EPOCA(enfoque) CLASICA: trabajo en si fijar normas estandarizadas para las operaciones establecer
normas precisas ofrece incentivos.
Se desarrolló en el siglo XX, tras la revolución industrial. APRECIACION CRITICA DE LA ADMIN. CIENTIFICA Taylor: Fundador de la administración científica (Padre de la ing. industrial). Comenzó a trabajar como operario, luego ascendió a capataz y por último jede Mecanismo super especialización del obrero visión microscópica del de taller, que luego de graduarse trabajo como ingeniero. hombre falta de comprobación científica enfoque incompleto de la organización limitación del campo de aplicación enfoque prescriptivo y PRIMER PERIODO: normativo. - Estudio de la fatiga y necesidades humanas. - Racionalización del trabajo. MALES DE LA EMPRESA: - A mayor trabajo mayor pago. - Aplica métodos científicos de investigación y experimentación. - Automatización - Eficacia y Eficiencia(resultado). - Rutina - Capacitación de empleados. - Falta de uniformidad de las técnicas o métodos de trabajo - Sostiene que los “regalos” deben de salir de los empleados PRINCIPIOS BASICOS DE HENRY FORD: para que tengan mas interés. SEGUNDO PERIODO: - Principio de excepción: El gerente piensa en el prevenir de la - Los males que sufrían las empresas. empresa, pero no realiza las cosas de los obreros. - Desconocimiento de las rutinas de trabajo y del tiempo - Principio de intensificación: Realizar muchos productos necesario. (producción en línea). - Innovación. - Principio de economía. - Toda empresa tiene métodos de trabajo propio. - Principio de utilidad. ANALISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. - El hombre satisface sus necesidades con dinero (Homo Económico). - Condiciones del ambiente de trabajo.
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION CIENTIFICA:
- Planeación: (cambiar imprevisión por métodos basados en la
ciencia). - Preparación: (Prepara y capacita). - Control: (asegura que el trabajo se esté cumpliendo según lo previsto) - Ejecución: (asigna facultades y normas para realizar un trabajo).
PRINCIPIOS DE LA EFICIENCIA DE EMERSON:
Objetivos definidos establece el sentido común orientación y supervisión
mantener la diciplina fijar normas estandarizadas para condiciones del trabajo remuneración proporcional al trabajo tener registros precisos y adecuados justicia social en el trabajo fijar normas estandarizadas para el