CAPITULO 1.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 Formulación del Problema

1.1.1 Problema General

¿Cómo elaborar un proyecto de estudio de pre-factibilidad que garantice el éxito de la

creación de una empresa de confecciones de polos?

1.1.2 Problema Específico

¿Cómo hacer correcto análisis del macroentorno y microentorno del sector para poder
prevenir posibles amenazas y además que puedan generar una ventaja competitiva?

1.2 Objetivos de la Investigación

1.2.1 Objetivo General

Elaborar el proyecto de creación de una empresa de confección de polos que cuente

con diseños propios y satisfaga las necesidades del público objetivo, niños de entre 1 y
8 años pertenecientes a los segmentos socioeconómicos B y C.

1.2.2 Objetivo Específico

Identificar las características del macroentorno y microentorno para poder establecer si

el entorno es favorable para el desarrollo del emprendimiento.
1.3 Justificación de la Investigación

El crecimiento de la economía incrementa el poder adquisitivo de las familias peruanas y esto

hace posible un mayor gasto en servicios. Según un estudio realizado por Arellano Marketing las
tiendas de polos son las más visitadas por los limeños dentro del rubro de prendas de vestir,
cabe resaltar que un 8% del ingreso familiar va destinado al gasto de prendas de vestir.
 CAPITULO 2. BASES TEÓRICAS

Cuando un emprendedor se plantea por primera vez una idea de negocio, no resulta fácil
trasladar inicialmente el proyecto que flota en su cabeza a una realidad tangible, que pueda ser
rentable a corto o medio plazo. Desde hace años, las diferentes escuelas de negocio enseñan
estrategias que puedan asegurar que esta iniciativa llegue a ser un éxito.

2.1 Canvas de Modelos de Negocio

El Canvas de modelo de negocio es una herramienta nueva, que hace unos años (2010) vio la luz
gracias al libro “Generación de modelos de negocio”(Osterwalder &Yves , 2010). Este libro se
caracteriza por ser una guía para visionarios, revolucionarios y retadores que quieren desafiar
los anticuados modelos de negocio y diseñar las empresas del futuro.
Uno de los puntos más importantes de la idea de Osterwalder fue la simplificación de la
metodología. Aunque inicialmente su propuesta fue publicada en su tesis doctoral sobre
ontología de los modelos de negocio, en 2004, cuando apareció oficialmente el libro acerca del
modelo Canvas, se observó que era realmente sencillo implementar los nueve pasos de su
propuesta:
1. Segmentar los clientes, para conocer el nicho de mercado y las oportunidades de nuestro
negocio.
2. Definir bien la propuesta de valor, en otras palabras, saber qué nos diferencia de nuestra
competencia y nos acerca a potenciales clientes.
3. Delimitar los canales de comunicación, distribución y de estrategia publicitaria que se seguirá,
para fortalecer la marca e idea de negocio.
4. Establecer la relación que se mantendrá con los clientes.
5. Determinar las fuentes económicas de nuestra idea de negocio, un aspecto fundamental si
queremos tener éxito.
6. Identificar los activos y recursos clave que necesitaremos como piezas imprescindibles en el
engranaje de la idea empresarial.
7. Conocer las actividades clave que darán valor a nuestra marca, y saber las estrategias
necesarias para potenciarlas.
8. Tener en cuenta los socios clave con los que establecer contactos y alianzas para el negocio.
En otras palabras, definir las estrategias de networking con potenciales socios o proveedores,
entre otras figuras importantes.
9. Marcar las estructuras de costes, para llegar a saber el precio que tendrá que pagar el cliente
por adquirir el bien o servicio que ofrecerá nuestra idea de negocio.

2.2 El Estudio del Proyecto

El proyecto surge como respuesta a una “idea” que busca la solución de un problema (reemplazo
de tecnología obsoleta, abandono de una línea de productos) o la manera de aprovechar una
oportunidad de negocio. Ésta por lo general corresponde a la solución de un problema de
terceros, por ejemplo, la demanda insatisfecha de algún producto, o la sustitución de
importaciones de productos que se encarecen por el flete y los costos de distribución en el país.
Si se desea evaluar un proyecto de creación de un nuevo negocio (…) ese proyecto debe
evaluarse en términos de conveniencia, de manera que se asegure que resolverá una necesidad
humana eficiente, segura y rentablemente.

En una primera etapa se prepara el proyecto, es decir, se determinará la magnitud de sus

inversiones, costos y beneficios. En una segunda etapa, se evalúa el proyecto, en otras palabras,
se mide la rentabilidad de la inversión. Ambas etapas constituyen lo que se conoce como la pre
inversión.
 CAPITULO 3. ANÁLISIS ESTRATÉGICO

En este capítulo se analizará las características del macroentorno, microentorno, definición de

misión, visión y matriz FODA, que permitirán definir las estrategias genéricas y objetivos del
producto.

3.1 Análisis del Macroentorno

3.2 Análisis del Microentorno

3.3 Misión y Visión

3.4 FODA

CAPITULO 4. ESTUDIO DEL MERCADO