ECONOMÌA POPULAR Y SOLIDARIA

AUTOINSTRUCCIONAL

TEMA:

COOPERATIVA DE PRODUCCIÒN
DE JABONES ARTESANALES

INTEGRANTES:
CAMILA PAREDES.
CRISTIAN NIETO.
ANDREA ANGULO.
CRISTIAN ESCOBAR.
ALEX CONTENTO.

Curso: 2GTHQ “4”

Abril – Agosto
Quito

1
 ÌNDICE

INTRODUCCIÓN ....................................................................................................... 5

CAPÌTULO I .............................................................................................................. 6

1.1 MARCO LEGAL .............................................................................................. 6

1.1.1 BASE LEGAL ................................................................................................. 7

1.1.2 TITULARIDAD DE LA EMPRESA (persona natural o jurídica) ................. 7

1.1.3 REQUISITOS .................................................................................................. 7

1.2 ANTECEDENTES ............................................................................................. 9

1.2.1 Historia ............................................................................................................ 9

1.2.2 TIPOS DE COOPERATIVAS ...................................................................... 11

1.2.2.1 Cooperativas de Trabajo ............................................................................. 11

1.2.2.2 Cooperativas Agropecuarias ....................................................................... 11

1.2.2.3 Cooperativas de Provisión de Servicios Públicos ...................................... 12

1.2.2.4 Cooperativas de Provisión .......................................................................... 12

1.2.2.5 Cooperativas de Vivienda .......................................................................... 13

1.2.2.6 Cooperativas de Consumo .......................................................................... 13

1.3 CUANTAS COOPERATIVAS EXISTEN EN ECUADOR .......................... 14

CAPÌTULO II .......................................................................................................... 15

2.1 GIRO DEL NEGOCIO .................................................................................... 15

2.2 DESCRIPCIÓN DE LA COOPERATIVA ...................................................... 16

2.3 VISIÓN ............................................................................................................ 18

2.4 MISIÓN ............................................................................................................ 18

2.6 OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÌFICOS ............................................... 19

2.6.1 OBJETIVO GENERAL ................................................................................ 19

2.6.2 OBJETIVOS ESPECÌFICOS ........................................................................ 20

CAPÌTULO III ......................................................................................................... 20

2
 3.1 ESTRUCTURA ORGÁNICA .......................................................................... 20

CAPÌTULO IV ......................................................................................................... 21

4.1 ESTRATEGIAS PARA QUE LA COOPERATIVA TENGA ÉXITO ........... 21

4.1.1 ESTAR EN REDES SOCIALES ................................................................. 21

4.1.2 CONECTAR CON UN ENTORNO SIMILAR ............................................ 21

4.2 VIDEOS ........................................................................................................... 21

4.3 BLOG CORPORATIVO .................................................................................. 21

4.4 EMAIL MARKETING .................................................................................... 21

4.5 HERRAMIENTAS DIGITALES .................................................................... 22

4.6 COMUNIDAD ................................................................................................. 22

4.7 MOVERTE COMO UNA EMPRESA............................................................. 22

4.8 DISEÑO ........................................................................................................... 22

CAPÌTULO V ........................................................................................................... 23

5.1 PLAN DE NEGOCIOS ................................................................................... 23

5.1.1 MISIÒN ......................................................................................................... 23

5.1.2 VISIÒN ......................................................................................................... 23

5.1.3 VALORES..................................................................................................... 24

5.1.4 VENTAJAS COMPETITIVAS .................................................................... 24

5.1.5 COMPROMISO ............................................................................................ 24

5.1.6 CARÁCTER .................................................................................................. 24

5.2. ESTRUCTURA DEL ENTORNO ................................................................. 25

5.2.1 FORTALEZA ................................................................................................ 25

5.2.2 OPORTUNIDADES ..................................................................................... 25

5.2.3 DEBILIDADES ............................................................................................. 25

CAPÌTULO VI ......................................................................................................... 26

6.1 CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES .............................................. 26

6.1.1 CONCLUSIÓN ............................................................................................. 26

3
 6.1.2 RECOMENDACIONES ............................................................................... 26

REFERENCIAS BIBLIOGRÀFICAS ................................................................... 27

4
 INTRODUCCIÓN

Una cooperativa es una asociación autónoma de personas unidas voluntariamente para

formar una organización democrática cuya administración y gestión debe llevarse a
cabo de la forma que acuerden los socios, generalmente en el contexto de la economía
de mercado o la economía mixta, aunque las cooperativas se han dado también como
parte complementaria de la economía planificada. Su intención es hacer frente a las
necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes a todos los
socios mediante una empresa.

5
 CAPÌTULO I

1.1 MARCO LEGAL

Cooperativa de Ahorro y Crédito Tour Estudiantil esta entidad financiera nace de la

compañía de Transporte Tour Estudiantil, mediante la cual se presta el servicio de
transporte escolar e institucional a varias personas de la ciudad de Quito, esta
Cooperativa surge de la necesidad del sector de transporte que necesita
permanentemente revisar su vehículo que es su herramienta de trabajo y por obvias
razones no se tiene un plan de ahorro adecuado, es donde surgen los préstamos a
chulqueros, entidades financieras con tasas de interés demasiado altas, o simplemente
casas de empeño.

Por este motivo la compañía de Transporte mediante asamblea general aprueba la

elaboración del proyecto y la creación de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Tour
Estudiantil misma que empezara cerrada al público en general ya que será cerrada para
los socios de la compañía pero que a un corto plazo se podría abrir para el público en
general.

Entonces se acordó que la registraríamos en la Superintendencia de Compañías y en

todos los estamentos que por ley debe ser inscrita.

Para que se empiece ya a difundir entre los socios y el público en general la

Cooperativa de Ahorro y Crédito de la compañía Tour Estudiantil, misma que plantea
hacer una innovación en el sector financiero ya que será la primera institución
financiera que brinde asesoría completamente gratis a sus socios sobre la cultura de
ahorro así como también de generar oportunidades de apalancamiento para sus
negocios con alianzas estratégicas en donde tanto la cas comercial como el cliente
puedan tener unas interesantes tasas de interés sin necesidad

6
1.1.1 BASE LEGAL

1.1.2 TITULARIDAD DE LA EMPRESA (persona natural o jurídica)

La titularidad de la empresa está definida como Compañía

La Cooperativa de Ahorro y Crédito Tour Estudiantil se va a constituir como

Compañía limitada. Esta decisión se ha tomado teniendo en cuenta el número de socios
que conformaran parte de la Cooperativa mismos que son parte de la Compañía de
Transporte Tour Estudiantil, misma sociedad que mantendrá los gastos administrativos
y de funcionamiento, al menos mientras la Cooperativa empieza su funcionamiento y
se establece en el mercado.

Las características principales de este tipo de Compañía es la siguiente:

 La responsabilidad de los socios está limitada al monto de los respectivos

aportes.
 El capital debe pagarse totalmente cuando se constituye la Compañía.
 El capital se divide en cuotas de igual valor, cada una de las cuales tienen
derecho a un voto.
 Los impuestos sobre renta y patrimonio se gravan sobre cada socio de acuerdo
con su participación en la compañía.
 La sociedad paga un porcentaje sobre las utilidades.

1.1.3 REQUISITOS

Se han establecido las siguientes pautas y especificaciones generales para tener en

cuenta a la hora de realizar la minuta y acta de constitución para la conformación de
la Cooperativa de Ahorro y Crédito Tour Estudiantil.

Número de socios: Mínimo 80 y máximo 115 personas.

7
Razón Social: el nombre de la compañía debe darse en base a los varios logros que
esta Compañía de transporte ha venido cultivando, así como también la buena
administración que ha llevado a la Compañía de transporte a ser una de las más
reconocidas dentro del plano escolar e institucional, para lo cual es necesario continuar
con el nombre que más o menos la gente identifica, incluyendo el texto de
Responsabilidad Limitada o su abreviatura Cía. Ltda.

Capital: De acuerdo a la ley, el capital estará formado por las aportaciones de los
socios y no será inferior a $ 400 de capital suscrito y como capital pagado el
equivalente al 50% de dicho valor. Estará dividido en participaciones de $1 o múltiplos
de mil.

Las aportaciones pueden ser en numerario o en especie. El saldo del capital deberá
integrarse en un plazo no mayor de 12 meses. A contarse de la fecha de constitución
de la compañía

Los aportes en numerario se depositarán en una cuenta especial de “integración de

Capital”, que será abierta en un banco a nombre de la compañía en formación.

Responsabilidad: Los socios solamente responden por un máximo equivalente al

monto de su participación individual.

En este caso cada uno pondrá una cuota mensual de $ 20 dólares que servirán para
cubrir algunos gastos administrativos para que la Cooperativa funcione y pueda cubrir
algunos de sus gastos.

Domicilio: Quito-Ecuador

8
Plazo de duración: Treinta (30) años a partir del día y fecha de la firma en que se
constituye la Cooperativa de Ahorro y Crédito.

Representante Legal: CEVALLOS MEJIA GUIDO GILBERTO

Administración: El máximo organismo que regirá a la Cooperativa de Ahorro y

Crédito, será la Junta General de Socios. Las responsabilidades de esta se señalarán en
el contrato social de las disposiciones para la junta; y será esta quien designará al
Gerente General, los gerentes medios y administradores de la compañía.

Constitución: Dentro de los pasos a seguir en el marco legal para la formación de la

compañía:

El registro mercantil en de la Superintendencia de Compañías.

Registro Único de Contribuyentes

El Registro Único de Contribuyente (RUC), es el punto de partida para el proceso de

la administración tributaria. El RUC constituye el número de la identificación .

1.2 ANTECEDENTES

1.2.1 Historia

El espíritu de cooperación ha estado presente desde el inicio de la humanidad como

una forma de sumar esfuerzos para encontrar respuestas a los problemas comunes y
satisfacer las necesidades colectivas. Sin embargo, la primera de las cooperativas de
ahorro y crédito de la historia que se conoce son los Pioneros de Rochdale en 1844.

9
El cooperativismo en Ecuador, tal como se conoce hoy en día, tiene aproximadamente
un siglo de existencia, pero sus antecedentes datan de la época pre colonial. Esta forma
de organización ha sido un factor determinante para la transformación social de la
nación, al brindarle a determinados sectores de la población el acceso a productos
financieros que la banca tradicional no les permitía obtener, tal como se recoge en el
libro Historia del cooperativismo en el Ecuador.

Durante la historia del cooperativismo en Ecuador, las organizaciones han mantenido

intactos los principios que lo caracterizan; a saber: membresía abierta y voluntaria,
control democrático, autonomía e independencia, participación económica de los
miembros, formación de los socios, cooperación entre cooperativas y colaboración con
la comunidad.

De acuerdo con la investigadora Giusepina Da Ros, es particularmente en la década

del 60 que se produce un importante auge del cooperativismo ecuatoriano que, además,
estuvo marcado por una serie de reformas legales y administrativas, así como por la
creación de instituciones de apoyo.

Figura 1 Cooperativismo

10
1.2.2 TIPOS DE COOPERATIVAS

1.2.2.1 Cooperativas de Trabajo

La forman trabajadores, que ponen en común su fuerza laboral para llevar adelante una
empresa de producción tanto de bienes como de servicios.

Figura 2 Cooperativa de Trabajo

1.2.2.2 Cooperativas Agropecuarias

Son organizadas por productores agropecuarios para abaratar sus costos y tener mejor
inserción en el mercado, así compran insumos, comparten la asistencia técnica y
profesional, comercializan la producción en conjunto, aumentando el volumen y
mejorando el precio, inician procesos de transformación de la producción primaria,
etc.

Figura 3 Cooperativa Agropecuaria

11
1.2.2.3 Cooperativas de Provisión de Servicios Públicos

Los asociados son los usuarios de los servicios que prestará la cooperativa. Podrán ser
beneficiarios de servicios tales como provisión de energía eléctrica, agua potable,
teléfono, gas, etc.

Figura 4 Cooperativa Provisión de Servicios Públicos

1.2.2.4 Cooperativas de Provisión

La integran asociados que pertenecen a una profesión u oficio determinado (médicos,

taxistas, comerciantes, transportistas, farmacéuticos, etc.).

Figura 5 Cooperativa de Provisión

12
1.2.2.5 Cooperativas de Vivienda

Los asociados serán aquellos que necesitan una vivienda, a la cual pueden

Acceder en forma asociada, tanto por autoconstrucción, como por administración.

Figura 6 Cooperativa de Vivienda

1.2.2.6 Cooperativas de Consumo

Son aquellas en las que se asocian los consumidores, para conseguir mejores precios
en los bienes y artículos de consumo masivo.

Figura 7 Cooperativa de Consumo

13
1.2.2.7 Cooperativas de Crédito

Otorgan préstamos a sus asociados con capital propio Cooperativas de Seguros Prestan
a sus asociados servicios de seguros de todo tipo.

Figura 8 Cooperativa de Crédito

1.3 CUANTAS COOPERATIVAS EXISTEN EN ECUADOR

De acuerdo a una noticia de la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria,

en Ecuador existen más de 800 cooperativas de ahorro y crédito, por lo que es el
segundo país de América Latina con más organizaciones de este tipo.

Resultados Las Cooperativas de Ahorro y Crédito en el Ecuador, cumplen actividades

financieras esenciales que aportan a la economía de una localidad; la (SEPS)
Superintendencia de Economía Popular y Solidaria (2016), indica las funciones que
pueden realizar: - Brindar préstamos. - Receptar depósitos. - Emitir tarjetas de pago. -
Realizar inversiones y transacciones de divisas. - Emitir cuentas con obligaciones -
Realizar transferencias de cobros. Este grupo cooperativista, en los últimos cinco años
han sido apoyadas y controladas por el Gobierno, permitiendo que se desarrollen y
aporten en el bienestar de los habitantes con más prioridad a los microempresarios. Por
lo cual, estas instituciones otorgan créditos a pequeñas y medianas empresas, así como
a personas naturales, según los boletines anuales de la SEPS. A continuación se

14
muestra la representación del total de créditos brindados por las Cooperativas de
Ahorro y Crédito en el Producto Interno Bruto.

Figura 9 Representación total del crédito brindado por el sector

CAPÌTULO II

2.1 GIRO DEL NEGOCIO

El Presente proyecto se enfoca en una Cooperativa de producción de jabones

corporales artesanales llamado divino Jabón, que busca lograr el desarrollo social y
económico de los socios. Con esta iniciativa, se desea generar una iniciativa se desea
dar un valor agregado, para destacar a las organizaciones y cooperativas populares y
solidarias para el mejoramiento de las sociedades, con esto pues podremos inyectar
económicamente, la producción y económica en el Ecuador.

Este proyecto va enfocado a mejorar la economía de los socios de la Cooperativa de

producción de jabones artesanales Divino Jabón, la cual aún no ha logrado abrirse
espacio y apoderarse en el mercado.

Vemos que los socios de la Cooperativa están muy interesados en este proyecto ya que
buscan abrirse espacio en el mercado nacional, así como también tener una una fuente
trabajo y también poder generar trabajo a personas de su comunidad y así todos los

15
socios puedan tener participación en la cooperativa y con el tiempo llegar a expandirse
a nivel internacional.

Figura 10 Cooperativa Divino Jabón

2.2 DESCRIPCIÓN DE LA COOPERATIVA

La Cooperativa de producción de jabones Divino Jabón, pretende ser una asociación

autónoma formada por socios, los cuales quieren brindar un servicio apto de buena
calidad y al alcance de la sociedad que ayudara a mejorar la economía de los socios a
cambio de un producto de buena calidad que satisfaga sus necesidades.

Figura 11 Socios de la Cooperativa Divino Jabòn

16
Cooperativa: Es una asociación autónoma de personas que se han unido de forma
voluntaria para satisfacer sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y
culturales en común.

Cooperativa de producción: Este tipo de organización tiene como objetivo principal

la producción agrícola, industrial o artesanal de bienes mediante el esfuerzo colectivo
de los asociados.

La actividad más desarrollada por estas entidades es la producción agrícola. Los

asociados trabajan en propiedades que son de la cooperativa, o bien en sus propiedades
y realizan la comercialización de su producción a través de la cooperativa, que se
encarga de encontrar los mejores mercados para la colocación de los productos.

Figura 12 Cooperativa de producción

Es necesario para la Cooperativa de jabones divino jabón, ir creciendo poco a poco

como lo ha venido haciendo, gracias al esfuerzo de sus fundadores y socios a tal punto
que un futuro cuente con un numero grande de pedidos de nuestra marca y poder
abastecer a todo el sector comercial con nuestro producto ya que con eso nos ayudara
a incrementar nuestra economía y la del País.

Para esto la cooperativa tendrá que seguir brindando un servicio de calidad en nuestros
productos con el fin que los clientes se sientan satisfechos.

17
Esto se da mediante la equidad entre socios, lo que permite el funcionamiento
adecuados de la cooperativa de jabones esto se relaciona con un modelo para generar
un negocio más coherente y unido. Toda la gestión de la cooperativa de jabones se
realiza de forma democrática por los miembros, a través de decisiones que decidan en
la Asamblea, con la participación de todos los socios de la cooperativa con el fin de
unidos siempre seguir saliendo adelante con nuestra cooperativa.

La cooperativa de jabones corporales busca con el tiempo posicionarse en el mercado

para irse capitalizando para poder adquirir maquinaria más moderna y comprar un
local en donde funcionen sus oficinas y la distribución de nuestros jabones corporales
lo que sería una buena inversión ya que se disminuye el gasto de arriendos que
mensualmente se tenía que cancelar, todo con el fin de seguir apoyando al crecimiento
de nuestra cooperativa de jabones corporales que gracias al aporte de sus socios,
directivos y fundadores quiere llegar a ser líder en el mercado.

Este proyecto se planteó para buscar el beneficio a la comunidad en sí, por qué ahora
en esta situación económica actual la gente lo que busca es de donde tener la plata
segura y que mejor que invirtiendo en una cooperativa de producción donde no solo
invierten dinero si no son socios y reciben ganancias y beneficios de la cooperativa.

2.3 VISIÓN

Cada día ser parte de más vidas, brindando las mejores soluciones de limpieza y
sanidad, a precios justos, a través de un equipo idóneo, comprometido con su trabajo
y el planeta. Constantemente revalorizarnos, siendo rentables.

2.4 MISIÓN

Es labor de un equipo de trabajo, más que la actividad de una sola persona, pues es
importante asegurar que se involucren todos dentro de la organización con base en la
información y con la perspectiva suficiente y complementaria, además de que es una

18
buena forma de que se obtenga mayor participación y compromiso hacia su
cumplimiento.

2.5 UBICACIÓN DE LA COOPERATIVA GEOGRAFICAMENTE

Dirección
Caupicho Av. Juan Bernardo Insuati Edificio “DIVINO NIÑO” (MATRIZ)

Figura 13 Dirección DIVINO NIÑO

2.6 OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÌFICOS

EMPRESA: Divino Jabón

2.6.1 OBJETIVO GENERAL

Esta empresa fue creada con el objetivo de brindar a las personas un producto de muy
buena calidad para su higiene y aseo personal. Previniendo así también muchas
enfermedades que se pueden transmitir muy fácilmente si no se practica un buen aseo
con un buen jabón antibacterial.

19
2.6.2 OBJETIVOS ESPECÌFICOS

Brindar mucha más seguridad al utilizar jabón ya que este se utiliza sin que nadie más
lo haya manipulado.

Fomentar el aseo personal y la higiene en la comunidad tomando como preferencia a

los menores de edad que están en más riesgo de contraer enfermedades.

Crear un jabón antibacterial que satisfasca mucho las necesidades de los consumidores
y que de verdad sirva para combatir hongos y bacterias.

CAPÌTULO III

3.1 ESTRUCTURA ORGÁNICA

Figura 14 Estructura Orgánica

Secretario
General :
Gerente Christian Nieto
Administrativo :
Cristian Escobar
Gerencia Juridica:
Gerente de la
Alex Contento
Coop : Camila
Paredes
Gerente Servicios
Financiero : Generales :
Andrea Angulo Personal Obrero

20
 CAPÌTULO IV

4.1 ESTRATEGIAS PARA QUE LA COOPERATIVA TENGA ÉXITO

4.1.1 ESTAR EN REDES SOCIALES

En la actualidad uno de los puntos clave para dar impulso a un negocio, es mediante
el marketing, siempre y cuando se deba elegir bien las redes sociales con las que
debemos impulsarnos. Tres redes sociales por excelencia son Facebook, Instagram,
Twitter.

4.1.2 CONECTAR CON UN ENTORNO SIMILAR

Rodearte de personas o empresas que tengas un negocio similar al que tienes, para que
puedas tener un conocimiento más amplio en el mercado ya que ellos tienen muchas
más experiencias.

4.2 VIDEOS

Los videos son unas de las estrategias de marketing más vistos y solicitados y
aceptados por las personas en la internet, ya que, sin tener necesidad de un contacto
personal, tú puedes dar a conocer y explicar sobre el producto que ofreces.

4.3 BLOG CORPORATIVO

Es una de las herramientas más agresivas en la web, que trata este blog corporativo,
habla de cómo fue creada la empresa, pedir a los clientes que hablen como fue la
experiencia con el producto.

4.4 EMAIL MARKETING

21
Se crea una plataforma de email marketing para la empresa, y podrás envía un email a
todos tus suscriptores de una sola vez o automáticamente, dando a conocer así de que
trata el negocio.

4.5 HERRAMIENTAS DIGITALES

Es una de las más utilizada en la actualidad, ya que es una herramienta digital ya que
es una aplicación de diseño, una vez listo se pude compartir, contenido, gestión de
clientes.

4.6 COMUNIDAD

Tener una comunidad que este pendiente de tu empresa es importante, como lograr
tener una comunidad, fácil crea grupos en Facebook dando un muestreo gratis de lo
que ofreces a tus clientes, ofertas que no puedan rechazar.

4.7 MOVERTE COMO UNA EMPRESA

Es decir que no debes tener en perfil personalizado en alguna red social a tu empresa,
es un gran error, se debe buscar ayuda a un consultorio de marketing online, o buscar
entre la competencia una bien posesionada y copiar sus mejores aspectos, ya que lo
importante es que perciban como una represa comprometida, no como un negocio
pequeño y desarreglado.

4.8 DISEÑO

Es muy importante porque todo gira mediante el diseño (folletos, web, flayer), es decir
que no es suficiente una foto bien tomada que tenga alado un precio. Para logara debes
contar un diseñador gráfico ya que en la actualidad debes mostrar tu producto de
acuerdo día o etapa.

22
 CAPÌTULO V

5.1 PLAN DE NEGOCIOS

NOMBRE DE LA EMPRESA
DIVINO JABÓN
JABONES ARTESANALES

Figura 15 Jabones artesanales

5.1.1 MISIÒN
Está dedicado a realizar jabones artesanales corporales, esta derivado a al consumo de
la sociedad ya que es un producto de primera de necesidad de aseo e higiene personal.

La diferencia entre otros jabones de aseo personal, es que este aparte de ser uso diario
también va al cuidado de la piel dando mayor humectación a comparación de otros
jabones que resecan la piel.

5.1.2 VISIÒN

23
Nos vemos a futuro siendo número uno en el mercado, a nivel nacional, escalando de
apoco a poco, pero con fuerza y con un producto de calidad. Al ser un producto no
único sino de buena cálida y artesano a un precio alcanzable para el consumidor.

5.1.3 VALORES

 Respeto a los colaboradores

 Responsabilidad social
 Transparencia y honestidad
 Ser mejor calidad como meta
 Capacidad de anolis
 Aprendizaje y adaptación
 Perseverancia

5.1.4 VENTAJAS COMPETITIVAS

AL ser un producto artesano y de buena calidad el consumidor por curiosidad lo va a

comprar y al momento de usarlo va agradar y por lo cual va hacer uno de sus productos
preferidos al momento de ir al supermercado.

5.1.5 COMPROMISO

Al ver que el producto artesano es más difícil de entrar en súper mercados como meta
me lo he puesto ya que el jabón es un producto de primera necesidad, pero a
comparación de otro jabón el que ofrecemos no solo es de tocador también es para el
cuidado de la piel, humecta, exfolia, a más bajo precio que la competencia y de la
misma calidad.

5.1.6 CARÁCTER

El producto que ofrecemos va directamente a toda la sociedad ya que es un jabón de

uso diario.

24
Al ser un producto de primera necesidad los consumidores lo van a comprar no solo
por ser un jabón sino porque este jabón exfolia humecta y es de uso diario a menor
precio y de calidad.

El jabón se lo podrá adquirí en supermercados.

Figura 16 Jabòn exfoliante

5.2. ESTRUCTURA DEL ENTORNO

5.2.1 FORTALEZA

AL ser una empresa de manufactura artesanal es difícil entra en el mercado económico

de los súper mercados, pero la ventaja que tenemos que son jabones de una buena
cálida a más bajo precio.

5.2.2 OPORTUNIDADES

 Un producto de buena calidad a más bajo precio

 Novedoso al ser artesanal
 Un jabón que humecta la piel, y exfolia
 No ser un jabón solo de tocador

5.2.3 DEBILIDADES

25
Al ser un producto nuevo tendrá dificultad en el mercado debido que el consumidor ya
tiene sus marcas predilectas y será más difícil que el cliente cambie su marca habitual
por una nueva.

CAPÌTULO VI

6.1 CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES

6.1.1 CONCLUSIÓN

Los integrantes de la empresa llegamos a la conclusión que, para formar una empresa,
se necesita varios pasos a seguir la cual genera metas u objetivos las cual se van a
seguir, estas metas solo se pueden llegar alcázar con un manejo correcto de los recursos
de la empresa.

La empresa se basa en el capital económico y recursos del mismo, donde lo principal

es dar a conocer el producto ya sea directa o indirectamente, sea mediante contacto
físico con el cliente o por redes sociales, logrando así la atención del cliente hacia
nuestra empresa y el producto que ofrecemos.

6.1.2 RECOMENDACIONES

Para que una empresa funcione siempre debe estar a la vanguardia de la tecnología, es
decir sea este mediante redes sociales o blog empresarial. Siempre estar actualizados
en el mercado sobre el producto que se ofrece a un cliente.

Estar al tanto sobre nuestra competencia para que no se nos lleve al cliente, robando
ese ingreso para la empresa, manteniendo al cliente satisfecho logrando así que vuelva
una y otra vez.

26
Buscar ayuda con expertos en el tema de marketing para logar mayor captación de
clientes a la empresa sea esta por folletos o publicidad por web o redes sociales.

REFERENCIAS BIBLIOGRÀFICAS

castro, g. (noviembre de 2001). estudio para la creacion de cuna cooperativa de

ahorro y credito con los miembros de la campañia de trasportes escolar tour
estudiantil . estudio de la creacion para una cooperativa .
castro, g. (noviembre de 2001). estudio para la creacion de cuna cooperativa de
ahorro y credito con los miembros de la campañia de trasportes escolar tour
estudiantil . estudio de la creacion para una cooperativa .
negocios, w.-m. o. (2019). estrategias para mejorar en tu negocio . Obtenido de
https://wopmarketing.com/10-estrategias-para-mejorar-elmarketing-de-tu-
negocio-en-2019

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