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SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

ESPECIALIDAD:
MECANICO DE REFRIGERACION Y AIRE ACONDICIONADO

PARETO

APRENDIZ:
OMAR SILVA VARGAS

CENTRO DE FORMACION:

PIURA
CORREO ELECTRONICO:
@SENATI.PE

PIURA-PERÚ
2019
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INTRODUCCIÓN

La monografía titulada “PDCA” se elaboró con el objetivo de adquirir una visión

general de las herramientas de la calidad, es decir, es una estrategia para la mejora
continua de la calidad en cuatro pasos, del cual se debe alcanzar la máxima
satisfacción; está dirigida a todas las personas interesadas en el tema de PDCA.
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Tema: PARETO

I. Explica brevemente cuáles son tus responsabilidades actualmente y luego

aplica el Ciclo Deming, describiendo actividades por cada etapa,
para Aprobar el Curso Virtual.

Todas las personas tenemos muchas responsabilidades en la vida, pero

las responsabilidades actualmente es ser un estudiante en el SENATI,
asistir a clases, participar activamente de las clases, realizar mis trabajos
presenciales como los virtuales y cumplir con las prácticas internas.
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Planear ( Planificar)
 Establecer las actividades de la tarea para obtener el resultado
esperado del virtual.
 Cuando sea posible conviene realizar pruebas según sea
requerido, para probar los cursos virtuales.
 Definir las actividades necesarias para lograr un buen resultado
en los cursos virtuales.
 Reunir información extra sobre los temas a tratar.

Act (Actuar) Do ( Hacer)

 En base a las conclusiones del paso anterior elegir una
opción: Si se han detectado errores parciales en el paso
anterior, realizar un nuevo ciclo
 Establecer nuevos métodos para evitar fallas anteriores.
 sobre los temas a tratar.
 Realizar las actividades presentadas.
 Tomar nota de las referencias bibliográficas
 temas a tratar.

Check (Verificar/ Controlar)

Pasado un periodo previsto de antemano, volver analizarlos,

comparándolos, para saber si están bien la tarea para
presentarlo, evaluar si se ha producido la mejora.
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II. Conclusiones:

 Utilizar esta estrategia requiere de deseo de superación, y deseo de mejorar

la calidad, para encontrar disfunciones y problemas tan rápido como sea
posible, también requiere de un proceso constante donde la perfección no se
logra, pero siempre será buscada.
En el ámbito laborar usar este sistema necesita también de la cooperación de
todo el personal de la organización, desde el nivel gerencial hasta el operativo
e involucramiento de todas las áreas.

III. Bibliografía:

 Herramientas de calidad total

http://virtual.senati.edu.pe/pub/cursos/ict2/manual_u01_ict2.pdf

 Beneficios de PDCA

http://asq.org/quality-progress/2002/05/problem-solving/los-beneficios-de-pdca.html