Pad 426 ‫مصطلحات مادة التحليل التنظيمي‬
‫الفصل الول‬
Frames
Human Sources Frame
10 Cultural/Symbolic Frame
Multi-Frame
Meaning-Producing System
The Classical School
Principles Of Scientific Management
The Behavioral School
Scientific Management
Bureaucracy
Authority And Responsibility
Unity Of Command
Remuneration
Scalar Chain
Equity
Initiative
Rationality
The Functions Of Executive
Maintenance
Negative Entropy
Balance Of Maintenance
Boundary Spanning
Competitive Advantage School
Institutional Theory
The Population Ecology Theory
Complexity And Interdependence
Surprising
Camouflage
Management Theory
October 19, 2009
‫سلوى أعظم – أستاذ مساعد – قسم الدارة العامة‬/ ‫د‬
‫تطور الفكر التنظيمي‬
‫اطر‬ Evolution Of Organizational ‫تطور الفكر الداري‬
Thought
‫إطار الموارد البشرية‬ Structural Frame ‫المنظور الهيكلي‬/‫الطار‬
‫الطار الثقافي‬ Political Frame ‫الطار السياسي‬
‫متعدد الطر‬ Political System ‫نظم سياسية‬
‫المنظمات نظم لنتاج‬ Social Contracts ‫عقود اجتماعية‬
‫المعاني‬
‫المدرسة‬ The System School ‫مدرسة النظم‬
‫الكلسيكية‬/‫التقليدية‬
‫مبادئ الدارة‬ Open Social System ‫نظام اجتماعي مفتوح‬
‫العلمية‬
‫المدرسة السلوكية‬ Division Of Work ‫تقسيم العمل‬
‫الدارة العلمية‬ The Contingency School ‫المدرسة‬
‫الظرفية‬/‫الشرطية‬
‫البيروقراطية‬ Administrative Principles ‫التقسيمات الدارية‬
‫السلطة والمسؤولية‬ Efficiency ‫الكفاءة النتاجية الكفاية‬
‫وحدة المر‬ Division Of Work ‫تقسيم العمل‬
‫تعويض العاملين‬ Discipline ‫النضباط‬
‫التسلسل‬ Unity Of Direction ‫وحدة التوجيه‬
‫الرئاسي‬/‫الهرمي‬
‫العدالة‬ Centralization ‫المركزية‬
‫المبادرة‬ Order ‫الترتيب والنظام‬
‫الرشد‬ Stability Of Tenure ‫الستقرار الوظيفي‬
‫وظائف المدير‬ Esprit De Corpe ‫روح الفريق‬
‫عوامل الصيانة‬ Human Relations ‫العلقات النسانية‬
‫مقاومة الفناء النتروبيا السالبة‬ Hierarchy Of Needs ‫سلم الحتياجات‬
‫توازن أنشطة الصيانة‬ Motivators ‫العوامل الدافعية‬
‫الوظائف الحدودية‬ Cycle Character ‫خاصية الدورة‬
‫مدرسة الميزة‬ Steady State ‫الستقرار والثبات‬
‫التنافسية‬
‫النظرية المؤسسية‬ Adaptive Activities ‫أنشطة التكيف‬
‫نظرية التنبؤ البيئي‬ Production ‫النتاج‬
‫التعقيد والعتمادية‬ Transactions Costs Theory ‫نظرية التكاليف التبادلية‬
‫الفجائية‬ Resource Dependency Theory ‫نظرية اعتمادية الموارد‬
‫التمويه والتضليل‬ Natural Selection ‫النتقاء الطبيعي‬
‫نظرية الدارة‬ Open Social System ‫نظام اجتماعي مفتوح‬
 Pad 426 ‫مصطلحات مادة التحليل التنظيمي‬

‫الفصل الثاني‬
10
‫إدارة البيئة الخارجية للمنظمة‬
Managing Organizational External ‫دارة البيئة الخارجية للمنظمة‬
Environment
Boundaries ‫الحدود‬ Micro Environment ‫البيئة الجزئية‬
Intermediate Environment ‫البيئة الوسيطة‬ Linking System ‫نظم ربط‬
Macro Environment ‫البيئة الكلية‬ Cultural System ‫النظام الثقافي‬
Political System ‫النظام السياسي‬ Economic System ‫النظام القتصادي‬
Competition System ‫النظام التنافسي‬ Substitutability ‫الستبدال‬
Technological System ‫التكنولوجي‬/‫النظام التقني‬ Manpower System ‫نظام القوى العاملة‬
Mobility ‫قابلية التنقل‬ Customers System ‫نظام المستهلكين‬
Physical System ‫نظام البيئة المادية‬ General System ‫البيئة العامة‬
Task/Specific ‫بيئة النشاط‬/‫البيئة المحددة‬ International Sector ‫القطاع الدولي‬
Globalization ‫العولمة‬ Mission Environment ‫بيئة المهمة‬
Customers ‫المنتفعين‬ Competitors ‫المنافسين‬
Suppliers ‫الموردين‬ Trade Associations ‫التحادات المهنية‬
Labour Unions ‫التحادات العمالية‬ Domain ‫المجال‬/‫النطاق‬
Public Pressure Group ‫جماعات الضغط العامة‬ Environmental Turbulence ‫دينامية البيئة‬
Quality ‫الجودة‬ Environmental Diversification ‫التنوع البيئي‬
Uncertainty ‫عدم التأكد البيئي‬ Information Explosion ‫الثورة المعلوماتية‬
Technical Complexity ‫التعقد الفني‬ Work Ethics ‫أخلقيات العمل‬
Social Responsibility ‫المسؤولية الجتماعية‬ Boundary Spanners ‫الربط‬/‫وحدات الوصل‬
Restrictiveness ‫القيود البيئية‬ Environmental Monitoring ‫مراقبة البيئة‬
Spanning Unit ‫وحدة الربط الحدودي‬ Organizational Representation ‫تمثيل المنظمة‬
Boundary Spanning Activities ‫أنشطة الربط الحدودي‬ Immediate ‫البيئة الخارجية‬
‫المباشرة‬
Environmental Scanning ‫رصد البيئة الستشعار‬ Selective Imperviousness ‫النفاذ النتقائي‬
Linkages ‫إقامة الروابط‬ Action-Adaptation ‫التكيف‬-‫الفعل‬
Withdrawal Model ‫نموذج النسحاب‬ Dependency ‫العتمادية‬
Adaptation ‫نموذج التكيف‬ Stability-Variability ‫التغيير‬-‫الستقرار‬
Environmental Analysis ‫تحليل البعاد البيئية‬ Diversity ‫التنوع‬
Homogeneity - Heterogeneity ‫ التنافر‬-‫التماثل‬ Interconnectedness -Isolation ‫العزلة‬- ‫الرتباط‬
Complexity ‫التعقيد‬ Munificence-Scarcity ‫الندرة‬- ‫الوفرة‬
Threat-Security ‫المان‬-‫التهديد‬ Organizational Capacity ‫قدرة المنظمة‬
Coordination - No Coordination ‫ عدم التنسيق‬-‫التنسيق‬ Differentiation ‫التمايز‬
Concentration - Dispersion ‫ التشتت‬-‫التركيز‬ Population Ecology ‫التنبؤ البيئي‬
Domain Consensus - Dissensus ‫ عدم الجماع على النطاق‬- ‫الجماع‬ Recruitment ‫الكفاءات‬
October 19, 2009

Dynamism ‫الدينامية‬ Leveling/Smoothing ‫التخفيف‬

Integration ‫التكامل‬ Geographical Dispersion ‫النتشار الجغرافي‬
Internal Strategies ‫الستراتيجيات الداخلية‬ Adjusting Production Volume ‫تعديل حجم النتاج‬
Buffering ‫المنطقة العازلة‬ Advertising ‫العلن‬
Rationing ‫التقنين‬ Cooping ‫الستمالة‬
Forecasting ‫التنبؤ‬ Coalescing ‫الندماج‬
External Strategies ‫الستراتيجيات الخارجية‬ Professionals ‫المهنيين‬
Contracting ‫التعاقد‬ Predictability ‫درجة التنبؤ‬
Interlocking Directors ‫مجالس الدارات‬ Rationality ‫عقلنية المنظمة‬
Merger ‫الدمج‬ Perception ‫إدراك البيئة‬

‫سلوى أعظم – أستاذ مساعد – قسم الدارة العامة‬/ ‫د‬

 ‫مصطلحات مادة التحليل التنظيمي ‪Pad 426‬‬
‫‪Acquisition‬‬ ‫الضم‬ ‫‪Bargaining‬‬ ‫المساومة‬
‫‪Boundaries‬‬ ‫الحدود‬ ‫‪Micro Environment‬‬ ‫البيئة الجزئية‬
‫‪Intermediate Environment‬‬ ‫البيئة الوسيطة‬ ‫‪Linking System‬‬ ‫نظم ربط‬

‫الفصل الثالث‬
‫‪10‬‬
‫‪Unanimity of purpose‬‬ ‫الجماع الى الغرض‬ ‫‪Mission‬‬ ‫رسالة المنظمة‬

‫‪Company Climate and culture‬‬ ‫مناخ المنظمة وفلسفتها‬ ‫‪Resource Utilization‬‬ ‫استغلل الموارد‬

‫‪Business Domain Specification‬‬ ‫تحديد مجال العمل‬ ‫‪Long-Range Vision‬‬ ‫رؤية بعيدة المدى‬

‫‪Motivation of Personnel‬‬ ‫ايجاد دافعيه لدى العاملين‬ ‫‪Market-Base Orientation‬‬ ‫التوجه نحو السوق‬

‫‪Goals‬‬ ‫اهداف المنظمة‬ ‫‪Mission Development‬‬ ‫صياغة رسالة المنظمة‬

‫‪Primary vs. Secondary‬‬ ‫أهداف رئيسة مقابل أهداف ثانوية‬ ‫‪Types of Goals‬‬ ‫تصنيف الهداف‬

‫‪Explicit and Implicit‬‬ ‫اهداف صريحة واهداف ضمنية‬ ‫‪Short-and Long-Term‬‬ ‫أهداف قصيرة المد وأهداف‬
‫طويلة المد‬
‫‪Operative‬‬ ‫اهداف عملية‬ ‫‪Operative‬‬ ‫اهداف رسمية‬

‫‪Org. and Business‬‬ ‫أهداف على مستوى المنظمة‬ ‫‪Equilibrium and‬‬ ‫أهداف التوازن مقابل أهداف‬
‫وأهداف القطاعات‬ ‫‪Improvement‬‬ ‫التحديث‬
‫‪Market leadership‬‬ ‫قيادة السوق‬ ‫‪Directional‬‬ ‫الهداف التوجيهية‬

‫‪Customer service‬‬ ‫خدمة المنتفعين‬ ‫‪Market spread‬‬ ‫النتشار السوقي‬

‫‪Profitability‬‬ ‫الربحية‬ ‫‪Performance‬‬ ‫اهداف ادائية‬

‫‪Personnel‬‬ ‫شؤون العاملين‬ ‫‪Internal‬‬ ‫الهداف الداخلية‬

‫‪External‬‬ ‫اهداف خارجية‬ ‫‪Efficiency‬‬ ‫الكفاءة‬

‫‪Hierarchy of Goals‬‬ ‫التسلسل الهرمي للهداف‬ ‫‪Social Responsibility‬‬ ‫المسؤولية الجتماعية‬

‫‪Dominant Coalition‬‬ ‫تحلف مهيمن‬ ‫‪Responsibility for Goal‬‬ ‫مسؤولية وضع الهداف‬
‫‪Setting‬‬
‫‪Consumer needs‬‬ ‫حاجات المستهلكين‬ ‫‪Rationality‬‬ ‫العقلنية‬

‫‪Resources‬‬ ‫الموارد‬ ‫‪Technology‬‬ ‫التقنيات‬

‫‪Practices of others‬‬ ‫ممارسات الخرين‬ ‫‪Management Philosophy‬‬ ‫فلسفة الدارة‬

‫‪October 19, 2009‬‬

‫‪Qualities of goals‬‬ ‫صفات الهداف الجيدة‬ ‫‪Mandates‬‬ ‫القوانين والتشريعات‬

‫‪Flexible‬‬ ‫مرنة‬ ‫‪Acceptable‬‬ ‫مقبولة‬

‫‪Motivating‬‬ ‫ذات دافعية‬ ‫‪Measurable‬‬ ‫قابلة للقياس‬

‫‪Understandable‬‬ ‫مفهومة‬ ‫‪Suitable‬‬ ‫ملئمة‬

‫‪Strategy‬‬ ‫الستراتيجية‬ ‫‪Achievable‬‬ ‫قابلة للتحقيق‬

‫د ‪/‬سلوى أعظم – أستاذ مساعد – قسم الدارة العامة‬

 ‫مصطلحات مادة التحليل التنظيمي ‪Pad 426‬‬
‫‪Strategic decision‬‬ ‫القرار الستراتيجى‬ ‫‪Strategic Management‬‬ ‫الدارة الستراتيجية‬

‫‪Business Strategy‬‬ ‫استراتيجية النشاط‬ ‫‪Corporate Strategy‬‬ ‫الستراتيجية الكلية‬

‫‪Cost-Leadership‬‬ ‫استراتيجية القيادة التكاليفية‬ ‫‪Functional-_Operational‬‬ ‫الستراتيجية الوظيفية‪-‬التشغيلية‬

‫‪Focus‬‬ ‫استراتيجية التركيز‬ ‫‪Differentiation‬‬ ‫استراتيجية التمايز‬

‫‪Stability‬‬ ‫استراتيجية الستقرار‬ ‫‪Growth‬‬ ‫استراتيجية التوسع‬

‫‪10‬‬
‫‪Defender‬‬ ‫الستراتيجية الدفاعية‬ ‫‪Retrenchment‬‬ ‫استراتيجية النكماش‬

‫‪Analyzer‬‬ ‫استراتيجية التحليل‬ ‫‪Prospector‬‬ ‫استراتيجية ريادية‬

‫‪Org. Performance Evaluation‬‬ ‫قياس اداء المنظمة‬ ‫‪Reactor‬‬ ‫استراتيجية رد الفعل‬

‫‪Production or output‬‬ ‫النتاج أو المخرجات‬ ‫‪Resource Acquisition‬‬ ‫الحصول على الموارد‬

‫‪Org. renewal and adaptation‬‬ ‫التجدد والتكيف التنظيمي‬ ‫‪Rational Coordination‬‬ ‫التنسيق العقلني‬

‫‪Constituency Satisfaction‬‬ ‫رضا الطراف المعنية‬ ‫‪Conformity‬‬ ‫المتثال‬

‫‪Humanism‬‬ ‫الجوانب النسانية‬ ‫‪Effectiveness‬‬ ‫معايير الفعالية‬

‫‪Resource acquisition‬‬ ‫نموذج تامين الموارد‬ ‫‪Goal Accomplishment‬‬ ‫نموذج تحقيق الهداف‬

‫‪Strategic Constituencies‬‬ ‫نموذج رضا الجماعات‬ ‫‪Internal Processes‬‬ ‫نموذج العمليات الداخلية‬
‫‪Satisfaction‬‬
‫‪Doing the right thing‬‬ ‫انجازا لعمل الصحيح‬ ‫‪Doing things right‬‬ ‫انجاز العمل بشكل صحيح‬
‫‪October 19, 2009‬‬

‫د ‪/‬سلوى أعظم – أستاذ مساعد – قسم الدارة العامة‬

 ‫مصطلحات مادة التحليل التنظيمي ‪Pad 426‬‬

‫‪10‬‬ ‫الفصل الرابع‬

‫‪Characteristics/Dimensions‬‬ ‫الخصائص الرئيسية للهيكل التنظيمي‬ ‫‪Autonomous work Team‬‬ ‫منح الفريق استقللية تامة‬
‫‪Complexity‬‬ ‫التعقيد‬ ‫‪Self- management‬‬ ‫الدارة الذاتية‬
‫‪Formalism‬‬ ‫درجة الرسمية‬ ‫‪Semi – autonomous‬‬ ‫منح الفريق استقللية جزئية‬
‫‪Centralization‬‬ ‫المركزية‬ ‫‪Quality circle‬‬ ‫حلقة الجودة‬
‫‪Horizontal differentiation‬‬ ‫التمايز الفقي‬ ‫‪Employee Empowerment‬‬ ‫التمكين‬
‫‪vertical differentiation‬‬ ‫التمايز الرأسي‬ ‫‪Compressed working‬‬ ‫السبوع المضغوط‬
‫‪week‬‬
‫‪territorial differentiation‬‬ ‫التمايز الجغرافي‬ ‫‪Flexible working hours‬‬ ‫ساعات عمل مرنة‬
‫‪Organizational design‬‬ ‫تصميم الهيكل التنظيمي‬ ‫‪Flexible place‬‬ ‫مكان عمل مرن‬
‫‪Contingency Factors‬‬ ‫العوامل الموقفية‬ ‫‪Job sharing‬‬ ‫تقاسم العمل‬
‫‪Differentiation‬‬ ‫التمايز‬ ‫‪Career breaks‬‬ ‫النقطاع المؤقت عن العمل‬
‫‪Intergradations‬‬ ‫التكامل‬ ‫‪Departmentation‬‬ ‫تجميع العمال – تكوين الوحدات‬
‫التنظيمية‬
‫‪Jobs‬‬ ‫أعمال‪/‬وظائف‬ ‫‪Functional‬‬ ‫التجمع ‪ /‬التنظيم الوظيفي‬
‫‪Departmentation‬‬
‫‪Job design‬‬ ‫التخصص في العمل‬ ‫‪Divisional/product‬‬ ‫التجميع ‪ /‬التنظيم على أساس المنتج‬
‫‪Departmentation‬‬
‫‪Departmentation‬‬ ‫تجميع العمال ‪/‬الوظائف‬ ‫‪Customer Dept‬‬ ‫التجميع ‪ /‬التنظيم على أساس المنتفعين‬
‫‪Job design‬‬ ‫تقسيم العمل والتخصص‬ ‫‪Territorial Dept‬‬ ‫التجميع ‪ /‬التنظيم الجغرافي‬
‫‪Job content‬‬ ‫محتوى العمل‬ ‫‪Process Dept‬‬ ‫التجميع حسب مراحل العمل أو نوع‬
‫التجهيزات‬
‫‪Job Range‬‬ ‫مدى‪/‬نطاق العمل‬ ‫‪Functional‬‬ ‫التنظيم ‪ /‬التجميع الوظيفي‬
‫‪Departmentation‬‬
‫‪Job depth‬‬ ‫عمق العمل‬ ‫‪Product/ Divisional‬‬ ‫التنظيم على أساس المنتج‬
‫‪Job Requirements‬‬ ‫متطلبات العمل‬ ‫‪Territorial Dept/‬‬ ‫التجميع على أساس جغرافي‬
‫‪structure.‬‬
‫‪Job Context‬‬ ‫علقات العمل‬ ‫‪Customer/ market Dept‬‬ ‫التنظيم على أساس المنتفعين‬
‫‪Mechanistic design‬‬ ‫التصميم اللي ‪/‬العلمي‬ ‫‪Process‬‬ ‫التنظيم على أساس مراحل العملية‬
‫‪Departmentation‬‬
‫‪Job rotation‬‬ ‫تدوير العمل‬ ‫‪Hybrid (mixed) Dept./‬‬ ‫التجميع ‪ /‬التنظيم المزيج أو المركب‬
‫‪Structure‬‬
‫‪Job Enlargement‬‬ ‫توسيع‪/‬تكبير العمل‬ ‫‪Span of Control‬‬ ‫نطاق الشراف و التمايز الرأسي‬
‫‪Job Enrichment‬‬ ‫إثراء‪/‬إغناء العمل‬ ‫‪Span of control‬‬ ‫مبدأ نطاق الشراف‬
‫‪Skill Variety‬‬ ‫تنوع المهارات‬ ‫‪Authority Relationships‬‬ ‫تحديد علقات السلطات‬
‫‪Task Identity‬‬ ‫هوية التحقق من العمل‬ ‫‪Line authority‬‬ ‫السلطة التنفيذية‬
‫‪October 19, 2009‬‬

‫‪Task Significance‬‬ ‫أهمية الواجب‬ ‫‪Staff Authority‬‬ ‫السلطة الستشارية‬

‫‪Autonomy‬‬ ‫الستقللية‬ ‫‪Functional Authority‬‬ ‫السلطة الوظيفية‬
‫‪Knowledge of Results‬‬ ‫التغذية الراجعة ‪/‬معرفة النتائج‬ ‫‪Support/ staff‬‬ ‫الوحدات المساندة ‪ /‬الستشارية‬
‫‪Interaction‬‬ ‫التفاعل أثنا العمل‬ ‫‪Integration‬‬ ‫التنسيق بين الوحدات التنظيمية‬
‫‪Team-based approach‬‬ ‫تصميم العمال على أساس فريق العمل‬ ‫‪Slack resources‬‬ ‫إيجاد موارد فائضة ‪ /‬راكدة‬

‫د ‪/‬سلوى أعظم – أستاذ مساعد – قسم الدارة العامة‬

 Pad 426 ‫مصطلحات مادة التحليل التنظيمي‬

10
‫الفصل الخامس‬

Organization design models ‫نماذج الهيكل التنظيمي‬ Matrix organization ‫تنظيم المصفوفة‬
Strategic apex ‫الدارة العليا‬ Network organization ‫تنظيم الشبكة‬
Middle line ‫الدارة الوسطى‬ Virtual corporation /‫الشركة الوهمية‬
‫الصورية‬
Operating core ‫القوة التشغيلية‬ Spider web ‫نسيج العنكبوت‬
Techno structure ‫ المهني‬/‫الجانب التقني‬ Global companies ‫المنظمات‬
‫الكونية‬
Support staff ‫الجهاز المساند‬ Global corporations ‫الشركات الكونية‬
Simple structure ‫الهيكل التنظيمي البسيط‬ MNC multi-national Crop ‫متعددة الجنسيات‬
Global crop
Machine bureaucracy ‫ البيروقراطية اللية‬International Division ‫القسم الدولي‬

Techno structure ‫التقنيون‬ Home country ‫ الم‬/‫البلد الصلي‬

Standardization ‫ التنميط‬/‫المعيارية‬ Global product Division ‫قسم المنتج‬
‫الدولي‬
Maturity Stage ‫مرحلة النضج‬ Standardized approach ‫النهج المعياري‬
Professional Bureaucracy ‫البيروقراطية المهنية‬ Area Division ‫قسم المنطقة‬
Divisional Structure ‫متعدد القسام‬ Global matrix ‫المصفوفة‬
‫العالمية‬
Adhocracy ‫التنظيم المؤقت‬ Business manager /‫مدير الوحدة‬
‫النشاط‬
Support staff ‫الجهاز المساعد‬ Global product manager /‫مدير الوحدة‬
‫النشاط العلمي‬
Professionals ‫مهنيون‬ Area manager ‫مدير قطري‬
Divisional ‫التنظيم القطاعي‬ Effective design ‫خصائص التنظيم‬
‫الفعال‬
Mechanistic model rationality ‫النموذج اللي‬ Matrix organization ‫تنظيم المصفوفة‬
Organic model ‫ نموذج التنظيم العضوي‬Network organization ‫تنظيم الشبكة‬
October 19, 2009

‫سلوى أعظم – أستاذ مساعد – قسم الدارة العامة‬/ ‫د‬

 ‫مصطلحات مادة التحليل التنظيمي ‪Pad 426‬‬

‫‪10‬‬

‫الفصل السادس‬
‫‪physical capacity‬‬ ‫الطاقة المادية ‪ /‬الستيعابية‬ ‫‪Creation‬‬ ‫النشأة‬
‫‪share of market‬‬ ‫حصة المنظمة من السوق‬ ‫‪Transformation‬‬ ‫التحول‬
‫‪number of branches‬‬ ‫تعدد فروع المنظمة‬ ‫‪Decline‬‬ ‫التدهور‬
‫‪multiple product lines‬‬ ‫تعدد خطوط النتاج‬ ‫‪Birth‬‬ ‫مرحلة الولدة‬
‫‪Assets size and facilities‬‬ ‫حجم الموجودات والتسهيلت‬ ‫‪Youth‬‬ ‫مرحلة الشباب‬
‫‪Number of full-time‬‬
‫‪ Midlife‬عدد العاملين المتفرعين‬ ‫مرحلة منتصف العمر‬
‫‪employees‬‬
‫)‪Bigger Is Better‬‬ ‫الكبر هو الفضل‬ ‫)‪Maturity‬‬ ‫مرحلة النضج‬
‫)‪Growth is power‬‬ ‫النمو قوة‬ ‫‪Decline and Death‬‬ ‫مرحلة التدهور والفناء‬
‫‪idle resources‬‬ ‫توافر موارد راكدة فائضة‬ ‫‪Growth‬‬ ‫النمو ‪ /‬التوسع‬
‫‪over utilized‬‬ ‫موارد مستغلة أكثر من طاقتها‬ ‫‪Revival‬‬ ‫إعادة النتعاش‬
‫‪Incentives for Growth‬‬ ‫حوافز النمو‬ ‫‪Larry Greiner‬‬ ‫نموذج لري جراينر‬
‫‪Opportunities‬‬ ‫فرص‬ ‫‪evolution‬‬ ‫التطور‬
‫‪Bureaucratization‬‬ ‫درجة البيروقراطية‬ ‫‪Crisis‬‬ ‫الزمة‬
‫‪differentiation‬‬ ‫درجة التمايز‬ ‫‪Creativity and Leadership Crisis‬‬ ‫البداع وأزمة القيادة‬
‫‪horizontal diff.‬‬ ‫التمايز الفقي‬ ‫‪Direction and Autonomy Crisis‬‬ ‫التوجيه وأزمة الستقللية‬
‫‪vertical diff.‬‬ ‫التمايز الرأسي‬ ‫‪Delegation and Control Crisis‬‬ ‫التفويض وأزمة الرقابة‬
‫‪special diff.‬‬ ‫التمايز الجغرافي‬ ‫‪Coordination and Red Tape‬‬ ‫التنسيق وأزمة الروتين‬
‫‪Collaboration and Crisis of‬‬ ‫التآزر وأزمة الشباع‬
‫‪Complexity‬‬ ‫تعقيد‬ ‫‪psychological Saturation‬‬ ‫النفسي‬
‫‪Formalism‬‬ ‫الحجم ودرجة الرسمية‬ ‫‪Organizational Decline‬‬ ‫انحدار ‪/‬تدهور المنظمات‬
‫‪Aston Group‬‬ ‫مجموعة أستون‬ ‫‪politicking‬‬ ‫تصعيد اللعبة السياسية‬
‫‪Specialization‬‬ ‫الحجم والتخصص‬ ‫‪Stresses‬‬ ‫الضغوط‬
‫‪Centralization‬‬ ‫الحجم والمركزية‬ ‫‪Managing Decline‬‬ ‫إدارة مرحلة النحدار‬
‫‪moderates‬‬ ‫تعدل ‪ /‬تكيف‬ ‫‪Lag‬‬ ‫التباطؤ‬
‫‪Reutilization‬‬ ‫الروتينية‬ ‫‪differentiated‬‬ ‫المنظمة ليست متمايزة‬
‫‪Delegation‬‬ ‫تفويض السلطة‬ ‫‪Conservative‬‬ ‫محافظة‬
‫‪October 19, 2009‬‬

‫‪Impersonal work env.‬‬ ‫بيئة عمل غير شخصية‬ ‫‪divisional‬‬ ‫أساس الوحدة‬
‫‪efficiency‬‬ ‫الكفاءة‬ ‫‪entrepreneurship‬‬ ‫إستراتيجية ريادية‬
‫‪slack resources‬‬ ‫موارد فائضة ‪ /‬راكدة‬ ‫‪transformational‬‬ ‫قيادة تحويلية‬
‫‪Biological Organism‬‬ ‫الكائنات ‪ /‬النظم الحية‬ ‫‪Organizational Life Cycle‬‬ ‫دورة حياة المنظمة‬
‫‪inertia‬‬ ‫القصور الذاتي‬ ‫‪Contextual‬‬ ‫السياق التنظيمي‬
‫‪physical capacity‬‬ ‫الطاقة المادية ‪ /‬الستيعابية‬ ‫‪Creation‬‬ ‫النشأة‬
‫‪share of market‬‬ ‫حصة المنظمة من السوق‬ ‫‪Transformation‬‬ ‫التحول‬
‫‪number of branches‬‬ ‫تعدد فروع المنظمة‬ ‫‪Decline‬‬ ‫التدهور‬
‫‪multiple product lines‬‬ ‫تعدد خطوط النتاج‬ ‫‪Birth‬‬ ‫مرحلة الولدة‬
‫‪Assets size and facilities‬‬ ‫حجم الموجودات والتسهيلت‬ ‫‪Youth‬‬ ‫مرحلة الشباب‬

‫د ‪/‬سلوى أعظم – أستاذ مساعد – قسم الدارة العامة‬

 ‫مصطلحات مادة التحليل التنظيمي ‪Pad 426‬‬
‫‪Number of full-time‬‬
‫‪ Midlife‬عدد العاملين المتفرعين‬ ‫مرحلة منتصف العمر‬
‫‪employees‬‬
‫‪Bigger Is Better‬‬ ‫الكبر هو الفضل‬ ‫‪Maturity‬‬ ‫مرحلة النضج‬
‫‪Growth is power‬‬ ‫النمو قوة‬ ‫‪Decline and Death‬‬ ‫مرحلة التدهور والفناء‬
‫‪idle resources‬‬ ‫توافر موارد راكدة فائضة‬ ‫‪Growth‬‬ ‫النمو ‪ /‬التوسع‬
‫‪over utilized‬‬ ‫موارد مستغلة أكثر من طاقتها‬ ‫‪Revival‬‬ ‫إعادة النتعاش‬
‫‪Incentives for Growth‬‬ ‫حوافز النمو‬ ‫‪Larry Greiner‬‬ ‫نموذج لري جراينر‬
‫‪Opportunities‬‬ ‫فرص‬ ‫‪evolution‬‬ ‫التطور‬
‫‪10‬‬ ‫‪Bureaucratization‬‬ ‫درجة البيروقراطية‬ ‫‪Crisis‬‬ ‫الزمة‬
‫‪differentiation‬‬ ‫درجة التمايز‬ ‫‪Creativity and Leadership Crisis‬‬ ‫البداع وأزمة القيادة‬
‫‪horizontal diff.‬‬ ‫التمايز الفقي‬ ‫‪Direction and Autonomy Crisis‬‬ ‫التوجيه وأزمة الستقللية‬
‫‪vertical diff.‬‬ ‫التمايز الرأسي‬ ‫‪Delegation and Control Crisis‬‬ ‫التفويض وأزمة الرقابة‬
‫‪special diff.‬‬ ‫التمايز الجغرافي‬ ‫‪Coordination and Red Tape‬‬ ‫التنسيق وأزمة الروتين‬
‫‪Collaboration and Crisis of‬‬ ‫التآزر وأزمة الشباع‬
‫‪Complexity‬‬ ‫تعقيد‬ ‫‪psychological Saturation‬‬ ‫النفسي‬
‫‪Formalism‬‬ ‫الحجم ودرجة الرسمية‬ ‫‪Organizational Decline‬‬ ‫انحدار ‪/‬تدهور المنظمات‬
‫‪Aston Group‬‬ ‫مجموعة أستون‬ ‫‪politicking‬‬ ‫تصعيد اللعبة السياسية‬
‫‪Specialization‬‬ ‫الحجم والتخصص‬ ‫‪Stresses‬‬ ‫الضغوط‬
‫‪Centralization‬‬ ‫الحجم والمركزية‬ ‫‪Managing Decline‬‬ ‫إدارة مرحلة النحدار‬
‫‪moderates‬‬ ‫تعدل ‪ /‬تكيف‬ ‫‪Lag‬‬ ‫التباطؤ‬
‫‪Reutilization‬‬ ‫الروتينية‬ ‫‪differentiated‬‬ ‫المنظمة ليست متمايزة‬
‫‪Delegation‬‬ ‫تفويض السلطة‬ ‫‪Conservative‬‬ ‫محافظة‬
‫‪Impersonal work env.‬‬ ‫بيئة عمل غير شخصية‬ ‫‪divisional‬‬ ‫أساس الوحدة‬
‫‪efficiency‬‬ ‫الكفاءة‬ ‫‪entrepreneurship‬‬ ‫إستراتيجية ريادية‬
‫‪slack resources‬‬ ‫موارد فائضة ‪ /‬راكدة‬ ‫‪transformational‬‬ ‫قيادة تحويلية‬
‫‪Biological Organism‬‬ ‫الكائنات ‪ /‬النظم الحية‬ ‫‪Organizational Life Cycle‬‬ ‫دورة حياة المنظمة‬
‫‪inertia‬‬ ‫القصور الذاتي‬ ‫‪Contextual‬‬ ‫السياق التنظيمي‬
‫‪October 19, 2009‬‬

‫د ‪/‬سلوى أعظم – أستاذ مساعد – قسم الدارة العامة‬

 ‫مصطلحات مادة التحليل التنظيمي ‪Pad 426‬‬

‫‪10‬‬
‫الفصل السابع‬
‫‪Managing Technology Of‬‬ ‫إدارة التقنية في‬ ‫‪Line‬‬ ‫وظائف التنفيذ‬
‫‪Organizations‬‬ ‫المنظمات‬
‫‪Technology‬‬ ‫التقنية‬ ‫‪Staff‬‬ ‫وظائف الستشارية‬
‫‪Technology Core‬‬ ‫التقنية الساس الرئيسة‬ ‫‪Robotics‬‬ ‫النسان اللي‬
‫‪Technology Infrastructure‬‬ ‫التقنية التحتية‬ ‫‪Tech Manufacturing Flexible‬‬ ‫تقنية التصنيع المرنة‬
‫‪Org.Buffers‬‬ ‫حواجز تنظيمه متنوعة‬ ‫‪Manufacturing Computer‬‬ ‫تقنية التصنيع المتكامل‬
‫‪Integrated‬‬ ‫باستخدام الحاسوب‬
‫‪Rationality‬‬ ‫‪ Just –In - Time‬العقلنية والرشد‬ ‫أسلوب وصول المخزون‬
‫لحطة الحاجة إليه‬
‫‪Buffering‬‬ ‫‪ Organizations Service‬الحجز‬ ‫المنظمات الخدمية‬
‫‪Smoothing‬‬ ‫‪ Technology Of Organizations‬التسكين والتخفيف‬ ‫تقنية المنظمات الخدمية‬
‫‪Service‬‬
‫‪Forecasting‬‬ ‫التنبؤ‬ ‫‪Group Interdependence‬‬ ‫جماعات العمل‬
‫‪Rationing‬‬ ‫التقنين‬ ‫‪Technology Mediating‬‬ ‫التقنية الوسطية‬
‫‪Management Technology‬‬ ‫إدارة التقنية‬ ‫‪Interdependence Pooled‬‬ ‫التقنية العتمادية‬
‫التجميعية‬
‫‪Discontinuity‬‬ ‫‪ Long - Linked Technology‬فجوة‬ ‫تقنية السلسلة الطويلة‬
‫‪Assessment‬‬ ‫‪ Sequential Interdependence‬التقييم‬ ‫التقنية العتمادية‬
‫المتتابعة‬
‫‪Position Taking‬‬ ‫‪ Intensive Technology‬اتخاذ موقع‬ ‫التقنية المكثفة‬
‫‪Policy Formulating‬‬ ‫‪ Reciprocal Interdependence‬صياغة السياسات‬ ‫العتمادية التبادلية‬
‫‪Strategy Technology‬‬ ‫‪ Mutual Adjustment‬الستراتيجية التقنية‬ ‫التفاعل المكثف المباشر‬
‫بين الجهات المختلفة‬
‫‪Transfer Technology‬‬ ‫‪ Departmental Technology‬التقنية وتطبيقها‬ ‫التقنية على مستوى‬
‫الوحدات ‪ /‬القسام‬
‫‪Organizations Manufacturing In‬‬ ‫التقنية في المنظمات‬ ‫‪Technology Knowledge‬‬ ‫تقنية المعرفة‬
‫‪Technology‬‬ ‫الصناعية‬
‫‪Batch Tech Unit And Small‬‬ ‫تقنية النتاج بالوحدة‬ ‫‪Task Variety‬‬ ‫درجة التنوع في أنشطة‬
‫والكمية القليلة‬ ‫ومشكلت العمل‬
‫‪October 19, 2009‬‬

‫‪Standardization‬‬ ‫التنميط‬ ‫‪Routine Technology‬‬ ‫التقنية الروتينية‬

‫‪Mass Production‬‬ ‫المتبادل‬
‫‪Large-Batch‬‬ ‫النتاج بدفعات كبيرة‬
‫‪Continuous Process Production‬‬ ‫تقنية العمليات‬
‫المستمرة‬
‫‪Managing Technology Of‬‬ ‫إدارة التقنية في‬
‫‪Organizations‬‬ ‫المنظمات‬
‫‪Technology Core‬‬ ‫التقنية الساس الرئيسة‬
‫‪Technology Infrastructure‬‬ ‫التقنية التحتية‬
‫‪Organizations Buffers‬‬ ‫حواجز تنظيمه‬
‫‪Systematic Analysis‬‬
‫‪Tech Engineering‬‬
‫‪Technology Craft‬‬
‫‪Non Routine Technology‬‬
‫‪Robotics‬‬
‫‪Tech Manufacturing Flexible‬‬
‫قابلية المشكلت التحليل‬
‫التقنية الهندسية‬
‫التقنية الحرفية‬
‫التقنية غير الروتينية‬
‫النسان اللي‬
‫تقنية التصنيع المرنة‬

‫د ‪/‬سلوى أعظم – أستاذ مساعد – قسم الدارة العامة‬

 ‫مصطلحات مادة التحليل التنظيمي ‪Pad 426‬‬
‫‪Rationality‬‬ ‫‪ Manufacturing Computer‬العقلنية والرشد‬ ‫تقنية التصنيع المتكامل‬
‫‪Integrated‬‬ ‫باستخدام الحاسوب‬
‫‪Buffering‬‬ ‫‪ Just –In - Time‬الحجز‬ ‫أسلوب وصول المخزون‬
‫لحطة الحاجة إليه‬
‫‪Smoothing‬‬ ‫‪ Organizations Service‬التسكين والتخفيف‬ ‫المنظمات الخدمية‬
‫‪Forecasting‬‬ ‫‪ Organizations Service‬التنبؤ‬ ‫تقنية المنظمات الخدمية‬
‫‪Technology Of‬‬
‫‪Rationing‬‬ ‫‪ Group Interdependence‬التقنين‬ ‫جماعات العمل‬
‫‪10‬‬ ‫‪Management Technology‬‬ ‫‪ Technology Mediating‬إدارة التقنية‬ ‫التقنية الوسطية‬
‫‪Discontinuity‬‬ ‫‪ Interdependence Pooled‬فجوة‬ ‫التقنية العتمادية‬
‫التجميعية‬
‫‪Assessment‬‬ ‫‪ Long - Linked Tech‬التقييم‬ ‫تقنية السلسلة الطويلة‬
‫‪Position Taking‬‬ ‫‪ Sequential Int.‬اتخاذ موقع‬ ‫التقنية العتمادية‬
‫المتتابعة‬
‫‪Policy Formulating‬‬ ‫صياغة السياسات‬ ‫‪Intensive Tech‬‬ ‫التقنية المكثفة‬
‫‪Strategy Technology‬‬ ‫الستراتيجية التقنية‬ ‫‪Reciprocal Int.‬‬ ‫العتمادية التبادلية‬
‫‪Organizations Manufacturing In‬‬ ‫التقنية في المنظمات‬ ‫‪Mutual Adjustment‬‬ ‫التفاعل المكثف المباشر‬
‫‪Technology‬‬ ‫الصناعية‬ ‫بين الجهات المختلفة‬
‫‪Batch Tech Unit And Small‬‬ ‫تقنية النتاج بالوحدة‬ ‫‪Departmental Tech‬‬ ‫التقنية على مستوى‬
‫والكمية القليلة‬ ‫الوحدات ‪ /‬القسام‬
‫‪Standardization‬‬ ‫التنميط‬ ‫‪Technology Knowledge‬‬ ‫تقنية المعرفة‬
‫‪Mass Production‬‬ ‫المتبادل‬ ‫‪Task Variety‬‬ ‫درجة التنوع في أنشطة‬
‫ومشكلت العمل‬
‫‪Large-Batch‬‬ ‫النتاج بدفعات كبيرة‬ ‫‪Systematic Analysis‬‬ ‫قابلية المشكلت التحليل‬
‫‪Routine Technology‬‬ ‫التقنية الروتينية‬
‫‪Continuous Process Production‬‬ ‫تقنية العمليات‬ ‫‪Technology Engineering‬‬ ‫التقنية الهندسية‬
‫المستمرة‬
‫‪Routine Tech Non‬‬ ‫‪ Technology Craft‬التقنية غير الروتينية‬ ‫التقنية الحرفية‬
‫‪October 19, 2009‬‬

‫د ‪/‬سلوى أعظم – أستاذ مساعد – قسم الدارة العامة‬

 ‫مصطلحات مادة التحليل التنظيمي ‪Pad 426‬‬

‫‪10‬‬

‫الفصل التاسع‬
‫‪Power‬‬ ‫القوة‬ ‫‪Sources of Conflict‬‬ ‫أسباب ‪/‬مصادر الصراع‬
‫‪Authority‬‬ ‫السلطة‬ ‫‪Interdependence‬‬ ‫العتمادية بين الوحدات‪/‬العمال‬
‫‪Sources of Power‬‬ ‫مصادر القوه‬ ‫‪High Differentiation‬‬ ‫التمايز ‪/‬التقسيم العالي‬
‫‪Legitimate Power‬‬ ‫القوة المشروعة‬ ‫‪Low Formalization‬‬ ‫الرسمية المتدنية‬
‫‪Power Reward‬‬ ‫قوة الثابه‪/‬المكافأة‬ ‫‪Stages of Conflict Process‬‬ ‫مراحل عملية الصراع‬
‫‪Power Coercive‬‬ ‫قوة الرغام‪ /‬الكراه‬ ‫‪Latent Conflict‬‬ ‫مرحلة الصراع الخفي‬
‫‪Power Referent‬‬ ‫القوة المرجعية ‪/‬القتداء‬ ‫‪Conflict Perceived‬‬ ‫مرحلة إدراك الصراع‬
‫‪Power Expert‬‬ ‫قوة الخبرة‬ ‫‪Felt Conflict‬‬ ‫مرحلة الشعور بالصراع‬
‫‪Power Charismatic‬‬ ‫قوة الهالة‪/‬السحرية‬ ‫‪Manifest Conflict‬‬ ‫مرحلة الصراع المكشوف‪ /‬الظاهر‬
‫‪Structural‬‬ ‫هيكلي‬ ‫‪Management Aftermath‬‬ ‫مرحلة ما بعد إدارة الصراع‬
‫‪Conflict‬‬
‫‪Uncertainty Reduction‬‬ ‫تخفيض درجة عدم التأكد‬ ‫‪Outcomes Conflict‬‬ ‫نتائج وأثار الصراع‬
‫‪Resource Control‬‬ ‫السيطرة على الموارد‬ ‫‪Management Conflict‬‬ ‫إدارة الصراع‬
‫‪Non Substitutable‬‬ ‫ل يتوافر لها بديل‬ ‫‪Competing‬‬ ‫التنافس‬
‫‪Information‬‬ ‫المعلومات‬ ‫‪Avoidance‬‬ ‫التجنب ‪ /‬الهروب‬
‫‪Network Centrality‬‬ ‫مركزية الموقع‬ ‫‪Compromise‬‬ ‫التسوية‬
‫‪Dominant Coalition‬‬ ‫التحالف المهيمن‬ ‫‪Accommodation‬‬ ‫التنازل‬
‫‪Politics‬‬ ‫السياسة‬ ‫‪Collaboration‬‬ ‫التآزر‬
‫‪Political Tactics‬‬ ‫الساليب والفنون السياسية‬ ‫‪Confronting‬‬ ‫المواجهة‬
‫‪Cooptation‬‬ ‫الستمالة‬ ‫‪Smoothing‬‬ ‫التهدئة‬
‫‪Ingratiating‬‬ ‫المديح‪/‬الثناء‬ ‫‪Forcing‬‬ ‫الكراه‬
‫‪Impression Management‬‬ ‫إيجاد صوره ذهنيه ايجابيه‬ ‫‪Forcing‬‬ ‫الجبار‪ /‬الكراه‬
‫‪Structural Power‬‬ ‫قوة هيكليه‬ ‫‪Compromise‬‬ ‫المساومة‪ /‬الحل الوسط‬
‫‪Managing‬‬ ‫‪Destructive‬‬ ‫معالجة السياسة الهدامة‪ /‬السلبية‬ ‫‪Synergism‬‬ ‫التداؤب‬
‫‪Politics‬‬
‫‪Organizational Conflict‬‬ ‫النزاع)الصراع (التنظيمي‬ ‫‪Stimulating Conflict‬‬ ‫استثارة الصراع‬
‫‪October 19, 2009‬‬

‫د ‪/‬سلوى أعظم – أستاذ مساعد – قسم الدارة العامة‬