1.

Introducción

El liderazgo es la capacidad de influir

en los demás para lograr los objetivos
organizacionales a través del cambio.

Entonces:
¿Cuál es el papel de líder?
 2. COMPORTAMIENTO Y ESTILOS DE LIDERAZGO
 La teoría del comportamiento de liderazgo busca predecir el comportamiento de los lideres efectivos y no
efectivos.
 El comportamiento del líder se basa en sus rasgos, por lo tanto, los rasgos y el comportamiento van de la
mano.
 El efecto Pigmalión se asienta sobre los rasgos, las
Van de la mano, es decir la teoría de
expectativas acerca de las actitudes y el trato
los rasgos de liderazgo influye en la
(comportamiento) del gerente a los empleados, lo que
teoría conductual del liderazgo.
a su vez define el comportamiento y el desempeño de
sus seguidores.

Los rasgos y actitudes de personalidad de

liderazgo del gerente afectan en forma
directa su comportamiento y su relación El comportamiento es más sencillo de
El aprender y modificar; a diferencia de
con los empleados
comportamiento los rasgos

se basa en rasgos
y habilidades
 2.1. Comportamiento de liderazgo

El comportamiento de liderazgo se basa en los rasgos

“Establecer el ejemplo no es el
principal medio para influir en los
demás, es el único”.

 Albert Einstein
 LOS CUATRO ESTILOS DE LIDERAZGO

Las teorías de liderazgo han ido evolucionando desde la

década de los años 1940

Estilos de Estilos de Estilo de Estudio de la

1940

1950

1950

1964 - 1991
liderazgo de la liderazgo de la liderazgo de la Universidad de
Universidad de Universidad de Universidad Texas
Iowa Michigan Estatal de Ohio El GRID de
liderazgo
 Los estilos de liderazgo y las
investigaciones de la U. de Iowa
 El estilo de liderazgo es la combinación de rasgos, habilidades y
comportamientos que los líderes utilizan cuando interactúan con los seguidores.

Autocrático
Democrático
 Los estilos de liderazgo y la
investigación
de la Universidad de lowa

Estilo de liderazgo autocrático Estilo de Liderazgo democrático

El líder democrático alienta la

EI líder autocrático toma las
decisiones, indica a los empleados
qué hacer y supervisa a los
trabajadores muy de cerca
participación en la toma de
decisiones, trabaja con los
empleados para determinar qué
hacer y no supervisa de cerca a los
trabajadores
 Nace un nuevo paradigma

Rasgos de la personalidad de los lideres efectivos El comportamiento y los estilos de liderazgo de los lideres
efectivos
 Estudios de la universidad de Michigan
Ilustración 2. El modelo de liderazgo de la Universidad de Michigan. Dos
estilos de liderazgo una dimensión.

Estilo de
Estilo de liderazgo Estilo de
liderazgo liderazgo
centrado en el
centrado en el centrado en el
trabajo
Trabajo
empleado
 Universidad de Michigan:
comportamiento centrado
en el trabajo

Estilo de liderazgo centrado

en el trabajo

considera escalas que Centrado en el Centrado en el

miden dos comportamientos trabajo empleado

orientados al trabajo.

Facilitación del trabajo.

Énfasis en las metas
 El comportamiento centrado en el trabajo se
refiere al grado al cual el líder asume
responsabilidad para efectuar las tareas propias
del puesto.

el
El Líder
Dirige muy de cerca Gerente Instruye qué y cómo
hacerlo, al tiempo
a los subordinados
que trabajan en
con el auxilio de
forma ardua hacia el
funciones y metas
cumplimiento miento
claras,
de las metas.
EL ESTILO DE LIDERAZGO CENTRADO EN LOS EMPLEADOS

Considera escalas que miden dos comportamientos orientados a los empleados,

De facilitación de la
De liderazgo de apoyo
interacción

El comportamiento centrado en los empleados se refiere al grado al cual el líder se enfoca en

satisfacer las necesidades humanas de los empleados mientras crean relaciones.

El líder es sensible a los subordinados y comunica que cultiven la confianza,

el apoyo y el respeto mientras se hace cargo de su bienestar.

 Estudios de la universidad
estatal de Ohio
Cuestionario de descripción del comportamiento del líder.

 El estudio duró 15 años.

 Fueron 41 gerentes encuestados en USA.
 Se eligieron 1 800 roles de liderazgo.
 Contenía 150 ejemplos de conductas de lideres.
 Este estilo es esencia, el mismo estilo que el
liderazgo del comportamiento centrado en el
trabajo, se enfoca en el cumplimiento de las
tareas

Comportamiento de estructura de inicio

comportamiento de consideración

Este estilo es esencia, el mismo estilo que el

liderazgo del comportamiento centrado en el
empleado, se enfoca en el cumplimiento de las
necesidades de los trabajadores y crear
relaciones.
 Modelo de liderazgo de la universidad
estatal de Ohio
Ilustración 3. Modelo de liderazgo de la universidad de Ohio: cuatro estilos de liderazgo, dos dimensiones.

Alta

Comunicación bidireccional Alta estructura

Toma de decisiones y

compartida Alta consideración

Consideración
Baja estructura Comunicaciones en un solo

y sentido

Baja consideración Decisiones = Gerente

Baja

Baja Alta
Estructura de inicio
 Diferencias entre los modelos de liderazgo
y sus contribuciones

 Bidireccionales
 Una sola dimensión

 Se los coloca en extremos opuestos de un  Son independientes entre si.

solo continuo.
Alta

Centrado en el Centrado en el
trabajo empleado

Consideración
Baja

Baja Alta
Estructura de inicio
 Estudio de la universidad de Texas
El GRID de liderazgo

Investigación Investigación de
de Universidad la Universidad
de Michigan de Ohio

Está basado en las mismas dos dimensiones de liderazgo de la universidad de Michigan.

Pero ellos los llamaron:
Interés por la producción e interés por las personas

El GRID de liderazgo
 Estilos de liderazgo del GRID

El líder del club campestre (1.9) El líder de equipo (9.9)

(Bajo) Interés por las personas (Alto)

Siente gran preocupación por las personas yPresenta un gran interés por la producción y por
El líder del medio camino
poco interés por la producción. (5.5)
las personas.
1.9 Posee una preocupación 9.9 equilibrada por la
producción y las personas.

5.5
El líder empobrecido (1.1)
Manifiesta un bajo interés tanto por la
producción como por las personas.
1.1
El líder de autoridad y cumplimiento (9.1)
Muestra una gran preocupación por la
producción y poco interés por las personas.
9.1

(Bajo) Interés por la producción (Alto)

Ilustración 4. GRID de liderazgo de Blake, Mouton y McCanse

Contribuciones del GRID

Las organizaciones reconocieron que necesitan de

los dos estilos de liderazgo, el orientado a la
producción y el orientado a las personas.

La teoría del comportamiento de liderazgo respalda

el co-liderazgo