30/6/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO8]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha límite 2 de jul en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 29 de jun en 0:00-2 de jul en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 31 minutos 63 de 90

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 3 de jul en 0:00 al 3 de jul en 23:55.

Calificación para este intento: 63 de 90

Presentado 30 de jun en 13:09
Este intento tuvo una duración de 31 minutos.

Incorrecto Pregunta 1 0 / 9 ptos.

Las PYMES están implementando procesos internos que buscan

orientar mejor su gestión. Los procesos de reclutamiento y selección
son uno de esos procesos con los cuales puede encontrar mejoras
internas. De acuerdo con lo anterior podríamos decir que dentro de la
organización es mejor hacer reclutamiento externo, que interno?

Sí, porque el reclutamiento externo evita preferencias y políticas de

recomendaciones dentro de la empresa

Sí, porque esto depende de las políticas de la organización

No, porque el reclutamiento interno es un factor motivador dentro de la

empresa

No, precisamente porque depende de las políticas de la organización

Pregunta 2 9 / 9 ptos.
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Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como

auxiliar de recursos humanos, durante este tiempo se ha
desempeñado como un trabajador comprometido con la organización,
que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha
aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas,
pues creo una herramienta para hacer un reporte de novedades de
nómina más ágil y en tiempo real para las distintas áreas. Siendo una
persona que con deseos de superación inicio estudios de
administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está
se graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide
postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de la compañía.
¿Por qué la superación de Rodrigo muestra una necesidad de
autoestima?

Debido a que Rodrigo tiene deseo de mejor sus condiciones de

seguridad en el trabajo.

Debido a que Rodrigo tiene deseo de logro, de confianza y de

reconocimiento por parte de los demás.

Debido a que Rodrigo tiene deseo de pertenencia y afiliación a una

familia y esto lo lleva a buscar superación.

Debido a que Rodrigo tiene deseo de desarrollar su propio potencial.

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

Un emprendedor tiene una cadena de tiendas naturistas, cuenta con

una auxiliar contable y un grupo de vendedoras para asesorar las
tiendas, este último cargo ha venido presentando problemas, por su
rotación por no tener claro que deben hacer, han tenido que contratar a
personas sin mucha experiencia lo que ha generado una reducción en
sus ventas mensuales. Él debe hacer algo pero no sabe cómo, ya que
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inicio el negocio empíricamente y si no actúa pronto quienes trabajan

con él pueden irse generando costos altos pues el reclutamiento,
selección y entrenamiento de personas toma mucho tiempo y dinero.
Ya que el emprendedor ha diseñado adecuadamente el cargo de
vendedor dentro de las tiendas y estas tienen claro que deben hacer
¿considera usted que los vendedores tienen responsabilidad de línea?
De acuerdo a lo anterior, ¿Por qué el emprendedor tiene la autoridad
dentro de la organización?

Porque tiene el control del manejo de los recursos de la organización

Porque toma las decisiones en la organización.

Porque rinde cuentas sobre las consecuencias de las decisiones y

acciones realizadas.

Porque tiene clara la misión y la visión de la organización.

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como

auxiliar de recursos humanos, durante este tiempo se ha
desempeñado como un trabajador comprometido con la organización,
que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha
aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas,
pues creo una herramienta para hacer un reporte de novedades de
nómina más ágil y en tiempo real para las distintas áreas. Siendo una
persona que con deseos de superación inicio estudios de
administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está
se graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide
postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de la compañía.
¿El desempeño de Rodrigo obedece a que factores personales?

Su motivación por autorrealizarse.

Su motivación por tener un mejor cargo en la empresa.

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Su motivación por ganar más dinero.

Su motivación por obtener poder en la empresa.

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

Un aspecto importante que una Empresa debería considerar, es tener

una misión y una visión, con el fin de que tenga un rumbo claro. Dentro
de las etapas de la Administración Estratégica, estos elementos hacen
parte de:

Dirección Estratégica

Organización Estratégica

Control Estratégico

Planeación estratégica

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

La siguiente afirmación: “Existen constantes cambios en la

normatividad y regulación para el subsector.” hace parte del siguiente
concepto fundamental de la planeación estratégica:

Mercadeo

Recursos

Amenaza

Fortaleza

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Pregunta 7 9 / 9 ptos.

Una empresa orientada a comprender las necesidades de sus clientes,

para adelantarse a generar propuestas únicas en el mercado para
satisfacerlas mejor que la competencia, está pensando dentro del
contexto de la planeación estratégica en:

Objetivo

Problema Critico

Factor crítico de éxito

Ventaja competitiva

Incorrecto Pregunta 8 0 / 9 ptos.

La siguiente afirmación: “La organización posee una gran experiencia

por más de 15 años en el mercado.” hace parte del siguiente concepto
fundamental de la planeación estratégica:

Fortaleza

Recursos

Amenaza

Debilidad

Incorrecto Pregunta 9 0 / 9 ptos.

En el modelo de liderazgo situacional podemos encontrar los

siguientes estilos de liderazgo:

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Imperativo, persuasivo, participativo, delegativo.

Carismático, persuasivo, delegativo, autocrático

Imperativo, persuasivo, burocrático, delegativo.

Carismático, participativo, natural, burocrático, autocrático.

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

La empresa de Cerámicas desea incursionar al mercado de Alemania

con la cerámica hecha a mano, ya que en ese país este tipo de
productos son muy apreciados. Teniendo en cuenta que la empresa
debe garantizar para la elaboración del producto que este llegue al
cliente de la manera más eficaz y no posee todo el material ni personal
para la elaboración del mismo y a lo que se debe dedicar es a
coordinar las actividades dada la experiencia y good will que posee
como empresa de cerámicas, Carlos requiere realizar una alianza
estratégica con una empresa de pinturas rusticas, una ladrillera y una
fundación de artesanos de la etnia Aruaca. Por lo anterior, podríamos
decir que la empresa puede flexibilizar la estructura funcional que tiene
a una estructura en red, porque:

. Porque la empresa puede volverse más flexible para obtener el

resultado que desea.

. La empresa necesita concentrarse en lo que mejor sabe hacer.

. La empresa está maximizando la efectividad de la organización

central.

Calificación de la evaluación: 63 de 90

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