Professional Documents
Culture Documents
La razón de identificar las competencias necesarias para realizar los diferentes puestos
de trabajo que existen en la organización es debido a la necesidad de que cada puesto
esté ocupado por el trabajador más idóneo para realizar las tareas que se desarrollan
en dicho puesto.
Es decir, el tener claro el nivel de competencia que exige un puesto nos proporciona
información para que ese puesto sea ocupado por un tipo de trabajador capaz de
realizar las tareas de forma eficaz y eficiente.
El analizar las competencias de los trabajadores nos pone a disposición diferente
información de la que podemos obtener al identificar solo las funciones y las tareas
que realizan. El estudio de las competencias de un trabajador nos proporciona
información sobre sus relaciones con otros trabajadores tanto con sus superiores
como con su personal a cargo sí lo hubiera, la personalidad del trabajador lo cual nos
facilita un indicativo de cómo se desenvolverá el empleado. También obtenemos
información en cuanto a como gestionan los recursos que tienen disponibles y las
estrategias que utilizan para afrontar la resolución de problemas o conflictos que
puedan surgir en la realización de sus funciones.
Aptitudes como la tolerancia al estrés, la escucha activa, la sociabilidad, la
meticulosidad, el liderazgo, la integridad, el poder de decisión o el compromiso son
ejemplos claros de competencias positivas que cualquier empresa quiere encontrar en
sus empleados. El tener identificadas qué competencias son las idóneas para un
puesto concreto es una mayor baza a la hora de encontrar el candidato idóneo para
cada puesto.
Por todo ello, en mi opinión creo que está mas que justificada la identificación de
competencias asociadas a un puesto de trabajo concreto ya que nos proporciona más
información sobre dicho puesto y estos datos a su vez nos sirve tanto para definir e
identificar de forma más precisa el cargo como para encontrar la persona más idónea
para ocuparlo.
M. Virginia Girbés Alventosa
CURSO RRHH
CASO HOTELES ZAS
A) ¿Cómo puede ayudar un proceso de análisis y descripción de puestos a ZAS?
En este caso el análisis y descripción de los puestos es necesario para que dejen de
suceder los errores que se han estado cometiendo como es el caso de duplicar las
tareas y funciones que se realizan, las diferencias existentes en los salarios de
puestos de igual categoría y la dispersión jerárquica.
La mejor manera de solucionar estos errores que pueden llevar a consecuencias
todavía mas desfavorables es el análisis de todos los puestos que conforman la
empresa y su posterior descripción para así verificar que puestos deben
encargarse de cada tarea evitando así su duplicidad.
El analizar el organigrama para realizar la descripción de puestos hará más fácil el
control de jerarquización tanto en tareas como en puestos y por tanto aumentará
el control también en las compensaciones económicas adecuadas para cada
puesto.
Otra consecuencia positiva de la realización de la descripción de puestos de
trabajo es que será más fácil el seleccionar a las personas más eficaz y eficiente
para cada puesto.