Diagnostico de Minas Gerais - Visão Geral

Diagnóstico
do Estado de
Minas Gerais
Comissão de Transição – Corpo de Voluntários
Voluntários Coordenadores
Órgão Coordenador Sub-Coordenador Órgão Coordenador Sub-Coordenador
1 Rogério Alcantara Marli Gava 41 Vivia Paula Warley Mol e Roberto Batata
2 Marcelino Franco Alexandre Gonzaga 42 Elisa Lopes
3 Ricardo Zema Walter Nery e Gabriel Mendes 43 Selma do Carmo Guadalupe Dias
4 Cristina Garvil Gabriel Mendes 44 Marcelino Franco
5 Tunico Caldeira José Carlos Lassi, Grabriel Mendes e Marta Perácio 45 Felipe da Mata Cristina Garvil
6 Marcelino Franco Alcides Ribeiro 46 Eduardo Ribeiro Fábia Freitas
7 Reginaldo Ferreira Raphael Tavares 48 Patricia Albergaria Marco Aurélio Rocha
8 Marli Gava Flavio Ramos 49 Orlando L. Castro Romulo Buldrini
9 Selma do Carmo Guadalupe Dias; Daniel Angotti, Gabriel Mendes e Leandra Machado 50 Marta Perácio Tunico
10 Eliane Turra Walter Nery 51 Walter Nery Daniel Tinoco
11 Guadalupe Dias Igor Burkowski 52 Guadalupe Dias Igor Burkowski
12 Ricardo Zema Flavio Ramos 54 Adriano Pimenta Leandra Machado
13 Daniel Tinoco Tunico Caldeira 55 Vivia Abreu
14 Orlando L. Castro Rômulo Buldrini 56 Orlando L. Castro Romulo Buldrini
15 Eduardo Ribeiro Adriano Pimenta e Raphael Tavares 57 Sérgio Americano Rogério Alcantara
16 Sérgio Americano Rogério Alcantara 58 Walter Nery Flávio Ramos
17 Flavio Ramos Marli Gava e Daniel Angotti 92 Walter Nery Guadalupe Dias
18 Hélio Lopes Márcia Wiesen e Roberto Batata 93 Márcia Wiesen Hélio Lopes
19 Walter Nery Marta Perácio, Felipe da Mata 94 Warley Mol Daniel Tinoco
20 Elisa Lopes Vivia Paula, Gabriel Mendes e Leandra Machado 95 Warley Mol Daniel Tinoco
21 Alexandre Gonzaga 96 Márcia Wiesen Guadalupe Dias
22 Orlando L. Castro 97 Márcia Wiesen Guadalupe Dias
24 Hélio Lopes Márcia Wiesen 98 Gustavo Marra João Moreira e Daniel Tinoco
25 Orlando L. Castro Leonardo Mesquita 99 Guadalupe Dias Daniel Tinoco
26 Warley Mol 100 Rodrigo Paiva Elisa Lopes, João Moreira e Ricardo Zema
27 Hélio Lopes Márcia Wiesen e Roberto Batata 101 Eduardo Celeghini Leonardo Mesquita
28 Reginaldo Ferreira Marcus Soares 102 Hélio Lopes Marcia Wissen
29 Márcia Wiesen Hélio Lopes 103 Leonardo Mesquita Cristina Garvil
30 Fábia Freitas Adriano Pimenta 104 Warley Mol Leonardo Mesquita e Roberto Batata
31 Walter Nery 105 Rodrigo Paiva Sergio Americano e Patricia Albergaria
32 Alcides Ribeiro Marcelino Franco 106 Leonardo Mesquita Cristina Garvil
33 Alexandre Gonzaga 107 Alcides Ribeiro Marcelino Franco e Daniel Angotti
34 Cristina Garvil 108 Daniel Tinoco
35 Guadalupe Dias Igor Burkowski 109 Walter Nery Marta Perácio
36 Leonardo Mesquita Vivia Paula 110 Elisa Lopes José Carlos Lassi
37 Guadalupe Dias Selma do Carmo e Gabriel Mendes 111 Roberto Batata Gustavo Marra
38 Marcus Soares Marli Gava 112 Eduardo Celeghini
39 Eduardo Ribeiro Marco Aurélio Rocha 113 Vivia Abreu Hélio Lopes
40 Marta Perácio 114 Aurea Carvalho
Diagnóstico do Estado de Minas Gerais Comissão de Transição – Corpo de Voluntários

Minas Gerais
2017
Receita Tributária: Despesas Totais:
Dívida Bruta:
R$ 58 bi R$ 98 bi
Receita Total:
R$ 88 bi
Despesas Pessoal:
Ativo: R$ 28 bi Inativo 22 bi R$ 107 bi
853 municípios Estrutura Organizacional: QUANTITATIVO DE SERVIDORES DO

• Executivo ESTADO DE MINAS GERAIS - 2018
• 21 Secretarias Estado
16.851 (2%)
• 16 Empresas Públicas
Terceirizados 429.134 (62%)
• 15 Autarquias
Ativos
• 12 Fundações
• 33 Conselhos Estaduais
• Judiciário 244.350 (35%)
• Legislativo Inativos
20,87 milhões hab. • Defensoria Pública e
2015
Ministério Público
Total: 690.335 servidores
Fonte: LOA

PODER EXECUTIVO

Secretarias (21)
1. Secretaria de Estado de Administração Prisional - SEAP
2. Secretaria de Estado de Agricultura, Pecuária e Abastecimento - SEAPA
3. Secretaria de Estado de Casa Civil e de Relações Institucionais - SECCRI
4. Secretaria de Estado de Cidades e de Integração Regional - SECIR
5. Secretaria de Estado de Cultura - SEC
6. Secretaria de Estado de Desenvolvimento Agrário - SEDA
7. Secretaria de Estado de Desenvolvimento e Integração do Norte e Nordeste de Minas Gerais -SEDINOR
8. Secretaria de Estado de Direitos Humanos, Participação Social e Cidadania - SEDPAC
9. Secretaria de Estado de Educação - SEE
10. Secretaria de Estado de Esportes - SEESP
11. Secretaria de Estado de Fazenda – SEF
12. Secretaria de Estado de Governo - SEGOV
13. Secretaria de Estado de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável - SEMAD
14. Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais - SEPLAG
15. Secretaria de Estado de Saúde - SES
16. Secretaria de Estado de Segurança Pública - SESP
17. Secretaria de Estado de Trabalho e Desenvolvimento Social - SEDESE
18. Secretaria de Estado de Transportes e Obras Públicas - SETOP
19. Secretaria de Estado de Turismo - SETUR
20. Secretaria de Estado Desenvolvimento Econômico, Ciência, Tecnologia e Ensino Superior - SEDECTES
21. Secretaria Extraordinária de Desenvolvimento Integrado e Fóruns Regionais – SEEDIF

Secretarias
Secretaria Geral
22. Secretaria-Geral do Estado de MG
Vice-Governadoria
23. Vice-Governadoria

Autarquias (15)
24. Agência de Desenvolvimento da Região Metropolitana de Belo Horizonte - ARMBH
25. Agência de Desenvolvimento da Região Metropolitana do Vale do Aço - ARMVA
26. Agência Reguladora de Serviços de Abastecimento de Água e Esgotamento Sanitário do Estado de MG - ARSAE
27. Departamento de Edificações e Estradas de Rodagem do Estado de Minas Gerais – DEER
28. Instituto de Desenvolvimento do Norte e Nordeste de Minas Gerais - IDENE
29. Instituto de Metrologia e Qualidade do Estado de Minas Gerais - IPEM
30. Instituto de Previdência dos Servidores do Estado de Minas Gerais - IPSEMG
31. Instituto de Previdência dos Servidores Militares do Estado de Minas Gerais – IPSM
32. Instituto Estadual de Florestas – IEF
33. Instituto Mineiro de Agropecuária - IMA
34. Instituto Mineiro de Gestão das Águas - IGAM
35. Junta Comercial do Estado de Minas Gerais - JUCEMG
36. Loteria do Estado de Minas Gerais - LEMG
37. Universidade do Estado de Minas Gerais - UEMG
38. Universidade Estadual de Montes Claros - UNIMONTES

Fundações (12)
39. Fundação Centro de Hematologia e Hemoterapia do Estado de Minas Gerais - HEMOMINAS

40. Fundação Clóvis Salgado - FCS
41. Fundação de Amparo a Pesquisa do Estado de Minas Gerais - FAPEMIG
42. Fundação de Arte de Ouro Preto - FAOP
43. Fundação de Educação para o Trabalho de Minas Gerais - UTRAMIG
44. Fundação Educacional Caio Martins – FUCAM
45. Fundação Estadual do Meio Ambiente - FEAM
46. Fundação Ezequiel Dias - FUNED
47. Fundação Helena Antipoff - FHA
48. Fundação Hospitalar do Estado de Minas Gerais - FHEMIG
49. Fundação João Pinheiro - FJP
50. Instituto Estadual do Patrimônio Histórico e Artístico de Minas Gerais - IEPHA

Órgãos Autônomos (8)
51. Advocacia Geral do Estado - AGE

52. Controladoria Geral do Estado - CGE
53. Corpo de Bombeiros Militar do Estado de Minas Gerais - CBMMG
54. Escola de Saúde Pública do Estado de Minas Gerais - ESP
55. Gabinete Militar do Governador do Estado de MG - GMG
56. Ouvidoria Geral do Estado de Minas Gerais - OGE
57. Polícia Civil do Estado de Minas Gerais - PCMG
58. Polícia Militar do Estado de Minas Gerais - PMMG

Conselhos Estaduais (33)
59. Colegiado Gestor da PAA Familiar 76. Conselho Estadual de Desen. Rural Sustentável - CEDRS
60. Conselho de Contribuintes do Estado de Minas Gerais - CCMG 77. Conselho Estadual de Desportos - CED
61. Conselho de Coordenação Cartográfica - CONCAR 78. Conselho Estadual de Direitos Difusos - Cedif
62. Conselho de Criminologia e Política Criminal - CCPC 79. Conselho Estadual de Economia Popular Solidária
63. Conselho Diretor das Ações de Manejo de Solos e da Água - CDSOLO 80. Conselho Estadual de Educação - CEE
64. Conselho Diretor Pró-Pequi 81. Conselho Estadual de Patrimônio Cultural – CONEP
65. Conselho Estadual da Criança e do Adolescente - CEDCA 82. Conselho Estadual de Política Agrícola - CEPA
66. Conselho Estadual da Juventude - CEJ 83. Conselho Estadual de Política Ambiental - COPAM
67. Conselho Estadual da Mulher - CEM 84. Conselho Estadual de Política Cultural – CONSEC
68. Conselho Estadual da Pessoa Idosa - CEI 85. Conselho Estadual de Promoção da Igualdade Racial - CONEPIR
69. Conselho Estadual de Arquivos - CEA 86. Conselho Estadual de Recursos Hídricos - CERH
70. Conselho Estadual de Assistência Social – CEAS 87. Conselho Estadual de Saúde - CES
71. Conselho Estadual de Ciência e Tecnologia - CONECIT 88. Conselho Estadual de Transporte Colet. Interm. e Metropolitano
72. Conselho Estadual de Comunicação Social – CECOM 89. Conselho Estadual de Turismo - CET
73. Conselho Estadual de Defesa Direitos Pessoa Deficiência - CONPED 90. Conselho Estadual do Trabalho, Emprego e Renda – CETER
74. Conselho Estadual de Defesa dos Direitos Humanos - CONEDH 91. Conselho Penitenciário Estadual - CONPEN
75. Conselho Estadual de Desen. Regional e Política Urbana - CONEDRU

OUTROS PODERES

Defensoria Pública
92. Defensoria Pública do Estado de Minas Gerais - DPMG
93. Ministério Público do Estado de Minas Gerais - MPMG
Legislativo
94. Assembléia Legislativa do Estado de Minas Gerais - ALEMG
95. Tribunal de Contas do Estado de Minas Gerais - TCE
Judiciário
96. Tribunal de Justiça do Estado de Minas Gerais - TJMG
97. Tribunal de Justiça Militar do Estado de Minas Gerais - TJM

EMPRESAS PÚBLICAS

Empresas Públicas (16)
98. Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais - BDMG
99. Caixa de Amortização da Dívida - CADIV
100. Companhia de Desenvolvimento de Minas Gerais - CODEMGE
101. Companhia de Gás de Minas Gerais - GASMIG
102. Companhia de Habitação do Estado de Minas Gerais - COHAB
103. Companhia de Saneamento de Minas Gerais - COPASA
104. Companhia de Tecnologia da Informação do Estado de Minas Gerais - PRODEMGE
105. Companhia Energética de Minas Gerais – CEMIG
106. Copasa Serviços de Saneamento Integrado do Norte e Nordeste De Minas Gerais S/A - COPANOR
107. Empresa de Assistência Técnica e Extensão Rural do Estado de Minas Gerais - EMATER
108. Empresa de Pesquisa Agropecuária de Minas Gerais - EPAMIG
109. Empresa Mineira de Comunicação - EMC
110. Instituto Integrado de Desenvolvimento Econômico – INDI
111. MGS - Minas Gerais Administração e Serviços S/A
112. Minas Gerais Participações S/A - MGI
113. Trem Metropolitano de Belo Horizonte S.A. - METROMINAS

Minas Gerais
Despesas (2017)
Despesas Empenhadas (R$ bi) % Total Pessoal e Encargos (R$ bi) % Total
Secretarias 66,880 68,0% 24,284 48,5%
Autarquias 5,068 5,2% 2,487 5,0%
Fundações 2,601 2,6% 1,147 2,3%
Órgãos Autônomos 14,355 14,6% 13,522 27,0%
Empresas Públicas Dependentes 0,441 0,4% 0,355 0,7%
Total Executivo 89,346 90,8% 41,794 83,5%
Defensoria Pública 0,410 0,4% 0,362 0,7%
Ministerio Púbilco 1,957 2,0% 1,634 3,3%
Legislativo 2,129 2,2% 1,747 3,5%
Judiciário 4,550 4,6% 4,542 9,1%
Total Todos Poderes 98,392 100,0% 50,078 100,0%
Despesa com Pessoal e Encargos inclui Ativos e Inativos.
Pessoal
Executivo (Ativos em Set/18)
Qtd. Rem. Média (R$) Rem. Mensal (R$ mi)
Efetivos 184.669 4.881,14 901,395 69,33%
Designado 150.616 1.816,71 273,625 21,04%
Efetivos com Cargos e Funções Comissionadas 15.581 6.812,94 106,152 8,16%
Recrutamento Amplo 4.139 3.407,53 14,104 1,08%
Designado com Cargos e Funções Comissionadas 1.619 3.048,34 4,935 0,38%
TOTAL: 356.624 3.645,89 1.300,213 100,00%

PODER EXECUTIVO

1. Administração Prisional - SEAP
2017 Pessoal (Set/18)
Despesa Total R$ (empenhada): Qtd. Média Salarial R$
2,182 bilhões Ativos Efetivos (concursados e efetivados)

Efetivos com Cargos e Funções Comissionadas
15.847
686
4.441,08
6.043,53
Recrutamento Amplo 105 3.208,04
Despesa Pessoal R$: Designados 3.092 3.920,50
Designados com Cargos e Funções Comissionadas 2 9.855,93
1,535 bilhões ~70%
Total 19.732 4.409,20
Administração Indireta, Conselhos e Fundos

Despesa com Pessoal inclui Ativos e Inativos.
Estrutura Órgão Tipo Hierarquia Conselhos CP

Conselho Prisional CONSELHOS subordinação administrativa 9 (nove) membros
Qtd Cargo
titulares e
1 Secretário Conselheiros
respectivos
1 Secretário Adjunto suplentes
1 Chefe de Gabinete Nomeação Governador
2 Unidade Setorial de Controle Interno e PPP Indicadores Tempo Mandato 4 anos
4 Núcleos Sim. Por sessão a
80.012 presos em custódia tradicional que comparecerem,
5 Assessorias
4.173 presos em unidades APAC até o limite de 10
3 Subsecretarias Remuneração (dez) sessões
9 Superintendências mensais.
28 Diretorias Valor: R$ 100,00
por Reunião
Fundo
Fundo Penitenciário Estadual
http://www.seap.mg.gov.br/index.php/a-secretaria/organogramaç http://www.seap.mg.gov.br/index.php/a-secretaria/conselhos
http://www.seap.mg.gov.br/index.php/a-secretaria/quem-e-quem

2. Agricultura, Pecuária e Abastecimento - SEAPA
623 milhões Ativos Efetivos (concursados e efetivados)

965
434
5.345,55
8.830,31
Recrutamento Amplo 89 3.068.67
Despesa Pessoal R$: Designados 46 3.059,83
Designados com Cargos e Funções Comissionadas 0
489 milhões ~79%
Total 1.534 6.130,82

Órgão Tipo Hierarquia Conselhos CEPA CDSOLO
Estrutura CEPA CONSELHOS subordinação administrativa Conselheiros 27 19
CDSOLO CONSELHOS subordinação administrativa Nomeação Secret. Secret.
Qtd Cargo
IMA AUTARQUIA Vinculação Tempo Mandato 2 anos
1 Secretário
EMPRESA Remuneração não não
1 Secretário Adjunto EMATER Vinculação
PÚBLICA DEP.
1 Chefe de Gabinete EMPRESA Fundo
1 Unidade Setorial de Controle Interno EPAMIG Vinculação Fundo Estadual do Desenvolvimento
PÚBLICA DEP.
7 Assessorias Agrário
2 Subsecretarias Fundo Estadual do Café
6
5
Superintendências
Diretorias
Informações
• A secretaria atua coordenando suas entidades vinculadas (por exemplo Programa Certifica Minas), tendo
iniciativas diretas relacionadas à geração de informações do setor, incentivo à verticalização das cadeias
produtivas e ações de promoção dos produtos mineiros;
• Exemplos de atuação incluem apoiar a regularização dos Queijos Artesanais; implantação de cercas para
proteção de nascentes e implantação bacias de captação de agua de chuvas e enxurradas.
Fontes: http://www.transparencia.mg.gov.br ; http://www.agricultura.mg.gov.br. Pessoal inclui IMA, Despesa inclui IMA, EPAMIG e
EMATER.

3. Casa Civil e de Relações Institucionais - SECCRI

55
96
5.272,36
7.262,17
Despesa Pessoal R$: Designados 0
22 milhões ~78%
Total 255 5.502,45

Estrutura Órgão Tipo Hierarquia Conselhos
Qtd Cargo CONSELHOS subordinação administrativa Conselheiros
1 Secretário Nomeação
1 Secretário Adjunto Tempo Mandato
1 Chefe de Gabinete Remuneração
4 Sub-secretarias Fundo
16 Núcleos
3 Assessorias
6 Superintendências
Informações
13 Diretorias
• Realiza a publicação e impressão do Diário Oficial do Estado de Minas Gerais e a guarda do acervo
1 Coordenadoria
histórico – absorveu a antiga Imprensa Oficial do Estado
• É responsável pela análise dos despachos governamentais e pelos atos administrativos
• Abriga a área responsável por cooperações internacionais

4. Cidades e de Integração Regional - SECIR

55
58
5.903,39
7.856,25
22 milhões ~43%
Total 205 5.589,85

Estrutura Órgão Tipo Hierarquia Conselhos CONEDRU
40, com respectivos
CONEDRU Conselho vinculação Conselheiros
Qtd Cargo suplentes
COPASA EMPRESA subordinação estratégica
1 Secretário Nomeação Governador
COHAB EMPRESA subordinação estratégica
1 Secretário Adjunto Tempo Mandato 3
ARSAE Autarquia Integração administrativa
1 Chefe de Gabinete Remuneração Não
AGÊNCIA
3 Assessorias ARMBH Integração administrativa
DESENVOLV.
1 Auditoria Setorial AGÊNCIA Fundo
ARMVA Integração administrativa
2 Núcleos DESENVOLV. Fundo de Desenvolvimento
2 Subsecretarias Metropolitano
Informações
18 Diretorias
É responsável pela temática de saneamento básico, participando das negociações de municípios com
COPASA e apoiando os que não possuem concessão.
Apoia e acompanha a celebração de consórcios públicos intermunicipais e elaboração de planos diretores
municipais e executa política de regularização fundiária.

5. Cultura - SEC

319
272
3.326,17
3.994,23
61 milhões ~39%
Total 908 3.376,41

Estrutura Órgão
Conselho Estadual
Tipo Hierarquia Conselhos CONSEC
17 repres.
CEA CONEP
Subordinação
Qtd Cargo de Política Cultural Conselho do Poder
administrativa 10 titulares 21 titulares +
1 Secretário – CONSEC Público e 17
Conselheiros + 10 21 suplentes
Conselho Estadual Subordinação repres. da
1 Secretário Adjunto Conselho suplentes
de Arquivos - administrativa sociedade
1 Chefe de Gabinete civil
Conselho Estadual
Subordinação
7 Assessorias de Patrimônio Conselho Governador/
administrativa
7 Fundações/Instituto Cultural - CONEP Nomeação Secretário Governador
FCS FUNDAÇÕES vinculação de Cultura
EMPRESA Tempo
22 Diretorias 2 anos 2 anos
EMC/TV MINAS PÚBLICA Vinculação Mandato
DEP. Remuneração Não Não Não
Indicadores FAOP FUNDAÇÕES vinculação
Nos últimos três anos: 1) Circuito Liberdade: 5.504 milhões IEPHA FUNDAÇÕES vinculação
de visitantes sendo 327.806 estudantes de 6.603 escolas. 2) Departamento Fundo
7 Museus com 27 exposições longas e 84 temporárias – Estadual de vinculação Fundo Estadual da Cultura
público 266.275 3) 427 museus pelo Estado. 4) 10.473 Telecomunicações
ofertas de cursos, oficinas, Workshops – FCS/FAOP/IEPHA

6. Desenvolvimento Agrário - SEDA

29
20
4.055,79
7.692,97
Despesa Pessoal R$: Designados
10 milhões ~9%
Total 114 4.632,87

Estrutura Órgão Tipo Hierarquia
Qtd Cargo Conselho Diretor Pró-Pequi CONSELHOS subordinação administrativa
Colegiado Gestor do Programa de Aquisição de
1 Secretário CONSELHOS subordinação administrativa
Alimentos – PAA – Familiar
1 Secretário Adjunto Conselho Estadual de Desenvolvimento Rural subordinação administrativa
CONSELHOS
1 Chefe de Gabinete Sustentável – Cedraf-MG
41 Gabinete (sem especificação do cargo) Comissão Estadual dos Povos e Comunidades subordinação administrativa
CONSELHOS
Tradicionais – CEPCT-MG
41 Diretorias
7 Subsecretarias Conselhos Pró-Pequi PAA CEDRAF CEPCT
4 Assessorias 24titulares + 24
Conselheiros n/d 28 34
suplentes
2 Unidade Setorial de Controle Interno
órgãos gover. /
Nomeação Secretário Secretário Secretário Soc. Civil
Tempo Mandato 2 anos 2 anos 2 anos 2 anos

Remuneração Não, diárias Não Não Não

7. Desenv. e Integ. do NO e NE de MG -SEDINOR

49
23
2.842,82
5.863,98
Designados com Cargos e Funções Comissionadas
9 milhões ~8%
Total 145 3.804,30

Qtd Cargo IDENE AUTARQUIA Autonomia administrativa
1 Secretário
1 Secretário Adjunto Indicadores
1 Chefe de Gabinete Instalação de Consumo; Ampliação do Sistema de Abastecimento de Água de Montes Claros. Complementação
1 Unidade de Controle da Barragem em Mato Verde ; Sistema(s) Coletivo(s) de abastecimento de água
3 Assessorias ATUAÇÃO EM 258 MUNICÍPIOS
2 Núcleos
4 Diretorias

8. Direitos Humanos, Part. Social e Cidadania - SEDPAC
35
bilhões
milhões
* Ativos Efetivos (concursados e efetivados)
56
71
3.150,75
4.969,56
12
milhões
milhões
* ~35%
Total 200 4.099,45
Conselhos, Comissões e Comitês

Órgão Tipo Hierarquia
Estrutura Conselho Est. de Promoção da Igualdade Racial – Conepir CONSELHOS subordinação administrativa
Qtd Cargo
Conselho Est. Defesa Direitos Pessoa Deficiência – Conped CONSELHOS subordinação administrativa
1 Secretário
Conselho Estadual da Mulher – CEM CONSELHOS subordinação administrativa
1 Chefe de Gabinete
Conselho Est. dos Direitos Criança e Adolescente – Cedca CONSELHOS subordinação administrativa
3 Assessoria Conselho Estadual de Direitos Difusos – Cedif CONSELHOS subordinação administrativa
Conselho Est. de Defesa dos Direitos Humanos – Conedh CONSELHOS subordinação administrativa
1 Auditoria
Conselho Estadual da Pessoa Idosa – CEI CONSELHOS subordinação administrativa
5 Subsecretaria
Conselho Estadual da Juventude - Cejuve-MG CONSELHOS subordinação administrativa
25 Diretoria Comissão da Verdade em Minas Gerais – Covemg Comissão
10 Superintendência Comitê Gestor Est. Criança Adolescente Semiárido Mineiro Comitê
4 Coordenadoria Conselhos CONEPIU CONPED CEM CEDCA CEDIF CONEDH CEI CEJUVE
Conselheiros 22 24 20 20 11 20 22 36
Fundos Govern.
Nomeação Governador Legislat. Govern. Govern Govern Govern. Eleição Govern
Fundo Soc.
Fundo para a Infância e Adolescência Tempo Mandato 3 anos 2 anos 2 anos 3 anos 2 anos 3 anos 3 anos 2 anos
Remuneração Não Não Não Não Não Sim Não Não

9. Educação - SEE

78.261
7.966
2.771,42
4.789,96
Designados com Cargos e Funções Comissionadas 1.602 3.018,97
8,631 bilhões ~81%
Total 228.737 2.188,82

Estrutura Órgão
Conselho Estadual de Educação
Tipo Hierarquia
subordinação
CONSELHOS
Qtd Cargo administrativa
1 Secretário Conselho Estadual de Alimentação Escolar subordinação
CONSELHOS
administrativa
1 Secretários Adjunto
Conselho Estadual de Acompanhamento e Controle Social do
1 Chefe de Gabinete subordinação
Fundo de Manutenção e Desenvolvimento da Educação Básica CONSELHOS
6 Assessorias administrativa
e de Valorização dos Profissionais da Educação – Fundeb
4 Subsecretarias FHA – Fundação Helena Antipoff FUNDAÇÕES vinculação
34 Diretorias
Conselhos CEE CEAE CEACSFUNDEB Fundo
3 Coordenações
Conselheiros 24 14 11 Fundo Estadual da Educação
Indicadores Nomeação
Tempo Mandato
Governador
4 anos
Entidade
4 anos
Entidade
2 anos
1.148.060 alunos no Ensino Fundamental (105.640 em Remuneração Sim Não Não
educação integral)
697.681 alunos no Ensino Médio

10. Esporte - SEESP

25
32
2.205,14
6.667,70
6 milhões ~20%
Total 97 4.092,54

Estrutura Órgão Tipo Hierarquia Conselhos CED
Qtd Cargo Conselheiros 30
CED CONSELHOS subordinação administrativa
1 Secretário Governador do
Nomeação
1 Secretários Adjunto Comitê Deliberativo Estado
1 Chefe de Gabinete – Minas Olímpica COMITÊ subordinação técnica Tempo Mandato 2 anos
Incentivo ao Esporte Remuneração Não
3 Assessorias
2 Unidades Setoriais
4 Núcleos Indicadores
3 Assessorias Atletas Escolas Equipes Municípios Número de
Projetos Ano
1 Coordenação Participantes Participantes Participantes Participantes Jogos
4 Superintendências JEMG 2016 39.913 1.554 645 5.203
12 Diretorias JIMI 2017 10.546 863 191 1.032
Paralímpicos Olímpicos
Bolsa Atleta 2018 63 90
Bolsa Técnico 2018 10 20

11. Fazenda – SEF

2.316
1.113
18.399,33
19.174,65
13,018 bilhões ~30% Total 3.560 18.135,26
Estrutura Administração Indireta, Conselhos e Fundos

Qtd Cargo Órgão Tipo Hierarquia Conselhos CC
1 Secretário Conselho de Conselheiros 12
1 Secretários Adjunto Contribuintes do Nomeação Governador
CONSELHOS subordinação administrativa
1 Chefe de Gabinete Estado de Minas
Gerais – CC/MG Tempo Mandato 2 anos
1 Auditoria Remuneração R$ 300,00/reunião
ÓRGÃOS
1 Corregedoria JUCEMG subordinação técnica
AUTÔNOMOS
2 Assessoria Fundo
Loteria Mineira FUNDAÇÕES vinculação
Fundo de Incentivo ao
16 Superintendências Centrais CADIV Empresa Pública vinculação
Desenvolvimento
33 Diretorias MGS Empresa Pública vinculação Fundo de Pagamento de PPP de MG
10 Superintendências Regionais Fundo Estadual para a Cidadania
1 Núcleo Fiscal Mineira
Fundo Financeiro da Previdência

12. Governo - SEGOV

17
67
2.691,24
6.653,60
23 milhões ~7%
Total 294 4.588,66

Qtd Cargo Órgão Tipo Hierarquia Conselhos CECS CONFOCO
1 Secretário Conselho Estadual Conselheiros 8 10
1 Secretários Adjunto de Comunicação CONSELHOS subordinação administrativa Ocupantes
Social Ocupante
1 Chefe de Gabinete Nomeação Cargo e
Conselho Estadual Cargos
Entidades
5 Assessorias
de Fomento e Tempo
1 Unidade Setorial de Controle Interno CONSELHOS subordinação administrativa Nd 2 anos
Colaboração - Mandato
9 Núcleos Confoco-MG Remuneração Nd Não
4 Subsecretarias
20 Diretorias Atribuições
1 Representante BSB Desempenha as atribuições principais de assessoramento ao governo nas relações parlamentares e relações
municipais. Faz a gestão de cerimoniais e eventos e a coordenação da comunicação do governo, incluindo os
contratos de publicidade.

13. Meio Ambiente e Desenv. Sustentável - SEMAD

1.315
210
6.030,41
8.210,99
174 milhões ~47%
Total 2.006 5.278,15

Qtd Cargo Órgão Tipo Hierarquia
1 Secretário COPAM Conselho Subordinação Administrativa
1 Secretários Adjunto CERH Conselho Subordinação Administrativa
1 Chefe de Gabinete FEAM Autarquia Vinculação
6 Assessorias IEF Autarquia Vinculação
1 Unidade Setorial de Controle Interno IGAM Autarquia Vinculação
1 Núcleo de Correição Administrativa (Nucad)
1 Superintendência de Gestão Ambienal
Conselhos COPAM CERH
3 Subsecretarias
Conselheiros 40
Nomeação
29 Diretorias
Tempo Mandato 2 anos 3 anos
Remuneração

14. Planejamento e Gestão de Minas Gerais - SEPLAG

2.963
824
4.173,95
7.139,95
336 milhões ~27%
Total 4.401 4.630,75

Estrutura Órgão Tipo Hierarquia Conselhos CONCAR CEPAR
Qtd. Cargo CONCAR CONSELHOS subordinação administrativa 20 titulares
Conselheiros Inativo
1 Secretário CEPAR CONSELHOS subordinação administrativa + 20 supl
1 Secretário-Adjunto Nomeação Entidades
IPSEMG AUTARQUIA subordinação técnica
1 Chefe de Gabinete Tempo Mandato
FJP FUNDAÇÕES subordinação técnica
5 Assessores Remuneração Não
PRODEMGE Sociedade Ec. Mi. vinculação
1 Chefe da Unidade Setorial de Controle Interno MGS Sociedade Ec. Mi. vinculação
6 Subsecretarias
17 Superintendências Competências Legais mais relevantes
55 Diretorias
• Coordenação do planejamento das políticas públicas
• Coordenação geral das ações de governo
• Gestão da Cidade Administrativa Tancredo Neves
• Acompanhamento dos investimentos das empresas estatais
• Acompanhamento das políticas de fomento a investimentos no Estado
Fontes: Portal Transparência; http://www.planejamento.mg.gov.br. Pessoal e Despesas incluem IPSEMG e FJP.

15. Saúde - SES

14.513
1.356
3.905,77
6.258,25
1,408 bilhões ~15%
Total 19.681 3.942,95

Estrutura Órgão Tipo Hierarquia Conselhos CES
Qtd Cargo
CES CONSELHOS subordinação administrativa Conselheiros 52
ÓRGÃOS Nomeação Secretário da Saúde
1 Secretário ESP-MG subordinação técnica
AUTÔNOMOS Tempo Mandato 2 anos
1 Secretário Adjunto
HEMOMINAS FUNDAÇÕES vinculação Não, apenas
1 Chefe de Gabinete
FUNED FUNDAÇÕES vinculação Remuneração deslocamento e
1 Unidade Setorial de Controle Interno alimentação
FHEMIG FUNDAÇÕES vinculação
1 Núcleo de Atendimento à Judicialização da Saúde
Fundo
5 Assessorias
Fundo Estadual da Saúde
5 Subsecretarias
11
39
Superintendências
Diretorias
Informações
Destaques da secretária: Hospital regional de Uberaba concluído; centrais de regulação em operação;
realização de mamografias itinerantes; implantação de postos de coleta de leite humano e doação de
ambulâncias.

16. Segurança Pública - SESP

1.546
178
4.302,45
5.861,71
212 milhões ~61%
Total 2.841 4.253,72

Qtd Cargo Órgão Tipo Hierarquia Conselhos CONEAD
1 Secretário Conselho Estadual Conselheiros
1 Secretários Adjunto de Políticas sobre Nomeação
CONSELHOS subordinação administrativa
1 Chefe de Gabinete Drogas - CONEAD-
MG Tempo Mandato
5 Assessorias Remuneração
3 Unidades Setoriais
2 Coordenadorias
4 Subsecretarias
2 Núcleos
45 Diretorias

17. Trabalho e Desenvolvimento Social - SEDESE

313
135
2.660,02
4.636,68
37 milhões ~20%
Total 770 2.867,22

Estrutura Órgão Tipo Hierarquia Conselhos CEEPS CETER CEAS
CEEPS Conselho subordinação administrativa Conselheiros 12 21 20
Qtd Cargo
CETER Conselho subordinação administrativa Nomeação Govern. Govern. Govern.
1 Secretário
CEAS Conselho subordinação administrativa Tempo
1 Gabinete 2 4 2
FUCAM FUNDAÇÃO subordinação administrativa Mandato
Remuneração Não Não Não
2 Subsecretarias Utramig FUNDAÇÃO subordinação administrativa
10 Assessorias Fundo
9 Superintendências Fundo Estadual de Assistência Social
33 Diretorias
22 Diretorias Regionais
Indicadores
• Mesmos objetivos entre Fundações, Fucam e Utramig, com funções iguais de ensino.
• Pagamento do Piso Mineiro às Prefeituras hoje, segundo a AMM, somando 95 milhões em atraso. Recurso
para serviços socioassistenciais e benefícios eventuais.
• Manutenção da política descentralizada junto às Diretorias Regionais.
Fontes: Pessoal SES ; Financeiros considera órgãos e fundos indicados com * Set/18

18. Transportes e Obras Públicas - SETOP

376
788
5.470,99
5.723,84
298 milhões ~19%
Total 1,352 5.463,25

Estrutura Órgão Tipo Hierarquia Conselhos CTCIM
Qtd Cargo
CTCIM (88) CONSELHOS subordinação administrativa Conselheiros 10
1 Secretário
DEER-MG (27) AUTARQUIA vinculação Nomeação Secretário
Trem Metropolitano EMPRESA Tempo Mandato 2
1 Secretário Adjunto vinculação
(113) PÚBLICA Remuneração Não
1 Chefe de Gabinete
3 Assessorias
1 Núcleo de Planejamento e Gestão de Projetos
1 Núcleo de Tecnologia da Informação e Comunicação
3 Superintendências ligadas ao Secretário
5 Diretorias ligadas direto a Superintendência do Secretário
3 Subsecretarias
7 Superintendências ligadas as Subsecretarias
13 Diretorias

19. Turismo - SETUR

5
31
8.903,34
6.045,21
6 milhões ~51%
Total 89 4.548,00

Qtd Cargo Órgão Tipo Hierarquia Conselhos CET
1 Secretário CET CONSELHOS subordinação administrativa Conselheiros 43
1 Secretários Adjunto Governador
1 Chefe de Gabinete Nomeação Decreto
3 Assessorias 45.308/2010
Tempo Mandato 2 anos
Remuneração Não
1 Núcleo de Tecnologia da Informação e Comunicação
1
1
Núcleo de Gastronomia
Núcleo de Gestão de ICMS Turístico
Informações
4 Superintendências Atuação recente: repasse de ICMS turístico para 248 municípios em 2017; 555 municípios analisados em 48
circuitos para o Mapa do Turismo Brasileiro; instalação de portais de entrada em municípios; reformas de
13 Diretorias
praças públicas municipais e Programa identidade turística de Minas: ações de promoção de Minas Gerais
como destino turístico específico, como gastronômico, parques estaduais e de negócios.

20. Des. Econ. Ciência Tecn. Ensino Sup. - SEDECTES

2.781
304
5.163,43
5.319,94
349 milhões ~40%
Total 5.203 4.213,14

Estrutura Órgão
CONECIT
Tipo
CONSELHOS
Hierarquia
subordinação administrativa
Conselhos
Conselheiros
CONECIT
21
Qtd Cargo
FAPEMIG FUNDAÇÕES vinculação Nomeação Governador
1 Secretário Adjunto
IPEM AUTARQUIA vinculação Tempo Mandato 4 anos
1 Chefe de Gabinete
UEMG AUTARQUIA vinculação Remuneração Não
5 Assessorias
UNIMONTES AUTARQUIA vinculação
1 Unidade Setorial de Controle Interno Fundo
CEMIG EMP. PÚBLICA vinculação Fundo de Incentivo a Inovação
3 Subsecretarias
BDMG EMP. PÚBLICA Vinculação Tecnológica
1 Núcleo Exporta Minas Indicadores
11 Diretorias
• 152 startups beneficiadas desde 2013 pelo programa de aceleração de startups - SEED;
• 110 unidades UAITEC Lab (Universidade Aberta Integrada MG), programa de qualificação profissional à
distância com mais de 400 mil pessoas cadastradas.
• O programa Meu primeiro Negócio atendeu 20 mil alunos em 70 cidades de MG.
• O programa Minas Digital* possui um conjunto de ações de formação profissional e fomento ao
empreendedorismo. (*não possui indicadores de resultados.)
Fontes: Sites da Transparência, SEDECTES, UAITEC LAB, SEED, Minas Digital e Assembleia Legislativa.

21. Extr. Desen. Integ. e Fóruns Regionais – SEEDIF

2
18
13.886,64
6.145,61
2 milhões ~36%
Total 55 5.306,23
Indicadores
Estrutura - Foram delimitados 17 territórios de desenvolvimento nos quais houve 150 encontros dos Fóruns Regionais.
Os primeiros encontros serviram para fazer um diagnóstico dos territórios. Foram registradas em todo
Qtd Cargo estado 12.689 propostas. As informações coletadas junto à população serviram para orientar a elaboração
1 Secretário de documentos estratégicos do Estado.
1 Chefe de Gabinete - O colegiado executivo, uma instância permanente dos Fóruns Regionais, ė composto por membros titulares
3 Assessorias e suplentes, representantes da sociedade civil, dos órgãos do Governo do Estado, um prefeito e um
1 Subsecretaria vereador por microterritório.
Ficam criadas três secretarias de Estado extraordinárias com a finalidade de atender a situações temporárias, com competência para:
7 Núcleos I – desenvolver e fomentar a economia mineira;
12 Diretorias II – incentivar a racionalização e a simplificação administrativa;
III – mitigar a vulnerabilidade social e reduzir as desigualdades sociais;
IV – atender emergências na área da saúde pública;
V – atuar em casos de calamidade pública.
§ 1º – A instalação, a denominação e a organização das secretarias de Estado extraordinárias previstas neste artigo e o apoio logístico e
operacional para seu funcionamento serão definidos em decreto.
§ 2º – As secretarias de Estado extraordinárias previstas neste artigo serão extintas até 31 de dezembro de 2018.

22. Secretaria Geral e 23. Vice-Governadoria

1
10
25.707,07
5.689,67
9 milhões ~52%
Total 88 5.457,23

Órgão Tipo Hierarquia
Estrutura CODEMIG
Sociedade de Economia
vinculação
Qtd Cargo Mista
1 Secretaria Geral INDI Empresa Pública vinculação
1 Gabinete
1 Núcleo de Auditoria
Indicadores
4 Assessorias COMPETÊNCIAS LEGAIS MAIS RELEVANTES
1 Secretaria Executiva • Assistir diretamente o Governador no desempenho de suas atribuições, especialmente no que se refere à
agenda institucional, à redação e à correspondência oficiais e à formulação de subsídios para
2 Diretorias pronunciamentos do Governador.
• Apoio técnico, logístico e operacional para o funcionamento da Vice-Governadoria.
COMENTÁRIOS
Ao encontro do propósito de redução da estrutura administrativa do Estado, torna-se relevante avaliar a alternativa de
extinção da Secretaria-Geral, transferindo suas competências para a Secretaria de Estado de Casa Civil e de Relações
Institucionais – SECCRI, que, atualmente, já apoia a Secretaria-Geral, na realização de estudos de matéria de
interesse do Governador e na interlocução com os órgãos e entidades da administração direta e indireta.
(Art. 17, § 3º), configurando uma dependência, que macula e limita a autoridade de ação da mesma.
As empresas ora vinculadas à Secretaria-Geral são voltadas à formulação de políticas de desenvolvimento do Estado e
http://www.seap.mg.gov.br/index.php/a-secretaria/organogramaç http://www.seap.mg.gov.br/index.php/a-
secretaria/conselhos
podem ter sua vinculação transferida à Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão, pela afinidade de competências e
http://www.seap.mg.gov.br/index.php/a-secretaria/quem-e-quem objetivos institucionais

AGRUPAMENTO POR SECRETARIAS

Agrupamentos de Despesas
Vinculo Rótulos de Linha EMPENHADO TOTAL EMPENHADO - DESPESA PESSOAL E ENCARGOS
1 SECRETARIA DE ESTADO DE ADMINISTRACAO PRISIONAL 2.169.807.106,10 1.535.148.000,00
1 FUNDO PENITENCIARIO ESTADUAL 12.099.981,95
TOTAL 2.181.907.088,05 1.535.148.000,00
2 SECRETARIA DE ESTADO DE AGRICULTURA, PECUARIA E ABASTECIMENTO 54.780.518,45 8.971.451,83
2 INSTITUTO MINEIRO DE AGROPECUARIA 166.948.218,94 145.002.523,15
2 EMPRESA DE ASSISTENCIA TECNICA E EXTENSAO RURAL DO ESTADO DE MINAS GERAIS 292.501.071,54 237.779.263,41
2 EMPRESA DE PESQUISA AGROPECUARIA DE MINAS GERAIS 108.661.332,59 97.228.210,33
TOTAL 622.891.141,52 488.981.448,72
3 SECRETARIA DE ESTADO DE CASA CIVIL E DE RELACOES INSTITUCIONAIS 28.632.381,74 22.436.816,11
4 SECRETARIA DE ESTADO DE CIDADES E DE INTEGRACAO REGIONAL 30.557.360,94 7.248.541,60
4 AGENCIA DE DESENVOLVIMENTO DA REGIAO METROPOLITANA DE BELO HORIZONTE 4.993.847,18 4.074.039,92

4 AGENCIA DE DESENVOLVIMENTO DA REGIAO METROPOLITANA DO VALE DO ACO 2.866.532,35 1.752.053,88
4 AGENCIA REGULADORA DE SERVICOS DE ABASTECIMENTO DE AGUA E DE ESGOTAMENTO SANITARIO DO ESTADO DE MINA 10.666.701,03 8.829.616,80
4 FUNDO DE DESENVOLVIMENTO METROPOLITANO 1.290.319,24
TOTAL 50.374.760,74 21.904.252,20
5 SECRETARIA DE ESTADO DE CULTURA 53.059.074,13 10.554.387,81
5 FUNDACAO CLOVIS SALGADO 37.406.235,56 18.140.573,37
5 FUNDACAO DE ARTE DE OURO PRETO 3.498.921,60 2.030.640,21
5 INSTITUTO ESTADUAL DO PATRIMONIO HISTORICO E ARTISTICO DE MINAS GERAIS 22.851.433,37 10.206.821,58
5 EMPRESA MINEIRA DE COMUNICACAO 12.651.480,79 8.255.525,31
5 FUNDACAO TV MINAS CULTURAL E EDUCATIVA 24.254.959,24 11.170.669,90
5 DEPARTAMENTO ESTADUAL DE TELECOMUNICACOES DE MINAS GERAIS 3.095.635,33 553.168,75
5 FUNDO ESTADUAL DE CULTURA 500.000,00
TOTAL 157.317.740,02 60.911.786,93
6 SECRETARIA DE ESTADO DE DESENVOLVIMENTO AGRARIO 105.437.543,07 9.918.297,53
7 SECRETARIA DE ESTADO DE DESENVOLVIMENTO E INTEGRACAO DO NORTE E NORDESTE DE MINAS GERAIS 63.257.804,77 2.662.456,92
7 INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO DO NORTE E NORDESTE DE MINAS GERAIS 51.990.360,46 6.062.440,23
TOTAL 115.248.165,23 8.724.897,15
8 SECRETARIA DE ESTADO DE DIREITOS HUMANOS, PARTICIPACAO SOCIAL E CIDADANIA 33.689.343,96 12.338.966,65

8 FUNDO PARA A INFANCIA E A ADOLESCENCIA 1.464.400,29
TOTAL 35.153.744,25 12.338.966,65
9 SECRETARIA DE ESTADO DE EDUCACAO 10.633.870.622,63 8.618.090.695,58
9 FUNDACAO HELENA ANTIPOFF 27.515.358,67 13.108.628,61
TOTAL 10.661.385.981,30 8.631.199.324,19
10 SECRETARIA DE ESTADO DE ESPORTES 32.926.379,10 6.422.316,51

11 SECRETARIA DE ESTADO DE FAZENDA 1.100.679.802,89 952.244.085,51
11 FUNDO FINANCEIRO DE PREVIDENCIA 12.049.694.021,68 12.049.295.456,92
11 GESTAO DA DIVIDA PUBLICA ESTADUAL 4.331.103.522,68
11 PARTICIPACAO NO AUMENTO DO CAPITAL SOCIAL DE EMPRESAS 418.991.493,47
11 EGE SEC.FAZENDA-ENCARGOS DIVERSOS 25.269.484.111,36
11 JUNTA COMERCIAL DO ESTADO DE MINAS GERAIS 37.608.953,39 14.700.376,92
11 LOTERIA DO ESTADO DE MINAS GERAIS 15.333.586,70 1.857.046,16
11 FUNDO ESTADUAL PARA A CIDADANIA FISCAL MINEIRA 0,00
TOTAL 43.222.895.492,17 13.018.096.965,51
12 SECRETARIA DE ESTADO DE GOVERNO 329.782.010,33 22.739.982,44
13 SECRETARIA DE ESTADO DE MEIO AMBIENTE E DESENVOLVIMENTO SUSTENTAVEL 141.229.907,44 84.376.723,14

13 INSTITUTO ESTADUAL DE FLORESTAS 119.853.971,07 62.545.649,30
13 INSTITUTO MINEIRO DE GESTAO DAS AGUAS 59.601.172,85 10.685.061,18
13 FUNDACAO ESTADUAL DO MEIO AMBIENTE 28.381.191,92 16.041.367,24
13 FUNDO DE RECUPERACAO, PROTECAO E DESENVOLVIMENTO SUSTENTAVEL DAS BACIAS HIDROGRAFICAS DO ESTADO DE M 22.271.925,08
TOTAL 371.338.168,36 173.648.800,86
14 CIDADE ADMINISTRATIVA 90.735.397,69
14 SECRETARIA DE ESTADO DE PLANEJAMENTO E GESTAO 241.315.461,09 132.841.876,69
14 INSTITUTO DE PREVIDENCIA DOS SERVIDORES DO ESTADO DE MINAS GERAIS 1.127.351.089,39 247.078.943,73
14 EGE-SECRETARIA DE ESTADO DE PLANEJAMENTO E GESTAO 223.213.476,50 173.260.689,30
14 FUNDACAO JOAO PINHEIRO 40.123.589,22 30.111.918,58
TOTAL 1.722.739.013,89 583.293.428,30
15 FUNDO ESTADUAL DE SAUDE 7.063.410.889,12 357.463.623,90
15 FUNDACAO CENTRO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA DE MINAS GERAIS 256.466.543,53 111.391.043,40
15 FUNDACAO EZEQUIEL DIAS 436.884.057,14 61.393.800,27
15 FUNDACAO HOSPITALAR DO ESTADO DE MINAS GERAIS 1.436.371.069,91 870.307.703,26
15 ESCOLA DE SAUDE PUBLICA DO ESTADO DE MINAS GERAIS 11.913.990,38 7.753.381,21
TOTAL 9.205.046.550,08 1.408.309.552,04
16 SECRETARIA DE ESTADO DE SEGURANCA PUBLICA 346.399.212,70 211.555.393,51
17 SECRETARIA DE ESTADO DE TRABALHO E DESENVOLVIMENTO SOCIAL 73.306.063,40 29.216.800,41

17 FUNDACAO DE EDUCACAO PARA O TRABALHO DE MINAS GERAIS 11.119.914,00 5.109.812,37
17 FUNDACAO EDUCACIONAL CAIO MARTINS 5.703.788,97 2.549.463,27
17 FUNDO ESTADUAL DE ASSISTENCIA SOCIAL 94.946.745,66
17 FUNDO ESTADUAL DE DEFESA DE DIREITOS DIFUSOS 1.705.369,70
TOTAL 186.781.881,73 36.876.076,05
18 DEPARTAMENTO DE TRANSITO DE MINAS GERAIS 255.986.471,65
18 SECRETARIA DE ESTADO DE TRANSPORTES E OBRAS PUBLICAS 222.876.157,71 9.891.857,00
18 FUNDO ESTADUAL DE DESENVOLVIMENTO DE TRANSPORTES 85.005.111,37
18 DEPARTAMENTO DE EDIFICACOES E ESTRADAS DE RODAGEM DO ESTADO DE MINAS GERAIS 1.029.521.105,79 288.189.092,11

TOTAL 1.593.388.846,52 298.080.949,11
19 SECRETARIA DE ESTADO DE TURISMO 12.210.464,32 6.234.631,72

20 SECRETARIA DE ESTADO DE DESENVOLVIMENTO ECONOMICO, CIENCIA, TECNOLOGIA E ENSINO SUPERIOR 62.560.632,18 9.186.617,94
20 INSTITUTO DE METROLOGIA E QUALIDADE DO ESTADO DE MINAS GERAIS 29.979.827,18 12.109.067,67
20 UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MINAS GERAIS 186.980.576,89 129.980.414,19
20 UNIVERSIDADE ESTADUAL DE MONTES CLAROS 293.333.817,93 190.932.555,20
20 FUNDACAO DE AMPARO A PESQUISA DO ESTADO DE MINAS GERAIS 294.999.811,68 6.599.835,99
TOTAL 867.854.665,86 348.808.490,99
21 SECRETARIA DE ESTADO EXTRAORDINARIA DE DESENVOLVIMENTO INTEGRADO E FORUNS REGIONAIS 6.973.437,44 2.478.068,92
22 SECRETARIA-GERAL 17.145.288,22 8.985.370,65
51 ADVOCACIA-GERAL DO ESTADO 237.462.783,11 193.625.606,49

52 CONTROLADORIA-GERAL DO ESTADO 28.592.193,16 24.974.754,57
53 CORPO DE BOMBEIROS MILITAR DO ESTADO DE MINAS GERAIS 1.125.177.910,82 1.076.023.337,33
55 GABINETE MILITAR DO GOVERNADOR DO ESTADO DE MINAS GERAIS 44.918.615,94 9.477.375,73
56 OUVIDORIA-GERAL DO ESTADO DE MINAS GERAIS 5.283.675,94 3.853.228,96
57 POLICIA CIVIL DO ESTADO DE MINAS GERAIS 1.808.289.343,33 1.606.896.918,12
31 INSTITUTO DE PREVIDENCIA DOS SERVIDORES MILITARES DO ESTADO DE MINAS GERAIS 1.931.210.532,99 1.362.796.364,80
58 POLICIA MILITAR DO ESTADO DE MINAS GERAIS 11.092.792.641,80 10.599.186.228,93
58 FUNDO DE APOIO HABITACIONAL AOS MILITARES DO ESTADO DE MINAS GERAIS 224.710,18
TOTAL 13.024.227.884,97 11.961.982.593,73
92 DEFENSORIA PUBLICA DO ESTADO DE MINAS GERAIS 410.218.416,16 361.529.717,43
93 PROCURADORIA GERAL DE JUSTICA 1.944.986.061,58 1.633.509.330,38

93 FUNDO ESPECIAL DO MINISTERIO PUBLICO DO ESTADO DE MINAS GERAIS 11.825.404,11
93 FUNDO ESTADUAL DE PROTECAO E DEFESA DO CONSUMIDOR 43.836.115,06
TOTAL 2.000.647.580,75 1.633.509.330,38
94 ASSEMBLEIA LEGISLATIVA DO ESTADO DE MINAS GERAIS 1.349.804.519,65 1.127.695.178,68
94 INSTITUTO DE PREVIDENCIA DO LEGISLATIVO DO ESTADO DE MINAS GERAIS 51.498.602,10
94 FUNDO DE APOIO HABITACIONAL DA ASSEMBLEIA LEGISLATIVA DE MINAS GERAIS 36.525.234,92
TOTAL 1.437.828.356,67 1.127.695.178,68
95 TRIBUNAL DE CONTAS DO ESTADO DE MINAS GERAIS 691.283.223,58 619.216.360,28
TOTAL 2.129.111.580,25 1.746.911.538,96
96 TRIBUNAL DE JUSTICA DO ESTADO DE MINAS GERAIS 4.497.560.435,43 4.497.560.435,43

96 FUNDO ESPECIAL DO PODER JUDICIARIO DO ESTADO DE MINAS GERAIS 1.068.572.525,32
TOTAL 5.566.132.960,75 4.497.560.435,43
97 TRIBUNAL DE JUSTICA MILITAR DO ESTADO DE MINAS GERAIS 52.264.233,18 44.902.776,07
TOTAL 5.618.397.193,93 4.542.463.211,50
120 FUNDO DE ASSISTENCIA AO PECULIO DOS SERVIDORES DO ESTADO DE MINAS GERAIS 60.757.893,75 0,00
120 FUNDO ESTADUAL DE HABITACAO 24.754.134,48 0,00
TOTAL
Total Geral 98.391.669.163,23 50.078.341.429,29

Autarquias (15)
24. Agência de Desenvolvimento da Região Metropolitana de Belo Horizonte - ARMBH
25. Agência de Desenvolvimento da Região Metropolitana do Vale do Aço - ARMVA
26. Agência Reguladora de Serviços de Abastecimento de Água e Esgotamento Sanitário do Estado de MG - ARSAE
27. Departamento de Edificações e Estradas de Rodagem do Estado de Minas Gerais – DEER
28. Instituto de Desenvolvimento do Norte e Nordeste de Minas Gerais - IDENE
29. Instituto de Metrologia e Qualidade do Estado de Minas Gerais - IPEM
30. Instituto de Previdência dos Servidores do Estado de Minas Gerais - IPSEMG
31. Instituto de Previdência dos Servidores Militares do Estado de Minas Gerais – IPSM
32. Instituto Estadual de Florestas – IEF
33. Instituto Mineiro de Agropecuária - IMA
34. Instituto Mineiro de Gestão das Águas - IGAM
35. Junta Comercial do Estado de Minas Gerais - JUCEMG
36. Loteria do Estado de Minas Gerais - LEMG
37. Universidade do Estado de Minas Gerais - UEMG
38. Universidade Estadual de Montes Claros - UNIMONTES

Fundações (12)
39. Fundação Centro de Hematologia e Hemoterapia do Estado de Minas Gerais - HEMOMINAS

41. Fundação de Amparo a Pesquisa do Estado de Minas Gerais - FAPEMIG
42. Fundação de Arte de Ouro Preto - FAOP
43. Fundação de Educação para o Trabalho de Minas Gerais - UTRAMIG
44. Fundação Educacional Caio Martins – FUCAM
45. Fundação Estadual do Meio Ambiente - FEAM
46. Fundação Ezequiel Dias - FUNED
48. Fundação Hospitalar do Estado de Minas Gerais - FHEMIG
49. Fundação João Pinheiro - FJP
50. Instituto Estadual do Patrimônio Histórico e Artístico de Minas Gerais - IEPHA

Órgãos Autônomos (8)
51. Advocacia Geral do Estado - AGE

52. Controladoria Geral do Estado - CGE
53. Corpo de Bombeiros Militar do Estado de Minas Gerais - CBMMG
54. Escola de Saúde Pública do Estado de Minas Gerais - ESP
55. Gabinete Militar do Governador do Estado de MG - GMG
57. Polícia Civil do Estado de Minas Gerais - PCMG
58. Polícia Militar do Estado de Minas Gerais - PMMG

24. ARMBH
4,994 milhões Ativos Efetivos (concursados e efetivados)

1
14
6.140,51
9.152,46
4,074 milhões ~82%
Total 29 6.720,17
Organograma
Estrutura Assembleia Metropolitana
Qtd Cargo Conselho Deliberativo de Desenvolvimento Metropolitano
1 Conselho Administrativo Agência de Desenvolvimento Metropolitano
1 Diretor Geral
Conselho Administrativo composto por Secretário Desenvolvimento Regional; Diretor-Geral ARMBH;
5 Gabinete/Procuradoria/Auditoria/Assessoria/Observatório
representantes da SEPLAG, SETOP, SEMADE, SEDE e SEDESE nomeados pelo Governador, sem remuneração.
4 Diretorias
ASSEMBLÉIA METROPOLITANA composta por 37 membros, 5 do Governo, secretários SECIR, SEMAD, SEPLAC,
10 Gerências SETOP e SEDECTES.
CONSELHO DELIBERATIVO METROPOLITANO composto por 16 membros, 5 do Governo, idem secretários

25. ARMVA

Efetivos com Cargos e Funções Comissionadas 2 9.422,22
1,752 milhões ~61%
Total 17 5.304,97
Informações
Estrutura
Qtd Cargo A ARMVA foi criada a partir da Lei Complementar 122/2012, sancionada em 05/01/2012 pelo ex-governador
Antônio Anastasia.
1 Diretoria-Geral
1 Vice-Diretoria-Geral Localizada em Ipatinga, seu campo de atuação abrange a área dos municípios integrantes da RMVA (Coronel
3 Diretorias Fabriciano, Ipatinga, Santana do Paraíso e Timóteo) e do Colar Metropolitano (24 municípios).
2 Assessorias
Tem função de planejar e executar ações de interesse comum dos municípios do Vale do Aço, tais como,
1 Procuradoria
saneamento básico, drenagem de águas pluviais e aproveitamento dos recursos hídricos.
1 Auditoria Seccional
1 Gabinete

26. ARSAE

47
12
6.139,72
6.084,01
8,830 milhões
~83%
Total 71 6.059,51
Informações
Estrutura COMPETÊNCIAS LEGAIS MAIS RELEVANTES
Qtd Cargo
Fiscalizar e orientar a prestação dos serviços públicos de abastecimento de água e de esgotamento sanitário,
1 Conselho Consultivo de Regulação bem como editar normas técnicas, econômicas e sociais para a sua regulação, nos termos especificados no
1 Diretoria Colegiada art. 5º, da Lei 18.309, de 2009.
1 - Diretor-Geral
COMENTÁRIOS
1 - Gabinete
1 - Assessoria de Comunicação Social A agência foi a primeira agência reguladora a integrar a estrutura institucional do Estado de Minas Gerais,
1 - Procuradoria organizada sob a forma de autarquia especial, regime que confere à entidade autonomia de decisão e de
1 - Ouvidoria gestão administrativa, financeira, técnica e patrimonial, nos moldes das agências em nível federal, sob os
preceitos da Lei Federal 11.445, de 2007.
2 - - Coordenadorias
2 - - Assessorias A figura das agências reguladoras vai ao encontro de uma política de liberação do Estado, no que tange às
9 - - - Gerências atividades de cunho, por sua desestatização, mantendo, no entanto, a proteção dos interesses maiores do
desenvolvimento, regulando e fiscalizando, na medida adequada, o cumprimento de objetivos estabelecidos.
A experiência da agência, ativa nos últimos vinte anos, deve ser um marco para uma decisão ao encontro do
modelo federal e a eventual criação de novas agências setoriais, quando da desvinculação da significativa
parcela de empresas, autarquias e fundações atualmente existentes no Governo estadual.

27. DEER

334
750
5.868,87
5.690,70
0,288 bilhões ~28%
Total 1.219 5.560,04
Informações
1 Conselho de Administração Secretário e Vice Secretário, 3 Sub-secretários SETOP
Estrutura
1 JARI 1 CENTRAN MG e DEER, 1 DEER, 1 SOC,CIVIL
Qtd Cargo
1 Diretor Geral
3 Gabinete/Ouvidoria/Procuradoria • No período 2014/2018, 983 servidores aposentaram. 71% dos servidores atuais tem mais de 50 anos. São
170 cargos estruturais.
1 Unidade de Controle Interno
5 Diretorias
• DEER é responsável pela ordenação de despesas de investimento no setor rodoviário e o SETOP no
âmbito das edificações.
5 Assessorias
• Valor dos Contratos R$2.559,00 Milhões Saldo dos Contratos R$1.176,11 Milhões
17 Coordenadorias
23 Regionais • Concessão Patrocinada MG-050 - MG paga R$1,3 milhões/mês
• Concessão Outorgada BR-135, LMG-754 e LMG-231 - MG recebe R$ 5,9 Milhões/mês à partir 07/2019
Contratos Andamento Paralisados Contratados Licitados

Total Geral 205 104 46 12
Imóveis:228

28. IDENE

49
14
2.842,82
6.597,47
6,062 milhões ~12%
Total 102 3.526,18
Informações
Distribuição de Caixas D'água; Distribuição de sacos de sementes de milho, feijão e sorgo; Perfuração de
Estrutura poços tubulares; Distribuição de tubo para equipagem de poços artesianos; Entrega leite pelo Programa Leite
Qtd Cargo pela Vida
Os serviços prestados atualmente não se traduzem em desenvolvimento como o órgão define em
01 Conselho de Administração sua missão, mas sim em assistencialismo que gera uma dependência contínua da região com o
01 Diretoria geral Estado.
01 Gabinete Conselho de Administração

Área de atuação:
01 Procuradoria Membro nato Secretário da SEDINOR
01 Auditoria Interna Membros designados Fundação João Pinheiro
01 Assessoria de Comunicação Unimontes
07 Diretorias Membros convidados Associação Estadual de Municípios
17 Gerências Repres. de Entidade de Classe
Empresarial
Representante dos Servidores do IDENE

29. IPEM

151
37
3.341,11
6.214,33
12,109 milhões ~40%
Total 198 3.866,43
Informações
Estrutura
Qtd Cargo Conselho de Administração com 10
membros.
1 Conselho de administração
1 Diretor Geral Pontos relevantes: Previsões de
1 Auditoria arrecadação superdimensionada
1 Procurador (arrecadado em 2017; R$ 22,51 mi), aprox.
50% e déficit de 25%.
3 Diretorias
11 Gerencias
3 Assessorias

30. IPSEMG

2.436
322
3.763,78
5.699,19
0,247 bilhões ~22% Designados com Cargos e Funções Comissionadas

Total 3.041 3.935,81
Informações
Estrutura
Qtd Cargo Possui os seguintes conselhos: Conselho Deliberativo com 12 titulares e 12 suplentes; Conselho de
Beneficiários com 5 titulares e 5 suplentes e Conselho Fiscal.
1 Presidente
1 Vice presidente
1 Chefe de Gabinete
1 Unidade Seccional de Controle Interno
3 Procuradoria
3 Assessoria tecnologia da informação e comunicação
1 Assessoria de gestão estratégica
22 Diretoria de políticas de saúde Qtd Descrição
19 Diretoria de planejamento gestão e finanças 221 hospitais
10 Diretoria de previdência 927 clínicas
20 Diretoria de saúde 601 laboratórios
1 Núcleo de gestão regional 742 dentistas
3 Núcleo de gestão de atendimento e cadastro 2882 médicos

31. IPSM

Recrutamento Amplo
1,362 bilhões ~71%
Total 222
Informações
Estrutura
Qtd Cargo Missão e Valores
1 Diretoria Geral
Missão
1 Diretoria de Planejamento, Gestão e Finanças
Garantir o benefício previdenciário e promover a
1 Diretoria de Saúde atenção à saúde por meio de ações
1 Diretoria de Previdência administrativas, em prol da segurança e qualidade
1 Auditoria Seccional de vida da Família Militar Mineira.
9 Divisões
Visão
1 Procuradoria Ser reconhecido como Entidade de excelência na
gestão do Regime Próprio de Previdência dos
militares do Estado e na promoção da assistência à
Conselhos Conselho Admin. saúde.
11, sendo 04 natos Valores
Conselheiros Solidariedade, legalidade, ética, transparência,
e 07 designados
Nomeação Governador pontualidade, efetividade e impessoalidade.
Remuneração Não

32. IEF

556
70
5.692,97
8.042,98
63 milhões ~52%
Total 1.008 4.283,58
Informações
Estrutura
Qtd Cargo O Conselho de Administração possui 13 membros.
1 Conselho de Admistração
Os decretos de Organização e Finalidades das autarquias IEF-decreto 34.271, IGAM-decreto 44.814, FEAM-
1 Diretor Geral decreto 47.347 e SUPRAM-47.042; nos levaram a identificar uma afinidade em relação aos objetivos das
1 Vice Diretor Geral mesmas.
1 Gabinete
1 Procuradoria
5 Diretoria de Gestão e Recursos Hídricos
3 Diret. Monitoramento e Fisc. Ambiental
1 Gerência de Planej. Modernização Instituc.
1 Gerência de Gestão
1 Gerên. Contabilidade e Finanças

33. IMA

951
393
5.367,04
9.087,34
145 milhões ~87%
Total 1.409 6.291,93
Conselhos
Órgão Tipo Hierarquia Conselhos Admin CERTMINAS
Estrutura Conselho de Administração do
CONSELHOS
Subordinação Conselheiros 11 15
Qtd Cargo Instituto Mineiro de Agropecuária administrativa Nomeação Governador Secretário
Conselho Executivo do Subordinação
1 Diretoria-Geral CONSELHOS Tempo Mandato 3 anos 2 anos
CERTMINAS administrativa
1 Chefe de Gabinete Remuneração Não Não
1 Auditoria
1 Núcleo de Correição Informações
1 Procuradoria
1 Assessoria de Comunicação O Instituto Mineiro de Agropecuária - IMA é responsável pela execução das políticas públicas de defesa
2 Diretorias
sanitária animal e vegetal no estado de Minas Gerais. Atua também na inspeção de produtos de origem
animal, certificação de produtos agropecuários, educação sanitária e no apoio à agroindústria familiar.
12 Gerências
3 Coordenadorias
• MG possui mais de 400 mil criadores de bovinos (80%), bubalinos, caprinos, ovinos e equídeos
cadastrados.
20 Coordenadorias Regionais
209 Escritórios Seccionais • 118.270 fiscalizações de vigilância sanitária animal realizadas (quadriênio 2015-2018).
• 73.986 fiscalizações de vigilância sanitária vegetal realizadas (2015-2018).
• Certificação de propriedades inscritas no CERTMINAS: 8.142 certificados emitidos (2015-2018).

34. IGAM

85
19
6.343,46
8.199,01
11 milhões ~18%
Total 114 6.318,03
Informações
Estrutura
Qtd Cargo Garantir a gestão compartilhada e descentralizada das águas e assegurar a sua oferta adequada em qualidade
e quantidade, visando o desenvolvimento sustentável.
1 Diretoria
1 Chefe de Gabinete Princípios
1 Procuradoria Eficácia, ética e transparência, espírito de equipe, parceria, valorização dos Comitês e Agências de Bacias,
1 Auditoria Seccional reafirmação do valor econômico da água e responsabilidade social.
2 Coordenadorias
Visão
2 Assessorias Ser referência nacional na gestão das águas, estabelecendo uma forte identidade junto à sociedade.
5 Núcleos
4 Diretorias Negócio
Águas para o desenvolvimento.
12 Gerências
9 Unidades Regionais Conselho de Administração com 11 membros.

35. JUCEMG

88
113
1.873,16
4.055,23
15 milhões ~39%
Total 220 3.161,36
Informações
Estrutura
Qtd Cargo A Junta Comercial do Estado de Minas Gerais -
JUCEMG tem por finalidade executar e
1 Presidência
administrar, no Estado, os serviços próprios do
1 Vice-Presidente Registro Público de Empresas Mercantis e
1 Secretário Geral Atividades Afins, segundo o disposto na legislação
49 Vogais federal, bem como fomentar, facilitar e simplificar
o registro de empresas e negócios, em
1 Procuradoria
consonância com as políticas de desenvolvimento
1 Secretaria de apoio às Unidades Colegiadas social e econômico do Estado.
1 Chefe de Gabinete
2 Auditoria Seccional Valor arrecadado em 2017: R$ 56 milhões
1 Assessoria
4 Diretorias

36. LEMG

3
7
3.638,85
5.793,89
2 milhões ~12%
Total 23 4.622,47
Informações
Estrutura
Qtd Cargo Conselho de Administração do 4membros, 2 natos e 2 indicados. Valor arrecadado em 2017: R$ 27 milhões
1 Conselho de Administração
1 Diretoria Geral
2 Vice-Diretoria
1 Procuradoria
1 Assessoria
1 Gabinete
1 Diretoria
5 Gerências

37. UEMG

643
71
5.062,57
5.622,01
130 milhões ~70%
Total 2.302 3.382,44
Informações
Estrutura
Qtd Cargo A instituição conta com 3 conselhos:
Conselho Universitário (CONUN); com 28 natos +
1 Reitoria
26 titulares e 26 suplentes
1 Vice-Reitor Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão (COEPE);
1 Chefe de Gabinete com 5 natos + 20 titulares e 20 suplentes
4 Pró-Reitor Conselho Curador; Com 5 titulares e 5 suplentes.
1 Diretoria Geral
1 Procurador Chefe
1 Auditoria
1 Assessor

38. UNIMONTES

1.845
105
5.305,45
4.335,09
190 milhões ~65%
Total 2.402 4.885,14
Informações
Estrutura
Qtd Cargo A Universidade é referência na produção do conhecimento nas áreas de saúde, educação, ciências sociais
aplicadas, ciências humanas e ciências exatas e tecnológicas, no campus-sede de Montes Claros, assim como
1 Reitor
nos campi de Almenara, Bocaiúva, Brasília de Minas, Espinosa, Janaúba, Januária, Paracatu/Unaí, Pirapora,
1 Vice-Reitor Salinas e São Francisco, além do núcleos de Joaíma e Pompéu.
5 Pró-reitoria
4 Assessorias Conselho Universitário – CONSU, 31 membros
Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão – CEPEx, 52 membros
Conselho Curador, 9 membros
1 Gabinete
1 Procuradoria
1 Escritorio Rep. BH
1 Núcleo
1 Superintendencia
9 Diretorias
13 Coordenadorias

FUNDAÇÕES

39. HEMONINAS

922
144
4.168,37
7.772,84
111 milhões ~43%
Total 1.428 4.014,87
Informações
Estrutura Qtd Unidades
Qtd Cargo Conselho curador formado por 2
1 Hemocentro tipo I (BH)
membros natos, 3 designados e 6
1 Conselho Curador 6 Hemocentro tipo II
convidados.
1 Presidência 9 Hemonúcleos
1 Vice Presidência 1 Agência Transfusional
1 Gabinete 5 Unidades de coleta
1 Procuradoria 5 Posto avançado de Coleta
2 Assessorias 1 Cetebio (Centro de Tecidos Biológicos)
1 Unidade Seccional
3 Diretorias
16 Gerências


187
30
3.657,48
6.082,90
18 milhões ~48%
Total 309 3.492,17
Informações
Estrutura
Qtd Cargo Órgão Tipo Hierarquia Unidade
Conselho Curador
1 Presidente Palácio das Artes Equipamentos culturais vinculação Colegiada
1 Procuradoria Serraria Souza Pinto Equipamentos culturais vinculação Conselheiros 08
1 Chefe de Gabinete Governo do
Câmera Sete Equipamentos culturais vinculação Nomeação
1 Unidade Seccional Estado
Cia de Dança do PA Corpo Artístico vinculação
5 Diretorias
Coral Lírico de MG Corpo Artístico vinculação Tempo Mandato 2 anos
6 Assessorias
19 Gerências Orquestra Sinfônica de MG Corpo Artístico vinculação Decreto 47472/2018
4 Núcleos
1 Secretaria Escolar
1 Serviço Orientação Educacional e Pedagógica

41. FAPEMIG

21
50
4.883,18
4.858,98
7 milhões ~2%
Total 86 4.695,81
Informações
Estrutura
Qtd Cargo Conselho Curador com 11 membros.
1 Presidência
1 Procuradoria A Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Minas
2 Assessoria Gerais – FAPEMIG é a agência de indução e fomento à
1 Unidade Seccional pesquisa e à inovação científica e tecnológica do Estado de
Minas Gerais. Compete à Fundação apoiar projetos de
1 Gabinete
natureza científica, tecnológica e de inovação, de
1 Departamento instituições ou de pesquisadores individuais, que sejam
2 Diretoria considerados relevantes para o desenvolvimento científico,
2 Coordenadoria tecnológico, econômico e social do Estado.
1 Câmara
5 Gerências

42. FAOP

38
7
1.451,19
3.693,53
2 milhões ~58%
Total 61 2.213,44
Informações
Estrutura A Fundação de Artes de Ouro Preto (FAOP) está vinculada a Secretaria de Estado da Cultura e tem como
competência incentivar a arte, a cultura e o patrimônio cultural, promovendo ações e cursos de educação
Qtd Cargo patrimonial, conservação e restauração do patrimônio móvel e imóvel, de artes plásticas e industriais e de
10 Conselheiros artesanato e saberes e ofícios, bem como o ensino e a pesquisa sobre a história da arte em Minas Gerais.
1 Presidente
Os cursos de livre docência promovidos pela FAOP são realizados por meio da Escola de Artes Rodrigo Melo
1 Chefe de Gabinete Franco de Andrade.
1 Procurador Chefe
1 Unidade Seccional de Controle Interno Espaços Tipos Abrangência
1 Assessoria de Comunicação Social
4 Diretorias Casa Bernardo Guimarães Conservação e Restauro Biblioteca
Artes Visuais
Galeria de Arte Nello Nuno Exposições e Acervos
Artes Plásticas
Núcleo de Arte Cursos e Oficinas Artes, Restauro e Ofícios
Formação Extraturno
Núcleo de oficio Construção de Saberes artísiticos
Gratuíta para alunos da rede pública

43. UTRAMIG

20
11
4.822,66
6.404,39
5 milhões ~46%
Total 178 2.149,05
Informações
Estrutura
Qtd Cargo Formar profissionais nos diversos níveis de ensino com educação de qualidade para o mercado, promovendo
qualificação, inserção e inclusão social. Realiza cursos técnicos: Eletrônica Enfermagem Informática
1 Presidente
Instrumentação Cirúrgica Mecânica Industrial Mecatrônica Patologia Clínica Segurança do Trabalho
1 Gabinete Telecomunicações Turismo Meio Ambiente.
4 Diretorias
2 Assessorias Unidades: Belo Horizonte, Nova Lima e Uberlândia
1 Procuradoria
1 Unidade Seccional de Controle Interno

44. Fundação Educacional Caio Martins - FUCAM

18
4
2.916,69
7.414,28
3 milhões ~45%
Total 41 3.566,28
Informações
Estrutura
Qtd Cargo A FUCAM, vinculada à SEDESE, foi ciada em 1948,
oferece educação básica e formação voltada às
6 Centros Educacionais
práticas no campo para crianças e adolescentes em
2 Diretorias condições de vulnerabilidade social.
1 Presidência
1 Vice-Presidência Unidades:
1 Sede Administrativa
1. Esmeraldas - Centro Educacional de Esmeraldas -
CEE
2. Buritizeiro - Centro Educacional de Buritizeiro - CEB
3. Juvenília - Centro Educacional do Carinhanha - CEC
4. Januária - Centro Educacional de Januária - CEJ
5. São Francisco - Centro Educacional de São
Francisco - CESF
6. Riachinho - Centro Educacional de Urucuia - CEU

45. FEAM

84
14
8.176,74
9.656,22
16 milhões ~57%
Total 115 7.529,27
Informações
Estrutura
Qtd Cargo Conselho Curador com 15 membros.
1 Presidente
A Fundação Estadual de Meio Ambiente (Feam) tem por finalidade executar a política de proteção,
1 Chefe de Gabinete conservação e melhoria da qualidade ambiental, no que concerne à gestão do ar, do solo e dos resíduos
2 Núcleo sólidos, bem como a preservação e a correção da poluição ou da degradação ambiental provocada pelas
1 Procuradoria atividades industriais, minerárias e de infraestrutura (saneamento, projetos urbanísticos, rodovias, geração de
energia e postos de combustíveis). Também tem como finalidade promover e realizar ações, projetos e
programas de pesquisa para o desenvolvimento de tecnologias ambientais, e apoiar tecnicamente as
1 Assessoria instituições do Sistema Estadual de Meio Ambiente e Recursos Hídricos (Sisema), visando à preservação e à
1 Coordenadoria melhoria da qualidade ambiental do Estado.
4 Diretorias
12 Gerências

46. FUNED

679
109
3.562,81
5.840,43
61 milhões ~14%
Total 804 3.861,69
Informações
Estrutura
Qtd Cargo O Conselho Curador da Fundação Ezequiel Dias é
composto por dois membros natos, sendo o Secretário Qtd Setores
1 Conselho Curador
de Estado de Saúde o presidente do Conselho, e o
1 Presidência presidente da Funed o seu secretário executivo; e mais 42 Laboratórios – LACEN MG
1 Vice Presidência seis membros indicados pelos respectivos órgãos e 1 Vigilância Ambiental
1 Gabinete entidades que compõem o Conselho, designados pelo
Governador do Estado, com mandato de três anos. 1 Vigilância Epidemiológica
1 Procuradoria
Ainda podem compor o Conselho Curador da Funed
1 Assessoria de Comunicação quatro membros de livre escolha do Secretário de 1 Vigilância Sanitária
1 Unidade Seccional Estado de Saúde de Minas Gerais. 1 Vigilância em Saúde do Trabalhador
1 Departamento de controle de qualidade
Fundada em 1907, a Fundação Ezequiel Dias (Funed) Setor de programas de ensaios de
4 Diretorias 1 proficiência
trabalha há mais de um século buscando soluções em
saúde para o fortalecimento do SUS. Com três áreas de
7 Pesquisa, Ensino e Inovação
atuação, é referência na pesquisa científica a partir de
venenos de serpentes, aranhas, escorpiões e abelhas, 4 Parques Industriais
sendo reconhecida como um importante Instituto de
Ciência e Tecnologia do estado de Minas Gerais. 1 Setor de Gestão e Desenvolvimento


148
11
2.453,77
3.631,94
13 milhões ~48%
Total 585 2.021,33
Informações
Estrutura
Qtd Cargo Órgão Tipo Hierarquia Conselhos CC
1 Presidente Conselho Curador CONSELHOS subordinação administrativa Conselheiros 9
1 Diretor de Ensino Superior Nomeação Sec. Educação
1 Diretor de Educação Básica Tempo Mandato
1 Diretor de Gerencia de logística e Manutenção Remuneração não
1 Diretor de Planejamento, Gestão e Finanças
7 Gerentes
2 Assessores de Comunicação Social

48. FHEMIG

9.478
635
3.747,00
5.471,13
0,8710 bilhões ~61% Total 13.152 3.729,96
Informações
Estrutura
Qtd Cargo Conselho Curador composto por 6 membros natos, 7 membros designados e 1 membro convidado.
1 Presidente ( nomeado Secretário de Saúde)
1 Vice Presidente Qtd Tipo Descrição
1 Chefe de Gabinete 3 HOSPITAIS Eduardo de Menezes, Alberto Cavalcanti, Maternidade Odete Valadares
1 Procuradoria ESPECIALIZADOS
1 Auditoria Seccional 4 HOSPITAIS URGÊNCIA João XXIII, Maria Amélia Lins, Pediátrico João Paulo II, Cristiano Machado
1 Assessoria de Comunicação Social E EMERGÊNCIA (Sabará)
4 Diretorias gerais 4 HOSPITAIS GERAIS Júlia Kubitschek (BH), Reg. Antonio Dias (Patos), Reg. Dr. José Américo
21 Diretorias do Complexo Assistencial
(Barbacena), Reg. João Penido (JF)
5 SAÚDE MENTAL Centro psiq de Barbacena, Centro mineiro de toxicomania, Centro psiq da
adolescência e infância, Galba Veloso, Raul Soares
4 CASA DE SAÚDE DO Santa Isabel (Betim), Padre Damião (Ubá), São Francisco de Assis (Bambuí),
IDOSO Santa Fé (Três Corações)
1 MG TRANSPLANTE Centros de Captação (BH, JF, Ub., Moc., Gov. Val.)

49. FJP

158
39
8.894,76
12.398,91
30 milhões ~75%
Total 222 8.913,73
Informações
O Conselho Curador é formado por 7 membros natos e
Estrutura 5 membros designados.
Qtd Cargo
COMPETÊNCIAS LEGAIS MAIS RELEVANTES
1 Conselho Curador
1 Conselho Diretor da Escola de Governo • Realizar estudos técnico-científicos e projetos de pesquisa aplicada
1 - Presidência • Prestar suporte técnico às instituições públicas e privadas
1 - - Vice-Presidência • Apoiar e fomentar a pesquisa, para o desenvolvimento integrado do Estado
• Formar e capacitar recursos humanos
1 - - Gabinete • Coordenar o sistema estadual de estatística e a execução dos estudos estaduais de geoinformação, tudo
4 - - Assessoria nos termos do art. 2º, do Decreto 47.214, de 2017.
1 - - Procuradoria
1 - - Biblioteca COMENTÁRIOS
1 - - Unidade Secional de Controle Interno A FJP representa o celeiro fundamental de provimento de recursos humanos para os quadros da administração
5 - - - Núcleos pública estadual, notadamente no que tange à formação de especialistas em políticas públicas.
5 - - - - Diretorias
1 - - - - Escola de Governo Sua vinculação à SEPLAG é absolutamente adequada, já que a visão ampla e abrangente, contida nas
competências e objetivos da secretaria, é fundamental para a identificação das demandas especializadas de
12 - - - - - Gerências, Secretarias e Núcleos projetos, pesquisas, estudos e de novos agentes públicos, as quais vão nortear os planos de atuação da
fundação.

50. IEPHA

22
41
5.161,80
4.873,00
10 milhões ~45%
Total 108 4.290,44
Informações
Estrutura Espaços Tipos Abrangência Conselhos CONEP
Conselheiros 21
Qtd Cargo Conservação e
Casa Bernardo Guimarães Biblioteca Nomeação Governo do Estado
1 Conselho Estadual do Patrimônio Cultural Restauro
1 Conselho Curador
Exposições e Artes Visuais Decreto 44785/2008
1 Presidente Galeria de Arte Nello Nuno
Acervos Artes Plásticas
6 Assessores CONSELHO
4 Diretores Conselhos
Cursos e Artes, Restauro e CURADOR
Núcleo de Arte
15 Gerências Oficinas Ofícios Conselheiros 11
Nomeação Governo do Estado
Construção de Formação Extraturno
Tempo
Núcleo de oficio Saberes Gratuíta para alunos 2 anos
Mandato
artísiticos da rede pública
Decreto 47400/2018

ÓRGÃOS AUTÔNOMOS

51. AGE

574
120
12.945,24
10.271,53
193 milhões ~82%
Total 816 10.972,79
Informações
Estrutura
Qtd Cargo Órgão Hierarquia Conselhos CA CSA
1 Advogado-Geral do Estado Conselho de Adm. Órgão coletivo de jurisdição Conselheiros 7 11
de Pessoal (CAP) administrativa intermediária
2 Advogado-Geral Adjunto do Estado Nomeação Governador Governador
Conselho Superior
1 Chefe de Gabinete Órgão coletivo, integrante da
da Advocacia-Geral Tempo Mandato 2 anos 1 ano
5 Assessorias estrutura da AGE
do Estado
1 Corregedoria Remuneração Sim Não
1 Consultoria Jurídica
7 Procuradorias
10 Advocacias Regionais do Estado
1 Diretoria Geral

52. CGE

80
65
11.779,77
12.044,38
25 milhões ~87%
Total 176 10.542,41
Informações
Estrutura
Qtd Cargo A Controladoria-Geral do Estado – CGE –, órgão
central do controle interno do Poder Executivo,
1 Controlador Geral
tem como competência assistir diretamente o
1 Controlador Geral Adjunto Governador no desempenho de suas atribuições
1 Chefia de Gabinete quanto aos assuntos e providências atinentes, no
6 Assessorias âmbito do Poder Executivo, à defesa do
patrimônio público, ao controle interno, à
1 Auditoria Geral
auditoria pública, à correição, ao aperfeiçoamento
3 Núcleo de Apoio de serviços e utilidades públicos, à prevenção e
1 Corregedoria ao combate à corrupção, ao incremento da
10 Superintendências transparência da gestão e ao acesso à informação
no âmbito da administração pública estadual.
1 Auditoria
27 Diretorias

53. CBMMG

5.984 7.281,23

1,076 bilhões ~96%
Total 6.020 7.250,49
Informações
Estrutura
Qtd Cargo Servir a sociedade mineira com atividades de coordenação e execução de ações de defesa civil, prevenção e
combate a incêndio, pericias de incêndio, busca e salvamento e estabelecimento de normas relativas à
1 Comandante Geral
segurança das pessoas e de seus bens contra incêndio ou qualquer tipo de catástrofe, contribuído para o
1 Chefe do Estado Maior desenvolvimento do Estado.
6 Comandante Operacional
4 Assessorias
6 Seções
1 Ajudante Geral
3 Diretorias
1 Corregedoria
1 Academia
19 Unidades Operacionais
2 Centros

54. ESP

57
22
4.949,98
5.969,98
8 milhões ~65%
Total 84 5.080,69
Informações
Estrutura
Qtd Cargo O Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão da ESP-MG é composto por 11 membros.
1 Diretoria-Geral
8 Assessorias
4 Superintendências Indicadores
5 Diretorias
2 Coordenações 1) Percentual de valores empenhados efetivamente aplicados em ações educacionais e na capacitação de
profissionais na área da saúde:
2014: 36% 2015: 1% 2016: 5% 2017: 5% 2018: 8%
2) Percentual de execução de ações educacionais e de capacitação de profissionais na área da saúde

(Valor liquidado / valor empenhado):
2014: 93% 2015: 41% 2016: 75% 2017: 52% 2018: 54%

55. Gabinete Militar do Governador - GMG

Efetivos com Cargos e Funções Comissionadas 23 4.350,52
9 milhões ~21%
Total 104 5.874,58
Informações
Estrutura
Qtd Cargo Gerir a Segurança Governamental e as
ações de Defesa Civil, com integração de
01 Chefe de Gabinete
esforços e excelência operacional,
01 Sub-Chefe viabilizando o pleno exercício das
4 Assessoria autoridades e contribuindo para o
1 Auditoria fortalecimento e a sustentabilidade do
Estado de Minas Gerais.
6 Superintendência
13 Diretorias


9
30
2.249,25
3.622,88
4 milhões ~73%
Total 62 3.763,54
Informações
Órgão autônomo, da administração direta, subordinado ao Governador de Estado (Art. 47, III, da Lei nº 22.257,
Estrutura de 2016)
Qtd Cargo COMPETÊNCIAS LEGAIS MAIS RELEVANTES
1 Ouvidoria Geral do Estado Avaliação de demandas da sociedade, em relação às ações públicas levadas a efeito pelo Governo estadual.
1 Gabinete
COMENTÁRIOS
1 Assessoria de Comunicação Social A proposta de absoluta transparência nas ações públicas vai ao encontro de uma Ouvidoria, aberta e
1 Assessoria de Planejamento consequente, com autoridade para exigir a resposta correta e as ações decorrentes de sua avaliação, para todas
1 Assessoria Jurídica as demandas a ela encaminhadas e justifica a existência de um órgão autônomo, que não sofra influências
setoriais definitivas, já que está diretamente subordinado ao Governador de Estado.
1 Auditoria Setorial
6 - Ouvidorias
2 - - Superintendências
5 - - - Diretorias

57. PCMG

10.566
644
8.111,05
13.419,96
1,607 bilhões ~89%
Total 11.317 8.369,70
Informações
Estrutura
Missão:
Qtd Cargo
1 Chefia Realizar a investigação criminal de forma eficaz impactando na redução da criminalidade e prestar serviços de
1 Chefia adjunta qualidade nas áreas polícia judiciária, identificação civil e criminal, trânsito, habilitação e promoção da
1 Conselho Superior pacificação social.
1 Corregedoria Visão:
1 Gabinete
1 Academia Ser reconhecida pela excelência na investigação criminal e no exercício das funções de polícia judiciária, bem
1 Departamento de Trânsito como nos serviços de identificação civil e criminal, trânsito e habilitação.
4 Superintendências Valores:
3 Institutos
1 Posto - Compromisso com o interesse público.
3 Delegacias - Promoção de Direitos Humanos.
- Identificação dos cidadãos como sujeitos de direitos.
1 Divisões Especialiazadas - Unidade institucional.
- Ética nas relações internas e externas.
- Valorização e qualificação profissional.
- Eficiência, qualidade, imparcialidade, transparência e efetividade dos serviços.

58. PMMG

45.644
7
7.131,04
3.365,11
10,599 bilhões ~96%
Total 45.859 7.107,57
Informações

OUTROS PODERES

Defensoria Pública
92. Defensoria Pública do Estado de Minas Gerais - DPMG
93. Ministério Público do Estado de Minas Gerais - MPMG
Legislativo
94. Assembléia Legislativa do Estado de Minas Gerais - ALEMG
95. Tribunal de Contas do Estado de Minas Gerais - TCE
Judiciário
96. Tribunal de Justiça do Estado de Minas Gerais - TJMG
97. Tribunal de Justiça Militar do Estado de Minas Gerais - TJM

92. Defensoria Pública - DPMG
410 milhões Ativos Defensores Públicos

Defensores Públicos com função gratificada
643
34
Despesa Pessoal R$: Servidores 150

Estagiários 302
362 milhões ~88% Total 1.129 20.221,61

Órgão Tipo Hierarquia Conselho
Conselhos
Órgão de Administração Superior
Conselho Superior Conselheiros 10
Superior
Nomeação
Estrutura Tempo Mandato 2 anos
Remuneração Não
Qtd Cargo
1 Defensor Público-Geral
1 Sub-defensor Público-Geral
1 Corregedor-Geral
1 Chefia de Gabinete
13 Assessorias
1 Auditoria Interna

93. MPMG
2017 Pessoal
Despesa Total R$ (empenhada): Qtd Média Salarial 09/18 R$
2,001 bilhões Ativos Promotor / Procurador

Efetivos (concursados e efetivados)
1.027
2.842
Despesa Pessoal R$: Recrutamento Amplo 98
1,634 bilhões ~82% Terceirizados

Total 3.967
Estrututa e Fundos
Qtd Cargo
Procuradoria Geral
1 Procurador Geral
1 Conselheiro Superior Fundo
1 Corregedor Geral Fundo Especial do Ministério Público do Estado de Minas Gerais – FUNEMP
1 Ouvidor Fundo Estadual de Proteção e Defesa do Consumidor - FEPDC
21
5
Diretorias
Secretarias
Descrição
9 Superintendências Administrativamente, o Ministério Público é integrado por membros (procuradores e promotores de justiça),
servidores e estagiários.
10 Assessorias
Os membros atuam em funções de execução, em atividades judiciais e extrajudiciais, nas áreas criminal, cível
e especializada.
Os procuradores de Justiça atuam na segunda instância, representando o Ministério Público perante o Tribunal
de Justiça do Estado de Minas Gerais. Os promotores de Justiça são os representantes do Ministério Público na
primeira instância, atuando nos processos em tramitação nos fóruns de todas as comarcas de Minas Gerais.

94. Assembléia Legislativa Estado de MG - ALEMG
1,438 bilhões Ativos Efetivos

Recrutamento Amplo
1.001
2.620
Total 3.621
Despesa Pessoal R$:
1,128 bilhões ~78% Administração Indireta, Conselhos e Fundos
Órgão
INSTITUTO DE PREVIDENCIA DO LEGISLATIVO DO ESTADO DE MINAS GERAIS
Fundo
Estrutura FUNDO DE APOIO HABITACIONAL DA ASSEMBLEIA LEGISLATIVA DE MINAS GERAIS
Qtd Cargo
1 Secretário Informações
1 Diretoria Geral
1 Secretaria Geral A Assembleia de Minas tem a função de discutir e produzir leis, fiscalizar o Poder Executivo estadual e
1 Secretaria – Geral Adjunto
representar os interesses dos vários setores da sociedade, intermediando politicamente os conflitos que
surgem. As ações do Legislativo produzem impacto direto na vida do cidadão, na administração pública e nos
8 Diretorias rumos da economia mineira.
19 Gerências
3 Assessorias É a ALMG que debate e vota matérias de competência do Estado, como os orçamentos, o sistema tributário, as
1 Procuradoria Geral
operações de crédito, os planos de desenvolvimento e assuntos relacionados aos servidores.
Ela também fiscaliza o exercício da administração pelos diversos órgãos do Estado e promove eventos que
1 Procuradoria – Geral Adjunta ampliam o diálogo com a sociedade e a participação popular na definição de políticas públicas. A relação
completa de atribuições da Assembleia está nos artigos 61 e 62 da Constituição Estadual.
A – Leis aprovadas em 2017: Legislação temática 44; Leis de efeito concreto 253
B – O número de Inativos 1.195 é maior que o numero do pessoal efetivo

95. TCE
691 milhões Ativos Efetivos

Recrutamento Amplo
1.006
107
Total 1.113
Despesa Pessoal R$:
Conselho
619 milhões ~90%
Conselho
Qtd. Cargo Período Nomeação
3 Governador, 1 indicação livre a ALMG, 3 dentre
7 Conselheiros Vitalício Auditores e membros do TCE
4 Conselheiros Substitutos Vitalício Processo Seletivo
7 Procuradores Vitalício Processo Seletivo
Indicadores e Pontos Relevantes

A despesa empenhada em 2017 foi de 691,28 Milhões para um total de multas aplicadas de 3,82 Milhões
e valores ressarcidos de 17,82 Milhões. Valor muito baixo pelos recursos dispendidos e pela nova fase que
o Brasil está vivendo, nos processos de contas públicas.
Estrutura
Qtd Cargo
3 Presidente (Conselheiros)
3 Vice Presidente (Conselheiros)
1 Procurador Geral
1 Corregedor
1 Ouvidor
14 Diretorias
6 Secretarias

96. TJMG
2017 Pessoal
5,566 bilhões Ativos Efetivos

Recrutamento Amplo
14.103
1.437
Total 15.540
Despesa Pessoal R$:
Fundos
4,498 bilhões ~81%
Fundo
Fundo Especial do Poder Judiciário do Estado de Minas Gerais
Estrutura Descrição
Qtd Cargo O Tribunal de Justiça de Minas Gerais (TJMG) é o órgão superior da justiça mineira e tem sede em Belo
1 Presidência Horizonte e jurisdição em todo o território mineiro. Por se tratar de um órgão da justiça estadual, sua função é
3 Vice-Presidência julgar os casos que não sejam de competência da justiça federal comum, do trabalho, eleitoral e militar.
1 Corregedoria Tem como missão garantir, no âmbito de sua competência, a prestação jurisdicional, com qualidade, eficiência
1 Ouvidoria e presteza, de forma a atender aos anseios da sociedade e constituir-se em instrumento efetivo de justiça,
1 Superintendência Administrativa equidade e de promoção da paz social.
1 Assessoria de Comunicação
Observação:
10 Diretorias
As despesas não relacionadas com pessoal são mantidas com receitas próprias do TJMG.
5 Secretarias
37 Gerências
296 Comarcas

97. TJM
2017 Pessoal
52 mihões Ativos Efetivos

Recrutamento Amplo
138
31
Total 169
Despesa Pessoal R$:
Descrição
45 milhões ~86%
A Justiça Militar estadual é competente para processar e julgar os crimes militares e ações judiciais contra atos
disciplinares militares praticados pelos oficiais e praças da Polícia Militar e do Corpo de Bombeiros Militar, bem
como os crimes cometidos por militares da reserva e reformados, nos casos especificados na legislação penal
Estrutura militar. Julga também o militar excluído (ex-militar) que tenha cometido crime militar, ainda naquela condição
à época do fato.
Qtd Cargo
A Justiça Militar estadual não julga civis, por expressa vedação constitucional, diferentemente da Justiça Militar
1 Presidência da União que tem essa competência, nos casos especificados.
1 Vice-Presidência
1 Corregedoria Observação:
1 Ouvidoria As despesas não relacionadas com pessoal são mantidas com receitas próprias do TJMMG.
1 Assessoria Jurídica
1 Auditoria Interna
1 Assistência Militar
5 Diretoria de Finanças
2 Secretarias
3 Gerências

EMPRESAS PÚBLICAS

Empresas Públicas (16)
98. Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais - BDMG
99. Caixa de Amortização da Dívida - CADIV
100. Companhia de Desenvolvimento de Minas Gerais - CODEMGE
101. Companhia de Gás de Minas Gerais - GASMIG
102. Companhia de Habitação do Estado de Minas Gerais - COHAB
103. Companhia de Saneamento de Minas Gerais - COPASA
104. Companhia de Tecnologia da Informação do Estado de Minas Gerais - PRODEMGE
105. Companhia Energética de Minas Gerais – CEMIG
106. Copasa Serviços de Saneamento Integrado do Norte e Nordeste De Minas Gerais S/A - COPANOR
107. Empresa de Assistência Técnica e Extensão Rural do Estado de Minas Gerais - EMATER
108. Empresa de Pesquisa Agropecuária de Minas Gerais - EPAMIG
109. Empresa Mineira de Comunicação - EMC
110. Instituto Integrado de Desenvolvimento Econômico – INDI
111. MGS - Minas Gerais Administração e Serviços S/A
112. Minas Gerais Participações S/A - MGI
113. Trem Metropolitano de Belo Horizonte S.A. - METROMINAS

98. BDMG
2017 Pessoal
Receita Intermediação: Opção da previdência Março 2018
Ativos Desban BD 263
R$ 887 milhões Desban CV
Total
88
351
Prejuizo Líquido
-R$ 177,5 milhões Empresas Relacionadas Estrutura
Empresas Relacionadas Qtd Cargo
BDMGTEC participações 1 Presidente
1 Vice-Presidente
Unitec semicondutores e BIOMM (Via BDMGTEC) 05 Diretoria executiva
Instituto de Desenvolvimento Integrado de Minas
Gerais 07 Conselho Administrativo
DESBAN 10 Conselho Fiscal (05 titulares – 05 suplentes)
MG: 89,79% CODEMIG: 9,26% DNER: 0,01% MGI: 0,95%
3 Comitê de Auditoria
O Instituto Cultural Banco de Desenvolvimento
de Minas Gerais 17 Gerências
30 Sub gerências
Informações
Atenção para o aumento de provisão de crédito Conselhos Administrativo Fiscal

duvidoso. - Passou de R$ 99 milhões (2016)
para R$ 472 milhões (2017). Conselheiros 7 3
Nomeação Governador Governador
Presença: 743 municípios
Clientes ativos: 20.913 (set/18)
Remuneração 7.100,00 4.300,00

99. CADIV
Informações
Embora Instituída pela Lei 11.965/85 e constar no ORGANOGRAMA DA SEF, como EMPRESA PÚBLICA, a mesma
nunca foi regulamenta, razão pela qual não possui o CNPJ como também Estatuto. As competências do que seria a
CADIV estão na SEF conforme imagem abaixo.
Dívida Pública
2016 2017 out/18
Dívida Interna 99 95 99
Dívida Externa 12 12 13
Bilhões 111 107 112

Gestão da Dívida Pública
2017 Até 10/2018
Principal Juros s/Encargos Total Principal Juros s/Encargos Total
Dívida Interna Milhões 1.200 2.400 3.600 1.600 2.900 4.400
Dívida Externa Milhares 300 400 700 400 300 700
Bilhões 1.500 2.800 4300 2000 3200 5100

100. CODEMIG/CODEMGE
2017 Pessoal
Receita Líquida: Dezembro 2017
Ativos 241
R$ 604 milhões
Grupo
Lúcro Líquido
Qtd Cargo
R$ 273 milhões 1 Diretor Presidente
1 Vice-Presidente
5 Diretores
% do Capital Conselhos Admin. Fiscal

Controladora
Total 5 efetivos + 5
Conselheiros 9
CODEPAR 100,00% suplentes
EBITDA: CODEÁGUAS 99,99% Nomeação Governador Governador
PROMINAS 99,78% Tempo Mandato
R$ 551 milhões
COMIPA 50,99% Remuneração R$ 9.335,00 R$ 5.000,00
Receita Bruta: Participação em Empresas Coligadas Principal Atividade % do Capital Total

R$ 890 milhões (2017) COMIPA – Cia de Mineração Pirocloro de Araxá Mineração de nióbio 50,99%
IAS – Indústria de Aviação e Serviços Mecânica aeroespacial 15,00%
Helibrás – Helicópteros do Brasil Aeroespacial 15,51%
Vodafone Brasil – Datora Mobile Telecomunicações móvel 42,80%
Informações
CBMM teve em 2017 Receita líquida de R$ 4,589 bilhões e lucro líquido de R$ 1,653 bilhões.

101. GASMIG
2017 Pessoal
Receita Líquida: Março 2018
Ativos Efetivos ~214
R$ 1,400 bilhões Cargos Comissionadas (MOT e Ad Nutun)
Total
146
~360
Lúcro Líquido
R$ 149 milhões Informações
Qtd Cargo
Dívida Bruta • Presente em 35 municípios 1 Diretor Presidente
R$ 339 milhões
• 31.355 clientes (105 industriais, 2 térmicas) 1 Diretor Vice-Presidente
• Volume comercializado: 3.614 mil m³/dia
(67% industrial, 27% térmico) 4 Diretores
• Remuneração a acionistas – R$118.332 mil Conselho Administrativo (9 titulares e 9
• Concessão prorrogada até 2053 18 suplentes)
EBITDA: Margem EBITDA: 8 Conselho Fiscal (4 titulares e 4 suplentes)
R$ 271 milhões 19,37% Conselhos Admin. Fiscal

Conselheiros 9 4
Ativos: Nomeação CEMIG CEMIG
R$ 1,741 bilhões Tempo Mandato 2 anos 2 anos
Remuneração R$5.500 R$4.400
MG: 99,57% do total
Receita Bruta:
R$ 1,767 bilhões (2017)

102. COHAB
2017 Pessoal
Receita Líquida (R$) 2018
Ativos Efetivos 157
16 milhões Recrutamento Amplo 32
Aprendizes 6
Prejuizo Líquido (R$) Total 195
-52 milhões Informações

Qtd Cargo
Ações e Programas em andamento 2018:
1 Presidente
4 Diretores
• Construção de habitação de 11 Assessorias
interesse social (Ação 4418) -
12 Gerentes
Programado R$43.667.000,00; Executado
R$23.312.910,48-
• Segurança Pública - Provimento de Conselhos Admin. Fiscal
Habitação (Ação 4414) - Programado 3 efetivos+ 3
R$833.000,00; Executado R$720.000,00 Conselheiros 3
suplentes
• Concessão de subsídio temporário Nomeação Governador Governador
para auxílio Habitacional (Ação
4443) - Programado R$1.000,00; Tempo Mandato 2 anos 2 anos
Executado R$721.122,40 Remuneração R$ 3.000,00 R$ 2.000,00
1-Esta companhia tem três escritórios

regionais em Itajubá, Montes Claros e
Uberlândia.
2- Apresentou em 2017 um prejuízo
operacional de R$52,4 milhões.
Balanço: http://jornal.iof.mg.gov.br/xmlui/handle/123456789/201271

103. COPASA
2017 Pessoal
Receita Líquida: Dezembro 2017
Ativos 11.262
R$ 4,301 bilhões Relação de empregados/Ligações 1,62
Lúcro Líquido
Grupo
Qtd Empresa Qtd Cargo
R$ 560 milhões 1 Subsidiária integral COPANOR 1

1
Diretor Presidente
Diretor Vice-Presidente
Com sede em Belo Horizonte e mais de 55 anos
de história, a COPASA MG está entre as maiores 6 Diretores
Dívida Bruta empresas de saneamento do Brasil. Atualmente, a
Conselhos Admin. Fiscal Auditoria
R$ 3,210 bilhões COPASA MG possui ações na B3 - Brasil, Bolsa,
Balcão, negociadas pelo código CSMG3, e, Conselheiros 7 4 3
integrante do Novo Mercado, segmento que exige Nomeação Governador Governador
maior compromisso com regras de transparência e Tempo Mandato 2 anos 2 anos 3 anos
governança corporativa. De acordo com o Estatuto
EBITDA: Social da Companhia, as atividades fins da Remuneração R$ 8.086,25 R$ 4.043,13
empresa são:
R$ 1,521 bilhões
- Abastecimento de água potável: atividade que PPP Rio Manso:
envolve a captação, tratamento e distribuição da
Ativos: Valor de Mercado: água tratada até o consumidor final; A COPASA e a Odebrecht Ambiental - Manso
R$ 11,1 bilhões R$ 6,34 bi (Nov/18) S.A. formalizaram PPP, na modalidade de
- Esgotamento sanitário: coleta, transporte, Concessão Administrativa, para a ampliação
tratamento e disposição final do esgoto sanitário, da capacidade do Sistema Produtor de Água
MG: 50,04% das ações da ligação predial até o lançamento final no meio Rio Manso, na Região Metropolitana de Belo
ambiente; Horizonte, e prestação de serviços nesse
sistema. 15 anos de contrato. Investimento
- Limpeza urbana e manejo de resíduos sólidos: privado de cerca de 450 milhões de reais.
coleta, transporte, transbordo, tratamento e
destino final do lixo urbano e do lixo originário da
varrição e limpeza urbana

104. PRODEMGE
2017 Pessoal
Receita Líquida: Outubro 2018
Ativos Efetivos (concursados) sem comissionamento 447
R$ 239 milhões Efetivos (concursados) com comissionamento
Recrutamento amplo
403
263
Total 1.113
Prejuízo Líquido
- R$ 11 milhões Composição Acionária Estrutura
% Acionosta Qtd Cargo
98,90348 Estado de Minas Gerais 1 Presidência
0,98326 COPASA 4 Diretorias
0,03589 IPSEMG 1 Auditoria interna
5 Assessorias
0,02773 BDMG
0,01676 JUCEMG
72 Gerências
0,01386 CEMIG
0,00517 DEER/MG
0,00289 LEMG
Ativos:
0,01096 Banco Bradesco S/A
R$ 238 milhões
MG: 98,90348% do total Conselheiros 7 a 11 3 a 5 (T) + 3 a 5 (S) 3a5
Nomeação Assembleia Geral Assembleia Geral Cons. Adm.
Receita Bruta: Tempo Mandato 2 anos 2 anos 2 a 3 anos
R$ 278 milhões (2017) R$ 5.000,00 (fixada R$ 4.000,00 (fixada
Fixada anualmente pela
Remuneração anualmente pela anualmente pela
Assembleia Geral
Assembleia Geral) Assembleia Geral)

105. CEMIG
2017 Pessoal
Receita Líquida: Março 2018
Ativos Efetivos (concursados) 5.958
R$ 21,7 bilhões Cargos Comissionadas (MOT e Ad Nutun) 146
Terceirizados 10.719
Lúcro Líquido Total 16.833
R$ 1 bilhão Grupo Estrutura

Qtd Empresa Qtd Cargo
Dívida Bruta 21 Subsidiárias integrais 1 Presidente
R$ 14,4 bilhões 3 Subsidiárias não integrais

175 Sociedades (120 são usinas)
1
9
Vice-Presidente
Diretores
15 Consórcios Conselho Administrativo (9 titulares e 9
2 FIPs 18 suplentes)
EBITDA: Margem EBITDA: 10 Conselho Fiscal (5 titulares e 5 suplentes)
3 Comitê de Auditoria
R$ 3,492 bilhões 16,08% Cargos Comissionados (60 Ad Nutum e 120
180 MOT)
Ativos: Valor de Mercado: Superintendentes
Gerentes
R$ 42 bilhões R$ 15 bilhões (set/18)
MG: 51% das ações ON (17% do total) Conselheiros 5 (T+5S) 3 (T+3S) 3
Nomeação Governador Governador Cons. Adm.
Receita Bruta: Tempo Mandato
R$ 33 bilhões (2017) Remuneração
25.500,00 13.727,27
20.590,90 10.981,81

105. CEMIG
Grupo
Receita Líquida Lucro Líquido Dívida Bruta (R$

Empresa Diretorias Conselho Adm. Conselho Fiscal Comitê de Auditoria
(R$ milhões) (R$ milhões) milhões)
CEMIG 21.712 1.001 14.400 11 9 (5 MAJORITÁRIOS)

5 Titulares e 5 Suplentes 3
TAESA 1.077 648 3.039 5 (4 CEMIG) 11 (6 CEMIG)
LIGHT 11.314 124 9 11 (6 CEMIG)
GASMIG 1.400 149 6 9 (8 CEMIG)
ALIANÇA ENERGIA 2 (1 CEMIG) 5 (2 CEMIG)
9 (2 CEMIG, 2 LIGHT, 1
RENOVA 734 -1.140 5 (COMUM ACORDO)
COMUM ACORDO)
AXXION 56 -12 3 5 (2 CEMIG, 2 LIGHT)
AMAZÔNIA 2 (1 CEMIG, 1 LIGHT) 4 (2 CEMIG, 2 LIGHT)
EFFICIENTIA 3 NÃO TEM
GUANHÃES 2 (1 CEMIG, 1 LIGHT) 4 (2 CEMIG, 2 LIGHT)

106. COPANOR
2017 Pessoal
Receita Líquida R$: Dezembro 2017
Ativos 439
26 milhões Empregados por ligação 3,07
Informações Estrutura
Prejuízo Líquido
A Copasa Serviços de Saneamento Integrado do
- 7 milhões Norte e Nordeste de Minas Gerais S/A - COPANOR,
cuja constituição foi autorizada pela Lei Estadual
Qtd
5 Diretores
Cargo
nO16.698/2007, tem por objeto planejar, projetar,

Dívida Bruta executar, ampliar, remodelar, explorar e prestar Conselhos Admin. Fiscal Auditoria
serviços de abastecimento de água e de
não tem
Conselheiros 4 3
esgotamento sanitário em localidades da região
Nomeação
Norte de Minas e das Bacias Hidrográficas dos rios
Jequitinhonha, Mucuri, São Mateus, Buranhém, Tempo Mandato
Itanhém e Jucuruçu. Remuneração
Negócio: Prestação de serviços em abastecimento

Receita Bruta: de água e esgotamento sanitário Copanor:
R$ 28 milhões (2017) Missão: Prover serviços de saneamento, em Investimentos: 40 milhões
parceria com o Estado e municípios, em sua área de Concessões de água: 49
atuação, de forma sustentável. Concessões de esgoto: 55
Visão: Ser referência, junto à sociedade, como
empresa que presta serviços com eficiência e
qualidade.
Valores:
• Ética exemplar e transparência.
• Responsabilidade socioambiental.
• Valorização dos colaboradores.
• Excelência na prestação dos serviços.
• Inovação e disseminação do
conhecimento.

107. EMATER
2017 Estrutura
Receita Líquida: Qtd Cargo
R$ 12 milhões 1 Conselho de Administração

1 Conselho Fiscal
Lúcro Líquido: 1 Presidência
1 Vice-Presidência
R$ 619 mil 1 Gabinete da Presidência
4 Diretoria
Transferência União/Estado/Município 1 Auditoria
3 Assessorias
R$ 272 milhões 1
9
Departamento de Administração
Divisões
4 Departamentos técnico/projetos/RH/jurídico
32 Unidades Regionais / Gerência
780 Escritórios Locais
Conselhos Admin. Fiscal

9 titulares + 9 3 titulares + 3
Conselheiros
suplentes suplentes
Nomeação
Tempo Mandato
Remuneração R$ 2.318,83 R$ 1.545,89

108. EPAMIG
2017 Pessoal
Receita Líquida (R$): Outubro 2018
Ativos Efetivos (concursados) 809
10 milhões Efetivos Comissionadas
Recrutamento Amplo
154
53
Total 1.016
Prejuízo Líquido (R$)
-1,9 milhões Estrutura
Qtd Cargo
Aporte Tesouro: 1 Presidente
R$ 105 milhões 2
7
Diretores
Assessores
7 Departamentos
7 Regionais
Ativos: 1 Conselho Fiscal
1 Conselho de Administração
R$ 58 milhões
Receita Bruta: Conselheiros 7 3
R$ 115 milhões (2017) Nomeação Governador Governador
Remuneração R$ 1.600,00 R$ 1.350,00

109. Empresa Mineira de Comunicação -EMC
2017 Pessoal (TV Minas - Set/18)

28
118
2.654,68
3.259,12
19 milhões ~51%
Total 213 3.310,07
1) A EMC foi criada pela Lei 22.294, de 20 Qtd Cargo
setembro de 2016, que alterou o nome da Rádio 1 Presidente **
Inconfidência Ltda para Empresa Mineira de 1 Presidente Rádio Inconfidência **
Comunicação, e extinguiu a Fundação TV MINAS; 1 Presidente Rede Minas (FUNDAÇÃO TV MINAS)
3 Diretorias Rádio Inconfidência
2) No Portal da Transparência de MG encontramos 6 Diretorias Rede Minas (FUNDAÇÃO TV MINAS)
separadamente dados da EMC e da FUNDAÇÃO TV 3 Superintendências Rádio Inconfidência
MINAS, que permanece em atividade; Procuradoria Rede Minas (FUNDAÇÃO TV
1 MINAS)
3) Os servidores atuais da FUNDAÇÃO TV MINAS
** Presidente da EMC é o mesmo da Rádio
constam como servidores da EMC no portal, mas
Inconfidência
não foram localizados registros dos servidores da
Rádio Inconfidência;
4) A EMC, apesar de criada em lei, não foi
Conselheiros
instituída oficialmente, já que há necessidade da
publicação de seu estatuto e de uma ampla Nomeação
reforma administrativa, nos termos do Decreto Tempo Mandato
47.154/2017, o que ainda não ocorreu. Remuneração

110. INDI Pessoal
2017
Receita Líquida: Novembro 2018
Ativos Efetivos (concursados) 38
R$ 13 milhões Cedidos sem ônus
Designados
5
5
Bolsista 2
Recrutamento Amplo 6
Total 56
Qtd Cargo
O INDI está na estrutura da Secretaria Geral.
Cargos indicados no site do INDI
• É a agência de promoção de investimento e 6 Conselheiros
comércio exterior de Minas Gerais. 5 Diretorias
• É mantido financeiramente pela Companhia de Cargos previstos Planejamento

Desenvolvimento Econômico de Minas Estratégico
Gerais (CODEMIG) e pelo Banco de
1 Presidência
Desenvolvimento de Minas Gerais S.A.
(BDMG), cabendo a cada um 50% das cotas. 2 Assessorias da Presidência
4 Diretorias
• Não estão disponíveis as informações sobre as 11 Assessorias das Diretorias
finanças e os projetos do INDI.

Conselheiros
CODEMIG: R$ 8,341 milhões Nomeação
BDMG: R$ 4,437 milhões Tempo Mandato
Remuneração

111. MGS Pessoal
2017
Receita Líquida (R$): Dezembro 2017
Ativos 19.947
731 milhões
Prejuízo Líquido (R$)
Qtd Cargo
-4 milhões
- Fundada em 1954, a MGS é uma empresa
pública (100% das ações pertencem ao 1 Presidente
estado de MG), que tem como linha de 7 Conselho de Administração
negócios a prestação de serviços técnicos,
administrativos e gerais – É vinculada à 5 Conselho Fiscal
Secretaria de Planejamento e Gestão 3 Diretores
(SEPLAG-MG) 7 Superintendentes
- É dividida em 5 grandes áreas de serviços: 20 Coordenadorias
• Apoio: serviços técnicos
especializados e apoio operacional
(copa, garçons, transporte, etc) Conselhos Admin. Fiscal
• Conservação: limpeza e controle de Conselheiros 7 5
portaria
Nomeação
• Documentos: guarda física e digital
• Manutenção: predial e patrimonial Tempo Mandato 2 anos
• Condomínios: controle de acesso, Remuneração R$ 3.500,00 R$ 2.400,00
limpeza, conservação, etc.
• Pode prestar serviços ao estado, com
dispensa de licitação; Quase ~20 mil funcionários próprios (2017),
• Existem inquéritos do Ministério Público para atender 67 clientes, entre órgãos e
de MG para investigar contratos e entidades da administração pública estadual e
contratação de pessoal sem concurso. municipal de MG, em 170 munícipios mineiros.

112. MGI
Pessoal
2017
Receita Líquida (R$): Valor
2017 Qtd (Set/18) (Set/18)
195 Milhões Ativos Efetivos (concursados)
Cargos Comissionadas
54
12
53
12
R$ 383.599,92
R$ 87.121,46
Terceirizados 0 0
Prejuízo Líquido (R$): Total 66 65 R$ 470.721,38
-12,5 milhões Grupo Estrutura

Qtd Tipo Qtd Cargo
Dívida Bruta (R$): 1 Subsidiárias integrais (EMIP) 1 Diretor Presidente
1,3 Bilhões 4
Sociedades minoritárias (CEMIG,
GERDAU, COPASA, BDMG)
1
3
Diretor Vice-Presidente
Diretores
Principais atividades: Conselho Administrativo (7 titulares e 7
• Participação acionária 14 suplentes)
• Administração de créditos
EBITDA: Margem EBITDA: • Mandatária do Estado em PPP’s
8 Conselho Fiscal (4 titulares e 4 suplentes)
• Alienação de bens não de uso 12 Cargos Comissionados (7 Ad Nutum e 5 MOT)
R$ -58 milhões -29% 1 Superintendentes
• Outros dados: 1 Assistente
Ativos: • Valor da Carteira de Créditos - R$1,7 Bilhões
10 Gerentes
• Valor Justo da Carteira de Créditos - R$630
R$ 1,7 bilhões (2017) Milhões
Conselhos Administrativo Fiscal
Situação das Debêntures:
MG: 100% das ações • 2² Emissão – Estado de MG é o único Conselheiros 7 4
debenturista – Saldo devedor: R$ 997 Secretário de Secretário de
Receita Bruta: milhões
Nomeação
Fazenda Fazenda
R$ 196 milhões (2017) • 5ª Emissão – Credit Suisse é o único Tempo Mandato 2 anos 2 anos
debenturista – Saldo devedor de R$ 664 Remuneração R$ 3.500,00 R$ 2.400,00
milhões. A garantia são ações PN da CEMIG.

113. METROMINAS
2017 Informações Estrutura
Receita Líquida:
R$ 0 Vinculada administrativamente à Secretaria de
Estado de Transportes e Obras Públicas
Qtd
5 Diretores
Cargo
(Setop), a Metrominas - Trem Metropolitano de
Belo Horizonte S.A., é uma empresa criada pela
Prejuízo Líquido Lei Estadual 12.590, de 25 de julho de 1997, Conselhos Admin. Fiscal
R$ 225 mil com finalidade de planejar, implantar, operar e

explorar os serviços de transporte de Conselheiros 7
5 efetivos e 5
suplentes
passageiros sobre trilhos na Região Nomeação 4 Governador Assembleia
Metropolitana de Belo Horizonte.
Tempo Mandato
A empresa foi constituída sob a forma de Remuneração
sociedade anônima, com sede e foro no
município de Belo Horizonte, titularidade
acionária do Estado de Minas Gerais e
participação das Prefeituras de Belo Horizonte e
MG: 55% do total Contagem.
Atualmente, a empresa trabalha nos projetos

Receita Bruta: de modernização e expansão das linhas do
R$ 0,00 (2017) metrô de Belo Horizonte.
Importante observar que o metrô de Belo

Horizonte é administrado e operado pela CBTU
– Companhia Brasileira de Trens Urbanos,
vinculada ao Ministério das Cidades, do
Governo Federal.

PPPs e Concessões

114. PPPs e Concessões
10 Contratos assinados: R$ 289 mi em 2019(1)
CAPEX privado Pagamento anual

Projeto de PPP e Prazo
estimado (R$ 20193 Status
Concessão (anos)2
milhões) (em R$ milhões)
MG-050 25 650 13 Em execução, com litígios.

Em execução. O contrato prevê 5 presídios no complexo. Só foram construídos 3, o Estado não
Complexo Penitenciário 27 180 106 emitiu ordem de serviços para os outros dois (o que custaria mais 90 milhões/ano). Em 2018, duas
prestações foram pagas com garantias.
Pagamentos sendo realizados com garantias desde 2016. As garantias líquidas vão se encerrar em
Mineirão 27 850 140
fev/19.
UAI Fase 1 (6 UAIs) 20 10 24 Em execução
Contrato sofreu reequilíbrio recente, com redução de escopo em 25% (exclusão de unidades do
UAI Fase 2 (23 UAIs) 18 60 35
escopo).
UAI Fase 3 (UAI Praça 7) 15 20 20 Contrato suspenso. UAI Praça Sete opera hoje com MGS.
Resíduos Sólidos – RMBH 30 80 54 Contrato suspenso desde 2015
Aeroporto da Zona da Mata 30 30 5 Em execução

Previsão de início dos pagamentos para julho/19. A outorga é de 2bi em 348 parcelas
BR-135 30 1.400 +34
(6mm/mês)
Rio Manso 15 451 160 Em execução pela COPASA
1 A soma desconsidera o contrato da PPP Rio Manso, paga pela COPASA, e os projetos suspensos UAI Fase 3 e RSU RMBH.
2 Não é possível afirmar o ano de encerramento do contrato por ausência das informações dos aditivos/suspensões. Sabe-se que nenhum contrato se encerra durante o próximo mandato (2019-2022).
3 Projeção extraída do Relatório RREO/LRF, 5º bimestre/2018. Não consideram os descontos em função de desempenho. No contrato do Mineirão, por exemplo, considerando o desempenho histórico, o valor anual seria de R$102
milhões.

114. PPPs e Concessões
Governança Novos projetos
Deliberações Modelagens em andamento: 2
Comitê decisório
COF composto pelos secretários PPP Divisa Segura: projeto de monitoramento de veículos e cargas em
Grupo
de Governo, Casa Civil, rodovias com uso de tecnologia. Em consulta pública.
Executor de
PPPs Planejamento e Fazenda. Concessão Rota Lund: transfere a gestão turística de 3 parques
Atualmente o Grupo Executor funciona estaduais para a iniciativa privada. Modelagem em fase final.
como uma câmara técnica da COF, Há outros projetos “suspensos” que podem ser retomados em saneamento,
especializada em PPPs e Concessões. saúde e educação.
Seu coordenador é responsável por
garantir a implementação de suas
decisões e tem trânsito direto com os Licitação suspensa judicialmente
secretários de Estado. Concessão MG 424
Execução e Apoio Pontos de atenção para viabilizar novos projetos:

SEF SEPLAG BDMG
DCPPP CAIE • Sugere-se mapear ativos para serem concedidos, com potencial gerador de
Gerir a Acompanhar e Estruturar as receita para o Estado, como Expominas, Minas Centro, parques, etc.
política apoiar projetos modelagens • Novas PPPs terão impacto fiscal no médio prazo (após o término das obras);
de PPPs com setor
privado • É necessário estruturar um modelo de garantias que não onere o tesouro,
baseado em fluxo de receitas;
Unidades Setoriais • Atualmente não há contabilização dos ativos e passivos das PPPs,
SEAP, ARMBH, SEESP, SEPLAG e entendimento exclusivo de MG e já apontado como inadequado pela
SETOP Controladoria Geral do Estado.

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Diagnóstico

Diagnóstico do Estado de Minas Gerais Comissão de Transição – Corpo de Voluntários

853 municípios Estrutura Organizacional: QUANTITATIVO DE SERVIDORES DO

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39. Fundação Centro de Hematologia e Hemoterapia do Estado de Minas Gerais - HEMOMINAS

Diagnóstico do Estado de Minas Gerais Comissão de Transição – Corpo de Voluntários

51. Advocacia Geral do Estado - AGE

Diagnóstico do Estado de Minas Gerais Comissão de Transição – Corpo de Voluntários

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Diagnóstico do Estado de Minas Gerais Comissão de Transição – Corpo de Voluntários

Diagnóstico do Estado de Minas Gerais Comissão de Transição – Corpo de Voluntários

Diagnóstico do Estado de Minas Gerais Comissão de Transição – Corpo de Voluntários

2,182 bilhões Ativos Efetivos (concursados e efetivados)

Administração Indireta, Conselhos e Fundos

Estrutura Órgão Tipo Hierarquia Conselhos CP

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623 milhões Ativos Efetivos (concursados e efetivados)

Administração Indireta, Conselhos e Fundos

Diagnóstico do Estado de Minas Gerais Comissão de Transição – Corpo de Voluntários

29 milhões Ativos Efetivos (concursados e efetivados)

Administração Indireta, Conselhos e Fundos

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50 milhões Ativos Efetivos (concursados e efetivados)

Administração Indireta, Conselhos e Fundos

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157 milhões Ativos Efetivos (concursados e efetivados)

Administração Indireta, Conselhos e Fundos

Diagnóstico do Estado de Minas Gerais Comissão de Transição – Corpo de Voluntários

105 milhões Ativos Efetivos (concursados e efetivados)

Administração Indireta, Conselhos e Fundos

Tempo Mandato 2 anos 2 anos 2 anos 2 anos

Diagnóstico do Estado de Minas Gerais Comissão de Transição – Corpo de Voluntários

115 milhões Ativos Efetivos (concursados e efetivados)

Administração Indireta, Conselhos e Fundos

Diagnóstico do Estado de Minas Gerais Comissão de Transição – Corpo de Voluntários

Conselhos, Comissões e Comitês

Diagnóstico do Estado de Minas Gerais Comissão de Transição – Corpo de Voluntários

10,661 bilhões Ativos Efetivos (concursados e efetivados)

Administração Indireta, Conselhos e Fundos

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33 milhões Ativos Efetivos (concursados e efetivados)

Administração Indireta, Conselhos e Fundos

Diagnóstico do Estado de Minas Gerais Comissão de Transição – Corpo de Voluntários

43,223 bilhões Ativos Efetivos (concursados e efetivados)

Estrutura Administração Indireta, Conselhos e Fundos

Diagnóstico do Estado de Minas Gerais Comissão de Transição – Corpo de Voluntários

330 milhões Ativos Efetivos (concursados e efetivados)

Estrutura Administração Indireta, Conselhos e Fundos

Diagnóstico do Estado de Minas Gerais Comissão de Transição – Corpo de Voluntários

371 milhões Ativos Efetivos (concursados e efetivados)

Estrutura Administração Indireta, Conselhos e Fundos

Diagnóstico do Estado de Minas Gerais Comissão de Transição – Corpo de Voluntários

595 milhões Ativos Efetivos (concursados e efetivados)

Administração Indireta, Conselhos e Fundos

Fontes: Portal Transparência; http://www.planejamento.mg.gov.br. Pessoal e Despesas incluem IPSEMG e FJP.

Diagnóstico do Estado de Minas Gerais Comissão de Transição – Corpo de Voluntários

9,205 bilhões Ativos Efetivos (concursados e efetivados)