FORTALEZAS
 Posee una pequeña planta de producción.
Factores Externos
OPORTUNIDADES
 Posee como producto principal la tradicional
arepa colombiana la cual no falta en el plato de todos los
colombianos.
 Mercado Competitivo.
 Materias primas de excelente calidad.
 Buen manejo del recurso humano.
 Campaña de mercadeo agresiva para mejor
manejo de imagen.
 Nuevos Mercados.
DEBILIDADES
 Materia prima seleccionada de excelente calidad.
 Administración autoritaria.
  No existe un organigrama diseñado.
 No maneja la planeación.
 Hay variedad y tamaños.  No posee metas en el corto, mediano y largo plazo.
 Falta de visión en la organización.
 Poseen una excelente imagen ante sus clientes.  Mal estructura del proceso de vinculación al talento humano.
 Tecnología Obsoleta.
 Producto de excelente calidad.  Ruptura de inventarios al cliente final por alta demanda.
 Falta de capacitación de los colaboradores o empleados.
 No hay queja de ningún proveedor, es muy serio en sus pagos por lo que lo  Organización plana.
apoyan en su crecimiento dada la claridad y solidez del negocio.
 Buena capacidad de producción.
 Rentabilidad Operativa / Económica.
 Eficiencia en utilización de recursos.
 Mantenimiento de planta económico.
 Buena relación de los clientes
ESTRATEGIAS OFENSIVAS (FO) ESTRATEGIA DE REORIENTACION (DO)
 Atacar los puntos fuertes de nuestros competidores.  Enfocarnos en mejorar el área de producción, sea incrementando el
 Atacar en segmentación descuidados por las competencias tamaño como tal y mejorando el sistema con el que creamos cada uno
(sectores en los que no hallan competidores). de nuestros productos.
 Ampliar la línea de productos para ocupar segmentos vacíos que
pudieran tomar los atacantes.
 Lanzar mejores campañas de imagen para fortalecer nuestra
competencia y debilitar la de nuestro rival.
 DOFA Factores Internos

AMENAZAS ESTRATEGIA DEFENSIVA (FA) ESTRATEGIA DE SUPERVIVENCIA (DA)

 Falta de orientación profesional en las
inversiones que realiza.  Proteger nuestro posicionamiento en el mercado,  Contratar los servicios de profesionales que orienten al dueño
 Desaprovecha oportunidades de crecimiento en evitando siempre estar en declive incrementando nuestra para tomar mejores decisiones a la hora de invertir en enseres,
el mercado. publicidad. publicidad, y personal.
 Competencias desleales por parte de sus
competidores.
 Falta de estrategias organizacionales externas e
internas.
 Canasta familiar en aumento.
 Dólar en constante aumento.
 Paros sindicales.
 Cambio en la Trm.
 Cambios climáticos que afectan las cosechas.
 Regularización del mercado de las materias
primas.

Misión:
La Arepa de Moda ejerce la actividad de la creación de arepas de maíz, esta busca lograr la satisfactoria alimentación total de todos y cada uno de nuestros clientes a través
de la búsqueda constante de la excelencia en la calidad de nuestros productos que están elaborados 100% a base de maíz, promovemos el crecimiento agrario y cuidamos
las relaciones comerciales con nuestros proveedores y distribuidores contribuyendo de forma sostenible al desarrollo económico y social del país.

Visión:
Dentro de los próximos 10 años, la arepa de moda planea ser un referente a nivel nacional en la fabricación de productos 100% de maíz, caracterizados por su calidad,
innovación y responsabilidad social.

Objetivos de Rentabilidad:
 Se debe de cubrir la demanda que esta insatisfecha con las producciones que no cubren toda la demanda.

 Mejorar la estructura de producción, la cual debe de ser rentable económicamente.

 Se deben de desarrollar mejor las capacidades y habilidades para mejorar la idea de negocio.

 Evaluar mejor los resultados económicos de la actividad que realizan en el área de producción.

 Conseguir mejores inversionista y/o socios, debido a que un solo dueño no es la mejor opción que existe.
Objetivos de Crecimiento:
 Lograr un óptimo aprovechamiento de los recursos financieros.

 Captar los recursos necesarios para que la empresa opere de manera eficiente.

Objetivos de Supervivencia:
 Recurrir a sistemas tecnológicos y de información para adquirir una mejor capacidad de supervivencia en el mercado.

 Mantener los precios estables para que cubran los costos que varían y algunos costos fijos.

 La empresa debe de aprender como agregar valor a su capital humano, capital dinero y capital maquinaria.

Estrategias: En la DOFA.