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Planeamiento y Control de Proyectos EPC

con Primavera P6
Caso: Planta Concentradora

Docente:
Ing. Ronald Menacho. PMP
Email: rmenachoa@gmail.com
Ing. Ronald Menacho. PMP
Módulo 05
Managing Project Change

2
Ing. Ronald Menacho. PMP
1. Orden de Cambio

Luego de haber realizado la actualización de los datos del progreso del proyecto en la fecha de corte pueden existir
diferentes solicitudes de cambio al proyecto que puede afectar en tiempo, costo y alcance de nuestro plan original.

Caso - Taller
Para nuestro Proyecto EPC Mina AAA, el cliente nos aumentó el alcance del proyecto en la FASE
CONSTRUCCIÓN las actividades de obras civiles para la SALA ELECTRICA de la UDV.

Por tanto luego de la revisión se aprobó la solicitud de cambio:

Actividad ID: C.400.41.011


Activity Name: Exc, Acero, Concreto SALA ELEC
Recursos: 350 HH, $ 125000 (Según APU)
Duración: 10d
Predecesora: C.400.41.001
Sucesora: P.400.46.001

Ing. Ronald Menacho. PMP


2. Forensic Schedule Analysis

La AACE Recommended Practice for Forensic Schedule ha recopilado la mayoría de métodos, los ha agrupado y
codificado. Describiremos unos de los métodos a continuación.

Cronograma Base Impactado (Impacted As Planned)


Este método utiliza el cronograma base (Línea base) y los atrasos (espera, cambios de alcance, cambios en el
cronograma, etc) son modelados como nuevas actividades (con duración). Estas actividades son implementadas en
el cronograma, este cronograma es llamado cronograma impactado.

La diferencia de fecha de término entre el cronograma impactado y la fecha de término del cronograma base es el
atraso. Este método utiliza la lógica del cronograma base pero no considera cambios en secuencia, duraciones que
se puedan haber presentado durante el proyecto.

Este método es muy conocido, difundido y simple de aplicar pero es poco reconocido en arbitrajes.

Ing. Ronald Menacho. PMP


2. Forensic Schedule Analysis

Cronograma Base Impactado (Impacted As Planned)

20d

Ing. Ronald Menacho. PMP


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Ing. Ronald Menacho. PMP