FACULTADAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CURSO : AUDITORIA OPERATIVA Y DE SERVICIOS

DOCENTE : MGTR. ROCHA SEGURA, ANTONIO
CICLO : VIII
GRUPO : “P” LOS 6 DELFINES

INTEGRANTES :

HUAMAN FERNANDEZ, Deceline

PINTA GUILLEN, Jaime

QUISPE ALVARADO, Delia

QUISPE GARAY, Lizet Paola

QUISPE SILVERA, Maritza

AYACUCHO-PERÚ
2019
 AUDITORIA OPERATIVA
Importancia de la Auditoría Operativa La Auditoría Operativa

Es importante debido a los objetivos alcanzados, y también porque: Es la herramienta de

control posterior sobre la administración en general. Permite dar a conocer a la gerencia

las deficiencias e irregularidades existentes que atentaban contra la eficiencia, economía

y efectividad; para la toma de decisiones oportunas y eficaces Origina confiabilidad en la

reformulación de enmendar deficiencias a la administración.

Contribuye al desarrollo empresarial hacia la eficiencia continua.

Genera necesidad de su aplicación por los inversionistas al informarles la situación real

en que se encuentran los negocios que ellos han confiado a terceras personas.

Objetivos de la Auditoría Operativa

a) Detectar las deficiencias e irregularidades que el personal ha cometido en el desarrollo

de su trabajo y el comportamiento dentro de la empresa o entidad; con la finalidad de

recomendar las medidas correctivas así como las sanciones al personal incurso en falta.

b) Comprobar si el personal está cumpliendo con las normas internas y las disposiciones

legales vigentes.

c) Promover las mejoras y reformas constructivas en las operaciones administrativas de

la empresa o entidad.

d) Determinar el grado de confiabilidad de la administración en su ejercicio de control

directo de los recursos humanos materiales y financieros.

e) Verificar el logro de las metas programadas.

f) Determinar si los programas, actividades y proyectos han sido llevados a cabo, y los

gastos se efectuaron de manera efectiva de acuerdo a lo establecido.

g) Determinar si los gerentes y/o funcionarios desarrollan su trabajo con sujeción a las

normas estatutarias legales, reglamentos y acuerdos del directorio


1. El desarrollo de los
negocios que plantea nuevos
problemas en procura de
salvaguardar e incrementar
los recursos económicos y
humanos comprometidos en
el objeto social del negocio.
Para estudiar la Auditoria
Operativa es importante
mencionar una serie de aspectos
que justifican su existencia y que
permiten detectar el porqué de
esta importante rama de la
Auditoria. Veamos algunos:
2. Los adelantos técnicos y 3. La complejidad y 4. Las exigencias 5. La necesidad 6. La necesidad de
administrativos que permiten especialización en los del consumidor de incrementar la implementar
sustituir el manejo empírico de negocios que crea la que requieren de productividad y buenos controles
los negocios por nuevas y necesidad de una mejor calidad buscar mayor que permitan el
complejas técnicas de departamentalización de los productos eficiencia con el logro de mejores
administración científica usando para facilitar un objeto de hacer resultados.
elaborados
para ello medios técnicamente control mas adecuado frente a la
desarrollados. de sus diversas competencia.
operaciones.
 FACTORES LIMITANTES DE LA AUDITORIA OPERATIVA

Entre estos factores tenemos los siguientes:

Costos muy elevados:

➢ Tiempo Excesivo que demanda su ejecución.

➢ Utilización de personal técnico especializado.

➢ Crecimiento de las empresas y su complejidad.

➢ Criterios de evaluación.

COSTOS Y TIEMPOS PERSONAL TÉCNICO CRECIMIENTO DE LAS CRITERIO DE

ESPECIALIZADO EMPRESAS Y SU EVALUACIÓN
COMPLEJIDAD

Los factores del costo y
tiempo van paralelos, es
decir a mayor tiempo
aplicado en la auditoría,
mayor es el costo y gasto
por concepto de honorarios,
movilidad, útiles y otros
En cuanto al personal, se
requiere especialistas
competentes para que
integren equipos
polivalentes en las
diferentes áreas de la
empresa o entidad.
La era de la globalización de
la evolución de las
necesidades humanas, del
estándar de vida, de las
exigencias del desarrollo de
las naciones, de los cambios
de infraestructura, de la
investigación tecnológica,
del crecimiento de los
mercados, del desarrollo de
nuevos proyectos.
Todavía no se ha fijado criterios
uniformes para evaluar la
gestión empresarial; de este
modo puede apreciarse que, el
contador público, el
administrador, el economista, el
ingeniero y cualquier otro
profesional que tiene que opinar
sobre el comportamiento de una
empresa.