Lineamientos para la

identificación, análisis y
registros de las IOARR

Junio 2019
 CONTENIDO

1. Marco conceptual de las IOARR

2. Casos Sectoriales de las IOARR

Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones

 1. Programación
multianual de
1. 4. Funcionamiento inversiones (PMI)

Marco conceptual de las

IOARR:
3. Ejecución 2. Formulación
y evaluación

Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones

 MARCO CONCEPTUAL DE LAS IOARR
NO todas las inversiones son consideradas
Proyectos
Proyectos de Inversión, se
programan, formulan y evalúan
para obtener la declaración de
viabilidad para su ejecución.
¿De qué trata cada IOARR?…
Inversiones de Reposición
• Reemplazo de activos que han
superado su vida útil (estimada o
efectiva).
• No implica ampliación de la
capacidad para la provisión de
servicios.
• Solo se aplica para activos asociados
al factor productivo de equipos.
Las inversiones de optimización,
ampliación marginal, reposición y
rehabilitación (IOARR), se programan,
registran y aprueban para su ejecución.
Inversiones de Rehabilitación
• Reparación de infraestructura dañada o
equipos mayores.
• Vuele los activos a su estado o estimación
original.
• No altera el uso de los activos.
• No amplia la capacidad para la provisión
de servicios.
• Aplica para activos de infraestructura y
equipo mayor. Asimismo, no se admite
intervenciones sobre el equipamiento y
elementos constructivos por sí solos.
Es momento de comprender los
conceptos asociados a las IOARR.
Adelante!
Inversiones de Optimización Inversiones de Ampliación
Marginal
Del Servicio
• Resultan de un mejor uso de los factores
productivos disponibles en la UP. Hasta un 20% de Servicio – PI estándar
• Satisfacen un cambio menor en la De la Edificación u obra civil
magnitud de la demanda.
Adquisición de activos sin incremento
• Mejoran la eficiencia en la prestación del de la capacidad de la UP.
servicio.
De la adquisición anticipada del terreno
• Se identifica con base en el diagnóstico de
Derivan de una planificación y cumple
la UP y de la demanda por sus servicios.
estándares.
De la liberación de interferencias
 MARCO CONCEPTUAL DE LAS IOARR
Antes de continuar estudiando a profundidad
las IOARR, es importante, que comprendas el por
qué de las mismas. Para ello, hemos diseñado un
gráfico secuencial asociado al mercado del
PI En adelante, la oferta
servicio público.
inicial no satisface la
Cantidad
demanda del servicio

Cambio mayor en la magnitud de la demanda (ocurre cuando esta exige un • Déficit de la capacidad de
incremento superior al 20% de capacidad de producción del servicio)
producción del servicio.
O´ ´
Cambio menor de la magnitud de la demanda D´
O “Optimización y Ampliación
Marginal del Servicio” Recuérdalo:
D
Solo es posible incrementar la capacidad de producción
Rehabilitación y Reposición.
de la UP a través de:
O´ “Mantienen la oferta inicial”
En adelante, sin • IOARR de Optimización, siempre y cuando se
intervención se generan
pérdida de beneficios • Déficit de calidad del servicio aprovechen los factores disponibles.
• IOARR de AM del Servicio, cuando existe un PI
Tiempo estándar.

Entonces, ¿Las IOARR se constituyen sobre una oferta de servicio existente?

SÍ! NO!
Efectivamente, las IOARR se constituyen dentro de una UP en funcionamiento, la cual requiere No obstante, existe la IOARR de Ampliación Marginal (AM) a través de la cual se
intervenciones menores para cumplir con estándares de calidad, mejorar la eficiencia en la puede adquirir un terreno como complemento de un proyecto de creación, es
producción del servicio, y satisfacer un cambio menor de la magnitud de la demanda decir, para este caso de IOARR no se requiere una oferta existente.
 Clasificación de activos, según el Invierte.pe:
Activos estratégicos
• Contribuyen al cierre
de brechas
• Son importantes para
alcanzar objetivos
estratégicos
• Se intervienen con
IOARR y registrándose
en el Formato 02 de
F&E
Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones
Activos no estratégicos
• Cumplen un rol de
apoyo / soporte
secundario o auxiliar
• Están fuera del
Invierte.pe
• Se adquieren como
otros gastos de capital
 MARCO CONCEPTUAL DE LAS IOARR
Estamos finalizando el marco
¿Cuándo un UP se encuentra en funcionamiento?… conceptual de las IOARR. Sigue
adelante!
UP operativa cuya capacidad de producción cubre
al menos el 20% de la demanda estimada, y

Por excepción, una UP inoperativa u operativa que no cumple los requisitos, por
UP operativa por lo menos al 20% de su capacidad un periodo menor a 1 año hasta su intervención, se considera en funcionamiento.
de diseño (oferta inicial).

¿Las IOARR se aplican para cualquier tipo de activo no financiero?…

NO, las IOARR se aplican exclusivamente sobre los activos estratégicos dentro de la UP. Para ello, las OPMI de cada Sector publican la lista de los mismos. Si esto no
sucede, corresponde a la UF su determinación. En adelante, te explicamos como diferenciarlos:

Activos Estratégicos Activos NO estratégicos

Alcances Ejemplos Alcances Ejemplos

 Es esencial para la continuidad del  Son de carácter operacional auxiliar .

servicio (afectan la capacidad de la UP).  Participan como apoyo en la gestión del
 Permiten mantener un nivel de servicio servicio.
acorde a las exigencias sectoriales  Su afectación presupuestaria se enmarca
 Se forman o implementan de manera dentro de gastos de capital asociado a la
planificada y oportuna a la oferta del categoría “producto”.
servicio público  Estos activos se consolidan dentro del
 Se asocia, de forma complementaria, al factor productivo “equipos” (que incluye:
proceso productivo, según estándares equipamiento de infraestructura,
sectoriales equipos, vehículos, maquinaria)
 ¿Cómo se identifica una IOARR?

1.¿La IOARR se encuentra alineado al cierre de brechas?

2.¿Cuál es la Unidad Productora (UP) y el servicio que presta?

3.¿Qué activos forman parte de la UP, su estado actual? ¿estratégico o no?

4.¿La IOARR constituye fraccionamiento de un PI?

5.¿Qué IOARR aplica?

Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones

RITERIOS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE LAS IOARR
Continuamos aprendiendo!, enseguida
entenderemos la ruta correcta para
¿Cuáles son los pasos para identifica una IOARR? reconocer una intervención IOARR vinculada
con la UP, un PI y con el objetivo que
persigue cada IOARR. Concéntrate y no
A continuación, enlistamos un conjunto de pasos imprescindibles para identificar una IOARR pierdas la ilación.

Paso N°01 Paso N°02 Paso N°03

 Identifica cuál es la UP y el servicio que  Identificar que la UP se encuentre en  Identifica el estado de los activos
presta, con la finalidad de verificar si se funcionamiento. estratégicos (AE) dentro de tu UP
encuentra alineado al cierre de brechas
¿Recuerdas
cuando la UP
Calidad está en
Cobertu funcionamien
NO
ra to?
UP Servicio Brecha UP en
Nota: este paso es cancelatorio, es decir, en funcionamiento
Nota: este paso es cancelatorio, es decir, en Nota: Es importante diagnosticar que AE se
caso de no cumplir, no aplica una IOARR. caso de cumplir, no aplica una IOARR. encuentran inadecuados y/o insuficientes.
Paso N°04 Paso N°05

 Verifica que, según tu diagnóstico preliminar, no corresponda la  Identifica el requerimiento de la intervención

elaboración de un PI o gasto corriente. sobre el(los) activo(s) estratégicos de la UP y
vincúlalo según el objetivo que persigue cada
Caso 1: Se requiere crear una capacidad de producción. tipo de IOARR. Recuerda que puedes obtener
Caso 2: Se requiere recuperar la UP, se interrumpió la prestación del servicio. las siguientes combinaciones:
Caso 3: Se requiere cambio de la alternativa de solución actual, es decir, se
requiere mejorar el nivel de servicio.
Caso 4: Se requiere incrementar la capacidad de producción del servicio sobre una
 Reposición y Rehabilitación.
tipología no estandarizada o sin aprovechar los recursos productivos existentes.  Optimización y AM (Terreno).
Caso 5: Se requiere incrementar la capacidad de producción del servicio por encima  AM (Servicio) y AM (Terreno).
del 20% del servicio sobre una tipología estandarizada.
Caso 6: Solo se requiere realizar actividades de mantenimiento o reparación menor.
 Proceso de generación de iniciativas de inversión que no corresponden
a proyectos de inversión:
UP
PI
existente

Generan activos

- Rehabilitación
- Reposición
Inventario de activos
- Ampliación marginal
- Optimización

Vida útil: “x” años

Antigüedad: “y” años
Estado situacional: Bueno,
Regular, Malo. Diagnóstico de brechas en el marco de la PMI
…

Oferta optimizada – Demanda por

Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones los servicios públicos
AS IOARR DENTRO DEL CICLO DE INVERSIONES

Programación Multianual de Inversiones

Formulación y Evaluación Ejecución Funcionamiento

FTO. N°7C FTO. N°8C

Registro de Registro y Diseño técnico Registro de

Idea IOARR aprobación de definitivo modificaciones
IOARR

• Actualización del inventario de

• Se registra a través del formato
N°5A.
• Esta idea está asociada al
cierre de brechas.
• Se genera un código único de
inversión.
• En sentido estricto no realizan
evaluación ex ante.
• Expediente Técnico o
activos.
Especificaciones Técnicas.
• Evaluación ex-post.
• Ejecución física.
• Se puede intervenir dentro de los
• Liquidación y cierre.
próximos 3 años.
 Proceso de generación de iniciativas de inversión que no corresponden
a Proyectos de Inversión en una línea de tiempo:

REPOSICIÓN
PI PI
REHABILITACIÓN
OPTIMIZACIÓN
AMPLIACIÓN
REPOSICIÓN MARGINAL
REHABILITACIÓN

tiempo

AMPLIACION
MARGINAL Horizonte de funcionamiento del PI

Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones

 Optimización
Se refiere a la optimización de la oferta del servicio existente o disponible
Inversiones menores o marginales en
relación al costo total de la Unidad
Productora para eliminar ineficiencias en la
operación actual del servicio (10%).
Se aplican sobre Unidades Productoras
donde hay una subutilización de los
factores productivos disponibles.
P.e.: equipamiento nuevo cuando existe infraestructura
y personal disponibles, iluminación de un aeródromo,
plazoletas de cruce, señalética, adecuación de
infraestructura.
Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones
Se puede mejorar la calidad del servicio (p.e.
reducción de tiempo de los usuarios).
Se puede reducir los costos de producción.
Como resultado de la optimización se puede
incrementar la capacidad de producción de la
Unidad Productora
Se puede postergar la presentación de una
iniciativa de proyecto de inversión. Dado que
previamente se realiza un diagnóstico de la UP.
 Ampliación marginal (del servicio: caso 1)
Se interviene sobre una Unidad Productora, ampliando su capacidad. Asociado con el incremento
de cobertura.
Interviene sobre activos que modifican la
capacidad productora de la UP (p.ej.
aulas, laboratorios, entre otros.
Su aplicación está sujeta a la existencia de
una tipología estándar de proyectos,
aprobada por el Sector correspondiente.
Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones
Límite del 20% de incremento de la capacidad
productora de la UP.
Se diferencia de la IOARR de optimización porque i) no
es posible aprovechar los recursos existentes de la UP y
ii) se enfoca en incorporar nuevos usuarios al servicio.
P.ej. se puede plantear una ampliación marginal para
construir ambientes escolares y aulas de una institución
educativa con capacidad de 1000 alumnos/año hasta
aumentar su capacidad a 1200 alumnos/año, sabiendo que
la tipología de educación básica regular ha sido
estandarizada por el Sector Educación
 Ampliación marginal (de la infraestructura: caso 2)
Se refiere al incremento del valor de una Unidad Productora.

Activos no incrementan la capacidad de Los activos estratégicos complementarios

producción de la UP – activos deben cumplir con los siguientes dos (02)
estratégicos complementarios (p.e considerandos: i) se vinculan de forma directa
cercos perimétricos, servicios higiénicos, con la producción del servicio, y ii) garantizan el
tanques de agua, etc.) cumplimiento de estándares de calidad de la UP.

Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones

 Ampliación marginal (adquisición anticipada de terrenos: caso 3)
Se refiere a la adquisición de terrenos

Planificación de la ampliación de la oferta de Consideración ante la restricción de terrenos:

servicios públicos. • El objetivo es satisfacer la necesidad de
contar con el terreno.
Evidencia basada en una idea de proyecto • El valor de la compra debe reflejar el costo
registrada en la PMI. de adquisición del terreno.

Incluye el saneamiento físico legal y la Adquisición de terrenos en el marco de un

protección sobre el terreno. proyecto de inversión o una AM(Servicio) o una
Optimización programado a nivel de idea o que
se encuentre en la fase de formulación y
evaluación, previo a la obtención de su
declaratoria de viabilidad.

Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones

 Ampliación marginal (liberación de interferencias: caso 4)
Se refiere a la eliminación y/o reubicación de redes de servicios públicos

Facilita la futura ejecución de un proyecto.

Se aplica sobre un proyecto en formulación y
evaluación
Se utiliza para eliminar o reubicar
interferencias relacionadas a:
• Sistemas de agua .
• Sistema de desagüe.
• Sistema de electricidad
• Sistema de telefonía, entre otros.

Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones

 Reposición
Se refiere al reemplazo de equipos, mobiliario y vehículos que han culminado su vida útil estimada o efectiva.

Los activos nuevos cumplen la misma Si el activo es una UP se debe plantear un

función que el activo reemplazado proyecto de inversión

Las nuevas tecnologías no limitan el

reemplazo de activos.

Consideraciones sobre la vida útil:

 Estimada (tiempo de uso, unidades
producidas)
 Efectiva (costos, requerimiento
tecnológico, pérdida de operatividad
imprevista)

Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones

 Rehabilitación
Se refiere a las intervenciones temporales para la reparación de activos para devolverlos a su estado
original. Aplica, principalmente, para activos de infraestructura. P.ej. Reforzamiento estructural.

IOARR de Rehabilitación debe diferenciarse La rehabilitación de equipamiento de

de un proyecto de recuperación y de una
actividad de mantenimiento.
También aplica a equipos mayores – solo para
reparaciones mayores (p.e. overhaul) que
extiende la vida útil del activo. (750 UIT)
infraestructura y de elementos constructivos
no estructurales, por si solos, constituyen
mantenimiento
La rehabilitación está en relación a un umbral
con el costo del activo para diferenciarse del
mantenimiento.

Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones

 Naturalezas de intervención TIPO DE INTERVENCIÓN NATURALEZA ITEM
Equipamiento
TIPO DE Mobiliario
NATURALEZA ITEM Adquisición Vehículos
INTERVENCIÓN
Terreno
Equipamiento
Intangibles
Mobiliario Infraestructura
Adquisición
Vehículos Construcción
Infraestructura Natural
Intangibles AMPLIACIÓN MARGINAL
Infraestructura Remodelación Infraestructura
OPTIMIZACIÓN
Construcción Saneamiento Técnico Infraestructura
Infraestructura Natural
Legal Terrenos
Remodelación Infraestructura Reforzamiento
Infraestructura
Estructural
Reforestación Infraestructura Natural
Eliminación Redes de Servicios
Reubicación Públicos

TIPO DE TIPO DE
NATURALEZA ITEM NATURALEZA ITEM
INTERVENCIÓN INTERVENCIÓN
Infraestructura Equipamiento
REHABILITACIÓN Reparación
Equipamiento REPOSICIÓN Adquisición Mobiliario
Vehículos

Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones

 1. Programación
multianual de
3. 4. Funcionamiento inversiones (PMI)

Casos de Activos
Estratégicos e
IOARR 3. Ejecución 2. Formulación
y evaluación

Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones

 SEC TOR AMBIENTE
Residuos Sólidos Municipales

EN CADA UNIDAD DE GENERACION

SENSIBILIZACIÓN - CAPACITACIÓN
GENERACIÓN
VALORIZACION
- Reciclaje
SEGREGACION - Compostaje
- Reutilización
- Valorización energética
ACTIVOS ALMACENAMIENTO
RECOLECCIÓN Centro
SELECTIVO de
E S T R AT É G I C O S SELECTIVA acopio
(servicio de A CARGO DEL MUNICIPIO / EO-RS
limpieza pública) / Recicladores formalizados
RECOLECCIÓN
CONVENCIONAL
TRANSPORTE
A CARGO DEL MUNICIPIO / EO-RS

BARRIDO Y
ALMACENAMIENTO TRANSFERENCIA DISPOSICIÓN FINAL
PUBLICO Relleno sanitario

22
*Aprobado; Activos estratégicos y significativos para ser considerados como IOARR, y criterios generales para su aplicación, en la tipología
de proyectos de inversión: Gestión Integral de Residuos Sólidos Municipales . R.M. 259-2018-MINAM del 9 de julio 2018.
 A C T I V O S E S T R AT É G I C O S SEC TOR AMBIENTE
(servicio de limpieza pública)

1. Almacenamiento 4. Valorización 6. Disposición Final

Contenedores Terreno Terreno
Papeleras Faja transportadora Camión volquete
Mesa para segregación
Volteadora mecánica Minicargador
2. Barrido
Ensunchadora Tractor sobre orugas 7. Gestión
Coche de barrido
Barredora mecánica Criba tambor Sistema de manejo de Vehículo para supervisión
Prensa hidraúlica lixiviados
Minicargador Relleno sanitario
Planta de valorización
Celda para residuos
Cerco perimétrico
Centro de acopio Vía de acceso
3. Recolección y transporte
Cerco perimétrico
Vehículos tales como: Pata de Cabra
- Trimóviles Balanza plataforma
5. Transferencia
- Camión baranda
- Volquete Camión Madrina
- Compactadoras Terreno
- Vehículo para alza de Balanza electrónica
contenedores Planta de transferencia
Vía de acceso

*Aprobado; Activos estratégicos y significativos para ser considerados como IOARR, y criterios generales para su aplicación, en la tipología de proyectos de inversión: Gestión Integral
de Residuos Sólidos Municipales. R.M. 259-2018-MINAM del 9 de julio 2018.
 SEC TOR INTERIOR

Base Policial Comisaria

A C T I V O S E S T R AT É G I C O S
• Se vinculan de forma directa con la
producción de los servicios que
ofrece el Sector Interior y son Aeronave- Ala Fija Patrullero Aeronave- Ala
Motopatrulla
esenciales para su continuidad Rotatoria
(Servicio policial básico, Servicio
policial especializado, entre otros).
 SEC TOR INTERIOR

Cerco de la Comisaria
Hangar

A C T I V O S E S T R AT É G I C O S
• Se asocian o complementan
según estándares a los activos
estratégicos esenciales,
Laptop y Software
permitiendo asegurar la calidad
del servicio.
 Consideraciones para Identificación de Inversiones IOARR- REHABILITACIÓN

Se debe de tener en cuenta que la Rehabilitación no aplica a servicios de

mantenimiento (preventivo y correctivo) tales como:
Mantenimiento Preventivo:
• Mantenimiento y reposición de accesorios, aparatos y conexiones sanitarias
de agua y/o desagüe.
• Limpieza y desinfección de tanque y reservorio de agua potable.
• Reposición de accesorios, aparatos y luminarias eléctricas.
• Refacción y/o reposición de cerrajerías.
• Mantenimiento de techos y coberturas, incluyendo canales y montajes de
bajada.
• Reposición de vidrios y/o espejos
• Arreglo de puertas y ventanas
• Arreglo de cerraduras
• Pintado de muros, tabique y cielo raso
• Pintado de carpinterías de madera y/o metal
• Mantenimiento y mejoramiento de jardines
Mantenimiento Correctivo:
• Reparación y/o cambio de componentes eléctricos
• Renovación de grifería, aparatos y accesorios sanitarios
• Cambio de zócalos y enchapes
• Reparación y/o cambio de piso
• Renovación de vidrios y/o espejos
• Remplazo de puertas y ventanas.
 SEC TOR SANEAMIENTO
AC T I VO S EST R AT ÉG I CO S
( s e r v i c i o d e s a n e a m i e nto u r b a n o y r u ra l * )
Sistema Elemento Activos Ambito Tipo de Activo
Captacion (superficial y Subterranea) Urbana/Rural Estratégico
Linea de conducción Urbana/Rural Estratégico
Producción Linea de impulsión Urbana/Rural Estratégico
Estación de bombeo Urbana/Rural Estratégico
PTAP Urbana/Rural Estratégico
Cámara de ingreso (incluye sistema Scada) Urbana/Rural Estratégico
Reservorio (incluye tuberia de limpiea o purga) Urbana/Rural Estratégico
Sistema de Agua Potable
Lénea de aducción Urbana/Rural Estratégico
Línea de impulsión Urbana/Rural Estratégico
Distribución Estación de bombeo Urbana/Rural Estratégico
Red primaria Urbana/Rural Estratégico
Red secundaria Urbana/Rural Estratégico
Conexiones domiciliarias Urbana/Rural Estratégico
Micro medidores Urbana/Rural Estratégico
Piletas Públicas Urbana/Rural Estratégico
Colector primario Urbana/Rural Estratégico
Sistema de Agua Potable Alcantarillado Colector secundaria Urbana/Rural Estratégico
Emisor de bombeo Urbana/Rural Estratégico
Conexiones domiciliarias Urbana/Rural Estratégico
PTAR Urbana/Rural Estratégico
Tratamiento de agua
Sistema de Tratamiento de agua residuales Disposición final (vertido o reuso) Urbana/Rural Estratégico
residuales
Unidades Básicas de Saneamiento (UBS) Urbana/Rural Estratégico
*En proceso de aprobación.
 SECTOR SANEAMIENTO

Caso de Rehabilitación

Caso: Rehabilitación de la PTAR

“En el marco de la reconstrucción por el

Naturaleza Ítem Activo
Fenómeno El Niño, la Municipalidad de San
Fernando ha identificado que la PTAR presenta
daños y deterioros que han comprometido su
capacidad operativa, para lo cual se requiere Reparación Infraestructura PTAR
la rehabilitación de la misma.”
 SECTOR SANEAMIENTO

Diferencia entre la Rehabilitación y PI Recuperación

Ámbito Rural

Cuadro N° 3
Determinación del límite o umbral entre una inversión en Rehabilitación y un
Proyecto de Inversión de Recuperación de Servicios en el ámbito rural

% NIVEL DE
% RECURRENCIA DE
N° ACTIVO IMPORTANCIA DEL
DAÑOS
UMBRAL El umbral determinado por el
ACTIVO
Sector corresponde al 40%, es
1 CAPTACIÓN/ POZO 21.01 58.44 12.28%
2 LÍNEA DE CONDUCCIÓN E IMPULSIÓN 14.29 53.98 7.71%
decir, por encima de este umbral,
3 PTAP 15.55 30.49 4.74% la UF deberá optar por la
4 RESERVORIO 11.34 19.55 2.22% elaboración de un PI de
5 LÍNEA DE ADUCCIÓN 10.50 61.55 6.48%
recuperación, caso contrario,
6 RED DE DISTRIBUCIÓN 10.50 12.16 1.26%
CONEXIONES DOMICILIARIAS DE AGUA/
considera el planteamiento de
7 8.40 12.16 1.02%
PILESTAS PÚBLICAS una IOARR de Rehabilitación.
UBS-OTRAS OPCIONES DE
8 8.40 12.16 1.02%
SANEAMIENTO
TOTAL 36. 74 %

(servicio aeroportuario de pasajeros y carga)
COMPONENTE DEL SERVICIO DESCRIPCIÓN
Parte del Aeródromo que ha de utilizarse para
eldespeque aterrizaje y rodaje de aeronaves
Parte Aeronáutica
integrada por el area de maniobras y las
plataformas.
Infraestructura e Instalaciones dedicadas al
pasajero, incluye el terminal de pasajeros, las zonas Mangas de embarque
Parte Pública
de comercio, aduanas, servicios, estacionamientos
de automoviles, cerco operativo entre otros.
Instalaciones e Infraestructura destinadas a
diversos propósitos operacionales, que incluyen Centro médico
locales para los servicios meteorológicos, para los
de control de Transito aéreo, comunicaciones,
salavamento y exytinsión de incendios, depósitos
Elementos de Apoyo
de combustibles, y todas las instalaciones
necesarias para los servicios de administración y
mantenimiento, personal, explotadores de
aeronaves, servicios de aviación general, policia, y, Zona de depósito de combustibles
en ocasiones, un hotel.
*En proceso de aprobación.
AC T I VO S EST R AT ÉG I CO S
CO R PAC *
ACTIVOS ESTRATEGICOS
Pistas de Aterrizaje
Plataforma de aeronaves
Torre de Control
Centro de Control de área / centro
de información de vuelo
Edificio de pasajeros (Terminal de
Pasajeros)
Parque o Playa de de
estacionamiento de vehiculos del
terminal de pasajeros
Estaciones Generadores de Energía
Oficina Meteorológica
SEC TOR TRANSPORTES
(servicio de tránsito aéreo y aeronavegación)
COMPONENTE DEL SERVICIO DESCRIPCIÓN ACTIVOS ESTRATEGICOS
Conjunto de sistemas integrados interconectados
que permitan la conectividad y las comunicaciones
móviles controlador - Piloto (aire/tierra) y de las Radiocomunicaciones Aeronaúticas HF
comunicaciones fijas aeronauticas (tierra/tierra),
Comunicaciones Aeronauticas
necesarios para los servicios de tránsito aeró de
Torre de Control (TWR), Aproximación (APP) y
centro de Control (TWR), Apromixación (APP) y Radiocomunicaciones CHF TWR/APP
Centro de Control de Aerea (ACC)
Estaciones VSAT /NODOS REDAP-RESAP
Conjunto de sistemas integrados interconectados
que permitan la conectividad y las comunicaciones (Conectividad de larga distancia)
móviles controlador - Piloto (aire/tierra) y de las
Radiocomunicaciones UHF (Radioenlaces)
comunicaciones fijas aeronauticas (tierra/tierra),
Comunicaciones Aeronauticas
necesarios para los servicios de tránsito aeró de Commutador de Comunicaciones orales ATS
Torre de Control (TWR), Aproximación (APP) y (Central ATS)
centro de Control (TWR), Apromixación (APP) y Sistema de Conmutación de Mensajes
Centro de Control de Aerea (ACC) AMHS/AFTN)
Sistema de Aterrizaje por instrumentos (ILS)
Sistemas integrados para proveer soporte de
Sistema de Aterrizaje por Transportes (TLS)
energia eléctrica y climatización necesarios para la
Navegación Aerea
operación de los sistemas y equipos de navegación Analizador de señales ILS/VOR
aérea y/o aeroportuarios Unidad Móvil Integrada para ensayos en toerra de
sistemas de navegación aérea
 SECTOR SALUD
AC T I VO S EST R AT ÉG I CO S
( Eq u i p o s B i o m é d i c o s d e l S e c to r S a l u d )
ACTIVOS ESTRATÉGICOS
Agitador de Tubos
Agitador Orbital
Aminioscopio
Analizador Automático de Coombs
Angiógrafo
Equipamiento de Anoscopio
Autokeratorefractometro Portatil
establecimientos de Balanza Analítica de Precisión
Bomba de Infusion
salud de los tres Broncofibroscopio
Broncoscopio Rígido
niveles de atención Cabina de Flujo Laminar Horizontal
Calentador para sangre / soluciones
Cineangíografo
Cistoscopio
Citocentrifuga
Criostato
Equipo de Terapia Laser
Holter
Incubadora de Microbiología C02
Lámpara de Fotocurado

*Aprobado Listado referencial de equipos biomédicos del Sector Salud. R.M. 547-2018/MINSA del 08.06.2018.
Precisión para el registro de una IOARR (Unidad mínima de activo)