DIAGNOSTICO DE BIENESTAR SOCIAL

PRESENTADO POR:

YEIMMY PAOLA ROMERO ANGEL

DEISSY NATALY MUÑOZ MENDOZA

LADY DANIELA SANCHEZ RINCON

PRESENTADO A:

ZULMA YAQUELINE RAMIREZ ROJAS

GESTION DEL TALENTO HUMANO

FICHA: 1693309

CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL SENA

JULIO 2019
 TABLA DE CONTENIDO DIAGNOSTICO DE BIENESTAR

1. Introducción………………………………………………………………………….….3

2. Justificación…………………..………………………………………………………....4
3 Misión………………...……………………………………………………………….....5
4. Visión……………………………………….…………………………………………..5
5 OBJETIVOS……………………………………………………………………………..6
5.1Objetivogeneral………….…………………………………….…………………...…..7
5.2 Objetivos específicos...……………………………………….………………………..7
6 Marco legal…...………………………………………………………………………….8
7. HERRAMIENTAS UTILIZADAS EN EL DIAGNOSTICO….………………………10
7.1lista de chequeo…………………………………………………..…………..………...11
7.2contenido lista de chequeo……………………………………………………….. …...11
8. ENCUESTA DE NECESIDADES DE BIENESTAR LABORAL...…………………..16
8.1Preguntas de la Encuesta de Bienestar Laboral....….………………………..…... ……16
9. DIAGNOSTICO BIENESTAR LABORAL……………………………………………20
9.1Tabulación Encuesta Necesidades Bienestar Laboral….………………………………22
10.1Perfil Sociodemográfico………………………..……………………………………..28
10.2Resultados Encuesta Bienestar laboral………………….....………………………… 29
11.Presupuesto General…………………………………………………..………………..30
12. Cronograma Bienestar Laboral…………………………………….…………………..31
13. Conclusiones………………………………………………………………………….. 32
 1. INTRODUCCIÓN

El presente trabajo se realiza con el fin de abordar el tema de Bienestar Social Laboral de una

manera más objetiva y clara, permitiendo reconocer y darle la importancia que merece el

programa como parte activa del conjunto de acciones a planear y llevar a cabo en la

organización, en beneficio de los trabajadores y sus familias.

Se buscar establecer un diagnóstico de las condiciones actuales del área de Bienestar Social

Laboral, se encuentra el diseño de la propuesta de un programa de Bienestar Social Laboral

para la organización con base el diagnostico, propuesta que integra objetivos, formato de

evaluación del programa.

 2. JUSTIFICACION

En la actualidad las organizaciones que apuntan su desarrollo y crecimiento al éxito, deben

enfocar la atención en satisfacer las necesidades de su principal activo que es el capital

humano, quienes son el punto clave al momento de cumplir con los objetivos y generar

productividad y ganancias a la organización.

Los programas de Bienestar Social Laboral pueden ofrecer múltiples ventajas tanto para la

empresa como para los empleados; mayor compromiso, sentido de pertenencia,

responsabilidad de los colaboradores hacia su trabajo y desempeño laboral potenciando sus

cualidades en beneficio de la organización.

 3. MISION

Somos una compañía exportadora que contribuye en el desarrollo del país, al producir y comercializar

flores frescas de excelente calidad, obteniendo un alto nivel de satisfacción en todos los clientes, por

medio de un proceso de producción que beneficia el aspecto social, ambiental y económico de toda

la gente involucrada en su actividad

4. VISION

Ser reconocidos Nacional e Internacionalmente como una compañía confiable por su calidad

y cumplimiento, buscando estar al nivel de las nuevas tendencias y necesidades del mercado,

lo cual garantice la permanencia de la compañía y el bienestar de sus integrantes.

 5. OBJECTIVO

Diseñar una propuesta para el mejoramiento de las actividades del área de bienestar social

laboral, teniendo en cuenta las debilidades y fortalezas de la empresa en cuanto a las

necesidades de los trabajadores de MEJIA FLOWER´S permitiendo beneficiar el desarrollo

integral del empleado y sus familias.

 5.1 OBJETIVO GENERAL DE LA EMPRESA

 Ofrecer a nuestros clientes el mejor producto con la mejor calidad

 Satisfacer las necesidades de nuestros clientes al momento de solicitar nuestro

producto

 Cumplir y llenar las expectativas de nuestros clientes caracterizándonos por el buen

servicio

5.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Obtener un alto desempeño y reconocimiento en el mercado

 Ofrecer un producto de excelente calidad cumpliendo con los parámetros para su

comercialización

 Determinar las empresas o entidades que contribuirán y harán parte del proceso

productivo.
 6. MARCO LEGAL

Decreto Ley 1567 de 1998

Por el cual se crean el Sistema Nacional de Capacitación y el Sistema de Estímulos para los

empleados del Estado. En el Artículo 13 del Título II, Capítulo I establece las disposiciones

generales del sistema de estímulos para los empleados del Estado, “el cual estará conformado

por el conjunto interrelacionado y coherente de políticas, planes, entidades, disposiciones

legales y programas de bienestar e incentivos que interactúan con el propósito de elevar los

niveles de eficiencia, satisfacción, desarrollo y bienestar de los empleados del Estado en el

desempeño de su labor y de contribuir al cumplimiento efectivo de los resultados

institucionales”. En su Artículo 19 establece que en las organizaciones regidas por este

Decreto se deben de elaborar anualmente Programas de Bienestar Social para los empleados.

Decreto Ley 1227 de 2005

Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 909 de 2004 y el Decreto-ley 1567 de 1998.

En el capítulo II del título V, artículos 69 al 85, se refiere al sistema de estímulos, el cual

debe implementarse en las entidades a través de programas de bienestar social.

Decreto 1083 de 2015

Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector Público". En el

Titulo 10, Artículo 2.2.10.1 Indica: “Las entidades deberán organizar programas de estímulos

con el fin de motivar el desempeño eficaz y el compromiso de sus empleados. Los estímulos
se implementarán a través de programas de bienestar social. En el Artículo 2.2.10.2 indica

Beneficiarios. “Las entidades públicas, en coordinación con los organismos de seguridad y

previsión social, podrán ofrecer a todos los empleados y sus familias los programas de

protección y servicios sociales que se relacionan a continuación: 1. Deportivos, recreativos

y vacacionales. 2. Artísticos y culturales. 3. Promoción y prevención de la salud. 4.

Capacitación informal en artes y artesanías u otras modalidades que conlleven la recreación

y el bienestar del empleado (…). 5. Promoción de programas de vivienda (…). En los

artículos 2.2.10.3 al 2.2.10.7 indica disposiciones con respecto al Plan de Bienestar, mientras

que en los artículos 2.2.10.8 al 2.2.10.13 da orientaciones orientados al Plan de Incentivos,

el cual tiene como objetivo crear un ambiente laboral propicio al interior de las entidades, así

como reconocer el desempeño de los servidores públicos en niveles de excelencia y de los

equipos de trabajo, otorgando incentivos tanto pecuniarios como no pecuniarios.

Ley 734 de 2002 (artículo 33 numerales 4 y 5): Se contemplan los derechos que tienen los

funcionarios públicos:

4. Participar en todos los programas de bienestar social que para los servidores públicos y

sus familiares establezca el Estado, tales como los de vivienda, educación, recreación,

cultura, deporte y vacacionales. 5. Disfrutar de estímulos e incentivos conforme a las

disposiciones legales o convencionales vigentes.

Ley 1811 de 2016

por medio de la cual se otorgan incentivos para promover el uso de la bicicleta en territorio

nacional (artículo 5)
 7. HERRAMIENTAS UTILIZADAS EN EL DIAGNOSTICO

FORTALEZA DEBILIDAD OBSERVACIONES

PROGRAMA
ALTO MEDI BAJ ALTO MED BAJ
O O IO O
Teniendo en cuenta que la
empresa siempre motiva el
progreso, no solo personal sino
DESARROLLO también a nivel intelectual, los
DE empleados se sienten muy a gusto
CARRERA con este aspecto ya que se permite
estudiar y avanzar
X profesionalmente al interior de la
organización.
La compañía no cuenta con este
programa, se sugiere implementar
la medición del clima laboral, esto
ayuda a que la empresa conozca
las falencias o fortalezas de como
los empleados perciben su
relación con el ambiente de
trabajo; expectativas,
motivaciones, deseos,
CLIMA necesidades determinando su
LABORAL comportamiento; información
que permite a la organización
planificar y llevar a cabo acciones
que contribuyan de forma eficaz
al manejo y direccionamiento del
clima laboral positivo. La
organización maneja programas
de sensibilización interpersonal,
encuentros de pareja.
X
En este aspecto se evidencia la
insatisfacción del personal al no
percibir ni disfrutar de mejores
INCENTIVOS beneficios por el reconocimiento
de sus labores, dado que
actualmente los incentivos son
X esporádicos.
7.1 LISTA DE CHEQUEO
 La empresa promueve de forma
constante la preocupación,
CLIMA aplicación y buen desempeño en
ORGANIZACION cuanto a la cultura Metro,
AL contando positivamente con el
X respaldo de los colaboradores.
Es bastante satisfactorio dado que
permite la autonomía en ciertos
momentos, motivando al
DISEÑO DE LOS trabajador a esforzarse
PUESTOS DE notoriamente por su labor.
TRABAJO X
En este aspecto los jefes de cada
área tienen en cuenta las
fortalezas y debilidades de cada
ESTILOS uno en sus labores, supervisando
DE y controlando de forma guiada el
DIRECCIÓ desempeño de los trabajadores,
N estimulando en
X ellos mayor compromiso a la
efectividad.
Se recomienda iniciar un proyecto
en el cual se otorgue un apoyo
más amplio al colaborador, al
DESVINCULACI momento del cese definitivo de su
ÓN LABORAL labor, donde se oriente para
ASISTIDA afrontar esta nueva etapa de su
vida personal y a nivel familiar.

X
Es de considerarse que la
conciencia de la cultura de la
CULTURA compañía no solo se vive a nivel
ORGANIZACION X de los empleados, sino también en
AL sus usuarios quienes día a
día se integran con la cultura del
medio de transporte Metro.
Cada día la labor en equipo
TRABAJO permite ofrecer un mejor servicio
EN X interno y externo, y a su vez
EQUIPO compartir responsabilidades para
lograr mejores resultados.
Permanentemente la empresa
GERENCIA afronta cambios (personales,
DEL X tecnológicos, laborales o
CAMBIO políticas de la organización), lo
más importante es la
 capacitación que ofrece la
compañía con el fin de
concientizar y adaptar al
colaborador con el nuevo proceso
para una mejora
continua.
Con constantes capacitaciones se
indica cómo reaccionar o actuar
frente a los nuevos retos que
SOLUCIÓN X implica el avance de la empresa,
DE la interacción con los demás,
PROBLEMA orientando para mediar o evitar
S los posibles conflictos
que esto pueda generar.
Falta más comunicación por parte
de los lideres para con los
ESTILOS empleados, aunque son
DE X autónomos en sus labores, en
LIDERAZG ocasiones es necesario un líder a
O quien acudir, fortalecer las
relaciones y el apoyo.
La compañía cuenta con un torneo
de futbol que realiza una vez al
PROGRAMAS año, se deben implementar más
DE X programas recreativos y
RECREACIÓN culturales donde involucren al
empleado y a su
grupo familiar.
Los programas de educación
formal no estaban
implementados en la
X organización, es importante
PROGRAMA DE contar con ese apoyo para que los
EDUCACIÓN empleados tengan mayor acceso
FORMAL y posibilidades de
prepararse para el progreso.
 7.2 CONTENIDO DE LISTA DE CHEQUEO

El Diagnostico se realizó con base en una encuesta aplicada a los empleados de la

organización, en la cual de manera anónima contestaban una seria de preguntas por medio de
las cuales se identificó la situación real de la organización relacionada con ls programas en
el área de Bienestar Laboral.

Los programas de Bienestar Social Laboral en la organización según la encuesta realizada y

la lista de chequeo, presentan una satisfacción muy regular con un 48%.

Además, nos indica un 55% de la población que los programas con los que cuenta la
organización no son para la participación del grupo familiar, lo que desmotiva mucho a los
empleados a participar de las actividades que se proponen.

Se pudo evidenciar que la empresa no contaba con programas de educación formal por medio
de convenios institucionales con un 93% y eso hace que los empleados se desaminen cada
vez más, este programa apenas lo están implementando este año, donde la mayoría de
empleados no han tenido la oportunidad de beneficiarse.

Algo que se puede resaltar con un 73% es la flexibilidad de horarios que facilita la
organización para los empleados, que cuentan con la posibilidad de acceder a una educación
formal y así garantizar un crecimiento a nivel educativo y tener un beneficio de ascenso en
la misma organización, se evidencia así el interés de la compañía por la preparación de sus
colaboradores.

Se halla un 75% de la población que no se ha visto beneficiada de programas algunos porque

no existen y se deberían crear e implementar como la educación formal, los créditos de
vivienda, créditos de libre inversión, los convenios educativos, becas, incentivos ya sea
monetarios o de otra índole, tasas preferenciales para el disfrute del deporte y la recreación
individual y familiar entre otros, para beneficio de cada uno de los empleados y no solo de
una parte de ellos.
 Los programas de Bienestar Social Laboral en la organización según la encuesta
realizada y la lista de chequeo, presentan una satisfacción muy regular con un 48%.

Además, nos indica un 55% de la población que los programas con los que
cuenta la organización no son para la participación del grupo familiar, lo que
desmotiva mucho a los empleados a participar de las actividades que se
proponen.

Se pudo evidenciar que la empresa no contaba con programas de educación

formal por medio de convenios institucionales con un 93% y eso hace que
los empleados se desaminen cada vez más, este programa apenas lo están
implementando este año, donde la mayoría de empleados no han tenido la
oportunidad de beneficiarse.

Algo que se puede resaltar con un 73% es la flexibilidad de horarios que

facilita la organización para los empleados, que cuentan con la posibilidad
de acceder a una educación formal y así garantizar un crecimiento a nivel
educativo y tener un beneficio de ascenso en la misma organización, se
evidencia así el interés de la compañía por la preparación de sus
colaboradores.

Se halla un 75% de la población que no se ha visto beneficiada de programas

algunos porque no existen y se deberían crear e implementar como la
educación formal, los créditos de vivienda, créditos de libre inversión, los
convenios educativos, becas, incentivos ya sea monetarios o de otra índole,
tasas preferenciales para el disfrute del deporte y la recreación individual y
familiar entre otros, para beneficio de cada uno de los empleados y no solo
de una parte de ellos.
Los programas que ofrece Bienestar Social Laboral
abarcan muchos temas que no solo son de recreación y
deporte, también se incluyen los temas de clima,
desempeño, ambiente laboral, entre otros.

15
8. ENCUESTA DE NECESIDADES DE BIENESTAR LABORAL

8.1 PREGUNTAS DE LA ENCUESTA DE BIENESTAR LABORAL

MARQUE CON UNA X

En cumplimiento a lo dispuesto en la Ley 1581 de 2012 (ley de protección de datos

personales) y en el capítulo 25 de la parte 2 del libro 2 del Decreto 1074 de 2015, le

informamos que los datos solicitados para el diligenciamiento del formulario tienen

como finalidad llevar control del conocimiento adquirido por los asistentes al evento,

garantizando su confidencialidad, privacidad, seguridad y circulación restringida.

1. ¿Autoriza la recolección y tratamiento de sus datos personales?

Sí

No

2. Género:

Femenino

Masculino

3. ¿En qué nivel se encuentra dentro de la empresa?

Profesional

Técnico

Operario

16
4. Estado civil:

Soltero

Casado

Viudo

Unión libre

5. ¿Tiene hijos?:

Si

No

6. De las siguientes actividades propuestas indique las de su interés:

Deportivas

Fútbol

Voleibol

Baloncesto

Bolos

Caminatas

Otra ¿Cuál?

Recreativas

Día de la mujer

Día del niño

Día de la madre

17
 Integración de fin de año

7. Participaría en estas actividades

Jornadas de vacunación Sí No

Semana de la salud Sí No

Higiene oral Sí No

Donación de sangre Sí No

Prevención de enfermedades Sí No

cardiovasculares y respiratorias

Apoyo psicológico, manejo de Sí No

estrés, cansancio extremo

8. Seleccione la actividad en la que le gustaría participar con su familia y sus hijos

menores de 18 años:

Actividades recreativas

Día del niño

Vacaciones recreativas

Halloween

Novenas

Día de la familia

Aprendiendo a ser padres

Todas las anteriores

18
9. Teniendo en cuenta el Plan de Incentivos ¿qué incentivo le gustaría recibir?

Incentivos por desempeño individual

Bonos de vestuario, alimentación o electrodomésticos.

Programa de turismo familiar.

Bonos en dinero

Apoyo en Diplomado o cursos formales (Idiomas, sistemas entre otros.

Todas las anteriores

19
 9. DIAGNOSTICO DE NECESIDADES DE BIENESTAR SOCIAL LABORAL

En la empresa MEJIA FLOWER´S solo cuenta con un almuerzo y anchetas en fechas

navideñas y regalos para los niños menores de 10 años las necesidades que se presentan son

muchas al no tener un programa de bienestar social para sus trabajadores.

no hay capacitaciones de formación para afianzar su nivel laboral y académico, esto

contribuirá a mejorar el desempeño de las funciones.

En la organización no se tiene estructurado un programa de salud ocupacional que describa

detalladamente los riesgos a los que están expuestos cada uno de sus trabajadores en las

diferentes áreas donde desempeñan sus funciones, ni los aspectos que se deben tener en

cuenta para prevenir riesgos que afecten su bienestar y también el de la empresa.

No hay comité de convivencia o un proceso a seguir en el caso que se presente conflictos

dentro de la organización, esto podría afectar el bienestar o el clima organizacional dentro

de la empresa.

Dentro de las debilidades se ha identificado que no otorga ningún tipo de incentivos por el

buen desempeño o aspectos positivos de los colaboradores contribuyendo a la motivación

para lograr un mejor desempeño de los mismos.

También se puso identificar que en la empresa no se hacen actividades culturales, de

recreación y diversión, lo cual puede desmotivar a los trabajadores, debido a que nunca

tienen tiempo para actividades diferentes a las específicas de su cargo.

20
 9.1Tabulación Encuesta Necesidades Bienestar Laboral

1. ¿Autoriza la recolección y tratamiento de sus datos personales?

SI 20
NO 0

PREGUNTA #1

100%

1 2

2. GENERRO
FEMENINO
MASCULINO 8

PREGUNTA #2

40% MASCULINO

60% FEMENINO

21
 3. ¿En qué nivel se encuentra dentro del empresa?
PROFESIONAL 2
TECNICO 0
OPERARIO 18

PREGUNTA #3

10%
0%
PROFESIONAL
TECNICO
90% OPERARIO

4. ESTADO CIVIL
SOLTERO
CASADO 1
VIUDO 0
UNION LIBRE 15

PREGUNTO #4
20%
5%
0%

75%

SOLTERO CASADO VIUDO UNION LIBRE

22
 5. TIENE HIJOS
SI
NO 5

PREGUNTA #5

18%
SI

82% NO

6. De las siguientes actividades propuestas indique las de su interés

DEPORTIVIAS
FUTBOL 9
VOLEIBOL 3
BALONCESTO 1
BOLOS 1
CAMINASTAS 6
OTRA ¿Cuál?
RECREATIVAS
DIA DE LA MUJER 0
DIA DEL NIÑO 0
DIA DE LA MADRE 0
INTEGRACION DE FIN DE AÑO 0
TODAS LAS ANTERIORES 20

23
 DEPORTIVAS

CAMINATA
FUTBOL
S FUTBOL
31% 43% VOLEIBOL
BOLOS
BALONCEST BALONCESTO
5%O VOLEIBOL
BOLOS
5% 16%
CAMINATAS

RECREATIVAS
INTEGRACIO
DIA
DIADE
DEL
LA
N DE FIN DE DIA DE LA MUJER
MUJER
NIÑO
AÑO
0%
0% DIA DEL NIÑO

TODAS LAS
ANTERIORE INTEGRACION DE FIN
S DE AÑO
100% TODAS LAS
ANTERIORES

7. ¿Participaría en las siguientes jornadas de promoción y prevención de la salud?

SI NO
JORNADAS DE VACUNACIÓN 15 5
SEMANA DE LA SALUD 20 0
HIGIENE ORAL 18 2
DONACIÓN DE SANGRE 13 7
PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES 20 0
APOYO PSICOLÓGICO, MANEJO DE ESTRÉS 20 0

24
8. Seleccione la actividad en la que le gustaría participar con su familia y sus hijos menores de 18 años
DIA DEL NIÑO
VACACIONES RECREATIVAS 0
HALLOWEEN 0
NOVENAS 0
DIA DE LA FAMILIA 0
APRENDIENDO A SER PADRES 0
FESTIVAL DE COMETAS 0
TODAS LAS ANTERIORES 20

pregunta # 7

NO
12%
SI
NO
SI
88%

25
 PREGUNTA #8
APRENDIENDO
DIA
VACACIONES
HALLOWEEN
FESTIVAL
NOVENAS
DIA
DEL
DENIÑO
LA
DE
ACOMETAS
SER
FAMILIA
0%ADRES
0%

TODAS LAS
ANTERIORES
100%

DIA DEL NIÑO VACACIONES

HALLOWEEN NOVENAS
DIA DE LA FAMILIA APRENDIENDO A SER ADRES
FESTIVAL DE COMETAS TODAS LAS ANTERIORES

9. Teniendo en cuenta el Plan de Incentivos ¿qué incentivo le gustaría recibir?

BONOS DE VESTUARIO ELECTRODOMESTICOS
PROGRAMA DE TURISMO FAMILIAR 0
BONOS DE DINERO 0
APOYO A ESTUDIOS 0
TODAS LAS ANTERIORES 20

26
 PREGUNTA #9

0%
BONOS
TURISMO
BONOS DE DINERO

100% APOYO A ESTUDIOS

TODAS LAS ANTERIORES

27
9.1 Perfil Sociodemográfico

El perfil sociodemográfico resume las características sociales y demográficas de un

grupo de trabajadores. Conozca algunos ejemplos y su importancia.

El perfil sociodemográfico se representa en gráficos que resumen la información

recolectada elaborar el perfil sociodemográfico de la población trabajadora es el paso

siguiente después de recolectar la información sociodemográfica y tener clara

la normatividad que regula la descripción sociodemográfica.

Antes de tener el perfil, se debe organizar la información de los trabajadores que fue

recolectada y se deben generar gráficos y tablas que resuman la información.

Posteriormente, se toman las características más relevantes de la población y se

establece el perfil.

Una vez se cuenta con un perfil sociodemográfico de la población trabajadora, esta

información se convierte en un insumo importante para el psicólogo que elabora el

programa de riesgo psicosocial, para el especialista que elabora los programas de

prevención y promoción y para los instructores que realizan las capacitaciones a los

empleados. También se convierte en una fuente de información para las áreas de

talento humano y bienestar de las empresas

28
 9.2 Resultados Encuesta Bienestar laboral.

1. Autoriza la recolección de datos

El 100% de los trabajadores dijo que SI.

2. Género

El 60% de los trabajadores son mujeres y el 40% son hombres.

3. ¿En qué nivel se encuentra dentro de la empresa?

El 90% de los trabajadores son operarios y el 10% es profesional.

4. Estado civil

El 5% de los trabajadores es casado, el 20% son solteros y el 75% viven en unión libre

El 75% viven en unión libre, el 20% son solteros y el 5% son casados.

5. ¿Tiene hijos?

El 82% de los trabajadores tienen hijos y el 18% no tiene.

6. De las siguientes actividades propuestas indique las de su interés

Deportivas

El 43% de los trabajadores están interesados en el futbol, el 31% en caminatas, el 16%

de voleibol, el 5 % en bolos y el 5% baloncesto.

Recreativas

El 100% de los trabajadores están interesados en todas las actividades.

29
 7. Participaría en estas actividades

8. El 88% de los trabajadores están interesado en las actividades de salud y el 12% no

está interesado.

Seleccione la actividad en la que le gustaría participar con su familia y sus hijos menores

de 18 años

El 100% de los trabajadores está interesado en participar en todas las actividades.

9. Teniendo en cuenta el Plan de Incentivos ¿qué incentivo le gustaría recibir?

El 100% de los trabajadores está interesado en recibir los incentivos que brinda la empresa.

10. PRESUPUESTO GENERAL

DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD COSTO COSTO

UNITARIO TOTAL
Refrigerios 20 20 15.000 300.000
Uniformes 1 20 20.000 400.000
Arbitro 1 2 30.000 60.000
Alquiler cancha 1 10 50.000 500.000
alimentos 20 20 20.000 400.000
Bebidas 20 20 500 400.000
Botiquín de primeros 1 1 15.000 15.000
auxilios
Camillas 1 2 45.000 90.000
Medallas 1 3 5.000 15.000
TOTALES 72 14.530 356.300 2.180.000

30
 11. CRONOGRAMA BIENESTAR LABORAL

TEMA EN FEB MA AB MA JU JU AG SE OC NO DI
E R R Y N L O P T V C
Bebida a los
colaboradores
Torneos de futbol
para los
colaboradores
Brigadas de
emergencia
Simulacros de
evacuación y
eventos adversos
Reconocimiento a
los empleados
Oportunidad de
ascenso
Taller de
habilidades

31
 12. CONCLUSION

Con este trabajo podemos conocer el estado de cómo se encuentra la empresa MEJIA

FLOWER`S y así poder proponer mejoras para el proceso de bienestar de la empresa

el cual es muy importante ya que este tiene que ver mucho con el bienestar de los

empleados, y de este depende que los empleados se encuentren a gusto y tengan

beneficios para que así mismos tengan un buen sentido de pertenencia con la empresa

y se sientan a gusto de trabajar en ella.

32