PROGRAMACIÓN DE

OBRAS DE
CONSTRUCCIÓN
 PROCESO DE LA
PROGRAMACIÓN

1. Definición del proyecto, objetivos de tiempos y

materiales.
2. Listado de actividades, localización,
responsabilidades y secuencia.
3. ¿En que orden se hacen las actividades?
4. Establecer duraciones de las actividades.
5. Definir RUTA CRITICA
6. Análisis de resultados y puntos de CONTROL.
7. Seguimiento y retroalimentación.
 CONSEJOS

• Organizar las actividades lo más similar posible al

presupuesto, siempre y cuando el presupuesto se
haya realizado basado en el proceso constructivo a
ejecutar.
• Definir fecha de inicio o fecha de fin del proyecto
según las consideraciones del cliente.
• Definir el horario laboral REAL de las actividades.
• Establecer una metodología clara y eficiente para
el seguimiento de la programación.
PROPIEDADES DEL PROYECTO
ACTIVIDADES E INFORMACIÓN
GENERAL DEL PROYECTO
DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
 DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

DURACIÓN
Project basa el cálculo de la duración de una tarea en la cantidad de trabajo y la cantidad
de unidades de recursos que se le asignan. El período laborable de una tarea se define
mediante el calendario del proyecto, el calendario del recurso, el calendario de tareas.
TRABAJO
Indica la cantidad de esfuerzo, medido en unidades de tiempo (como horas o días) que un
recurso necesita para completar la tarea. El trabajo total de una tarea constituye la suma
de todas esas unidades temporales, con independencia del número de recursos asignados
a la tarea. Si el calendario que esta trabajando es el estándar las horas de trabajo diarias
serán 8 horas, y para el trabajo se multiplica por las unidades de recuso asignado.
ESFUERZO O UNIDADES FIJAS
Indica la cantidad de tiempo disponible de un recurso, según el calendario de recurso, que
se va a emplear para trabajar en una tarea concreta. Los recursos son las personas, el
equipo o los demás materiales que se utilizan para realizar una tarea. En la programación
de un proyecto, el esfuerzo del recurso se expresa como unidades de asignación o, en
ocasiones, sólo como unidades.
PRECEDENCIAS
INGRESAR Y ASIGNAR RECURSOS
CON COSTOS
Teniendo como base el presupuesto, la experiencia
del quien va a ejecutar la obra y la demás
interacción interdisciplinaria entre las personas
responsables de la obra, se establecen:

Material Desperdicios
Recursos
Trabajo Rendimientos
CONTROL Y SEGUIMIENTO
LINEA DE BASE
CREAR LINEA DE BASE PARA
SEGUIMIENTO DE ACTIVIDADES,
RECURSOS Y COSTOS
INFORMES
 TRIÁNGULO DE UN PROYECTO:

Dinero TIEMPO: El tiempo para completar el

proyecto, que se refleja en la programación
del mismo.

DINERO: El presupuesto del proyecto, que

se basa en el costo de los recursos;
personas, equipos y materiales necesarios
para realizar las tareas.

Tiempo Actividades ACTIVIDADES: Los objetivos y las tareas del

proyecto, así como el trabajo necesario para
realizarlo.
MS PROJECT ES UNA HERRAMIENTA DE
PLANIFICACIÓN, GESTIÓN Y
SEGUIMIENTO DE PROYECTOS, NO ES
UNA HERRAMIENTA DE VALORACIÓN Y
ESTIMACIÓN DE PROYECTOS.