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1.- Introducción
1.2.- Objetivos
Diagrama de recorrido.
DISEÑO DE
MESA
MESA DE CORTE
ALMACEN DE
MATERIA
PRIMA
INSPECCION DE
PRODUCCTO
REVISIÓN DE HOJAS
TERMINADO Y GOMA EVA
c
E Y DE
D S
N M
G C A E
I
R O S L
ALMACEN DE S A L K
L
PRODUCTO E M O I
P C N A
TERMINADO Ñ
A A G D
O D D
O O
O
Hoja de papel bond
Revisar cortes
Engrampado
Colocado de Cinta
Control de calidad
2.2.- Diagrama de flujos
Simbología:
Operaciones.
Inspecciones.
Espera.
Transporte.
Almacenamiento.
2.3.- Determinación de costos y precio de venta
(0,5 horas), como se puede apreciar en el diagrama de flujos, pero a éste tiempo
se le agregó el 20% de él mismo (6 minutos) por cualquier retraso o circunstancia
que siempre puede ocurrir dentro del proceso.
PROMEDIO MOVIL
PM(2)
MES ventas
2014 M 1 958
A 2 863
M 3 861
J 4 758 (958+863)/2=910,5
J 5 575
A 6 599
S 7 489
O 8 433
N 9 336
D 10 107
TOTQAL 55 5979
PM (5)
MES X VENTAS Y
M 1 958
2014 A 2 863
M 3 861
J 4 758
J 5 575
PM5: (958+863+861+758+575)/5=803
A 6 599
S 7 489
O 8 433
N 9 336
D 10 107
TOTAL 55 5979
VENTAS
X
MES Y
M 1 958
A 2 863
M 3 861
J 4 758
J 5 575
A 6 599
S 7 489
O 8 433
N 9 336
D 10 107
TOTAL 55 5979
X.Y
MES X ventas Y 𝑌2
𝑋2
M 1 958 958 1 917764
A 2 863 1726 4 744769
M 3 861 2583 9 741321
J 4 758 3032 16 574564
J 5 575 2875 25 330625
A 6 599 3594 36 358801
S 7 489 3423 49 239121
O 8 433 3464 64 187489
N 9 336 3024 81 112896
D 10 107 1070 100 11449
TOTAL ∑x=55 ∑y=5979 ∑xy=25749 ∑=385 ∑=4218799
∑𝐱𝐲−𝐧 ̅̅̅̅
𝒙𝒚
b= ̅̅̅̅̅ = a= 𝒚̅ – b (𝒙
̅)
∑𝒙𝟐 −𝒏(𝒙) 𝟐
25749−(5.5)∗(597.9)∗(10)
b= = a= 597.9 – (86.490)*(5.5)
385−10(5.5)2
b=86.490 a= 1073,595
ECUACION PREDICTIVA
Y= a + bx
Y=1073, 595 + 86,490x
Si x= 11
Y= 1073.595 + 86.490 (11)
Y= 2024.985
COEFFICIENT DE DETERMINATION
(𝐧∑𝐱𝐲−∑𝐱∗∑𝒚)𝟐
𝒓𝟐 = [𝒏∑𝒙𝟐
−(∑𝒙)𝟐 ][𝒏∑𝒚𝟐 −(∑𝒚)𝟐 ]
[(𝟏𝟎∗𝟐𝟓𝟕𝟒𝟗𝟗−(𝟓𝟓)(𝟓𝟗𝟕𝟗)]𝟐
𝒓𝟐 = ⌊(𝟏𝟎∗𝟑𝟖𝟓)−(𝟓𝟓)𝟐⌋⌊𝟏𝟎∗(𝟒𝟐𝟏𝟖𝟕𝟗𝟗)−(𝟓𝟗𝟕𝟗)𝟐⌋
Requerimiento de material:
Hojas de papel bond: 5 hojas/ unidad => 5 * 729=3645 hojas => 0,10
Bs/hoja => 0,10 * 3645= 364,50Bs
Cinta masking: 0,10 Bs/ unidad => 0,10 * 729= 72,9 Bs
Sello: 1 Bs/ unidad => 1 * 729= 729 Bs
Grampas: 2 grampas/ unidad => 2 * 729= 1458 grampas => 0,10Bs/unidad
=> 0,10 * 729= 72,9 Bs
Goma Eva: 0,50Bs/ unidad => 0,50 * 729= 364,5 Bs
Costo total: 2,20 Bs/ unidad => 2,20 * 729 = 1603,80Bs.
Costo mano de obra: 4,50 Bs/ unidad => 4,50 * 729 = 3280,50 Bs.
Precio de venta: 9 Bs/ unidad => 9 * 729 = 6561 Bs.
Margen de utilidad (ganancia): 2,30 Bs/ unidad => 2,30 * 729 = 1676,70 Bs.
Tiempo de entrega del lote: 437,40 hrs/ (8 hrs/día) = 54,67 días.
Se realizaran los cálculos para elegir la estrategia que se aplicará para el año
2015 de acuerdo a las demandas pronosticadas.
5.- Conclusiones
- Se trató de realizar una planta adecuada con un lay out conveniente para
que el proceso sea lo más productivo posible.
- Cada uno de los cinco operarios realizó su respectivo trabajo en el menor
tiempo posible pero siempre cuidando la calidad.
- Las inspecciones luego de cada proceso fueron de mucha ayuda ya que
gracias a ellas se pudo detectar ciertas fallas que se pudieron solucionar a
tiempo
- Al establecer el precio de venta del producto se tomó en cuenta
principalmente las siguientes variables: los costos de cada uno de los
materiales, costos de la mano de obra y el margen de utilidad; también para
hallar estas variables se tuvo mucho en cuenta el tiempo que se tarda en
fabricar una unidad, las horas normales de trabajo al día, la cantidad de
operarios que se requieren para fabricar una unidad, los costos de
contratación, de despido, entre otras.
6. Recomendaciones
- Capacitación constante sobre seguridad industrial e higiene al personal de
la empresa de parte de la institución.
- Charla diaria sobre seguridad en el trabajo a todo el personal de parte del
INSPECTOR Seguridad, Salud y Medio Ambiente (SSMA).
- Identificación de los riesgos en el área de trabajo y documentar las medidas
preventivas.