Presentado por:

Jessica Pasaje
Erika Guaqueta

Taller No 3

1. ¿Cuáles son las principales propuestas teóricas aplicadas en Colombia? Tome una
empresa e identifique estas posturas en esta.
Rta. Las principales propuestas teóricas aplicadas en Colombia han sido.
 La planeación
 Organización en Colombia
 Integración de personal
 Dirección
 Control
 Causas de la baja competitividad en Colombia
 Fomento a la competitividad
 La agudización de la competencia
 Los factores determinantes de la capacidad de competencia
 Liderazgo gerencial
Corona: es una empresa creada en Antioquia Colombia, dedicada a la, producción de loza y vidrio.
Los primeros 50 años tuvo cambios en la razón social, primero fábrica de loza de caldas y luego
locería de Colombia.

Col cerámica opera ocho (8) plantas de producción ubicadas en los departamentos de
Cundinamarca y Antioquia en Colombia, tres (3) en Estados Unidos, tres (3) en Centro América,
tres (3) en México y una (1) en Brasil, que cuentan con tecnología de punta y cumplen con los más
altos estándares de calidad para ofrecer a sus clientes y consumidores los mejores productos con
el respaldo de las marcas Corona, Grival y American Standard. Ofrece una gran variedad de
productos que incluyen aparatos sanitarios, lavamanos, accesorios, asientos sanitarios, griferías,
duchas, herrajes, muebles, elementos de plomería, pisos, paredes, porcelanatos y decorados y
cocinas.

La calidad certificada, la innovación y los precios asequibles de su portafolio de productos le

permiten ser una de las empresas más grandes de América en la industria de acabados para la
construcción. Es líder en el mercado colombiano y tiene posiciones importantes en los mercados
de Venezuela, Ecuador, Estados Unidos, Canadá, Chile, Honduras, Jamaica, República
Dominicana, México, Panamá, Costa Rica, Guatemala, El Salvador, Puerto Rico y Perú, entre
otros.

Cuenta con un estilo de liderazgo transformador y un ambiente laboral amable y retador. Así
mismo, crea espacios de participación y diálogo para mantener una relación de cercanía con los
líderes a través de una comunicación abierta y constructiva.

Considera que el trabajo es tan importante como la vida personal, por eso proporciona alternativas
y beneficios encaminados a generar equilibrio entre estas dos dimensiones.
Presentado por:
Jessica Pasaje
Erika Guaqueta

Esto lo hacen a través de un código de vestimenta casual, teletrabajo para cargos comerciales, la
utilización de videoconferencia, teleconferencia y otras herramientas tecnológicas para evitar
desplazamientos.

También se preocupan por crear programas de apoyo a la familia y ser responsables con sus grupos
de interés a través del voluntariado corporativo.

Tienen auxilios de educación superior, alianzas con universidades (TEC de Monterrey-EAN,

EAFIT, Andes, Rosario, Sabana - entre otras) y han desarrollado programas virtuales de
formación. De la misma manera, cuentan con un Modelo de Gestión del Desempeño para el
Desarrollo y planes de sucesión que apoyan el crecimiento del talento interno.

Además, los colaboradores pueden acceder a convocatorias internas, programas de coaching,

liderazgo y ser becarios para estudios especializados y maestrías. Esto lo complementan con
paquetes de compensación total, atractivos y competitivos en el mercado. Consideran que el
trabajo es tan importante como la vida personal, por eso proporcionan alternativas y beneficios
encaminados a generar equilibrio entre estas dos dimensiones.

En Corona estamos comprometidos con el desarrollo sostenible en términos sociales, económicos

y ambientales. Para lograrlo hemos desarrollado un sistema de relacionamiento y unos planes de
Sostenibilidad Social y Ambiental en los cuales se enmarcan nuestros programas y proyectos
estratégicos que buscan hacer uso eficiente de los recursos naturales y crear impactos positivos
para la sociedad.

La organización corona lleva más de un siglo contribuyendo al desarrollo en Colombia. Podemos

evidenciar sobre la historia y modalidades de la empresa corona que es una empresa que se ha
logrado sostener en el mercado por muchos años, adoptando estrategia de mercado como es el
caso de los precios que son asequibles a cualquier persona y necesarios para el hogar, además del
trato que tienen con los empleados que les permite disminuir la rotación del personal y adquirir
compromiso, responsabilidad y sentido de pertenencia que fortalece a la organización.

El crecimiento y la expansión de la organización rompen con el mito de que las empresas

colombianas fracasan ya que corona ha logrado tener un sistema abierto y de innovación debido
a la adaptación en el entorno, con personal calificado y tecnología de punta.

2. ¿Cuáles fueron las consecuencias – efecto de aplicar estas teorías?

Rta. Las teorías se acogen, se enseñan y se implementan en Colombia, generalmente en calidad

de modas, es decir, sin diagnósticos previos haciendo énfasis en las “intervenciones” y la
aplicación y adaptación a la realidad particular de la empresa.
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Jessica Pasaje
Erika Guaqueta

Las empresas acogen estas teorías porque se dejan influenciar por otros países, pero no las
implementas según las necesidades de la organización, teniendo como resultado esfuerzos
invertidos en dichas implementaciones sin frutos.