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TERCERA ENTREGA
TUTOR:
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ, D.C.
2016
Tabla de contenido
1. Introducción
2. Objetivos
2.1.Objetivo general
2.2.Objetivos específicos
Stakeholder JUNTA
DIRECTIVA EMPLEADOS Y OTRAS
ORIGEN Perspectiva Y ALTA TRABAJADORES CLIENTES PROVEEDORES COMUNIDAD ACCIONISTAS E COMPAÑIAS
DEL DIIRECCIÓN INVERSIONISTAS DEL GRUPO
OBJETIVO
Elevar los niveles
de satisfacción de
los trabajadores
permitiendo el Aumentar su
Que resultado desarrollo de un ventaja
debe generar Social. mejor clima laboral, Permitir la comparativa y
la iniciativa fomentando el selección y disminuir la Genera confianza en Incrementa el
diseñada en la Velar porque compromiso de los Mejorar la evaluación de sus resistencia que sus inversores como prestigio de la
sociedad. los beneficios empleados con la reputación de proveedores con ella puede tener en sus consumidores empresa y su
que se empresa ya que la organización el fin de en contra de ella y permite la credibilidad
proponen sean pueden percibir y afianzar la garantizar los generando selección y ante las otras
socialmente que ocupan un lugar fidelidad de los recursos de la participación y evaluación de sus empresas del
responsables importante en ella. clientes empresa. voluntariado. proveedores. grupo
Que el
desarrollo de Cumplir con las
Como se debe la estrategia se políticas Continuar y
satisfacer a Desde los procesos vea reflejado Que se está establecidas para Ser efectivo y Velar por que se mantener las
los clientes. positivamente generando un los proveedores y eficaz en el cumplan los políticas y
en el impacto excelente que permita la desarrollo de los márgenes de alianzas sobre
que le genere Brindando un manejo de los satisfacción de los programas a la rentabilidad la fidelización
a los clientes excelente servicio recursos clientes comunidad. establecidos. de clientes
Se distinguen en la siguiente matriz, las diferentes fases, con sus actividades y recursos
(humanos, enseñanza técnica, logística, elementos didácticos y herramientas requeridos); el
tiempo estimado de ejecución para cada actividad; los responsables y a quién o a quienes se
deben reportar los resultados de esas responsabilidades.
CRONOGRAMA SEMANAL DE ACTIVIDADES
Este presupuesto está compuesto por los gastos aproximados que se generan en un mes
para la ejecución de la Estrategia RSE en un Municipio específico
COSTOS
2
OPERACIONALES
Ejecución de las
2.1 40.920.000
actividades
2.1.1 Gastos de publicidad Seleccionar 1
15.000.000 15.000.000
Gastos de
2.1.2 Seleccionar 1
desplazamiento 5.000.000 5.000.000
Alquiler de espacios
2.1.3 Seleccionar 1
y locativos 250.000 250.000
Adquisición de
materiales didácticos
2.1.4 Seleccionar 1
y funcionamiento 5.000.000 5.000.000
general
Adquisición de
2.1.5 Seleccionar 1
equipos tecnológicos 6.000.000 6.000.000
Adquisición de
2.1.6 Seleccionar 1
muebles y sillas 4.000.000 4.000.000
2.1.7 Alimentación Seleccionar 18
240.000 4.320.000
2.1.8 Alojamientos Seleccionar 9
150.000 1.350.000
2.1.9 Voluntariado Seleccionar 9
- -
Infundir el uso de las nuevas tecnologías que faciliten la supervisión y control en la ejecución de
la iniciativa planteada.
Construir un lenguaje empresarial acorde para aquellas personas que participan en el desarrollo
de la iniciativa planteada.