Congresos de Madrid. Madrid. España.
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PRESENTACION
En el año 2011 tendrá lugar el Iº Congreso Internacional con el lema “DESDE LA

EMERGENCIA HACIA EL TRASPLANTE”, cuyo principal objetivo es poner en
dialogo temáticas del sector sanitario relacionadas con las urgencias y
emergencias prehospitalarias, el fomento de la donación en todas sus vertientes
y como fin último reducir las listas de espera e incrementar los trasplantes de
órganos, tejidos y células madre.
La dinámica del Congreso permitirá visualizar el trabajo que realizan las distintas
organizaciones tanto sociales como sanitarias, posibilitando el intercambio de
experiencias con el fin de favorecer un enriquecimiento recíproco y generar un
espacio posible para la mejora y excelencia en los ámbitos de trabajo de aquellas
instituciones que participen.
Se contara con reconocidas personalidades, investigadores, profesionales del

sector tanto sanitario, social, de la industria farmacéutica, del ámbito político,
personas que nos contaran su experiencia, presentadores de honor que
introducirán cada una de las temáticas a trabajar.
Los principales destinatarios son los miembros de las Sociedades Científicas de

Urgencias y Emergencias, las Sociedades Científicas de Anestesistas y Cirujanos,
Sociedades Científicas de Trasplantes, Sociedades Científicas y Asociaciones de
los profesionales sanitarios y no sanitarios, Sociedades de Investigación y
emprendedores que trabajan en el sector sanitario, investigadores del sector,
Rehabilitadores, Psiquiatras y Psicólogos. Los profesionales de las áreas
legislativa, política, social, económica, de la comunicación e interesados en
general, Universidades (catedráticos, profesores y colaboradores), asociaciones y
sociedades de estudiantes, estudiantes pregrado y posgrado, ciudadanos
interesados en la donación y/o el trasplante, autoridades, representantes de
asociaciones de pacientes, de voluntariado social, asociaciones de ayuda y
autoayuda, policías, guardia civil y cuerpos de las fuerzas armadas, ONGs que
atienden a personas que padecen exclusión social, económica o cultural,...
3
JUSTIFICACION
¿Por qué “Desde La Emergencia”?,.
El Iº CONGRESO INTERNACIONAL "DESDE LA EMERGENCIA HACIA EL

TRASPLANTE", es un congreso interdisciplinar y multidisciplinar, científico y
divulgativo, de educación y ciencia, de medicina y de salud, de seguridad y
protección civil, de humanidad y altruismo, de sentido común y solidaridad, de
urgencias y emergencias sanitarias y sociales, del paradigma del modelo español
de coordinación y trasplantes, significa el nexo de unión de la perdida de una
vida y la recuperación y/o calidad de vida con el trasplante de órganos, es el
nexo de unión entre el paradigma salud enfermedad, la calidad de vida y el
trasplante de órganos.
¿Por qué HACIA EL?.,
Por analogía “HACIA EL”, representa mirar hacia adelante y mejorar el pasado.
Caminar hacia el futuro, con paso firme y seguro, porque sencillamente no
podemos permitirnos equivocarnos. “Hacia El”, representa el nexo de unión entre
la medicina urgente, del complejo pero a su vex ordenado mundo de las
urgencias y emergencias y los agentes de cambio como una quimera, el punto
de inflexión entre la salud y la enfermedad, cuando la afirmación de los valores
sociales, como el estado de bienestar se rompe, surge la inestabilidad del
equilibrio mente, cuerpo y calidad de vida. Y es aquí en donde todos los agentes
implicados comienzan a actuar para conseguir el equilibrio homeostático.
Este congreso es la primera iniciativa que se desarrolla con estas características

y con carácter y ámbito Internacional, en donde se unifican todos los
componentes de la cadena del equilibrio social.
¿Por qué “TRASPLANTE”?,
La historia del hombre ha ido acompañada de la evolución de la ciencia, pasando

de ser elementos mágicos, religiosos, una práctica experimental, a ser una
terapia habitual como parte de los tratamientos médicos de rutina en los países
desarrollados, con ciertos matices que también se explicarán en los menos
desarrollados.
Sin embargo, a pesar de ser el trasplante de órganos y tejidos una practica

habitual, en la actualidad, nos seguimos enfrentando a ciertos problemas, tales
como la falta de donantes, pérdida o rechazo del órgano trasplantado e incluso
en algunos casos la muerte del receptor del órgano trasplantado por
complicaciones secundarias al mismo. Esto significa que aunque se han
producido avances muy significativos, queda mucho por hacer.
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Junto con el avance en las técnicas tanto quirúrgicas como de los procedimientos
es estrictamente necesario hablar del avance en los conocimientos sobre los
conocimientos del sistema inmunológico relacionados con el trasplante de
órganos, los nuevos avances, los nuevos tratamientos y conocer cuales son los
testimonios de los pacientes, de las asociaciones y como no de los
representantes políticos de los sistemas de salud.
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FUNDAMENTACION DEL PROYECTO
1. LA FORMACION SANITARIA
La base cognitiva intrínseca y propia del ser humano es acrecentar sus

conocimientos diariamente ya que cada vez más él mismo su evolución, desea
tener mayor capacidad de manejar cualquier situación que se presente en la vida
diaria.
Es cada vez más frecuente ver como las nuevas tecnologías a pesar de la
subjetividad de la mayoría de las informaciones publicadas sirve como punto de
encuentro de todos los ciudadanos del mundo, entre la necesidad de información
y la cada vez más acusada falta de tiempo presente en todos los ámbitos
sanitarios.
El área de la salud es un ejemplo típico de ésta sed de conocimientos porque a

diario nos topamos con múltiples patologías unas ya vistas y estudiadas y otras
desconocidas hasta ese momento y deseamos saber manejarlas y poder ayudar
a los pacientes que se accidenten en los hogares, en la calle, durante sus viajes
entre otros.
Según definió un Comité de expertos de la OMS, la formación médica continuada

es aquella que realiza un profesional sanitario (lease médico, enfermer@ u otro
profesional) después de haber finalizado sus estudios básicos o los adicionales
para una especialización, con el fin de mejorar su competencia y no de obtener
una nueva graduación o diploma.
Se podría decir, que el principio fundamental de la formación sanitaria

continuada es la necesidad de cada profesional sanitario en mantener su
competencia en el trabajo que está realizando.
El objetivo último de la formación continuada es, por tanto, mejorar la asistencia

sanitaria a través de mantener o mejorar la competencia de los profesionales
médicos que la realizan.
La formación continuada puede contribuir a desaprender lo que no es evidente, a

enseñar y/o aprender nuevos conocimientos, cambiar o renovar los ya
existentes, o bien introducir actitudes o habilidades nuevas.
Cualquier método que se ponga en marcha (publicaciones, cursos, conferencias,

congresos, estancias en hospitales etc.) debe reunir las siguientes
características: sencillez, compatibilidad con el trabajo cotidiano, capacidad de
difusión a un gran número de profesionales, técnica discente adecuada y activa,
adecuación a los objetivos, y servir de estímulo a la retroacción educativa, el
autoaprendizaje y la autoevaluación.
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Este Congreso Internacional “DESDE LA EMERGENCIA HACIA EL TRASPLANTE”

el que aquí se plantea cumple con los criterios aconsejados por la reunión de
expertos de la OMS, por tanto creemos que este evento puede servir como un
nuevo impulso a la línea actual existente en el panorama formativo internacional.
2. LAS URGENCIAS Y EMERGENCIAS SANITARIAS
La palabra urgencia proviene de la voz latina "urgere", que quiere dar a entender
en una de sus acepciones "darse prisa", marcando así una exigencia de
actuación perentoria, computándose el tiempo, lo que demanda una estimación
cronológica, en la forma ya dicha. En cualquier caso, la idea nuclear del concepto
de urgencia sanitaria ha de ser desplegada en sintonía con la realidad social y
cultural de cada época.
Coloquialmente, la expresión "urgencia vital" está provista de una estimable

carga emotiva, remitiéndose con frecuencia a una cuestión de vida o muerte,
tanto que de no encontrar pronta solución abocará a la tragedia y/o al desastre.
En el área de la salud hay constantes cambios, actualizaciones y

modernizaciones que debemos estar al día en los conocimientos y poner en
práctica los ya adquiridos.
Este congreso internacional servirá para tratar estos temas.
3. LA NECESIDAD DE UN NUEVO PARADIGMA
Las crisis económicas, sociales y políticas desencadenadas a lo largo de la

historia, y especialmente la que nos acompaña, amenaza y pone en riesgo la
continuidad de los servicios asistenciales, señalan la necesidad de nuevas
prácticas políticas, económicas y sociales capaces de responder a las exigencias
de la ciudadanía que, aún con reclamos heterogéneos, tienen el común
denominador de no tolerar más las injusticias ni los privilegios que socavan las
bases de la representación y de la participación social ante los balanceos
macroeconómicos.
A pesar de todo los profesionales que trabajan en este medio siguen realizando
su labor sin dejar que el vulnerable sistema macroeconómico, político y social
afecte a su desarrollo profesional y es por ello por lo que debemos de unir
nuestro compromiso creando nuevas alianzas, buscando nuevas estrategias de
mejora, con el fin de seguir implementando estrategias de mejora.
Los problemas y dificultades señaladas, evidencian del agotamiento de un

paradigma de acción política y de ordenamiento económico-social cuyo sustrato
cultural se construye sobre una visión restringida del individuo.
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La persona no es solo auto-interés, ni el único objetivo de su vida es la

maximización de su ganancia o poder.
El ser humano es también capaz de donación, generosidad, de búsqueda de

justicia y del bien común cuyo principal exponente se encuentra en España, país
en donde el índice de donaciones y trasplantes es el más elevado del mundo.
Esta capacidad aún siendo el más desarrollado y aprfeciado por el paradigma

vigente, no deja de tener sus limitaciones (el aumento de las listas de espera, el
descenso de los donantes…).
La vigencia de la actual cultura individualista y especulativa explica en buena

parte la persistencia de los problemas de pobreza e inequidad entre distintas
regiones y países, que a su vez actua en detrimento del pensamiento positivista
y los sentimientos de bienestar del ser humano.
Para ello, uno de los objetivos de este 1º Congreso Internacional se centra en la

reflexión, en la búsqueda de un nuevo paradigma y en la promoción de la
cohesión social y la fraternidad para potenciar los objetivos a los que hacemos
referencia.
El Sistema Sanitario español ha alcanzado unos niveles de eficacia y resultados

sanitarios de los mejores del mundo, pongamos como ejemplo El Modelo Español
de Coordinación y Trasplantes que complementa nuestro nivel asistencial de alta
calidad y contrastada excelencia.
Sin embargo los tiempos siempre dejan huella, el planteamiento de los objetivos
de disminución de listas de espera y el descenso de donantes potenciales, entre
otros, ocasione que aumentar el número de donantes parece ser el objetivo, que
se resiste ante el aumento de la población.
Es sabido el gran esfuerzo que se está realizando por parte de todos los agentes
implicados pero a pesar de todo, nos encontramos con algunos factores que
necesitan la intervención de todos los agentes sociales.
Estamos seguros que este Congreso Internacional reportará beneficios a todos

los agentes implicados, desde todos los ángulos y todas las disciplinas.
4. ETICA Y FISIOPATOLOGÍA DEL SER HUMANO
Hablar del avance de las civilizaciones va acompañado con el avance del hombre,
y el hombre por norma general siempre va acompañado de la evolución
tecnológica. Es en esta evolución tecnológica en donde podemos encontrar un
paradigma de complejidad que se encuentra directamente asociado al progreso
del hombre.
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La evolución y el progreso va acompañada de la utilización del automóvil y desde

hace algunos años se ha hablado del gran aumento de los accidentes de trafico y
la alta tasa de mortalidad. Muchas de las personas que sufrían estos accidentes
podían entrar a formar parte del protocolo de trasplantes los cuales en algunos
casos podían ser donantes gracias entre otras cosas, al deseo y la buena
voluntad de sus familias.
Desde hace algunos años aunque puede sonar una perversidad, nada más lejos
de provocar un conflicto mediatico, es una realidad que los muertos, victimas de
los accidentes de trafico, que cumplían los criterios del protocolo de Codigo Ø,
han sido gracias a la buena voluntad de las familias de donantes potenciales de
órganos. A dia de hoy en todo el mundo, entre otros factores, la gran eficacia de
las medidas de seguridad con miras a evitar los accidentes mortales (las
penalizaciones administrativas, las multas, el carnet por puntos, las disposiciones
de tránsito en las autopistas o el equipamiento de los automóviles con sistemas
de seguridad más avanzados, como los airbags, las mejoras en los sistemas de
estabilidad, etc.), junto a la reducción de la mortalidad en algunas
enfermedades ha elevado aún más la escasez de órganos disponibles, por lo que
la conservación y prolongación de la vida de unos impide recuperar la salud y
prolongar la vida de los otros.
Puede ser enigmático hablar de muerte y vida, pero la vida del hombre ha
estado siempre vinculada a la dicotomía entre la salud y la enfermedad.
No deja de ser evidente que la práctica del trasplante de órganos presenta

algunas cuestiones que puedan provocar un cierto dualismo entre la ética y la
fisiopatología cuestiones ambas de enorme interés.
Para poder simplificar ésta dicotomía en este congreso internacional expertos en

sociología, antropología, medicina, filosofía y ética, intentarán dejar de lado la
consideración de los problemas éticos de la medicina y abordarán la cuestión
desde el punto de vista social, de las personas que se encuentran afectadas por
la fisiopatología del ser humano, es decir de las personas afectadas por una
enfermedad cuya única salida es el trasplante de un órgano para poder seguir,
aunque a veces con una dudosa calidad de vida, aunque contando los días que
pasan (...).
5. LA SITUACION ACTUAL DE LOS SISTEMAS SANITARIOS
La crisis económica ha impactado de distinta forma en los diferentes escenarios

en donde se reproducen los factores principales, de lleno en la financiación
sanitaria colocando a todos los Sistemas en una situación de riesgo. Es
interesante constatar la fragilidad que en un mundo global pueden tener los
sistemas básicos para la vida de la gente.
9
La drástica reducción de los ingresos públicos debido a la crisis económica

supone un nuevo escenario en el que es ineludible priorizar, evaluar resultados y
gestionar con eficacia.
Cuestiones como los modelos de ajuste desde una perspectiva hospitalaria, la

gestión de la demanda asistencial y nuevas tecnologías, y determinar cuáles
deben ser las prioridades atendiendo a las realidades tan dispares poniendo
como ejemplo el de las comunidades autónomas españolas, así como las nuevas
oportunidades de nuestro sistema sanitario, la reducción del gasto farmacéutico,
la utilización racional de los recursos es a dia de hoy una prioridad. De todos es
sabido que la crisis también deja su huella y nos enseña la lección de que los
«intangibles sociales» también cuentan.
¿Cuáles han de ser las líneas de avance del Sistema Sanitario? Es necesario un
doble pacto: con los ciudadanos y con los profesionales. Una buena parte de las
dificultades que experimenta el Sistema Sanitario se deben al agotamiento de
dichos pactos, al aumento del coste, a la disminución de los ingresos, las crisis ...
Éste agotamiento se debe explorar con mayor detalle por el impacto que
conlleva sobre la salud y calidad de vida y, que cabría asociar a los cambios en la
sociedad, en la economía y en las relaciones de los poderes públicos con los
ciudadanos, y cómo no, a los cambios en la ciencia, en las organizaciones
sanitarias y en las expectativas de los ciudadanos y de los profesionales.
¿Qué elementos debería aportar un nuevo consenso social y profesional que

sirva para renovar la misión y los valores del Sistema Sanitario y especialmente
dentro del ámbito de los servicios de Urgencias y Emergencias?. ¿Cómo financiar
de forma eficiente y sostenible nuestra Sanidad?.
¿Qué grado de desigualdad en los resultados en Salud son aceptables y

compatibles con la cohesión del Sistema? ¿Cómo alinear a los profesionales en
los objetivos del Sistema Sanitario? ¿Cómo reconocer el desempeño y el
compromiso con los objetivos y promover la cultura de excelencia y liderazgo en
todos los niveles del Sistema? ¿Cómo se pueden mejorar los actuales resultados?
protocolos, guías clínicas, GUIAS DE PRACTICA CLINICA, ¿como adaptar la
realidad social al devenir de los tiempos?.
El 1º Congreso Internacional “DESDE LA EMERGENCIA HACIA EL TRASPLANTE”,

abordara el modelo de la Alianza Sanitaria Internacional (IHP+)* con el
propósito de aumentar la coordinación en materia de salud y fortalecer los
sistemas se salud con miras a avanzar en la consecución de los Objetivos de
Desarrollo del Milenio relacionados con la salud.
*La IHP+ es una alianza creada en septiembre de 2007 y formada por países asociados, organizaciones de las Naciones Unidas,
incluido ONUSIDA, donantes bilaterales, y asociados de la sociedad civil y del sector privado, constituida con el propósito de
aumentar la coordinación en materia de salud y fortalecer los sistemas se salud con miras a avanzar en la consecución de los
Objetivos de Desarrollo del Milenio relacionados con la salud.
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Estas son las bases y el marco sobre las cuales se desarrollará el 1º Congreso
Internacional “DESDE LA EMERGENCIA HACIA EL TRASPLANTE”.
La Alianza Sanitaria Internacional será el espacio de dialogo propuesto para

trazar juntos líneas de acción en base al dialogo y enriquecimiento recíproco en
vistas de la consolidación de lazos de fraternidad intercultural y universal que
contribuyan a la excelencia de nuestros servicios.
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OBJETIVOS DEL PROYECTO;
A través del I Congreso Internacional “DESDE LA EMERGENCIA HACIA EL

TRASPLANTE”, queremos reflexionar, debatir y construir para mejorar, nuevas
opciones de trabajo en el sector, compartiendo las experiencias que ya se hacen
para generar redes de acción entre las organizaciones.
Nos hemos puesto en contacto y seguimos estableciendo contacto con

organizaciones sociales cuyos integrantes han participado en otros congresos de
diversos ámbitos y hemos comprobado continuamente como las misiones de una
y otra organización se encuentran en profunda concordancia.
El Encuentro planteado significará una oportunidad para poner en diálogo dichas

experiencias, con la participación de reconocidos exponentes en cada materia.
La primera parte del proyecto, el 1º Congreso Internacional Desde la Emergencia

Hacia el Trasplante", contiene desde la historia de la medicina, la urgencia y
emergencia sentida, frente a la real y/o legal, todos aquellos aspectos existentes
desde la Urgencia y la Emergencia hospitalaria y/o Pre Hospitalaria, la
enfermedad aguda susceptible de ocasionar un empeoramiento que puede
causar la muerte y la necesidad de un trasplante de emergencia versus el
trasplante urgente.
Las enfermedades agudas que se cronifican, las enfermedades geneticas, las

congenitas cuyo unica alternativa es el Trasplante, tanto en adultos como en
pacientes pediatricos, las listas de espera de los pacientes con patologia cuya
unica solucion es el trasplante, el paradigma de la Donacion, ¿ porque dona el
ser humano?, ¿Por qué no todos los seres humanos donan sus órganos? ¿Qué es
la solidaridad, el humanismo?, ¿ Por qué existen fracasos ante la peticion de un
donante cadaver a la familia?, ¿Cómo se puede reducir el número de
negaciones?, (este fenomeno es interesantísimo desde el punto de vista
holístico).
Atendiendo a los congresistas, instituciones sanitarias que participen y ponentes

se adaptara el programa. Tras esta parte Desde la Emergencia, el nexo "HACIA
EL";
Los medios de los que consta el sistema sanitario de los paises participantes, de
una ciudad, de un centro hospitalario, la logistica, la problematica geografica, los
presupuestos, la jurisprudencia, la etica, la rehabilitacion, los derechos humanos,
la Donacion y el Trasplante, como son contemplados desde la OMS. La tercera
parte "TRASPLANTE" abordaria todos los aspectos del trasplante desde sus
diferentes vertientes, la necesidad de donantes, los trasplantes multiples, la
historia, el pasado, presente, y futuro del trasplante.
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Áreas temáticas
En el ámbito de los servicios sanitarios relacionados hay muchas temáticas que

constantemente atraviesan la tarea. Para el I Congreso Internacional DESDE LA
EMERGENCIA HACIA EL TRASPLANTE”, se han escogido los siguientes ejes en
torno a los cuales se centrará la interacción y el diálogo.
PROGRAMA PRELIMINAR;
Actualmente se están recopilando datos y nos encontramos en fase de diseño y

desarrollo. Las temáticas del encuentro se basan fundamentalmente en tres
temáticas
“DESDE LA EMERGENCIA”; las emergencias sanitarias tanto hospitalarias

como prehospitalarias, el Trasplante de Emergencia versus la Emergencia del
Trasplante.
CUERPO;
Semaforo; PARA, PIENSA y ACTUA.

de la
emergencia hacia la mejor calidad de vida.
Emergencias en el ámbito Internacional ¿uso o abuso?.
profesional.Personas afectadas por la fisiopatología del ser humano.El papel de

los servicios de Urgencias y Emergencias como nexo entre la Donación y el
Trasplante de Órganos.
ción Continuada de los Profesionales Sanitarios y/o no
sanitarios.Proyecto Bolonia y las profesiones sanitarias.Los medios de
comunicación eLearning, Internet; Aprender a aprender y para siempre. Los
servicios de Emergencia ante la Deteccion de Donantes Potenciales de Organos
(DPO) o Asistolia.Logística y Transporte. Protocolo de Actuación del CCU (centro
coordinador de Urgencias) ante la detección de un DPO.
podemos mejorar?.
A EVOLUCION DE LOS TRASPLANTES”.
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Emergencias Prehospitalarios (RCP Prolongada ¿hasta cuando?).
resultados?.
gistica del Transporte Sanitario del Donante Potencial. Logistica del
Transporte de Organos y Tejidos. Los nuevos sistemas de transporte. ¿Es hora
de cambiar la nevera? (por ejemplo TRANSMEDICS).
-Hospitalarias; mantenimiento del
Donante de Órganos versus traslado de cadáver.
Prehospitalaria en el transporte y distribucion de Organos y Tejidos ¿Qué camino

llevamos?. Evaluacion de los modelos en el mundo.
Coordinadores de Trasplantes Hospitalarios y las Emergencias Prehospitalarias.

nante Potencial a la familia, se pueden
mejorar las negativas ante la Donacion. ¿Quién debe de comunicar la noticia?
¿Lo estamos haciendo bien?.
“HACIA EL”; en donde se trataran temas relacionados con los ámbitos

emergentes de la salud y la enfermedad en la actualidad, relacionados con la
temática del congreso.
MENTE;
A) El ser humano una mirada holística. Vision desde el lado humano. La visión de
la Medicina; dentro de esta multiples especialidades relacionadas (cirujanos,
especialistas, coordinadores de trasplantes…). Aspectos de la Enfermeria,
fisioterapeutas, Paramedicos, Auxiliares, Tecnicos de Transporte Sanitario.
Aspectos clínicos de la enfermedad y la necesidad de trasplante.
B) La salud y la enfermedad. EL INICIO DE LA ENFERMEDAD CRONICA
SUSCEPTIBLE DE TRASPLANTE; EL TRASPLANTE URGENTE, LA EMERGENCIA
DEL TRASPLANTE. El Periodo Pretrasplante. El Diagnostico antes del trasplante;
El diagnostico, la visión de los Radiólogos. La visión clínica de la decisión de
trasplante.
C) El proceso físico y psicológico de la enfermedad. El Psico Diagnostico;
Psiquiatras, Psicologos, Terapeutas Ocupacionales, Trabajadores Sociales.
Evaluación psicológica del paciente; la visón de los Psiquiatras, los Psicológocos.
D) La familia y la sociedad. La visión de los familiares y los pacientes
trasplantados. Testimonio de vida que . La espera desespera. ¿Que pasa durante
la situación en Lista de espera?, Cómo lo viven los pacientes?.
E) El hombre como paciente. Como lo ven : Educadores, Profesores. La
14
legislación, los políticos y abogados ante el proceso de donación y trasplante de

órganos.
F) La visión de la Ley : Juristas; Jueces, Fiscales, Procuradores, Abogados.
G) El cine en las emergencias, la donación y los trasplantes de órganos. Los
medios de Comunicación como mediadores; Periodistas, Divulgadores…
H) Desde los aspectos de la Seguridad; Bomberos, Fuerzas y Cuerpos de
Seguridad.
“TRASPLANTE”: las circunstancias que conllevan al trasplante de órganos y/o

tejidos están acompañadas por patologías que se agudizan, o que se cronifican
hasta ser el ultimo tratamiento al alcanze por los sistemas de salud.
modelos sanitarios y la sociedad.

l mundo. De Mastrich hasta
nuestros días ¿Qué es lo que ha cambiado?. Valoración y Selección del donante
de órganos y tejidos en el ámbito Pre Hospitalario. Cómo podemos mejorar,
como podemos mejorar nuestros resultados.
ealizados mediante la Donacion en Asistolia en
el mundo. ¿Cómo se puede mejorar?.
Donacion y trasplantes de órganos. Donación de órganos en el Mundo.
Coordinacion Donación y trasplantes a nivel internacional;
resultados, como mejorar, El Modelo Español de Coordinacion y Trasplantes
¿podemos mejorar?. La situación en el mundo, en el resto de países. Como
mejorar. Estrategias de futuro. Alianzas.
comunicación de malas noticias, la entrevista familiar ante la donación ¿Qué

podemos mejorar? La situación en el mundo. ¿Hay un único modelo?. ¿Quien
comunica la noticia del paciente DPO, los servicios de mergencias, los
coordinadores?. Situacion en el mundo. En busca de la mejora del modelo de
donación y trasplante de órganos y tejidos.
mejorar? ¿nos estamos empleando a fondo?.

Trasplante.
Estrategias a seguir. ¿Cómo se dan las noticias?. ¿Como se comunican las
noticias?.
cia del Trasplante.
15
modelo ¿Qué es lo que hay que mejorar?.

de espera?.
ESTRATEGIAS
Tras hablar representantes de otros países sobre la situación en sus lugares de

origen y ver las dificultades que en algunos aspectos están en la línea del resto
del mundo, hemos estudiado algunas estrategias como las siguientes;
¿Cómo incrementar los donantes en el mundo?;
“EL CARNET ELECTRONICO DE DONANTE UNIVERSAL EN CUALQUIER

PARTE DEL MUNDO”.
“LA DONACION INTERRACIAL”.
“LA REDUCCION MEDIANTE ACUERDOS Y PLANES INTERNACIONALES

DE LA VENTA y TRÁFICO DE ORGANOS”.
“ LA DONACION TRANSFRONTERIZA INTERNACIONAL”
“POTENCIACION DEL DONANTE VIVO A NIVEL INTERNACIONAL”.
CALIDAD DE VIDA;
A) El proceso de donación, la donación de la historia del mundo, campañas

promocionales, presentaciones de los directores de los planes de donación,
gestores, políticos, testimonios de los donantes.
B)Salud, enfermedad y la calidad de vida en comparación con el trasplante de
órganos es la solución, hay otras alternativas?; Testimonios pacientes de
trasplante.
C) Farmacología. Cumplimiento terapéutico. Alimentación y formas de vida.
E) La inmunosupresión. El trasplante y el futuro de los tratamientos
inmunológicos.
F) Opinión de las fundaciones, sociedades y asociaciones de donantes, la opinión
de los donantes, como lo hizo la captación de donantes.
16
DESARROLLO del Congreso;
PARTICIPANTES, CONGRESISTAS;
ORGANIZACIONES, FUNDACIONES, ASOCIACIONES Y SOCIEDADES

CIENTIFICAS, HOSPITALES TRASPLANTADORES Y NO, NACIONALES E
INTERNACIONALES.
INTERNACIONALES.
NACIONALES E
INTERNACIONALES.
INTERNACIONALES.
E INTERNACIONALES.
LES E
INTERNACIONALES.
NACIONALES E INTERNACIONALES.
SERVICIOS DE URGENCIAS Y EMERGENCIAS NACIONALES E

INTERNACIONALES.
FARMACEUTICA.
INTERNACIONALES.
ación, de la
comunicación sanitaria, social…
LUGAR DE CELEBRACION: Palacio de Congresos de Madrid;

http://www.palaciocongresosmadrid.es/
FECHA; 2011
Se prevee; entre 3 y 5 días, para desarrollar la temática del Congreso.
17
COORDINACION Y DIRECCION; Juan Galindo Merino Presidente de

AIDISET.
delaemergenciaaltrasplante@gmail.com
SECRETARIA TECNICA;
Grupo Aran; http://www.grupoaran.com

Diretora: Directora; Dª Cristina Cárcamo. Jefa de Proyecto; Dª Begoña
Caballero ; bcaballero@grupoaran.com
18
19
*2.- OLIMPIADAS DE
TRASPLANTE en MADRID ¿2012?
20
ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO
Tras el contacto realizado con diversas organizaciones de Donacion y

Trasplantes, dos importantes organizaciones me han mostrado su apoyo (aunque
no financiero si, administrativo, CONTACTOS, organizativo y profesional basado
en sus experiencias previas);
Donate Life America; One Legacy, Mr. Brian Stewart.
Kidney Foundation Transplantation; Mss. Danielle Green.
Ambos representantes de las organizaciones mencionadas opinan que es un

proyecto de gran relevancia internacional, con alto impacto social, el cual
fomentaría los objetivos fundamentales de todas las organizaciones que
participen en el mismo a nivel Internacional, y ayudaría a mejorar y seguir
cumpliendo con los compromisos de nuestro sistema y Modelo Español De
Coordinacion y Trasplantes.
OBJETIVOS
I. Promocion de la Donacion a nivel internacional.

II. Fomento de la salud, el deporte, la nutrición y mejora de los habitos de
vida.
III. Asociacionismo Internacional.
IV. Entre otras.
DEPORTES ACTUALMENTE AUTORIZADOS EN OTRAS OLIMPIADAS
Golf, Tenis, Badminton, Ciclismo, Natacion, Atletismo, Volleyball, Road Race,

Tenis de mesa (ping-pong), Squash, Boule, Floorball, Running.
Cada país organizador puede implementar dos nuevos deportes adaptados a
todos los participantes y según normativa internacional.
Atte reciba un cordial abrazo.
Juan Galindo Merino
Email; desdelaemergenciaaltrasplante
Madrid, 27 de septiembre de 2010.
21
I CONGRESO INTERNACIONAL DESDE LA EMERGENCIA HACIA EL
TRASPLANTE
COORDINA;
Juan Galindo Merino
ORGANIZA;
GRUPO ARAN
FECHA;
2011
LUGAR;
Palacio de Congresos de Madrid. Madrid. España.
1
INTRODUCCION A LA PRESENTACION
En los países occidentales, la donación de órganos para trasplantes sucede

en un contexto con elevados estándares de justicia social y distributiva:
1. La asistencia sanitaria es generalmente universal.

2. La situación de enfermedad, desempleo o invalidez es compensada
económicamente.
3. Las facilidades para el tratamiento antes del trasplante, sobre todo el
tratamiento con diálisis en los pacientes con insuficiencia renal
terminal, son prácticamente ilimitadas.
4. Por último las posibilidades de obtención de órganos procedentes de
donantes fallecidos son elevadas.
La eficacia de medidas de seguridad con miras a evitar los accidentes

mortales (disposiciones de tránsito en las autopistas o el equipamiento de los
automóviles con sistemas de seguridad más avanzados airbags, mejoras de la
estabilidad…) y la reducción de la mortalidad en algunas enfermedades ha elevado
aún más la escasez de órganos disponibles, por lo que la conservación y
prolongación de la vida de unos impide recuperar la salud y prolongar la vida de
los otros. No deja de ser evidente que la práctica del trasplante de órganos
presenta algunas cuestiones que puedan provocar un cierto dualismo entre la
ética y la fisiopatología cuestiones ambas de enorme interés.
Para poder simplificar ésta dicotomía intentaré dejar de lado la

consideración de los problemas éticos de la medicina y abordaré la cuestión desde
el punto de vista de las personas afectadas por la fisiopatología del ser humano,
es decir de las personas afectadas por una enfermedad cuya única salida es el
trasplante de un órgano para poder seguir, aunque a veces con una dudosa
calidad de vida, contando los días (...).
En 2011 tendrá lugar el I Congreso Internacional con el lema “DESDE LA

EMERGENCIA HACIA EL TRASPLANTE”, cuyo principal objetivo es poner en dialogo
temáticas del sector sanitario.
Se ha diseñado un congreso interdisciplinar y multidisciplinar, científico y

divulgativo, de educación y ciencia, de medicina y de salud, de seguridad, de
humanidad y altruismo, de humanidad y solidaridad, de urgencias y emergencias
sanitarias y sociales, del paradigma de la donación, significa el nexo de unión de la
perdida de una vida y la recuperación y/o calidad de vida tras el trasplante de
órganos.
La dinámica del Congreso permitirá visualizar el trabajo que realizan las

distintas organizaciones sanitarias en el mundo, posibilitando el intercambio de
experiencias con el fin de favorecer un enriquecimiento recíproco y generar un
espacio posible para la mejora y excelencia en su ámbito de trabajo.
Contaremos con reconocidas personalidades, investigadores, profesionales

del sector tanto sanitario, social, de la industria farmacéutica, del ámbito político,
2
personas que nos contaran su experiencia, presentadores de honor que
introducirán cada una de las temáticas a trabajar.
Los principales destinatarios son los miembros de las Sociedades Científicas

de Urgencias y Emergencias, las Sociedades Científicas de Anestesistas y
Cirujanos, Sociedades Científicas de Trasplantes, Sociedades Científicas y
Asociaciones de los profesionales sanitarios y no sanitarios, Sociedades de
Investigación y emprendedores que trabajan en el sector sanitario, investigadores
del sector, Rehabilitadores, Psiquiatras y Psicólogos.
Profesionales de las áreas legislativa, política, social, económica, de la

comunicación e interesados en general, Universidades (catedráticos, profesores y
colaboradores), asociaciones y sociedades de estudiantes, estudiantes pregrado y
posgrado, ciudadanos interesados en la donación y/o el trasplante, autoridades,
representantes de asociaciones de pacientes, de voluntariado social, asociaciones
de ayuda y autoayuda, policías, guardia civil y cuerpos de las fuerzas armadas,
ONGs que atienden a personas que padecen exclusión social, económica o
cultural,...
JUSTIFICACION
¿Por qué “Desde La Emergencia”?;
El I CONGRESO INTERNACIONAL "DESDE LA EMERGENCIA HACIA EL

TRASPLANTE"; es un congreso interdisciplinar y multidisciplinar, científico y
divulgativo, de educación y ciencia, de medicina y de salud, de seguridad y
protección civil, de humanidad y altruismo, de sentido común y solidaridad, de
urgencias y emergencias sanitarias y sociales, del paradigma del modelo español
de coordinación y trasplantes, la mejora del estado de bienestar, significa el nexo
de unión de la perdida de una vida y la recuperación y/o calidad de vida con el
trasplante de órganos, es el nexo de unión entre el paradigma salud enfermedad,
la calidad de vida y el trasplante de órganos.
¿Por qué HACIA EL?;
Por analogía “HACIA EL”, representa mirar hacia adelante y mejorar el

pasado. Caminar hacia el futuro, con paso firme y seguro, porque sencillamente
no podemos permitirnos equivocarnos. “Hacia El”, representa el nexo de unión, la
realidad del mundo de las urgencias y emergencias y los agentes de cambio como
una quimera, el periodismo, la legislación y los legisladores, la política, los cuerpos
y fuerzas de seguridad del estado, los integradores sociales, la afirmación de
valores sociales como la equidad y la fraternidad y a la construcción de la
cohesión social.
Este congreso es la primera iniciativa que se desarrolla con estas características y

con carácter y ámbito Internacional.
3
¿Por qué “TRASPLANTE”?;
Los trasplantes han pasado de ser algo mágico, una práctica experimental,
a ser una terapia habitual como parte de los tratamientos médicos de rutina en los
países desarrollados y con ciertos matices que luego se explicarán en los menos
desarrollados. Sin embargo en la actualidad, nos seguimos enfrentando a
ciertos problemas, tales como la falta de donantes, pérdida de órgano
trasplantado e incluso en algunos casos la muerte del receptor del órgano
trasplantado. Esto significa que aunque se han producido avances muy
significativos, queda mucho por hacer.
Junto con el avance en las técnicas tanto quirúrgicas como de los

procedimientos es estrictamente necesario hablar del avance en los conocimientos
sobre los conocimientos del sistema inmunológico relacionados con el trasplante
de órganos.
FUNDAMENTACION DEL PROYECTO
1. LA FORMACION SANITARIA
La base del ser humano es acrecentar sus conocimientos diariamente ya

que cada vez más desea tener mayor capacidad de manejar cualquier situación
que se presente en la vida diaria.
Es cada vez más frecuente ver como las nuevas tecnologías a pesar de la
subjetividad de la mayoría de las informaciones publicadas sirve como punto de
encuentro entre la necesidad de información y la cada vez más acusada falta de
tiempo presente en todos los ámbitos sanitarios.
El área de la salud es un ejemplo típico de ésta sed de conocimientos

porque a diario nos topamos con múltiples patologías unas ya vistas y estudiadas
y otras desconocidas hasta ese momento y deseamos saber manejarlas y poder
ayudar a los pacientes que se accidenten en los hogares, en la calle, durante sus
viajes entre otros.
Según definió un Comité de expertos de la OMS, la formación médica

continuada es aquella que realiza un médico después de haber finalizado sus
estudios básicos o los adicionales para una especialización, con el fin de mejorar
su competencia y no de obtener una nueva graduación o diploma. Es decir, el
principio fundamental de la formación médica continuada es la necesidad de cada
profesional sanitario en mantener su competencia en el trabajo que está
realizando.
El objetivo último de la formación continuada es, por tanto, mejorar la

asistencia sanitaria a través de mantener o mejorar la competencia de los
profesionales médicos que la realizan.
La formación continuada puede contribuir a desaprender lo que no es

evidente, a enseñar y/o aprender nuevos conocimientos, cambiar o renovar los ya
existentes, o bien introducir actitudes o habilidades nuevas.
4
Cualquier método que se ensaye (publicaciones, cursos, conferencias,
congresos, estancias en hospitales etc.) debe reunir las siguientes características:
sencillez, compatibilidad con el trabajo cotidiano, capacidad de difusión a un gran
número de profesionales, técnica discente adecuada y activa, adecuación a los
objetivos, y servir de estímulo a la retroacción educativa, el autoaprendizaje y la
autoevaluación.
2. LA URGENCIA SENTIDA versus URGENCIA VITAL
La palabra urgencia proviene de la voz latina "urgere", que quiere dar a

entender en una de sus acepciones "darse prisa", marcando así una exigencia de
actuación perentoria, computándose el tiempo, lo que demanda una estimación
cronológica, en la forma ya dicha. En cualquier caso, la idea nuclear del concepto
de urgencia sanitaria ha de ser desplegada en sintonía con la realidad social y
cultural de cada época.
Coloquialmente, la expresión "urgencia vital" está provista de una estimable

carga emotiva, remitiéndose con frecuencia a una cuestión de vida o muerte,
tanto que de no encontrar pronta solución abocará a la tragedia y/o al desastre.
En el área de la salud hay constantes cambios, actualizaciones y

modernizaciones que debemos estar al día en los conocimientos y poner en
práctica los ya adquiridos.
3. LA NECESIDAD DE UN NUEVO PARADIGMA
Las crisis económicas, sociales y políticas desencadenadas a lo largo de la

historia, y especialmente la que nos acompaña, amenaza y pone en riesgo la
continuidad de los servicios asistenciales, señalan la necesidad de nuevas
prácticas políticas, económicas y sociales capaces de responder a las exigencias de
la ciudadanía que, aún con reclamos heterogéneos, tienen el común denominador
de no tolerar más las injusticias ni los privilegios que socavan las bases de la
representación y de la participación social ante los balanceos macroeconómicos.
A pesar de todo los profesionales que trabajan en este medio siguen

realizando su labor sin dejar que el vulnerable sistema macroeconómico, político y
social afecte a su desarrollo profesional y es por ello por lo que debemos de unir
nuestro compromiso creando nuevas alianzas, buscando nuevas estrategias de
mejora, con el fin de seguir implementando estrategias de mejora.
Los problemas y dificultades señaladas, evidencian del agotamiento de un

paradigma de acción política y de ordenamiento económico-social cuyo sustrato
cultural se construye sobre una visión restringida del individuo. La persona no es
solo auto-interés, ni el único objetivo de su vida es la maximización de su
ganancia o poder.
El ser humano es también capaz de donación, generosidad, de búsqueda de

justicia y del bien común cuyo principal exponente se encuentra en España, país
en donde el índice de donaciones y trasplantes es el más elevado del mundo. Esta
capacidad ha sido poco desarrollada y menospreciada por el paradigma vigente.
5
La vigencia de esta cultura individualista y especulativa explica en buena parte la
persistencia de los problemas de pobreza e inequidad entre distintas regiones y
países.
El Sistema Sanitario español ha alcanzado unos niveles de eficacia y

resultados sanitarios de los mejores del mundo, pongamos como ejemplo El
Modelo Español de Coordinación y Trasplantes y nuestro nivel asistencial es de
excelencia.
Sin embargo los tiempos de bonanza, el planteamiento de los objetivos de

disminución de listas de espera, ocasiona que aumentar el número de donantes
parece que se resiste ante el aumento de la población y la escasez de donantes
potenciales.
Por ello, uno de los objetivos principales de este 1º Congreso Internacional

se centra en la reflexión, en la búsqueda de un nuevo paradigma y en la
promoción de la cohesión social y la fraternidad.
4. ETICA Y FISIOPATOLOGÍA DEL SER HUMANO
La eficacia de medidas de seguridad con miras a evitar los accidentes

mortales (disposiciones de tránsito en las autopistas o el equipamiento de los
automóviles con sistemas de seguridad más avanzados airbags, mejoras de la
estabilidad…) y la reducción de la mortalidad en algunas enfermedades ha elevado
aún más la escasez de órganos disponibles, por lo que la conservación y
prolongación de la vida de unos impide recuperar la salud y prolongar la vida de
los otros.
No deja de ser evidente que la práctica del trasplante de órganos presenta

algunas cuestiones que puedan provocar un cierto dualismo entre la ética y la
fisiopatología cuestiones ambas de enorme interés.
Para poder simplificar ésta dicotomía intentaré dejar de lado la

consideración de los problemas éticos de la medicina y abordaré la cuestión desde
el punto de vista de las personas afectadas por la fisiopatología del ser humano,
es decir de las personas afectadas por una enfermedad cuya única salida es el
trasplante de un órgano para poder seguir, aunque a veces con una dudosa
calidad de vida, contando los días (...).
5. LA SITUACION ACTUAL DE LOS SISTEMAS SANITARIOS
La crisis económica ha impactado de distinta forma en los diferentes

escenarios en donde se reproducen los factores principales, de lleno en la
financiación sanitaria colocando al Sistema en una situación de riesgo. Es
interesante constatar la fragilidad que en un mundo global pueden tener los
sistemas básicos para la vida de la gente.
La drástica reducción de los ingresos públicos debido a la crisis económica

supone un nuevo escenario en el que es ineludible priorizar, evaluar resultados y
gestionar con eficacia.
6
Cuestiones como los modelos de ajuste desde una perspectiva hospitalaria,
la gestión de la demanda asistencial y nuevas tecnologías, y determinar cuáles
deben ser las prioridades atendiendo a las realidades tan dispares de las
comunidades autónomas españolas, así como las nuevas oportunidades de
nuestro sistema sanitario, la reducción del gasto farmacéutico, la utilización
racional de los recursos es a dia de hoy una prioridad que la crisis también deja su
huella y nos enseña la lección de que los «intangibles sociales» también cuentan.
¿Cuáles han de ser las líneas de avance del Sistema Sanitario? Es necesario
un doble pacto: con los ciudadanos y con los profesionales. Una buena parte de
las dificultades que experimenta el Sistema Sanitario se deben al agotamiento de
dichos pactos. Agotamiento que se debería explorar con mayor detalle y que
cabría asociar a los cambios en la sociedad, en la economía y en las relaciones de
los poderes públicos con los ciudadanos, y cómo no, a los cambios en la ciencia,
en las organizaciones sanitarias y en las expectativas de los ciudadanos y de los
profesionales.
¿Qué elementos debería aportar un nuevo consenso social y profesional que

sirva para renovar la misión y los valores del Sistema Sanitario y especialmente
dentro del ámbito de los servicios de Urgencias y Emergencias?.
¿Cómo financiar de forma eficiente y sostenible nuestra Sanidad?
¿Qué grado de desigualdad en los resultados en Salud son aceptables y

compatibles con la cohesión del Sistema?.
¿Cómo alinear a los profesionales en los objetivos del Sistema Sanitario?.
¿Cómo reconocer el desempeño y el compromiso con los objetivos y

promover la cultura de excelencia y liderazgo en todos los niveles del Sistema?.
¿Cómo se pueden mejorar los actuales resultados?.
¿Como adaptar la realidad social al devenir de los tiempos?.
El 1º Congreso Internacional “DESDE LA EMERGENCIA HACIA EL

TRASPLANTE”, abordara el modelo de la Alianza Sanitaria Internacional (IHP+)*
con el propósito de aumentar la coordinación en materia de salud y fortalecer los
sistemas se salud con miras a avanzar en la consecución de los Objetivos de
*La IHP+ es una alianza creada en septiembre de 2007 y formada por países asociados,
organizaciones de las Naciones Unidas, incluido ONUSIDA, donantes bilaterales, y asociados de la
sociedad civil y del sector privado, constituida con el propósito de aumentar la coordinación en materia
de salud y fortalecer los sistemas se salud con miras a avanzar en la consecución de los Objetivos de
Estas son las bases y el marco sobre las cuales se desarrollará el 1º

Congreso Internacional “DESDE LA EMERGENCIA HACIA EL
TRASPLANTE”.
7
La Alianza Sanitaria Internacional será el espacio de dialogo propuesto para
trazar juntos líneas de acción en base al dialogo y enriquecimiento recíproco en
vistas de la consolidación de lazos de fraternidad intercultural y universal que
contribuyan a la excelencia de nuestros servicios.
Objetivos del PROYECTO;
FILOSOFIA DEL PROGRAMA DEL CONGRESO;
Cada vida tocada por la necesidad de donación de órganos y tejidos cruza

un puente entre la muerte y la vida, el dolor y el significado, la esperanza y la
curación.
A través del I Congreso Internacional “DESDE LA EMERGENCIA HACIA EL

TRASPLANTE”, queremos reflexionar, debatir y construir para mejorar, nuevas
opciones de tratamiento, mejorar las estrategias, mejorar la coordinación,
compartiendo las experiencias que ya se hacen para generar redes de acción entre
las organizaciones.
Nos hemos puesto en contacto y seguimos estableciendo contacto con

muchas organizaciones sociales cuyos integrantes han participado en otros
congresos de diversos ámbitos y hemos comprobado continuamente como las
misiones de una y otra organización se encuentran en profunda concordancia.
El Encuentro planteado significará una oportunidad para poner en diálogo

dichas experiencias, con la participación de reconocidos exponentes en cada
materia.
EL Iº Congreso Internacional está diseñado en tres partes que están

entrelazadas entre sí, las partes que lo conforman constituyen un todo.
1) La primera parte del proyecto; el 1º Congreso Internacional Desde la

Emergencia Hacia el Trasplante";
Contiene desde la historia de la medicina, la urgencia y emergencia sentida,

frente a real, todos aquellos aspectos existentes desde la Urgencia y la
Emergencia hospitalaria y/o Pre Hospitalaria.
La enfermedad aguda susceptible de ocasionar un empeoramiento que

puede causar la muerte y necesita un trasplante de emergencia, las enfermedades
agudas que se cronifican, las enfermedades genéticas, las congénitas cuyo única
alternativa es el Trasplante, tanto en adultos como en pacientes pediátricos, las
listas de espera de los pacientes con patología cuya única solución es el
trasplante.
El paradigma de la Donación, porque dona el ser humano, la solidaridad el

humanismo.
Por qué existen fracasos ante la petición de un donante cadaver a la

familia, (actualmente se encuentra en el 18%).
8
Atendiendo a los congresistas, instituciones sanitarias que participen y
ponentes se adaptara el pre programa, para hacerlo más acorde a las
necesidades.
2) Tras esta 1ª parte el nexo "HACIA EL";
Los medios de los que consta el sistema sanitario de los paises

participantes, de una ciudad, de un centro hospitalario, la logística, la
problemática geográfica, los presupuestos, la jurisprudencia, la ética, la
rehabilitación, los derechos humanos, la Donación y el Trasplante, como son
contemplados desde la OMS.
3) La tercera parte "EL TRASPLANTE";
Esta parte abordaría todos los aspectos del trasplante desde sus diferentes
vertientes, la necesidad de donantes, los trasplantes de órganos complejos, la
historia, el pasado, presente, y futuro del trasplante. Las células madre…
1) DESDE LA EMERGENCIA;
1.1.- CUERPO;
A) El ser humano una mirada holística. Vision desde el lado humano.

B) La salud y la enfermedad.
C) El proceso físico y psicológico de la enfermedad.
D) La familia y la sociedad.
E) El hombre como paciente.
…
1.2.- MENTE;
A) Aspectos clínicos de la enfermedad y la necesidad de trasplante.

B) El Diagnostico antes del trasplante.
C) Evaluación psicológica del paciente. La espera en situación de Lista de
Espera.
D) La legislación, los políticos y abogados ante el proceso de donación y
trasplante de órganos.
E) La visión clínica de la decisión de trasplante.
F) La visión de los familiares y pacientes trasplantados.
G) Situación actuales del sistema sanitario en el mundo.
H) La espera durante la situación en Lista de espera.
…
1.3.- CALIDAD DE VIDA;
A) El proceso de donación, la donación de la historia del mundo, campañas

promocionales, presentaciones de los directores de los planes de donación,
gestores, políticos, testimonios de los donantes.
B) Salud, enfermedad y la calidad de vida en comparación con el trasplante
de órganos es la solución, hay otras alternativas?; Testimonios pacientes de
trasplante.
9
C) Farmacología de trasplante. Cumplimiento terapéutico.
D) Alimentación y formas de vida.
E) La inmunosupresión. El trasplante y el futuro de los tratamientos
inmunológicos.
F) Opinión de las fundaciones, sociedades y asociaciones de donantes, la
opinión de los donantes, como lo hizo la captación de donantes.
…
2) HACIA EL;
A) Historia de la donación, el ser humano, el altruismo y la vida como

factores relacionados, medios de comunicación y la situación actual, se
puede hacer para mejorar.
B) Situación de la donación de órganos en el mundo y en cada uno de los
países, los criterios de mejoría, ¿cómo podemos mejorar.
C) Servicios de salud y la donación.
D) Justificación de la negativa del donante.
E) Atención al duelo. Comunicación de malas noticias, cómo y quién da la
noticia, que nos dan los medios de comunicación.
F) La legislación de donación y trasplante de órganos en el mundo. Como
aumentar la tasa de la donación y el trasplante.
G) ¿Cómo erradicar la venta de órganos?.
…
3) EL TRASPLANTE;
A) La historia de los trasplantes, de Cosme y Damián hasta hoy.

B) Los criterios de Mastrich; el pull de donantes. Donación a corazón
parado (el donante en asistolia). La evaluación de muerte cerebral.
B) La escasez de órganos, ¿cómo podemos mejorar?.
C) Las donaciones internacionales. La Tarjeta de Donante Universal de,
válido para cualquier país del mundo de los trasplantes "es un derecho
universal, libre y accesible a todos los habitantes del planeta?.
C) La logística del trasplante, el órgano a tiempo versus el tiempo de
transporte. Nuevos métodos de transporte (TransMedics), isquemia,
disfunción del trasplante temprano.
D) Los testimonios de los pacientes trasplantados. Testimonios de familiares
de pacientes. Testimonio de los profesionales de la salud.
E) La ética de los trasplantes. Venta órganos. La religión y el trasplante.
G) Acuerdos Internacionales y Estrategias de futuro.
…
ÁREAS TEMÁTICAS
En el ámbito de los servicios sanitarios relacionados hay muchas temáticas

que constantemente atraviesan dicha tarea.
El objetivo de este congreso es apoyar, desarrollar y avanzar en el

conocimiento y la práctica de los miembros del sistema sanitario e influir en la
10
eficacia, calidad e integridad de la donación y el trasplante como medio para
alcanzar la excelencia.
Para el I Congreso Internacional DESDE LA EMERGENCIA HACIA EL

TRASPLANTE”, se han escogido los siguientes ejes en torno a los cuales se
centrará la interacción y el diálogo.
Las temáticas del encuentro son las siguientes:
 Paleo-medicina; del primer poli-traumatizado hasta la actualidad.

 La Urgencia Vital versus Modelo de Vida.
 Scoop and run, versus stay and play.
 El fenómeno de la evolución de la atención urgente, a escala mundial,
desde la emergencia hacia la mejor calidad de vida.
 El uso versus abuso de la demanda de los servicios de Urgencias y
Emergencias en el ámbito Internacional ¿uso o abuso?.
 La RCP prolongada o la prolongación de la RCP, el principio de
incertidumbre.
 La ética personal del profesional, versus a la práctica sanitaria profesional.
 Personas afectadas por la fisiopatología del ser humano.
 El papel de los servicios de Urgencias y Emergencias como nexo entre la
Donación y el Trasplante de Órganos.
 La Formación Continuada de los Profesionales Sanitarios y/o no sanitarios.
Proyecto Bolonia y las profesiones sanitarias.
 Los medios de comunicación; eLearning, Internet; Facebook.
 Los servicios de Emergencia ante la Detección de Donantes Potenciales de
Órganos (DPO).
 Logística y Transporte
 Protocolo de Actuación de los CCU (centro coordinador de Urgencias) ante
la detección de un DPO.
 Ética en los Servicios de Emergencias Pre-Hospitalarias; mantenimiento del
Donante de Órganos versus traslado del paciente en Asistolia.
 Actuación, cuidados de Enfermería ante el DPO.
 ¿Cómo se comunican las noticias?, ¿se puede mejorar? ¿Quién comunica la
noticia ante el Donante a Corazón Parado (DCP)?.
 Causas de rechazo ante la donación.
 Optimización de la Donación.
 Los servicios de emergencias y la evolución de los trasplantes.
 Donación y trasplantes de órganos en el mundo.
 Alianza Sanitaria Internacional y acuerdos internacionales (IHP+)*
DESARROLLO Y PARTICIPACIÓN EN EL CONGRESO;
 PRESENTACION DEL CONGRESO…

 PONENCIAS, CONFERENCIAS MAGISTRALES
 MESAS DE TRABAJO
 PREMIOS
 POSTERS
 PROYECTOS DE INVESTIGACION, I+D+I…
11
PARTICIPANTES, CONGRESISTAS;
(se prevé un número aproximado de 2500 participantes):
 FUNDACIONES, ASOCIACIONES Y SOCIEDADES CIENTIFICAS NACIONALES

E INTERNACIONALES.
 HOSPITALES, CLINICAS NACIONALES E INTERNACIONALES.
 SERVICIOS DE URGENCIAS Y EMERGENCIAS NACIONALES E
INTERNACIONALES.
 EMPRESAS DE URGENCIAS Y EMERGENCIAS NACIONALES E
INTERNACIONALES.
 ASOCIACIONES, SOCIEDADES Y EMPRESAS DE MEDICOS NACIONALES E
INTERNACIONALES.
 ASOCIACIONES, SOCIEDADES Y EMPRESAS DE PARAMEDICOS
 ASOCIACIONES, SOCIEDADES Y EMPRESAS DE ENFERMEROS NACIONALES
E INTERNACIONALES.
 COLEGIOS PROFESIONALES DE MEDICOS, PARAMEDICOS Y ENFERMEROS.
 ASOCIACIONES, SOCIEDADES Y EMPRESAS DE TECNICOS SANITARIOS
 ASOCIACIONES, SOCIEDADES Y EMPRESAS DE PARAMEDICOS
 EMPRESAS FABRICANTES Y DISTRIBUIDORES DE MATERIAL PARA LOS
SERVICIOS DE URGENCIAS Y EMERGENCIAS NACIONALES E
INTERNACIONALES.
 INDUSTRIA FARMACEUTICA.
 EMPRESAS DE TRANSPORTE SANITARIO TERRESTRE, AEREO Y MARITIMO
 MEDIOS DE COMUNICACIÓN: periodistas, profesionales de la divulgación,
de la comunicación sanitaria, social…
 JURISTAS; jueces, fiscales, procuradores, abogados.
 CIUDADANOS INTERESADOS en la donación y el trasplante de órganos,
familiares de donantes y pacientes trasplantados.
 PATROCINADORES…
PROGRAMA;
Actualmente estamos en fase de diseño y desarrollo.
LUGAR DE CELEBRACION:
Palacio de Congresos de Madrid; http://www.palaciocongresosmadrid.es/
FECHA;
2011
COORDINA;
Juan Galindo Merino /
12
delaemergenciaaltrasplante@gmail.com
PROMUEVE;
AIDISET
SECRETARIA DE CONGRESOS;
Grupo Aran; http://www.grupoaran.com
Diretora:
Dª. Cristina Cárcamo.
Jefa de Proyecto; Begoña Caballero ; bcaballero@grupoaran.com
Quedo a tu completa disposición para lo que precises. Juan Galindo.
13
CONSTITUCION DE LA FUNDACION;
1
MISION Y VALORES DE LA FUNDACION;
SUMANDO VIDAS: Desde la Emergencia Hacia el Trasplante”
Fines Fundacionales;
La misión de la Fundación; “SUMANDO VIDAS; Desde la Emergencia Hacia el

Trasplante” se fundamenta sobre los principios de fomentar, organizar,
coordinar y, gestionar la formación e investigación sanitarias generadoras de
innovación efectiva y conocimiento útil para el sistema sanitario.
Desde la Fundación; “SUMANDO VIDAS; Desde la Emergencia Hacia el

Trasplante” se aspira a liderar la generación y gestión del conocimiento en el
sistema sanitario y ser un punto de referencia internacional, en cuanto al
modelo de formación e investigación.
La Fundación tiene por objeto esencial la formación y difusión del conocimiento,

así como de la investigación en el ámbito de la salud, desarrollando para ello
los siguientes fines fundacionales:
a. Gestión y fomento de actividades de formación de los profesionales

relacionados con las Urgencias y Emergencias Prehospitalarias, el mundo
de la salud, tanto en el área de las Ciencias de la Salud como en el
sector de la Administración y Gestión Sanitaria.
b. Realización e impulso de todo tipo de estudios sanitarios relacionados
con las Urgencias y Emergencias Prehospitalarias, la Salud Pública, la
Asistencia Sanitaria, la Administración y Gestión Sanitaria, las
Tecnologías Sanitarias y la Biotecnología.
c. Promoción y desarrollo de programas de investigación aplicada a la
Urgencias y Emergencias Prehospitalarias, la Biomedicina y a las ciencias
de la salud, sin perjuicio de la coordinación en esta materia con la
Agencia Laín-Entralgo de la Comunidad de Madrid y la Comisión de
Formación Continuada del Ministerio de Sanidad.
MISION;
En el año 2010, iniciará su actividad la Fundación ; SUMANDO VIDAS: Desde la

Emergencia Hacia el Trasplante” estableciendo la misión de mejorar la
educación en salud de la población española, el desarrollo de la formación y
desarrollo de la investigación sanitaria en el ámbito de las urgencias y
emergencias prehospitalarias, la promoción y divulgación de la donación y el
trasplante de órganos, tejidos y células madre, a través de la intervención sobre
la base del concepto de envejecimiento saludable, desde cualquier etapa de la
vida, como un proceso natural, optimista y dinámico, desarrollando iniciativas
que reconozcan y apoyen la formación, el desarrollo de la investigación, la
innovación, el compromiso social a través de la difusión del conocimiento en
salud.
2
Como objetivos generales la misión de la Fundación ; “SUMANDO VIDAS; Desde
la Emergencia Hacia el Trasplante” son los siguientes;
I. Generar, gestionar y difundir conocimiento para el Sistema Sanitario

Regional, mediante actividades de formación, investigación e innovación
y como fines últimos, contribuir a la mejora de los servicios asistenciales,
a la satisfacción de los profesionales y a producir valor añadido.
II. Servir como ente instrumental y ejecutivo a los fines definidos por las
estructuras responsables de las políticas y de la gestión de la
Organización en los ámbitos descritos.
VISIÓN;
La visión general de la Fundación: “SUMANDO VIDAS; Desde la Emergencia

Hacia el Trasplante”:
I. Desarrollar, consolidar y mantener un entramado dinámico de

cooperación efectiva entre todos los agentes regionales (instituciones y
personas) implicados en formación, investigación e innovación.
II. Ser un referente en su funcionamiento y resultados, basándose en una
operativa sólida y dinámica y en el uso de tecnologías avanzadas.
VALORES;
Como valores generales se pueden enumerar los siguientes;
 Compromiso irrenunciable con la transparencia, la calidad, la eficiencia y

los principios éticos.
 Desarrollo de las recomendaciones realizadas por la OMS respecto al
fomento de los hábitos saludables y las políticas que se apliquen para la
mejora de la salud de la población en general.
 Espíritu de servicio a las instituciones, profesionales y sociedad en
general.
 Consideración del personal de la Fundación como el mejor activo,
procurando su máxima integración.
Como específicos se contemplan los siguientes;
1. Compromiso Social
La Fundación ; SUMANDO VIDAS: Desde la Emergencia Hacia el Trasplante”

establece su compromiso en favor de la salud y el bienestar sociosanitario de la
población española.
Por este motivo, promueve una amplia serie de acciones y proyectos para
concienciar a la ciudadanía de la importancia de mantener hábitos de vida
adecuados para conseguir envejecer saludablemente.
3
2. Fomento de Hábitos Saludables
La Fundación ; SUMANDO VIDAS: Desde la Emergencia Hacia el Trasplante”

considera necesario ampliar su labor social a otros sectores de la población,
ancianos, mujeres y especialmente al de los menores, y así fomentar unos
hábitos saludables desde la infancia.
3. Educación en Salud
Tiene la misión de mejorar la educación en salud de la población española, y en

especial a los profesionales sanitarios a través de la promoción del concepto de
envejecimiento saludable, desde cualquier etapa de la vida, como un proceso
natural, optimista y dinámico, desarrollando iniciativas que reconozcan y
apoyen la formación y el desarrollo de la investigación, la innovación, el
compromiso social y la difusión del conocimiento en salud a través de la
educación sanitaria.
4. I+D+I
Como misión prioritaria, siendo uno de los objetivos fundamentales de esta

Fundación, la formación y el desarrollo de la investigación en el ámbito de la
urgencia, emergencia prehospitalaria, el desarrollo de la misma y la
implementación de los avances que se vayan produciendo en el seno de
máxima Evidencia, serán objetivos fundamentales los siguientes:
A. Formación Sanitaria
En el marco de la consecución de las estrategias de la Fundación

la Formación se establecerá como objetivo prioritario.
B. Investigación Socio-Sanitaria
La Fundación ; SUMANDO VIDAS: Desde la Emergencia Hacia el

Trasplante” desde su constitución apuesta por el Desarrollo de la
Investigación Socio-Sanitaria, con el objetivo de dotar a las diferentes
instituciones públicas y privadas, y a la sociedad en general, de datos
actuales sobre temas de máxima actualidad y vigencia.

Trasplante”, tiene la misión de promover y estimular la realización de
estudios sobre temas sociales y sanitarios que se convierten en
documentos básicos de referencia.

Trasplante”, financiara proyectos de investigación promovidos por los
servicios de urgencias y emergencias prehospitalarias y, en colaboración
con otros centros de investigadores sanitarios españoles.
4
Para mejorar la Calidad de Vida la Fundación ; SUMANDO VIDAS:
Desde la Emergencia Hacia el Trasplante” establece su compromiso con
la sociedad a través de diversas plataformas, actos y alianzas que se
promuevan en la búsqueda de nuevas fórmulas y enfoques que permitan
mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y fomentar con ellos sus
hábitos saludables, cuyos protagonistas son las personas mayores, las
mujeres y los nuños, mediante la intervención en estos colectivos se
fomentan los valores positivos de la vejez, a partir del tratamiento de
hábitos saludables y calidad de vida, desde el ámbito escolar.
La investigación en este punto que se centra en la relación entre

niños y personas mayores dentro y fuera de la escuela, presenta un
carácter intergeneracional, lo que constituye una oportunidad para
compartir opiniones y emociones en torno al envejecimiento, así como
para impulsar la práctica de hábitos saludables en ambos sectores de la
población.
Bajo el término de hábitos saludables se incluyen la alimentación, el ejercicio

físico, la vida social activa, etc. El cuidado de todos estos aspectos de la vida
cotidiana puede prevenir toda clase de enfermedades y ayudar a gozar de
buena salud. La prevención se enfoca hacia las enfermedades cardiovasculares
y las relacionadas con el cáncer, pero sobre todo hacia aquella que la OMS ha
denominado epidemia del siglo XXI: la obesidad infantil.
OBJETIVOS DE LA FUNDACION
Previo a la Junta del Patronato de la Fundación; SUMANDO VIDAS: Desde la

Emergencia Hacia el Trasplante.
El objetivo general de la Fundación; “SUMANDO VIDAS: Desde la Emergencia

Hacia el Trasplante”;
 Contribuir a mejorar la salud y la calidad de vida de la población en la

Comunidad de Madrid, España y a nivel global a través de la eficiencia, la
profesionalidad, un trabajo responsable y una orientación científica,
clínica, asi¡stencial y social.
Los objetivos específicos a priori con los parte su actividad;
1) El 1º Congreso Internacional con el lema ; DESDE LA EMERGENCIA

HACIA EL TRASPLANTE”.
2) La edición de el primer libro con el mismo título que el lema del
Congreso Internacional del 2011 en Madrid.
3) La organización del proyecto de las primeras Olimpiadas de trasplante.
4) Campañas internacionales de promoción de las Urgencias y Emergencias
Prehospitalarias en España a nivel Internacional.
5) Campañas internacionales de promoción de la Donación a Corazón
Parado.
5
6) Campañas internacionales de promoción de la Donación de Órganos,
Tejidos, Cordón Umbilical, Donación de Vivo, Medula Ósea y campañas
de Divulgación de la Investigación con Células Madre.
7) Planes de divulgación de la Donación Internacional en colaboración con
DONATE LIFE AMERIVA/ONE LEGACY.
a. La creación de la TARJETA ELECTRONICA DE DONACION DE
ORGANOS UNIVERSAL (modelo único, válida para todos los países
acogidos o que se acogan a las normativas internacionales
propuestas por la OMS y al Modelo Español de Coordinación y
Trasplantes, con los datos necesarios cumpliendo las normativas
vigentes en cada país sobre las Leyes de Protección de Datos u
otras existentes en otros ambitos). Estaría sponsorizada por un
banco internacional y organizaciones como (Donate Life America y
National Kidney Foundation). Se puede utilizar como Visa, carnet
de Estudiante, Tarjeta de Entidades de Ámbito Público y Privado,
Tarjeta de la Seguridad Social...).
b. La realización de una película en ESPAÑA, EEUU y EUROPA, un
cortometraje dirigido un director de prestigio internacional,
actores, actrices y personas de relevancia nacional e internacional
(relacionando las emergencias, la donación y el trasplante). Se
promocionarán los servicios de Urgencias y Emergencias
Prehospitalarias siendo el SUMMA-112 la entidad protagonista
como divulgador y promotor a nivel internacional del Modelo de
Donacion a Corazón Parado (Código Cero) además del modelo de
asistencia en las Urgencias y Emergencias Prehospitalarias. Se
realizará un apelícula promocional, se realizarán campañas de
divulgación y anuncios publicitarios con actores de relevancia
internacional con el SUMMA-112 como escenario; SCU, SUAP
(siendo lo actores los componentes del reparto).
8) Se proyecta la petición a la Consejería de Sanidad con los fondos propias
de la Fundacion, la creación de una Unidad de Asistencia Social a
colectivos de riesgo; enfermos crónicos, paliativos, cuidados especiales,
con personal altamente cualificado y dependientes del SCU, en
coordinación con los servicios hospitalarios, los equipos podrán tomar
decisiones tras la comunicación con el SCU para poder realizar funciones
delegadas según la legislación vigente. La creación de una unidad a la
que se denomina en principio GESAD; Grupo de Enfermería Socio
Asistencial a Domicilio; apoyo asistencial y sociosanitario a todas la
personas que por su discapacidad asi lo requieran durante los 365 dias y
24 horas al dia, en ensayo piloto en las Comunidades en donde se llegue
a un acuerdo. Se crearían tan solo en Madrid 36 puestos de trabajo
estable (en principio: 3 unidades compuestas por 1 Técnico de
Emergencias-Conductor y 1 Enfermer@, con equipamiento para atender
cualquier suceso que se pudiera presentar hasta la llegada si fuera
necesario de un recurso más avanzado). Se buscaría patrocinador para
que hiciera la donación de 4 vehículos y el material necesario para su
equipamiento).
6
9) Desarrollo e Investigación de nuevos modelos de transporte de Órganos
y Tejidos a nivel nacional e internacional (véase el ejemplo;
http://www.transmedics.com)
10)Congresos, conferencias, ponencias, asistencias a congresos y
subvención a los miembros y terceros cuyos criterios serán adoptados
por el Patronato.
11)Campañas de formación tanto en Urgencias, Emergencias y Críticos,
como en los aspectos relacionales (consejo eficaz sobre estilos de
vida saludables) en colegios, institutos, universidades, hospitales,
colectivos de enfermería y medicina en general y asociaciones,
sociedades, empresas, federaciones, fundaciones y ONG,s en particular.
12) Asociacionismo con otras entidades relacionadas con la filosofía de la
Fundación.
13) Promoción de la Investigación; se crearan convocatorias en las cuales se
financiaran los proyectos que sigan la línea que describan los objetivos
planteados.
14) Estudio piloto del sistema de logística del Transporte de Organos (un
Sistema de Cuidado de Órganos está diseñado para mantener los
órganos en un Estado que funciona fuera del cuerpo humano para
optimizar su salud y dejar tiempo real evaluación clínica) por los sistemas
de emergencias permitiendo el traslado intercontinental (puede verse en
15) Se creará un premio anual otorgado por la Fundación.
……
Artículo 7.-Actuaciones.
1. De conformidad con los fines de interés general apuntados, la

Fundación desarrollará y promoverá, entre otras, las siguientes
actividades:
I. En materia de formación y estudios sanitarios:
a. Elaborar y desarrollar programas de formación para los

profesionales sanitarios y no sanitarios relacionados con el
ámbito de la salud.
b. Oferta a los citados profesionales la realización de cursos
dirigidos a la formación y perfeccionamiento técnico en el
ámbito de las Ciencias de la Salud, y de la Administración y
Gestión Sanitaria.
c. Formación y difusión de las políticas sanitarias.
d. Organización de reuniones científicas, jornadas y actos
relacionados con el objeto fundacional.
e. Asesoramiento a instituciones y entidades relacionadas con
el mundo de la salud, ofertado en su ámbito de actuación
la emisión de estudios e informes relacionados con el
sistema de salud.
f. Colaboración con instituciones públicas o privadas sobre
cualquier materia relacionada con los fines fundacionales,
7
en los términos que se establezcan en los correspondientes
acuerdos o convenios de cooperación.
g. Realizar o publicar estudios e investigaciones cuya difusión
se considere de interés.
h. Convocatoria del premio de la Fundación a entidades que
por acuerdo tome el Patronato y, concesión de becas, en
aras a la promoción y desenvolvimiento de las actividades
que le son propias.
i. Creación y gestión de un fondo bibliográfico y de
documentación especializada.
II. En materia de investigación.
a. Promoción y coordinación del desarrollo de programas de

investigación científica aplicada a la biomedicina y a las
ciencias de la salud y, en especial, los que afecten a la
promoción de la salud, a la prevención de enfermedades, a
la mejora de la asistencia sanitaria y socio-sanitaria,
definidas y priorizadas por la Administración Sanitaria, en el
marco de los Planes e instrumentos adoptados por el
Gobierno Regional para la orientación e implementación de
la políticas regionales de ciencia y tecnología y en
coordinación con los organismos que tienen encomendadas
por éste la política de fomento y coordinación general de la
investigación científica y técnica y del desarrollo
tecnológico y de las entidades encargadas de su ejecución.
b. Facilitar la investigación y la formación del personal
investigador en colaboración con la Universidad y con
aquellas otras Instituciones, tanto públicas como privadas,
que dirigen sus actividades a este campo.
c. Proyectar a la sociedad en general y al entorno sanitario en
particular los avances de la investigación, la información y
la experiencia.
d. Promover la utilización óptima de los recursos puestos al
servicio de la investigación, asegurando su eficacia,
eficiencia y calidad como elemento característico de
sistema sanitario público.
e. Garantizar el principio de legalidad, los principios éticos y la
deontología profesional en el desarrollo de la investigación
y de la gestión del conocimiento.
f. Facilitar la financiación y la gestión de los procesos de
investigación.
g. Cualquier otra actividad relacionada con los fines
fundacionales que se acuerde por el Patronato de la
Fundación.
2. El Patronato tendrá plena libertad para determinar y concretar las

actividades de la Fundación, tendentes a la consecución de aquellos
8
objetivos concretos que, a juicio de aquél y dentro del cumplimiento
de sus fines, sean los más adecuados o convenientes en cada
momento.
FINANCIACION
La fundación se financiara mediante el capital social, proyectos propios,

aportaciones de terceros, donaciones, patrocinio u otros.
AMBITO DE ACTUACION
Aquellas colectivos en situaciones de riesgo, en la sociedad española y la

colaboración internacional en el ámbito sanitario y social (ancianos, mujeres,
hombres, niñas y niños) que por su situación sean objetivo de los proyectos de
la Fundacion o que por acuerdo con instituciones públicas o privadas con otras
entidades, que sean de extrema urgencia y/o situaciones emergentes
relacionadas con el ámbito de la actividad se vayan a desarrollar por la
Fundación.
Los planes generales de la Fundación “SUMANDO VIDAS; Desde la Emergencia

Hacia el Trasplante” son los siguientes:
A) La investigación, desarrollo e implementación de los nuevos modelos

en las urgencias y emergencias prehospitalarias.
B) La formación, docencia, desarrollo e implementación en el ámbito de
la donación y el trasplante de Órganos a nivel nacional e
internacional.
C) La formación, docencia, investigación, desarrollo de la Urgencia y
Emergencia Sanitaria, como por ejemplo;
a. Cursos de formación en medicina y enfermería de Urgencias y
Emergencias.
b. Cursos de formación en medicina y enfermería de Donacion y
Trasplante de Organos en colaboración con la Universidad de
Alicante.
c. Cursos de formación en medicina y enfermería de
Comunicación de Malas Noticias, Coaching por procesos,
Conocimiento de las Emociones en situaciones de urgencia y
emergencia, Gestion de las Emociones, Gestión del tiempo...
D) La promoción y optimización de la Donación a Corazón Parado (DCP)
en el ámbito nacional e internacional.
E) Planes de mejora de la Logística del Transporte de Órganos y Tejidos.
Es por ellos, es por ti.
Atte reciban un cordial abrazo.
Juan Galindo
Email; delaemergenciaaltrasplante@gmail.com
9
Madrid 29 de septiembre de 2010
Estatutos de la Fundación
“SUMANDO
VIDAS”
Trasplante”
; Desde la Emergencia Hacia el
Título I
Disposiciones generales
10
Artículo 1.- Denominación y naturaleza.
Con la denominación Fundación SUMANDO VIDAS; Desde la Emergencia

Hacia el Trasplante”, se constituye una organización de naturaleza
fundacional, sin ánimo de lucro, que tiene afectado su patrimonio de forma
permanente a la realización de los fines de interés general que se detallan en el
artículo 6º de los Estatutos.
Artículo 2.- Personalidad y capacidad.
La Fundación SUMANDO VIDAS; Desde la Emergencia Hacia el

Trasplante” constituida, una vez inscrita en el Registro de Fundaciones de la
Comunidad de Madrid, tiene personalidad jurídica propia y plena capacidad para
obrar, pudiendo realizar, en consecuencia, todos aquellos actos que sean
necesarios para el cumplimiento de la finalidad para la que ha sido creada, con
sujeción a lo establecido en el ordenamiento jurídico.
Artículo 3.- Régimen jurídico.
La Fundación se regirá por la Ley 50/2002, de 26 de diciembre, de Fundaciones

y demás disposiciones legales vigentes; por las normas contenidas en estos
Estatutos y por aquellas otras normas y disposiciones que, en interpretación y
desarrollo de los mismo, establezca el Patronato.
Artículo 4.- Nacionalidad y domicilio.
1. La Fundación que se crea tiene nacionalidad española, con domicilio

en ……………………., Madrid.
2. El patronato podrá promover el cambio de domicilio, mediante la
oportuna modificación estatutaria, con inmediata comunicación al
Protectorado, en la forma prevista en la legislación vigente.
Artículo 5.- Ámbito territorial de actuación.
La Fundación desarrollará sus actividades en todo el territorio de la Comunidad

Autónoma de Madrid y pudiéndose desarrollar en el ámbito internacional.
Título II
Objeto de la Fundación
Artículo 6.- Objeto y fines fundacionales.
11
La Fundación tiene por objeto esencial la formación y difusión del conocimiento,
así como de la investigación en el ámbito de la salud, desarrollando para ello
los siguientes fines fundacionales:
a. Gestión y fomento de actividades de formación de los profesionales

relacionados con el mundo de la salud, tanto en el área de las Ciencias
de la Salud como en el sector de la Administración y Gestión Sanitaria.
b. Realización e impulso de todo tipo de estudios sanitarios relacionados
con la Salud Pública, la Asistencia Sanitaria, la Administración y
Gestión Sanitaria, las Tecnologías Sanitarias y la Biotecnología.
c. Promoción y desarrollo de programas de investigación aplicada a la
Biomedicina y a las ciencias de la salud, sin perjuicio de la
coordinación en esta materia con la Fundación Séneca-Agencia
Regional de Ciencia y Tecnología.
La Fundación, en cumplimiento de sus fines, estará obligada a dar publicidad

suficiente a sus objetivos y actividades, actuando con sujeción a los principios
de transparencia, objetividad, imparcialidad y no discriminación.
Los objetivos fundacionales podrán realizarse de modo directo o a través de

contratos, conciertos y convenios de colaboración con terceras personas.
Artículo 7.-Actuaciones.
1. De conformidad con los fines de interés general apuntados, la

Fundación desarrollará y promoverá, entre otras, las siguientes
actividades:
1. En materia de formación y estudios sanitarios:
i. Elaborar y desarrollar programas de formación para los
profesionales sanitarios y no sanitarios relacionados con
el ámbito de la salud.
ii. Oferta a los citados profesionales la realización de cursos
dirigidos a la formación y perfeccionamiento técnico en el
ámbito de las Ciencias de la Salud, y de la Administración
y Gestión Sanitaria.
iii. Formación y difusión de las políticas sanitarias.
iv. Organización de reuniones científicas, jornadas y actos
relacionados con el objeto fundacional.
v. Asesoramiento a instituciones y entidades relacionadas con
el mundo de la salud, ofertado en su ámbito de actuación
la emisión de estudios e informes relacionados con el
sistema de salud.
vi. Colaboración con instituciones públicas o privadas sobre
cualquier materia relacionada con los fines fundacionales,
en los términos que se establezcan en los
correspondientes acuerdos o convenios de cooperación.
vii. Realizar o publicar estudios e investigaciones cuya difusión
se considere de interés.
12
viii. Convocatoria y concesión de becas, en aras a la promoción
y desenvolvimiento de las actividades que le son propias.
ix. Creación y gestión de un fondo bibliográfico y de
documentación especializada.
2. En materia de investigación.
i. Promoción y coordinación del desarrollo de programas de
investigación científica aplicada a las urgencias y
emergencias prehospitalarias, biomedicina y a las
ciencias de la salud y, en especial, los que afecten a la
promoción de la salud, a la prevención de enfermedades,
a la mejora de la asistencia sanitaria y socio-sanitaria,
definidas y priorizadas en el marco de consenso del
Ministerio de Sanidad, en el desarrollo de los Planes e
instrumentos adoptados por el Gobierno Regional para la
orientación e implementación de la políticas regionales de
ciencia y tecnología y en coordinación con los organismos
que tienen encomendadas por éste la política de fomento
y coordinación general de la investigación científica y
técnica y del desarrollo tecnológico y de las entidades
encargadas de su ejecución.
ii. Facilitar la investigación y la formación del personal
investigador en colaboración con las Instituciones de
Formación, Universidad y con aquellas otras
Instituciones, tanto públicas como privadas, que dirigen
sus actividades a este campo.
iii. Proyectar a la sociedad en general y al entorno sanitario en
particular los avances de la investigación, la información
y la experiencia.
iv. Promover la utilización óptima de los recursos puestos al
servicio de la investigación, asegurando su eficacia,
eficiencia y calidad como elemento característico de
sistema sanitario público.
v. Garantizar el principio de legalidad, los principios éticos y la
deontología profesional en el desarrollo de la
investigación y de la gestión del conocimiento.
vi. Facilitar la financiación y la gestión de los procesos de
investigación.
vii. Cualquier otra actividad relacionada con los fines
fundacionales que se acuerde por el Patronato de la
Fundación.
2. El Patronato tendrá plena libertad para determinar y concretar las
actividades de la Fundación, tendentes a la consecución de aquellos
objetivos concretos que, a juicio de aquél y dentro del cumplimiento
de sus fines, sean los más adecuados o convenientes en cada
momento.
13
TÍTULO III
Aplicación de recursos y determinación de beneficiarios
Artículo 8.-Destino de las rentas e ingresos.
1. A la realización de los fines fundacionales deberá ser destinado al

menos, el setenta por cierto de las rentas o cualesquiera de los
ingresos netos que, previa deducción de impuestos, obtenga la
Fundación, debiéndose destinar el resto, deducidos los gastos
realizados para la obtención de los ingresos, a incrementar la dotación
fundacional.
2. La Fundación podrá hacer efectiva la proporción de rentas e ingresos a
que se refiere el apartado anterior en el plazo de cuatro años a partir
de su obtención.
3. Los gastos de administración no podrán superar el porcentaje fijado en
la legislación vigente.
Artículo 9.-Beneficiarios.
Serán beneficiaros de la Fundación las personas físicas y jurídicas que en el

ámbito de la Comunidad de Madrid trabajen o tenga relación con sus fines
fundacionales.
TÍTULO IV
Gobierno de la Fundación
Artículo 10.- Órganos de la Fundación.
Son Órganos de la Fundación, los siguientes:
1. Órgano de Gobierno: el patronato.

2. Órgano de Gestión: el Director de la Fundación.
3. Órgano de asesoramiento: el Consejo Asesor.
Artículo 11.- Patronato. Naturaleza.
El Patronato es el órgano superior de gobierno, representación y administración

de la Fundación que ejecutará las funciones que le corresponden, con sujeción
a lo dispuesto en el Ordenamiento Jurídico y en los presentes Estatutos.
Artículo 12.- Composición del Patronato.
El Patronato estará compuesto por los siguientes miembros, ejerciendo esa

función por razón de sus cargos:
1. Presidente: Titular en materia de Sanidad.
14
2. Vicepresidente: Titular de la Dirección General que ostente la
responsabilidad en materia de Formación e Investigación Sanitaria.
3. Vocales:
a. Titular de la Secretaría General que ostente la responsabilidad
en materia de Urgencias y Emergencias Prehospitalarias.
b. Titular de la Dirección Gerencia.
c. Titular de la Dirección General que ostente la responsabilidad en
materia de Salud Pública.
d. Titular de la Dirección General que ostente la responsabilidad en
materia de Asistencia Sanitaria.
e. Titular de la Dirección General que ostente la responsabilidad en
materia de Recursos Humanos;
f. Titular de la Dirección General que ostente la responsabilidad en
materia de Tesorería y Presupuestos.
g. Titular de la Dirección General que ostente la responsabilidad en
materia de relaciones Institucionales;
h. Titular de la Dirección General que ostente la responsabilidad en
materia de ;
4. El Patronato designará un Secretario, con voz pero sin voto.
Artículo 13.- Funciones del Patronato.
Con estricta sujeción a la normativa vigente, serán funciones del Patronato las
siguientes:
a. Asumir la dirección, gobierno y administración de la Fundación.

b. Interpretar y desarrollar los presentes Estatutos, ejerciendo la alta
inspección, vigilancia y orientación de todas las actividades de la
Fundación y de sus órganos.
c. Determinar los criterios de actuación de la Fundación dentro del marco
fijado por los estatutos.
d. Adoptar periódicamente los planes formativos y sus resultado.
e. Aprobar periódicamente los planes formativos y sus resultados.
f. Aprobar el inventario-balance anual, la liquidación del presupuesto y
dar cuenta de resultados consecuencia de la gestión asistencial y
económica de la entidad en el período anterior.
g. Aprobar el plan anual de actividades y la memoria de la Fundación.
h. Aprobar los acuerdos y/o convenios que considere de interés para el
mejor logro de sus fines.
i.Adoptar el logotipo, sello o sellos como imagen representativa de la
Fundación, y autorizar su uso en la forma que considere oportuno.
j. Nombrar al Director de la Fundación y fijar sus relaciones
contractuales.
k. Aprobar la política de personal y su régimen retributivo.
l.Aprobar los criterios de facturación y de ordenación de pagos, a
propuesta del Director.
m. Aprobar los contratos de obras, servicios y suministros de la
Fundación.
15
n. Acordar el ejercicio de las acciones y excepciones que considere
oportunas, así como los recursos y reclamaciones judiciales y
administrativos, en defensa de los derechos e intereses de la
Fundación.
o. Adoptar los acuerdos de disposición y gravamen sobre los bienes
muebles e inmuebles que constituyen el Patrimonio de la Fundación,
de conformidad con los criterios y condiciones establecidas en la
normativa aplicable.
p. Aceptar donaciones cuando lleven aparejada alguna condición o
modalidad onerosa, así como legados y herencias a beneficio de
inventario; no obstante para repudiarlos se necesitará la autorización
expresa del Protectorado.
q. Establecer las bases y condiciones generales de participación y acceso
a los cursos o actividades de al fundación.
r. Con sujeción a la normativa vigente, el Patronato podrá conferir
apoderamientos o delegar sus funciones en el Director, cargos
directivos de la fundación y comisiones o comités que se constituyan,
así como encomendar a entidades aspectos concretos de la gestión.
s. Impulsar y desarrollar la constitución del Consejo Asesor, de
conformidad con lo dispuesto en el artículo 23 de los presentes
Estatutos.
t. Cualquier otra función no asignada expresamente a otro órgano.
Artículo 14.- Organización y funcionamiento del Patronato. Adopción

de acuerdos.
1. El Patronato se reunirá, al menos, dos veces al año y tantas como sea

preciso para la buena marcha de la Fundación. Corresponde al
Presidente convocar las reuniones del mismo, bien a iniciativa propia,
bien cuando lo solicite, al menos, un tercio de sus miembros.
2. La convocatoria se hará llegar a cada uno de los miembros, al menos
con cinco días de antelación a la fecha de su celebración, utilizando un
medio que permita dejar constancia de su recepción. En la misma se
indicará el lugar, día y hora de celebración de la reunión, así como, el
orden del día.
3. No será preciso convocatoria previa cuando se encuentren presentes
todos los patronos y acuerden por unanimidad la celebración de la
reunión.
4. El Patronato quedará válidamente constituido cuando concurran al
menos la mitad más uno de sus miembros.
5. Asimismo, previa invitación expresa del Presidente podrán asistir a las
reuniones del Patronato personas cualificadas, con voz pero sin voto.
6. Los acuerdos se adoptarán por mayoría simple de votos, excepto
cuando los Estatutos o la legislación vigente establezcan mayorías
cualificadas.
7. De las reuniones del Patronato se levantará por el Secretario la
correspondiente Acta, que deberá ser suscrita y aprobada por todos
los miembros presentes en las mismas. Ésta se transcribirá al
16
correspondiente libro y será firmada por el Secretario con el visto
bueno del Presidente.
Artículo 15.- Obligaciones y responsabilidad de los Patronos.
1. Entre otras, son obligaciones de los patronos hacer que se cumplan los
fines de la Fundación, concurrir a las reuniones a las que sean
convocados, desempeñar el cargo con la diligencia de un
representante leal, mantener en buen estado de conservación y
producción los bienes y valores de la Fundación, y cumplir en sus
actuaciones con lo determinado en las disposiciones legales vigentes y
en los presentes Estatutos.
2. Los patronos responderán frente a la Fundación de los daños y
perjuicios que causen por actos contrarios a la Ley o los Estatutos o
por los realizados negligentemente. Quedarán exentos de
responsabilidad quienes se opusieran expresamente al acuerdo
determinante de la misma o no hubiesen participado en su adopción.
Artículo 16.- Carácter gratuito del cargo de Patrono.
Los patronos ejercerán su cargo gratuitamente, sin perjuicio del derecho a ser
reembolsados de los gastos debidamente justificados que el cargo ocasione en
el ejercicio de su función.
Artículo 17.- Aceptación del cargo de patrono.
1. Los patronos entrarán a ejercer sus funciones después de haber

aceptado expresamente el cargo en documento público, en documento
privado con firma legitimada por notario o mediante comparencia
realizada al efecto en el Registro de Fundaciones. Asimismo, la
aceptación se podrá llevar a cabo ante el Patronato, acreditándose a
través de certificación expedida por el Secretario, con firma legitimada
notarialmente.
2. En todo caso, la aceptación se notificará formalmente al Protectorado,
y se inscribirá en el Registro de Fundaciones.
3. Los patronos desempeñarán sus funciones durante todo el tiempo que
permanezcan al frente de los Centros Directivos correspondientes de la
Comunidad Autónoma de la Región de Murcia.
Artículo 18.- Cese de Patronos.
1. El cese de los patronos se producirá de conformidad con los supuestos

establecidos en el artículo 18.2 de la Ley 50/2002, de 26 de diciembre,
de Fundaciones.
2. Tras el cese, sustitución o renuncia de uno o varios patronos, que se
notificará al Protectorado, se deberá promover la designación y
aceptación del cargo de los nuevos patronos en el plazo máximo de
dos meses.
17
Artículo 19.- Funciones del Presidente.
Al Presidente le corresponde ostentar la representación de la Fundación ante

toda clase de personas, autoridades y entidades públicas o privadas; convocará
las reuniones del Patronato, las presidirá, dirigirá sus debates y, en su caso,
ejecutará los acuerdos, correspondiéndole la firma de cuantos documentos,
convenios y acuerdos sean necesarios para tal fin.
Artículo 20.- Funciones del Vicepresidente.
Corresponderá al Vicepresidente realizar las funciones del Presidente en los

casos de vacante, ausencia o enfermedad, pudiendo actuar también en
representación de la Fundación, en aquellos supuestos en que así se determine
por acuerdo del Patronato.
Artículo 21.- El Director.
El Patronato, a través de la formalización del correspondiente contrato,

nombrará un Director, que será el órgano unipersonal de gestión de
administración ordinaria de la Fundación.
Artículo 22.- Funciones del Director.
Corresponden al director las siguientes funciones:
a. Ejecutar y hacer cumplir los acuerdos del Patronato y las instrucciones

del Presidente impartidas en el marco de sus atribuciones.
b. Proponer y ejecutar las estrategias y planes de actuación de la
Fundación.
c. Gestionar, de acuerdo con las directrices del Patronato, la organización
y actividades de la Fundación, que conduzcan a la consecución y
mantenimiento de los fines de la Fundación.
d. Hacer cumplir las normas de funcionamiento interno de la Fundación.
e. Elaborar y proponer al Patronato el proyecto de presupuesto anual de
gastos e ingresos y sus revisiones.
f. Administrar el patronato de acuerdo con las leyes y atribuciones
conferidas por el Patronato.
g. Previo apoderamiento o delegación en los términos previstos en la Ley
50/2002, de 26 de diciembre, de Fundaciones, realizar la adquisición
de bienes y servicios, así como la contratación de obras, servicios y
suministros de la Fundación dentro de los límites máximos que sean
fijados por el Patronato.
h. Ejecutar la política de personal diseñada por el Patronato.
i.Informar regularmente al Patronato de los resultados de gestión,
operativos y financieros y, específicamente, preparar la memoria del
ejercicio y el balance de la situación.
j. Cualquier otra función que le sea encomendada o delegada por el
Patronato.
18
Artículo 23.- Consejo Asesor.
1. El Patronato podrá proceder a la constitución de un Consejo Asesor de

la Fundación, como órgano de naturaleza consultiva, cuya función
esencial será prestar asesoramiento técnico al órgano de gobierno.
Este Consejo podrá estar integrado por personas de reconocido
prestigio en el ámbito de la formación en investigación sanitarias por
representantes y por representantes de sectores universitarios, de
Colegios Profesionales del ámbito de las Ciencias de la Salud, de
Sociedades Científicas e Instituciones investigadoras.
2. El Patronato fijará su composición, las normas de organización y
funcionamiento y el sistema de designación y renovación de sus
miembros.
Artículo 24.- Personal de la Fundación.
La Fundación para el desempeño de sus funciones contará con la organización

técnica y administrativa adecuada para el cumplimiento de sus fines, así como
con su propio personal que, bajo dependencia inmediata del Director, se regirá
por las normas de derecho laboral. No obstante, su selección se ajustará a los
principios de publicidad, concurrencia, objetividad, mérito y capacidad.
Título V
Régimen económico
Artículo 25.- Patrimonio fundacional.
1. El patrimonio de la Fundación estará constituido por toda clase de

bienes, derechos y obligaciones susceptibles de valoración económica
que constituyen la dotación inicial de la misma, así como por aquellos
otros que durante su existencia se afecten por el Patronato, con
carácter permanente, a los fines fundacionales y las aportaciones
comprometidas por terceros que estén debidamente garantizadas.
2. La Fundación deberá figurar como titular de todos los bienes y
derechos integrantes de su patrimonio, que deberán constar en su
inventario anual.
3. Los órganos de gobierno promoverán, bajo su responsabilidad, la
inscripción a nombre de la Fundación los bienes y derechos que
integran el patrimonio de ésta, en los Registros Públicos
correspondientes.
Artículo 26.- Adscripción del Patrimonio Fundacional.
Los bienes y derechos que conforman el Patrimonio, así como las rentas que
produzcan, quedarán vinculados de una manera directa e inmediata al
cumplimiento de los fines que la Fundación persigue.
19
Artículo 27.- Financiación.
1. La Fundación, para el desarrollo de sus actividades, se financiará con

los recursos que provengan del rendimiento de su patrimonio y, en su
caso, con aquellos otros procedentes de las ayudas, subvenciones o
donaciones que reciba de personas o entidades, tanto públicas como
privadas.
2. Asimismo, la Fundación podrá obtener ingresos por sus actividades
siempre que ello no implique una limitación injustificada del ámbito de
sus posibles beneficiarios.
Artículo 28.- Administración.
Queda facultado el Patronato para hacer las variaciones necesarias en la

composición del Patrimonio de la Fundación, de conformidad con lo que
aconseje la coyuntura económica de cada momento y sin perjuicio de solicitar
la debida autorización o proceder a la oportuna comunicación al Protectorado.
Artículo 29.- Régimen Financiero.
1. El ejercicio económico coincidirá con el año natural. La Fundación

llevará aquellos libros que sean convenientes para el buen orden y
desarrollo de sus actividades, así como para el adecuado control de su
contabilidad, de conformidad con las prescripciones contenidas Ley
50/2002 de 26 de diciembre de Fundaciones.
2. Igualmente, la Fundación se regirá en materia de gestión económico-
financiera por los principios y criterios generales determinados en la
normativa vigente.
Artículo 30.- Presupuestos y rendición de cuentas.
1. El Presidente formulará las cuentas anuales, que deberán ser

aprobados en el plazo máximo de seis meses desde el cierre del
ejercicio por el Patronato de la Fundación.
Las cuentas anuales, que comprenden el balance, la cuenta de resultados y la

memoria, y que forman una unidad, deberán ser redactadas con claridad y
mostrar la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los
resultados de la Fundación.
La memoria, además de completar, ampliar y comentar la información

contenida en el balance y en la cuenta de resultados, incluirá las actividades
fundacionales, los cambios en sus órganos de gobierno, dirección y
representación, así como el grado de cumplimiento del plan de actuación,
indicando los recursos empleados, su procedencia y el número de beneficiarios
en cada una de las distintas actuaciones realizados, los convenios que, en su
caso, se hayan llevado a cabo con otras entidades para estos fines, y el grado
de cumplimiento del destino de ingresos y gastos.
20
Las cuentas anuales, una vez aprobadas por el Patronato de la Fundación, se
presentarán al Protectorado en los diez días hábiles siguientes a su aprobación
para su examen y ulterior depósito en el Registro de Fundaciones.
2. El Patronato elaborará y remitirá al Protectorado, en los últimos tres

meses de cada ejercicio, un plan de actuación, en el que queden
reflejados los objetivos y las actividades que se prevea desarrollar
durante el ejercicio siguiente.
Título VI
Modificación y extinción.
Artículo 31.- Modificación de Estatutos.
1. Por acuerdo del Patronato, podrán ser modificados los presentes

Estatutos, siempre que resulte conveniente a los interesantes de la
Fundación. En cualquier caso, procederá modificar los Estatutos
cuando las circunstancias que presidieron la constitución de la
Fundación hayan variado de manera que ésta no pueda actuar
satisfactoriamente con arreglo a los Estatutos en vigor.
2. Para la adopción de acuerdos de modificación estatutaria, será preciso
un quórum de votación favorable de, al menos, tres cuartas partes de
los miembros del Patronato.
3. La modificación o nueva redacción de los Estatutos acordada por el
Patronato se comunicará al Protectorado y será formalizada en la
escritura pública e inscrita en el correspondiente Registro de
Fundaciones.
Artículo 32.- Extinción de la Fundación.
1. La Fundación se extinguirá por las causas, y de acuerdo con las

exigencias y procedimientos establecidos por la legislación vigente.
2. La extinción de la Fundación determinará la apertura del
procedimiento de liquidación que se realizará por el Patronato bajo el
control del Protectorado.
3. Los bienes y derechos resultantes de la liquidación revertirán en los
Servicios de Urgencia y Emergencia de la Comunidad de Madrid, de
conformidad con los criterios que establezca el Protectorado.
21
2010
PRESUPUESTO del
Proyecto 2010
Coordinador; Juan Galindo Merino
Secretaría Técnica; Grupo Aran

1
FUNDACIÓN “SUMANDO VIDAS” (en constitución)
El proyecto con el que parte la Fundación SUMANDO VIDAS (en constitución) y

que se presenta a continuación contiene los siguientes items;
1) FUNDACIÓN : “SUMANDO VIDAS”.
La constitución de una Fundación "SUMANDO VIDAS", a partir de ésta se

desarrollarán los siguientes objetivos:
2) EL PRIMER CONGRESO INTERNACIONAL; “DESDE LA EMERGENCIA

HACIA EL TRASPLANTE”
Un Congreso Internacional "DESDE LA EMERGENCIA HACIA EL TRASPLANTE".

Secretaría Técnica la empresa GRUPO ARAN ( http://www.grupoaran.com), la
Jefa del Congreso es Beatriz Caballero; bcaballero@grupoaran.com, y en éste
momento estamos haciendo el programa para las jornadas del evento.
El lugar será en el Palacio de Congresos de Madrid

(http://www.palaciocongresosmadrid.es/).
La fecha está por determinar se debe de elegir una fecha.
3) ENSAYO CLINICO CON “CCP’s” y “FIBRINÓGENO”;
Ensayos clínicos con farmacos coadyuvantes de la hemostasia en las

hemorragias masivas (CCP's en el ámbito prehospitalario, internacional,
randomizado, doble ciego y, otro con FIBRINOGENO en el ambito Hospitalario
en los pacientes que son sometidos a un trasplante). La empresa farmaceutica
que comercializa el farmaco es CSL BEHRING, la cual aportará una parte del
coste de los ensayos, estoy a espera de que la empresa de monitorización me
de un presupuesto para enviarselo a la empresa farmacetuica y estos a
Alemania a su sede central.
4) PAGINA WEB, EDICION Y PUBLICACIÓN DE LIBROS, REVISTAS, MANUALES,

FOLLETOS, MERCHANDAISING;
La edición de libros el primero con el título del congreso descrito anteriormente.
5) CURSOS Y PLANES DE FORMACIÓN;
Cursos de formación en urgencias y emergencias, nuevos planes de RCP 2010,

comunicación de malas noticias, inteligencia emocional, como manejar el
estrés, gestión del tiempo.
2
6) TARJETA POLIVALENTE ELECTRÓNICA DE DONANTE UNIVERSAL;
La creación de la Tarjeta Electrónica de Donante Universal. Unica utilizable en

todo el mundo, ahora tanto en España como en Europa hay tantas tarjetas
como entidades de donantes y pacientes trasplantados, cruz roja, hospitales,
etc, y pasa lo mismo en USA y Europa (un banco internacional podría estar
interesado por este proyecto).
7) CREACION DE UNIDADES SOCIO-ASISTENCIALES;
La creación de unidades para la asistencia domiciliaria sociosanitaria (como

proyecto piloto en Madrid) para evitar el colapso de los servicios de
emergencias que desde hace aproximadamente un año se han incrementado
por la situación contractual, la baja de muchas familias en las aseguradoras
privadas y el aumento de población, este proyecto podría ser extensible a otras
comunidades (el 90% de los avisos urgentes que se producen son avisos que
no necesitarían un recurso avanzado).
Se necesitan 3 vehículos con dotación de vehículo de emergencias.
Se contratarán 36 personas; 18 TEM y 18 ENFERMEROS EXPERTOS EN

URGENCIAS Y EMERGENCIAS.
8) DIVULGACIÓN DE LA DONACION NACIONAL E INTERNACIONAL:
Divulgación de la Donación Internacional, mediante campañas de promoción

con eventos como conciertos, carreras populares, maratones, ½ Marathon,
conferencias, congresos, ponencias, actos públicos, películas, cortometrajes,
anuncios y spots publicitarios.
9) PROYECTO DE LOGISTICA DEL TRANSPORTE DE ORGANOS Y TEJIDOS CON

“MAQUINAS DE SOPORTE INTEGRAL de TRANSMEDICS”;
2 uni: Transporte Renal.
2 uni; Transporte Hepático.
2 uni; Transporte Corazón.
2 uni; Transporte Pulmonar.
Estudio piloto del sistema de logística del Transporte de Organos (un Sistema
de Cuidado de Órganos está diseñado para mantener los órganos en un Estado
que funciona fuera del cuerpo humano para optimizar su salud y dejar mayor
tiempo real para su evaluación clínica busqueda de paciente, Hospital y
traslado) por los sistemas de emergencias permitiendo el traslado
intercontinental (existe un proyecto elaborado por la Fundación Clinic y otros
3
por Hospitales en fase de ensayo, pero el que nosotros pretendemos puede
verse en;
http://www.youtube.com/watch?v=4wu-awJxnv0&feature=related
9) OLIMPIADAS DE TRASPLANTE EN MADRID;
La organización del proyecto de la candidatura para las primeras Olimpiadas de

Trasplante en Madrid.
PRESUPUESTO ECONÓMICO
1º.- CONSTITUCIÓN DE LA FUNDACIÓN ;
 Constitución de fundación, gastos de elaboración de estatutos, notaría,

gastos jurídico-legales, administrativos, impuestos…………………42.000€
2º.- 1º CONGRESO INTERNACIONAL; “DESDE LA EMERGENCIA HACIA EL

TRASPLANTE;
 Gastos del Palacio de Congresos (5 días)………..…………………… 36.000€
 Fianza del alquiler del Palacio de

Congresos…………………………………….…………………..………………. 36.000€
 Proyecto, dossier, tarjetón, promoción y divulgación………………...4.000€
 Gastos de Audiovisuales y megafonía………………………..…………….5.500€
3º.- ENSAYO CLÍNICOS;
 1º.- CCP`s; ensayo clínico independiente, (internacional – multicéntrico),

doble ciego, randomizado.
 Protocolo, seguro, monitorización internacional……………400.000€
 FIBRINOGENO en el ambito Hospitalario en el ámbito hospitalario,

(internacional-multicéntrico), randomizado, doble ciego.
 Protocolo, seguro, monitorización internacional…………………300.000€
4
4º.- CREACIÓN DE WEB, EDICION Y PUBLICACIÓN DE LIBROS, REVISTAS,
MANUALES;
 Edición de web, dominio exclusivo de la página, mantenimiento mensual

durante anti SPAN, ANTIVIRUS, ACTUALIZACIONES 1 año…………2.000€
 Edición y publicación de libros, revistas, manuales: edición, promoción,

divulgación y comercialización……………………………..………………..18.000€
5º.- CURSOS Y PLANES DE FORMACIÓN;
 Se adaptarán a las necesidades contractuales, a los acuerdos con las

administraciones y con la demanda.
6º.- TARJETA POLIVALENTE ELECTRÓNICA DE DONANTE UNIVERSAL.
 Gestión del proyecto, promoción, campaña de divulgación internacional,

tramites administrativos, gastos de representación………….………18.000€
7º.- PROYECTO DE LAS UNIDADES DE ASISTENCIA DOMICILIARIA PROYECTO

PILOTO EN MADRID; GESAD (Grupo de Enfermería Socio Asistencial a
Domicilio).
 Proyecto Piloto en Madrid; leasing de 3 vehículos Q7 - X5 / mensual, con

equipamiento integral de urgencias y emergencias………………..…6.000€
8º.- DIVULGACION Y PROMOCION INTERNACIONAL DE LA DONACION;
 Campañas de Divulgación de la Donación de Organos y Tejidos a nivel

Internacional mediante 2 películas;
 Una película con el título “DESDE LA EMERGENCIA AL

TRASPLANTE”.
 Película con el título “SUMANDO VIDAS”.
Elaboración de proyecto, guión, gastos de rodaje…………….. 2.500.000€
5
9º.- ESTUDIO PILOTO DEL SISTEMA DE LOGÍSTICA DEL TRANSPORTE DE
ORGANOS;
 En este punto es necesario hablar con los hospitales y con los servicios
de emergencias que van a participar debido a que depende de ellos, la
cantidad de elementos necesarios.
10º.- PROYECTO DE ELABORACIÓN DE LAS PRIMERAS OLIMPIADAS DE

TRASPLANTE EN MADRID;
 Proyecto de elaboración de primeras Olimpiadas, diseño de la

candidatura, promoción, divulgación, campaña de marketing, gestión de
la candidatura………………………………………………………………………62.000€
GASTOS DE GESTION DEL PROYECTO
 GESTION, GASTOS DE SECRETARIA, GASTOS GENERALES;
 Gastos de Secretaria Grupo Aran, se aplicará un porcentaje

sobre los ingresos del Congreso, los honorarios incluyen:
Gastos de representación y Gastos de Alquiler, Secretaria
técnica, Gestión Comercial, Captación y contratación de Stand,
Otros como ofimática, gestión del merchandaising.
Persona de contacto:
Begoña Caballero; bcaballero@gmail.com.
Móvil de contacto: 670026525
Coordinador del proyecto SUMANDO VIDAS; Juan Galindo Merino.
Madrid a 2 de agosto de 2010.

Dossier Proyecto

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Presentacion

DESDE LA EMERGENCIA HACIA EL TRASPLANTE

The points about this project are as follows;

1) The creation and constitution of the National ADDING LIFES Foundation.

3) The edition and publication of books of emergencies, emergencies and the

4) Health Research; it begins with 2 Clinical Trials of national broadcasting with

5) Plans for training in emergencies medicine and emergencies transplantation

6) Promotion, divulgation about donation life with international organizations

8) The organization of the draft of the first Olympics Transplant in Madrid.

Yours sincerely. Juan Galindo Merino

El proyecto que le presento contiene los siguientes items;

1) La constitución de una Fundación "SUMANDO VIDAS", a partir de ésta:

2) Un Congreso Internacional "DESDE LA EMERGENCIA HACIA EL TRASPLANTE". Cuento con

3) Ensayos clínicos, se comienza con 2 ensayos;

A) CCP's ; concentrados de complejos protrombñinico, son farmacos coadyuvantes de la

4) La edición de libros el primero con el título del congreso descrito anteriormente,

6) La creación de la Tarjeta Electrónica de Donante Universal. Unica utilizable en todo el

7) La creación de unidades para la asistencia domiciliaria sociosanitaria (como proyecto piloto

9) La organización del proyecto de la candidatura para las Primeras Olimpiadas de Trasplante

El motivo de ponerme en contacto con usted es por la necesidad de alianzas para la

A través de largas negociaciones y reuniones he conseguido el aval (30.000 euros) necesario

1. I CONGRESO INTERNACIONAL DESDE LA EMERGENCIA HACIA EL

COORDINACION Y DIRECCION; Juan Galindo Merino

En el año 2011 tendrá lugar el Iº Congreso Internacional con el lema “DESDE LA

Se contara con reconocidas personalidades, investigadores, profesionales del

Los principales destinatarios son los miembros de las Sociedades Científicas de

¿Por qué “Desde La Emergencia”?,.

El Iº CONGRESO INTERNACIONAL "DESDE LA EMERGENCIA HACIA EL

¿Por qué HACIA EL?.,

Este congreso es la primera iniciativa que se desarrolla con estas características

¿Por qué “TRASPLANTE”?,

La historia del hombre ha ido acompañada de la evolución de la ciencia, pasando

Sin embargo, a pesar de ser el trasplante de órganos y tejidos una practica

FUNDAMENTACION DEL PROYECTO

La base cognitiva intrínseca y propia del ser humano es acrecentar sus

El área de la salud es un ejemplo típico de ésta sed de conocimientos porque a

Según definió un Comité de expertos de la OMS, la formación médica continuada

Se podría decir, que el principio fundamental de la formación sanitaria

El objetivo último de la formación continuada es, por tanto, mejorar la asistencia

La formación continuada puede contribuir a desaprender lo que no es evidente, a

Cualquier método que se ponga en marcha (publicaciones, cursos, conferencias,

Este Congreso Internacional “DESDE LA EMERGENCIA HACIA EL TRASPLANTE”

2. LAS URGENCIAS Y EMERGENCIAS SANITARIAS

Coloquialmente, la expresión "urgencia vital" está provista de una estimable

En el área de la salud hay constantes cambios, actualizaciones y

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4. ETICA Y FISIOPATOLOGÍA DEL SER HUMANO

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5. LA SITUACION ACTUAL DE LOS SISTEMAS SANITARIOS

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