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Comment les entreprises
peuvent-elles coopérer entre
elles sur le pôle de Roissy ?
ou
Une petite histoire des
associations d’entreprises
autour de Roissy CDG
ou
Faudra-t-il une Chambre de
Commerce du pôle de Roissy ?
La question de la représentation des entre-
prises sur le pôle de Roissy se pose depuis
plus de 10 ans. Mais aussi, et c’est lié, celle de
la communication et de la promotion de cette
importante région économique, réputée
mondialement à cause de son aéroport, mais
finalement mal connue dans sa diversité. Ces
questions sont elles-mêmes intimement liées
à la question de la « gouvernance » politique
du pôle, qui aurait dû être organisé en ville
nouvelle ou maintenant en Communauté
d’agglomération, selon l’avis de certains
(dont nous). Cet article, qui est limité à la
question de la représentativité des entre-
prises et de la promotion du pôle, propose la
création d’une Chambre de Commerce spéci-
fique au pôle. Cela peut prêter à sourire, tant
est mauvaise la réputation des CCI en France.
Mais c’est aussi une contribution, un appel au
70 débat. Si d’autres ont des avis différents,
BN
23 qu’ils proposent des solutions !
On entend dire souvent, et ce n’est pas faux,
que notre pays la France ne considère pas
assez « l’entreprise » et les « entreprenants ».
L’ancien président du Medef, Ernest-Antoine
Seillère le déplorait souvent, en comparant
l’image de l’entreprise en France et dans les
autres pays. Il avait encore évoqué ce problè-
me lors d’une réunion du Medef au Bourget, à
laquelle j’assistais, il y a quelques années. A
ce qu’il en disait, la France est un cas et ce
n’est même pas une histoire de politique, de
droite ou de gauche. En fait, c’est un peu la
faute à notre histoire : « colbertisme », cen-
tralisation et hypertrophie de l’Etat et de ses
grands corps, pantouflages de la classe poli-
tique et administration omniprésente, culture
«judeo-chrétienne» contre «l’argent», déma-
gogie de certains dirigeants politiques, de
droite comme de gauche, qui aiment « taper»
sur les entreprises (la dernière en date nous
venant de notre cher Président de la
Par Eric Veillon
République, qui avait fustigé, courant février,
les assurances coupables de ne pas soutenir
un fonds destiné à la création d’entreprise),
fiscalité peu encourageante, bureaucratie
des «organismes» toujours pesante…
Mais c’est une partie de la réalité, qui est
autrement plus complexe. De tout temps (on
peut remonter au moins aux guildes moyen-
âgeuses) les entreprenants ont cherché à se
grouper pour diverses raisons : groupement
de producteurs, de distributeurs, d’acheteurs,
promotion commerciale, défense et illustra-
tion de leurs intérêts, etc.
L’évolution de l’économie moderne faite de
toujours plus de concurrence et d’ouverture
des marchés a fait apparaître un besoin sup-
plémentaire d’information et de communica-
tion, au sens large du terme. Ainsi, si celle-ci
était jusqu’à il n’y a pas si longtemps, l’apa-
nage des grandes entreprises (ou des «
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«grosses PME»), on peut dire que depuis dix,
quinze ans (et nous en savons quelque
chose), les PME et même les TPE se sont mises
à communiquer. Nombre d’entre elles ont fait
réaliser des plaquettes, créer des logos, et,
désormais, mis en ligne des sites web, aujour-
d’hui aussi indispensables qu’utiles et peu
coûteux. Mais qui dit « communication » dit
aussi « réseaux » aujourd’hui. « Clusters »
dans les pays anglo-saxons, « pôles de com-
pétitivité », SPL (Systèmes Productifs Locaux)
mis en place chez nous récemment, centres
de transferts de technologie, le besoin de
coopération se fait de plus en plus sentir.
D’où aussi la montée en puissance des asso-
ciations d’entreprises en tout genre. Et celles-
ci sont devenues aussi un enjeu de communi-
cation…politique cette fois, en tout cas dans
notre région de Roissy.
Il existe plusieurs associations d’entreprises
sur le pôle de Roissy. Nous en évoquerons les
principales et nous verrons que le « contrôle »
de ces associations est devenue dans le
meilleur des cas une affaire de lobbying et
dans le pire, une affaire politique, empêchant
et la nécessaire information des entreprises
et une promotion du pôle digne de son impor-
tance économique.
Il y a aussi des regroupements : syndicats
patronaux soit généraux, comme le Medef ou
la CGPME : ils sont quasiment absents du pôle.
Ou des syndicats regroupant un même sec-
teur d’activité, par exemple le SNAGFA
(agents de fret), très actif lui, dont le siège
est à Roissy, ou encore des regroupements
«obligatoires» comme les chambres de com-
merce ou de métiers. Nous reviendrons sur
celles-ci plus bas, car c’est un point impor-
tant.
On évoquera seulement ici les «commer-
çants» qui se sont depuis longtemps regrou-
pés en associations, plus ou moins pérennes:
cela concerne surtout les commerces « de
proximité » groupés autour d’une rue ou d’un
quartier commerçants, voire d’une commune.
Ces associations ont généralement pour but
d’animer la vie commerçante à travers les «
quinzaines commerciales » ou autres mani-
festations. Fonctionnant plus ou moins bien
(cela dépend des animateurs) elles sont en
général choyées, au moins en apparence, par
les municipalités. En effet, chacun connaît le
«poids» électoral, à défaut d’être politique,
des commerçants : au contact permanent des
consommateurs, qui sont aussi des électeurs,
leurs avis « pour » ou « contre » les élus en
place peuvent être décisifs. Surtout en pério-
de pré-électorale. Tous les maires, peu impor-
te leur couleur politique, le savent bien. C’est
pourquoi ils cherchent souvent à s’assurer le
contrôle des associations de commerçants,
soit directement en les suscitant (ou en les
créant de toutes pièces, sous prétexte d’avoir
des « interlocuteurs ») soit en manoeuvrant
pour placer à leurs têtes un commerçant
«ami». Ils s’en servent ensuite pour les asso-
cier habilement à la communication des ini-
tiatives municipales, laissant croire d’une
manière subliminale que les «commerçants»
les soutiennent…
On trouve des associations de commerçants
dans pratiquement toutes les villes d’impor-
tance du pôle de Roissy. Et, pour être complet,
il faut mentionner les associations de com-
merçants des centres commerciaux (ex :
Parinor à Aulnay-sous-Bois) qui font naturel-
lement la promotion de leurs centres et
défendent leurs intérêts. Comme on a pu le
voir dans le passé proche où les commerçants
d’Usine Center, groupés en association
s’étaient battus pour garder leur ouverture
du dimanche.
Les associations
«territoriales»
d’entreprises
Concernant le pôle de Roissy dans son
entier, l’histoire et l’état des associations
impliquant les entreprises du secteur mérite
d’être contés, et nous sommes certainement
les plus qualifiés pour en parler. Pour les
«anciens» mais aussi et surtout pour les
«nouveaux» arrivants sur le pôle, qui ont
bien du mal à s’y retrouver, s’ils veulent s’y
intéresser. Pour mémoire, je rappellerai que
je suis arrivé, un peu par hasard, dans la
région de Roissy fin 1992, où j’ai occupé, à la
demande du député maire de Tremblay-en-
France, le poste de directeur du développe-
ment économique, jusqu’au printemps
1997, officiellement. J’ai ensuite créé
l’agence de communication « Vieux Pays
promotion » (VPP) qui fêtera ses 10 ans à la
rentrée. Depuis donc 14 ans, je suis un
observateur quotidien, presque unique, de
l’évolution économique et politique du pôle
de Roissy, grâce à mes fonctions à la ville de
Tremblay, puis grâce aux produits que j’ai
développés (les quatre éditions de la carte
économique de Roissy -la première fut édi-
tée fin 97-, ce magazine Bénéfice.net,
depuis juillet 1998 et maintenant l’e-news-
letter RoissyMail.com, depuis deux ans.
Nous laisserons de côté les associations
d’entreprises liées en général à une zone
d’activité précise comme par exemple Paris
Nord 2 (PN 2 Entreprises) ou Mitry-Compans,
qui ont vocation à « défendre » l’image de
leur zone et à développer, tant bien que mal,
les relations inter-entreprises. Nous nous
intéresserons à celles dont la vocation, de
fait ou par leurs statuts, veulent s’adresser
aux entreprises de tout ou partie du pôle.
1993 :
Les pionniers :
Roissy Entreprise
En 1992, peu de personnes avaient
conscience du caractère homogène du pôle
de Roissy. Celui-ci représente grosso modo
(voir la carte Roissy 2025) un quadrilatère
formé par une distance de 15 à 20 Km autour
de l’aéroport CDG. Mais ce territoire, riche en
zones d’activités était (et est toujours…)
divisé en plusieurs entités administratives,
est peu visible. Il faut leur rendre cet hom-
mage, les premiers qui ont pris conscience
d’une réalité « géo-économique » du « pôle
» furent les fondateurs de Roissy Entreprise,
une association d’entreprises fondée par
Gérard Couffignal et M. Thirion. Je les avais
rencontrés courant 93 à la mairie de
Tremblay, lorsqu’ils avaient organisé une
tournée des élus pour expliquer le sens de
leur démarche. Gérard, (devenu un ami
depuis) était (et est toujours) un opérateur
immobilier, avec son entreprise Couffignal
Ingenierie, (basée à Roissy Ville) et Thirion
dirigeait alors une agence de communica-
tion « TRN », basée elle aussi à Roissy. Ils
avaient eu une idée géniale : fédérer les
entreprises situées dans ce qu’ils appelaient
alors « Le Grand Roissy », afin de développer
les contacts inter-entreprises et, en théorie
71
du moins, prendre des positions dans les
BN
débats publics au nom « des entreprises » de 23
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la région. Thirion avait ensuite édité un pre-
mier document, en 1996 : un coffret compre-
nant une carte du « Grand Roissy » et une
sorte de petit « guide ». Il est intéressant
d’en relire « l’édito » de Gérard Couffignal,
portant lui sur Roissy Entreprise (un mélan-
ge des genres, déjà gros de problèmes):
«Notre association est née en 1993 d’un
besoin de communiquer dans un site privilé-
gié situé entre deux aéroports, administré
par trois départements et subissant l’in-
fluence de trois Conseils généraux éloigné
du Pôle d’Excellence de Roissy, mais dépen-
dant tous d’une même région Ile-de-France.
Certaines imperfections, ainsi que le
manque de concertation dans le cadre du
développement de notre secteur, ont
conduit les chefs d’entreprises que nous
sommes à apporter leurs réflexions dans des
commissions, que nous avons constituées
par thème, afin d’apporter notre contribu-
tion à l’évolution de ce Pôle d’Excellence ».
Et l’édito se terminait ainsi : « si, comme
nous, vous souhaitez participer à l’essor
économique de ce secteur, et affirmer votre
72 volonté de développement, alors, rejoignez
BN
23 nous au sein de Roissy Entreprise ».
Si l’on peut sourire à En 1993, notre pays était plongé dans une
propos de quelques grave crise économique, inconnue depuis la
expressions de cet fin de la deuxième guerre mondiale. Dans les
édito (« sous l’influen- fonctions que j’occupais à la mairie de
ce des conseils géné- Tremblay, j’étais bien placé pour le savoir.
raux.. ») et constater Nombre d’entreprises souffraient du manque
que lesdits documents d’activité et s’en plaignaient. Les carnets de
(carte et « guide ») ne commandes étaient au plus bas. J’ai été éton-
reprennent principale- né de me rendre compte que quasiment
ment que CDG, Paris aucune entreprise de Tremblay (hormis celles
Nord 2 et le village de qui étaient sur CDG, évidemment) ne « tra-
Roissy, que le sud de vaillaient » avec l’aéroport, et ADP en parti-
l’Oise soit complète- culier, qui était (et est toujours) un gros inves-
ment absent, l’idée du tisseur, et, comme je leur disais à l’époque «
« pôle de Roissy » et le un gros acheteur de tout ». Après études,
rôle majeur que pour- l’explication était aussi étonnante que
raient y jouer les entre- simple: les deux mondes d’entreprises (celles
prises était lancée. Il de l’aéroport, dont ADP, et les PME de
faut rappeler aussi que Tremblay) s’ignoraient complètement. Pour
cette période est celle des raisons « historiques » : ADP venant de
de la révision du Paris et d’Orly avait ses habitudes, et les PME
Schéma directeur de de Tremblay avaient leur clientèle tradition-
l’Ile-de-France nelle à Paris ou dans la région parisienne. Et
(SDRIF), qui grâce aux aussi pour des questions d’information : ADP,
études prospectives de qui vivait en vase clos à cette époque (ça c’est
la « mission Roissy » –un peu- amélioré) ignorait son environne-
initiée par l’Etat, a fait ment et les PME ne savaient pas comment
de « Roissy » un des 5 faire pour obtenir les marchés d’ADP.
«centres d’envergure J’ai donc décidé, avec l’appui du maire et l’ai-
européenne », aupara- de d’ADP (la direction de la communication,
vant dénommés pôles alors dirigée entièrement par Didier Hamon),
d’excellence, (avec Paris, La Défense, d’organiser des « Rencontres » entre l’en-
Saclay, et Marne-la-Vallée). Et c’est à partir semble des services « acheteurs » d’ADP et
de ce moment que j’ai été sensibilisé à cette les entreprises de notre ville. Nous avions
« problématique » du pôle de Roissy «Roissy listé 400 PME et TPE qui avaient « quelque
Entreprise » existe toujours, nous verrons ce chose à vendre » à ADP. D’après le fichier de
qu’elle est devenue plus bas. celle-ci, seulement quatre d’entre elles
avaient, modestement, déjà commercé avec
le gestionnaire de l’aéroport ! ADP, de son
1994 : Les côté, et à ma demande, avait réalisé, c’était
une première pour eux, une sorte de « vade
«Rencontres mecum », un manuel qui montrait « comment
vendre à ADP ». Ce document détaillait les
ADP/Entreprises services acheteurs (produits ou services), les
contacts précis, les différentes procédures
tremblay- d’appels d’offre, etc. Ce manuel figurait dans
un document (voir photo), imprimé par ADP,
sur lequel on pouvait voir les fiches de
siennes» chaque entreprise de Tremblay qui avait sou-
haité participer, et qui fut amplement diffusé
dans les services du gestionnaire des aéro-
Un autre évènement a joué en faveur de la ports parisiens. Et le jour « J » plus de 200 per-
nécessité d’un regroupement d’entreprises sonnes se sont rencontrées en mairie, dont
du pôle de Roissy, d’une meilleure informa- une bonne trentaine d’acheteurs d’ADP,
tion pour elle et d’une meilleure coopération conduits, (il s’en souviendra, c’est un lecteur
de RoissyMail et de BN) par Francis Clincks,
entre elles.
alors numéro 3 d’ADP et Christian Cléret. Suivi
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d’un repas -payé par les entreprises- dans un
restaurant situé dans la ZA de Tremblay et au
cours duquel les contacts ont été riches.
Pas de place ici pour vous détailler les résul-
tats de cette demi-journée qui fut un grand
succès et eut des répercussions médiatiques
nationales inattendues. Quelques temps
après, des affaires importantes furent
conclues. Chacun avait découvert l’autre…
L’idée était de continuer…
1996: Le Club
des Entreprises
Quelques temps avant la réussite de ces
«Rencontres », j’avais eu l’occasion de sensi-
biliser « mes » chefs d’entreprises de
Tremblay sur le fait que, à part les « grands
hôtels » de la plateforme aéroportuaire
(Hilton et Sheraton étaient alors en construc-
tion), il n’existait pas, à proximité, d’endroit
convivial où les hommes et femmes d’entre-
prises, dirigeants et cadres pouvaient se ren-
contrer, échanger… Pas un « bar » digne de ce
nom, dans une banlieue où les cafés ferment
la plupart volontairement vers 20h, pour des
raisons de sécurité, et, je m’en étais aperçu
déjà, pas une structure « consulaire », pas
une « maison de l’entreprise », rien. Moi qui
arrivais d’Afrique Noire où chaque grande
ville possède un ou plusieurs « clubs », genre
Yacht Club ou Club de l’Onu au Bénin, qui sont
autant des structures pour les loisirs familiaux
que des opportunités pour les hommes d’af-
faires (j’écris hommes, pour aller plus vite,
mais bien sûr, c’est hommes et femmes, pas
de procès, SVP) de se rencontrer, d’être
accueillis pour les nouveaux, d’être informés
sur la vie économique, politique, etc. Par
ailleurs, les « Clubs Service » genre Lions ou
Rotary, qui faisaient dans le temps office de
rencontres d’affaires, étaient déjà sur le
déclin.
J’avais réuni, je m’en souviens, au Vieux pays
de Tremblay, une dizaine de ces chefs de PME
intéressés par la création d’une telle structu-
re, qui serait à la fois un établissement (genre
bar restaurant avec « club house cosy ») et un
club d’entreprise. L’idée fut bien acceptée,
mais n’avais pas cheminé, faute de temps et
de « leader ».
Mais après les « Rencontres » évoquées plus
haut, ces mêmes chefs d’entreprises, qui
avaient compris l’intérêt de ce type de
contacts, me relancèrent sur l’idée du «Club».
Je leur ai répondu que ce n’était pas à moi de
m’en occuper, mais à eux. Ce à quoi ils me
répondirent (il faut savoir qu’entre temps,
j’avais acquis auprès d’eux, avec ces
«Rencontres» et d’autres opérations
concrètes dont ils avaient pu profiter, mes
«lettres de noblesse») que si, ils souhaitaient
que je mette le projet sur les rails.
J’ai dit OK et c’était parti ! Quelques temps
après, je réunissais une « brochette » de 35
entreprises, dont la Banque populaire, qui
avait souhaité se joindre au projet, pour un
repas mémorable au Hilton de Roissy. J’y ai
présenté un rapport. Discussions, le projet
tient, mais les entrepreneurs, prudents, veu-
lent faire une étude de faisabilité, par un
organisme indépendant, qu’ils sont prêts à
financer. Un seul bémol dans ce concert d’op-
timisme, émis par Marcel Queyrat, que j’avais
invité pour représenter le CNPF de Seine-
Saint-Denis, qui avait joué les Cassandre, de
peur que leur « représentativité » ne soit
menacée (or le CNPF 93, en proie à l’époque à
de graves dissensions internes, était totale-
ment absent de la problématique de Roissy.
Ils ont ensuite créé une structure «aéroport»,
avec les villes de Sevran et de Vaujours, sur
CDG, au Dôme, qui n’a jamais fonctionné).
Du coup, on décide de donner une forme
associative au projet et je crée le « Club des
Entreprises » dont l’objet est de faire l’étude
de faisabilité d’un « club » c'est-à-dire une
maison des entreprises avec des locaux per-
mettant un bar, voire un restaurant, des salles
de conférence, des moyens permettant l’in-
formation des entreprises sur l’évolution du
pôle de Roissy, les projets à court, moyen et
long termes, les relations inter-entre-
prises…Sur un rayon qui dépassait bien
entendu le seul territoire de Tremblay et qui
s’étendait désormais à l’ensemble du pôle.
Chacun avait payé 5000 F, même ADP, que
j’avais sollicité par la suite ! Et nous avons pu
ainsi nous offrir les services d’une société
indépendante spécialisée dans ce type
d’études. L’association nationale d’experts
retraités « ECTI » (www.ecti-vsf.org) nous a
filé un formidable coup de main pour interro-
ger plus de 1000 entreprises. 500 (longs)
questionnaires furent ainsi collectés soit par
téléphone, soit par contact en face à face, par
les valeureux « ECTIENS » sous la direction du
cabinet d’études et de votre serviteur. Grâce
à la générosité de feu Michel Zaffani, alors
Président du Conseil de surveillance de « la
Ferme du Vieux Pays » (les « œufs Lustucru»,
pour faire simple), l’équipe avait eu à sa dis-
position des locaux spacieux et fonctionnels
dans la vieille ferme du Vieux-Pays, située en
face de l’église. Nous sommes fin 96, 1997.
Les différents rapports d’étapes de l’étude, et
son compte rendu final, qui concluait à la fai-
sabilité et à la rentabilité éclatantes d’un tel
Club furent autant d’occasions de cocktails
mémorables, dont le dernier, qui avait réuni
plus de 200 opérateurs économiques, venant
de tout le pôle. C’est au cours de cette étude
qu’on a senti réellement le grand besoin d’in-
formation et de contacts inter-entreprises sur
le pôle de Roissy.
Le « Club » ne se fit pas. Pas de place pour ren-
trer dans les détails, mais sachez que (voir
Bénéfice.net n°3) que le site de la ferme du
Vieux-Pays de Tremblay avait été retenu pour
y créer le Club, mais au sein d’un hôtel restau-
rant construit en lieu et place de l’ancienne
ferme, nécessitant des capitaux importants
mais que les promoteurs missionnés à
l’époque n’ont pu trouver, les investisseurs
hôteliers sollicités (mal, à mon avis), effrayés
par l’aspect peu engageant de l’urbanisme
vieillot du Vieux Pays, préférant créer des
hôtels à Roissy Ville et à Paris Nord 2, ce qui se
fit. Malgré tout, le Vieux Pays de Tremblay
avait et a toujours l’immense avantage d’être
au centre géographique du pôle et très acces-
sible.
Le « Club » est donc resté lettre morte, ayant
suscité, après pas mal de palinodies (notam-
ment un soutien apporté au projet dans le
cadre de la ZAC du Vieux-Pays), l’hostilité
secrète du maire de Tremblay, qui voulait, on
le verra plus bas, « dominer » l’association
des entreprises… Voyant qu’il n’y arriverait
pas, la ferme, où notre agence VPP s’était ins-
tallée depuis fin 1996 a fait l’objet en 2004
d’une expropriation (engagée secrètement
dès que le site de la Ferme fut choisi pour
construire « l’hôtel-club ») par la ville de
Tremblay, dans des conditions rocambo-
lesques et dont le récit précis, tant attendu, 73
fera l’objet d’un futur article. BN
23
bn23 29/07/06 19:50 Page 74
1996 / 98
le tournant
néfaste d’ADP
et le naufrage
du «Carrefour
des Achats»
Pendant ce temps (entre 94 et 98) ADP, pres-
sée par les gouvernements successifs, com-
mençait à se préoccuper de son environne-
ment, les deux pistes supplémentaires devant
être construites. Suite au succès des
«Rencontre» de Tremblay, j’avais proposé
(courant 95) à mon patron, François Asensi,
maire (PCF) de la ville, de renouveler l’opéra-
tion, non plus seulement avec ADP, mais avec
la plupart des entreprises de la plate forme
aéroportuaire. En effet, les achats faits par les
entreprises de CDG et par Air France en particu-
lier, qui venait de construire son siège social à
Roissypôle, donc à Tremblay, atteignent des
montants considérables (une étude d’ADP de
l’époque montrait que les entreprises de la
plateforme achetaient chaque année pour
plus de 7 milliards de F (hors achats d’avion,
hors carburant et hors masse salariale ; la seule
Fedex, qui était «petite» à l’époque achetait
chaque année pour 75 millions de F). Mettre
nos PME en contact avec elles, sur la lancée du
succès des « Rencontres » ne pouvait qu’être
bénéfiques pour le développement écono-
mique « endogène » de la ville. Bien sûr, tra-
vaillant pour la commune, nous avions réservé
ces «Rencontres» aux seules entreprises trem-
blaysiennes, mais elles avaient suscité l’inté-
rêt des entreprises voisines de Villepinte,
Mitry-Mory etc.
Le maire me donna son feu vert. Et je repris
mon bâton de pellerin. Je rencontrai à nouveau
Didier Hamon, le dircom’ d’ADP, qui était d’ac-
cord pour soutenir l’opération. Je rencontrai le
directeur d’Air France aux achats (c’était juste
avant la réorganisation d’AF en centres de
résultats), d’autres responsables d’entreprises
aéroportuaires, et tout le monde accepta de
jouer le jeu. Je prévois cela à l’hôtel Hilton, sur
74 le territoire de Tremblay.
BN
23 C’était parti.
Mais un matin, alors que je me trouvais dans
le bureau de l’adjoint au maire chargé des
affaires éco, Simon Davidowicz, qui était
«mon» élu, Asensi nous dit, de mémoire :
«j’ai réfléchi cette nuit. On va pas faire ces
«Rencontres». On va faire un truc sur l’emploi
avec l’IUT » (un IUT venait d’être construit sur
le territoire communal . Je suis abasourdi. Et
j’explique au maire : «mais ces «Rencontres»
c’est bon pour l’emploi : plus nos entreprises
auront des marchés, plus elles emploie-
ront…». Rien à faire. Le discours ne passe pas.
On laisse donc tomber.
Du coup, j’ai eu une idée. On est au début
1996. Les choses ne se passent pas bien avec
Asensi, l’abandon des «Rencontres» me le
rappelle, sans parler des histoires person-
nelles. Mon contrat avec la Ville vient à
échéance fin 96 et ni moi ni lui n’avons envie
de le renouveler. J’avais déjà l’idée de créer
VPP, avec tout ce que j’avais vu sur la problé-
matique du pôle de Roissy. Et, puisqu’il ne
veut plus faire ces Rencontres, je vais les
organiser moi-même, avec le Club des
Entreprises et je lancerai ainsi l’agence que je
veux créer. Mais au lieu d’impliquer les seules
entreprises de Tremblay, j’impliquerai toutes
les PME des villes voisines de l’aéroport. En
mai 96, je rencontre à nouveau Hamon, lui
fait part de la volte face d’Asensi sur l’organi-
sation des « Rencontres », l’informe de mon
prochain départ de la mairie (prévu pour fin
septembre 96, mais Asensi renouvellera, à sa
demande, mon contrat pour 6 mois, histoire
de m’amadouer) et de mon intention d’orga-
niser moi-même ces «Rencontres» écono-
miques.» Je lui garantie la participation d’au
moins 1000 entreprises locales. Hamon est
enthousiaste, ravi de pouvoir afficher une ini-
tiative qui plaira aux « riverains ». Et il me dit,
confiant : « comme ça, ça vous mettra le pied
à l’étrier pour votre agence ». Moi : confiance.
Du coup je bosse à fond sur l’organisation de
ces « Rencontres » tout l’été. Air France est
toujours OK, ADP aussi donc, les autres aussi,
j’en fais part à la Commission « Affaires éco »
de la Communauté de communes de Roissy,
qui trouve l’idée bonne. Hamon veut mettre
le paquet, envisage un immense chapiteau
sur les terrains disponibles en face de Hilton.
Je fais des propositions.
Arrive septembre 96. Je rencontre à nouveau
Hamon pour lui rendre compte de l’état
d’avancement du projet. Il me dit : mainte-
nant, il faut voir ça avec M. Guérin, qui est
nouvellement chargé de mission pour la
coopération économique. Bon, pourquoi pas ?
Je connaissais Guérin, un ancien d’une filiale
d’ADP qui avait échoué à la Dircom d’ADP. Je
lui avais même fait part du projet et de l’inté-
rêt, pour ADP, de soutenir de telles initiatives.
Je le revois avec Etcheheguy, un cadre d’ADP,
aujourd’hui à la retraite, et qui travaillait avec
lui dans l’embryon de ce qui allait devenir la
pompeuse « Direction de la Coopération éco-
nomique et sociale » d’ADP dont Guérin allait
devenir, évidemment, le « Directeur ».
Le ton avait changé. Après avoir fait semblant
de trouver, c’était nouveau, le projet mau-
vais, Guérin me dit qu’ADP va organiser elle-
même ces « Rencontres » et que je travaille-
rais avec eux comme « consultant ». Bizarre.
Je ne dis pas non, attendant de voir ce qu’il a
dans la tête… Le temps passe, pas de nou-
velles. J’appelle Guérin qui fait « F.O.M.E.C ».
Et il finit par me rappeler en me disant qu’il ne
travaillera pas avec moi sur ce projet. Moi :
«vous ne le faites plus ?» Lui, sec : «si, mais
sans vous». Je comprends que je me suis fait
avoir. J’essaye de joindre Hamon. Pas de
réponse. Je lui envoie le 19 octobre un cour-
rier : pas de réponse, sinon une lettre de
Guérin m’informant que je ne suis plus mis-
sionné. J’appelle le Président d’ADP, le
Général Fleury, pas de réponse. Je finis par
avoir un entretien avec Michel Wachenheim,
alors directeur de cabinet « du président et du
directeur général» d’ADP (aujourd’hui
Directeur général de l’aviation civile) : il
m’écoute, il ne peut rien faire. Je suis cuit !
La place manque pour vous décrire la suite et
notamment la première édition de ce qui est
devenu, organisé par ADP, le «Carrefour des
Achats», le 17 novembre 1998, à l’hôtel
Hilton. Un bide bureaucratique, en dépit
d’une bonne fréquentation des entreprises
alléchées par une communication et une
organisation aussi démesurée qu’inadaptée.
Deux autres éditions de ce carrefour devenu
par la suite «Carrefour des Entreprises» furent
«organisées», à grands frais. Deux bides sup-
plémentaires. Entre temps, la «direction
coopération éco et sociale» d’ADP s’est étof-
fée, avec des moyens considérables, voulant
toucher à tout mais ne touchant à rien. Sans
parler de la misérable tentative, avortée,
imaginée par le même Guérin d’ADP de cou-
ler Bénéfice.net avec son «Roissy Horizon».
Mais c’est une autre histoire.
Mais l’essentiel : informer, mettre en relation
les entreprises du pôle restait et reste entier.
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1998 : le GIP
Emploi CDG
Fin 98, pour répondre aux inquiétudes des
riverains en matière d’emploi et de formation
l’Etat (J.C Gayssot exactement alors ministre
des transports) et en « contrepartie » des
nouvelles pistes, créée le « GIP Emploi Roissy
CDG ». Ce « Groupement d’Intérêt Public » est
une usine à gaz comprenant 6 collèges ras-
semblant Etat, collectivités locales, services
de l’emploi, Education nationale, entreprises,
chambres consulaires et syndicats ouvriers et
patronaux, rien que ça. Statutairement can-
tonné sur les questions d’emploi et de forma-
tion, sur lesquels il faut bien reconnaître au
GIP un succès certain ; son directeur
Nourredine Cherradi (qui fut un pionnier des
«GIP emploi» quand il fut directeur du GIP
«Grand Stade») a vite compris qu’il lui fallait
embrasser la problématique du pôle de
Roissy dans son ensemble. Il a fait de l’infor-
mation et de la communication, dans ces
«p’tits déj» sur des sujets transversaux
divers: contrat Etat-Région, transports, main-
tenance aéronautique, sûreté aéroportuaire,
Communauté aéroportuaire, révision du
SDRIF, et aussi dans ses « conférences territo-
riales ». Toutes ces initiatives ont été suivies
avec intérêt par des centaines de partici-
pants, élus, fonctionnaires et entreprises.
L’action du GIP a été exemplaire, grâce uni-
quement au grand travail, opiniâtre, intelli-
gent, passionné (j’en témoigne), malgré des
conditions de fonctionnement et de finance-
ment indigentes et d’une rare bureaucratie,
de Cherradi. Elle témoigne de cette soif d’in-
formation des acteurs du pôle de Roissy et en
particulier des entreprises, soif non étanchée
à ce jour.
1998 :
«Entreprendre à
Tremblay» ?
Pendant ce temps, le maire de Tremblay avait
bien compris, en voyant les succès d’audien-
ce du « Club des Entreprises », les avantages
qu’il pouvait espérer en retirer. Il crée de
toutes pièces, en 1998, l’association
«Entreprendre à Tremblay» dont il s’auto pro-
clame président. Double avantage pour lui,
militant communiste convaincu et par défini-
tion opposé au système de libre entreprise :
donner le change en se construisant une
image « moderne » auprès des entrepre-
nants, nombreux dans la ville, et aubaine
électorale car le Parti communiste est en
chute libre dans les élections nationales. Ca
lui permet de dire : voyez, je suis pas si com-
muniste que ça. Il a trouvé ici et là, un certain
nombre de chefs d’entreprises : on retrouve
le « noyau dur » des entreprises souvent titu-
laires des marchés de la ville, d’autres qui
croient pouvoir y accéder et qui veulent faire
bonne figure, les autres sont les naïfs habi-
tuels. Ce qui n’empêche pas, évidemment, le
député communiste qu’il est, de se conduire,
par ses votes, ses préférences, ses choix, en
adversaire déclaré du système de libre entre-
prise ! (Asensi connaît bien cette phrase de
Lénine : « les capitalistes nous vendront la
corde avec laquelle nous les pendrons »).
Heureusement, ils ne peuvent plus le faire,
mais quand même, un peu de logique, chers
chefs d’entreprises ! A noter aussi que
Martine Vachoux, l’une des responsables du
«département coopération éco et sociale»
d’ADP est la « secrétaire générale » de « l’as-
sociation », ce qui, venant du gestionnaire de
l’aéroport, est en soit au mieux une mal-
adresse, au pire un (mini) scandale.
Et Roissy
Entreprise,
pendant ce
temps là ?
Pendant ce temps-là, Roissy Entreprise (RE)
continuait son (très) petit bonhomme de che-
min. Avec une affaire de taille ! En 95, André
Toulouse, le maire de Roissy-en-France est
mis en examen sur dénonciation de Thirion,
l’un des fondateurs de Roissy Entreprise. On
sait que le maire de Roissy a été innocenté
(voir les détails dans son portrait dans BN 22).
Mais les relations du coup se délitent entre la
mairie et RE. D’autant que son président fon-
dateur, Gérard Couffignal, s’il n’est pas direc-
tement impliqué dans l’affaire de dénoncia-
tion abusive, a tout fait pour, on va dire, ne
pas arranger les choses. Et de continuer RE,
mais « petits bras » ! L’association organise
tant bien que mal des soirées contacts «
Cartes sur tables », (avec l’aide matérielle de
la mairie malgré tout), avec toujours les
mêmes, fait toujours son « Beaujolais nou-
veau » (une année en association avec «
Entreprendre à Tremblay », c’était cocasse :
voir BN n°13), ses sorties annuelles à l’occa-
sion des vendanges. Mais il y a loin, malgré
cela, de la coupe aux lèvres. RE ne se déve-
loppe pas, ne participe pas aux débats en
cours sur l’évolution du pôle de Roissy, se
cantonne dans une assoc’ de copains, organi-
se des « choucroutes parties », des voyages,
des soirées « Trucs et Astuces » bref, on
donne dans le sous Lions Club. Les adhérents
payants n’arrivent pas à dépasser la centaine,
certainement moins. Couffignal, un peu las,
et pris par ses affaires (voir son portrait dans
BN) passe la main à un de ses amis, Armand
Lang, consultant. C’est à cette époque que je
reprends contact avec eux, pensant aux
débuts prometteurs de RE. La philosophie de
Lang est bonne, réaffirmée lors d’une soirée «
Beaujolais » : volonté d’indépendance de
l’association, méfiance à l’égard des « poli-
tiques » : «Nous n’en voulons pas parce que
nous sommes un club d’entrepreneurs, nous
sommes foncièrement apolitiques, voilà
tout».
Mais Lang, trop pris par ses propres affaires,
laisse rapidement la présidence. Couffignal
met alors en piste un jeune chef d’entreprise
Christophe Machard, l’ancien directeur de la
CEGo à Goussainville, et qui vient de se
mettre à son compte en créant « Intégrale »,
un bureau d’études (eaux et autres) qui veut
travailler avec les collectivités territoriales.
Elu président, Christophe est en contact régu-
lier avec moi. Je lui redis, ainsi qu’à Gérard
Couffignal, (devenu « président fondateur »,
gardant une sorte de « contrôle » de RE, les
réunions du bureau se faisant chez lui, à
Roissy), tout l’intérêt qu’il y aurait à relancer
RE sur les bases originelles et en faire LA
grande association des entreprises du pôle. Il
faut que RE prenne position sur les sujets
d’actualité ou de fond du pôle, lance une
grande campagne d’adhésion, monte en
puissance, en toute indépendance. A cette
époque, le Sénateur Legrand planche sur ce
qui va devenir la loi sur les Communautés
75
aéroportuaires (voir plus bas) et les entre-
BN
prises du pôle y seront associées. Il s’agit de 23
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devenir un acteur incontournable. Le chantier
est devant nous. Le courant passe. J’intègre
(provisoirement, on le verra) le bureau de RE,
pour m’occuper de la communication de l’as-
sociation qui était devenue indigente (pas de
site Internet, pas de documents, rien).
Dans le même temps, je veux mettre
Bénéfice.net au service de l’association, sur
ces bases (j’avais déjà commencé, dans
divers numéros, à évoquer RE). Il faut aussi
recoller les morceaux avec la commune de
Roissy, et singulièrement avec son maire,
André Toulouse, d’autant que lors du 10ème
anniversaire de RE, au château de
Montvillargennes, où Toulouse avait accepté
de venir, alors qu’il ne savait pas que Thirion,
son délateur, serait là, à la table d’à côté.
Ambiance…
Je rédige une interview de Machard, relue et
approuvée par lui, évidemment, publiée dans
le BN n°18, dans laquelle il réaffirme la volon-
té d’indépendance de RE et rend hommage
au maire de Roissy en disant « M. Toulouse est
un maire formidable ». Et là, ça devient cocas-
se. J’aperçois quelque temps après André
Toulouse au cours d’une réception. Il me
demande, fébrilement, si j’ai vu Christophe
Machard. Le message est passé, visiblement,
j’en suis ravi, même si Gérard Couffignal
n’avait pas apprécié…Mais quelques jours
plus tard, j’apprends que la Communauté de
communes accepte de prendre en charge les
frais postaux de RE… Puis que Machard, sans
concertation avec le bureau, accepte de parti-
ciper, en tant que président de RE, à une ini-
tiative visant à redorer le blason du « Centre
Intercommunal de Formation », crée par la
Communauté de communes à grands frais, et
qui, c’est de notoriété publique, bat de l’aile.
Les problèmes commencent. Ce n’est pas
«l’esprit d’indépendance» convenu. Il s’agit
de plaire, sur fond d’espérance d’affaires.
Quelques autres incidents, des explications
insuffisantes, voire inexistantes, et je me reti-
re rapidement de RE, logiquement.
Récemment, alors que chacun (enfin
presque) sait que le torchon brûle entre
Patrick Renaud, le président de Roissy Porte
de France et le maire de Vémars, qui va faire
une grande zone d’activités avec Daniel
Compiègne, d’IMC Promotion, (devenu à
cause de cela persona non grata à la
Communauté de communes), Machard se sert
de RE pour organiser une réception pour pro-
mouvoir la ZA, en présence du maire de
76 Vémars et des principaux acteurs de la mise
BN
23 en œuvre de la future zone « Portes de
Vémars ». Clé : « Intégrale Environnement» sa
société, réalise l’étude d’impact et le dossier
sur l’eau de la ZA : CQFD.
Dans le même temps, cette année, RE publie
trois numéros d’un journal (une sorte de sous
Bénéfice.net, qui sert de faire-valoir aux
anciens membres et dont le premier numéro
a été imprimé gratuitement par…ADP (ADP
au passage, s’arrogeant le droit, sans concer-
tation, de corriger une publicité du CEEVO
parue dans ce numéro, c’était grandiose !). En
effet, Aéroports de Paris, ou plutôt son
fameux « département coopération » venait
d’adhérer à RE, Martine Vachoux ayant été
cooptée membre du bureau, (tout en « mili-
tant » à « Entreprendre à Tremblay », l’asso-
ciation présidée par le communiste Asensi,
comprenne qui pourra). Mais ADP, sentant le
roussi et ne voulant pas payer autre chose
que la cotisation de base, vient de quitter le
bureau de RE…
Ca se passe comme ça à RE. Mais chacun com-
prendra qu’on est loin d’une grande associa-
tion indépendante d’entreprises, tant sont
grandes les arrières pensées soit politiques,
soit d’affaires personnelles.
2003-2004 :
La loi sur les
Communautés
aéroportuaires
Il faut relire le dossier complet que nous
avions réalisé dans le BN 18 (avril 2004) pour
bien connaître cette histoire. L’Etat s’est tou-
jours intéressé (mais d’assez loin) au pôle de
Roissy. Outre les investissements sur lesquels
on ne peut pas lui reprocher grand-chose
(infrastructures, développement de CDG,
Paris Nord 2, maîtrise foncière -les ZAD- etc.)
le «pôle » a fait l’objet de nombreux rapports
(Douffiagues, Lachenaud, etc.) essayant de
régler les problèmes surtout au niveau de la
répartition fiscale. Mais sur la «gouvernan-
ce» globale, rien, alors qu’on le voit bien une
«ville nouvelle» et un EPA auraient été utiles
dès le début. Le SDRIF de 1994 le situe dans
les pôles d’envergure, mais sans réponse sur
la « gouvernance ». La création de l’EPA
Plaine de France, qui devait au début s’occu-
per du pôle de Roissy n’a rien apporté, si ce
n’est des dépenses inutiles. Et puis, pour des
raisons certainement politiques, pour ne pas
dire politiciennes, le gouvernement « mis-
sionne » le sénateur Le Grand, à l’automne
2003, pour lui faire un rapport sur le déve-
loppement « durable » des
aéroports…Roissy est bien sûr dans l’œil du
cyclone…Après avoir rencontré diverses per-
sonnalités, dont votre serviteur, mais, c’est
dommage, et il l’a reconnu, peu de maires de
la région, il rédige un rapport qui servira de
base à une proposition de loi. Celle-ci, votée
rapidement juste avant les élections régio-
nales, instituait des «Communautés aéropor-
tuaires» autour des principaux aéroports
français. Elle est aujourd’hui restée lettre
morte, mais il faut en retenir au moins que
sur les 24 membres de la Communauté, 12
représentaient les entreprises du pôle, direc-
tement, preuve s’il en fallait de l’importance
des acteurs économiques dans la gouver-
nance potentielle du pôle.
Juin 2003 : Pays
de Roissy CDG
Courant 2002, je rencontre Guy Tardieu,
directeur du cabinet de J.C Spinetta, PDG
d’Air France, à propos de la troisième édition
de la carte Roissy 2015. Il souhaitait me ren-
contrer aussi afin de me faire part d’un pro-
jet d’Air France visant à se préoccuper de
son environnement proche, c'est-à-dire du
pôle de Roissy. Ce qui me réjouit, vous pen-
sez bien, Air France étant, et de loin, la plus
grande société du pôle, en pleine expansion
avec la création récente de son hub de
Roissy. On l’emmène déjeuner Chez
Américo, et le dialogue s’engage. Il voulait
mon avis. Il l’a eu. Qu’Air France, grand
acteur économique, s’ouvre à son environ-
nement, que demander de mieux ? Vous
êtes un grand acheteur, vous pouvez faire en
sorte que les PME de la région soient mieux
informées pour pouvoir devenir vos fournis-
seurs. Il faudrait, globalement, que les
«riverains» de CDG ressentent un «plus», lui
dis-je en substance. Il me parle de la notion
de «Pays» qui venait d’être mise au point
par Pasqua… « Pourquoi pas », lui ai-je
répondu, «mais n’en faites pas trop. Ne
faites surtout pas comme ADP qui après ne
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s’être mêlé de rien pendant des années, a
voulu se mêler de tout et n’a rien fait d’uti-
le». J’ai eu ensuite la visite de Chantal
Romand, chef du «hub» d’Air France, qui
était pressentie pour diriger la future asso-
ciation qui allait s’appeler « Pays de Roissy
CDG » (PRCDG). Le courant n’était pas très
bien passé avec elle, d’autant que quelques
jours auparavant, je recevais un coup de fil
d’une agence missionnée par Air France
pour étudier le dossier : le responsable de
cette officine (qui avait été payée, sûrement
grassement par Air France) souhaitant que
je bosse gratos pour lui…J’avais déjà vu ça
quelque part…
Et puis plus rien. J’ai appris par la bande que
l’association s’était créée en grande pompe,
au Sofitel, puisque son DG, Claude
Chevauché, y représentait le groupe ACCOR,
en tant que président de l’association. Je
n’avais été ni informé, ni invité… Idem pour
le premier « raout » organisé ou soutenu par
PRCDG: l’exposition « Fernandel » au Sofitel.
On va passer les détails, mais les «diri-
geants» de PRCDG ont su reprendre contact
avec moi. Entre temps, quelques initiatives,
dont RoissyMail a rendu compte, plus ou
moins intéressantes, plus ou moins utiles.
Mais je demande à voir et je rédige un article
encourageant dans BN sur l’assoc’… Une
chose est sûre, c’est que celle-ci, qui bénéfi-
cie du soutien logistique et financier direct
d’Air France (les permanents et certaine-
ment d’autres frais sont payés par la compa-
gnie) a recruté facilement parmi les maires
et quelques entreprises sous traitantes d’Air
France ou voulant le devenir. Car il y a la «
magie » d’Air France derrière… Plusieurs de
ses manifestations ont montré, s’il le fallait,
la demande de concertation et d’informa-
tion tant de la part des élus du pôle que des
entreprises. Mais l’association s’essouffle,
faute de professionnalisme (malgré une par-
ticipation régulière de J.F Benon, du CEEVo)
se mêle des choses qui ne la regardent pas,
comme la problématique école privée
catholique de Louvres, controversée, ou
qu’elle ne sait pas faire, comme l’emploi. La
dernière Assemblée générale de juin der-
nier, peu fréquentée, était éloquente. Et
l’action et la communication « économique »
restent bien en deçà des besoins.
2004 :
Villepinte
Dynamique,
mort-née.
Sacrifiant à la mode et voyant le relatif succès
de «Entreprendre à Trembla», la ville de
Villepinte a créé (voir BN 17) une association
de chefs d’entreprise «Villepinte
Dynamique», qui n’a jamais rien fait de
concret. Sur le site de la ville, au 15/07/06, il
était mentionné une future réunion le 9
novembre… 2004 et, ce jour, ni le numéro du
service économique ni le « numéro Vert » de
VD ne fonctionnent.
2005 : Roissy
Développement
A l’automne 2005, la Communauté de com-
munes, Roissy Porte de France, qui regroupe
14 communes crée une association d’entre-
prises, avec Air France, Fedex, ADP, etc.
Ouverte aux PME de son territoire, elle est
présidée par Christian Nahon, maire de
Villeron et dirigée par Agnès Coudray, qui fut
auparavant responsable du service écono-
mique de la Communauté.
2006 : Aulnay-
sous-Bois:
le Club des
entreprises
renaît, avec
Villepinte
Cette commune a depuis longtemps une
riche expérience de l’action en matière de
développement économique et d’emploi,
comme le montre la création et le succès de
la M2E (Maison de l’Entreprise et de
l’Emploi). Un Club d’entreprises avait vu le
jour il y a 5 ans, et, selon les informations
glanées sur le site web de la M2E, il s’est res-
suscité fin 2005 et compte fusionner avec…
Villepinte, apprend-on à la M2E. David
Galienne, président de «Villepinte
Développement», y voit un intérêt, vu que,
pour lui, «les limites communales ne signi-
fient pas grand-chose pour les entre-
prises…». Certes, mais on peut s’interroger
sur la cohérence territoriale de « Villepinte-
Aulnay ». En réalité l‘opération est politique,
uniquement : les entreprises sont prises en
otage au nom de la stratégie politique loca-
le des membres du SEAPFA (syndicat mixte,
présidé par Asensi) : c’est une réponse à
l’opération politique « Entreprendre à
Tremblay »…
Juin 2006 :
PLATO et les
Chambres de
commerce.
Dernièrement, les Chambres de commerce
de Seine-et-Marne, de Seine-Saint-Denis
(qui appartient à la CCI de Paris) du Val
d’Oise (qui appartient à la grande Chambre
Versailles-Val d’Oise-Yvelines) lancent, pour
cet automne, un réseau dénommé PLATO
(voir sur www.plato.versailles.cci.fr) dont
l’origine remonte à la Belgique, en 1998. Il
s’agit, si on a bien compris l’explication que
Sophie Guiot, la « chef du projet », qui est
venue nous rendre visite début juillet, de
créer un réseau auquel participeront des
grandes entreprises, et des PME. Il s’agit, en
gros, de payer 1800 euros pour participer à
ce réseau, afin de pouvoir bénéficier de
conseils et d’échanges divers…Les départe-
ments concernés seront donc les 77, 93, 95.
Sans l’Oise donc. «C’était déjà compliqué
comme ça avec trois Chambres», m’a confié 77
un proche du dossier… BN
23
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Une solution : fassent payer la participation à leur « réseau

». Rappelons que les CCI sont financées par
l’impôt (l’IATP) que leur payent les entre-
dérables. Elle pourra construire une véri-
table maison de l’entreprise au cœur du
pôle, et se doter des compétences humaines
une Chambre de prises. Et encore ! On apprend, tout derniè-
rement que les Conseils généraux ont été
nécessaires. Elle pourrait organiser chaque
année ce grand « salon » inter-entreprises
Commerce du sollicités pour financer ce PLATO : quelques
20 000 euros voire plus ! Le 93 (communiste)
de Roissy dont le succès international ne fait
aucun doute. Elle pourra promouvoir le terri-

pôle de Roissy ? et le 77 (socialistes) ont accepté, mais le Val

d’Oise (Droite) a refusé. Comprenne qui
pourra…En plus on apprend que l’adminis-
toire du pôle dans les grands salons interna-
tionaux comme le MIPIM ou le futur MIPIM
Asia, à Hong Kong, dans les médias…
tration du PLATO est installée gratuitement Son statut officiel lui donnera son indépen-
dans l’espèce de « pépinière » d’entreprises dance. Démocratique, il y a de grandes
On l’aura, j’espère, compris, ce (trop) long « Aéropole », gérée de fait par ADP, avec chances pour que le taux de participation
article montre bien la difficulté, pour les l’argent des collectivités locales ! Il serait aux élections d’une telle Chambre soit
entreprises de la région de Roissy d’être temps que soient rendus publics les comptes autrement plus significatif que le taux
informées, de se faire entendre, et de de cette officine, qu’on soupçonne d’avoir actuel, ridiculement bas, même si l’on a noté
coopérer entre elles, et de bénéficier ainsi hébergé dans des conditions anormales la quelques progrès aux dernières élections.
pleinement de la défunte société Sur un territoire « ramassé », cohérent
dynamique de Roissy. éditrice de «Roissy comme le pôle de Roissy, les candidats et les
Pratiquement, toutes Horizon»! électeurs seront forcément très motivés.
les tentatives de
regroupement qui Mais PLATO est loin Les 4 CCI concernées iront-elles dans ce sens
ont été faites ont été d’être suffisant. On ? Rien n’est moins sûr. Mais les entreprises
victimes de récupéra- a beau tourner le l’Etat et les collectivités locales peuvent
tion, qu’elle soit poli- problème dans pousser dans ce sens. Nous lançons le débat.
tique, personnelle, tous les sens, je ne Les prochaines élections aux CCI sont pour
institutionnelle ou vois qu’une solu- 2009. On pourrait se fixer cette date comme
territoriale, quand ce tion pour assurer à objectif pour créer la Chambre de Commerce
ne sont pas les la fois l’informa- du pôle de Roissy.
quatre réunies. Par tion, la coopération
ailleurs se pose aussi inter-entreprises et Envoyez-nous vos avis !
la question des aussi la promo- EV
moyens financiers tion/communica- eric.veillon@wanadoo.fr
pour le fonctionne- tion du pôle de
ment d’une institu- Roissy : la création
tion au service des d’une Chambre de
entreprises et de la Commerce spéci-
promotion du terri- fique au pôle. Les
toire, qui fait cruelle- CCI ont un rôle
ment défaut au pôle important défini
de Roissy. Qui paye décide… par la loi. Les difficultés seront grandes : les
Il est intéressant que ce rapide « historique » CCI sont réputées conservatrices, jalouses
des associations d’entreprises se termine de leurs territoires et de leurs avantages,
par l’initiative « PLATO » de Chambres de comme l’ont souligné deux rapports officiels
commerce. Celles-ci, on l’a souvent écrit ici, très critiques (dont le fameux rapport
ne se sont jamais préoccupées du pôle de Gérolami, que nous avons lu), parus il y a
Roissy, pourtant l’un des pôles de dévelop- une dizaine d’années et restés au fond des
pement les plus importants de France, avec tiroirs des gouvernement successifs, qui
une vocation internationale évidente. n’osent réformer vraiment le monde
Situées la plupart du temps loin du pôle «consulaire». Mais l’enjeu d’une «CCI de
(Meaux-Melun, Bobigny, Pontoise, Roissy» vaut la chandelle : avec le nombre
Beauvais), elles ne peuvent prendre en important d‘entreprises sur le pôle (qu’on
compte l’intégralité de «Roissy» en elle- peut évaluer au moins à 8500; rien que
même, à cause de leurs propres divisions Aulnay-sous-Bois en compte 3200…), le
territoriales. Si on peut se réjouir de l’initia- nombre des grandes entreprises (Air France,
78 tive PLATO même si ses objectifs sont PSA, l’Oréal, Fedex, ADP, etc…) la future CCI
BN réduits, on ne peut que déplorer que les CCI de Roissy aura des moyens financiers consi-
23