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JAPÓN 90S
En Japón, en la los años noventa era muy poca la penetración del teléfono celular debido
a la poca difusión de esa tecnología, cuando se dio la circunstancia de la eliminación de
restricciones, la disponibilidad de aparatos móviles de bajo costo y una reducción de las
tarifas de abonados propicio a una rápida adopción del teléfono celular.
ANTECEDENTES
A los clientes recibir un solo recibo que combinara las tarifas de DoCoMo con las
tarifas de los proveedores de contenido impuestas por los sitios de visitas.
Los proveedores de contenido ya no desarrollaban un sistema de facturación
disminuyendo sus costos.
La estrategia que utiliza era de “ganar- ganar" en la cual se basó el diseño de
DoCoMo.
Los aspectos por los que DoCoMo es difundido por la gestión de contenido que
consistían en un sistema jerárquico de menús que dependería casi totalmente de
otros proveedores para el contenido del mismo por eso se adoptó HTML un código
que haría más fácil que los proveedores de contenido modificaran sus sitios Web
existentes para su compatibilidad con i-mode.
los proveedores DoCoMo vieron que el contenido tenía que proveer algún
beneficio real para los clientes.
DOCOMO EMPLEANDO LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Para poder entender la estrategia de NTT DoCoMo, debemos realizar un análisis de las 5
Fuerzas Competitivas de Michael Porter, para comprender el entorno y definir las barreras
que contrarrestarán los impactos que estas fuerzas ocasionan.
ESTRATEGIA COMPETIVA
Proveedores de contenido
Los proveedores de contenido aceptaban los rígidos
PODER DE estándares de calidad de DoCoMo , (las facilidades de chat
NEGOCIACION y de boletines no eran aceptables, los socios no podía
ofrecer vínculos a sitios fuera del portal de i-mode y había
PROVEEDOR límites en cuanto a la cantidad de espacio publicitario que
podían vender en sus sitios
Proveedores de hardware.
El nivel de negociación de los proveedores es bajo dado que
en años recientes el dominio de DoCoMo en el mercado
inalámbrico de Japón le había dado a la compañía un poder
significativo para presionar a los proveedores - incluyendo
a NEC, Panasonic, Mitsubishi y Fujitsu - para satisfacer sus
especificaciones de hardware.
ESTRATEGIAS PARA LAS 5 FUERZAS DE PORTER
DoCoMo (Keiichi Enoki) percibió la compañía tenía problemas
para poder satisfacer la demanda del mercado de teléfono móvil,
BUSCAR NUEVOS por lo cual vio la oportunidad de desarrollar un nuevo producto
basado en la innovación tecnológica y el conocimiento de los del
CLIENTES
cliente.
ANALISIS FODA
Amenazas (A)
a) Resonancia emocional del cliente: DoCoMo supo escuchar las preferencias del
cliente para desarrollar un producto que se adapta a sus necesidades.
•La contratación del músico Keisuke Kuwata, el líder del Sur de All-Stars,
uno de los grupos musicales en Japón. Ayudando en la difusión.
Desarrollo
El diseño de los teléfonos móviles. - Se requiere que las compañías tanto de hardware
y de servicio de transferencia financiera tengan una participación activa dentro del
proceso de desarrollo del sistema i-mode FeliCa para asegurar que el diseño sea de
acuerdo a las necesidades del cliente.
Participar de compañías afiliadas.-el servicio i-mode FeliCa fue exitoso en medida que
el número de compañías proveedoras de contenido que se afiliaran crezcan
constantemente, eso sin descuidar que tenían que cumplir estándares de calidad que
DoCoMo imponía a todos sus servicios para facilitar que el cliente tenga un servicio de
calidad y de acuerdo a sus necesidades.
Tecnología Entrante. - NTT DoCoMo debe permanecer a la vanguardia de las nuevas tendencias
tanto tecnológicas como de servicio, para evitar su ingreso al Perú en un tiempo y espacio donde
su tecnología se encuentre obsoleta.
Precios Accesibles. - Los precios deberán ser competitivos, de manera que se produzca el efecto
de “comprar por impulso”.
Nivel De Aceptación Del Servicio Por Parte Del Cliente. - Crear sentimientos de felicidad,
comodidad y sobre todo, exclusividad, marcarán la diferencia ante la competencia, lo cual será
beneficioso para NTT DoCoMo.