Pregunta 14 ptos.

De las siguientes reglas de despachado, ¿cuál no es estática?:

FCFS (First Come First Served)
CR (Critical Ratio)
WSPT (Weighted Shortest Processing Time)
SPT (Shortest Process Time)
EDD (Earliest Due Date)

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Pregunta 24 ptos.
La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los siguientes
doce meses:

Periodo Demandas Días Hábiles  Stock 

 Stock  de
 de Seguridad

Enero 1.600 22 600

Febrero 2.100 18 600

Marzo 1.500 22 800

Abril 3.200 23 800

Mayo 3.000 21 700

Junio 1.500 20 700

Julio 2.500 23 1.100

Agosto 2.400 22 1.100

Septiembre 15.500 23 2.200

Octubre 17.000 22 2.500

Noviembre 8.000 20 2.900

Diciembre 18.000 21 2.800

Cada unidad productiva exige 88 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8 horas
al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 50
empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 5.500 unidades. Los
costos de producción son:

MO Regular $ 2.900/hora MO Extra $ 3.800/ hora Maquila $39.000/unidad

Costo
Almacenamiento $180/unidad/periodo $15.000/unidad
Estándar

Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral de 42 empleados
y contratando maquila cuando se requiera. El tamaño del lote de maquila es de
345.600.000
436.500.000
418.800.000
 Ninguna

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Pregunta 34 ptos.
La compañía Condorito ha determinado que las demandas de sus comics tienen una
estacionalidad de cuatro trimestres. Sin embargo, por problemas con su base de datos los
factores estacionales de cada trimestre se han perdido, aunque saben con certeza que las
ventas del primer trimestre y del tercer trimestre eran casi iguales; las del segundo trimestre
estaban 30% por debajo del promedio anual y las del cuarto trimestre un 10% superior a
dicho promedio. Suponiendo que las estimaciones son correctas, los valores más acertados
 para los factores estacionales de sus demandas si se usa el método de Winters son:
C1=1.0, C2=1.0, C3=1.0, C4=1.0
C1=1.0, C2=0.7, C3=1.0, C4=1.1
C1=0.8, C2=1.3, C3=0.8, C4=0.1
C1=1.7, C2=0.3, C3=1.8, C4=0.2
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Pregunta 44 ptos.
Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo que en la
compañía se trabaja una jornada de 8 horas y que por cada hora se producen 6 unidades de
 producto y se mantiene un stock de seguridad del 10%. Calcule el valor de B

7
5
4
6

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Pregunta 54 ptos.
Según la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación FIFO, ¿Cuál es el tiempo
de flujo promedio?

580
540
530.35
 548.75

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Pregunta 64 ptos.
Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo que en la
compañía se trabaja una jornada de 10 horas y que por cada hora se producen 6 unidades de
 producto y se mantiene un stock de seguridad del 20%. Calcule el valor de B

3
5
6
4

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Pregunta 74 ptos.
Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo que en la
compañía se trabaja una jornada de 8 horas y que por cada hora se producen 6 unidades de
 producto y se mantiene un stock de seguridad del 10%. Calcule el valor de D

6
7
4
5

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 Pregunta 84 ptos.
Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para recibir cuidados
 por padecimientos varios, que varían desde un esguince de tobillo hasta una herida por arma
de fuego. Los pacientes están numerados en la secuencia de llegada y se les da un peso por
 prioridad basado en la gravedad de su dolencia. Sólo hay un doctor disponible.
PACIENTE 1 2 3 4 5 6
TIEMPO 20 min 2h 30 min 10 min 40 min 1h
REQUERIDO
PRIORIDAD 1 10 3 5 2 2

Suponga que los pacientes se programan sobre la base de SPT (Tiempo de procesamiento más corto
 primero). Cuál es el orden en que deben ser atendidos los pacientes.
4, 1, 3, 5, 6, 2
6, 5, 4, 3, 2, 1
2, 3, 4, 5, 6, 1
1, 2, 3, 4, 5, 6

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Pregunta 94 ptos.
La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los siguientes doce
meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
 Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000
 Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8
horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 45
empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 4500 unidades. Los
costos de producción son:

MO Maquila $29.000/unida
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora
Extra d

Almacenamient $220/unidad/period Costo $19.000/unida

Estánda
o o d
r

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 45 empleados,
con una tasa constante de producción y almacenando las cantidades necesarias para los
 periodos:
 Ninguna
1.000 Unidades
 No se puede establecer
700 Unidades

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Pregunta 10 4 ptos.
La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los siguientes doce
meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
 Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
 Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 45
empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 4500 unidades. Los
costos de producción son:

MO Maquila $29.000/unida
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora
Extra d

Costo
Almacenamient $220/unidad/period $19.000/unida
Estánda
o o d
r

Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral de 38 empleados
y contratando maquila cuando se requiera. El tamaño del lote de maquila es de 300
unidadeS:
18.910
 Ninguna
15.550
13.720

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Pregunta 11 4 ptos.
Juan, el gerente de la empresa “Clean & Shower” desea estimar el método de pronóstico más adecuado
para el producto “CaspitasOut”. Juan le solicita a los 4 jefes de producción de su empresa que
pronostiquen con el método más adecuado. Para dar seguimiento al método de pronóstico que más se
ajuste, éstos le enviaron un informe con el comportamiento de los errores:
 - El primer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma aleatoria todos por
encima de cero.

- El segundo jefe asegura que los errores tienen una tendencia decreciente
- El tercer jefe asegura que los errores se e ncuentran distribuidos de forma aleatoria alrededor
de cero.

- El cuarto jefe asegura que los errores tienen una tendencia creciente

De acuerdo a estas afirmaciones, el método de pronóstico que debería considerar Juan

es:

Únicamente el método del jefe 2

Únicamente el método del jefe 1
Únicamente el método del jefe 3
Únicamente el método del jefe 4

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Pregunta 12 4 ptos.
Según la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación FIFO, ¿Cuál es el
Makespan?

600
650
739
750

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Pregunta 13 4 ptos.
La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los siguientes doce
meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
 Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 45
empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 4500 unidades. Los
costos de producción son:

MO Maquila $29.000/unida
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora
Extra d

Costo
Almacenamient $220/unidad/period $19.000/unida
Estánda
o o d
r

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 45 empleados,
con una tasa constante de producción y almacenando las cantidades necesarias para los
 periodos:
$ 2.321.840.730
  Ninguna
$ 1.563.220.420
 No se puede calcular el costo total

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Pregunta 14 4 ptos.
Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para recibir cuidados
 por padecimientos varios, que varían desde un esguince de tobillo hasta una herida por arma
de fuego. Los pacientes están numerados en la secuencia de llegada y se les da un peso por
 prioridad basado en la gravedad de su dolencia. Sólo hay un doctor disponible.
PACIENTE 1 2 3 4 5 6
TIEMPO 20 min 2h 30 min 10 min 40 min 1h
REQUERIDO
PRIORIDAD 1 1 3 5 2 2

Suponga que los pacientes se programan sobre la base de WSPT (mayor prioridad, menor tiempo de
 proceso). Cuál es el orden en que deben ser atendidos los pacientes
4, 1, 3, 5, 6, 2
1, 2, 3, 4, 5, 6
2, 3, 4, 5, 6, 1
4, 3, 5, 6, 1, 2

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Pregunta 15 4 ptos.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca de planeación de requerimientos de materiales
es INCORRECTA?:
MRP requiere como entradas: el programa maestro de producción del
artículo final y las relaciones entre los diversos componentes, módulos y
subensambles que comprende el proceso de producción del artículo final.
MRP puede funcionar si los números que representan los niveles de
inventario son inexactos.
MRP no maneja de forma explicita la capacidad de la instalación
 productiva.
MRP tiene el supuesto de que toda la información requerida se conoce con
certidumbre

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Pregunta 16 4 ptos.
En distribución en Planta e Instalaciones, el principio básico del espacio cúbico consiste en:
 A igualdad de condiciones será siempre más efectiva, la distribución que haga el
trabajo más satisfactorio y seguro para los productores.
La mejor distribución es la que integra a los hombres, los materiales, la maquinaria,
las actividades auxiliares.
A igualdad de condiciones, siempre será más efectiva la distribución que pueda ser
ajustada o reordenada, con menos costo o inconvenientes.
La economía se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio disponible,
tanto en vertical como en horizontal.

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Pregunta 17 4 ptos.
La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los siguientes doce
meses:

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
 Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 45
empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 4500 unidades. Los
costos de producción son:

MO Maquila $29.000/unida
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora
Extra d
 Costo
Almacenamient $220/unidad/period $19.000/unida
Estánda
o o d
r

Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral de 38 empleados
y contratando maquila cuando se requiera. El tamaño del lote de maquila es de 300
unidades:
53.173 Horas
78.128 Horas
 Ninguna
94.523 Horas

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Pregunta 18 4 ptos.
De las siguientes opciones ¿Cuál NO es una Medida de Desempeño?

Tiempo flujo promedio.

Makespan.
Fecha de terminación de cada trabajo.
 Ninguno.
Secuencia

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Pregunta 19 4 ptos.
Por medio de la herramienta MRP realice el siguiente ejercicio: El producto A tiene un
inventario inicial de 300 unidades, tiene una política de stock de seguridad de 150 unidades
y un lead time de 2 periodos; así mismo se tiene la información contenida en la siguiente
tabla. Mencione cuál es el inventario del periodo 3.

150
100
90
 200

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Pregunta 20 4 ptos.
La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los siguientes doce
meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
 Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 45
empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 4500 unidades. Los
costos de producción son:

MO Maquila $29.000/unida
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora
Extra d

Costo
Almacenamient $220/unidad/period $19.000/unida
Estánda
o o d
r
 Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 45 empleados,
con una tasa constante de producción y almacenando las cantidades necesarias para los
 periodos de mayores demandas. ¿En qué meses necesito de la mano de obra extra?

Todos los Meses

$ 35.425.000
 Ningún Mes
Desde Julio hasta Diciembre
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