Word Formulacion Casi Terminadp

“Año de la lucha contra la corrupción y la impunidad”
FACULTAD:
INGENIERÍA
TALLER DE DETECTOR DE GASES PERSONALIZADOS
CURSO:
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
PROFESOR:
CERRON ALIAGA JUAN CARLOS
ESTUDIANTES:
• Aliano Hidalgo Luis Miguel
• Cotera Pariona Anny Dionicia
• Díaz Velásquez Carlos
• Suarez Poma Moisés
• Pérez Melgar Paola
HUANCAYO – PERÚ
2019
DEDICATORIA
Dedicamos el presente proyecto a

nuestros padres quienes han sido el
motor de nuestra formación académica
y quienes nos han impulsado a crecer
constantemente, a los docentes
quienes han sido la guía necesaria para
nuestro crecimiento académico y nos
han permitido ampliar nuestro mundo,
tanto en base a sus conocimientos
como a su experiencia y finalmente a
nuestros amigos, quienes a largo del
trayecto recorrido nos han brindado su
apoyo incondicional y han sido nuestro
soporte.
AGRADECIMIENTO
Agradecemos a Dios y a nuestros padres, quienes nos ha guiado a lo largo de

nuestra carrera universitaria y nos ha permitido continuar nuestro camino para
alcanzar nuestra meta universitaria, agradecemos también a todas las personas
que han colaborado para el cumplimiento de este proyecto, quienes nos ha
brindado su conocimiento e información necesaria a favor de nuestro proyecto.
Por ello con el presente proyecto esperamos beneficiar a nuestra sociedad.
PORTADA
ASESORIA
DEDICATORIA
ÍNDICE
PRESENTACION
RESUMEN EJECUTIVO
I: INFORMACION GENERAL
1.1 Nombre del Proyecto

1.2 Matriz para elegir una idea de negocio (I)
1.3 Matriz para elegir una idea de negocios (ii)
1.4 Matriz para elegir una idea de negocios (iii)
1.5 Matriz de consolidación
1.6 Naturaleza, definición del producto/servicio y ubicación del proyecto (breve
descripción)
1.7 Código CIIU
1.8 Concepción del problema (Oportunidad de oferta o de demanda)
1.9 Razón social y nombre comercial (integrantes, ejecutores del proyecto)
1.10 Visión y Misión del Negocio
1.11 1.7 Objetivos del proyecto (General y Específicos)
II: ESTUDIO DE MERCADO
2.1 Segmentación de mercado y ventaja competitiva

2.2 Universo-Muestra
2.3 Diseño del Cuestionario y resultados de la Encuesta
2.4 Cuadro de demanda proyectada por producto/servicio
2.5 Análisis FODA (Macroentorno y Microentorno)
2.6 Análisis de la competencia
2.7 Estrategias de mercadeo (4P)
2.8 Ciclo de vida del producto
III: ESTUDIO TÉCNICO
3.1 Tecnología y Proceso

3.2 Flujo grama de la producción (por producto/servicio)
3.2.1 Requerimiento de materia prima/insumos
3.2.2 Requerimiento de mano de obra directa
3.2.3 Requerimiento de carga fabril y factores indirectos de fabricación
3.2.4 Requerimiento de gastos administrativos
3.2.5 Requerimiento de ventas
3.2.6 Inversiones tangibles
3.2.7 Inversiones intangibles
3.3 Tamaño o capacidad de planta (tamaño-mercado; tamaño-materia
primas; tamaño-tecnología)
3.4 Localización
3.4.1 Macro localización
3.4.2 Micro localización
3.4.3 Cuadro de localización - método de Puntos
3.5 Análisis del impacto ambiental
IV. ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL
4.1 Forma societaria (Minuta va en anexo)

4.2 Régimen laboral
4.3 Régimen tributario
4.4 Organigrama funcional
4.5 MOF
4.6 Gastos de formalización empresarial
V. ESTUDIO ECONÓMICO
5.1 Costo de las materias primas/insumos

5.2 Costo de mano de obra directa
5.3 Costos indirectos de fabricación
5.4 Gastos administrativos
5.5 Gastos de ventas
5.6 Presupuesto de inversiones intangibles y tangibles
5.7 Depreciación
VI. PROYECCIÓN DE INGRESOS
6.1 Ingresos por ventas de producto principal

6.2 Ingresos por ventas de productos secundarios
VII. INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO
7.1 Estructura de la inversión total

7.2 Presupuesto de financiamiento
7.3 Cronograma de pagos de financiamiento
VIII. EVALUACION ECONÓMICA Y FINANCIERA
8.1 Flujo de caja económico y financiero proyectado

8.2 Estado de Pérdidas y Ganancias proyectado
8.3 Punto de equilibrio
8.4 Balance general proyectado
8.5 Indicadores económicos, financieros y contables (VAN,TIR, B/C, PRC)
8.6 Evaluación de Sensibilidad
CONCLUSIONES – RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
SUGERENCIAS
BIBLIOGRAFIA Y FUENTES DE INFORMACION
APENDICE
ANEXOS
INDICE DE FIGURAS
Figura 1: Departamento de Junín __________________________________ 19

Figura 2: Provincia de Huancayo __________________________________ 19
Figura 3: Distrito de Huancayo ____________________________________ 20
Figura 4: croquis del taller _______________________________________ 21
Figura 5: Encuesta Piloto ________________________________________ 28
Figura 6: _____________________________________________________ 29
Figura 7: _____________________________________________________ 30
Figura 8: _____________________________________________________ 36
Figura 9: ____________________________________________________ 37
Figura 10: _____________________________ Error! Bookmark not defined.
Figura 16: ______________________________ Error! Bookmark not defined.
Figura 23: ______________________________ Error! Bookmark not defined.
INDICE DE GRAFICOS
Grafico 1:Grado Academico 30

Grafico 2: Edad 30
Grafico 3: ¿Usted utilizaria los detectores de gases contaminantes? 30
Grafico 4: ¿Qué opinion tienes al respecto de los detectores de gases contaminantes? 31
Grafico 5: ¿Con que frecuencia utilizarias los detectores de gases contaminantes? 31
Grafico 6: ¿Estarias dispuesto a adquirir los detectores de gases contaminante? 31
Grafico 7: ¿Qué gases son los más frecuentes? 32
Grafico 8:¿Cuánto estaria dispuesto a pagar por los detectores de gases contaminantes? 32
Grafico 9: ¿Con que frecuencia usaria los detectores de gases contaminantes? 32
Grafico 10: 36
Grafico 11: 37
Grafico 12: 38
Grafico 13: 39
Grafico 14: 40
Grafico 15: 41
Grafico 16: 42
INDICE DE TABLAS
Tabla 1: matriz para elegir una idea de negocio I............................................. 14

Tabla 2: matriz para elegir una idea de negocio II........................................... 15
Tabla 3: matriz para elegir una idea de negocio III........................................... 16
Tabla 4: matriz de consolidacion ...................................................................... 17
Tabla 5: analisis de competidores directos ...................................................... 23
Tabla 6:crecimiento de cantidad ofertada ........... Error! Bookmark not defined.
Tabla 7: promotores de proyecto......................... Error! Bookmark not defined.
Tabla 8: segmentacion del servicio ..................... Error! Bookmark not defined.
Tabla 9: tabla de muestra .................................... Error! Bookmark not defined.
Tabla 10: tabla de demanda proyectada anual ... Error! Bookmark not defined.
Tabla 11: analisis de venta .................................. Error! Bookmark not defined.
Tabla 12: valores del grafico del punto de equilibrioError! Bookmark not
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Tabla 13: identificacion del analisis macro-entornoError! Bookmark not
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Tabla 14: analisis de oganizaciones .................... Error! Bookmark not defined.
Tabla 15 metodo de cadena critica ..................... Error! Bookmark not defined.
Tabla 16: precio de publicidad en redes sociales Error! Bookmark not defined.
Tabla 17: precio del servicio de limpieza ............. Error! Bookmark not defined.
Tabla 18: ciclo de vida del producto .................... Error! Bookmark not defined.
Tabla 19: ............................................................ Error! Bookmark not defined.
INTRODUCCION
En la provincia de Huancayo el porcentaje de (población activa
económicamente) nos indica según INEI en el 2017, el tambo. a nivel distrital
tiene la mayor población de la provincia de Huancayo con 160 mil 685
habitantes, seguido de Huancayo 116 mil 944, chilca 85 mil, es decir, El mayor
punto de concentración de personas estas en los tres distritos mencionados.
Se trata de una zona con grandes avances en temas de minería en consecuencia
del incremento de la población de Junín. Esto confiere que en la provincia de
Huancayo hay un gran potencial para un desarrollo de nuestro servicio,
especialmente en la minería, ya que el servicio busca un gran aporte y
salvaguardar la integridad del personal minero, así mismo el servicio ayudara
reducir los niveles de enfermedades respiratorias que se puede provocar por los
gases contaminantes que existen en las minas. el presente proyecto aportaría
un servicio de un detector eficiente portátil y rápido facilitando así que nuestros
clientes tengan un servicio de calidad y por un costo razonable según las
exigencias que nos indica el cliente.
los promotores del proyecto han decidido invertir sus beneficios actuales para
incrementar ingresos, debido a que tiene asegurada prácticamente la acogida de
los clientes por un nuevo servicio de taller de detectores de gases
personalizados. Se realizará un análisis de la inversión, teniendo en cuenta
materiales, estructura, diseño, así como las condiciones climáticas y el
mantenimiento del mismo.

RESUMEN
Este proyecto tiene por objeto brindar un servicio de producción de detectores

de gases personalizados en el sector minero en Junín , que consiste en
detectar gases contaminantes que generen problemas respiratorios dentro
del trabajo en la mina, , así mismo se cuenta con una gran cantidad de minas
dentro de nuestra Región Junín ya que la empresa tendría gran acogida en
el sector minero ; por la cual, el servicio llegara a todos los lugares por medio
personales muy capacitados; además, se cuenta con un modelo de negocio
diferente, personalizado y haciendo uso de la tecnología; la propuesta de
valor que ofrece la idea de negocio, esta propuesta también incentiva a la
clientela ya que el detector será rápido y de una buena calidad en sus
acabados; así mismo, se plantea presentar un servicio sin hacer uso de
tecnologías en el servicio que dañe a la clientela.
Una de las ventajas competitivas que tiene esta idea de negocio frente a sus
competidores indirectos que vienen a ser los las empresas dedicada s al
servicio de detectores de gases personalizados en general es que no
cuentan con los recursos e ideas tecnológicas implementada en nuestro
servicio; otra de las ventajas competitivas es la atención personalizada y la
capacidad de las personas encargadas para explicar el proceso de
funcionamiento hacia nuestros clientes; así mismo, recomendar a los clientes
el servicio por medio de descuentos y promociones . Por otro lado, es que
con esta idea de negocio se busca salvaguardar la integridad de los
trabajadores
El objetivo principal de la idea de negocio es implementar el servicio de

producción en el taller de detectores de gases contaminantes en Junín,
RESUMEN EJECUTIVO
La empresa Empresa Minecontrus S.A.C se constituyó en el año 2019-01

ubicado en la provincia de Huancayo Departamento Junín, el sector que se
desempeña la empresa es de servicios y producción así mismo se contara con
seis empleados en las distintas áreas de la empresa, para poder contrarrestar
los altos índices de accidentes dentro de las minas .
Para el proyecto el responsable principal es Aliaga Hidalgo Luis Miguel con el

número de contacto 931375548 con el correo organizacional de
70226495@continental.edu.pe.
A diferencia de otras empresas relacionadas con el servicio, es manejable de

una forma segura y rápida al estar en constante relación con la clientela, además
se cuenta con los permisos pertinentes para brindar el servicio, asegurando un
porcentaje de crecimiento significativo.
Local está implementada con equipos de limpieza e infraestructura de alta

tecnología organizada con constante modernización, y el uso de un software
para el manejo de contratas en online es el más pertinente para estos casos,
también contaremos con la publicidad por medios online para tener mejores
sugerencias y pedidos del servicio de limpieza de auto cristales en casas y
edificios mediante drones
Gracias al estudio de mercado se pudo identificar nuestro público objetivo son

las personas que tengan a su cargo trabajadores del sector minero.
En la actualidad uno de los mayores problemas es detectar los gases

contaminantes de forma instantánea en el sector minero, muchos de estos gases
son extremadamente peligrosos.
Una de las soluciones que se da a este problema es la construcción de un

detector de gases personalizado que nos permita la detección de diversos gases.
A través del uso de este detector se requiere que los trabajadores tengan mayor
seguridad al trabajar.
El presente plan de negocios evidencia la gran oportunidad que existe en el
mercado del sector minero aprovechando los puntos estratégicos de venta, para
desarrollar productos de acuerdo a las exigencias de las empresas mineras.
i.INFORMACION GENERAL
1.1 Nombre del Proyecto/Siglas
Taller de detector de gases personalizado TDGP
1.2 Oportunidad de Negocio
1.1. Matriz para elegir una idea de negocio (i)
Esta matriz nuestra las ideas más aprobadas según la calificación obtenida; de
las ideas que se dieron a conocer por cada integrante del grupo en la cual fueron
seleccionadas 4 ideas y a su vez se describe cada innovación que creemos que
tiene.
Tabla 1: Matriz para elegir una idea de negocio 1.
Idea de negocio Total Innovación
La importancia del aseguramiento y control de 4.6 Implementa y control los proceso

la calidad (qa-qc) en la evaluación y estimación exactitud y contaminación en el
de recursos minerales proceso de muestreo.
Capacitación de información minera a las 3.3 Es un factor importante para controlar

comunidades los problemas sociales entre
comunidad y mina.
Taller de detector de gases personalizado 6.5 La fusión de un detector de gases y un

traje de trabajador.
Pernos de anclaje con la implementación de 8.5 La fusión de un perno con un sensor de

sensor de movimiento movimiento.
Muros de quincha 5 Aprovechamiento de las propiedades

físicas de carrizo como el también el
bambú.
Fuente: Elaboración Propia
1.2. Matriz para elegir una idea de negocio (ii)

La matriz está definida por criterios de orientación (innovación, viabilidad
comercial, viabilidad económica, viabilidad tecnológica, viabilidad legal) en la
cual cada una de estas preguntas tiene un peso definido para cada uno de ellos
esta será calificado del 1 al 10 para poder obtener el ponderado total de cada
pregunta de cada idea escogida en la matriz anterior.
Se ha obtenido como resultado de las ideas que tuvieron más puntaje son
primera idea de Taller de detector de gases personalizado y la segunda idea de
los pernos de anclaje con la implementación de sensor de movimiento
Tabla 2: Matriz para elegir una idea de negocio 2.
Preguntas Peso La importancia Capacitación Taller de Pernos de Muros de

orientadoras del de detector de anclaje con la quincha
aseguramiento información gases implementación
y control de la minera a las personalizado de sensor de
calidad (qa-qc) comunidades movimiento
Calif. pond Calif. pond Calif. pond Calif. pond Calif. pond
Innovación 0.40 4 1.6 6 2.4 7 2.8 7 2.8 6 2.4
Viabilidad 0.15 3 0.45 4 0.6 7 1.05 7 1.05 3 0.45

comercial
Viabilidad 0.15 2 0.3 5 0.75 7 1.05 7 1.05 8 1.2

económica
Viabilidad 0.15 4 0.6 2 0.3 7 1.05 9 1.35 8 1.2

tecnológica
Viabilidad 0.15 7 1.05 6 0.9 7 1.05 7 1.05 9 1.35

legal
Sub total 1.00 4 4.95 7 7.3 6.6
1.3. Matriz para elegir una idea de negocio (iii)

La matriz está definida por preguntas de orientación (¿Existe una necesidad que
satisfacer en tu localidad?, ¿Existe un mercado para este producto o servicio?,
¿Quieres realizar este proyecto?,¿Es posible producir el producto en tu distrito o
Región?,¿Este proyecto permitirá tener ganancias?) en la cual cada una de estas
preguntas tiene a escoger si es SI o NO para poder obtener el puntaje total de
cada pregunta de cada idea escogida en la matriz anterior se debe contar las
ideas con sí. Se ha obtenido como resultado de las ideas que tuvieron más si
son la idea de Taller de detector de gases personalizado y la idea de los pernos
Matriz La importancia Capacitación Taller de Pernos de Muro de

del de información detector de anclaje con la quincha
aseguramiento a las gases implementación
comunidades personalizado
y control de la de sensor de
calidad (qa-qc) movimiento
M-1 4.6 3.3 6.5 8.5 5
M-2 4 4.95 7 7.3 6.6
M-3 2 3 4 5 4
M-4 24 24 22 15 22
Puntaje total 34.6 35.25 39.5 35.8 37.6
Se elige la de mayor 39.5

puntaje
Tabla 3: Matriz para elegir una oportunidad de negocio 3.

1.4. Matriz de consolidación

Tabla 4: Matriz de consolidación.
1.1 Matriz de La importancia Capacitación Taller de Pernos de Muros

consolidación del de información detector de anclaje con la de
aseguramiento y minera a las gases implementación quincha
Preguntas orientadoras control de la comunidades personalizado de sensor de
calidad (qa-qc) movimiento
Si No Si No Si No Si No Si No
¿Existe una necesidad que X X X X X

satisfacer en tu localidad?
¿Existe un mercado para X X X X x

este producto o servicio?
¿Quieres realizar este X X X X X

proyecto?
¿Es posible producir el X X X X X

producto en tu distrito?
¿Este proyecto permitirá X X X X X

tener ganancias?
Puntaje Total de ideas 2 3 4 5 4

Después de realizar el análisis en las matrices de evaluación de ideas, se
identificó que el servicio evitara accidentes fatales por caídas a nivel y
proporcionara un servicio de limpieza rápido y eficiente, además se observó que
tiene mejor viabilidad económica, comercial, tecnológica y legal que otros
proyectos propuestos, además esta actividad ayudará a reducir los accidentes
por actos subestándares o condiciones inseguras en trabajadores de limpieza
que existe en nuestra ciudad.
1.6 Naturaleza, definición del producto/servicio y ubicación del proyecto (breve

descripción)
El proyecto se encuentra en el sector salud ocupacional, el producto es un
detector de gas personalizado que tamaño de un móvil pequeño constituido de
plástica y coraza de látex, así mismo es de fácil manejo.
Nuestro proyecto a realizar estas a ubicado en Av. Coronel Santiváñez y San

Agustín.
El desarrollo del servicio es:
 Instalación de equipos de detector de gases contaminantes en las

minas
 Proceso del detector de gases contaminantes

1.6.1 Actividad Económica

Servicio: Puesto que se realizará el servicio de producción y implementación de
detectores de gases en las minas de forma personalizada dándole así un valor
añadido al servicio con el objetivo de satisfacer la necesidad de la trabajadora
en las minas de la región Junín.
1.6.2 Descripción del alcance del producto

El servicio final es entrega de los detectores de gas contaminantes
personalizados y tiene como finalidad reducir los accidentes mortales
respiratorios de trabajadores en la mina, así como también optimizar el tiempo
de la detectar de los gases antes de realizar los trabajos mineros.
El proceso, sólo lleva unos minutos de maniobras voluntarias por control remoto.
El servicio no afecta el tema económico ya que por ser un servicio constante
habrá descuentos para sus clientes fieles.
1.6.3Características
Ubicación
La idea de negocio se llevará a cabo en el Departamento de Junín, Provincia de

Huancayo y Distrito de Huancayo, exactamente en en Av. Coronel Santivañez y
San Judas Tadeo.
Se eligió este lugar como oficina porque cuenta con una gran área de extensión
para poder ubicar la planta de taller de los detectores de gases personalizados.
Figura 1: Departamento de Junín

Figura 2: Provincia de Huancayo
Figura 3: Distrito de Huancayo

Figura 4: ubicación del local.
1.7 Código CIIU (CLASIFICACIÓN INDUSTRIAL INTERNACIONAL

UNIFORME)
7493 Servicios
Fuente: Códigos CIIU, SUNAT.
1.7.1 Partida Arancelaria
Actividades de servicio del taller de detectores de

8486200000
gases contaminantes.
Fuente: Partidas arancelarias SIICEX

1.8 Concepción Del Problema Identificado
Uno de los grandes problemas en proyectos mineros es los problemas
respiratorios en las labores de trabajos, lo cual es una ocurrencia frecuente
principalmente en pequeñas minerías, ya que no cuentan con un detector de gas
personalizado, que les prevé de este suceso de los gases peligroso dentro de
mina. Siendo un riesgo muy grande para los trabadores, ya que al inhalar esos
gases producto de la mina provocan accidentes e incidentes de gravedad por
gaseo.
1.8.1 Oportunidad de oferta
 Competidores directos e indirectos:

Las empresas que brindan servicios del elaboración y
producción de detectores de gases personalizados en el sector
minero
La empresa Minecontrus S.A.C
 Oportunidad de ganar más clientes:
Los precios elevados de sus servicios de estas empresas.
1.8.2 Competidores :
Tabla 5: Análisis de competidores directos.
ÍTEMS COMPETIDOR A
Logotipo JIMPER
COMPANY
PERÚ.
Ubicación TRUJILLO LA
LIBERTAD
Horario Lunes a sábado

10:00 am – 7:00
pm
servicios servicio de
producción de
detectores de
gases
contaminantes
Página web
Redes sociales
Precio o forma de Efectivo – Tarjeta

pago de crédito
Calidad de Excelente
servicio
Calidad de Cordial
atención
Publicidad y Página web –

promoción Redes sociales
Capacidad de 1-2 horas

respuesta
% Participación en 35%
el mercado
Infraestructura
Personal Calificado
Fuente: Elaboración propia.
Descripción: Se aprecia que los competidores tienen elevada experiencia en la

venta de productos de seguridad persona y el resto de competidores son de
ámbito internacional.
1.8.3 Oportunidad de demanda

Comportamiento histórico y perspectivas futuras
La empresa •Empresa Minecontrus S.A.C dentro de sus 5 distribuidores

alrededor del Junín ha tenido una gran aceptación de sus servicios en el
mercado, debido a la gran inversión que realizo para su publicidad. Con una
costo aproximada anual de 6000 soles, se espera alcanzar sus estándares de
calidad y posiblemente una incursión en el mercado mundial de brindar servicios
de detectores de gases contaminantes altamente capacitado
Según las encuestas realizadas y según se ve las oportunidades en el mercado

de Junin la mayoría de las personas prefieren un servicio rápido y seguro.
1.9 Razón social y nombre comercial
Razón Social:
 Empresa Minecontrus S.A.C

Nombre comercial:
 Detector de gas contaminante

Integrantes y ejecutadores del proyecto
Tabla 8: Promotores de Proyecto
PROMOTORES CARRERA CODIGO

PROFESIONAL
Aliano Hidalgo Luis Miguel ING.MINAS 70226495
Cotera Pariona Anny Dionicia ING. MINAS
Díaz Velásquez Carlos ING. MINAS 72113645
Suarez Poma Moisés ING. MINAS 80841872
Pérez Melgar Paola ARQUITECTURA 73987210
1.10. Visión y misión del negocio
 Somos la empresa Empresa Minecontrus S.A.C y brindamos servicios de

elaboración de detectores de gases personalizados.
VISION
Ser una empresa líder en la fabricación, comercialización y distribución de

detector de gases contaminantes que puedan llegar a cualquier lugar que haya
un nicho de clientes, para que puedan obtener su detector de uso.
MISION
Ofrecer un detector de gases contaminantes para la prevención del hogar y

minería artesanal, funcionales y a precios tan bajos, que la mayoría de la gente
pueda comprarlos.
VALORES
Nosotros nos caracterizamos por ser:

• HONESTOS Hacemos lo que decimos y decimos lo que hacemos.
• SENCILLOS Creemos que las cosas buenas, mientras más simples sean,
mejores son.
• SERVICIALES Nos apasiona la idea de servir con amabilidad a los demás.
• JUSTOS Procuramos tratar a otros como deseamos que nos traten a nosotros
1.12 Objetivo del proyecto

Objetivo general:
 Prevenir accidentes e incidentes de personas trabajadoras dentro
del sector minero.
1.11.1 Objetivo de eficiencia
 Proveer los precios y el servicio en las fechas establecidas al
cliente, manejando el tiempo para que sea el menor posible.
 Asegurar que el servicio sea completo seguro y rápido
1.11.2 Objetivos del servicio

 Satisfacer las exigencias y las necesidades que se tiene al realizar
un monitoreo en cuanto a accidentes se refiere, se espera un 97%
de aceptación del mercado, brindando un buen servicio.
 Cumplir con las normas y restricciones establecidas según
reglamento, así como cumplir la alta calidad del servicio para la
fidelidad de los clientes.
2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1. Segmentación de mercado y ventaja competitiva
Basándonos en los puntos estratégicos de venta se tendrá en cuenta lo
siguiente:
 Centro de comercialización
 PEA por distritos
 Habitantes PEA
 Zona: Urbana y Rural
 Edad
 Sexo
CRITERIOS Cent. De Centr. De Centr. De PUNTOS DE VENTA NSE (B- % UNIVERSO
comercializ Venta venta del C)
acion producto Comerciales % Ferreterias % Tiendas % Almacenes %
o
kioscos
HUANCAYO 76 75.02% 57 37 65.44% 9 15.56% 12.24% 6.76% 16 42.30% 41
7 4
TAMBO 60 87.94% 53 40 74.92% 13 25.08% 66.04% 10.12% 17 42%
35 5
CHILCA 47 75.29% 35 26 72.80% 7 20.20% 48.45% 5.22% 8 31.40%
17 2
TOTAL 183
Fuente: Elaboración propia
VENTAJA COMPETITIVA
Podríamos decir que uno de nuestros principales elementos de ventaja

competitiva es la imagen de marca y la experiencia diferencial que ofrecemos a
los clientes. Crearemos un enlace emocional con los clientes, ya que no solo
buscan un excelente rendimiento de nuestro producto, sino que buscan además
una experiencia de marca 360°. Nuestro producto Nuestro producto tendrá un
gran impacto en el mercado del sector minero, debido a que se incrementará la
seguridad de los trabajadores.
2.2. Universo-muestra
Como se puede observar en la tabla 03 que presentamos, se observa nuestro
universo el cual nos servirá para la siguiente fórmula.
N 41
Z 1.96
p 0.84
q 0.16
e 5%
MUESTRA 34
n: Tamaño de muestra buscado

N: tamaño de la población o universo
Z: Parámetro estadístico que depende el nivel de confianza (NC)
e: Error de estimación máximo aceptado
p: Probabilidad de que ocurra el evento estudiado
q: Probabilidad de que no ocurra el evento estudiado
2.3. Diseño del cuestionario y resultados de la encuesta 3. ¿Dónde utilizaría con mayor frecuencia el detector de gases
“PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE DETECTORES DE GASES personalizado?
CONTAMINANTES PERSONALIZADO EN LA REGIÓN JUNIN” A. Cocina
B. Hospitales
Su opinión es valiosa para ayudarnos a conocer su necesidad y preferencia en C. Lugares confinados
relación a la producción y comercialización de detectores de gases contaminantes en
el sector doméstico de la región Junín, que permita al usuario reaccionar de forma
inmediata al momento de producirse una fuga de gas, del mismo modo este 4. ¿Cuál es el gas más frecuente?
dispositivo contará con una alarma, incluyendo el manual de uso donde se detallará A. Monóxido de carbono
paso a paso, por favor tómese unos minutos para completar la siguiente información. B. Dióxido de azufre
AM PM C. Metano
Fecha: ____/____/____ Hora: __________ D. Amoniaco
Lugar de encuesta: _____________________
5. ¿Estaría dispuesto a adquirir este detector de gases
I. INFORMACIÓN GENERAL DEL INFORMANTE personalizado?
¿Puntos de venta? 1. Si ( ) 2. No ( )
A) Centro comercial( ) B)Ferretería( ) C)Tienda o kiosco ( ) D)Almacenes ( )
6. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por este detector de gases
II. INFORMACIÓN ESPECÍFICA personalizado?
1. ¿Utiliza usted el detector de gases? A. S/.1500 B. S/.2000 C. S/. 2500

1. Si ( ) 2. No ( )Pasa a la última pregunta
7. ¿Qué opinión tiene respecto al detector de gases personalizado?
2. ¿Con que frecuencia compraría el detector de gases?
A. Una vez al mes ( ) A. Excelente
B. Dos veces cada 6 meses ( ) B. Bueno
C. Una vez al año ( ) C. Malo
D. Una vez cada 2 dos años ( )
8. Algún comentario Adicional:___________________
GRADO ACADEMICO
Bachiller
40% 40% Doctorado
Maestria
0% Otros
13% 7%
Nulo
FUENTE: Elaboración propia
¿Utiliza usted el detector de gases?
17% SI
20% NO
63% Nulo
EDAD
17% 22 A 30
3% 31 A 40
43%
41 A 50
17%
51 A Mas
20% Nulo

¿Qué opinión tiene respecto al detector de
gases personalizado?
13%
37%
A
37% B
13%
C
Nulo
¿Donde utilizaria con mayor frecuencia el

detector de gases personañizado?
A
37% 40% B
C
10% 13% Nulo
¿Estaría dispuesto a adquirir este detector

de gases personalizado?
37% 40% SI
NO
Nulo
23%

¿Cuál es el gas más frecuente?
A
36% 30%
B
7% C
7%
20% D
Nulo
¿Con que frecuencia compraría el detector

10%
de
37%
gases?
20%
13% 20%
A
B
C
D
Nulo
¿CUÁNTO ESTARÍA DISPUESTO A PAGAR POR ESTE

DETECTOR DE GASES PERSONALIZADO?
23%
37%
3% A
37%
B
C
Nulo

2.4. Cuadro de demanda proyectada
Año 0 1 2 3 4 5
Tasa de crecimiento 0.11
Población 504 559 621 689 765 849
(universo)
Frecuencia diaria 3 3 3 3 3 3
POBLACION 1512 1678 1863 2068 2295 2548
Demanda potencial 1512 1678 1863 2068 2295 2548
anual(U)
Demanda disponible 44% 22861 2537 28167 3126 34705 38522
anual (U) 44 620 58 601 28 86
Demanda objetiva 20% 45722 5075 56335 6253 69410 77045
anual 9 24 2 20 6 7
Mes 38102 4229 46946 5211 57842 64205

4 0
Diar 1270 1410 1565 1737 1928 2140
io
Descripción: se aprecia la tase de crecimiento de 0.11 durante los 5 años con

una demanda disponible anual de 44% y una demanda objetiva anual de 20%
2.5. Análisis FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Producto nuevo en el mercado Marketing en redes sociales
Precio aceptable Hay muchas Empresas Mineras que quedarían
encantados con dicho productos.
Atención personalizada y de Los personales de las Empresas Mineras no usan
calidad este equipo
Capacitaciones para el buen Nuevos equipos dentro de la seguridad del
manejo de equipo. trabajador
DEBILIDADES AMENAZAS
Conseguir algunas materias del Bajo precio de los comoditos. (menos adquisición)
extranjero
Falta personal técnico Bajo proveedores de recursos para la realización
del producto.
Que tendríamos pocos Desconfianza a una Empresa nacional de estos
compradores al inicio equipos
Alta inversión inicial. Productos similares extranjeros (Competencia
extranjera.)
Descripción: Se aprecia las fortalezas oportunidades debilidades y amenazas de

nuestro estudio de mercado que nos servirá como herramienta para el proyecto..
2.6. Análisis de competencia
ÍTEMS COMPETIDOR A
Logotipo JIMPER
COMPANY
PERÚ.
Ubicación TRUJILLO LA
LIBERTAD
Horario Lunes a sábado

10:00 am – 7:00
pm
servicios servicio de
producción de
detectores de
gases
contaminantes
Página web
Redes sociales
Precio o forma de Efectivo – Tarjeta

pago de crédito
Calidad de Excelente
servicio
Calidad de Cordial
atención
Publicidad y Página web –
promoción Redes sociales
Capacidad de 1-2 horas

respuesta
% Participación en 35%
el mercado
Infraestructura
Personal Calificado
Descripción: Se aprecia que los competidores tienen elevada experiencia en la

venta de productos de seguridad persona y el resto de competidores son de
ámbito internacional.
2.7. Estrategias de mercadeo
PRODUCTO PROMOCION
INICIO Implementaremos una INICIO Nuestro producto será publicitado por medios: Internet (Redes
marca y nuestro logotipo Sociales, mercado libre), por volantes y revistas.
donde nos diferencie de los
demás talleres.
CRECIMIENTO Brindaremos detectores de CRECIMIENTO Las ventas de nuestros productos se realizarán con descuentos,
gas con garantía. cupones y recomendación de nuestros clientes.
Descripción: Se aprecia que el inicio y crecimiento de producto y promoción.
PLAZA PRECIO
INICIO Localizar, construir o alquilar el INICIO Contar con inversionistas interesados en invertir en
lugar de trabajo. nuestro proyecto.
implementación de nuestro Reunión con inversionistas para fijar los precios.
local principal
CRECIMIENTO Implementación de nuevos CRECIMIENTO Deduciendo que nuestro producto va a tener un impacto
talleres, en lugares positivo en el mercado, tendremos una subida de los
estratégicos, según la precios.
ubicación geográfica, para
tener un mayor alcance a
nuestros clientes. Los precios variaran según la capacidad del producto.
Descripción: Se aprecia que el inicio y crecimiento de plaza y precio.

2.8. Ciclo de vida del producto
Se tendrán en cuenta 4 etapas:
 Etapa de introducción. Es el momento en que el producto se introduce en

el mercado. El volumen de ventas es bajo, dado que aún no es conocido
en el mercado. Los costes son muy altos y los beneficios inapreciables.
En esta etapa es muy importante invertir en promocionar el producto.
 Etapa de crecimiento. En esta etapa aumentan las ventas, al aumentar el
interés del cliente. Los beneficios empiezan a crecer y el producto
necesita mucho apoyo para mantenerse.
 Etapa de madurez. El crecimiento de las ventas se ralentiza y estabiliza
en el mercado. El producto está asentado y consolidado en el mercado y
los beneficios son altos.
 Etapa de declive. Las ventas comienzan a decrecer significativamente y
el producto se prepara para salir del mercado normalmente ya saturado.
La causa principal suele ser la obsolescencia.
E. INTRODUCCION
MANTENER UN
PRECIO
E. CRECIMIENTO
CICLO DE VIDA DEL

MAXIMIZAR PRECIOS ESTABLES Y
PRODUCTO
PUBLICIDAD SATISFACCION DEL
CLIENTE
PRODUCTO DE
CALIDAD A PRECIO
ACCESIBLE
Fuente: Elaboración propia. Descripción: Se aprecia gráficamente el ciclo de vida

del producto
3. ESTUDIO TECNICO
3.1. Tecnología y proceso
Fuente: Elaboración propia. Descripción: Se aprecia gráficamente las

actividades primarias y de apoyo.
3.2. Flujo grama de producción
inicio 1
Abastecimiento de Revisión de la
Aceptar no
materia prima materia prima
si
Devolución al
proveedor
Selección del
material para la
Implementaci ón si
elaboración del
DETECTOR D E GAS
Delimitar la
implementación
del detector de
gas
Colocar la materia
prima en el taller
de
implementación
Desechar el Material Inspecci onar

no no Aceptaci on
material recuperable resu ltados
si
Recuperar el si
no
material
Colocar en el área
Requiere mejoras no de productos
terminados
Asignar personal
si
supervisor
Inspecci ón de
medidas
Material no Desechar el
Aceptar no no
recuperable material
si si
Colocar al área de
Volver la materia
productos
prima al taller
terminados
Proceso
Producir reportes
2 del producto
terminado
Fin 3
Fuente: Elaboración propia. Descripción: Se aprecia gráficamente las

actividades primarias y de apoyo.
3.2.1. Requerimiento de materia prima/insumos
Requerimiento de materia prima
ITEM CANTID UNIDA CARACTERISTIC PROVEEDORES

AD D AS
Pantalla LCD 20 gr Muestra los MICROTECH

alfanumérica valores medidos TECHNOLOGY
por los sensores. COMPANY LIMITED
Batería de litio 20 gr Dispositivo Whenzou Zhenda

recargable diseñado para Packing Machine Co.
almacenamiento
de energía
eléctrica.
Sensor de 30 gr Dispositivos para ROSSBACH

combustión catalítica detectar vapores y
insertable gases
combustibles.
Sensor 40 gr Detecta el ROSSBACH

electroquímico contenido de
insertable oxígeno
Equipo de alarma 20 gr Dispositivo de EDISEL

prevención.
Fuente: Elaboración propia. Descripción: Se aprecia los requerimientos de

materia prima.
3.2.2. Requerimiento de mano de obra directa
Requerimiento de mano de obra directa
Cargo Can Estudio/Título Edad Sueldo Sueldo

tida Básico final
d
Ingeniero 1 Una maestría y 5 años <35 S/.5,600 S/5,600.

Mecatrónica de experiencia años 00
Técnico 2 3 años de experiencia <30 S/.2,500 S/5,000.

mecatrónico como mínimo años 00
Técnico Mecánico 2 3 años de experiencia < 30 S/.2,500 S/5,000.

como mínimo años 00
Técnico electricista 2 3 años de experiencia < 30 S/.2,500 S/5,000.

como mínimo años 00
Técnico de sistemas 1 3 años de experiencia S/.2,500 S/2,500.

como mínimo 00
total S/.15,600 S/23,10

0.00
Descripción: Se aprecia los requerimientos de mano de obra directa.

3.2.3. Requerimiento de carga fabril y factores indirectos de fabricación
Requerimiento de carga fabril y factores indirectos de fabricación
ITEM UNID. CANTID. CARACTERÍSTICA PROVEEDOR
Ventilación 1 Mejora de Empresa de servicio

lugar de
ambiente
Servicio 2 Uso exclusivo Empresa de servicio

Higiénico para varón y si no cuenta con ello
mujer el lugar
Electricidad 1 Luminosidad Dueño del local

fuerte
Alquiler de 1 Amplio y Dueño del local

local agradable

Descripción: Se aprecia requerimientos de carga fabril y factores indirectos de
fabricación
Mano de obra indirecta
Puesto N° de Estudios o título Eda Sueldo mensual

persona d
s
Limpieza 1 c/ experiencia <35 S/.850.00

años
Seguridad 1 2 años de < 40 S/.1,500.00

experiencia, militar años
descarga de la 1 c/ experiencia <30 S/.100.00

materia prima años
Supervisor 1 2 años de <40 S/.1,000.00

experiencia años
Transporte de 1 Licencia en regla <35 S/1,200.00

sensores años
Total S/.4,650.00

Descripción: Se aprecia mano de obra indirecta.
3.2.4. Requerimiento de gastos administrativos
Personal administrativo
Puesto N° de Estudios o título Edad Sueldo

personas mensual
Gerent 1 5 años de experiencia <40 S/.5,500.0
e años 0
Contad 1 Titulado con 3 años de <35 S/.2,000.0
or experiencia años 0
Caja 1 2 años de experiencia <30 S/.2,000.0
años 0
Almace 1 2 años de experiencia <40 S/.2,000.0
nero años 0
Total S/.11,500.
00

Descripción: Se aprecia montos de gastos administrativos donde el mas
significativo es el pago al Gerente General con 5.500 nuevos soles.
3.2.5. Requerimiento de ventas
Útiles de escritorio
Ítem Uni Cantid Características Proveedor

dad ad
Mueble: Und 3 De tamaño mediano, de Empresa "NOGAL"

Escritorio . calidad, accesible en
cualquier lugar, para oficina
Computadora Und 3 De última generación, Core i7, Empresa

. Windows 10 "SELLERT"
Impresora Und 1 marca Epson 2018 Empresa Comercial
. "GIOVA" S.A
hojas bond Und 1000 Marca Gallo copy de 80 gr Empresa Comercial

. "GIOVA" S.A
calculadora Und 2 Marca casio 991 Empresa Comercial

. "GIOVA" S.A
folder Und 50 folder manila y de colores Empresa Comercial

. "GIOVA" S. A
Lapiceros Und 4 Color verde, rojo, azul y negro Librería Amauta

normales .
Pousits caja 2 Forma Rectangular Librería Amauta
Tampón und 1 Color negro Librería Amauta
Grapas caja 2 Marca Artesco Librería Amauta
Sello und 1 Sellos trotad Librería Amauta

Descripción: Se aprecia cantidades de requerimientos de ventas.
Alquiler de local
ITEM Tamañ Medida unida Precio x m² Precio TOTAL

o s d ANUAL
Local Grand 300 m² S/.10 S/.3,000 S/.36,000.0

(taller) e 0
Local media 200 m² 12 S/.2,400 S/.28,800.0

(tienda) no 0
Total S/.64,800.0
0

Descripción: Se aprecia cantidades de requerimientos de ventas.
Servicio de Terceros
ITEM CA Características Total, por TOTAL, X

NTI mes AÑO
DA
D
Abogado 1 Con experiencia mínima de 3 3500 S/.

años y menor a 40 años 42,000.00
Contador 1 Experiencia de 3 años y menor 3000 S/.

a 35 años 36,000.00
Mantenimie 1 Experiencia de 5 años y menor 2500 S/.

nto a 35 años 30,000.00
Encargado 1 Experiencia de 32 años y 3000 S/.

de menor a 30 años 36,000.00
Marketing
Total S/.
144,000.00

Descripción: Se aprecia montos de servicios de terceros.
Plan de Marketing S/36,089.00
Categoría Cantidad Costo por Subtotal estimado

estimada unidad
Búsqueda/Sitio S/6,800.00
s
Búsqueda paga 2 S/2,300.00 S/4,600.00

Google
Búsqueda otros 1 S/1,100.00 S/1,100.00

buscadores
Mercado Libre 1 S/1,100.00 S/1,100.00
Comunicación S/27,770.00
Folletos 5,000 S/0.15 S/750.00
Televisión 5 S/4,000.00 S/20,000.00
Radio 13 S/350.00 S/4,550.00
Revistas 1 S/350.00 S/350.00
Página web 1 S/120.00 S/120.00
Promotora 1 S/2,000.00 S/2,000.00
Redes sociales S/254.00
Facebook Pago 3 S/50.00 S/150.00
Twitter pago 2 S/20.00 S/40.00
LinkedIn Pago 2 S/32.00 S/64.00
Evento de S/1,265.00
lanzamiento
Número de 50
asistentes
Comida S/23.00 S/1,150.00
Bebidas S/2.30 S/115.00

Descripción: Se aprecia montos del plan de marketing.
inversiones tangibles
DETALLE EQUIPO REQUERIDO METRADO PRECIO PRECIO TOTAL

UNITARIO
UNID CANT.
OBRAS PRELIMINARES Material de limpieza juegos 2 S/ 50.00 S/ 100.00
PISOS Y PAVIMENTOS mayolica cajas 10 S/ 150.00 S/ 1,500.00
union de mayolica unidad 5 S/ 20.00 S/ 100.00
CARPINTERIA METALICA mesa de trabajo unidad 4 S/ 500.00 S/ 2,000.00
inoxidable
ARQUITECTURA
Estanteria de trabajo unidad 2 S/ 500.00 S/ 1,000.00

inoxidabble
PINTURA base balde 6 S/ 38.00 S/ 228.00
pintura balde 8 S/ 45.00 S/ 360.00
INFRAESTRUCTURA
VIDRIOS vidrio m² 15 S/ 250.00 S/ 3,750.00

APARATOS Y camara unidad 8 S/ 250.00 S/ 2,000.00
ACCESORIOS
sensor de unidad 4 S/ 50.00 S/ 200.00
movimiento
INSTALACIONES ELÉCTRICAS electricidad unidad 2 S/ 100.00 S/ 200.00
INSTALACIONES
SANITARIAS
SISTEMA DE DESAGUE tubo pvc de 4" unidad 6 S/ 18.00 S/ 108.00

Pegamento unidad 2 S/ 5.00 S/ 10.00
trabajo dias 3 S/ 80.00 S/ 240.00
SISTEMA DE AGUA tubo pvc de 1.5" unidad 6 S/ 15.00 S/ 90.00
cinta unidad 4 S/ 4.00 S/ 16.00
Pegamento unidad 2 S/ 5.00 S/ 10.00
trabajo dias 3 S/ 80.00 S/ 240.00
MUEBLES Y MAQUINARIAS Internet dias 30 S/ 2.00 S/ 60.00
VARIOS
Soportes unidad 4 S/ 300.00 S/ 1,200.00

meza de trabajo unidad 5 S/ 250.00 S/ 1,250.00
llaves juegos 7 S/ 50.00 S/ 350.00
equipo para soldar unidad 2 S/ S/ 2,000.00
1,000.00
equipos de seguridad unidad 15 S/ 200.00 S/ 3,000.00
compresor de aire unidad 1 S/ S/ 4,000.00
4,000.00
Equipos unidad 10 S/ 400.00 S/ 4,000.00
complememtarios
MOBILIARIO mesas unidad 5 S/ 150.00 S/ 750.00
Estantes unidada 5 S/ 200.00 S/ 1,000.00
Mueble para archivos unidad 2 S/ 200.00 S/ 400.00
Tema 1 Marketing unidad 2 S/ 600.00 S/ 1,200.00
CAPACITACIONES
Tema 2 Seguridad e higiene unidad 2 S/ 500.00 S/ 1,000.00

Desarrollo unidad 2 S/ 500.00 S/ 1,000.00
Tema 3 Crecimiento de unidad 2 S/ 500.00 S/ 1,000.00
empresa
opcion a nuevas unidad 2 S/ 500.00 S/ 1,000.00
cedes
TOTAL S/ 35,362.00
3.2.6. Inversiones Tangibles
Descripción: Se aprecia montos de inversiones tangible
3.2.7. Inversiones Intangibles
Inventarios de activos intangibles
ITEM PRECIO UNITARIO
CERTIFICACIÓN S/.4,000.00
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO S/.800.00
PATENTES DE PRODUCTO S/.5,000.00
LOGOTIPO S/.1,800.00
MARCA S/.1,000.00
PERMISOS S/.1,000.00
TRANSFERENCIA TECNOLOGICA S/.4,000.00
LICENCIA DE VENTA S/.800.00
GASTOS LEGALES S/.1,000.00
TALENTO HUMANO S/.1,000.00
ESTUDIO DE MERCADO S/.2,000.00
LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA S/.3,000.00
TOTAL S/.25,400.00

Descripción: Se aprecia montos de activos intangibles el mas significativo el los
patentes de producto y la certificación.
3.3. Tamaño o capacidad de planta

CAPACIDAD INSTALADA
CAPACIDAD TEÓRICA
Producción Hora Diario x 8 horas Diario x 24 horas

150 24 3600
CAPACIDAD MÁXIMA
280 8 2240
CAPACIDAD NORMAL
277
CAPACIDAD INSTALADA
CAP.NOR. 277 ENTRE
CAP.MAX. 2240
0.12

Descripción: Se aprecia capacidad instalada
3.4. Localización
Localización del proyecto: Av. Coronel Santibáñez y San judas Tadeo
3.4.1. Macro localización
3.4.2. Micro localización
3.4.3. Cuadro de localización

LOCALIZACIÓN DE PLANTA
FACTOR PESO Av. Ferrocaril Av. Jacinto Av. coronel

y Jr. Ibarra y Santibáñez y San
Cajamarca Tarapacá judas Tadeo
CALI PON CALIF PON CALIF. POND
F. D . D
m.p. disponible 30 7 2.1 5 1.5 6 1.8
cercanía al mercado 20 5 1 6 1.2 4 0.8
costo de insumos 30 4 1.2 5 1.5 6 1.8
m.o. disponible 20 5 1 4 0.8 7 1.4
TOTAL 100 5.3 5 5.8
1 - 10 1 - 10 1 - 10
m.p=materia prima
m.o=mano de obra
Descripción: Se aprecia los ponderados para la selección de la localización de
planta se tomo en cuenta los factores de materia prima disponible, cercanía al
mercado, costo de insumos, mano de obra disponible.
3.5. Análisis del impacto ambiental
MATRIZ DE IMPACTO
AMBIENTAL
impactos generales Instalación Operación

Sobre el agua contaminación X
disminución del caudal x
cambio de uso
sobre el aire contaminación x
incremento de ruido x
presencia de malos olores
sobre el clima cambio de temperatura
aumento de las lluvias
aumento de la evaporación
sobre el suelo pérdida de suelo
acidificación
generación de pantanos
problemas de drenaje
sobre vegetación y pérdida de biodiversidad
fauna efectos sobre especies
endémicas
efectos sobre especies
protegidas
sobre población sobre población
pérdida de base de recursos
traslado de población x
Descripción: Se aprecia la matriz con los impactos que se generara.
IV. ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL
4.1. Forma Societaria (anexar minuta)
Nuestra empresa será una sociedad anónima cerrada donde contaremos

con 5 socios encargados de elaborar el proyecto.
Donde los tres socios tendrán el mismo derecho, tendrán las mismas
obligaciones y funciones en la empresa.
4.2. Régimen Laboral
Tendremos un horario de 8 horas de trabajo según las leyes peruanas.
Con descanso que van ser los sábados a partir de la una de la tarde y
domingo.
Nosotros trabajaremos ala mano con el ministerio de trabajo para que no

haya ningún problema con los trabajadores contratados en nuestra
empresa.
4.3. Régimen Tributario
 Régimen General. - El uso de este Régimen es principalmente por

los beneficios que se tiene:
o Se pueden Reducir gastos.
o Se tiene mayor garantía financiera.
o Mayor uso de comprobantes de pago.
o No tiene restricciones.
4.4. Organigrama Funcional
La máxima autoridad en la empresa será el gerente general, seguido por

los ingenieros, estos están por encima de los técnicos.
4.5. Manual de Organización y Funciones
En las siguientes tablas especificaremos las funciones específicas, la

autoridad que tiene y los requisitos o características de los que están
encargados de hacer que el taller funcione en óptimas condiciones.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
DENOMINACIÓN DEL CARGO N° DE CARGO

gerente 1
FUNCIONES ESPECÍFICAS
El Gerente tiene las siguientes funciones de mercadeo
y ventas, de finanzas y de recursos humanos de la
empresa, así como también de las operaciones del día
a día
LÍNEA DE DEPENDE DE Los dueños de
AUTORIDAD Y la empresa
RESPONSABILID TIENE MANDO la empresa
AD SOBRE
REQUISITOS MÍNIMOS
-Experiencia mínima de 5 a más años gerencia en una
empresa.
-Ser proactivo, anticiparse a los problemas.
-Persona que practique valores.

DENOMINACIÓN DEL CARGO N° DE

CARGO
supervisor 2
el supervisor debe liderar, supervisar, controlar,
planificar los trabajos a realizar a diario
LÍNEA DE DEPENDE DE gerente

AUTORIDAD Y TIENE MANDO libre
RESPONSABILIDA SOBRE
D
REQUISITOS MÍNIMOS
-Experiencia mínima de 4 años como supervisor.
-Persona que sea parcial, no tome preferencias.
-Practicar valores.

CARGO
Abogado 3
Revisar todo lo relacionado a lo legal de la empresa, así
mismo estar listo para futuros problemas legales de la
empresa.
LÍNEA DE DEPENDE DE Gerente
AUTORIDAD Y General
RESPONSABILIDAD
TIENE MANDO trabaja solo
SOBRE
REQUISITOS MÍNIMOS
-Experiencia mínima de 1 año, especialmente en
tecnología.
-Ser proactivo, anticiparse.
-Practicar valores.

DENOMINACIÓN DEL CARGO N° DE CARGO

Ingeniero Mecatrónico 4
Lectura y diseño de planos, así mismo dirigir a los
técnicos.
AUTORIDAD Y General
RESPONSABILIDA TIENE MANDO Técnicos
D SOBRE mecatrónicos y
demás técnicos.
REQUISITOS MÍNIMOS
-Egresado de la carrera de ingeniería mecatrónica.
-Experiencia mínima de 2 años.
-Practicar valores.

CARGO
Técnicos 5
Encargarse del hardware, junto con los demás técnicos
LÍNEA DE DEPENDE DE Ingeniero

AUTORIDAD Y Mecatrónico
RESPONSABILIDAD TIENE MANDO Técnicos
SOBRE nuevos
REQUISITOS MÍNIMOS
-Ser egresado como Técnicos, Experiencia mínima de 1
año, y que conozca sobre robótica.
-Profesionales proactivos.
-Personas que practiquen las habilidades blandas.

CARGO
Contador 6
Su función es aplicar, manejar e interpretar la
contabilidad nuestra Empresa, con la finalidad de
producir informes para la gerencia y para terceros
AUTORIDAD Y General
RESPONSABILIDA TIENE MANDO libre
D SOBRE
REQUISITOS MÍNIMOS
-Experiencia mínima de 2 años, de edad de 25-30 años.
-Persona que practique los valores y las habilidades
blandas.

CARGO
secretaria 7
se encarga de recibir y redactar la correspondencia que
llega a la oficina, custodiar y ordenar los documentos de
una oficina
LÍNEA DE DEPENDE DE Supervisor
AUTORIDAD Y TIENE MANDO Limpieza
RESPONSABILIDAD SOBRE
REQUISITOS MÍNIMOS
-Edad de 25-35 años y con experiencia mínima de 1 año.
-Persona proactiva, anticiparse.
-Tener ética profesional.

CARGO
Personal de seguridad 8
Sus funciones es ejercer la vigilancia y protección de
bienes, establecimientos, lugares y eventos, tanto
privados como públicos, así como la protección de las
personas.
AUTORIDAD Y TIENE MANDO
RESPONSABILIDA SOBRE
D
REQUISITOS MÍNIMOS
-Experiencia mínima de 1 año.
-Respetuosa hacia el público.
-Ser proactivo, anticiparse.
Descripción: Se aprecia los manuales de organización con funciones por

cada cargo a ocupar.
4.6. Gastos de Formalización Empresarial
En el siguiente cuadro se detalla cada ítem y el precio unitario de los

gastos a realizarse en la formalización de la empresa. Los gastos más
significativos son la certificación, los patentes del producto y la
transferencia tecnológica, el costo total estimado es de S/.25,400.00.
ITEM PRECIO
UNITARIO
CERTIFICACIÓN S/.4,000.00
LICENCIA DE S/.800.00
FUNCIONAMIENTO
PATENTES DE PRODUCTO S/.5,000.00
LOGOTIPO S/.1,800.00
MARCA S/.1,000.00
PERMISOS S/.1,000.00
TRANSFERENCIA S/.4,000.00
TECNOLOGICA
LICENCIA DE VENTA S/.800.00
GASTOS LEGALES S/.1,000.00
TALENTO HUMANO S/.1,000.00
ESTUDIO DE MERCADO S/.2,000.00
LOCALIZACIÓN DE LA S/.3,000.00
EMPRESA
TOTAL S/.25,400.00
Descripción: Se aprecia el cuadro con los gastos de formalización

empresarial.
V. ESTUDIO ECONÓMICO
5.8 Costo de las materias primas/insumos

Las materias primas que usaremos son:
- Pantalla LCD alfanumérica
- Batería de litio recargable
-Sensor de combustión catalítica insertable
-Sensor electroquímico insertable
-Equipo de alarma
Nuestros principales proveedores serán ROOSBACH, Whenzou
Zhenda Packing Machine Co y MICROTECH TECHNOLOGY
COMPANY LIMITED.
5.9 Costo de mano de obra directa

Las personas encargadas de elaborar los detectores de gas serán los
técnicos en Mecánica, eléctrica, sistemas y mecatrónica a cargo de
un Ingeniero en Mecatrónica.
El costo estimado en pagar los sueldos de estas personas es de 25
mil soles mensuales.
Requerimiento de mano de obra directa
Cargo Can Estudio/Título Edad Sueldo Sueldo

tida Básico final
d
Ingeniero 1 5 años de <35 S/.5,600 S/5,600.0
Mecatrónico experiencia años 0
Técnico 2 3 años de <30 S/.2,500 S/5,000.0
mecatronico experiencia años 0
como mínimo
Técnico 2 3 años de < 30 S/.2,500 S/5,000.0
Mecánico experiencia años 0
como mínimo
Técnico 2 3 años de < 30 S/.2,500 S/5,000.0
electricista experiencia años 0
como mínimo
Técnico de 1 3 años de < 30 S/.2,500 S/2,500.0
sistemas experiencia años 0
como mínimo
total S/.15,600 S/23,100.
00
Descripción: Se aprecia el cuadro con los montos de gastos de

requerimineto de mano de obra directa.
5.10 Costos indirectos de fabricación

Las personas que no participan directamente en la elaboración del
producto, pero que son necesarios para que el taller tenga un óptimo
rendimiento son el personal de Limpieza, Seguridad, supervisor y el
transporte.
El costo mensual para contar con los servicios de estas personas es
de 5 mil soles.
5.11 Gastos administrativos

Los encargados del taller serán el personal de caja, contador y el
almacenero, estos a cargo de un gerente general.
El costo mensual estimado para retribuir por los servicios de estas
personas es de 12 mil soles mensuales.
5.12 Gastos de ventas

Los gastos para poder comercializar nuestro producto están
estimados en 15 mil soles.
Esto podría disminuir o aumentar de acuerdo a la distancia de venta
y la cantidad de ventas.
5.13 Presupuesto de inversiones intangibles y tangibles

Los papeleos para poner en marcha el taller y no tener problemas con
el estado, principalmente legales, se realizará un gasto aproximado
de 25 mil soles.
Así mismo adecuar el local para un taller, tanto como en
infraestructura y el amueblamiento generara un gasto aproximado de
35 mil soles.
5.14 Depreciación
Los gastos podrían variar en los gastos de ventas, esto por efecto de
la distancia, la cantidad de ventas o el tipo de marketing.
En cuanto a los tangibles se realiza una sola vez, sin embargo, se
podrían hacer renovaciones o reparaciones, el gasto adicional sería
un 10% del total de tangibles.
VI. PROYECCIÓN DE INGRESOS
6.1. Ingresos por ventas de producto principal
INGRESOS PROYECTADOS
PRODUCTOS Año 1 Año 2 Año3 Año 4 Año 5
Producto A
Cantidad 3924 4356 4836 5376 5964
Precio S/.2,000.00 S/.2,220.18 S/.2,464.83 S/.2,740.06 S/.3,039.76
Total de S/.7,848,000 S/.9,671,119 S/.11,919,927 S/.14,730,569 S/.18,129,101

ingresos de
venta por
productos
Descripción: Se aprecia el cuadro con los montos de ingresos proyectados

durante 5 años.
VII. INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO
7.1. Estructura de la inversión total

7.4 Presupuesto de financiamiento
7.5 Cronograma de pagos de financiamiento
VIII. EVALUACION ECONÓMICA Y FINANCIERA
8.7 Flujo de caja económico y financiero proyectado

8.8 Estado de Pérdidas y Ganancias proyectado
8.9 Punto de equilibrio
8.10 Balance general proyectado
8.11 Indicadores económicos, financieros y contables (VAN, TIR, B/C, PRC)
8.12 Evaluación de Sensibilidad
CONCLUSIONES – RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
SUGERENCIAS
BIBLIOGRAFIA Y FUENTES DE INFORMACION
APENDICE
ANEXOS

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“Año de la lucha contra la corrupción y la impunidad”

TALLER DE DETECTOR DE GASES PERSONALIZADOS

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

CERRON ALIAGA JUAN CARLOS

• Aliano Hidalgo Luis Miguel

• Cotera Pariona Anny Dionicia

• Díaz Velásquez Carlos

• Suarez Poma Moisés

• Pérez Melgar Paola

Dedicamos el presente proyecto a

Agradecemos a Dios y a nuestros padres, quienes nos ha guiado a lo largo de

1.1 Nombre del Proyecto

II: ESTUDIO DE MERCADO

2.1 Segmentación de mercado y ventaja competitiva

III: ESTUDIO TÉCNICO

3.1 Tecnología y Proceso

IV. ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL

4.1 Forma societaria (Minuta va en anexo)

5.1 Costo de las materias primas/insumos

VI. PROYECCIÓN DE INGRESOS

6.1 Ingresos por ventas de producto principal

VII. INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO

7.1 Estructura de la inversión total

VIII. EVALUACION ECONÓMICA Y FINANCIERA

8.1 Flujo de caja económico y financiero proyectado

BIBLIOGRAFIA Y FUENTES DE INFORMACION

Figura 1: Departamento de Junín __________________________________ 19

Grafico 1:Grado Academico 30

Tabla 1: matriz para elegir una idea de negocio I............................................. 14

En la provincia de Huancayo el porcentaje de (población activa

económicamente) nos indica según INEI en el 2017, el tambo. a nivel distrital

tiene la mayor población de la provincia de Huancayo con 160 mil 685

punto de concentración de personas estas en los tres distritos mencionados.

Se trata de una zona con grandes avances en temas de minería en consecuencia

del incremento de la población de Junín. Esto confiere que en la provincia de

Huancayo hay un gran potencial para un desarrollo de nuestro servicio,

especialmente en la minería, ya que el servicio busca un gran aporte y

salvaguardar la integridad del personal minero, así mismo el servicio ayudara

gases contaminantes que existen en las minas. el presente proyecto aportaría

un servicio de un detector eficiente portátil y rápido facilitando así que nuestros

clientes tengan un servicio de calidad y por un costo razonable según las

exigencias que nos indica el cliente.

incrementar ingresos, debido a que tiene asegurada prácticamente la acogida de

los clientes por un nuevo servicio de taller de detectores de gases

personalizados. Se realizará un análisis de la inversión, teniendo en cuenta

materiales, estructura, diseño, así como las condiciones climáticas y el

mantenimiento del mismo.

Este proyecto tiene por objeto brindar un servicio de producción de detectores

El objetivo principal de la idea de negocio es implementar el servicio de

La empresa Empresa Minecontrus S.A.C se constituyó en el año 2019-01

Para el proyecto el responsable principal es Aliaga Hidalgo Luis Miguel con el

A diferencia de otras empresas relacionadas con el servicio, es manejable de

Local está implementada con equipos de limpieza e infraestructura de alta

Gracias al estudio de mercado se pudo identificar nuestro público objetivo son

En la actualidad uno de los mayores problemas es detectar los gases

Una de las soluciones que se da a este problema es la construcción de un

Tabla 1: Matriz para elegir una idea de negocio 1.

Idea de negocio Total Innovación

La importancia del aseguramiento y control de 4.6 Implementa y control los proceso

Capacitación de información minera a las 3.3 Es un factor importante para controlar

Taller de detector de gases personalizado 6.5 La fusión de un detector de gases y un

Pernos de anclaje con la implementación de 8.5 La fusión de un perno con un sensor de

Muros de quincha 5 Aprovechamiento de las propiedades