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Instructor(a)
Laya Wancier Maury
Administradora de Empresas
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Firma del presidente del jurado
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Firma del jurado
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Firma del jurado
A nuestros padres, ya que son los primeros que creyeron en cada uno de
nosotros al inicio de toda nuestra vida, quien nos enseña primero que los
valores desde la casa y ética aprendimos a formarnos como buenos seres
humanos, por los que estamos aquí motivados a ser unos grandes
profesionales sin importar la carrera que estemos haciendo, con ayuda de ellos
siempre nos hemos podido levantar después de un golpe, son las personas
que nunca nos fallaran en nuestras vidas y nosotros tampoco les fallaremos
como hijos.
Agradecemos a cada uno de nuestro gaes que a pesar de todo nunca nos
rendimos y sacamos este proyecto adelante, aprendimos del uno al otro y lo
más importante es que aprendimos a trabajar en equipo.
Cada persona deja algo en nuestras vidas no importa lo poco o mucho que
sea de todo se aprende y se agradece porque es ahí donde aprendemos a
formarnos en la vida, ya sea personal, profesional, laboral, etc.
CONTENIDO
Pág.
INTRODUCCIÓN 14
1 PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN 16
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 16
1.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 16
2 OBJETIVOS 17
2.1 OBJETIVO GENERAL 17
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 17
3 JUSTIFICACIÓN 18
4 MARCO REFERENCIAL 19
4.1 MARCO TEÓRICO 19
4.2 MARCO CONCEPTUAL 19
4.3 MARCO ESPACIAL O GEOGRÁFICO 20
4.4 MARCO TEMPORAL 23
4.5 MARCO LEGAL 23
5 DISEÑO METODOLÓGICO 25
5.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN 25
5.2 MÉTODO DE INVESTIGACIÓN 25
5.3 FUENTES DE INFORMACIÓN 25
5.3.1 Fuentes primarias: Contienen información nueva y actualizada. Son
documentos primarios, libros, registros, Diarios y todo tipo de documentos
oficiales de intuiciones que supervisen al objeto de estudio, informes técnicos de y
de investigación de entidads públicas o privadas, tomando estos registros como
una base para trabajar sobre el negocio a estudiar 26
5.3.2 Fuentes secundarias:Son las que contienen información a partir del
análisis al estudiar las fuentes primarias complementando con otro tipo de
documentos como: periódicos, libros, otro tipo de investigación, libros y también
sitios web 26
5.4 TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN E INSTRUMENTO 26
5.5 VARIABLES 27
5.6 DISEÑO MUESTRAL 28
5.6.1 Población interna del estudio 28
5.6.2 Población externa del estudio 28
5.6.3 Cronograma de actividades de investigación 28
5.6.4 Presupuesto de la investigación 30
6 CARACTERIZACIÓN DEL SECTOR Y DEL NEGOCIO 32
7 ANÁLISIS DEL MACRO Y MICROENTORNO 33
7.1.1 Factor Económico 33
7.1.2 Factor político - legal 33
7.1.3 Factor socio - cultural 33
7.1.4 Factor tecnológico 33
7.1.5 Factor ambiental 33
7.2 MICROENTORNO 34
7.2.1 Proveedores 34
7.2.2 Clientes 34
7.2.3 Competidores 35
7.2.3.1 Competidores directos 35
7.2.3.2 Competidores indirectos 35
8 GESTIÓN ADMINISTRATIVA 36
8.1 PROCESO ADMINISTRATIVO 36
8.2 TEORÍAS Y TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS 37
8.2.1 Enfoque clásico de la administración. 37
8.2.2 Enfoque humanista de la administración 38
8.2.3 Enfoque Neoclásico de la administración 39
8.2.4 Enfoque estructuralista de la organización 40
8.2.5 Enfoque del comportamiento en la administración 41
8.2.6 Enfoque sistémico de la administración 42
8.2.7 Enfoque situacional 43
8.3 ANÁLISIS DE LAS TEORÍAS MÁS ADECUADAS AL NEGOCIO 44
8.4 TENDENCIAS ORGANIZACIONALES 44
8.5 ANÁLISIS DE LAS TENDENCIAS MÁS ADECUADAS AL NEGOCIO 44
8.6 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 44
8.7 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 46
8.7.1 Estrategias Competitivas 46
8.7.2 Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter 47
8.8 CADENA DE VALOR 47
8.8.1 Mapa funcional del negocio 49
8.9 NORMATIVIDAD VIGENTE 50
9 IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE RIESGOS 51
10 GESTIÓN ESTRATÉGICA 52
10.1 MATRICES 52
10.1.1 Matriz EFE 52
10.1.2 Matriz EFI 52
10.1.3 Matriz MPC 52
10.1.4 Matriz DOFA 53
10.1.5 Matriz PEYEA 54
10.2 FUERZAS DE PORTER 54
11 GESTIÓN DE MERCADOS 55
11.1 DIAGNÓSTICO DE MERCADO 55
11.1.1 Diagnostico situacional del mercado 55
11.1.2 Tipos y clases de mercado 55
11.1.3 Caracterización y cuantificación del mercado potencial y mercado real 56
11.1.4 Cuantificación y valuación de la demanda potencial 56
11.1.5 Estrategias de mercado actuales 56
11.2 PROCESO DE SEGMENTACIÓN 56
11.2.1 Perfil del cliente 56
11.2.2 Describir y cuantificar el mercado objetivo 56
11.2.3 Target o nicho del mercado 56
11.3 ENCUESTA INVESTIGACIÓN DE MERCADO 57
11.3.1 Instrumento de investigación de mercado: 57
11.3.2 Análisis de la información 57
11.3.3 Conclusiones del estudio 57
12 CADENA DE ABASTECIMIENTO Y GESTIÓN DE COMPRAS 58
12.1 GESTIÓN DE ABASTECIMIENTO 58
12.1.1 Diagnóstico de la cadena de abastecimiento 58
12.1.2 Diseño de la cadena de abastecimiento actual 58
12.1.3 Propuesta de mejoramiento 59
12.2 GESTIÓN DE COMPRAS 59
12.2.1 Diagnóstico de la gestión de compras 59
12.2.2 Propuesta de mejora 59
12.2.3 Caracterización de proveedores 59
13 GESTIÓN DE INVENTARIOS, OPERACIONES Y PRODUCCIÓN 59
13.1 ADMINISTRACIÓN DEL INVENTARIO 59
13.1.1 Diagnóstico de la gestión de inventarios 59
13.1.2 Propuesta de mejoramiento 59
13.2 CODIFICACIÓN DE INVENTARIOS 60
13.2.1 Diagnóstico de la clasificación y codificación de objetos 60
13.2.2 Familias de productos 60
13.2.3 Propuesta de mejoramiento: 60
13.3 CONTROL DEL INVENTARIO 60
13.3.1 Modelo de gestión y control de inventarios 60
13.3.2 Propuesta de mejoramiento 60
14 GESTIÓN FINANCIERA Y CONTABLE 61
14.1 PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD 61
14.2 REGISTRO DE OPERACIONES COMERCIALES 63
14.3 IMPUESTOS 64
14.3.1 Análisis general de impuestos 64
14.4 Industria y comercio y otros 64
14.5 SISTEMAS Y MÉTODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS 65
14.6 TIPOS DE CONTRATO Y NÓMINA 65
14.6.1 Contrato 65
14.6.2 Nómina 65
14.7 ESTADOS FINANCIEROS BÁSICOS 66
15 GESTIÓN DE MERCADEO-PLAN DE MERCADOS 66
15.1 PLAN DE MERCADEO 66
15.1.1 Generalidades 66
15.1.2 Estrategias de producto y precio 66
15.1.3 Estrategias de promoción y plaza 67
15.1.4 Mix de marketing 67
16 GESTIÓN DE PROVEEDORES 67
16.1 BÚSQUEDA, SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES 67
16.2 ESTRATEGIA DE PROVEEDORES 67
17 GESTIÓN PRESUPUESTAL, COSTOS Y ANÁLISIS FINANCIERO 68
17.1 PRINCIPIOS DE PRESUPUESTOS 68
17.2 COSTOS SISTEMAS DE COSTEO Y PRESUPUESTO DE PDN 68
17.3 PRESUPUESTO DE GASTOS 69
17.4 PRESUPUESTO DE ESTADOS FINANCIEROS 69
17.5 MATEMÁTICA FINANCIERA y TABLAS DE AMORTIZACIÓN 69
17.6 ANÁLISIS FINANCIERO 69
18 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 70
18.1 MACROPROCESO DE TALENTO HUMANO 70
18.2 PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TH 70
18.3 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y CAPACITACIÓN DEL TALENTO HUMANO 70
18.4 SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SALUD Y LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO
71
18.5 COPASST 71
19 GESTIÓN DEL SERVICIO 72
19.1 DIAGNÓSTICO DE SERVICIO AL CLIENTE 72
19.2 PROGRAMA DE CLIENTES 72
20 EVALUACIÓN ESTRATÉGICA 73
20.1 INDICADORES DE GESTIÓN 73
20.2 CUADRO DE MANDO INTEGRAL 73
20.3 MAPAS ESTRATÉGICOS 74
20.4 EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA 74
21 CONCLUSIONES 75
RECOMENDACIONES 76
BIBLIOGRAFÍA 77
WEBGRAFÍA 78
ANEXOS 79
LISTA DE TABLAS
Pág.
LISTA DE FIGURAS
Pág.
Figura 1 Mapa de la localidad de Engativá 21
LISTA DE ANEXOS
Pág.
Anexo A Instrumento de recolección de información gestión interna. 65
RESUMEN
INTRODUCCIÓN
Por último, es que cada uno de los negocios empiece a mejorar procesos
administrativos, al mejorar dichos procesos se puede disminuir los costos,
agilizar los procesos y realizar un mejor control de los procesos, implementar
una serie de organizaciones respecto a sus departamentos y con esto que
cada departamento empiece a implementar lo que la ley exige como, por
ejemplo, Seguridad y salud en el trabajo que su obligación es implementar
medidas para evitar accidentes laborales, recursos humanos, que su obligación
es que cada uno de sus empleados antes de ingresar a laborar ya tenga EPS,
ARL, etc. Así vamos teniendo más organización y cumplimiento.
1 PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
3 JUSTIFICACIÓN
Debe ser teorías hiladas que respalden todos los temas aplicados en el
proyecto. (Recuerde no son solo teorías administrativas sino también otros
postulados necesarios y validos)
Tomado de metodología del Autor Cesar Bernal. Pero tener en cuenta que se
cita con normas ICONTEC. P. 128 y siguientes
Etc…
Otras leyes relacionadas con la
actividad del negocio.
5.3.2 Fuentes secundarias: Son las que contienen información a partir del
análisis al estudiar las fuentes primarias complementando con otro tipo
de documentos como: periódicos, libros, otro tipo de investigación, libros
y también sitios web
5.5 VARIABLES
1. Del sector primario, es decir, que crea la utilidad de los bienes al obtener los
recursos de la naturaleza (agrícolas, ganaderas, pesqueras, mineras, etc.).
2. Del sector secundario, que centra su actividad productiva al transformar
físicamente unos bienes en otros más útiles para su uso. En este grupo se
encuentran las empresas industriales y de construcción.
3. Del sector terciario (servicios y comercio), con actividades de diversa
naturaleza, como comerciales, transporte, turismo, asesoría, etc.
Según su Tamaño:
1. Empresas locales
2. Regionales
3. Nacionales
4. Multinacionales
CRONOGRAMA DE INVESTIGACION
FASE DEL PROYECTO FASE DE PLANEACION
MES 6 MES 7 MES 8 MES 9
ACTIVIDADES S
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3
4
Guía 21 Diagnostico de
mercadeo x
Guía 22 La segmentación
y nicho mercado x
Guía 23 Encuesta e
investigación de mercado
x
Guía 24 Recopilación de
información x
Guía 25 Cadena de
abastecimiento x
Guía 26 Gestión de
compras x
Guía 27 Gestión de
inventarios x
Guía 28 Codificación de
Objetos x
Guía 29 Control de
inventarios x
Guía 30 Principios de
Contabilidad x
Guía 31 Soportes
contables x
Guía 32 Ecuación
patrimonial x
Guía 34 NIC Y NIF x
Guía 35 Conceptos
básicos de impuestos x
Guía 36 Retención en la
fuente x
Guía 37 Tipos de contrato
laboral x
FASE DEL PROYECTO FASE DE PLANEACION
MES 10 MES 11 MES 12 MES 13
ACTIVIDADES S
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3
4
Guía 38 Nomina x x
Guía 39 Estados
x x
financieros básicos
CRONOGRAMA DE INVESTIGACION
FASE DEL PROYECTO EVALUACION
MES 19 MES 20 MES 21
ACTIVIDADES
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
Guía 60 Indicadores de
X
gestión
Guía 61 Balances score
X
card
Guía 62 Mapas
x
estratégicos
Guía 63 Evaluación de la
x
estrategia
Guía 64 Estudio de
x
Mercado
Guía 67 Estudio
x
Administrativo
Guía 68 Estudio legal y
x
ambiental
Guía 69 Estudio
x
financiero
Guía 70 Evaluación final
x
de proyectos
Supermercado
- Autoservicio premier:
Ventajas Desventajas
Algunos productos son más Hay productos en los que su
económicos que en el precio regular es ligeramente mayor
mercado, mini market o al ofrecido en el mercado; sin
bodega como los productos de embargo, este precio se reduce
primera necesidad: azúcar, cuando hay ofertas y promociones.
arroz y huevo. Pero otros Sin embargo son de corta duración y
como el yogurt, cereales, no aplica para todos los productos en
frutas etc. poseen un precio tienda.
mayor que en los lugares Largo tiempo de espera en
mencionados. caja en horas punta; pero también en
Se puede encontrar una gran horas no punta, como el caso de que
variedad marcas de yogures, una persona quiera pagar en efectivo
carnes, cereales, café, leche, y otras dos delante suyo quieran
especierías, salsas etc. pagar con tarjeta y de paso saldar
Esta clase de supermercados sus deudas pendientes con el banco,
se encuentran ubicados en generando la impaciencia de las
lugares comerciales, se le personas en cola.
facilita a la los clientes realizar
sus compras ya que
encuentran un lugar donde
venden de todo.
Análisis del entorno del negocio (Macro y micro entorno) incluidos los factores
externos: Económico, político legal, socio cultural, demográfico, tecnológico,
ambiental- ecológico y factores micro: proveedores, clientes, competidores,
describiendo los sucesos que tienen injerencia positiva y negativa en el negocio
objeto de estudio. Esta información es tomada principalmente de fuentes
secundarias, y algunos aspectos del micro entorno en fuentes primarias
respaldada con lista de chequeo o cuestionario elaborado para cada empresa
del negocio. Las fuentes secundarias deben ser citadas acorde a la norma
4490 y 5613.
7.2 MICROENTORNO
7.2.1 Proveedores
Ejemplo:
Manejan productos importados como lo son HELLS y M&M los cuales le son
distribuidos por proveedores nacionales. Los proveedores se caracterizan por
ser puntuales y brindar buena atención. Los pagos en unos proveedores son
de contado y otros a crédito (1 mes para pagar), siendo sus entregas de un día
para otro, o en una semana. Los productos son diversificados, de alta calidad y
de bueno precio.
7.2.2 Clientes
Ejemplo.
El mercado meta del negocio son otros comerciantes que manejan el mercado
minorista, a los transeúntes y a maneros (gente que vende en lo buses,
semáforos, etc.), Se les ofrece productos de buena calidad, con buenos
precios, fidelizándolos a través de una buena atención y en ocasiones
promociones y/o descuentos.
7.2.3 Competidores
Ejemplo.
Competencia directa: Hay varias empresas dedicadas al negocio de
comercialización al por mayor de confitería por estar en un sector demasiado
rentable como lo es el del azúcar, confitería y chocolatería, siendo este
considerado de talla mundial. La mayoría son micro y pequeñas empresas,
donde se observa abundancia en los puntos de comercio, conservando poca
distancia entre las mismas. El negocio maneja una ventaja ante la competencia
por la diferenciación de precios.
8 GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Deben describir las fases del proceso administrativo para el negocio objeto de
estudio y realizar un análisis general de la aplicación del proceso administrativo
en el negocio. Esta información debe estar respaldada por lista de chequeo o
cuestionario elaborado para cada empresa del negocio.
Ejemplo.
Estas empresas son muy pequeñas ya que algunas cuentan con solo un
empleado o por mucho dos, no tienen una organización muy estructurada ya
que no lo ven muy necesario.
❖ Científica
❖ Clásica
❖ Relaciones Humanas
❖ Neoclásicos
❖ Modelo burocrático
❖ Teoría matemática
❖ Teoría situacional
MISIÓN: NA
VISIÓN NA
POLÍTICOS ● Presentar siempre la calidad y el buen
servicio dentro de las ventas..
● Encontrar el mejor medio posible para la
identificación del diagnóstico y el tratamiento
con la búsqueda de un precio accesible.
● Presentar el buen servicio al cliente.
● Fomentar el buen trato y conocimiento del
supermercado para mayor satisfacción al
cliente.
OBJETIVOS ● General:
Teniendo cuentas que la actividad principal del negocio es vender todo tipo de
productos como lo son vivires, aseo, verduras entre otras es importante
verificar en qué cantidad se está cumpliendo con las ventas y que producto es
el que genera más ganancias, también resaltando el sitio estratégico en el cual
se encuentra ubicado nuestro objeto de estudio (súper mercado) el cual se
encuentra sobre un esquina además de contar con la ventaja de no tener un
competidor directo en más de 3 cuadras a la redonda permite un cubrimiento
amplio de la zona
Desventajas que generan pérdida de valor para el supermercado
Horarios: la disposición de los horarios es importante para dar cobertura a los
clientes en lo que requieran dentro de una franja que le permita comprar. El
cierre de nuestro objeto de estudio es de las 9:00 lo cual afecta bastante los
ingresos, debido a que en gran mayoría las personas llegan a sus hogares en
este horario por lo cual acuden a otro supermercado para suplir las
necesidades requeridas
Zona de carnes: en una encuesta realizada a 10 clientes del supermercado, 7
manifestaron que le gustaría tener una carnicería dentro del mismo negocio
debido a que sé que trasladar más lejos para poderse abastecer y que le
resulta mucho más cómodo y sencillo comprar dos cosas en un mismo lugar
Falta de parqueadero: principalmente este factor afecta bastante los fines de
semana que por lo general las familias se movilizan en carro, moto o bicicleta
debido a que no tienen un espacio seguro en donde dejar sus vehículos por lo
cual también impacta en la comodidad del clientes además de que esto
repercute en que el cliente buscaría otras opciones
Ventajas que generan valor sobre el negocio
Variedad: en una encuesta de satisfacción que se le realizó a los clientes
evidenciamos que 7 de 10 clientes concuerdan en la variedad de productos que
hay en el supermercado lo cual permite que no se tenga que desplazar a otro
lugar para conseguir el producto de su preferencia.
Servicio al cliente: la cantidad de tiempo que el supermercado ha estado
ubicado en esta zona influye bastante en su clientela ya que esta de hace
muchos años por lo cual se ha vuelto prácticamente un costumbre comprar allí,
el servicio al cliente debe ser primordial ya que tener una cuenta atención con
los clientes aumenta la posibilidad de que esto sigan comprando en el mismo
lugar y tengan una experiencia satisfactoria.
Calidad en los productos: la cliente de este supermercado consume allí es
porque en muchos casos más que ser un hábito cuentan con la garantía de que
todo lo que se le vende esta en óptimas condiciones para su consumo
MODELOS DE SISTEMAS ORGANIZACIONALES QUE SE PUEDEN
ORIENTAR EN LA FORMACIÓN PARA QUE EL GAES ESCOJA EL MÁS
APROPIADO PARA EL NEGOCIO
8.8.1 Mapa funcional del negocio
Ejemplo.
FUENTE WWW.CINTERFOR.ORG.UY
En uso de sus facultades legales, en especial las conferidas en los artículos 2°,
números 1, 4, 18, 20 y 21 de Decreto 2153 de 1992 y 43 del Decreto 3466 de
1982, y
CONSIDERANDO:
OBSERVACIÓN:
Se tomará como referencia la empresa más sólida para la identificación de
peligros y la valoración de riesgos
Las fuentes son primarias y secundarias sustentadas con Lista de
Chequeo y Matriz de Riesgo
Salida de
emergencia
Info. Contra
Incendios
Botiquín Extintor
10 GESTIÓN ESTRATÉGICA
10.1 MATRICES
Teniendo en cuenta el análisis del macro entorno y micro entorno se debe
presentar el diseño y análisis de las matrices: PESTL, EFE, EFI, DOFA, PEYEA
y MPC.
● Debilidades:
- Malas decisiones.
- Manejo de capital mal organizado
- No control de los inventarios
- No guardar el presupuesto de los arreglos de
cada telefonía
- No tener claras estrategias de ventas
- No tener claro los costos de los procesos
- Mal manejo administrativo
● Oportunidades:
- Variación de la TRM
- Inflación
- Estratificación
- Ubicación del negocio.
- Precios.
- Variedad de servicios
- Calidad de los servicios
- Conflictos gremiales
- Cambios de la legislación
- Alta competencia
- Tendencias desfavorables del sector o del
mercado
● VALORES:
- Cumplimiento.
- Calidad.
- Buen servicio al cliente.
- Respeto.
- Responsabilidad.
Una vez identificados los tipos y clases de mercado en los que participa el
negocio objeto de estudio y teniendo en cuenta (mercado de B y S, área
geográfica, lo que ofrece, competencia, concurrencia, etc.), realice un cuadro
que incluya los diferentes tipos de mercado y la aplicabilidad que tiene el
negocio en cada uno de ellos.
❖ MUESTREO:
❖ DETERMINACIÓN DE LA MUESTRA
Sector Económico:
Las PTP es una organización donde realiza un análisis de los diferentes tipos
de sectores del país, donde estudian las principales problemáticas en cada una
de ellas donde pone estrategias para beneficiar a las empresas y así ellas
generen más empleos.
Colombia es uno de los destinos más atractivos del mundo para la localización
de servicios globales, como lo señalan AT Kearney y Gartner, por su alta
disponibilidad de talento humano calificado, costos competitivos y clima de
negocios favorable, lo que le permitirá consolidarse como una plataforma
exportadora de servicios cada vez más sofisticados, que incorporen nuevas y
mejores tecnologías.
El tamaño de estos negocios son los pymes cuenta cada uno con menos de 10
trabajadores, cuenta cada uno con sus diferentes cargos y labores para las que
fueron contratadas, está el gerente, contador, director de sistema SST,
secretaria, operadores logísticos, cajeros y atención a proveedores.
.
− Tipo de sociedad:
Este tipo de negocio al ser registrado ante la cámara de comercio por una
persona para ser más especifico con el nombre de la Sra. Marta Cecilia Chávez
García con N° de Nit. 4146249-4
Grupo 3
Pequeñas empresas y microempresas, a quienes se les autoriza la emisión de
estados financieros y revelaciones abreviados, quienes aplicaran NIIF
MICROEMPRESAS:
Fecha de transición (Balance de apertura): 1 de enero de 2014
Fecha de aplicación (Primer comparativo): 31 de diciembre de 2014
Fecha de reporte: (Estados Financieros en NIIF): 31 diciembre de 2015
- Libro diario
- Notas crédito
- Recibo de consignación, en efectivo, corresponsal y cheques
- Comprobante diario de contabilidad en el sistema de la computadora
Factura
Comprobante de egreso
Nota crédito
Recibo de consignación
Nota de contabilidad
Cheque
DECRETO 3022 DE 2013 Por el cual se reglamenta la Ley 1314 de 2009 sobre
el marco técnico normativo para los preparadores de información financiera que
conforman el Grupo 2.
Me parece que todas son muy importantes como la del Articulo 15 de la
constitución política, donde el estado podría exigir los libros de contabilidad, es
registrar todas las operaciones de la empresa, así nosotros podríamos realizar
el estudio con la información completa sin ningún error.
También la ley 1314 de 2009 es la información que tiene que ser verdadera
para asi realizar los estudios y den los mismos resultados se puede saber si
esta correcta la información.
Ciclo contable:
6 ESTADOS
FINACIEROS
CICLO CONTABLE DE
1 ACTIVOS LOS 5 MAYOR
SUPERMERCADOS BALANCE
2 REGISTRO 3 SOPORTES
DIARIO CONTABLES
Haga una plantilla en Excel para que aplique los conceptos estudiados y que
para el análisis del tipo de negocio.
14.5.1 Contrato
14.5.2 Nómina
15.1.1 Generalidades
16 GESTIÓN DE PROVEEDORES
18.5 COPASST
20 EVALUACIÓN ESTRATÉGICA
Mapa estratégico con las cuatro perspectivas del BSC. Cada perspectiva debe
incluir 4 estrategias formuladas en relación con la formula estratégica del
cuadro de mando integral y dos objetivos estratégicos que grafican en conjunto
la estrategia de la organización.
Presentar tabla con el plan de acción para cada una de las cuatro perspectivas
del cuadro de mando integral (BSC), que contenga:
− Perspectiva
− Objetivo
− Estrategia
− Actividades
− Tiempo de duración de la cada actividad.
− Lugar de ejecución de la actividad
− Recursos que permiten llevar a cabo la actividad (talento humano-
financieros-tecnológicos)
− Responsable de la ejecución de la actividad
Tenga presente que las conclusiones deben realizarse para cada una de las
fases del proyecto y deben dar respuesta a cada uno de los objetivos
específicos planteados. Debe utilizar viñetas para separar las conclusiones
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA
WEBGRAFÍA
ANEXOS