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Directrizes estratégicas
Objectivos da Organização
Objectivos sociais
Objectivos financeiros
Obter lucro mantendo dentro de um bom nível de vida aos seus colaboradores.
Objectivos económicos
Objectivos tecnológicos
Missão
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Visão
Slogan
METAS INSTITUCIONAIS
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Processo de gestão de pessoas (metas anuais)
PLANO DE ACÇÃO
Competição
Qualidade
Custo
Vale ressaltar que esses fatos não são os únicos para a redução de custos na fabricação
das panelas. Muitas outras coisas podem vir a somar na busca por um processo mais
eficiente de custos, porém esse citado foi o principal para se colocar em prática de
imediato.
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Análise Externa
Análise de Mercado
1. Osman Yacob
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2. Farpex, Lda
Pontos fortes: Possui boa parte do mercado de Pemba, recursos mercadológicos bons,
alta qualidade, representação em todo país, frota com quase 70% de logística própria.
Pontos fracos: Vem perdendo mercado constantemente desde 2017 devido à alta
competitividade do mercado.
3. Loja de Alumínio
Pontos fracos: Conta com muito pouco do mercado. Qualidade baixa. Baixos recursos
mercadológicos.
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2) Millennium BIM - promove a defesa dos interesses e direitos dos
consumidores, busca o equilíbrio ético nas relações de consumo, através da
educação e conscientização do consumidor, aumentando sua participação e seu
acesso à Justiça.
Análise Social
A empresa Pemba Industria de Alumínio, Lda deve sempre trabalhar dentro do que rege
as normas e especificações tendo atenção as variáveis políticas, como crises no ramo, no
país, exportações, importações. Variáveis sociais com a qualidade de vidas de seus
colaboradores bem como dentro e fora da empresa, sindicatos. Variáveis económicas,
como, desvalorização de moedas, crises do país.
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Análise de Recursos Humanos
Análise Macroeconómica
O alumínio primário por se tratar de uma commodity tem seu preço cotado diariamente
pela London Mestal Exchange (LME) desde 1978. O preço médio do metal tem
mantido uma tendência alta até 2008, quando em função da crise económica mundial,
há uma brusca queda no seu valor. Esta ultima, por sua vez, é interrompida ainda no
primeiro trimestre do ano posterior (2009) quando o preço internacional do alumínio
retorna a crescer.
Existem variações na cotação à vista do metal, por trimestre, analisa-se que dos anos de
2001 a 2012 os preços do alumínio, que antes da crise chegaram ao valor máximo de
US 3.000/t, no segundo trimestre de 2008 caíram para cerca de US 1.350/t, no auge da
crise. Em Dezembro de 2010, no período de reestabilização dos preços, o alumínio
estava cotado em US 2.400/t.
A alta nos preços ocorrida anteriormente ao período de crise pode ser explicada pela
elevação no consumo dos países emergentes, principalmente, no que diz respeito a
China (maior consumidora mundial), apesar de ser uma grande produtora de metal, sua
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produção não vem sendo suficiente para atender interno, tornando necessárias as
importações.
Chegada e armazenamento de MP
Armazenagem/ Expedição
Corte e estampagem Injeção
Embalagem/
Refugo
Administrativo
Montagem Inspeção
Análise Interna
Análise Financeira
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O aumento do património líquido se deu principalmente aos lucros acumulados neste
período que cresceram 29%. A maior parte do activo da empresa é bancada pelo capital
próprio, sendo que a maior parte de seus activos se concentra no activo circulante.
Portanto o capital próprio financia todo o activo permanente da empresa e ainda
contribui para o activo circulante, ou seja, para o capital de giro da empresa.
a) Agregar pessoas
b) Aplicar pessoas
A empresa Pemba Industria de Alumínio aplica seus colaboradores nas seguintes áreas;
c) Recompensar pessoas
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30% nos valores de medicamentos adquiridos nas farmácias, mediante receita médica,
ticket alimentação no valor de 200,00 por mês.
d) Educação e treinamento
A empresa Pemba Industria de Alumínio contribui com 1.5% em bolsa de estudos para
todos os colaboradores em cursos técnicos e superiores direccionados para a área de
actuação do colaborador.
e) Manter pessoas
A empresa Pemba Industria de Alumínio como principio ter boas relações com os
sindicatos de funcionários da área de actuação, mantendo contacto frequente com o
mesmo e elegendo um representante dentro da empresa. Prestar boas condições de
higiene e segurança aos seus colaboradores tendo como parceiras empresas de limpeza e
restaurante com colaboradores das mesmas dentro do parque industrial.
f) Monitorar pessoas
Usufruir de softwares de gestão de pessoas (RH software) onde contam todos os dados
cadastrais de cada colaborador, tais como, treinamentos, formação, horas extras, banco
de horas e avaliações.
Análise de Marketing
Para mostrar para nossos clientes e ainda conquistar outros a empresa Pemba Industria
de Alumínio de forma eficiente, busca sempre o melhor jeito para divulgar seus
produtos, e como comunicar eficazmente a natureza dos produtos. Para isso utiliza-se de
propagandas como:
Revistas e jornais
TV´s regionais
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Rádio
Internet
Outdoor.
Função: Objectivo pela qual a organização foi criada. Ou seja, onde se ilustra
precisamente as funções de cada departamento de apoio à produção.
Insumos: matéria-prima, mão-de-obra, capital, informações; estes elementos
concentram a base principal para fabricação do produto.
Sequencia: envolvem as operações necessárias para execução da produção,
representando a forma como os recursos devem ser combinados.
Meio Ambiente: são os meios pela qual o sistema é submetido, sejam eles,
internos (áreas de Marketing, Finanças, Recursos Humanos e vendas) ou
externos (factores económicos, políticas governamentais, regulações,
concorrentes e tecnologia).
Produto: é o elemento resultante do processo produtivo, sejam, bens ou
serviços.
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ORGANOGRAMA DA EMPRESA
7 DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL
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8 RESPONSABILIDADES E ATRIBUIÇÕES
Basicamente, cuida das vendas dos produtos ou serviços oferecidos pela empresa. Para
isso, analisa a concorrência, faz pesquisas de mercado para conhecer o que realmente
pretende o consumidor, verifica a necessidade ou não de publicidade, preocupa-se com
a qualidade e aprimoramento dos bens ou serviços, etc. O diretor põe em prática toda
essa gama de procedimentos, enquanto o gerente a executa, com a colaboração de sua
equipe de vendas. Ao diretor, cabe também o controle e verificação de resultados das
vendas, incluindo eventual mudança dos planos traçados.
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As funções do departamento financeiro de uma empresa incluem a gestão do dinheiro,
gestão de investimentos, gestão do risco financeiro e as relações com os investidores.
Esta é uma descrição geral, não uma definição exaustiva e existe uma sobreposição
considerável nestas classificações. As funções do departamento financeiro lidam
também com áreas financeiras complexas, tais como taxas de câmbio, alterações das
taxas de juro, entre outras coisas. As funções do departamento financeiro podem
também diferir, por exemplo, entre uma empresa de produção e um banco. A gestão do
dinheiro está relacionada com a gestão da liquidez, pagamentos e cobranças, e com a
banca eletrônica, que são por sua vez áreas complementares. A gestão da tesouraria
envolve a previsão a curto e em longo prazo de necessidades de fundos, organização do
financiamento, excedentes de tesouraria e a manutenção do equilíbrio adequado entre
ativo e passivo. O objetivo é oferecer o dinheiro requerido pela empresa ao custo mais
baixo. Para prever as necessidades de dinheiro, é também necessária uma análise
detalhada de pagamentos e cobranças.
Diante do fato de que a produção de uma empresa deve ser capaz de satisfazer as
necessidades dos consumidores, o planejamento da produção deve se preocupar com o
operar dos recursos de modo a fornecer bens e serviços que satisfarão as suas
exigências. Por isso o administrador da produção deve ser capaz de compatibilizar os
recursos produtivos da empresa, visando atender os prazos previstos com o menor custo
possível. Há de levar em conta os diversos aspectos que interferem na vida da empresa e
na sua operacionalidade, como, por exemplo, o arranjo físico e sistema de produção, as
possíveis perdas e gargalos. Após estudar a parte teórica de um processo de fabricação
industrial, levantar dados relevantes, fazer e analisar o macro e microfluxo da produção.
Para a solução de problemas de gargalo envolvendo o setor da produção de escadas,
ficou evidente de como se deve proceder no desenvolvimento de ações de melhoria e
estipular planos de ação. Foram necessários diversos contatos com a empresa, com os
responsáveis pela produção, manutenção e setor de projetos para se chegar a estas sete
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ações de melhoria que foram estabelecidas e desenvolver o diagnóstico. Através deste
trabalho inicial, que será levada a diretoria da empresa, é que vão ser colocadas
realmente em prática as ações consideradas melhores em termos de rentabilidade e
produtividade. Pois a direção vai analisar somente ações que tiverem uma taxa de
retorno com menos de dois anos da implementação.
MEUS CONTACTOS
Boa Sorte
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