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El SIRC (Sistema para Impulsar

Rentabilidad y Crecimiento) es
un sistema de Gestión diseñado
para resolver los retos de las
Pequeñas y Medianas Empresas
(PYMEs) con las herramientas y
técnicas más poderosas que
existen actualmente.

No importa cual sea su situación

actual, con el SIRC usted
impulsará a su empresa hacia un
crecimiento rentable y sostenido.

Le ofrecemos un 6




que le ayude a mejorar,
por ejemplo:

› u las empresas que inician

o que están en crisis, les
ayudamos a asegurar su
sobrevivencia.
› u las empresas que han
alcanzado la estabilidad,
les ayudamos a ser
rentables.
› u las empresas que ya son
rentables, les ayudamos a
crecer.

ul implementar el SIRC en su
empresa usted obtendrá los
siguientes : 

› Mayores utilidades y
rentabilidad de su negocio.
› ºerramientas para los
líderes que les permitirán
tomar mejores decisiones.
› Clientes más satisfechos.
› Mejores y más efectivas
estrategias de
 comercialización.
› Mejor organización interna
y procesos estandarizados.
› èn equipo humano más
comprometido.
› èna plataforma y
herramientes para
capacitacion de su
personal.
› Consultoría acorde a su
tamaño y giro.
› ÿodo lo anterior a un costo
muy atractivo.

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6

 
El Diagnóstico SIRC nos dice
cuál es la situación de su
empresa en las 
 
6
6
.

Este conocimiento es el  

 que un director
puede tener para
dirigir mejor a su empresa.

Consiste en una profunda

revisión estructurada
alrededor de las 7 áreas
estratégicas que contempla
XXX preguntas, en la que
participan el líder y el
personal clave de la
organización.

Es un cuestionario con el


que obtenemos una




6
del
negocio ya que integramos
el punto de vista interno (el
líder y su equipo), el punto
de vista externo (el
consultor) y una
metodología muy madura y
probada.

El diagnóstico ha sido
diseñado por 
6 

6
 y
su principal objetivo es
detectar:

1. La etapa de madurez
en la que se encuentra
la empresa en cada
una de
las 7 áreas
estratégicas.
2. Las áreas fuertes pero
sobretodo las más
débiles y críticas que
están
deteniendo el
desarrollo de la
organización.


 
6
6




 
u

6



En este módulo las 
6
preguntas van
encaminadas a ¿Cómo controla sus ingresos, egresos, cuentas
conocer cómo se por pagar y por cobrar?
manejan los recursos ¿Cómo controla su flujo de efectivo?
financieros ¿Cuénta con estados financieros básicos?
de la empresa. ¿Qué tipo de análisis realiza con esa
información?
Es indispensable para ¿Cuál es su situación financiera presente?
que el líder sepa ¿Está apenas sobreviviendo?
dónde se encuentra y ¿Es capaz de alcanzar utilidades atractivas y
qué estrategias debe es rentable?
implementar para dar ¿Está preparada para crecer?
los siguientes pasos ¿Cómo obtener mayor provecho de su capital
con mayor certeza. invertido?

u6 6
6


 
 

› Mayor control en todos los ciclos del

dinero.
› Conocer el lenguaje de los negocios y
tomar mejores decisiones
que lo llevarán a ser rentable y crecer.


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6 
u

6



En este módulo se

6
revisan todos los
aspectos estratégicos ¿El líder tiene una visión claramente definida?
del negocio. ¿Están definidos la misión y los valores?
¿De qué manera se promueven dentro de la
Partiendo de la visión
organización?
del líder,
¿La empresa está diseñada en base a un
se establecen las
modelo de negocio?
bases del
¿La estructura organizacional y los perfiles de
direccionamiento,
puesto son los
desarrollo y
adecuados para el negocio?
crecimiento sano de
¿Cuáles son los mercados meta?
la empresa.
¿Existe una estrategia de diferenciación?
¿Se han identificado ventajas competitivas y
Es esencial para
existe un plan para desarrollarlas?
negocios nuevos o
¿Cómo están los mecanismos internos de
empresas que
coordinación?
busquen un cambio
profundo en todo su
u6 6
6

modelo.

 
 

› ÿener claridad acerca de la dirección que

debe seguir el negocio y la asignación
correcta de recursos.
 › Satisfacer mejor a su mercado meta y
diferenciarse claramente
de sus competidores.
› Capitalizar mejor sus fortalezas y
minimizar el efecto de sus debilidades.
›  ptimizar sus recursos financieros y
humanos a través de una estructura
organizacional esbelta y perfiles de
puesto adecuados.
› Enfocar su energía, tiempo y recursos
unicamente a los puntos clave de su
negocio a través de un sistema de
planeación por directrices.



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6



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6 
6

Módulo sumamente ¿ºa realizado estudios de mercado?

importante ya que ¿Cónoce las necesidades y problemáticas de
inicia desde el su mercado meta?
conocimiento ¿Cómo diseña sus productos y servicios?
profundo del ¿ºa utilizado publicidad? ¿Qué resultados ha
mercado, hasta todas obtenido con ella?
las actividades para ¿Cómo determina sus precios y promociones?
diseñar, dar a conocer ¿De qué manera ofrece sus productos y
y distribuir nuestros servicios?
productos y servicios. ¿Cúal es la imagen que proyecta su empresa
al mercado?
Incluye también la ¿ÿiene un presupuesto asignado a actividades
imagen que la de marketing?
empresa proyecta y el ¿Cómo lo monitorea?
mensaje que desea
transmitir a dicho u6 6
6

mercado 
 
 

› Diseñar productos y servicios más

atractivos para su mercado meta.
› Establecer sus precios y promociones
fundamentados en análisis financiero.
› Realizar esfuerzos de matketing más
sistemáticos con medición de resultados.
› Elegir los mejores canales para dar a
 conocer sus productos y servicios.
› ‰ortalecer su imagen ante el mercado.



u

6



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6
ÿoda empresa nace ¿ÿiene metas de ventas para sus áreas
con el propósito de comerciales?
vender ya sea un ¿ÿiene suficientes clientes para cumplirlas?
producto, un servicio ¿ÿiene estrategias para captar clientes
o ambos nuevos?
¿Le están dando resultados?
Las preguntas de este
¿Su personal de atención a clientes tiene
módulo del
suficientes habilidades de venta?
diagnóstico buscan ¿Están preparados para manejar quejas y
evaluar sus procesos
situaciones difíciles?
de comercialización. ¿Qué tan satisfechos están sus clientes?
¿ÿiene algún sistema para medir su
De aquí se
satisfacción? ¿Qué tan efectivo es?
desprenden
estrategias para
u6 6
6

aumentar las ventas o

 
 
aumentar el volumen,
mejorar la atención al › uumentar las ventas del negocio.
cliente, disminuir las › Mejorar la satisfacción de sus clientes.
quejas, etc. › Disminuir las quejas y saber que hacer
en cada caso.
› èsar la voz del cliente para mejorar en
calidad de servicio.


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6



Cerca del 90% de las 
6
actividades de una
empresa son rutina. ¿La rutina de su negocio está desorganizada?
¿ÿiene desperdicios en sus procesos?
En este módulo ¿Se viven urgencias todos los días hasta por la
analizamos como se actividad más simple?
encuentra la empresa ¿Les cuesta trabajo ponerse de acuerdo entre
en cuanto a los las áreas?
procesos cotidianos, ¿Cómo están estandarizados sus procesos?
es decir ¿ÿiene manuales de operación?
la rutina del día a día. ¿La gente está capacitada en los estándares y
los utiliza?
El resultado del
diagnóstico lo u6 6
6

orientará sobre 
 
 
acciones que debe
implementar para › usegurar la calidad de sus productos y
tener una rutina servicios.
sólida que permita a › Reducir los costos de la operación.
la empresa cumplir › Eficientar el tiempo y los recursos de la
con su Misión. empresa.
› Liberar a los líderes de tareas rutinarias,
lo que les permite atender mejor sus
actividades directivas y dejar de ser
esclavos de su negocio.
› Cumplir con la misión de la empresa.



u

6




6

¿Sabe usted cuanto tiene invertido en su

o 
6
6


negocio?
¿Qué tipo de mantenimiento le da a sus
ÿodas las empresas
equipos?
invierten mucho
¿Cómo hará para reponerlos cuando se
dinero en mobiliario,
deterioren?
equipos y
¿Cuál es el criterio para invertir en la compra
otros activos fijos.
de algún activo nuevo?
¿Sabe en cuanto tiempo se recuperará esa
Las preguntas de este
inversión?
módulo permiten
detectar en qué
u6 6
6

estado se encuentran

 
 
y que tan bien están
siendo aprovechados.
› Mayor aprovechamiento de los activos
fijos de la empresa.
› Evitar que la infraestructura decaiga y
se vuelva obsoleta.
› Saber invertir con bases financieras
sólidas.


 
 
 º

 u

6




6
El recurso humano es
lo más valioso en ¿Su equipo humano está realmente
toda empresa. comprometido con la empresa?
¿Existe rotación, apatía, pugnas o indisciplina?
El diagnóstico en este ¿Es usted el líder que su equipo necesita?
módulo nos permitirá ¿Existe un entorno de trabajo limpio,
saber que tan sólidos ordenado y motivante?
son su liderazgo y su ¿Cómo contrata nuevo personal?
equipo humano. ¿Imparte capacitación y entrenamiento a
nuevos miembros del equipo?
Este úlltimo módulo ¿Le da los resultados que usted espera?
es esencial para ¿Sus empleados saben lo que usted espera de
formar las bases de ellos?
un equipo ¿Mide y evalúa el desempeño de cada
comprometido que colaborador?
sea capaz de
enfrentar cualquier u6 6
6

reto. 
 
 

› ulcanzar los resultados planeados y

siempre tener
el potencial para seguir adelante.
› èn mejor ambiente de trabajo.
› Colaboradores más satisfechos,
motivados y comprometidos.
› Mejor comunicación interna.



Para completar el diagnóstico es necesario
conocer los resultados

que la empresa ha alcanzado en:

6

› La operación.
#6 
› La comercialización.

 

› ‰inancieros.

De acuerdo a las características de su
empresa, nosotros le informaremos qué

evidencias y documentos necesita usted
preparar para el diagnóstico.
 èsted no tiene que entregar o enviar ningún
documento, pero es necesario que lo tenga

disponible durante la sesión de diagnóstico.

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Reporte detallado que determina las

areas más fuertes y las débiles de la 
empresa, que nos permite enfocar la
atención primeramente en aquellos
aspectos prioritarios y eficientar el uso de
su tiempo y recursos.

 
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6




 


Recomendaciones generales para la

evolución del negocio, contemplando:

› Cuál es su máxima prioridad.
›  tros aspectos importantes a
desarrollar.
› ucciones inmediatas de mejora.