Apéndice 1.

Cuadro Matriz
Cada estudiante, para el desarrollo del paso 2, deberá realizar este cuadro Matriz donde tendrá que
argumentar solamente desde las lecturas de la Unidad 1 del curso, disponibles en el “Entorno de
Conocimiento, la siguiente información:

Grupo elegido ¿Por qué es ¿Qué tipo de Características del grupos

un grupo? grupos es? -
Explíquelo
Integrantes Historia Objetivo Identidad Poder Actividad
grupal

Laboral Según Gustave Grupo secundario. Para formar un El objetivo Comprende una
LeBon, (S.F), Las relaciones equipo es necesario nace cuando estructura que
SUPERMERCADO Una de las interpersonales se considerar no sólo todos los moldea el
LA 21 características basan en criterios las capacidades miembros comportamiento
más institucionales que intelectuales de sus del equipo de sus
importantes en suelen ser posibles miembros conocen lo miembros, que
independientes de sino también sus que deben hace probable la
este concepto lo las personas. En características hacer, nacen explicación y
constituye la este tipo de grupo socio-psicológicas y se predicción de
desaparición de son las posiciones y de personalidad. producen una gran parte
las que ocupan las (Heriberto nuevas ideas del
individualidades, personas lo que acosta,S.F), que ayudan comportamiento
a favor de la importa y no tanto Líder al individual
aparición de un las personas administrativo: se crecimiento dentro del
mismas. Por ocupa de que exista de la grupo,
alma colectiva.
ejemplo, en una acuerdo sobre los empresa. influyendo en el
(pág. 14). Y es
empresa lo que objetivos y que Promoviendo desempeño en
esto lo que puede llegar a estos sean claros, que los general.
mueve una interesar es el así como de que miembros Hay que
empresa la puesto de director, todos se sientan del equipo se determinar su
fuerza colectiva independientemente comprometidos e conozcan y posición dentro
para llevar un de quien ocupa implicados. establezcan de la
progreso y una dicha plaza. Coordinador: buenas organización de
estabilidad habilidad para relaciones quien va a
económica en lograr que los personales y depender,
este campo que demás trabajen para así cuando cuáles van a
mencionamos y conseguir metas se trabaja en hacer sus
se ve reflejado compartidas. equipo, hace relaciones con
en este Cohesionador: de que el el resto de las
supermercado. carácter suave y tiempo de aéreas.
Siendo sensible. Son los acción Hay que
miembros más disminuye, seleccionar a
productivo
colaboradores de aumentando sus miembros.
desde las
un equipo. la eficacia de En función de
características Especialista: los la tarea
que pueden profesional, con resultados y asignada hay
llegar a tener los iniciativa y metas que buscar
individuos que dedicado. Son trazadas. personas con
se encuentran personas dedicadas (Gómez capacidad y
dentro de la que se enorgullecen Mojica, experiencia
masa, éste es un de adquirir 2000) suficiente para
grano de arena habilidades El objetivo cubrir
inmerso entre técnicas y principal es adecuadamente
otros muchos conocimientos alcanzar las fases del
que el viento especializados. altos niveles trabajo.
agita a su Finalizador u de calidad en Un tipo de
capricho" operario: esforzado, la gestión de interacción es:
(LeBon, 1985, ordenado, la empresa u CIRCULO DE
concienzudo y organización. CALIDAD
pp. 32-33).
ansioso. Tienen una Están
Kurt Lewin (S.F).
gran capacidad para integrados por
Con la idea de el seguimiento y la un pequeño
grupo lo operación al número de
constituye, sin detalle. trabajadores
lugar a dudas, la Impulsor: gran que desarrollan
concepción del vitalidad, abierto y su actividad en
grupo entendido dinámico. Son una misma área,
como un todo personas con una justa que
dinámico. En alta motivación que desarrollan sus
pro de una meta tienen muchas actividades en
en común pata energías y una gran una misma área,
los integrantes necesidad de igual que sus
en este caso las logros. superiores
ventas, eso sí cuando se
teniendo su reúnen para
analizar y darle
propia
seguimiento a la
estructura
labor
comandada por concertada y
un liderazgo en que se reúnan
donde se voluntariamente
definen para analizar
relaciones con problemas
otros grupos propios de sus
como son; la actividades y
estrecha elaborar
relación y la soluciones.
cooperación El sentimiento
entre la rama de pertenencia
ejecutiva como al grupo y el
es el gerente, alto o bajo nivel
subgerente y de satisfacción
es común
supervisores con
dentro de sus
la rama
participantes, ya
operativa; que la
refiriéndonos a productividad
ellos como los está ligada por
colaboradores la combinación
logísticos de
ejecutantes de interrelaciones
tareas sociales,
asignadas. existentes
dentro de la
organización
siendo
Gobernada por
un reglamento
interno de esta.