Blog 1: Cómo lograr ventajas competitivas a través de las personas

1. ¿Qué fuerzas competitivas del ambiente influencian la estrategia de la empresa?

 Economías de escala
 Diferenciación del producto
 Inversiones de capital
 Desventaja en costos independiente de la escala
 Acceso a los canales de distribución
 Política gubernamental

¿Qué fuerzas del ambiente influenciaron a Google según conferencia de Farell?

El CEO tenía una visión de que el internet se iba a volver el mecanismo dominante de
transmisión de videos en YouTube, incluso iba hacer más que la televisión, lo cual
fue cierto. De manera que luego de cinco años YouTube es rentable y tiene un sin
número de potencial de volverse el canal mundial en todo el mundo.

2. En su conferencia, que elementos mencionó John Farell, que siguen las prácticas de
planificación y estrategia de recursos humanos que menciona el libro de texto.

La planificación y estrategia que toda empresa debe tener es:

 Misión, Visión y valores
 Análisis externo
 Análisis interno
 Formulación de la estrategia
 Implementación de la estrategia
 Evaluación

3. Luego de la lectura del capítulo 2 y responder las preguntas 1 y 2, puede reconocer y

hacer sentido de los esfuerzos que hacen las empresas y que se reflejan en recursos
humanos. Mencione algún ejemplo o experiencia.

En mi opinión toda empresa desea seguir en el ámbito comercial con mayor éxito,
pero algunos lo han logrado otros no, ya que cada día la Administración de Recursos
Humanos juega un papel importante en el desarrollo del plan estratégico dentro de las
empresas. De manera que los recursos humanos motivan el factor humano de la
empresa, mejora el clima laboral y maximiza el beneficio de las empresas.

4. Defina que es sustentabilidad, competencias centrales, capacidad organizacional,

capital humano y capital intelectual.
  Sustentabilidad: hacer negocios de forma que dañe al mínimo el ambiente y
se agote la menor cantidad posible de recursos naturales según (Bohlander,
2018).
 Competencias centrales: serie integrada conocimientos de una organización
que la distingue de sus competidores y valora a los clientes según (Bohlander,
2018).
 Capacidad organizacional: es capacidad de la organización para actuar y
cambiar en la búsqueda de una ventaja competitiva sostenible.
 Capital humano: conocimiento, habilidades y capacidad de los individuos
que tienen un valor económico para una organización según (Bohlander,
2018).
 Capital intelectual: es un conjunto de activos intangibles, mas importantes de
las empresas basados en el conocimiento al nuevo agente productor de
capitales económicos y organizacionales según nos indica el artículo
(Gestiopolis, 2003).
Referencia
Bohlander, G. W., Snell, S., Morris., S., Álvarez C. G., Gutiérrez, M. E., Espinosa, A. B., Elvira,
C. G. (2018). Administración de Recursos Humanos. México, D.F.: Cengage Learning.
Farrell, J. (14 de noviembre del 2019). John Farrell Innovación en Recursos Humanos como
ventaja competitiva. [Archivo de video]. Recuperado el (10 de marzo del 2019)
https://www.youtube.com/watch?v=gsvjMa1B7f0
Gestiopolis. (4 de noviembre del 2003). Capital intelectual de la empresa. Recuperado el (10 de
marzo del 2019) https://www.gestiopolis.com/capital-intelectual-empresa/