Proyección de los costos al implementar el sistema de Gestión de Calidad en

DistriMario S. A

Para establecer los costos de la implementacioó n de un SGC se consideran muchos factores

ya que antes de precisar un valor debemos cuantificar el tamanñ o, el sector productivo, el
tiempo, productos o servicios ofertados, puntos de ubicacioó n, distribucioó n entre otras
variables sin embargo para entrar en materia con los costoó que se estimaron para
implementar el sistema de calidad para DistriMario, identificamos que tendraó una inversioó n
de:

Tabla 1 : Total de la inversión.

1. Empleados y equipo conformado antes de la certificación: Los colaboradores de

la empresa ya cuenta con el conocimiento, las asignaciones de funciones y las
muó ltiples tareas lo cual es un gasto menos a la hora de buscar la certificacioó n, ya que
los mismos colaboradores estaraó n atentos a documentar las funciones, transmitir el
conocimiento y seguir las mejoras que identifique el SGC. Lo cual ocupa un gran
porcentaje de la inversioó n
2. La contratación de consultores externos a la empresa: Esto se encargaran de
preparar a la empresa, adicionar la informacioó n y verificar toda la implementacioó n y
proyeccioó n de SGC para obtener la certificacioó n. Sin embargo la empresa DistriMario
deberaó estimar el pago oficial de la certificacioó n que son personas ajenas a la
empresa.
Tabla proyección de costos para certificarse .

PERSONAL DE LA PROFESIONAL DE CONSULTORIA

CONCEPTO
EMPRESA SERVICIOS EMPRESARIAL
según términos
Personal a
Ninguno 1 profesional idoó neo acordados con la
contratar
empresa
En promedio una
Salario actual + 2 SMLV + prestaciones x
empresa consultora
Costo capacitaciones el tiempo que dure la
esta entre 9 a 15
Necesarias implementacioó n
SML
6 meses
Duración del
15- 18 meses 10 meses en promedio dependiendo la
Proyecto
consultora
Personal Seguó n el contracto
especialista Se contrata por Se contrata por pero normalmente
adicional al separado separado va incluido todo el
requerido personal
Nivel de
Míónimo Baó sico Normal
experiencia
Capacitaciones
Contratarse por La realiza el profesional La realiza la
de la norma
separado contratado empresa consultora
requerida
Auditores
externos
Contratarse por Depende de la Regularmente la
especializados
separado experiencia profesional empresa la incluye
en auditoria
interna

Los costos de la calidad se pueden dividir en dos, el de control y de falla, siendo los costos
de control las actividades que nos permiten prever los defectos en el plan de produccioó n o
en el proceso, con ayuda del ciclo PHVA Se identificaraó n todos los costos a los que haya
lugar y las correcciones dentro del plan de mejora que aplica a las normas ISO.

Aplicar este SGC es costoso en el momento que se lleva a cabo toda la transformacioó n en la
empresa y se adapta a los procedimientos, pero es una muy buena estrategia hacia la
expansioó n y mantenerse en nuevos mercados, podríóa decirse que una de las mejores
decisiones, pues se indago y las empresas que la han implementado consientes les ha
funcionado muy bien, han mejorado sus costos en el proceso productivo y administrativo.
Ademaó s de que es una certificacioó n internacional lo que permite aplicar a mejores
oportunidades y saber exactamente su capacidad productiva para no tener inconvenientes.
Finalmente, la decisioó n de coó mo implementarlo solo el gerente de la organizacioó n sabraó
cuaó l es la maó s conveniente, y cual se ajusta a lo que quiere y cual le brinda lo que necesita.
 Conclusión

Todas las empresas que ha implementado un SGC, reconoce el eó xito en los resultados de
esta herramienta, atribuyen su aceptacioó n y consistencia en el mercado, gracias a las
políóticas establecidas en las norma ISO. Ya que el resultado claramente permite identificar
un crecimiento en ventas, generar un mayor eficiencia y calidad en sus procesos, establece
las putas y funcionalidades de sus colaboradores, estimula el sentido de pertenecíóa por
parte de los empleados, asíó como una clara comprensioó n de coó mo son sus roles y lo que
afectan la calidad y el eó xito del negocio, estimados dentro del enfoque del SGC.

El SGC busca que los empleados esteó n motivados y satisfechos, ya que asíó se desempenñ araó n
adecuadamente en la organizacioó n. Le ofrece a la empresa un reconocimiento internacional
de cumplimiento de requisitos de calidad, para circular en el mercado, generando la
maó xima confianza antes sus consumidores, todos los procesos esta docuemntados sujetos a
mejoras que permiten un procedimientos cuidadosamente planificado e implementado,
que garantizaraó la toma de decisiones correctas para el negocio y la eliminacioó n de los
riesgos de cualquier error costoso y mantiene la primicia de mejorar.

Parte de los beneficios que trae la implementacioó n de esta norma, se ven reflejados en los
resultados positivos a mediano y largo plazo en una empresa. Ahíó radica la importancia de
implementarlo, maó s allaó de que constituya un reto perfeccionar los procesos para cumplirlo
mas haya de los costo que se puedan estimar la compensacioó n de los resultado vale el
esfuerzo y la multiplies tareas asignada para alcanzar la certificacioó n.

BIBLIOGRAFÍA
https://www.nueva-iso-9001-2015.com/2017/01/coste-implementacion-iso-9001/
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2018/01/por-que-implementar-un-
sistema-de-gestion-de-calidad-en-tu-empresa/
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2018/01/beneficios-de-implementar-un-
sistema-de-gestion-de-calidad/
https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2017/11/pasos-seguir-implementar-sistema-integrado-gestion-iso/