Findings

1. Employees working in the company have sound working experience.

2. Majority of trainees are of the view that the organization has a training and development
policy applicable to all employees.
3. Training is considered as a part of the organizational strategy.
4. Majority of employee attend training programmes in order to remain updated in tune with
the demanding situation of the expectations of customers.
5. The training is provided by the competent professionals.
6. The trainer collects the feedback from the trainees after completion of training programs.
7. Trainees are able to implement the learned skills in the day to day job after coming back
from the training program.
8. The trainees are of the view that the training is essential for upgrading their various skills
9. Majority of the employees are of the view that training helps in achievement of the
organizational goal.
10. The employees are being provided by appraisals.
11. Majority of employees, are of the view towards the fact that it takes 1-2 months to
implement the trained process.

Suggestions

1. Training programs lacks some requisites that they are not able to implement the same
facilities practically; thereby the same should be implemented.
2. Employee appraisals and evaluations are fundamental to gauging the quality of work an
employee provides, therefore the same should be encouraged
3. Time period for training sessions should be extended.
4. More branches in different districts should be opened so that the networking of the
organizations will get strong and more outputs will be gained.
5. Audio visual aids should be used to make training prograrmme more interactive and up to
satisfaction level of trainees.
6. Management can introduce suggestion scheme, inviting suggestions from the employees.
7. Stress management training should be given to the employees.
Temuan

1. Karyawan yang bekerja di perusahaan memiliki pengalaman kerja yang baik.

2. Mayoritas peserta pelatihan berpendapat bahwa organisasi tersebut memiliki kebijakan
pelatihan dan pengembangan yang berlaku untuk semua karyawan.
3. Pelatihan dianggap sebagai bagian dari strategi organisasi.
4. Mayoritas karyawan mengikuti program pelatihan agar tetap update selaras dengan situasi
tuntutan harapan pelanggan.
5. Pelatihan diberikan oleh para profesional yang kompeten.
6. Pelatih mengumpulkan umpan balik dari peserta pelatihan setelah menyelesaikan program
pelatihan.
7. Trainee mampu menerapkan keterampilan terpelajar dalam pekerjaan sehari hari setelah
kembali dari program pelatihan.
8. Para peserta pelatihan berpendapat bahwa pelatihan ini penting untuk meningkatkan
berbagai keterampilan mereka
9. Mayoritas karyawan berpandangan bahwa pelatihan membantu pencapaian tujuan
organisasi.
10. Karyawan diberikan oleh penilaian.
11. Mayoritas karyawan, berpandangan terhadap fakta bahwa dibutuhkan waktu 1-2 bulan
untuk menerapkan proses yang terlatih.

Saran

1. Program pelatihan tidak memiliki beberapa syarat bahwa mereka tidak dapat menerapkan
fasilitas yang sama secara praktis; Dengan demikian hal yang sama harus dilaksanakan.
2. Penilaian dan evaluasi karyawan sangat penting untuk mengukur kualitas kerja yang
diberikan oleh seorang karyawan, oleh karena itu hal yang sama harus didorong
3. Jangka waktu untuk sesi pelatihan harus diperpanjang.
4. Semakin banyak cabang di kabupaten yang berbeda harus dibuka sehingga jaringan
organisasi akan semakin kuat dan akan semakin banyak hasil yang akan diperoleh.
5. Alat bantu visual audio harus digunakan untuk membuat program pelatihan lebih interaktif
dan sampai tingkat kepuasan peserta pelatihan.
6. Manajemen dapat memperkenalkan skema saran, mengundang saran dari para karyawan.
7. Pelatihan manajemen stres harus diberikan kepada karyawan.