CONSOLIDACIÓN UNA DE NEGOCIO INNOVADOR

INTEGRANTES
Érica Patricia Suarez Rojas ID 654751

PROFESOR:
David Alejandro Pedraza

NRC: 771

Corporación universitaria minuto de dios

Sede virtual y a distancia

Facultad de ciencias empresariales

Programa administración en salud ocupacional

Bogotá D.C.
  CUÁL ES LA IDEA GENIAL

Mi ideas es crear un EL E-BOOKS o libro digital es un material muy popular y muy buscado
por los usuarios de internet

La idea es hacer uno para todas aquellas personas que quieren viajar a la costa y darles
recomendaciones y algunos tips para que no sean víctima de robo y embaucados por que
quieran estafarlos o robarlos

 CONCEPTO DE NEGOCIO INNOVADOR

 Habilidad para realizar hallazgos afortunados: Los equipos de trabajo de estos

negocios tienen una mirada aguda a la hora de identificar opciones de negocio que
otros ni siquiera vislumbran.
 Progresos incrementales: La innovación es algo progresivo, y por ello estos
negocios saben que parte de la clave está en impulsar iniciativas que generen valor a
medio o corto plazo. Ya no es hora de los progresos en los que invertían meses o
incluso años de trabajo.
 Proyectos pequeños, metas grandes: Los negocios innovadores piensan primero en
pequeño y luego en grande. Es decir, se focaliza en metas específicas para luego tratar
de abarcar otras más grandes
 Investigación y trabajo en equipo: No es usual que las innovaciones se produzcan
de forma individual. Es el trabajo conjunto el que las estimula, y por ello los negocios
innovadores apuestan por grupos de trabajadores capacitados y con roles y funciones
bien definidas.
 Tolerancia al fracaso :Innovar conlleva riesgos, y uno de ellos es el que los planes
no se desarrollen tal como esperaríamos. Los negocios innovadores se caracterizan
por saber tolerar los tropiezos propios y asumirlos como parte del aprendizaje
constante que es la propia innovación.
  DESCRIPCIÓN DEL SECTOR

Los “e-books” no les ganan la carrera a los libros impresos

Aunque en 2017, la producción de libros digitales en Colombia creció un 13,9 % en

comparación con 2016, el papel sigue liderando el negocio. En esta era digital los
colombianos siguen prefiriendo leer en papel. Así lo demuestran los resultados de las
estadísticas del sector editorial en Colombia de la Cámara Colombiana del Libro (CCL).
Según la medición más reciente, en 2017, de 36’803.003 ejemplares de libros vendidos, solo
1’757.559 fueron digitales.

La cifra era de más de 1,2 millones en 2014, llegó casi a duplicarse en 2016, para finalmente
caer en 2017. Según la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico, el consumo de este
tipo de productos está por debajo del 3 % del total de libros. no cuanto al registro de títulos
digitales, el gran salto se dio en 2013, cuando el total alcanzó los 3.933 ejemplares, lo que
representó un aumento del 105 % respecto a 2012. El año siguiente (2014) hubo un retroceso
del 5,6 %, pero desde 2015 las cifras han sido positivas. De acuerdo con los números más
recientes de la CCL, la producción digital en Colombia creció un 13,9 % en 2017 en
comparación con 2016. En este mismo período, el 27 % de los libros registrados en el país
fueron e-books.

Entre los factores que median en el movimiento de este mercado están las dificultades y el
desconocimiento para el acceso a las nuevas tecnologías, así como los bajos índices de
lectura. Una de las razones de esta situación es el costo de los dispositivos para leer en digital,
pues un Kindle cuesta aproximadamente $500.000; en cambio un libro físico puede costar de
$50.000 a $80.000. A pesar de que el precio del libro físico es mayor, no todas las personas
cuentan con un dispositivo para leer en formato digital. Además, el uso del libro físico es una
manera que tienen los lectores de descansar del mundo virtual”, explica Juan José Daza,
miembro del Consejo Directivo de la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico (CCCE).
 FACTOR INNOVADOR DE LA INICIATIVA
 El factor de la innovación seria forma como esta estará lanzada en el mercado
 No será un libro normal digital si no que tendrá frases cortas y contenido que
sea concreto a la hora de leer
 Tendrá guías mapas ubicaciones exacta de los lugares específicos
 Será para todas las personas y estará disponible en 4 idiomas por el momento
inglés , español latino , portugués , frases

 IDENTIFICACIÓN DE CLIENTES
  IMPACTO DE LA IDEA
El mundo emprendedor está de moda, muchas mujeres están tomando la iniciativa de
convertirse en sus propios jefes impulsando sus proyectos tecnológicos y convirtiéndose en
emprendedoras de alto impacto.

Las mayores compañías en telecomunicaciones e innovación están sumándose a esta

tendencia, pues está comprobado que los proyectos más fondeados son los que se enfocan en
áreas tecnológicas y los apoyan desde el financiamiento hasta la orientación de ideas para
convertirlas en empresas exitosas.

Además, cuando emprendes en tecnología tienes una mayor capacidad de escalabilidad, es

decir, de crecer y llevar tu proyecto más allá de las fronteras de dónde vives.

Algunos ejemplos de este tipo de emprendimiento son las aplicaciones para dispositivos
móviles y artefactos novedosos que pueden aplicarse a cualquier ámbito de nuestra vida,
desde la parte alimentaria, recreativa hasta la salud y otras utilidades.

La inspiración está en todos lados, seguro has realizado alguna actividad cotidiana y de
pronto piensas como las cosas serían más fáciles si existiera un invento para ayudarte.

No esperes a que lo hagan por ti Llénate de valor y conviértete en una inventora, tal vez tu
problema sea el de muchos otros y tengas la solución.
  VIABILIDAD DE LA IDEA INNOVADORA
 PASO 1: DESARROLLO DEL CONCEPTO

El primer punto de partida es tu idea de negocio. No hace falta buscar ideas complejas para
emprender. Es cuestión de satisfacer necesidades de los consumidores. Se te ha ocurrido dar
un nuevo uso a un producto de toda la vida , O adaptarlo a un nuevo tipo de público y a
diferentes momentos de consumo ,Y cambiar la forma de consumirlo o de pagar por él? Con
una advertencia: Las ideas de negocio tienen que venir del conocimiento del propio
emprendedor, sobre todo de su experiencia profesional y personal. Un buen punto de partida
es preguntarte qué sabes hacer.

Puede que, efectivamente, hayas dado con una buena idea, pero tienes que comprobar si el
mercado responde. Es importante validar si realmente existe un encaje entre
problema/solución y que los potenciales clientes estén de acuerdo. Para eso tienes
herramientas como el Producto Mínimo Viable.

 PASO 2: ESTUDIO DE MERCADO

Uno de los factores que influyen de forma decisiva en el éxito de un negocio es el

conocimiento previo del mercado: de la competencia, del estado de salud del mercado, de su
evolución (¿es un mercado en crecimiento?), del comportamiento de los clientes en ese
mercado...

La falta de presupuesto no debe ser una razón para lanzarte a la área sin realizar un estudio
de mercado, Está en juego la supervivencia misma de tu empresa.
No te obsesiones con medir la intención de compra. En realidad, no va a ser lo que determine
tanto el éxito o el fracaso de tu futuro negocio. Lo que debes analizar en tu investigación es si
tu negocio es relevante, si es diferente, y si además lo ofreces a un precio competitivo.
¿Por dónde empezar? Pincha aquí para aprender cómo se hace un estudio de mercado con
pocos recursos.

 PASO 3: ESTRATEGIA DE MERCADO

Debes definir muy bien no sólo tu producto y a quién se lo vas a vender, sino también cómo
lo vas a vender: a través de qué canal, con qué estructura de costes, con qué fórmula de
ingresos... todo ello va a configurar tu modelo de negocio, entendido como un motor, como
una especie de máquina que acaba produciendo dinero.

Hay enfoques modernos que dicen que con identificar las piezas ya está definido el modelo
de negocio. Sin embargo, con poner las piezas de tu modelo separadas encima de una mesa,
no es suficiente, sino que debes tratar de visualizar cómo todas esas piezas encajarían y darían
vueltas unas con otras de manera solidaria, se reforzarían unas con otras, etc. Esa idea del
modelo de negocio como un motor en funcionamiento no está asumida.

 PASO 4: QUÉ EXPERIENCIA TENGO PARA AFRONTAR EL PROYECTO

La experiencia profesional previa es siempre un valor añadido que hace que la idea de
negocio se convierta más rápidamente en empresa. Es un acelerador de la puesta en marcha
del proyecto. A veces es un factor muy positivo, a veces genera también una perversión en
cuanto a los conocimientos que vienes adquiriendo, una forma tradicional de hacer, que a
veces te frena tu capacidad de innovación, pero siempre la experiencia profesional en el
sector o en sectores complementarios te ofrece un punto de vista diferente. También aporta
una red de contactos, una mayor capacidad comercializadora, que es un elemento clave,
porque, al final, el emprendedor aparte de ser un buen gestor y un buen técnico, tiene que ser
un buen comercial. Y en esta labor resulta fundamental el bagaje profesional que has podido
tener. Esos puestos estáticos en los que te refugiabas detrás de un ordenador para realizar un
informe, y no hacías una labor comercial, ya no se da en casi ninguna actividad económica.
Hoy en día cualquier despacho de abogados se preocupa en tejer su red de contactos y de
mantenerlos.

Los conocimientos técnicos son importantes, pero las ideas no son tan importantes. Son más
importantes los perfiles profesionales. Una buena idea que no funciona hoy puede que
mañana tenga sentido, y una idea que tenga sentido si no está bien ejecutada puede que no
funcione. Los mejores empresarios son siempre aquellos que son conscientes de que sus ideas
van a evolucionar, que tienen que evolucionar en función de la tendencia del mercado. Una
idea es un elemento clave para arrancar, pero, al mismo tiempo, se convierte en una esclavitud
si no eres capaz de adaptarla a los tiempos.

 PASO 5: ANÁLISIS FINANCIERO

Para determinar la viabilidad económico-financiero de un proyecto, debemos determinar

varias cuestiones básicas:

Calcular los fondos necesarios para poner en marcha el negocio, las aportaciones de capital
propio y de terceros, y desarrollar la previsión de tesorería

Calcular los beneficios previstos mediante la cuenta de resultados.

Conocer en cada momento cómo se encuentra la empresa en términos económico-

financieros, mediante el balance de situación.

Un proyecto será viable cuándo:

El presupuesto de inversiones (volumen de fondos necesarios, dinero, para poner en marcha

una empresa) se encuentre cubierto por el presupuesto de financiación (fondos económicos
que financian las inversiones cada año) (I en AF+AC = F)

Obtenga un beneficio (Ingresos – Gastos del ejercicio (Bº>0)) suficiente (Rentabilidad del
capital adecuada a la expectativa del inversor)
Tenga liquidez (capacidad que tiene una empresa para hacer frente a sus compromisos de
pago inmediatos). Liquidez prevista positiva todos los años y todos los meses del primer año.
Esto lo analizamos a través del presupuesto de Tesorería (saldo inicial+cobros-pagos= saldo
final)

Vivimos una situación de restricción y de carestía del riesgo. De alguna forma las entidades
financieras son mucho más escrupulosas en el análisis de los proyectos. Siguen siendo
desconocedores de proyectos de I+D y buscan que el promotor o su entorno cercano tengan
garantías que avalen la operación. Hay capital riesgo y redes de inversores a los que te puedes
dirigir, pero con un proyecto sólido y muy trabajado.

La gestión de la tesorería es un elemento fundamental. Es el que te permite analizar todos los

flujos de caja. A veces hay ideas que tardan en madurar en el mercado, sobre todo aquellas
ideas que requieren una fuerte inversión en I+D tardan en fructificar (de tres a cinco años,
con lo que el tirón de tesorería es muy importante). Hay que tener la capacidad de ofrecer a
la entidad financiera garantías de la facturación que va a ser capaz de generar tu negocio.

Los aspectos técnicos son todos valorables, pero demostrar con qué facturación voy a ser
capaz de manejar y qué control de gastos voy a ser capaz de implementar para conseguir que
funcione son realmente los dos elementos fundamentales que tienes que demostrar ante una
entidad financiera. Y quizá plantearte la entrada de socios financieros. Si vas acompañado de
más socios, con capacidad financiera van a animar a una entidad financiera.

Y si el emprendedor no tiene dinero...

Hay empresas que han nacido con cimientos muy débiles, que luego han sido capaces de
dimensionar su proyecto. Si sólo puedes aportar tu talento, tu creatividad, tu idea, lo que
tienes que buscar es gente que confíe en ti e invierta en ti, y buscar las complementariedades.

Se suele tirar de la familia. No sólo arrastras tu patrimonio personal, sino también familiar.
Hay que buscar la viabilidad y testar bien la idea antes de acometer inversiones que suponen
una gran responsabilidad. Si tienes una buena idea y no tienes dinero, tienes que buscarlos.
Y siempre te van a pedir una contrapartida (no tener el 100% de la gestión del proyecto

 PASO 6: LISTO PARA PONERTE A CONSTRUIR

Prevé que se van a retrasar los pagos. Prevé malas ventas. Prevé que las ventas de agosto no
van a ser como las de julio. Prevé que a lo mejor tienes que despedir a un empleado y que te
sale más barato hacerlo ahora mismo que en enero del próximo año. Prevé que la campaña
de Navidad no va a funcionar. Esta es la teoría básica que tienes que manejar.

Calcula el punto de equilibrio: se alcanza en el punto en el se igualan los ingresos totales y

los costes totales (costes fijos más costes variables); en ese punto no existen ni beneficios ni
pérdidas; a partir de este punto, el aumento de las ventas origina un beneficio, mientras que
por debajo de ese punto, la empresa estará en pérdidas.

Si el resultado es asumible

Tienes una idea viable entre manos…….