Clase 11 Economia para Ing 2019 I Diapositivas

CURSO: ECONOMIA PARA 10/06/2019
INGENIEROS
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
IX SEMESTRE 2019- I
SESIÓN Nº 11
Docente: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO 1
Email: mhamwil@gmail.com visite el Blog: htpp:/inghamiltonwil son.b logspo t. com
Email: mhamwil@peru. com Teléf.. (51) (056) - 225924
UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

CURSO: ECONOMIA PARA INGENIEROS
DOCENTE: MSC ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO 2

DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON

WILSON H. - EMAIL:
mhamwil@hotmail.com - FONO:
958654298 1
INGENIEROS

COSTO DE OPORTUNIDAD:
Corresponde al beneficio dejado de percibir
cuando se abandona la opción de usar los recursos
en otra oportunidad de negocios de la empresa.
 DEFINICIÓN AMPLIA: Es lo que se ha perdido o se
ha dejado de ganar por no haber elegido otra
alternativa
 DEFINICIÓN RESTRINGIDA: Es lo que se ha perdido
o se ha dejado de ganar por haber elegido otra
alternativa distinta a la óptima para un determinado
estado natural de la variable no controlable.

Cuando hablamos del valor del

F  P 1  i 
n
dinero en el tiempo hacemos
referencia al valor o al poder
adquisitivo de una unidad de dinero
'hoy' con respecto del valor de una
unidad de dinero en el futuro.
PREMISA: El Dinero hoy puede
generar más dinero en el futuro (Ejem.
Interés de ahorros)


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INGENIEROS

 La Gestión de los Costos, involucra todos los procesos necesarios

para la estimación, presupuestación y control de los costos del proyecto,
de manera tal que el mismo se complete dentro del presupuesto
aprobado

La Gestión de los Costos se centra en:

 Determinar los elementos para estimar los costos de las
actividades y del proyecto en general.
 La preparación de un presupuesto del Proyecto o de la línea base
del costo del proyecto.
 El registro del desempeño del presupuesto.
 La influencia y evaluación de los cambios en el presupuesto del
proyecto.

¿Qué se establece en la Gestión de los Costos?

Nivel de Exactitud ¿Cuánto gastaré?
Enlaces con otros
procedimientos
EDT – Cuentas de Control
Umbral de Control Variaciones acordadas
Unidades de Medidas ¿Horas? - ¿Días? - ¿Semanas? - ¿Meses?
Reglas para la Medición y
Control
Gestión de Valor ganado – EVM
Formato de los Informes Presentación Informes
Descripciones de los
procesos
Documentación

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INGENIEROS

En la Etapa para la Gestión del proyecto de Construcción presentan un flujo lógico

y secuencial de la información, desde la estimación de los costos hasta el control
de cambios en su presupuesto.
En la Grafica se muestra el flujo general a través de este proceso lineal, para
gestionar adecuadamente el presupuesto del proyecto.
EVALUAR EL
USAR LOS COSTOS
DESEMPEÑO Y
ESTIMAR TODOS PARA
DOCUMENTAR LOS
LOS COSTOS DESARROLLAR
CAMBIOS PARA EL
UN PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
Este flujo muestra el proceso de desarrollo de los costos del proyecto, a continuación, un
presupuesto del proyecto, y luego el seguimiento del presupuesto
0

PLANIFICAR LA Establece las políticas, los procedimientos y la

GESTION DE LOS
COSTOS documentación para planificar los costos
ESTIMAR LOS Desarrollar aproximación de los costos de los recursos

COSTOS necesarios para completar las actividades
DETERMINAR LOS Sumar los costos estimados de actividades individuales o

COSTOS paquetes de trabajo(Línea base)
CONTROLAR LOS Influir sobre factores que crean variaciones.

COSTOS Controlar cambios

1

 Implica la selección de opciones

estratégicas para la financiación del
proyecto..
 Identificar formas para financiar los
recursos del proyecto, tales como construir,
comprar, alquilar o arrendamiento
financiero, tales decisiones pueden afectar
al cronograma y/o riesgos del proyecto.
 Utilización de Técnicas financieras para
tomar decisiones en el plan de negocio:
PV, NPV, IRR, BCR etc.

2

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INGENIEROS

Consiste en desarrollar una aproximación de los recursos monetarios

necesarios para completar las actividades del proyecto.
 Se expresa comúnmente en unidades monetarias, personal/hora o
personal/día.
 Su exactitud aumenta a medida que el proyecto avanza (proceso iterativo).
 Debe considerar las posibles causas de variación de las estimaciones de
costos.
 Evalúa si la reducción de costos en operación continua puede justificar el
costo de trabajo adicional en la fase de diseño (proyecto).
3

EXACTITUD
Exactitud se refiere a cuán cerca del valor real se encuentra el valor medido.
En términos estadísticos, la exactitud está relacionada con el sesgo de una
estimación. Cuanto menor es el sesgo más exacta es una estimación.
PRECISIÓN
Se refiere a la dispersión del conjunto de valores obtenidos de mediciones
repetidas de una magnitud. Cuanto menor es la dispersión mayor la
precisión. Una medida común de la variabilidad es la DESVIACIÓN estándar
de las mediciones y la precisión se puede estimar como una función de ella.

4

 ESTIMAR LOS COSTOS consiste en desarrollar una estimación aproximada de los

recursos monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto.
 Las estimaciones de costos son una predicción basada sobre la información
disponible en un momento determinado.
 Las ESTIMACIONES DE COSTOS INCLUYEN la
identificación y consideración de diversas alternativas
para el cálculo de costos de cara a iniciar y completar
el proyecto.
 Para lograr un COSTO ÓPTIMO para el proyecto, se
debe tener en cuenta el balance entre costos y
riesgos, tal como hacer en lugar de comprar, comprar
en lugar de alquilar y la compartición de recursos.

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INGENIEROS

COSTOS DE MANO DE OBRA

 Involucra los costos de contratación de
personal y los salarios (por jornadas
laborales) asociados al proyecto.
 Un proyecto requiere de varios tipos de
personal dados por sus conocimientos,
habilidades, competencias.
 Debe incluir los beneficios, jornadas,
tiempo de contratación.

 Involucra los costos de la adquisición de

la materia prima para la construcción de
los entregables.
 Los costos de materiales dependen de
la naturaleza del proyecto. Costos de
materiales para construcción de
software es pequeño con respecto a los
costos de proyectos de construcción.

COSTOS DE EQUIPOS E INSTALACIONES

 Para proyectos de construcción o de minas
es necesario el alquiler de equipamiento o
instalaciones (campamentos).
 Asimismo para proyectos de Tecnología, se
requieren de equipamiento para las pruebas
de aceptación.
 El costo del alquiler se debe incluir en el
costo total del proyecto.

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INGENIEROS

COSTOS VARIABLES
 Son costos que cambian con la cantidad de producción. Cuanto más se produce,
se incurre en más costos. Por ejemplo, si aumenta la cantidad de casas que está
construyendo, va a utilizar más materiales de construcción de viviendas. Si usa
más electricidad como resultado de una mayor cantidad de trabajo, entonces los
costos se incrementarán.
COSTOS FIJOS
 Son costos que se mantienen fijos, sin importar lo mucho que produzca. Por
ejemplo, el alquiler que paga por el espacio de almacenamiento es constante, así
el almacén esté lleno o vacío. Además, los costos que paga por los intereses
bancarios de un préstamo realizado por la organización son costos fijos.

COSTOS DIRECTOS
 Son costos imputables directamente a las acciones del proyecto. Por ejemplo, los
materiales que utiliza en su proyecto son costos directos
COSTOS INDIRECTOS
 Son costos que no son incurridos directamente por el proyecto, pero que son
necesarios tener en cuenta. Por ejemplo, el proyecto puede tener que provisionar
el pago de una parte de los gastos corporativos, tales como alquiler de espacio de
oficinas y servicios compartidos. Su Plan de gestión de costos puede contener
directrices sobre qué parte de los costos indirectos debe considerar en sus
estimaciones de costos. Estos se refieren a menudo a los gastos generales

COSTOS RECURRENTES
 Como la mano de obra y materiales que son usados durante el ciclo de vida del
proyecto
COSTOS NO RECURRENTE
 Costos que se usan una sola vez en el proyecto, mayormente al inicio y fin del
proyecto. Como investigación de mercado, capacitación.
COSTOS DE RIESGOS
 Cantidad de tiempo o costo que necesita ser agregado al proyecto para responder al
riesgo.
COSTO DE CONFORMANCE
 Quality Trainning, Studios, Examinar

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INGENIEROS

COSTOS HUNDIDOS
 Estos son los costos gastados en el proyecto hasta la fecha, y que no podrán ser
recuperados si el proyecto se detiene.
 Por ejemplo, el dinero que ha gastado en el desarrollo del código para una nueva
pieza de software es costo hundido si se detiene a medio camino, porque no tiene
valor recuperable. Su Evaluación de costos puede contener directrices sobre cómo
deben ser tratados los costos hundidos para determinar si se debe continuar en un
proyecto con problemas
Todas las estimaciones son su mejor conjetura del futuro, basándose en la
información que tiene disponible. Cuanto mejor sea la información que tenga,
mejores serán las estimaciones.


Busca variaciones
entre lo planeado y lo
ejecutado
Controlar los Costos es el proceso de monitorear el estado del proyecto para

actualizar sus costos y gestionar cambios de la línea base de costo.
El beneficio clave de este proceso es que proporciona los medios para detectar
desviaciones con respecto al plan con objeto de tomar acciones correctivas y
minimizar el riesgo

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GESTIÓN DEL VALOR GANADO(EVM )

PARA QUE SIRVE? CONTROLA EL TIEMPO Y EL COSTO
Definiendo lo siguiente:
 Cuánto trabajo se ha realizado
 Cuanto queda para finalizar el proyecto
 Estimar cuantos recursos se necesitarán para concluir el proyecto.
 Estimar cuanto tiempo llevaría concluir el proyecto manteniendo las
condiciones con las que se elaboró la planificación
 Estimar el coste total del proyecto a su conclusión

Valor Ganado, Valor Planificado y Costos Reales

TÉCNICA DE GESTIÓN DEL VALOR GANADO(EVM )

Técnica del valor ganado (EVT) es útil para control de Costos, gestión de
recursos, y producción.
 Se basa en PV, EV, y AC.
 Calcula variaciones : CV=EV-AC y SV=EV-PV.
 Calcula índices : CPI=EV/AC y SPI=EV/PV.
EVM= GESTION DE VALOR GANADO

PERMITE COMPARAR LA CANTIDAD DE TRABAJO COMPLETADO CON EL
PRESUPUESTADO

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INGENIEROS


Valor planificado VP; Valor ganado EV y Costo real AC están todos
subordinados al presupuesto (BAC).
Origen del concepto valor ganado:
PRESUPUESTO DEL PROYECTO= LINEA BASE DE COSTO + RESERVAS DE
GESTIÓN
VALOR GANADO = EVM = Es el dinero gastado en el porcentaje de
trabajo realizado en un determinado hito de verificación.
EVM= BAC x Porcentaje de trabajo realizado



La Gestión del Valor Ganado es una metodología que combina medidas de alcance,
cronograma y recursos para evaluar el rendimiento y el avance del proyecto.
VALOR PLANIFICADO: PV
El (PV) es el presupuesto autorizado que se ha asignado al trabajo programado, que
debe ejecutarse para completar una actividad o un componente de la estructura de
desglose del trabajo, sin contar con la reserva de gestión.
El PV total se conoce en ocasiones como la línea base para la medición del
desempeño (PMB). El valor planificado total para el proyecto también se conoce como
presupuesto hasta la conclusión (BAC). Recordamos que no tiene en cuenta la reserva
de gestión, Por lo que incluye el trabajo autorizado y su presupuesto.


COSTO REAL: AC
El costo real (AC) es el costo incurrido por el trabajo llevado a cabo en una actividad
durante un período de tiempo específico. Es el costo total en el que se ha incurrido para
llevar a cabo el trabajo medido por el EV.
VALOR GANADO: EV
El valor ganado (EV) es la medida del trabajo realizado en términos de presupuesto
autorizado para dicho trabajo.
Es el presupuesto asociado con el trabajo autorizado que se ha completado. El EV medido
debe corresponderse con la PMB y no puede ser mayor que el presupuesto aprobado del
PV para un componente. El EV se utiliza a menudo para calcular el porcentaje completado
de un proyecto, y es el que evalúa las tendencias de desempeño a largo plazo.

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También se monitorearán las variaciones o desviaciones con respecto a la línea base
aprobada:
VARIACIÓN DEL CRONOGRAMA: SV= EV – PV (Schedule variance)
Es una medida de desempeño del cronograma que se expresa como la diferencia entre el valor
ganado y el valor planificado.
Determina en qué medida el proyecto está adelantado o retrasado en relación con la fecha de
entrega, en un momento determinado.
VARIACIÓN DEL COSTO: CV= EV − AC (Cost variance)
Es el monto del déficit o superávit presupuestario en un momento dado, expresado como la
diferencia entre el valor ganado y el costo real.
Es una medida del desempeño del costo en un proyecto.


ÍNDICE DE DESEMPEÑO DEL CRONOGRAMA: SPI= EV/PV (Schedule
Performance Index)
El índice de desempeño del cronograma (SPI) es una medida de eficiencia del
cronograma que se expresa como la razón entre el valor ganado y el valor
planificado. Refleja la medida de la eficiencia con que el equipo del proyecto está
utilizando su tiempo. En ocasiones se utiliza en combinación con el índice de
desempeño del costo (CPI) para proyectar las estimaciones finales a la conclusión
del proyecto
 Si es menor que uno: se ha realizado menos trabajo.
 Si es mayor que uno: se ha realizado más trabajo.


ÍNDICE DE DESEMPEÑO DEL COSTO: CPI= EV/AC
El índice de desempeño del costo (CPI) es una medida de eficiencia del costo de los recursos
presupuestados, expresado como la razón entre el valor ganado y el costo real.
ÍNDICE DE DESEMPEÑO DEL COSTO: CPI= EV/AC
Se considera la métrica más crítica del EVM y mide la eficiencia del costo para el trabajo
completado. Un valor de CPI inferior a 1,0 indica un costo superior al planificado con respecto
al trabajo completado.
Esta medida es importante. Mide la eficiencia de la gestión del costo para la realización del
trabajo: “cuánto trabajo se consigue con cada dinero invertido”.
Un valor de CPI superior a 1,0 indica un costo inferior con respecto al desempeño hasta la
fecha.

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INGENIEROS

PRONOSTICOS
Conforme avanza el proyecto, el equipo del proyecto puede desarrollar un pronóstico de la
estimación a la conclusión (EAC) que puede diferir del presupuesto hasta la conclusión
(BAC), sobre la base del desempeño del proyecto. Si se torna evidente que el BAC deja de
ser viable, el director del proyecto debería tener en cuenta la EAC pronosticada.
Pronosticar una EAC implica realizar proyecciones de condiciones y eventos futuros para el
proyecto, basándose en la información de desempeño y el conocimiento disponibles en el
momento de realizar el pronóstico
Las EAC se basan normalmente en los costos reales en los que se ha incurrido para
completar el trabajo, más una estimación hasta la conclusión (ETC) para el trabajo
restante.

TIPOS DE PRONOSTICOS
Pronóstico de la EAC para trabajo de ETC a la tasa presupuestada
Este método de EAC tiene en cuenta el desempeño real del proyecto a la fecha (ya sea favorable o
desfavorable), como lo representan los costos reales, y prevé que todo el trabajo futuro de la ETC se
llevará a cabo de acuerdo con la tasa presupuestada. Cuando el desempeño real es desfavorable, el
supuesto de que
el desempeño futuro mejorará debe aceptarse únicamente cuando está avalado por un análisis de
riesgos del proyecto. Fórmula: EAC = AC + (BAC – EV).
Pronóstico de la EAC para trabajo de la ETC con el CPI actual
Este método asume que lo que el proyecto ha experimentado hasta la fecha puede seguir siendo
esperado en el futuro. Se asume que el trabajo correspondiente a la ETC se realizará según el mismo
índice de desempeño del costo (CPI) acumulativo en el que el proyecto ha incurrido hasta la fecha.
Fórmula: EAC = BAC / CPI

Pronóstico de la EAC para trabajo de la ETC considerando ambos factores,

SPI y CPI
En este pronóstico, el trabajo correspondiente a la ETC se realizará según una tasa de eficiencia
que toma en cuenta tanto el índice de desempeño del costo como el índice de desempeño del
cronograma.
Este método es más útil cuando el cronograma del proyecto es un factor que afecta el esfuerzo de
la ETC. Las variaciones de este método consideran el CPI y el SPI asignándoles diferentes pesos
(p.ej., 80/20, 50/50 o alguna otra proporción), de acuerdo con el juicio del director del proyecto.
Fórmula: EAC = AC + [(BAC – EV) / (CPI × SPI)]
Cada uno de estos enfoques podría ser aplicado para cualquier proyecto y proporcionará al equipo
de dirección del proyecto una señal de “alerta temprana” si los pronósticos para la EAC no están
dentro de las tolerancias aceptables.

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INGENIEROS

ÍNDICE DE DESEMPEÑO DEL TRABAJO POR COMPLETAR (TCPI)

 Proyección calculada del desempeño del costo que debe lograrse para el trabajo restante.
 TCPI basada en el BAC es: TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC).
 TCPI basada en la EAC es: TCPI = (BAC – EV) / (EAC – AC).
REVISIONES DEL DESEMPEÑO
 Se usan para supervisar PV frente a AC o para predecir efectos de los cambios o
variaciones.
ANÁLISIS DE VARIACIÓN
 se utilizan para evaluar la magnitud de variación con respecto a la línea base original de
costo.



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INGENIEROS

EJEMPLO:
• COSTO REAL AC = Costo real al realizar el trabajo, a la fecha corte
• VALOR GANADO EV = % trabajo AVANZADO x BAC
• VALOR PLANIFICADO PV = % trabajo PLANEADO x BAC (gasto planeado)
Hito de verificación 4° día
 Al 4° día de un proyecto de 5 pisos el
BAC del Alcance del
Cronograma del
proyecto 5 días
proyecto 5 proyecto edificio avance es solo 2 pisos terminados
millones de 5 pisos
 EVM= 2/5 x 5millones = 2 millones
5 día 1 millón 5°
 PV = 4/5 x 5 millones = 4 millones
3 día 1 millón 3°  AC = costo al corte = 2 millones
Que significa todo esto?
Que pasa si PV es mayor o menor que EV?
1 día 1 millón 1° Que pasa si AC es mayor o menor a PV?

EJEMPLO:
El Edificio de 5 pisos, costo 5 millones, tiempo 5 días, hallar los indicadores de
cronograma al tercer día del proyecto has avanzado 2 pisos:
Cronograma del BAC del proyecto 5 Alcance del proyecto • Variación del cronograma = SV
proyecto 5 días millones edificio de 5 pisos
EV- PV = 2m-3m= -1m
4 día 1 millón 4°  Si es negativo = Proyecto retrasado
3 día 1 millón 3°  Si es positivo = Proyecto adelantado
Que pasa si SV = 0 ? Ósea
EV = PV
 EV= % avanzado x BAC
• Índice del cronograma = SPI
 EV= 2/5 x 5,000,000 = 2,000,000
• EV/PV = 2m/3m = 0.66 = 66%
 AC= Costos a la fecha de corte.
 PV= % Planeado x BAC = 3/5 x 5,000,000 Si es menor a 1: el trabajo efectuado
es menor al presupuestado (MAL)
 PV= 3,000,000

EJEMPLO:
El Edificio de 5 pisos, costo 5 millones , tiempo 5 días. Hallar los indicadores
de costos si al cuarto día del proyecto gastaste 3 millones de dólares:
Cronograma del BAC del proyecto 5 Alcance del proyecto  Variación del Costos = CV
EV- AC = 4m-3m= 1 m
4 día 1 millón 4°  Si es negativo = Estas por encima de tu
3 día 1 millón 3° presupuesto no lo recuperas.
 Si es positivo = Estas por debajo de tu
presupuesto
 EV= % avanzado x BAC  Índice de Costos = CPI
 EV= 4/5 x 5,000,000 = 4,000,000  EV/AC = 4m/3m = 1.33
 AC= 3,000,000 Si es menor a 1: hay sobre costos
 PV= % Planeado x BAC Si es mayor a 1: el costo efectuado es
 PV= 3/5 x 5,000,000 = 3,000,000 inferior al planificado por lo tanto hay
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eficiencia. 42

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INGENIEROS

EJEMPLO:
Edificio de 5 pisos, costo 5 millones , tiempo 5 días. Hallar los pronósticos si al
cuarto día del proyecto gastaste 3 millones de dólares
Cronograma del BAC del proyecto 5 Alcance del proyecto
• Presupuesto proyectado = EAC
BAC / CPI = 5m/1.33m= 3.75 m,
5 día 1 millón 5° Que significa ?
4 día 1 millón 4° • Estimación hasta la conclusión =
3 día 1 millón 3° ETC, cantidad restante
2 día 1 millón 2° EAC – AC = 3.75 m - 3m = 0.75m
1 día 1 millón 1° Que significa?
Índice de Desempeño del Trabajo por Completar (TCPI)
(BAC – EV) / (BAC – AC) = (5M-4M)/(5M-3M) = ½ =0.5 TCPI Es ideal entre 0 y 1
Mayor a 1 Gaste mas de lo planeado. Menor a 1 Gaste menos de lo planeado.

EJEMPLO
Se tiene un proyecto para ampliar un Puente vehicular de emergencia en 10
semanas. Los costos para el desarrollo del proyecto serán de $ 14,000 Por
semana; Sin embargo cinco semanas después de iniciado el proyecto, se tiene
que esta en un 40% terminado y con gasto de $ 60 000.
• ¿Se encuentra el proyecto adelantado o atrasado?
• ¿Se encuentra el proyecto por encima del presupuesto o por debajo del
presupuesto?

EJEMPLO
PV (Valor Planeado): Es el total del valor planeado, siendo la línea base para el
desempeño del costo.
En el ejemplo se calcula:
 $14 000 (Costo por semana) * 5 (Semanas de inicio del proyecto) = $70 000
 EV (Valor Ganado): Es el trabajo autorizado que se ha completado con
el presupuesto autorizado.
 0.40 (% Terminado) *10 (Semanas propuestas) *14 000 (Costo por semana) =
$56 000
 AC (Costo Actual): Es el costo total para llevar el trabajo real medido por el EV.
En el ejemplo se tomará el valor indicado. de $60 000.

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INGENIEROS

EJEMPLO
BAC (Presupuesto): Es la suma de los presupuesto totales autorizados de un
proyecto.
 10 (Semanas propuestas) * $14 000 (Costo por semana) = $ 140 000
 CV (Variación del Costo): Se calcula utilizando la siguiente fórmula: CV = EV –
AC, en nuestro ejemplo se obtendría: $56 000 – $60 000 = - $4 000
CPI (Índice de Rendimiento de Costo): Es la medida del valor completado del
trabajo en comparación con el costo o avance real de proyecto. Se calcula CPI =
EV/AC.
En el ejemplo se calcula: $56 000 / $60 000 = 0.933
 CPI < 1.0 (Sobrecosto con respecto al trabajo completado)
 CPI > 1.0 (Costo inferior con respecto al desempeño a la fecha)

EJEMPLO
SV (Valoración del Cronograma): Se calcula mediante el uso de la siguiente

fórmula SV = EV – PV.
En el ejemplo se calcula: $56 000 – $70 000 = - $14 000
SPI (Índice de Rendimiento del Cronograma): Es una medida del avance
logrado en un proyecto en comparación con el avance planificado. Se calcula con
la siguiente fórmula: SPI = EV / PV.
En el ejemplo se calcula: $56 000 / $70 000 = 0.8
 SPI < 1.0 (Cantidad de trabajo efectuado es menor a lo previsto)
 SPI > 1.0 (Cantidad de trabajo efectuado es mayor a lo previsto)

PARA CALCULAR USE ESTA FORMULA

CV = EV – AC
Variación de Costos
CV% = CV / EV
SV = EV - PV
Variación de Programación
SV% = SV / PV
Índice de Desempeño de Costos CPI = EV / AC
Índice de Desempeño de
SPI = EV / PV
Programación
Costo Estimado a la Terminación EAC = BAC / CPI
Costo Estimado para Terminar ETC = EAC – AC

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INGENIEROS

Se utiliza si no han ocurrido

BAC / CPI variaciones con respecto al BAC
Real más un nuevo estimado para
Hay muchas el trabajo restante. Se utiliza
AC + ETC cuando el estimado original es muy
formas de
calcular el malo.
EAC. La Real más presupuesto restante. Se
primera es la AC + BAC - EV utiliza cuando las variaciones reales
son atípicas.
más utilizada. Real más presupuesto restante
modificado por el desempeño. Se
AC + (BAC – EV) / CPI utiliza cuando las variaciones reales
son típicas.


!Continuamos la Próxima Clase!

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FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

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Cuando hablamos del valor del

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 La Gestión de los Costos, involucra todos los procesos necesarios

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La Gestión de los Costos se centra en:

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¿Qué se establece en la Gestión de los Costos?

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En la Etapa para la Gestión del proyecto de Construcción presentan un flujo lógico

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PLANIFICAR LA Establece las políticas, los procedimientos y la

ESTIMAR LOS Desarrollar aproximación de los costos de los recursos

DETERMINAR LOS Sumar los costos estimados de actividades individuales o

CONTROLAR LOS Influir sobre factores que crean variaciones.

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 Implica la selección de opciones

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Consiste en desarrollar una aproximación de los recursos monetarios

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 ESTIMAR LOS COSTOS consiste en desarrollar una estimación aproximada de los

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COSTOS DE MANO DE OBRA

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 Involucra los costos de la adquisición de

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COSTOS DE EQUIPOS E INSTALACIONES

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Controlar los Costos es el proceso de monitorear el estado del proyecto para

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