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1. Antecedentes de la organización
VISIÓN:
Ser la constructora mas confiable de la familia arequipeña e institucional posicionándonos
entre las 10 empresas mas rentables del medio local.
MISIÓN:
Desarrollo de proyectos de alta rentabilidad y viabilidad utilizando tecnología y vanguardia
en diseños, ergonométrica, espacialidad y conceptos nuevos de vivienda para satisfacer
la demanda actual de vivienda y ofrecer la mejor calidad y comodidad a un precio
completamente accesible.
2. Análisis organizacional
Entorno económico
El sector constructor en el Perú significa una de las actividades económicas que toma más
importancia en el país.
El crecimiento de este sector es potenciado por programas de vivienda.
Entorno demográfico
Según el informe de ' Estadística poblacional 2018 ' —realizado por Ipsos con fuentes del INEI —
nuestro país cuenta con la cifra estimada de 32 millones 162 mil 184 peruanos, de los cuales un 52.1%
pertenecen a la población adulta de entre 21 a 59 años, quienes han mostrado un crecimiento
progresivo estos último dos años.
Entorno político-legal
MINISTERIO DE VIVIENDA
Como ente rector en materia de Urbanismo, Vivienda, Construcción y Saneamiento.
Responsable de diseñar, promover, supervisar, evaluar y ejecutar la política sectorial.
Tiene el objetivo de mejorar la calidad de vida de la población.
CAPECO (Cámara Peruana de la Construcción)
Asociación civil sin fines de lucro.
Agrupan y representan empresas constructoras.
Apoyan la actividad constructora a través de diferentes mecanismos de acción.
Entorno sociocultural
Actualmente el déficit de viviendas asciende a más de un millón de unidades habitacionales, 200 mil
viviendas que no existen y más de 800 mil viviendas en mal estado.
Según CAPECO, para paliar el déficit será necesario construir entre 120.000 y 150.000 viviendas.
Las empresas del sector de la construcción, en el 2009 se enfrentarían a cambios en el entorno, desde
variaciones en los costes de construcción hasta variaciones en expectativas de crecimiento de
demanda.
Entorno tecnológico
El Perú está retrasado en sus capacidades de investigación y de innovación, la difusión y transferencia
de tecnología.
El sector constructor ha sufrido una caída a causa de la disminución de industrias provocada por la
desaceleración de la demanda interna.
Clientes:
Los principales consumidores del trabajo de la empresa son familias e instituciones privadas. Por lo
que la empresa está recibiendo pocos clientes pero que solicitan proyectos de gran tamaño.
Competidores:
-REAL INMOBILIARIA (7 años de funcionamiento)
-ALBESCO CONSTRUCTORA (11 años de funcionamiento)
-CONSTRUCTORA DAVALOS S.A.C.
Son cometidores directos ya consolidados en el sector de la construcción.
Entidades financieras:
Los recursos financieros los obtienen del Banco Interbank que lo utilizan para realizar sus actividades
y para obtener préstamos.
2.3. Análisis interno
FORTALEZAS
1. Poseen un comunicador que ayuda en el proceso de concepto y diseño que los distinguen en
el mercado.
2. Ser una empresa con personal de trabajo joven.
Provoca que el cliente se arriesgue por una propuesta joven.
El cliente sabe confiar y arriesga por una propuesta joven porque sabe que innovarán y serán mas
arriesgados en el diseño que grupo de profesionales mayores.
3. Poseen una buena cartera de clientes.
4. Proyectos elaborados sirven de marketing para la empresa.
5. Abarcan diferentes campos de la arquitectura.
6. Trabajo en equipo
7. Abarca el sector público y privado dedicado a proyectos de arquitectura.
8. La empresa cumple con todas sus obligaciones y pagos.
9. Sus proyectos de diseño y construcción cumplen con estándares de calidad.
10.Realizan los proyectos en los plazos fijados.
11. Capacidad de alquiler de maquinaria.
12. La empresa cuenta con altos ingresos.
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
1. Competencia con empresas ya establecidas en el sector de arquitectura y diseño.
2. Costos elevados de los materiales.
3. Otras propuestas interesantes de empresas jovenes de arquitectos.
4. Demanda de viviendas construidas sin un profesional.
5. Promoción y publicidad lenta de la empresa.
6. Poca actividad laboral.
7. Mayor exigencia de los clientes.
El promedio ponderado de 2.96 indica que la empresa está respondiendo de manera eficiente
a las oportunidades y amenazas existentes.
2.6. Matriz de evaluación de los factores internos (MEFI)
El promedio ponderado de 3.25 indica que la empresa está respondiendo de manera eficiente a
los factores internos.
3. Propuesta de mejora
Matriz de acción