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NEGOCIOS
N° DE CLASE: 3142
INTEGRANTES:
García Plasencia, Aldair
Moncada D´Angelo, Martha
Plasencia Araujo, Emily
FECHA:
12 de Junio del 2019
TRUJILLO – PERÚ
Contenido
INTRODUCCI´ÓN: ......................................................................................................................... 3
1. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA:......................................................................... 4
2. FIJACIÓN DE PRECIOS EN BASE A COSTOS: ..................................................................... 4
3. FIJACIÓN DE PRECIOS POR DEMANDA: ............................................................................ 8
4. FIJACIÓN DE PRECIO POR VALOR DE MERCADO........................................................... 11
5. FIJACIÓN DE PRECIO EN BASE A SEGMENTACIÓN: ....................................................... 16
6. FIJACIÓN DE PRECIO EN BASE A PRODUCTO NUEVOS, COMPLEMENTARIOS Y
SUSTITUTOS................................................................................................................................ 18
7. PRICING EN FUNCIÓN DEL CANAL DE VENTAS.............................................................. 21
INTRODUCCI´ÓN:
Martin el cual fue desarrollado por estudiantes de la Universidad Privada del Norte en
el curso de Gestión Estratégica de Precios del semestre 2019- 1.
Las empresas hoy en día se encuentran en una constante competencia, por brindar
un servicio de calidad a sus clientes, ya que de esa manera logran alcanzar fidelidad
superarse.
un gusto i a diario en sus vidas, es decir que aquel sector está en constante cambio
y evolución de acuerdo con la exigencia evidente en el entorno. Con respecto a la
Dulceria San Martin, negocio trujillano constituido como PYME que cuenta con más
de 50 años activos dedicados a la producción y venta de postres tradicionales
El proyecto realizado surgió con el fin de incluir el análisis y control de las costos de
producción, método que tiene por objetivo central el que todas las actividades desde
TOTAL UNITARIO
Inventario de Precio de ventas
12 960 6.00
ventas unitario
Costo variable
Costo variable 1209.6 0.56
unitario
Margen total 11750.4 5.44 Margen unitario
Costos Fijos
Costo Fijos Totales 2920 1.35
Unitarios
Utilidad Neta
8830.4 4.09 Utilidad Bruta
Beneficio
q = 2920 / 5.44
TOTAL UNITARIO
Inventario de Precio de ventas
7 200 6.00
ventas unitario
Costo variable
Costo variable 1 164 0.97
unitario
Margen total 6 036 5.03 Margen unitario
Costos Fijos
Costo Fijos Totales 2920 2.43
Unitarios
Utilidad Neta
3 116 2.60 Utilidad Bruta
Beneficio
q = 2920 / 5.03
TOTAL UNITARIO
Inventario de Precio de ventas
6 480 6.00
ventas unitario
Costo variable
Costo variable 1 112.40 1.03
unitario
Margen total 5 367.60 4.97 Margen unitario
Costos Fijos
Costo Fijos Totales 2920 2.70
Unitarios
Utilidad Neta
2 447.60 2.27 Utilidad Bruta
Beneficio
q = 2920 / 4.97
clientes para comprobar si los precios obtenidos tienen referencia con los
precios actuales de la empresa lo cual tiene la siguiente estructura:
1. EDAD
2. SEXO
a) Femenino b) Masculino
otra persona
b) s/ 4.50
c) s/ 5.00
d) s/. 5.50
e) s/. 6.00
f) s/ 6.50
g) s/ 7.00
a) Decoración
b) Sabor
c) Cantidad
b) Muy bueno
c) Bueno
d) Regular
PRECIO MÍNIMO
FRECUENCIA
PRECIO ACUMULADA % % RECHAZO
FRECUENCIA ACEPTACIÓN
S/4.00 5 5 10% 90%
PRECIO MÁXIMO
FRECUENCIA % % RECHAZO
PRECIO FRECUENCIA ACUMULADA ACEPTACIÓN
S/. 6.00 14 14 28% 72%
mercado puede determinar cuáles son los niveles de precio a los podría llegar
la empresa para no dejar de ser competitiva en el mercado.
*1. ¿Con qué frecuencia consume usted arroz con leche? (marque sólo una opción)
*2. ¿Con qué frecuencia compra usted arroz con leche? (marque sólo una opción)
*3. En general, ¿Cuál es el principal factor por el que elige arroz con leche? (marque
sólo una opción)
*4. ¿A qué hora prefiere consumir el arroz con leche? Puede marcar más de una
opción.
Mañana
Tarde
Noche
*5. ¿Si Ud. no encuentra arroz con leche consumiría otro postre?
Si No
PRECIO DE ARROZ CON LECHE DE LA “DULCERÍA SAN MARTIN” EN FUNCIÓN DEL
VALOR DE MERCADO
Dulcería Doña Carmen: s/. 5.00; Dulcería San Martin: s/ 6.00; Dulcería y Pastelería
Castañeda: s/ 7.00
EMPRESAS ATRIBUTOS
Calidad Producto Sabor Presentación Precio
Doña Carmen 8 10 7 17 8
San Martin 12 6 13 7 12
Castañeda 6 15 8 11 10
Luego se concedió una puntuación para cada uno de los atributos, en base
de 50
ATRIBUTOS
EMPRESAS
Calidad Producto Sabor Presentación Precio
Doña Carmen 16 20 14 34 16
San Martin 24 12 26 14 24
Castañeda 12 30 16 22 20
EMPRESAS
ATRIBUTOS Doña Carmen San Martin Castañeda
Calidad 3.52 5.28 2.64
Producto 3.6 2.16 5.4
Sabor 2.8 5.2 3.2
Presentación 4.76 1.96 3.08
Precio 4.16 6.24 5.2
TOTAL 18.84 20.84 19.52
TOTAL 18/3=6
Interpretación:
Si la Dulcería San Martin quiere ser competitiva su PVA ajustados
es mayor que el precio promedio y lo máximo que debería bajar su
valor percibido es a 1.06. Sin embargo en la tercera dulcería pueden
aumentar hasta 7.00 mantendría en el valor percibido de 0.84 que
tiene el mercado.
bandejas de postres entre los 50 y 70 soles del cual sus pedidos son muy
significativos ya que piden con mucha frecuencia.
cliente del mismo modo ellos mismos hagan publicidad del lugar donde
están adquiriendo el producto por sus redes sociales y sea más conocido.
PRECIOS:
PAQUETE OPCIONAL
Cabe recalcar que estos precios opcionales son sólo por un determinado
tiempo.
Debido a que muchos clientes no les gusta sólo comer su arroz con leche
La dulcería “San Martin”, maneja el precio de su porción de arroz con leche en s./ 6
pero sin embargo ellos pretenden subir su precio en 16% para estar en el precio
promedio de la competencia con la siguiente estructura de costos a nivel unitario:
Costo variable unitario (CV)........... 0.56 soles
UNITARIO UNITARIO
PV 6 6.96
MC 5.44 6.40
• Lo cual refleja que el producto será más rentable siempre que la empresa no
pierda más de 98.61 % de su volumen de ventas.
TOTAL TOTAL
UN 8 834.4 1 211.91
CONCLUSIÓN:
Si la Dulcería “San Martin” piensa subir su precio debe vender como mínimo 1 837
unidades para ganar 8 834. 4 soles, sin embargo si vende 1 836 unidades ganaría
menos de 8 834. 4 por ende tendría perdidas.
7. PRICING EN FUNCIÓN DEL CANAL DE VENTAS
esta estrategia es más fácil de llegar a ellos por el tiempo que está en el rubro
además la salida de sus productos en base a promociones sería la mas
adecuada.
Sin embargo también debería utilizar la estrategia de pull para los clientes
Pero una de las desventajas más fuertes es la competencia que existe en este
rubro es la demanda existente por ello para ser la primera opción en la mente
público a través de las redes sociales ya que hoy en día es uno de los medios
más fáciles de acceder al segmento.