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FIG 1
Suelen mejorarse y evolucionar al mismo ritmo que las nuevas tecnologías dando
como resultado sistemas de identificación para el control de tiempo mediante
tarjetas inteligentes, biometría, etc.
FIG.2
Estos sistemas se utilizan para el control de las horas de entrada y salida de los
empleados para determinar:
- Horas extras,
- Jornadas de trabajo nocturnas,
- Días festivos,
- Retrasos,
- Ausencias, etc.
1.Planeación
2.Organización
3.Dirección y 4. Control
1.- PLANEACION :
a.Normativa.-
b.Definicional.-
d. Convergencia.-
Determinación de los puntos de convergencia entre el futuro deseado y la
situación actual, y definición de la orientación global para que el futuro de la
empresa sea alcanzable.
2.- ORGANIZACIÓN:
Contribuye a ordenar los medios para hacer que los recursos humanos trabajen
unidos en forma efectiva hacia el logro de los objetivos generales y específicos de
la empresa.
Tiene como función principal impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada
miembro y grupo que integran la empresa, con el fin de que dichas actividades en
conjunto se lleven a cabo conforme los planes establecidos.
Etapas de Dirección:
4.- CONTROL:
c.- Determinar si existe alguna variación de los niveles medios reales respecto a
los establecidos.
d.- Si existiera una variación, tomar medidas correctivas tales como un
entrenamiento o mayor instrucción. Si no existe ninguna variación, continuar con
la actividad.
Estas 2 herramientas contienen una fuerte orientación hacia los procesos. Ello
implica la búsqueda por:
* Un clima armónico para hacer correctamente las cosas desde la primera vez.
1.- .Preparación
2.- Identificación
3.- Visión
4.- Soluciones
5.- transformación