INDICE

Estrategias………………………………..……..…...pág. 3
Actividad o Giro……………………...............……...pág. 4
Constitución legal………………......................……pág. 5
Origen del capital…………………………….…...…pág. 7
Filosofía………………………………………....…....pág. 8
Historia…………………………………………..……pág. 9
Técnicas………………………………………………pág. 10
Presupuestos………………………………………...pág. 11
Premisas………………………………………..........pág. 12
FODA………………………………………………….pág. 15
Proveedores………………………………………….pág. 16
Proceso de elaboración………………………….….pág. 17
Material para la elaboración del producto………...pág. 18
Políticas……………………………………………….pág. 19
Grafica de Gantt……………………………………...pág. 20
Organigrama…………………………………………pág. 21
Misión…………………………………………………pág. 22
Visión………………………………………………….pág. 23
Propósito……………………………………………...pág. 24
Objetivos……………………………………………...pág. 25
Productos……………………………………………..pág. 26

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ESTRATEGIAS
Hacer alianza con una empresa familiar a los productos
que ofreceremos.
Usaremos el diagrama de flujo como estrategia para
ordenar organizar las actividades de cada integrante de la
empresa.

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 Usaremos el principio de unidad de mando en toda la
empresa.

ACTIVIDAD O GIRO
Empresa Industrial
La actividad de esta empresa es la producción de bienes
mediante la transformación de materia y estos enfocados

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 dentro del área de elaboración de cojines ya que involucra
el proceso de elaboración de la tela.

CONSTITUCION LEGAL
Prometemos ser una empresa reconocida que permita
producir, comercializar y promocionar productos o
servicios con autoridad y sin restricciones.

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Al momento de constituir legalmente nuestra empresa,
permite que sean vendibles nuestros productos y ser
empresa única.

Personal natural
Ejerzo todos los derechos y cumplimiento de obligaciones
a mi gerente general Edgar Omar Escobedo
Si la empresa quiebra y es obligada a pagar alguna deuda,
será mi gerente general, ya que está obligado a todo lo que
sea referente a la empresa.

Ventajas
La propiedad, el control y la administración recae en
una persona
Se puede ampliar
No exigen muchos trámites
Desventajas
La responsabilidad recae en el
Tiene el dinero ilimitable
Falta de incapacidad a veces
Personal
Luis Torres
Andrea García
Axel Zamudio
Fernanda Presa
Isaac Díaz
Monserrat Domínguez

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 Susana Núñez

ORIGEN DEL CAPITAL

El capital será aportado por todos los integrantes de la
empresa, el producto será indispensable para todos, pero
el que manejará el capital será el Gerente General Edgar
Omar Escobar quien se encargará de supervisar todo lo

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 que hacemos así como el manejo de la empresa, para que
no haya una baja de dinero o una pérdida del capital y por
lo tanto quedara la empresa en quiebra total.

FILOSOFIA
Operar con las ventajas de la empresa pequeña que son
las que hacen grandes a las grandes empresas.

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 Si empresa activos en el crecimiento, capacitación,
calidad, simplificación y mejora inalcanzable de los
productivas. Incremento la productividad, competitividad,
reducir gastos y costos guiados siempre por las más autos
referencias.

HISTORIA
La empresa fue fundada en el mes de Marzo por 6
integrantes. Esta se llamaba ELOMS, pero ocurrieron una

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 serie de eventos desafortunados que le hicieron un cambio
circunstancial y anímico a la empresa. Así que recibimos
más personal capacitado para los puestos necesarios, y
sacamos a un colaborador porque afectaría a la empresa
sus faltas.
Entonces la empresa cambio su nombre y consigo todo lo
que esto conlleva. Cambiando el nombre por Po Cesiones.
Y aumentamos el número de colaboradores a 8(Edgar
Omar Escobedo Pérez, Andrea García Paz, Fernanda
García Presa, Luis Torres Zarate, Isaac Díaz Corral,
Susana Martínez Núñez, Axel Zamudio, Monserrat Vidal
Domínguez) hasta ahora. Vendemos cojines con buena
calidad y con amor para nuestros compradores.

TECNICAS

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 Deben de contar con sistemas de información que les
permita obtener información confiable y que les ayude a la
toma de decisiones.
Se dice que estamos en un nuevo tipo de sociedad llamada
sociedad de conocimientos que viene a reemplazar a los
dos modelos socioeconómicos precedente, la sociedad
agraria a la sociedad industrial.

Contar con equipo y

tecnología
adecuada
Identificar las
Sistema de necesidades de la
información empresa
Determinar por
departamentos los
objetivos

PRESUPUESTOS

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 Tela: $ 192 más $ 20k.
Tubos de hilo: $ 100 (5 colores).
Aguja: $ 20
Total: $980
Almohadas=$ 30
Cojines=$ 20
Respaldo=$ 20 $ 1400= 1400/7=$200c/u

PREMISAS

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EXTERNAS
a) De carácter político
Estabilidad política del país
Sistema de gobierno
Intervención estatal en los negocios

b) De carácter legal
Tendencias fiscales
 Impuestos sobre ciertos artículos o productos
 Forma de pago de impuestos
 Exenciones de impuestos
 Impuestos sobre utilidades
Tendencias en legislación
 Laboral
 Mejoramiento del ambiente

c) Económicas
Deuda pública
Fenómeno intencionalito
Nivel de salarios
Nivel de precios
Poder adquisitivo de la población
Ingreso per cápita
Renta nacional
Producto nacional bruto

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d) Sociales
Crecimiento y distribución democrática
Movilidad y población
Empleo y desempleo
Alfabetización
Sistemas de salubridad

e) Técnicas
Rapidez en los avances tecnológicos
Cambios en los sistemas

f) Otros factores
Competencia
Posición en el mercado
Políticas de operación
Cambios en la demanda
Maquinaria y equipo disponible
Diastribución del ingreso
Fuentes de financiamiento
Transporte
Comportamiento de los consumidores
Programas de inversión

PREMISAS

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INTERNAS
Alta votación del personal
Conflictos interdepartamentales
Mala comunicación
Accidentes o siniestros

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FODA

Fortalezas Oportunidades
• Tenemos la facilidad
• No hay competencia para la elaboracion del
de producto. producto.

FODA
Debilidades Amenazas
• No haya buena costura
y que no se logre • Competencia y
vender lo producido. tiempo.

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PROOVEDORES
Parisina
Moda tela
Bayón
Distribuidora de textiles

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PROCESO DE LOS RODUCTOS QUE VENDEREMOS
Cojines personalizados

• TELA
• RELLENO
MATERIAL *TUBOS DE HILO
*AGUJA

• HACER EL MOLDE EN UNA CARTULINA O PAPEL PELLÓN

PASO 1

• SE PASA EL MOLDE EN LA TELA

PASO 2

• SE CORTA CADA UNA DE LAS PIEZAS

PASO 3

PASO 4
• SE COSEN LAS PARTES, DEJANDO UNA PEQUEÑA ABERTURA

• SE RELLENA
PASO 5

• SE DECORA
PASO 6

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MATERIALES PARA LA ELABORACION DEL PRODUCTO
Tela: café, beige, rojo, amarillo, azul…
Hilo: blanco, negro, azul, rojo, amarillo…
Aguja
Máquina de coser
Moldes/bases
Relleno

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POLIÍTICAS EN GENERALES DE PO CUSHIONS

La empresa no tiene contratos con personas físicas, solo

con personas morales ya que cumplen con todos los
requisitos de existencia.
Todo contrato de compra – venta tiene que estar legal y
físicamente sustentado.
Las ventas hacia los empleados de forma unitaria irán con
un 30% de descuento.
La mercancía no saldrá del almacén sino lleva su orden
de requisición.
Todos los empleados de la empresa sin justificación
harán labor de venta sin importar su puesto recibiendo un
1% de comisión por la venta.
Se restringe el préstamo de productos sin distinción de
personas.
“Ser una empresa con personal calificado que cubra las
necesidades y requerimientos de sus clientes; ofreciendo
siempre buen trato”

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 GRAFICA DE GANTT
Semanas
Actividades 1 2 3 4 5
Recolección de información

Análisis

Investigación de costos

Revisión de tipos de materiales

(telas o modelos)
Adquisición de material

Desarrollo de productos

Selección de modelos fabricados

Implantación de precios y
productos
Promoción del producto

Vender productos

Verificación de resultados

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 ORGANIGRAMA

PO CUSHIONS
Gerente general
(Omar)

Mecadotecnia R.H. Produccion

Subgerente Finanzas Sistema
-(Andrea) (Luis) -Omar
(Monserrat) (Isaac) (Axel)
-(Fernanda) (Susana) -Fernanda
-Isaac
-Monse
-Andrea
-Axel
-Luis
-Susana

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MISION
Repartir la comodidad y relajación con cada uno de nuestros
productos, por medio de su calidad y eficiencia. Esto colocara
a nuestra empresa como una de confianza y muy popular en
Feria Empresarial

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VISION
Ser la empresa mejor organizada y exitosa del mercado de
Feria Empresarial; con esto se afirmaran nuestras ganancias
y el futuro de la empresa.

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PROPOSITO
Satisfacer las necesidades del cliente a través de nuestros
productos con la mayor eficacia posible y el mejor trato.

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OBJETIVOS
Mejorar la calidad y funcionalidad de nuestros productos
con forme a la opinión de los clientes
Ver a nuestros clientes satisfechas por la funcionalidad
del producto
Mejorar las ganancias sin bajar la calidad del producto ni
aumentar los precios
Ampliar las funcionalidades del producto
Tener nuevas y mejores sucursales

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PRODUCTOS

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28
29