1.

Mencione 5 características que usted tiene para empezar una empresa (Perfil
empresarial)
2. Identifique aspectos legales con los que deba cumplir su empresa. (Tramites)
3. ¿Cuáles son las fuentes para la generación de ideas de negocio?
4. ¿Cuáles son los objetivos del plan de negocios?
5. Identifique aspectos legales con los que deba cumplir su empresa. (Tramites)
6. ¿Cuáles son las fuentes para la generación de ideas de negocio?
7. ¿Cuáles son los objetivos del plan de negocios?
8. Mencione las partes de la estructura de un plan de negocios
9. Si tuviera un capital ¿Qué tipo de empresa establecería y que nombre le pondría?
10. Dibujar un mapa conceptual de las “Características y habilidades para empezar una
empresa”
11. ¿Qué es la misión?
12. Para qué sirve la misión
13. ¿Quién define la misión?
14. ¿Cómo se define la misión?
15. ¿Cuál es la retribución que ofrece la organización a sus diferentes grupos de
interés?
16. ¿Qué son los principios y valores de la organización y para qué sirven?
17. ¿Que son las políticas y normas de la organización y para qué sirven?
18. ¿Qué se entiende por productividad, eficiencia, calidad y rentabilidad?
19. ¿A qué se refiere cuando se habla del campo de acción de la organización?
20. ¿Qué productos y servicios se ofrecen en el mercado?
21. ¿cuál es el valor agregado que puede generar a sus clientes?
22. ¿qué segmentos de mercado desean atender con prioridad?
23. ¿qué necesidades desea satisfacer?
24. ¿cuál es su principal ventaja competitiva?
25. ¿qué es la visión?
26. ¿quién define la visión?
27. ¿Cómo se define la visión?
28. ¿En que aspectos estratégicos se deben concentrar los esfuerzos organizacionales
para alcanzar la principal idea a futuro?
29. ¿En qué consiste la revisión periódica?
30. ¿Qué es un objetivo estratégico, para que sirve, quien lo define y como los definen?
31. ¿Cuáles son los factores clave de éxito que determinan el cumplimiento de la
imagen objetivo?
32. ¿Cómo es posible medir y evaluar el cumplimiento de los objetivos estratégicos?
33. ¿Qué es una oportunidad?
34. ¿Qué es una amenaza?
35. ¿Para que detectar las oportunidades y amenazas, quien las identifica, como se
detecta?
36. ¿Cuál es la tendencia de la variables macroeconómicas en México y como afectan el
desarrollo de la organización?
37. ¿Qué es una fortaleza?
38. ¿Qué es una debilidad?
39. ¿Quiénes son los responsables de identificar las diferentes fortalezas de debilidades
y para qué sirve analizarlas, qué alcances tiene la detección?
40. Qué es una estrategia de negocios.
41. ¿Qué son las estrategias operativas?
42. ¿cómo se constituye una estrategia operativa?
43. ¿cómo se constituyen las estrategias operativas para alcanzar los objetivos
estratégicos?
44. ¿cómo se integra la estrategia global de la organización?
45. ¿cómo se diseña un plan estratégico de la organización?
46. ¿Qué información se necesita para la elaboración de un plan estratégico?
47. ¿cómo se integra la información para elaborar un plan estratégico?
48. ¿cómo se integran los programas de trabajo?
49. ¿cómo se traducen los programas de trabajo en un presupuesto institucional?
50. ¿qué son los proyectos específicos?
51. ¿cuáles son las características de los proyectos específicos?
52. ¿cuál es el proceso para la administración de un proyecto específico?
53. ¿desarrolle cómo se lleva a cabo la evaluación estratégica?