Schéma Directeur Informatique 2006

D.R.H.A.G Schéma Directeur Informatique 1

 Sommaire

 Contexte Actuel
 Pourquoi un nouveau schéma?
 Grandes lignes
 Valeur Ajoutée
 Mesures d’accompagnement
 Coûts
 Conclusion

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 Contexte Actuel

 Le Système d'Information (SI) du Département des

Pêches Maritimes est composé de trois composantes à
savoir:
 Un système d'information métier pêche;
 Un système d'information de communication interne et
externe;
 Un système d'information d'aide à la prise de décision.

 le SI souffre de grave lacunes de sécurité

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 Contexte Actuel
 Le SI métier repose sur une architecture
client-serveur qui avait, en 1996 beaucoup
d'avantages

 Architecture distribuée avant-gardiste (Etat de

l’art)
 Gestion rigoureuse des droits et habilitations
 Pas d’autres alternatives répondant aux besoins
du département

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 Pourquoi un nouveau schéma?

 Le dernier schéma date de 1996 soit 10 ans

 Aucune copie n’existe de ce schéma

 Les outils de mise en oeuvre en 1996 sont aujourd'hui dépassés:

 Le SI était basé sur une architecture client-serveur
 Les applicatifs sont tous basés sur des outils d’éditeurs
 Coûts d’exploitation et maintenance élevés

 Le DPM est obligé aujourd’hui de s’ouvrir sur son environnement

externe, d’où la nécessité de disposer d’un nouveau système de
sécurité

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 L’architecture client serveur
 Nécessité de la présence d'un informaticien
confirmé dans chaque site (20 informaticiens
Architecture dans les DPMs);
Client -Serveur
 Perte de visibilité du secteur sur la journée (3
Outil Éditeurs jours pendant les week-ends) : les actes saisis
dans la journée au niveau d'une DPM donnée
ne sont exploitables par les autres DPMs et le
central que le lendemain.
Coût
Invest. Expl
 Lenteurs et retards dans l'exécution des actes
relevant de plusieurs délégations et/ou
administration centrale dus aux différentes
consolidations;
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 Outils d’éditeurs
 Coût
Architecture  Misesà jours payantes régulières et
Client -Serveur
chères

Outil Éditeurs
 Organisation
 Dépendance envers le produit
 Spécialisation dans un produit
Coût
Invest. Expl
propriétaire et perte de vue du
monde réel

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 Coûts d’acquisition et
d’exploitation élevés
 Au bout d’une certaine période, les éditeurs
abandonnent les contrats de maintenance ou
Architecture
obligent à l’acquisition de nouveaux outils ou
Client -Serveur
versions
 Les éditeurs vendent leur produit avec des
Outil Éditeurs paliers d’utilisateurs, obligeant à acquérir un
nombre de licences supérieurs aux besoins réels
 En cas de panne, il est nécessaire de déplacer
Coût
une ressources ou déplacer le serveur ce qui
Invest. Expl
génère:
 Frais de transport et de déplacement
 Arrêt de l’activité pour une durée de plusieurs jours
 L’activité de la DPM disparaît du SI pendant toute la
D.R.H.A.G Schéma Directeur Informatique période de 8crise
 Obligation de reprendre la saisie des actes passés
Le Nouveau Schéma
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 Grandes Lignes
 Migration de tout le système vers une architecture n-
tiers
 Mise en place d’un réseau VPN
 Introduction de l’ingénierie processus et workflow
 Démocratisation de l’utilisation de l’outil informatique
 Développement d’applications métier et/ou de support
 Mise en place d’un système d’aide à la prise de
décision
 Maintien de la politique du «libre»
 Disposer d’une solution de sécurité intégrée et
performante
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 Valeur Ajoutée
 Architecture souple et moderne

 Plate-forme de base (matériels et applicatifs)

 Exploitation des possibilités offertes par la
communication via IP
 Développement de nouvelles applications
portables et pour tout le département
 Optimisation des RH informatiques

 Coûts d’investissement et de fonctionnement

peu élevés
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 Architecture souple et moderne

 une architecture n-tiers dite full web: utilisation de la

technologie Internet avec un serveur central et des clients
Architecture légers dans les sites distants
 Optimisation de la sécurité et des transactions

Plate forme  Connexion «on line» aux serveurs locaux

 Possibilité traiter des actes en workflow entre plusieurs
sites distants
R.H  «Consolidation» immédiate des informations: aucun
retard
 Maintenance et mise à jour du système à partir du siège
Coût
Invest. Expl
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 Gains dérivés de la plate-forme
de base
 Démocratisation de l’accès à l’Intranet et
Architecture à ses applications à tout le personnel
(sites éloignés)

Plate forme  Maîtrise des coûts relatifs à l’extension

du SI aux centres de pêche
 Introduction de la voix sur IP:
R.H téléphonie illimitée et gratuite à
l’intérieur du ministère (Central et SE)
Coût  Possibilité d’avoir des visioconférences
Invest. Expl gratuites

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 Plate forme
 Applications informatiques
Architecture
 Métier:
 Applicationdes Industries de Pêches
 Gestion des Établissements de Formation
Plate forme  Ressources Humaines
 Gestion des Compétences des RH
 Gestion d’accès et du temps
R.H
 Gestion des congés
 Gestion des attestations
Coût  Gestion des missions
Invest. Expl
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 Plate forme
 Applications informatiques…
Architecture
 Administratives et Financières
 Gestion des Achats et du Budget
Plate forme
 Gestion du Parc Auto
 Gestion de l’accueil

R.H

Coût
Invest. Expl
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 Plate forme
 Système de communications

Architecture
 Charte graphique
 Lancer les travaux sur une nouvelle charte graphique
du ministère mettant en valeur:
 La transparence
Plate forme  Le dynamisme
 La compétence
 La finesse
R.H  Intranet
 Généralisation de l’Intranet à l’ensemble du
personnel
Coût  Utilisation de l’Intranet comme support de toutes les
Invest. Expl
applications informatiques
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 Plate forme
 Système de communications
Architecture
 Internet:
 Nouveau look du site web
Plate forme  Utilisation du site comme portail de
communication avec l’extérieur
 échange de données avec le CED, la PPR, la
R.H CNSS…
 Utilisation
du site comme support des
Coût applications transactionnelles (actes de
Invest. Expl gestion, Ind Pêches…)
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 Plate forme
 Le système décisionnel

Architecture  Cultiver la culture des tableaux de bord

 Mettre à disponibilité du siège un canevas

Plate forme pour la manipulation des données
permettant à l’utilisateur de concevoir et
d’exécuter librement toutes les requêtes
souhaitées
R.H
 Mettre, via l’intranet, à la disposition des
Coût sites extérieurs, des tableaux de bord
Invest. Expl prédéfinis avec rafraîchissement continu
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 Plate forme
 La solution de sécurité
 Mise en place d’une politique accès sur la redondance
des systèmes pour permettre la réalisation de
Architecture plusieurs niveaux de sauvegarde
 Mettre à niveaux les anti-virus et les firewall
 Rendre le réseaux compatible avec le nouveaux SI,
Plate forme afin d’accélérer l’accès à l’information
 Simplifier l’intégration et l’administration de solutions
de plus en plus complexes
 Passer d’une approche réactive à une approche
R.H
proactive:
 Mettre en place un système de supervision fédérateur
 Mettre en place un système de suivi périodique de
Coût performance
Invest. Expl
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 Mesures d’accompagnement

 Matériel
Architecture

 Objectif 2007: 1PC par utilisateur

Plate forme
 Délai d’amortissement 5 ans
 Délai de garantie exigé dans les
R.H
marchés: 3 ans
 Politique du stock 0
Coût
Invest. Expl
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 Ressources Humaines
 Création de synergie de développement
Architecture entre les régions:
 Recentrage des efforts sur les métiers
d’analyse et de développement
Plate forme  Création de groupe de travail distants dans le
cadre du concept de communauté
R.H
 Partage des informations et des formations
 Faire bénéficier les EFM des expertises locales
Coût
 Renforcement de l’équipe par de
Invest. Expl nouvelles recrues
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 Coûts
 Infrastructures: 5 MDhs
 Mettre en place un réseau VPN (adsl/ls)
 Renforcer les serveurs du central (10 U)
Architecture  «Clusteriser» les serveurs critiques
 Mettre en place une solution de sauvegarde et de
stockage en Haute Disponibilité
 Modernisation des capacités informatique des
Plate forme utilisateurs
 Mise à niveau du réseau physique
 Applicatifs:
 Migration du SI vers n-tiers 1 MDhs
R.H  Refonte du SI 5 MDhs
 Gestion prévisionnelle des RH 2 Mdhs
(mutualisée)
Coût  Gestion budgétaire 1 MDhs
Invest. Expl
 Portail inter actif 0,5 Mdh
 Applications de gestion des EFM 0,7 Mdh
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 Coûts
 Télécommunications: 1,5 MDhs
Architecture  Téléphonie IP
 Visioconférence

Plate forme
 Études et accompagnements: 0,5 MDhs

R.H

Coût
Invest. Expl
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 Conclusion
 Le SI est la brique finale dans la
migration vers une architecture n-tiers
 Renforcement de la sécurité

 Mise en place d’une QoS

 Exploitation des possibilités offertes

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