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Ensayo Plan de Carrera

Presentado Por:

Natalia Buritica Penagos

María Camila Triana Cardona

Viviana Marcela Valencia

Ángela Aristizabal Amaya

Estefanía García Rincón

Instructora:

Luisa Fernanda Grisales Marín

Servicio Nacional De Aprendizaje Sena

Centro De Comercio Y Servicio

Especialización Gestión Del Talento Humano Por Competencias

Manizales- Caldas

2019
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Introducción

En el presente ensayo se hablara acerca de la importancia de los planes de carrera dentro de

las organizaciones ya que este es utilizado como estrategia para el crecimiento tanto laboral

como personal de los colaboradores en las empresas, así mismo se utiliza como medio de

retención y reubicación de talentos al interior de las organizaciones, enriqueciéndolos en

conocimientos y competencias para que así sean especialistas que puedan desempeñarse en

diferentes áreas de la organización.

Los planes de carrera son una estrategia dirigida a la búsqueda del éxito y crecimiento de las

organizaciones esto a partir de la toma de conciencia y buenas decisiones tanto de la

organización y sus colaboradores; como también de la importancia que presentan aspectos

como el potencial, el conocimiento y la experiencia del capital humano.

Sin embargo, en cualquier plan de carrera a ejecutar deben identificarse los pros y los contras

para tener alguna solución y prevención durante el proceso sin dejar atrás el acompañamiento

del coaching o de la persona encargada de enseñarle a su aprendiz que en este caso será el

colaborador las funciones del nuevo cargo y explicar más a fondo la estrategia organizacional

para trabajar por el mismo objetivo.

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Importancia de los planes de carrera en las organizaciones y el impacto de los mismos

en su funcionamiento:

En todas las organizaciones hoy en día se tiene un propósito el cual se trata de tener un buen

índice de producción, rentabilidad y desempeño para así darle cumplimiento a los objetivos y

metas deseadas.

Los planes de carrera son un factor clave de satisfacción laboral para los empleados, y por

ende estos encuentran en la empresa el apoyo necesario para evolucionar en todas las áreas de

su vida sintiendo así mayor compromiso y ganas de retribuir con su trabajo; el desarrollo y

crecimiento laboral y personal constituye una motivación para la mayoría de las personas por

este motivo es importante incentivar espacios de entrenamiento técnico, capacitación gerencial

y crecimiento personal en sus empleados, afirma (Doriana Faccini) directora de human

dimensions international.

La experta explica que los planes de carrera son estructurados con el fin de proveer a los

colaboradores una ruta formal para su desarrollo, por esta razón la construcción del proyecto

depende de varios factores como el tipo de empresa, el sector económico y el cargo de

empleado, asegura también que algunas organizaciones pueden crear planes para todas las

personas o específicamente para altos potenciales, áreas o posiciones claves del negocio; como

dicho anteriormente esto dependiendo de cada organización su estructuración demandas y

capital.

“El plan de carrera debe ser realista, ya que no puede abarcar a toda la compañía y aunque

todos aspiren a ocupar un cargo directivo o de la alta gerencia, no siempre estos serán los

cargos que roten fácilmente.” (Wayne, R. & Robert, N. 1997, P.300)”

Los planes de carrera son uno de los métodos y estrategias que más busca y logra satisfacer

a los colaboradores de una organización ya que como se ha dicho anteriormente este permite a
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los colaboradores crecer dentro de la organización por sus propios méritos en el trascurso de su

trabajo y desarrollo sus labores a medida que este va mostrando sus habilidades y destrezas para

desempeñarse tanto con las que ingreso a la organización como las que va adquiriendo dentro

de esta, logrando así el re direccionamiento del plan de vida y de trabajo del empleado creando

así sinergia entre este y la empresa.

Un plan de carrera es un proyecto de formación individual para un colaborador, cuyo

propósito es trazar sus conocimientos, carrera y desarrollo profesional dentro de la

organización. Este se aplica de una manera conjunta con la empresa, implica comprender que

conocimientos, habilidades, características personales y experiencia se requiere para que un

colaborador progrese laboralmente. El colaborador debe analizar sus objetivos profesionales,

habilidades, conocimientos, experiencia y cualidades.

Los colaboradores quieren contar con nuevas oportunidades dentro de la empresa,

principalmente para aquellos que deseen tener una mejor oportunidad profesional, las

organizaciones apoyan a los colaboradores al proceso dando la siguiente información:

Descripciones y especificaciones de trabajo, Competencias requeridas, Proceso interno

receptivo, Clases de capacitación, Desarrollo en el trabajo, Aprendizaje con observación,

Tutoría, Entrenamiento del supervisor.

Se debe tener en cuenta para el plan de carrera: Cursos de grado y post grado, maestrías y

doctorados, Antigüedad mínima de 2 años en la empresa, Potencial, Compromiso, Proyectos a

desarrollarse y desarrollados, Logro de metas, Análisis de perfil y comportamiento, No debe

exceder los 45 años.

Es importante resaltar que los planes de carreras por sí solos no son garantía de éxito. Si un

profesional desea hacer carrera en la empresa, el plan de carrera sugerido por el departamento
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de Recursos Humanos y el superior serán responsables de posibilitar el desarrollo y,

consecuentemente, el ascenso del profesional.

Además de los planes de carreras, es fundamental que la empresa adopte políticas de

desarrollo que propicien mayor satisfacción en el empleado, para que pueda de esta manera

viabilizar el interés en seguir la carrera y obtener resultados satisfactorios para la empresa.

Identificar personal con alto potencial:

El área de talento humano debe formar a los jefes de área para ser objetivo y desarrollar

habilidades para aplicar entrevista por incidentes críticos, observación dirigida y poseer gran

capacidad de escucha. La alta dirección debe publicar los requisitos previos para acceder al plan

de carrera, como son:

 Requisitos profesionales: títulos obtenidos y nivel profesional requerido.

 Capacidad de mando o supervisión: manejo de equipos, liderazgo, habilidades de

comunicación asertiva, resolución de conflictos, buena relación interpersonal.

 Suficiencia técnica: conocimiento del puesto de trabajo, logros en la evaluación de

desempeño y reconocimientos obtenidos.

Indicadores de Potencialidad:

 Capacidad y asertividad para la toma de decisiones; acertando acciones efectivas.

 Capacidad de liderar y lograr objetivos; haciendo participe a su equipo.

 Visión de futuro; capacidad para ver más allá de las situaciones y superarlas día a día.

 Capacidad de logro; superar expectativas y metas trazadas.

 Habilidad de inteligencia emocional; manejar emociones superando retos presentados.

 Capacidad para argumentar; defender su punto de vista con evidencias.

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Del mismo modo el impacto o resultado que se pretende adquirir ejecutando un plan de

carrera en una organización es idealizar las mejoras tanto a nivel general de la organización

como a lo personal del colaborador, este impacto en estadísticas podrán visualizarse y

obtenerlas mediante graficas establecidas a un porcentaje estándar que deberá cumplir cada una

de las áreas de la organización y al final realizar el consolidado final que hablara por el

rendimiento y desarrollo que ha obtenido la organización después de realizar el plan de carrera

a los colaboradores implicados.

En resumidas palabras, las organizaciones que realizan plan de carrera en la organización

pueden identificar y sentirse orgullosos del buen capital humano que se ha contratado y más

cuando hay resultados favorables y de aumento, ese es en si el impacto principal dela

organización y a lo personal de los formados abren puertas tanto internas como externas a la

organización, obtienen más experiencia laboral, se motivan a aprender y hacer mejor su trabajo

para aspirar otro ascenso o alguna otra remuneración por parte de la empresa. Normalmente el

objetivo es alcanzar el porcentaje total de rendimiento, pero en las ocasiones que no se alcanza

el total, realizan plan de mejora y retroalimentaciones para impulsar más a ocupar los cargos

directivos, para cumplir con la cultura organizacional. La implementación del plan de carrera

tiene grandes beneficios como los siguientes:

 Permite desarrollar a los empleados por medio de ascensos.

 Disminuye la tasa de rotación al brindar a los colaboradores un camino laboral.

 Ayuda a la empresa a tener la capacidad de retener el talento humano.

 Aumenta el compromiso y productividad de los colaboradores.

 Refuerza la imagen positiva de la organización.

“La planeación de carrera es un proceso continuo por el cual un individuo fija sus metas de

carrea e identifica los medios para alcanzarlas”. (Wayne, R. & Robert, N. 1997, P.300)
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Conclusión

En este ensayo se toma en cuenta el plan de carrera como un proyecto de formación

individual con uno o varios trabajadores de una organización; basado en el aumento tanto de

las habilidades y destrezas como en el ámbito de la estimulación del personal , con esto se

pretende que aquellas personas que han sido seleccionadas en el plan de carrera y que cuentan

con las capacidades necesarias para desenvolverse profesionalmente puedan proyectarse para

poder ocupar un cargo más alto basado en sus competencias y que esto se vea reflejado tanto

en sus vidas familiares como sociales y así tengan una ambición de mejorar su calidad de vida.

En la actualidad las organizaciones apuestan por sus colaboradores pues saben que de ellos

depende que los procesos se realicen con una alta calidad y buen servicio pues asi se pretende

una mayor productividad, eficacia y eficiencia en los procesos pues la importancia de contar

con personas anímicamente capaces de ocupar y desempeñarse en el puesto de trabajo trae con

si el éxito

“Para una persona que ha estado en el mismo trabajo durante un largo periodo de tiempo,

la planeación de carrera puede significar la oportunidad de ir a una conferencia. Para alguien

más, puede significar tomarse un año sabático utilizado para desarrollar un programa

ejecutivo o hacer un estudio independiente. Para otras personas dentro de una organización,

puede significar una escalera ascendente en su carrera”, Foulkes (1975)

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Bibliografías

https://destinonegocio.com/co/gestion-co/planes-de-carreras-que-pueden-aumentar-la-

satisfaccion-de-los-empleados/

https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2018/02/el-plan-de-carrera-como-

estrategia-organizacional/

https://www.impulsapopular.com/gerencia/beneficios-de-implementar-planes-de-

carrera-en-tu-empresa/

https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/pid-110848529-dt-content-rid-

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argables/Descargable_Ada9.pdf